Présent evolution structure-im
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ACCOMPAGNEMENT DES EVOLUTIONS
Manager les transformations de structures
Pôle Management
Pôle Communication
Conseils&
Apprentissages
Supports&
Evènements
DEUX PÔLES D’EXPERTISES
BrainProcess Training
Accompagner les organisations à exprimer leurs performances
INDIVIDU
Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels
et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre
MANAGEMENT
Aptitudes à entretenir une relation pertinente et durable entre les systèmes et à assurer le meilleur pilotage des actions dans toutes les
phases de leur mise en œuvre
INTELLIGENCE MANAGERIALE
Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadrede valeurs afin d’assurer l’atteintedes objectifs dans les meilleures conditions
UNE APPROCHE MANAGERIALE
BrainProcess Training
UNE PHILOSOPHIE HUMANISTE
Individus
Résultats
Ressources
Matériels
Méthodes
Individus
Objectifs
Ressources
Matériels
Méthodes
Intelligence
Managériale
BrainProcess Training
Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle
Individu
Equipe
structure
Adaptation
Sélection
Interactions Relation
Management
Evolution
Team Building / Conflits Messages / Accompagnement
Formation / Training
Poste / Carrière
Stratégie / Projet
Refonte / Innovation
TROIS AXES D’ACTIONS
BrainProcess Training
Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale
UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL
BrainProcess Training
Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale
Moins se focaliser sur l’atteinte des résultats
Individus RésultatsManagement
Approche classique : management centré sur résultats
Apporter son attention aux réactions humaines pour
accompagner les évolutions et l’atteinte des objectifs
Individus Objectifs
Intelligence Managériale : management centré sur individus
Plus se centrer sur les forces opérationnelles
Les 4 modesmanagériaux
INNOVATEUR
favorise l’adaptation
FACILITATEUR
Lève les résistances
FEDERATEUR
Définit les processus
REGULATEUR
Ajuste les modèles
QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX
BrainProcess Training
Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux
UN OBJECTIF DE PERFORMANCE
INNOVATEUR
FACILITATEUR
FEDERATEUR
REGULATEUR
Motivation &
Compétence
Intérêts&Valeurs
Processus&
Aptitudes
Procédures molles Procédures dures
BrainProcess Training
Faire progresser l’opérationnel vers la performance
L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
Favoriser l’évolution
Managerl’évolution
Cultures&
Interactions
Processus&
Accompagnements
BrainProcess Training
Aborder l’évolution dans sa globalité
BrainProcess Training
Les fondements
de l’adaptation
Ouverture
Être à l’écouteDévelopper la curiosité
Bousculer l’existantDéranger les habitudes
Conception
Sortir des schémasAdapter les solutionsPrendre du reculÊtre intègre
Intégration
Avoir une vision globalePréserver l’écologie
Intégrer les conséquencesAssurer l’engagement
Réalisation
Viser la praticitéFavoriser l’expérimentationReprendre des habitudesÊtre tenace
FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT
S’appuyer sur les 4 leviers du changement
BrainProcess Training
Les étapes
du processus
Ouverture
Ecoute des besoinsEtude des insatisfactions
Stimulation des progressionsProcess d’innovation
Conception
Création des alternativesPositionnement décisionnelRestructurationProcess de faisabilité
Intégration
Analyse des freins et des limitesGestion des appropriations
Politique d’harmonisationProcess d’assimilation
Réalisation
Gestion des ressourcesRégulation opérationnellesContrôle des progressionsOptimisation des process
MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION
Conduire les 4 étapes du changement
Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structuresaux demandes de l’environnement
Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales
Problématiques managériales généralistes en groupe pluridisciplinaire
Apprentissages des savoirs être et des savoirs faire de l’intelligence managériale
Apprentissages des processus de l’intelligence managériale en fonction d’une problématique
Ateliersd’application
Trainingsopérationnels
Managers & Dirigeants
Problématiques spécifiques en équipe managériale au sein d’une organisation
DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES
BrainProcess Training
BrainProcess Training
Les ateliers IM
Performer les évolutions par l’Intelligence
Managériale
Les ateliers généralistes
Aborder les problématiques de résistance par
