Practical Lean Accounting THAI Version -1

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

The Holistic Operational Strategy Series on Lean Enterprises

เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวยLean Accounting

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

ผลตโดย อ.ไอ.สแควร สำนกพมพ

Authorized translation from English language edition published by Productivity Press, part of Taylor & Francis Group LLC.Thai translation rights © 2009 by E.I.Square Publishing Company Limited. All rights reserved.

ลขสทธภาษาไทย : บรษท อ.ไอ.สแควร พบลชชง จำกด แตเพยงผเดยว หามลอกเลยนแบบไมวาสวนหนงสวนใดของหนงสอเลมน นอกจากไดรบอนญาตเปนลายลกษณอกษร

m บรรณาธการบรหาร บญจรตน สหฤทดำรงm กองบรรณาธการ ธรกร เกยรตบรรลอ, กนกพร กลนเจาะ, สนทร ศรลงกา, จนทน สถรสถาพร m การตลาด/ขาย รตนา อศวประสทธกล, ทพยสคนธ จอกรบ, อญชนา ตาอน, พชรนทร ชนหนงm ออกแบบปก [email protected] ออกแบบรปเลม องสนา ชตรตน

จดจำหนาย : บรษท อ.ไอ.สแควร พบลชชง จำกด

เลขท 143/2 ซอยลาดพราว 94 ถนนลาดพราว แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กรงเทพฯ 10310

พมพ : บรษท ส.เอเซยเพรส (1989) จำกด

หากหนงสอเลมนผลตไมไดมาตรฐาน อาท หนากระดาษสลบกน หนาซำ หนาขาดหาย สำนกพมพยนดรบผดชอบเปลยนใหใหม

หากตองการซอจำนวนมากเพอใชในการฝกอบรม สงเสรมการขาย หรอเปนของขวญ กรณาสอบถามราคาพเศษได

ยนดนอมรบความเหนหรอคำตชม

ตดตอ : [email protected]

โทรศพท 0 2539 3373, 081 923 4122 โทรสาร 0 2539 3379

www.eisquare.com

ขอมลบรรณานกรม มาสเกลล, ไบรอน เอช.

เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting.

-- กรงเทพฯ : อ.ไอ.สแควร สำนกพมพ, 2552.

480 หนา.

1. วสาหกจธรกจ-การเงน. 2. การบญช.

3. การจดการอตสาหกรรม. I. บรซ แบคคาเลย, ผแตงรวม.

II. สมชาย ศภธาดา, ผแปล. III.ชอเรอง.

657 ISBN 978-616-7062-00-6

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 56 55 54 53 52

เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accountingแปลจาก Practical Lean Accounting : A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise เขยนโดย Brian H. Maskell & Bruce Baggaleyแปลโดย สมชาย ศภธาดา บรรณาธการเลม ดร.วทยา สหฤทดำรง

E .I. SQUARE PUBLISHING

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

จากบรรณาธการผมไดมโอกาสนำเสนอหนงสอแนวคดการจดการในหลายรปแบบมากวา 40

เลมโดยมหนงสอภายใตแนวคดแบบลนประมาณ 15 เลม แตกยงรสกวายงไมเตมอม ในความรความเขาใจในเรองลน รสกวายงเรยนรมากขนเทาใดกยงพบวามเรองลนในมตหรอมมมองอนอกมากขนเทานน และขณะเดยวกนตลาดหนงสอและวงการธรกจ ในระดบโลกกยงมการนำเสนอแนวคดทเกยวกบลนในแงมมตางๆ มากขน ตลอดเวลาทผมไดมโอกาสศกษาแนวคดแบบลนและไดถายทอดแนวคดนสวงการธรกจและอตสาหกรรม ผมรสกวาแนวคดแบบลนนนมมตทถกขยายขอบเขตออกไปทงในแนวลกและแนวกวาง อกทงยงมความเชอมโยงกบแนวคดการจดการอนๆ อยางเหนไดชด เพราะวาแนวคดการจดการใดๆ กตามนน ตางกมงเนนในการสรางคณคาใหกบลกคาทงสน เพราะคณคาทลกคาตองการเปนเปาหมายทสำคญของการจดการธรกจ

Taiichi Ohno ไดกลาวไวในหนงสอทเขาไดเขยนเมอป 1978 ถงระบบการผลตแบบโตโยตา (Toyota Production System : TPS) ซงถอไดวาเปนตนกำเนดของแนวคดแบบลนวา “การผลตแบบโตโยตาจะใชไมไดผล นอกเสยจากวาจะถกใชเปนระบบการจดการทวทงองคกร ระบบการผลตแบบโตโยตาไมใชอะไรบางอยางทถกใชแคในการผลตเทานน ความเชอทวาเปนวธทางการผลตเทานนเปนความคดพนฐานทผดพลาด” จากคำกลาวของ Ohno ทำใหผมตองกลบไปอานหนงสอและเอกสารในอดตทเกยวกบตนกำเนดของการผลตแบบโตโยตาใหละเอยดและมากขนเพอศกษาใหลกซงกวาเดม ผมเชอวาเราไมสามารถเรยนรในเรองใดเรองหนงจากหนงสอเลมเลกๆ ราคา ไมแพงสกเลมหรอสองเลม ในทางกลบกน กวาทโตโยตาจะประสบความสำเรจไดนนตองอานหนงสอและเรยนรจากเรองราวประสบการณทงทสำเรจและความลมเหลวของตวเองและผอนมากมาย เพอนำแนวคดตางๆ มาบรณาการเปนแนวคดการผลตแบบ โตโยตาเพอการจดการธรกจทวทงองคกร

