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PRESENTACIÓN PERFIL SEMINARIO

Facultad de Arquitectura

TÍTULO:

DISEÑO ARQUITECTONICO Y REUBICACIÓN DEL CENTRO DE SALUD EN

EL MUNICIPIO DE BUENOS AIRES - TIMBA CAUCA ESE NORTE 1.

AUTOR (ES):

RODRIGO FERNEY GAVIRIA RUIZ

MODALIDAD TRABAJO DE GRADO:

Investigativo, proyectual.

TIPO DE INVESTIGACIÓN:

(Exploratoria, descriptiva, correlacional)

1. LOCALIZACIÓN Y GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO:

El corregimiento de Timba Cauca, (Figura.1) se encuentra localizado en Piamonte

de la cordillera occidental, a 17km de la cabecera municipal (Buenos Aires) cauca,

al noreste de la misma marcando límites con el municipio de Jamundí,

Departamento del Valle, rodeado en su parte noroccidental y en su parte norte por

el río Timba, y en su parte sureste por el río Cauca; Timba se encuentra situada

en la parte plana del norte del Departamento del Cauca. Tiene un área de 15.745

kilómetros cuadrados y con una población de 4.000 habitantes, su clima es muy

caliente en el día y cálido en las noches, se comunica a través de las carreteras

con la cabecera municipal (Buenos Aires), el municipio de Santander, el municipio

de Suárez y con el Departamento del Valle.

El corregimiento de Timba Cauca, fundada en 1910 fue habitada en sus inicios por

indígenas que se dedicaron a la agricultura, extracción de oro, caza y pesca, en

cuanto a su organización aborigen, antes de la conquista los grupos indígenas eran

muy pocos y numerosos, formando casi un imperio bajo la dirección de un Cacique.

Tenían un alto grado de agricultura y antecedente de guerra, era una

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confederación de grupos desde el extremo norte del departamento, hoy Jamundí,

hasta el sur del país.

Después de varios encuentros, los conquistadores lograron dominarlos y

someterlos al sistema de encomiendas, pero muchos de ellos huyeron a las

montañas, a las estribaciones de las cordilleras central y occidental en las áreas

que actualmente corresponden a los departamentos del Cauca y Nariño.

Figura 1. Localizacion geografica Timba cauca.

Departamento del cauca Municipio de buenos aires

cauca

FIGURA 2:Corregimiento de timba cauca

Fuente: https://geoportal.igac.gov.co/es/contenido/consulta-catastral

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2. MARCO NORMATIVO:

Las intervenciones administrativas y departamentales en este tipo de

proyectos, no solo se han dado recursos para la entrega de equipos

médicos y ambulancias, si no, en la asignación de recursos públicos que

permitan a estos centros de salud instalaciones más modernas y acorde a

los estándares de calidad establecidos en la norma técnica colombiana

NTC, norma 4445.

Resolución 4445 de 1996, por medio de la cual se dictan normas para el

cumplimiento del título IV de la ley 9 de 1979, en lo referente a las condiciones

sanitarias que deben cumplir las EPS y IPS y se dictan otras disposiciones técnicas

y administrativas.

Resolución 5042 de 1996, por la cual se adiciona y modifica la resolución 4445 de

1996 en lo siguiente: “Los proyectos para obras de construcción, ampliación o

remodelación para las IPS donde se trate de inversión pública con valor superior a

los 1.000 salarios mínimos mensuales legales deberán contar con el concepto

técnico del Ministerio de Salud y Protección Social. Cuando dicho valor sea inferior,

el concepto lo emitirán las Direcciones Seccionales o Distritales de

Salud correspondientes al área de su influencia.”

