Presentación Rendición de Cuentas 2017€¦ · CAFI, debían entrar a un proceso de...
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INTRODUCCIÓN
Somos una institución pública que opera como banca desegundo piso, es decir, una entidad financiera al serviciode los actores de la Economía Popular y Solidaria.
Trabajamos a través de las Organizaciones del SectorFinanciero Popular y Solidario: cooperativas de ahorro ycrédito, mutualistas, cajas de ahorro y bancos comunales.
Generamos inclusión financiera y aportamos almejoramiento de la calidad de vida de lasOrganizaciones y sus socios.
Alineamos nuestros objetivos al PlanNacional Toda una Vida 2017–2021, asícomo a las políticas intersectoriales ysectoriales, en este caso a las propuestaspor el Sector Económico, las mismas quese presentan a continuación:
ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA
Al ser un referente del Sector Financiero Popular y Solidario, nosproponemos metas dentro del contexto político y socioeconómico.
ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA
Eje 2
Economía al Servicio dela Sociedad
Objetivo 4Consolidar la
sostenibilidad del sistema económico social y solidario, y
afianzar la dolarización
Política 4.2. Canalizar los recursos hacia elsector productivo promoviendo fuentesalternativas de financiamiento y la inversión alargo plazo, en articulación entre la bancapública y el sistema financiero privado, y elpopular y solidario.
Política 4.3. Promover el acceso de lapoblación al crédito y a los servicios del sistemafinanciero nacional y fomentar la inclusiónfinanciera en un marco de desarrollo sostenible,solidario y con equidad territorial.
Política 4.9. Fortalecer el apoyo a los actoresde la economía popular y solidaria mediante lareducción de trámites, acceso preferencial afinanciamiento y a contratación pública, parasu inclusión efectiva en la economía.
En el 2017 se han dado importantes pasos técnico-financieros ymetodológicos para consolidar la gestión institucional, siendo uno de loslogros más relevantes el diseño e instrumentación de un modelo deevaluación denominado “Calificación y Análisis Financiero InclusivoCAFI”. Este modelo tiene la finalidad de democratizar el acceso a lasorganizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario a los productosy servicios financieros de la CONAFIPS.
MODELO DE EVALUACIÓN CALIFICACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO INCLUSIVO CAFI
• Debido a que el CAFI analiza a las OSFPS en función de su segmento, se ha hecho unaevaluación diferenciada por lo que las OSFPS más pequeñas muestran mayor inclusión.
• Dependiendo de la calificación obtenida, las OSFPS que antes no accedieron a crédito,hoy pueden acceder a un crédito condicionado con procesos de fortalecimiento.
SEGMENTOS CAFI - 2017 UIG - 2016 INCLUSIÓN
Segmento 1 17 18 -6%Segmento 2 24 16 50%Segmento 3 42 29 45%Segmento 4 72 45 60%Segmento 5 47 23 104%Total general 202 131 47%
RESULTADOS DE METODOLOGÍA CAFI
• Crédito de segundo piso para organizaciones del sector financiero popular y solidario
• Emisión de garantías para la economía popular y solidaria
• Fortalecimiento de organizaciones del sector financiero popular y solidario
• Dotación, soporte y mantenimiento del Sistema Informático para la Economía Popular y Solidaria - SIEPS
• Inversión para la Economía Popular y Solidaria
• Administración de recursos de terceros
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA CONAFIPS
MICROCRÉDITO
• Emprendimientos de jóvenes
• Mujeres emprendedoras
• Agricultura
• Comercio
SERVICIOS DE GARANTÍA• Emprendedores
• Migrantes retornados
• Operaciones entre cooperativas
VIVIENDA• Construcción• Remodelación• Compra de terreno
para vivienda productiva
PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS
La meta a 2018 es de aproximadamenteUSD 161 millones
SECTORCOLOCADO COLOCADO TOTAL
Ene-May 2017 Jun-Dic 2017 Ene-Dic 2017
Agricultura 12.897.973 14.715.171 27.613.144
Comercio 11.938.492 12.428.032 24.366.524
Vivienda 5.059.166 4.288.529 9.347.695
Otras actividades (manufactura,
servicios y anticipos)
10.310.294 63.542.044 73.852.338
Total general 40.205.926 94.973.776 135.179.702
La meta alcanzada fue de USD 135 millones, de los cuales USD 95 millones (70% de la colocación) se concentraron entre junio-diciembre 2017.