เมอแนวคดการผลตแบบโตโยตาหรอแนวคดแบบลนไมไดถกนำเสนอเพอการผลตเทานน แตเปนแนวคดทมผลกระทบตอทกสวนขององคกรธรกจหรอวสาหกจ มม-มองของลนในดานบญชหรอตนทนจงเปนอกมมมองหนงทนาสนใจ เพราะเปาหมาย ของการนำเอาแนวคดระบบการผลตแบบโตโยตาหรอแนวคดแบบลนมาใช คอการลดตนทนนนเอง แตการนำเอาแนวคดแบบลนมาปฏบตใชอยางไมมความเขาใจในความเปนระบบขององคกรธรกจหรอวสาหกจ แทนทจะสรางผลกำไร กลบไดผลทไมกำไร

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

ไมใชเพราะวา แนวคดแบบลนไมไดผลหรอใชไมได แตเปนเพราะผทนำเอาแนวคดแบบลนไปใชไมไดใหความสำคญตอ “ความเปนระบบ” ขององคประกอบตางๆ ขององคกรธรกจ ทานประธานกรรมบรหารบรษทโตโยตา Fujio Cho ไดกลาวไววา “บรษททดหลายบรษทพยายามทจะนำเอาไคเซนมาปฏบตใช รวมทงมการนำเอาเครองมอของ TPS มาใชงานดวย แตประเดนทสำคญคอ จะตองทำใหองคประกอบทงหมดนนเปนระบบ (System) ดวย”

เราคงมองระบบในมมเดยวไมได แตตองมองหลายๆ มม รวมทงพจารณาถงผลกระทบหรอปฏสมพนธขององคประกอบขององคกรธรกจดวย การนำแนวคดแบบลน มาปฏบตใชสงผลกระทบในหลายดาน ซงมหลายประเดนทมกถกมองขามหรอยงไมตระหนกถง เชน มผลกระทบในเชงลบจากการลดสนคาคงคลง ผลของรายการธรกรรมทางบญชทมมากขนจากการผลตในชดการผลตทเลกลง ผลของรอบเวลาการผลตท เรวขนและมทรพยากรวางลง เปนตน การมองการนำแนวคดแบบลนมาปฏบตใชอยางมความเขาในความเปนระบบขององคกรธรกจเปนสงจำเปน เพราะวาถงแมคณจะนำเครองมอลนมาประยกตใชอยางถกตอง แตกอาจไมบรรลวตถประสงคทตงใจไว คอ ไมทำกำไร มงานเพมในจดอนซงเปนความสญเปลาและเปนภาระ นนอาจเปนเพราะคณมองขามความสมพนธหรอปฏสมพนธระหวางองคประกอบขององคกรธรกจ

หนงสอ “เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting” ตอบคำถามเรองตางๆ ขางตน หนงสอเลมนไมไดเขยนถงแนวคดแบบลนทวๆ ไปทมกกลาวถงการนำเอาเครองมอตางๆ ของแนวคดแบบลนมาใช หรอกลาวถงเรองราวของการลดความสญเปลา ทงไมใชเรองของการทำฝายบญชใหเปนลน แตเปนเปนวธการจดการธรกจในรปแบบใหมทมพนฐานอยบนหลกการลนและวธการแบบลน หรอกลาวไดวาเปนหนทางการกาวสวสาหกจแบบลน (Lean Enterprise) ดงทกลาวถงในหนงสอ “แนวคดแบบลน (Lean Thinking)”

ผมหวงวาหนงสอ “เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting” จะเปนบนไดอกขนสำหรบการเรยนรอกมตหนงเกยวกบลน แมวาทานอาจอานเลมอนๆ เกยวกบลนมาแลว ผมมนใจวาหนงสอเลมนจะเปนอกเลมทเตมองคความรเรองลนทไมมวนจบแกผอานครบ