2.1. Carta Iberoamericana de la calidad en la Gestión Pública – junio 2008

Los órganos y entes públicos orientarán sus actividades al desarrollo de una

estrategia en términos de procesos, basada en datos y evidencias, definiendo

objetivos, metas y compromisos a alcanzar. La adopción de una gestión por

procesos permite la mejora de las actividades de la Administración Pública

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orientada al servicio público y para resultados. A los efectos de la calidad en la

gestión pública, los procesos constituyen una secuencia ordenada de actividades,

interrelacionadas para crear valor añadido.

La gestión por procesos en la Administración Pública debe tener en cuenta que el

ciudadano es el eje fundamental de la intervención pública, lo cual requiere adoptar

enfoques y diseñar los procesos de prestación del servicio desde la perspectiva

del ciudadano, usuario o beneficiario, y no desde la perspectiva de la

Administración Pública.

La dirección estratégica supone un enfoque flexible, que se anticipa y adapta a las

necesidades de la sociedad. Permite analizar y proponer soluciones, para orientar

a la Administración Pública a una visión u horizonte en un plazo determinado.

Dicha visión de futuro supone dotarla de capacidad para dar respuesta a los

requerimientos de las diferentes partes interesadas. Para ello, los órganos y entes

de la Administración Pública desarrollarán políticas, estrategias, planes, objetivos,

metas, estructuras, sistemas, procesos. Así mismo la calidad del servicio de

salud logra que un paciente no solo tenga acceso a la atención médica,

sino que esta sea de calidad por esto es un reto para los sistemas de salud.

Los establecimientos de salud están ampliamente identificados por las

autoridades sanitarias del país, los procesos de atención permitirían a su

vez obtener los resultados de atención deseados.

Para el “Plan Departamental de Desarrollo 2016-2019 Cauca”, El Eje

Estratégico Territorio De Paz Y Para El Buen Vivir La inversión social y a

la presencia integral del Estado en el territorio (PIET), son garantías

necesarias en cada una de las subregiones para la recuperación del te jido

social y para el cierre de brechas, que permitirá a todos los habitantes del

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Cauca un buen vivir y un goce pleno de derechos con aprovechamiento

responsable, sostenible y sustentable de todas las condiciones de nuestro

entorno afianzando un desarrollo humano integral con reconocimiento de

nuestras diferencias, inclusión y capacidad resolutiva para nuestros

conflictos.

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3. REFERENTES

3.1 NOMBRE: CENTRO DE SALUD VILLA RICA CAUCA NIVEL 1

Localización:

El Municipio de Villa rica está localizado al norte del Departamento del

Cauca, con una distancia de 112 Kms de la ciudad de Popayán y 36 Kms

de la Ciudad de Cali (figura 3). Limita al norte con el municipio de Puerto

Tejada, al occidente con el municipio de Santiago de Cali, al ori ente con

Puerto Tejada y Caloto y al sur con el municipio de Santander de Quilichao,

a una altura de 1.000 m.s.n.m, su territorio en su mayor parte es plano. En

la producción agrícola predominan los cultivos de caña de azúcar y en

menor proporción se encuentran los cultivos de plátano, frutales y maíz.

Las proyecciones de población del Departamento Nacional de estadísticas

(DANE), estiman para el municipio de Villa Rica una población para el año

2017 de 16.596, para el año 2018 de 16.781 y para el año 2019 de 16.966

habitantes.

El punto de Atención de Villa Rica, presta servicios a la Población Pobre

No Asegurada, Usuarios afiliados a Nueva EPS, Salud Vida, Policía, SOS

y Usuarios de las distintas EAPB para el Servicio de Urgencias; La Empresa

Social del Estado Norte 3 cumple con el portafolio de servicios de baja

complejidad tipo C (figura 4), para la población de los municipios de Puerto

Tejada, Padilla, Villa Rica con un modelo de atención de prestación de

servicios, basado en el cumplimiento de la atención primaria en salud

(APS), mediante la articulación de actividades individuales y colectivas de

salud pública.