l’Intelligence Managériale
Les training managériaux
Appliquer l’Intelligence Managériale sur des problématiques internes
Les training individuels
Se repositionner dans sa fonction de manager et son écosystème
Assurer les évolutions de structures
Optimiser les fusions / Acquisitions / CessionsRefondre les lignes managériales
Manager les transitions
QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL
Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel
Affirmer
son
Management
IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs liés à l’évolution de la structure
IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs en adéquation avec les évolutions
IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs
IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales
LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
Présentation dela problématique
Analyse de l’environnement
Analyse desoptions
Validation dela solution
Elaboration des actions
BrainProcess Training
IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALEEN FONCTION DES OBJECTIFS
BrainProcess Training
TactiqueRessources
GouvernanceMotivations
StratégieObjectifs
Politiquemanagériale
Quels sont les buts à atteindre pour la structure
la politique managériale
Adaptation
Gestion des demandesLeviers de motivation
Politique de délégationProcess d’innovation
Décision
Gestion des choixLeviers d’adaptationPolitique de contrôleProcess de décision
Intégration
Gestion des groupesLeviers d’engagement
Politique de collaborationProcess de cohésion
Validation
Gestion de l’informationLeviers de compréhensionPolitique de productionProcess opérationnel
IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALEEN STRATEGIES
BrainProcess Training
Quels sont les objectifs par familled’outils managériaux
IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUXEN FONCTION DES STRATEGIES
les processusmanagériaux
Fédération
Assurer les choixSolutionner les désaccordsDévelopper les participationsManager les décisions
Régulation
Assurer la productionGérer les régulationsDévelopper les expertisesManager les processus
Stimulation
Assurer les implicationsGérer les opportunités
Développer les motivationsManager les délégations
Facilitation
Assurer la cohésionLever les résistances
Développer les engagementsManager les individus
BrainProcess Training
Quelle organisation managérialeest la plus adaptée aux objectifs
Valoriser
Adapter
Analyser les objectifsGérer les messages
Déchiffrer les feedbacksStimuler l’implication
Décider
Optimiser les décisionsConduire les évolutionsDévelopper l’autonomieAssurer la rentabilité
intégrer
Favoriser l’intégrationRéassembler les acteurs
Optimiser l’environnementAssurer l’engagement
Valider
Contrôler la formalisationRéguler les décisionsAméliorer les processAssurer la faisabilité
ses actions managériales
IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUXEN ACTIONS MANAGERIALES
BrainProcess Training
Quelles sont les actions managérialespour chaque mode managérial
LES ATELIERS GENERALISTES
Présentation dela problématique
Analysedes causes
Etude desoptions
Elaboration dela solution
Définition des actions
BrainProcess Training
Les ateliers
généralistes
Accompagnement aux évolutions de structure
L’Intelligence Managériale
Team Building – Cohésion d’équipe
Management de l’innovation
Accompagner
Stimuler
Déclencher la motivationGérer les résistances
Gérer les réactionsAccompagner l’évolution
Fédérer
Leadership et changementGuider les évolutionsDévelopper l’autonomieOptimiser les décisions
Faciliter
Faciliter le repositionnement
Favoriser les relationsGérer les incertitudesAssurer l’engagement
Réguler
Réguler les mises en placeResponsabiliser l’opérationnelFavoriser l’améliorationAssurer les ressources
Les évolutions
ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE
BrainProcess Training
Les savoirs faire et les savoirs êtreacquis et assimilés
Individuels
Problématiques
personnelles
Managériaux
Problématiques
de structure
LES TRAINING ET LEUR DEROULE
Audit dela problématique
Analysedes conséquences
Résolution enworkshop
Suivi des actions
Positionnementindividuel
Analysedes blocages
Définition desrégulations
Suivi personnel
BrainProcess Training
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Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCETEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32
Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13
APPORTER AUX MANAGERSL’EXPERTISE EN
INTELLIGENCE MANAGERIALE