RESPONDIENDO A

LAS NECESIDADES DEL EMPRESARIADO

EN CONTEXTOS DE INCLUSIÓN

Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ

CLAUDIA XIMENA CAMACHO CORZODirectora

LIMA, PERÚ - MAYO 23 DE 2017

ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COLOMBIA

El Tejido Productivo colombiano

se compone mayoritariamente de

micros y pequeñas empresas.

Sin embargo, más de la mitad

del empleo se genera en las

medianas y grandes empresas.

El sector

servicios

(incluido

comercio)

representa el

60% del PIB y

el 64% de la

ocupación en

Colombia

Tipo

EmpresaEmpresas Porcentaje

Micro y

Pequeña 451.508 96,5%

Mediana 12.729 2,7%

Grande 3.628 0,8%

Total 467.865 100%

Ramas de actividad

económica

Participación sectorial

PIB Ocupados

Establecimientos

financieros y actividades

inmobiliarias 21,4% 9,6%

Servicios comunales,

sociales y personales 18,2% 19,2%

Comercio, hoteles y

restaurantes 13,7% 27,8%

Industria manufacturera 12,6% 12,1%

Construcción 10,2% 6,2%

Agricultura, ganadería,

caza, silvicultura y pesca 7,1% 16,3%

Transporte,

almacenamiento y

comunicaciones 7,0% 7,7%

Explotación de Minas y

Canteras 5,9% 0,6%

Suministro de Electricidad

Gas y Agua 3,9% 0,6%

REGISTRO DE VACANTES EN EL SPE

Durante el año

2016, se

registraron en el

SPE alrededor

de 1,2 millones

de vacantes, la

mayoría

corresponden al

sector de

Servicios

(63,7%) y

Comercio

(15,9%).

Sectores

Distribución de vacantes por tamaño de

empresaParticipaci

ón total del

sectorMicro Pequeña Mediana Grande

Industria 14.62% 12.99% 11.15% 9.47% 11.99%

Comercio 17.64% 15.10% 16.79% 14.15% 15.90%

Servicios 60.38% 60.58% 60.91% 71.47% 63.77%

Construcción 4.88% 6.91% 6.75% 2.89% 5.15%

Agricultura y

Minas 2.39% 4.33% 4.38% 1.97% 3.12%

No especifica 0.08% 0.09% 0.03% 0.06% 0.06%

REGISTRO DE VACANTES EN EL SPE

• El 41% de las vacantes

registradas en el SPE

corresponden a vacantes

que exigen bachillerato

como máximo nivel

educativo.

• El 26,7% de las vacantes

corresponden a niveles

educativos de técnicos y

tecnólogos.

• El 18,7% de las vacantes

exigen grado

universitario.

Nivel

Educativo

Distribución de vacantes por tamaño de

empresaParticipació

n total del

sectorMicro Pequeña Mediana Grande

Primaria 2.28% 1.22% 1.61% 1.77% 1.76%

Secundaria 6.30% 5.58% 5.84% 7.05% 6.26%

Bachillerato 25.91% 31.21% 36.39% 38.25% 32.98%

Tecnica 19.32% 18.08% 17.57% 17.70% 18.19%

Tecnología 9.62% 8.53% 8.57% 7.35% 8.49%

Universitario 18.61% 17.12% 15.11% 14.72% 16.38%

Especialización 2.82% 1.91% 1.65% 1.65% 2.02%

Maestría 0.24% 0.15% 0.37% 0.38% 0.29%

Doctorado 0.03% 0.02% 0.02% 0.03% 0.03%

No especifica 14.88% 16.18% 12.88% 11.09% 13.60%

GRANDES EMPRESAS

Características:

• Departamentos de recursos humanos

grandes (Psicólogos, Profesionales de

compensación y beneficios,

Orientadores, etc.)

• Perfiles definidos de los cargos de la

compañía.

• Sólidos y rigurosos procesos de

selección del recurso humano

Requerimientos al SPE:

• Solicitudes de cargos masivos

(principalmente cargos operativos)

• Bajo nivel de acompañamiento por

parte de la agencia de empleo.

MEDIANAS EMPRESAS

Características:

• Cuentan con departamentos de

recursos humanos.

• Perfiles definidos.

Requerimientos al SPE:

• Solicitudes de cargos masivos

(principalmente cargos operativos)

• Acompañamiento más cercano

por parte de la agencia de

empleo.

• Instalaciones de la agencia de

empleo para procesos de

selección.