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Dado la necesidad de servicios de salud en esta población, se ha

desarrollado una gran necesidad de servicios hospitalarios, que permitan

a los usuarios acceder en sus territorios de manera ágil, oportuna con

calidad y así poder tener una atención hospitalaria digna ya que es un

derecho fundamental (figura 5).

FIGURA 3: Localizacion

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Villa_Rica_(Cauca)

#/media/File:Colombia_-_Cauca_-_Villa_Rica.svg- GOOGLE MAPS

Tabla 1: PMA programa medico arquitectónico

Fuente: documento técnico, hospital nivel 1 villa rica

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Como referente de centro de salud de villa rica, se tomarán como base las

siguientes características para la elaboración del centro de salud de timba

cauca, la funcionalidad, en tanto a circulaciones limpias, aplicación de la

normativa y PMA partiendo de la necesidad de la comunidad.

Figura 4: Fachada Arquitectonica hospital Villa Rica Cauca

Fuente: documento técnico, hospital nivel 1 villa rica

FIGURA 5: Planta Arquitectonica hospital Villa Rica Cauca

Fuente: E.S.E norte 3

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3.2 NOMBRE: BOSQUE DE MADERA, CENTRO MÉDICO PARA ADULTOS CON DISCAPACIDAD.

Localización

Nieuwveen: es una ciudad en la provincia holandesa de Holanda Meridional,

situada cerca de la frontera de la provincia Holanda Septentrional, a unos 35

kilómetros (22 millas) al suroeste de la ciudad de Ámsterdam y se encuentra a

unos 9 kilómetros al noreste de Alphen aan den Rijn, En 2001, la ciudad de

Nieuwveen tenía 2806 habitantes. El área edificada de la ciudad era de 0,73 km²

y contenía 931 residencias. El área estadística "Nieuwveen", que también puede

incluir las partes periféricas de la aldea, así como el campo circundante, tiene una

población de alrededor de 3630.

El “Wooden Forest o bosque de madera”, está situado en una finca de Ipse de la

Fundación Bruggen en el corazón de Holanda, es un centro médico para adultos

con discapacidad mental. Más de 400 personas viven en la residencia, donde

reciben atención y se organizan actividades de guardería.

El Centro cuenta con una amplia gama de médicos, instalaciones y servicios

terapéuticos especializados e integración social con el pueblo, siendo muy

importante para los pacientes a integrarse con la comunidad. A cambio, los

residentes locales están autorizados a utilizar el servicio médico y las instalaciones

deportivas del Centro, incluida la piscina de rehabilitación donde los niños pueden

tomar clases de natación.

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Con un número de modificaciones diferentes en sus más de 4.675 m2, el edificio

original de 1978 fue ampliado por un pasillo en forma de L de 545 m2 con una

entrada centralizada. El corredor cuenta con características originales y elementos

verticales de madera que dan la sensación de estar caminando a través de un

bosque. Este corredor conduce a un gran espacio abierto con vistas al recién la

zona exterior rediseñada que rodea el Centro. El edificio ha sido renovado de forma

sostenible respetando los detalles originales integrando diseños de animales

formando una antítesis a sus cualidades arquetípicas.

FIGURA 6: localizacion nieuwveen

FIGURA 7 : Planta arquitectonica Bosque de madera centro médico para adultos

con discapacidad.

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Fuente: Herman zonderland and am a, andrea mohn architects

FIGURA 8: Isometria Bosque de madera, centro médico para adultos con

discapacidad.

Fuente: Herman zonderland and am a, andrea mohn architects

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FIGURA 9: fotografia exterior centro médico para adultos con discapacidad.

21 Fuente: Herman zonderland and am a, andrea mohn architects

En base al referente bosque de madera, las caracteristicas arquitetonicas y la

elaboracion espacial a la hora de la implantacion, se toma el aprobechamiento

del lote, la distribucion espacial y visual.

