Praxisbuch Lean Management - Toc...Praxisbuch Lean Management Der Weg zur operativen Excellence...
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Praxisbuch Lean Management
Der Weg zur operativen Excellence
Bearbeitet vonPawel Gorecki, Prof. Dr. Peter Pautsch
1. Auflage 2013 2013. Taschenbuch. 320 S. PaperbackISBN 978 3 446 43311 3
Format (B x L): 15,9 x 23,5 cmGewicht: 604 g
Wirtschaft > Management > Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
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Inhaltsverzeichnis
Pawel Gorecki, Peter Pautsch
Praxisbuch Lean Management
Der Weg zur operativen Excellence
ISBN (Buch): 978-3-446-43311-3
ISBN (E-Book): 978-3-446-43274-1
Weitere Informationen oder Bestellungen unter
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sowie im Buchhandel.
© Carl Hanser Verlag, München
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Inhalt
1 „Geheimwaffe“ Lean Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1 Historie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.2 Weg zum Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81.3 Über das Buch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2 Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.1 Aus Problemen und Fehlern lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.2 Verschwendung vermeiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.3 Ursachen auf den Grund gehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192.4 Veränderungen meistern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202.5 Werkzeuge als Mittel zum Zweck einsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262.6 Sichtbare und nicht sichtbare Elemente beachten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282.7 Teamarbeit umsetzen und Workshops durchführen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3 Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.1 Die Vision des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333.2 Hoshin Kanri – Policy Deployment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
4 Die Lean-Initiative mit Methoden und Kennzahlen umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.1 Plan, Do, Check, Act (PDCA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494.2 Der A3-Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554.3 Der 8D-Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 604.4 Standard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644.5 Ziele und Key Performance Indicators (KPIs) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 664.6 Genchi Genbutsu und Gemba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714.7 Hansei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 744.8 Sieben statistische Werkzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
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VI Inhalt
4.9 M7 – sieben Managementwerkzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 864.10 6-W-Hinterfragetechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
5 Die Lean-Management-Werkzeuge richtig einsetzen . . . . . . . . 975.1 Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 975.2 Wertzuwachskurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1065.3 5 S/5 A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1105.4 Zoning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1195.5 Visual Management – visuelles Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1255.6 Andon und Jidoka – First Defect Stop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1325.7 Total Productive Maintenance (TPM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1395.8 U-Zellen-Design und Flexible Manpower Line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1545.9 Chaku-Chaku-Zelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1615.10 Cardboard Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1645.11 Minimum Technical Solution (MTS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1685.12 Single Minute Exchange of Die (SMED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1735.13 KVP – internes Verbesserungs vorschlagswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1785.14 Kaizen und Kaizen-Workshops . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1855.15 Poka Yoke – Fehler verhindern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1935.16 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1985.17 Total Quality Management (TQM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2045.18 Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
6 Mit dem Pull-Prinzip zu einem synchronisierten Wertstrom . . 2176.1 Heijunka Board/Levelling Board . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2236.2 Milk Run . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2296.3 Supermarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2366.4 Small Train . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2396.5 Frontal Loading . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2466.6 Shop Stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2506.7 Kanban-Karte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2586.8 Truck Preparation Area (TPA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
7 Die Lean-Organisation im Unternehmen einführen und etablieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
7.1 Erfolgsfaktoren der Lean-Implemen tierung im Unternehmen . . . . . . . . . 2717.2 Lean Management im Unternehmen einführen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2817.3 Dauerhafte Etablierung von Lean Management im Unternehmen . . . . . . 2897.4 Schlüsselelemente einer Organisation in einem Lean- Management-
Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
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Inhalt VII
8 Personal Commitment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
Die Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Sachwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309