• Aplicación de pruebas

psicotécnicas.

PEQUEÑAS EMPRESAS

Características:

• No existen departamentos de

recursos humanos.

• No existen Perfiles definidos de los

cargos de la compañía.

• Procesos de selección de personal

informales.

Requerimientos al SPE:

• Solicitudes de cargos individuales.

• Asesoría integral en definición de

perfiles (profesión, competencias,

salarios, etc)

• Asesoría legal.

• Acompañamiento cercano por

parte de las agencias de empleo.

NECESIDADES DIFERENCIALES POR TAMAÑO DE EMPRESA

¿COMO ATENDEMOS A

LOS EMPRESARIOS?

PROMESA DE VALOR PARA LA INCLUSIÓN LABORAL

DESDE EL SPE

1. Empresas con

acceso a

personas

competentes,

independiente a

su condición,

raza, edad,

género etc.

2. Perfiles

adecuados según

el cargo que

requieren ocupar.

3. Identificación

socio laboral de

los posibles

empleados.

4. Nuevos

canales y

herramientas de

búsqueda y

selección

efectiva de

personal en las

empresas

promoviendo la

inclusión laboral.

5. Promoción

desde la red de

prestadores del

SPE de entornos

laborales

inclusivos y

fomento de

política social

empresarial de

las empresas.

OFERTA DE CAPACITACIÓN DE

ACUERDO DEMANDA LABORAL DEL

TERRITORIO.

CANDIDATOS REMITIDOS CON

PERFIL OCUPACIONAL Y RESULTADOS DE

PRUEBAS PSICOTÉCNICAS.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y

HABILIDADES DE LOS BUSCADORES DE

EMPLEO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES

DE LOS EMPRESARIOS.

PRESELECCIÓN Y REMISIÓN DE

CANDIDATOS A EMPLEADORES.

ASISTENCIA Y

ACOMPAÑAMIENTO

A LAS EMPRESAS.

REGISTRO Y PUBLICACIÓN DE

VACANTES.

SENSIBILIZACIÓN VINCULACIÓN DE

POBLACIÓN

DE DIFICIL ACCESO – FOMENTO POLÍTICA

SOCIAL EMPRESARIAL.

SERVICIOS A LOS EMPRESARIOS

GESTIÓN EMPRESARIAL:

CÁMARAS DE COMERCIO

AGREMIACIONES

¿COMO CERRAR BRECHAS

DE LA POBLACIÓN DE CARA

A LOS EMPRESARIOS?

Desconocimiento

• Estereotipos y exclusión

laboral.

• Mujeres.

• LGBTI.

• Reincorporados.

• Victimas.

• Discapacidad.

• Afrocolombianos

• Jóvenes

Discriminatorias

Sesgos durante los procesos de

selección de candidatos.

• Preferencias por universidad.

• Preferencias por ciudad.

• Experiencia laboral.

• Edad.

• Género.

Desconocimiento de

Perfiles ocupacionales.

Desconocimiento de las

certificaciones de competencias.

Desconocimiento de la

legislación laboral (p.e incentivos

tributarios)

Desconocimiento de servicios de

gestión y colocación de empleo.

SESGO

S

PREJUICIOS E

IMAGINARIOS

IDENTIFICANDO Y MITIGANDO

BARRERAS DE LAS EMPRESAS

Personas con Discapacidad Victimas del conflicto

armado

MEDIANTE ESTRATEGIAS DE INCLUSIÓN LABORAL

1. Formación a Gestores Empresariales

de los Centros de Empleo para Inclusión Laboral de PCD.

2. Transferencia de conocimiento a la red pública de prestadores

para accesibilidad de Población con Discapacidad.

2. Generación de espacios accesibles y con servicios

especializados para buscadores y empresarios (adecuación

puestos de trabajo).

4. Promoción y Sensibilización para la Inclusión Laboral de las

Personas Con Discapacidad . Eventos con gremios

empresariales.

5. Vinculación de Personas con Discapacidad en empresas de

diferentes sectores productivos (Más de 400 personas con

discapacidad vinculadas laboralmente)

1. Ajustes en servicios básicos de los centros de empleo para la

atención de población victima con enfoque psicosocial. .

2. Promotores de empleabilidad (victimas del conflicto armado)

trabajando en estrategias territoriales en el marco del modelo de

inclusión laboral.