3.3 NOMBRE: CENTRO DE SALUD EN VALENZÁ

Localización:

El nuevo centro de Salud de Valenzá en Orense se ubica en una parcela de más

de 3.666 m2, situada en una zona de fuerte pendiente a medio camino entre el río,

la carretera principal del municipio, en su parte inferior, y la autopista en la parte

superior de la ladera.

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FIGURA 10: LOCALIZACION CENTRO DE SALUD DE VALENZA

Fuente: Google maps.

La parcela tiene la peculiaridad de su dimensión longitudinal acusada y está

limitada en su frente Este por un vial de acceso y un bloque longitudinal de

viviendas de cuatro alturas, y en su frente Oeste por un talud de gran dimensión

con un desnivel superior a los 16-18 metros.

FIGURA 11: PLANTA ARQUITECTONICA CENTRO DE SALUD

Fuente: Aitor Ortiz La implantación urbana del nuevo centro de salud trata de tener presente esta

delicada situación. Con estas premisas de partida busca una correcta ubicación

que minimice el impacto visual y constructivo de este desnivel, disminuyendo el

efecto de encajonamiento del centro en la parcela. El edificio se eleva ligeramente

sobre la cota del terreno y se resuelve con un cuerpo longitudinal de una altura,

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adosado al talud, y una planta superior dispuesta en posición central, en torno a

un patio interior.

FIGURA 12: ACCESO CENTRO DE SALUD

Fuente: Aitor Ortiz

Desde el punto de vista urbano se plantea una solución que permite al mismo

tiempo la creación de espacios públicos de interés y el correcto funcionamiento del

centro. Se genera una plaza de ingreso vinculada al acceso principal y de

ambulancias, salas de instalaciones en una posición centrada de la parcela,

minimizando los recorridos, y una plaza posterior vinculada a las zonas de juego y

espera de pediatría, a la sala de reuniones y a los programas que pueden requerir

un acceso independiente. Las plazas se cualifican con la presencia de arbolado,

bancos o escaleras y suaves rampas o graderíos en el frente Norte de la parcela,

minimizando el impacto del talud en esa zona e integrándolo en una propuesta

urbana unitaria.

A la hora de diseñar el proyecto se presta especial atención a la protección del

excesivo soleamiento, y la búsqueda de una correcta iluminación, así como a la

potenciación de una ventilación natural cruzada de las estancias.

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FIGURA 13: Espacios internos centro de salud

Fuente: Aitor Ortiz

El programa se divide en cuatro grandes áreas de atención al paciente más

aquellas áreas destinadas a la gestión y mantenimiento del centro. El centro cuenta

con 5 consultas de medicina general, 5 consultas de enfermería, 1 consulta de

matronas, 1 sala de educación para la salud, 1 consulta de odontólogo + higienista,

1 sala de toma de muestras, 1 sala de técnicas, 1 sala polivalente, 1 sala de mujer,

1 consulta de urgencias, 2 consultas de pediatría, 2 consultas de enfermería

pediátrica, sala de estar del personal, sala de juntas y biblioteca.

Como apoyo del referente de centro de salud valenza. Se toma la relación espacial

interior exterior, materializar, circulaciones y funcionalidad en espacio público y

aporte al desarrollo de la ciudad.

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4. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

La escasez de recursos en el área de la salud, es uno de los principales problemas

que deben enfrentar los gobiernos (figura 14). En nuestro actual sistema de salud

esto se traduce en la existencia de problemas en la calidad de los servicios y en la

seguridad de atención al paciente. La Organización Mundial de la Salud define la

seguridad del paciente como un principio fundamental de la atención sanitaria

dentro del estado de bienestar de los individuos. Su progreso requiere acciones

dirigidas a mejorar la cálida de vida de las personas dando un lugar acorde la

prestación del servicio, mitigar los riesgos de la salubridad pública, tener buen uso

de los equipos, medicamentos y la práctica clínica del entorno en el cual se presta

la atención sanitaria (OMS, 2014).