RESULTADOS DE COLOCACIÓN 2017
Emprendi-mientos de jóvenes*14,9% del monto
Mujeres emprendedoras*30,6% delmonto
Agricultura*20,4% del monto
Comercio:*18,0% del monto
Sector rural*45,0% del monto
Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:
*65,9% del monto
Atención a grupos prioritarios
Sectores priorizados
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017
20.116.815,87MILLONES
41.340.963,61MILLONES
27.613.144,49MILLONES
24.366.523,92MILLONES
24.366.523,92MILLONES
89.037.505,18MILLONES
Emprendi-mientos de jóvenes*12,4% del monto
Mujeres emprendedoras*32,5% delmonto
Agricultura*13,4% del monto
Comercio:*15,9% del monto
Sector rural*58,3% del monto
Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:*86,7% del monto
Atención a grupos prioritarios
Sectores priorizados
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017
2.955.747,91MILLONES
7.716.925,20MILLONES
3.182.613,78MILLONES
3.776.224,26MILLONES
13.845.895,71MILLONES
20.610.602,40MILLONES
Entre junio-diciembre de 2017 se garantizó más de de USD 13 millones.
Al 2018 la meta en el servicio de garantía es de aproximadamente USD 27 millones
SERVICIO ENE-MAY 2017 JUN-DIC 2017 TOTAL 2017
GARANTÍAS EMITIDAS OPERACIONES DE
CRÉDITO 5.431.030 8.381.045 13.812.075
GARANTÍAS EMITIDAS INVERSIÓN ENTRE ORGANIZACIONES
2.919.673 4.798.564 7.718.237
TOTAL 8.350.703 13.179.609 21.530.312
RESULTADOS DE SERVICIOS DE GARANTÍA 2017
FORTALECIMIENTO, CALIFICACIÓN Y ACCESO
Con el método CAFI, estascooperativas no sólo pueden acceder aun plan de fortalecimiento, sinotambién a un “crédito condicionado”,lo cual les sirve de ayuda paraintroducir cambios estructurales en sugestión y mejorar sus indicadoresfinancieros, sociales y de gobernanza.
Las cooperativas con calificación B1 y B2, antes de la instrumentación delCAFI, debían entrar a un proceso de fortalecimiento y no recibían crédito.
CALIFICACIÓN TIPO DE SERVICIO/PRODUCTO
A Crédito
B Crédito+Fortalecimiento
C Opción a FortalecimientoD Opción a Fortalecimiento
DICIEMBRE 2016 DICIEMBRE 2017
134 207En condiciones de acceder
CALIFICACIÓN Y ACCESO 2017
A finales de 2017, se generó una inclusión de 76 organizacionesque están en condiciones de acceder a los productos y servicios de la
CONAFIPS
FORTALECIMIENTO 2017
Durante el 2017, 195 organizaciones participaron en procesos de fortalecimiento con la finalidad de estar en mejores condiciones de
acceder a los productos y servicios de la CONAFIPS.
195Organizaciones
en fortalecimiento
Entre junio y julio, la CONAFIPS conformó tres mesas técnicas que hanpermitido la retroalimentación, seguimiento y cumplimiento de variasdemandas presentadas por las OSFPS que buscan acceder a los productos yservicios institucionales. Estas mesas están conformadas por los siguientesorganismos:
PROCESOS DE DIÁLOGO
• Organismos de integración del sector cooperativo deahorro y crédito
• Organismos no gubernamentales de crédito y apoyo• Organismos que articulan cajas de ahorro y crédito• ONG´s
El Gobierno Italiano asignó a CONAFIPS 3 millones de euros que servirán parael Programa de Fomento a las Finanzas Populares en las provincias de Carchi,Sucumbíos, El Oro y Loja.
VINCULACIÓN A ORGANISMOS INTERNACIONALES
La Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) aprobó aCONAFIPS USD 25 millones para la construcción de3.000 viviendas populares en Manabí, Esmeraldas,Los Ríos, Santa Elena, Guayas y Santo Domingo. Losrecursos se distribuirán a través de créditos, a 20años plazo, entregados a las cooperativas de esasprovincias.
“El problema no es la falta de riqueza en el mundo,apostemos por una banca que aporte a la construcción deeconomía más humana, donde todos tengamos las mejoresoportunidades para el desarrollo, donde sea el ser humanoquien prevalezca por el capital y donde la oportunidad decrecer no esté de la mano con los poderes financieros sino conla propia capacidad de los humanos; tenemos el talento, latecnología y la imaginación para estar en un mundo mejor”.
Tomado del Informe de Desigualdad Oxfam 2015