Tipovi LIDERATipovi LIDERA

Doc. Dr Slađana ČabriloDoc. Dr Slađana Čabrilo

Fakultet za uslužni biznisFakultet za uslužni biznis

Sremska KamenicaSremska Kamenica

Lekcija 10Lekcija 10

LIDER "osoba koja, svojim rečima i/ili ličnim LIDER "osoba koja, svojim rečima i/ili ličnim primerom, izrazito utiče na ponašanje, primerom, izrazito utiče na ponašanje, razmišljanje i/ili emocije značajnog broja razmišljanje i/ili emocije značajnog broja ljudskih individua (sledbenika ili opšte ljudskih individua (sledbenika ili opšte populacije)" populacije)" Gardner HowardGardner Howard

Da bi postao lider mora da poseduje šest Da bi postao lider mora da poseduje šest konstanti liderstva:konstanti liderstva:

1.1.     PRIČAPRIČA

2.  2.     PUBLIKA   PUBLIKA

3. 3.     ORGANIZACIJA    ORGANIZACIJA

4.4.     OLIČENJE     OLIČENJE

5.5.     OBRAĆANJE     OBRAĆANJE

6.6.     VEŠTINA     VEŠTINA

Garner HowardGarner Howard razlikuje sledeće tipove lidera: razlikuje sledeće tipove lidera:

1.1.     ORDINARNI – koji je prona     ORDINARNI – koji je pronašao način da efektivno šao način da efektivno komunicira tradicionalnu priču među sledbenicima. U komunicira tradicionalnu priču među sledbenicima. U poslovnom svetu sve više nepošeljan tip lideraposlovnom svetu sve više nepošeljan tip lidera

2.2.     INOVATIVNI     INOVATIVNI – koji priči koja je već prisutna stalno – koji priči koja je već prisutna stalno dodaje nove sastojke, ili je osvetljava na novi načindodaje nove sastojke, ili je osvetljava na novi način

3. 3.     VIZIONARSKI    VIZIONARSKI – najređi tip, koji kreira potpuno – najređi tip, koji kreira potpuno novu priču, nepoznatu publici, kojom postiže novu priču, nepoznatu publici, kojom postiže efektivnost na višem nivouefektivnost na višem nivou

Goleman Daniel ralikuje sledeće tipove lidera:Goleman Daniel ralikuje sledeće tipove lidera:

1.1. REZONANTNE REZONANTNE

2.2. DISONANTNE DISONANTNE

1. 1.     VIZIONAR     VIZIONAR

2. 2.     TRENER    TRENER

3.3.     STARATELJ     STARATELJ

4.4.    DEMOKRATA    DEMOKRATA

1.1.    REGULATOR    REGULATOR

2.2.    KOMANDANT    KOMANDANTUpravljajte sa stilom, pravi stil u pravo vremeUpravljajte sa stilom, pravi stil u pravo vreme.

Farkas Charles M. i Wetlaufer SuzyFarkas Charles M. i Wetlaufer Suzy““The Ways Chief Executive Officers Lead”The Ways Chief Executive Officers Lead”

Harvard Business Review, 1996Harvard Business Review, 1996

   Istraživanje 160 svetskih lideraIstraživanje 160 svetskih lidera

11. S. STTRATEŠKI LIDER RATEŠKI LIDER 18%18%

2. 2. LIDER USMEREN NA LJUDE LIDER USMEREN NA LJUDE 22%22%

3. 3. LIDER USMEREN NA EKSPANZIJU LIDER USMEREN NA EKSPANZIJU 15%15%

4. 4. LIDER USMEREN NA KONTROLU LIDER USMEREN NA KONTROLU 30%30%

5. 5. LIDER PROMENA LIDER PROMENA 15%15%

COP model po Zengeru JohnuCOP model po Zengeru Johnu

ORGANIZACIJAORGANIZACIJA

STRASTSTRASTKOMPETENCIJAKOMPETENCIJA

LIDERSKALIDERSKA PRAVAPRAVA

KOMBINACIJAKOMBINACIJA

Oni lideri koji se nalaze u preseku modelaOni lideri koji se nalaze u preseku modela::

Proizvode veći output nego njihove kolege.Proizvode veći output nego njihove kolege. Rangirani su kao osobe viših performansi.Rangirani su kao osobe viših performansi. Generalno više provode vremena na poslu nego njihove Generalno više provode vremena na poslu nego njihove

kolegekolege Nisu u potrazi za novim poslom.Nisu u potrazi za novim poslom. Više su motivisani i jasniji su im problemi njihove Više su motivisani i jasniji su im problemi njihove

kompanije.kompanije. Stalno se obrazuju i razvijaju nove sposobnosti.Stalno se obrazuju i razvijaju nove sposobnosti. Posao im je zabavan … i sa njima je zabavno raditiPosao im je zabavan … i sa njima je zabavno raditi..

TEMELJ USPEŠNOG LIDERATEMELJ USPEŠNOG LIDERA

Karakter je centralni deo i osnovni stub lidera

Personalni kapacitet su znanja i veštine 

Lideri se fokusiraju na rezultat

Interpersonalne veštine međuljudski odnosi

Vođenje organizacionih promena