Se deben identificar las necesidades de salud de la población de forma precisa,

oportuna, efectiva y destinar los recursos necesarios humanos y materiales para

suplir las necesidades de cada E.S.E (Ministerio de Salud, 2014).

FIGURA 14: cobertura de salud

Fuente: Base de datos única de afiliados (BDUA) Minisalud

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En este orden de ideas la calidad en la prestación de los servicios de salud en el

municipio de TIMBA CAUCA, se ha visto afectada a través del paso de los años

debido a su infraestructura física, por esta razón el centro de salud no cumple con

las mínimas condiciones para operar de forma eficiente y oportuna (ver figura 15).

Esta infraestructura fue acondicionada inicialmente como un puesto de salud y fue

creciendo debido a la necesidad de la prestación del servicio, se puede evidenciar

las irregularidades en su funcionamiento donde el cruce de circulaciones y

contaminación es evidente (ver figura 15), sin la posibilidad de una adecuación

para brindar un mejor servicio, debido a que está zona de conflicto armado e

influencia del narcotráfico, restricciones en el terreno y ubicación de la E.S.E se

limita su buen funcionamiento.

Es importante resolver esta situación para generar un ambiente más seguro y a su

vez obtener una infraestructura adecuada, amplia y acorde a las necesidades de

servicios de salud de la población de Timba Cauca, cumpliendo con las

características de un hospital seguro para crear un impacto importante con la

mejoría en la prestación del servicio de salud con oportunidad, calidad y eficiencia.

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5. OBJETIVOS.

GENERAL:

Mejorar la calidad y la prestación de servicios de salud por medio del diseño

arquitectónico de una infraestructura hospitalaria adecuada para el municipio de

buenos aires - timba cauca ese norte 1.

ESPECÍFICOS:

➢ Analizar antecedentes de infraestructura hospitalaria y conceptos que estén

relacionados con la temática de estudio.

➢ Realizar un diagnóstico en el área de estudio y sus alrededores, en los

aspectos, urbanos, sociales, económicos, espaciales y de imagen, que

permita definir directrices para el diseño.

➢ Aplicar las pautas de diseño definidas para un proyecto arquitectónico para

el centro de salud de Timba Cauca.

➢ Diseño y construcción de memoria gráfica para la presentación correcta del

centro de salud de timba cauca.

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6. JUSTIFICACIÓN

El manejo inadecuado de los recursos públicos y las áreas encargadas de los

mantenimientos de la infraestructura y equipos médicos, han generado un

deterioro a la infraestructura y a la imagen urbana en el corregimiento de Timba

Cauca; rompiendo así con el esquema de los equipamientos hospitalarios, esta

problemática que rompe con los esquemas hospitalarios, es originados por que

la administración al no cumplir con ningún tipo de tratamiento que cumpla con las

necesidades que demanda la instalación; en el momento no se cuenta con ningún

plan de actividades establecidas para la prevención y disminución del deterioro

de la infraestructura y la falta de organización y planeación de las actividades lo

que se ve reflejado en el centro de salud de timba cauca.

Esta problemática se puede ver reflejada en la calidad del ambiente y de vida de

las personas que allí laboran, es por eso que es de gran importancia la

reubicación del centro de salud timba cauca, donde cumpla con un programa

medico arquitectónico adecuado para el municipio y corregimiento permitiendo

así un buen funcionamiento de la nueva infraestructura.

Esta propuesta arquitectónica busca mitigar la situación en que se encuentran

actualmente en el centro de salud en el corregimiento de Timba Buenos Aires

Departamento del Cauca, la cual hace parte de la estructura institucional del

municipio, en donde la población y en especial las personas que trabajan y usan

el servicio, son los directamente afectados por no disponer de la instalaciones y

equipos médicos adecuados, causando así la mala prestación de servicios de

salud.

