Presentacin1
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Francisca GonzálezDiego GonzálezBárbara Gutiérrez Pamela Lizana
Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
En la actualidad se usan cuatro:PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl
Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlos.
Algunas actividades de planeación son: la anticipación al futuro y fijación de objetivos.
Toma de decisionesSe debe responder a las siguientes
preguntas:¿Qué hacer?¿Cuándo hacerlo?¿Dónde hacerlo?¿Cómo hacerlo?
En esta etapa se determina los recursos, actividades y personal con el que disponemos para llevar a cabo el objetivo.
Actividades de organización Definir la estructura de la empresaEstablecer líneas de comunicaciónDescribir y evaluar cargosEstablecer líneas de mando Seleccionar personal Orientar al personal Capacitar y desarrollar el personal
Provocar acciones intencionadas y orientadas a los objetivos deseados.
Actividades
Delegar y supervisarMotivar CoordinarDar orientaciones y ordenesBarajar cambios
Asegurar los avances de los objetivos conforme al plan
ActividadesEstablecer sistemas de informes de
rendimientosEstablecer estándaresRealizar controles periódicos y finalesAdoptar medidas correctivasRecompensar o reconvenir
PLANEACIÓNQué se quiere lograr?Cómo se desea lograr?
ORGANIZACIÓNQué actividades se
requieren ?Con qué recursos?
DIRECCIÓNCómo vamos a lograrque se ejecuten las
acciones necesarias?
Según harold Koontz además de los cuatro anteriores , agrega este ítem .
Consiste en dotar al personal a la estructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura.
Actividades
Reclutamiento Selección InducciónCapacitaciónDesarrollo.