3. Servicios especializados para mitigación de barreras de

población victima del conflicto armado (dotación de vestuario,

transporte, pago de libreta militar, reconstrucción de sus hojas de vida

etc).

4. Sensibilización empresarial para la vinculación de personas

victimas del conflicto armado.

5. Más de 22 mil victimas del conflicto armado han logrado su

enganche laboral mediante el SPE.

Equidad de Género

Jóvenes1. Centros de empleo de CCF con ajustes básicos y servicios

especializados para la mitigación de barreras asociadas al

género.

2. Servicios para cierre de brechas de género (transporte,

certificación de competencias, formación en sectores

masculinizados, entre otros).

3. Desarrollo de herramientas y metodologías para revisar

procesos y políticas para promover la equidad de género en las

organizaciones.

4. Gestionar servicios específicos para la mitigación de barreras

organizacionales de género como: cuidado de infantes,

posicionamiento de buenas prácticas, sello equipares, entre otros.

5. Tasa de colocación de mujeres en el SPE del 40%, frente a la de

hombres 60%.

MEDIANTE ESTRATEGIAS DE INCLUSIÓN LABORAL

1. Diseño e implementación de programa 40.000 primeros

empleos.

2. Centros de empleo de Cajas de Compensación Familiar con

transferencia y apropiación del programa.

3. Capacitación y formación de todos los jóvenes postulantes

en competencias claves y transversales.

4. Eventos con gremios y empresas para promover la inclusión

laboral de jóvenes en el país.

5. 8,518 empresas vinculadas al programa y 44,599 Jóvenes

contratados.

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS DE PROMOVER LA INCLUSIÓN LABORAL¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE CONTRATAR POBLACIÓN

VULNERABLES?

Aumenta los niveles de

reconocimiento de la empresa

a nivel local, regional o

nacional.

Contribuye a crear escenarios

de paz y reconciliación en las

organizaciones.

Contar con personas idóneas y

competentes para ejercer un cargo.

Vinculación desde la competencia y no

desde la diferencia.

Contribuye a promover el

derecho a un trabajo digno

que tiene todo colombiano.

Promover entornos laborales

inclusivos en las

organizaciones.

Fomentar la política social

empresarial de las

organizaciones.

¿QUÉ DICEN LOS EMPRESARIOS QUE HAN PROMOVIDO

LA INCLUSIÓN LABORAL?

“Tenemos que reconocer que

en Colombia ha habido

exclusión e inequidad.” “Es

permitir a las comunidades

iniciar una vida con sentido,

con propósito, donde las

victimas se sientas

protagonistas.

Fernando Rincón

Pinzón. Gerente ISAGEN

“es un reto para las

empresas formar personas,

en especial jóvenes quienes

representan el futuro,

además captan fácil los

mensajes de la compañía, lo

que facilita mucho el proceso

de aprendizaje ”

Milton Redondo.

Gerente Industrias

Guinovart

“Las personas con

discapacidad nos enseñan en

la empresa a ver las cosas

desde otra perspectiva. Se

trata de identificar y

comprender sus habilidades y

potenciar sus capacidades

dentro de nuestro entorno

laboral”

Wady Lumar Polo. Jefe de

Despacho. Empresa Louis

Barton.

RETOS DEL COMPONENTE EMPRESARIAL EN EL MARCO DEL MODELO

DE INCLUSIÓN LABORAL CON ENFOQUE DE CIERRE DE BRECHAS.

Servicios de Gestión

y Colocación

Red de Prestadores

y articulación de actores

Promoción del SPE

Seguimiento, monitoreo

y prospectiva

Financiamiento

✓ Fortalecer el proceso de gestión

empresarial de las agencias de

empleo en su trabajo en territorio, con

instrumentos que permitan promover

la inclusión laboral de la población.

✓ Generar alianzas con gremios y

entidades locales que permitan aunar

esfuerzos en la vinculación de la

población por parte del sector

productivo.

✓ Desarrollar ruedas de empleo,

jornadas de servicios para la

empleabilidad y otras estrategias que

permitan mayor uso del SPE por parte

de las empresas.

✓ Lograr un mayor uso de información

para la toma de decisiones que

permita a las empresas tener

conocimiento del comportamiento del

mercado de trabajo en su territorios,

estudios aplicados a un sector, agenda

de capital humano y participación en

análisis de prospectiva laboral.

✓ Vinculación del sector empresarial

mediante estrategias de

financiamiento como el FOE (Fondo

de Oportunidades para el empleo).