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Por lo tanto, es de gran importancia realizar una intervención arquitectónica que

mitigue los impactos negativos que se presentan en el centro de salud, enfocadas en

resolver las problemáticas que presenta la actual infraestructura, por medio de buen

diseño arquitectónico que cumpla acaban con las normas establecidas por el

ministerio de salud, enfocadas al mejoramiento y aprovechamiento de los espacios.

Todo con el fin de cumplir a la comunidad y sus alrededores.

Es importante diseñar espacios acordes a las necesidades espaciales que

requieren este tipo de infraestructuras, partiendo de un PMA (programa medico

arquitectónico) como base implementar así un centro de salud que cumpla con las

actividades de cada trabajador, además se estaría mejorando las condiciones

laborales y las condiciones de higiene para la comunidad de timba.

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7. METODOLOGÍA

El proceso que se utilizará para la investigación será la exploratoria y descriptiva

por cuanto ofrece una amplitud de criterios básicos a través de la descripción

exacta de las siguientes actividades: observación, entrevistas y participación

donde se recopilará información para obtener resultados y contribuir al proceso de

investigación.

A través de estos métodos se puede registrar lo que se produce en forma efectiva

y al final reducir, categorizar, clasificar y comparar para implicar las alternativas

posibles. Esta investigación se hará en tres etapas: recopilación de datos,

diagnóstico y planteamiento de la propuesta.

7.1 ETAPA 1: Recopilación de Datos

En la etapa de recolección de datos según Rodríguez Peñuelas1, señala que el

método cuantitativo se centra en los hechos o causas del fenómeno social, con

escaso interés por los estados subjetivos del individuo. (Rodríguez 2010) Sampieri,

Fernández y Baptista (BAPTISTA 2010) manifiestan que usan la recolección de

datos, para probar hipótesis con base en la medición numérica y el análisis

estadístico.

1 Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, M. P (2010). [En linea] 1ª ed. Bogotá: Mc Graw Hill 2010 [citado 25-04-2019]. Disponible en internet: www.academia.edu/23889615/._Hernández_Sampieri_R._Fernández_Collado_C._y_Baptista_Lucio_M._P_2010.

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Por este motivo se implementará el tipo de metodología cuantitativa ya que se

considera como un proceso activo, sistemático y riguroso de indagación dirigida,

en la cual se toman decisiones sobre lo investigado en tanto se está en el campo

a intervenir “área de estudio”. y llegar a un amplio conocimiento y a una clara

percepción del lugar, apoyado en las virtudes del espacio, forma, imagen y

entorno, y de una manera paralela, el registro de cantidades y toda variedad de

objetos que se puedan registrar con valor importante para el desarrollo de esta

propuesta arquitectónica.

Teniendo en cuenta el valor significativo de las definiciones anteriores de esta

metodología, el desarrollo cuantitativo será de gran utilidad a la hora de obtener

los resultados, debido a la propuesta que se plasmará según la misma.

7.2 ETAPA 2: Diagnóstico

El análisis de los datos recolectados para la construcción del diagnóstico utilizará

la información relevante para fortalecer los argumentos planteados y afrontar las

problemáticas que son evidentes en el objeto de estudio DISEÑO

ARQUITECTONICO PARA EL CENTRO DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE

BUENOS AIRES - TIMBA CAUCA ESE NORTE 1 de igual manera se

contemplarán los estudios de campo, donde se conocerán las patologías del área

de estudio, nacimiento del problema y sus variables en el diagnóstico.

Para ello se utilizarán técnicas que facilitarán la recolección de información verídica

en el logro de este objetivo, tales como:

• Observación directa, será muy importante teniendo en cuenta que se puede

conocer de una manera clara y concisa el área de estudio.

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• Registro fotográfico, las fotografías serán un elemento de registro muy efectivo

teniendo en cuenta el antes, durante y el después del trabajo.

• Diario de campo o bitácora, se guardarán los avances, los problemas, las

operaciones, y las diferentes actividades que se pueden registrar en físico,

según las condiciones que resulten diariamente.

• Encuestas, de una encuesta definida se puede llegar a tener porcentajes

valiosos para la elaboración del proyecto.

7.3 ETAPA 3: Planteamiento de la propuesta arquitectónica

En esta tercera etapa se realizará la elaboración de la propuesta arquitectónica,

apoyado en el desarrollo de los métodos anteriores, para consolidar la ejecución

de este trabajo; esta etapa se abordará a partir de unas directrices, las cuales se

determinarán de acuerdo a las variables encontradas en el área de estudio.

Directrices de ocupación del espacio: Se plantearán con base a la problemática

que existe en relación al deterioro de la infraestructura, de esta manera se pueden

proyectar: adecuaciones de espacio, zonificaciones, secciones modulares e

integración urbana.

Directrices de diseño: Estarán apoyadas en elementos puntuales que se refieren

a las percepciones propias del lugar, tales como: determinantes naturales, estas

servirán para llegar al punto de partida del diseño arquitectónico coherente con la

dinámica del área de estudio y con carácter frente a la problemática identificada.

Luego se alcanzará la aplicación de instrumentos hacía la elaboración de ideas,

bocetos, esquemas, y maqueta, para llegar así al planteamiento de la propuesta

arquitectónica para el centro de salud en el municipio de buenos aires cauca ese

norte 1.

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8. ALCANCES DEL PROYECTO Y RESULTADOS

8.1 PROPUESTA ARQUITECTÒNICA DISEÑO Y REUBICACIÓN DEL CENTRO DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE BUENOS AIRES - TIMBA CAUCA ESE NORTE 1.

Proponer un diseño arquitectónico del centro de salud de timba cuaca para mejorar

la infraestructura, la imagen del lugar, aporte al paisaje urbano y mejorar la calidad

de vida de los habitantes de timba cauca.

Con lo anterior se busca mitigar el cierre del servicio de salud de timba cauca, ya

que no cumple con las capacidades mínimas para prestar dicho servicio que se

ofrece a la comunidad,

Figura 15: áreas contaminantes centro de salud existente

Fuente: autor

Donde las posibilidades de transmitir las bacterias son altas, por no tener las

adecuadas instalaciones, y la reproducción de vectores dentro de los cuales

tenemos moscas, mosquitos, ratas y cucarachas.

A continuación, se presenta la propuesta arquitectónica del nuevo centro de salud

de timba cauca.

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Figura 16: Localización corregimiento de Timba Cauca

Fuente: autor

PLANTA ARQUITECTONICA CENTRO DE SALUD DE TIMBA CAUCA

El nuevo centro de Salud de Timba cauca se ubica en un lote de más de 4.511 m2,

situada en una zona de plana, cerca del rio timba, la carretera secundaria del

municipio que comunica al municipio de Suarez cauca.

El lote tiene la peculiaridad de su dimensión longitudinal y está limitada en el oeste

por un vial de acceso y vivienda de doble altura, y al este por un lote colindante del

municipio, al norte por viviendas y al sur colinda con vivienda y lotes baldíos.

La implantación urbana del nuevo centro de salud trata de tener presente esta

localización. Con estas premisas de partida busca una correcta ubicación que

minimice el impacto visual y constructivo de este desnivel, disminuyendo el efecto

de encajonamiento del centro de salud. El edificio se retrocede ligeramente para

dar espacio al urbanismo y desarrollo vial del municipio dando así el acceso a las

instalaciones, se resuelve con un cuerpo longitudinal de una altura dando

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protección al personal que acceda al área de urgencias y emergencias, al costado

derecho se eleva un elemento en per volado donde da acceso a la consulta externa

y al interior del centro de salud, en torno a un patio interior.

Figura 17: Localización corregimiento de Timba Cauca

Fuente: autor

Desde el punto de vista urbano se plantea una solución que permite al mismo

tiempo la creación de espacios públicos de interés y el correcto funcionamiento del

centro de salud. Se genera espacio público y plaza de ingreso vinculada al acceso

principal y de ambulancias, salas de espera en una posición centrada del lote,

minimizando los recorridos de ambos, las circulaciones limpias y salas de espera

que tengan relación con las zonas verdes internas de centro de salud, el área

administrativa y los programas que pueden requerir un acceso independiente

igualmente otros servicios como la morgue y áreas de servicios.

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Figura 18: fachadas propuesta centro de salud de timba cauca

Fachada principal

Fachada posterior izquierda

Fachada posterior

A la hora de diseñar el proyecto se presta especial atención a la protección del

excesivo soleamiento, y la búsqueda de una correcta iluminación, así como al

aprovechamiento de la ventilación natural cruzada.

El programa (ver tabla 2) se divide en cuatro grandes áreas de atención al usuario

más aquellas áreas destinadas a la gestión y mantenimiento del centro de salud.

El centro cuenta con 5 consultas de medicina general, 2 consultas de enfermería,

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1 sala de educación y prevención, 1 consulta de odontólogo + higienista, 1 sala de

toma de muestras ginecología, 1 consulta de urgencias y emergencias,

reanimación, lavado de paciente, curaciones, y el área de observación con

estación de enfermería, área de laboratorio, farmacia, pediatría área de parto,

esterilización, hospitalización, morgue, bloque de mantenimiento y otros servicios

complementarios como cafetería y auditorio.

Figura 19: Areas y recorridos

Fuente: autor

TABLA 2: Programa medico arquitectónico y cuadro de áreas

29

Fuente: autor

Figura 20: PLANTA ARQUITECTONICA CENTRO DE SALUD TIMBA CAUCA.

Fuente: autor

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8.2 PRESENTACION DE PROYECTO.

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8.3 PROPUESTA DE RENDER EXTERNO Y INTERNOS

Vista lateral izquierda.

Fuente: autor

Vista exterior acceso emergencias

Fuente: autor

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Vista exterior de mantenimiento y servicios.

Fuente: autor

Vista exterior a consulta externa

Fuente: autor

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Vista interna consulta externa

Fuente: autor

Vista exterior de mantenimiento y servicios.

Fuente: autor

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Vista interna sala de espera consulta externa

Fuente: autor

Vista interna sala de espera consulta externa.

Fuente: autor

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Vista interna hospitalizacion

Fuente: autor

Vista interna consulta externa.

Fuente: autor

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Vista interna odontologia.

Fuente: autor

Vista interna area de recuperacion.

Fuente: autor

38

Vista interna jardines.

Fuente: autor

Propuesta arquitectonica.

Fuente: autor

39

9. BIBLIOGRAFÍA

➢ https://www.archdaily.co/co/875566/centro-de-salud-en-valenza-idom

➢ Cita: "Centro de Salud en Valenzá / IDOM" 12 jul 2017. ArchDaily

Colombia. Accedido el 18 Feb 2019.

<https://www.archdaily.co/co/875566/centro-de-salud-en-valenza-idom>

ISSN 0719-8914

➢ https://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/RE-

CREAR.pdf

➢ https://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/CALID

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➢ https://drive.google.com/file/d/0B88B9ZZJsmHkMzVoTHRJX2hhQTA/vie

w

➢ https://arqa.com/arquitectura/bosque-de-madera-centro-medico-para-

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➢ http://www.esup.edu.pe/descargas/dep_investigacion/Metodologia%20de

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➢ 1996.pdf, R. 0. (s.f.).

Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, M. P (2010). www.academia.edu/23889615/._Hernández_Sampieri_R._Fernández_Collado_C._y_Baptista_Lucio_M._P_2010. (s.f.).

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www.academia.edu/23889615/._Hernández_Sampieri_R._Fernández_Collado_C._y_Baptista_Lucio_M._P_2010_. (s.f.).

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