ดร.วทยา สหฤทดำรง สถาบนวทยาการโซอปทาน มหาวทยาลยศรปทม

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

คำนำผเขยนหนงสอเลมนเปนผลมาจากการทำงานรวมกบบรษทตางๆ มาเปนเวลาหลายป

ในการนำวธการทรงพลงทพลกวฒนธรรมของการผลตและวธคดแบบลนมาใชงาน

เราเรมทำงานกบสงทเปนทร จกกนวาการบญชแบบลนในชวงปลายทศวรรษ 1980

และตนทศวรรษ 1990 ขณะทกำลงชวยเหลอเหลาบรษททมวสยทศนในการนำวธการ

แบบลนมาใชงาน (สมยนนยงเรยกวา การผลตแบบทนเวลาพอด [Just-in-Time Manu-

facturing]) ไมนานนกเรากไดพบวาระบบบญชและการวดผลของพวกเขาเปนอปสรรค

ทขดขวางความสำเรจอย

ในสมยนน แทบไมมใครพจารณาเรองการเปลยนแปลงระบบบญชเพอสนบสนน

วธการผลตแบบใหมเลย พวกเราคนหนงไดทำงานรวมกบ 3 บรษททไดยกเลกโครงการ

ลนทกำลงจะประสบความสำเรจ เพยงเพราะวาการปรบปรงเหลานน “ไมมผลตองบกำไร

ขาดทน” ผบรหารดานการเงนของพวกเขาเหมาเอาเองวา ถาการปรบปรงจากลนนนดตอ

บรษทจรง กจะตองมผลเชงการเงนในระยะสนทวดได เมอไมมผลประโยชนเหลาน

เกดขน ผบกเบกลนทง 3 รายนจงยกเลกความพยายามไป

ในชวงไมกปมาน มความสนใจและการยอมรบเรองการบญชแบบลนมากขน

มาก บรษทสวนใหญทไดนำแนวคดแบบลนมาใชจะพบวาระบบการเงนและระบบควบคม

ของตนเองมความสญเปลา (Waste) อยมากและขาดประสทธผล พวกเขาตองการมวธ

ทใชการไดจรงเพอควบคมธรกจ โดยไมใชแนวคดเรองระบบการคดตนทนและวดผลทม

ความสญเปลามาก กนเวลา และชนำไปในทางทผด เราไดพบวาเมอบรษทตางๆ เรมตน

การเปลยนแปลงไปสลนและไดวาดแผนผงสายธารคณคา (Value Stream Mapping) ของ

ตนเอง ไดจดผงการทำงานแบบเซลล (Cell) และเรมทำใหการผลตของตนเองมการไหล

พวกเขาจะอยากรวธการรกษาผลของความพยายามเหลาน และจะเกดคำถามตางๆ อยาง

เชน:

- มมาตรวดสมรรถนะแบบใดบางทสามารถทดแทนมาตรวดปจจบนทดเหมอน

วาจะขดแยงกบการปรบปรงจากลน

- มแนวทางการคดตนทนทเปนลนไหม ทไมเรยกรองใหเราตดตามการผลต

ซงไหลผานโรงงานอยางรวดเรวภายในไมกชวโมงหรอไมกวน

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

- เราจะเขาใจประโยชนทางดานการเงนของโครงการลนของเราไดอยางไร

ในหลายกรณ พวกเขาไมรคำตอบของคำถามเหลาน การบญชแบบลนยงไม

มเสนทางทผานการพสจนใชงานจนถงปจจบน เราเสาะหาเสนทางทพสจนแลวใน

หนงสอเลมน

เราถกเราบอยๆ ใหเปลยนชอ การบญชแบบลน (Lean Accounting) เปนชอ

อน ผคนบอกวาพวกเขาสบสนเพราะคดวาการบญชแบบลนเปนเพยงแคการนำหลกการ

แบบลนมาใชกบฝายทเกยวของกบหนาทงานบญชในองคกร อยางไรกตาม เมอเขาได

เรยนรมากขน พวกเขาจะพบวาการบญชแบบลนเปนวธการจดการธรกจในรปแบบใหมท

มพนฐานอยบนหลกการลนและวธการแบบลน หลกการเหลาน ทประกาศไวอยางชดเจน

ในหนงสอ แนวคดแบบลน (Lean Thinking) ของ Jim Womack และ Dan Jones1 ถก

นำไปใชอยางแขงขนในดานการบญช การวดผล และการจดการธรกจ เมอวธการใหมๆ

เหลานเรมอยตวภายในองคกรแลว ผลลพธทไดจะแตกตางออกไปมาก กลาวคอมวธการ

จดการ ควบคม และวดผลของวสาหกจไดแบบลน

ในแงหนง การบญชแบบลนไมใชเรองใหม เพราะวธการดานการเงน การบญช

การวดผล และการจดการทอธบายในหนงสอเลมนถกนำมาใชงานหลายปแลว แตการ

ใชงานจะอยนอกเหนอจากโลกของการผลตแบบทเปนอสระ วธการเหลานถกนำมาปรบ-

ปรงใหมและดดแปลงเพอรองรบความตองการขององคกรแบบลน การผสานหลกการ

ของลนและวธการของลนเขาดวยกนกบวธการดานการบญชทไดพสจนใชงานมาแลว

ภายในบรบทใหม คอ สงททำใหการบญชแบบลนเปนไดอยางทกวนน ผลลพธทไดคอ

วธการดำเนนธรกจแบบลนทแตกตางออกไปอยางสนเชง การบญชแบบลนไมใชแค

การนำวธคดแบบลนมาใชกบระบบบญช แตเปนโครงสรางการจดการขององคกร

แบบลน

ในหนงสอเลมน เราไดพยายามนำเสนอวธการของการบญชแบบลนแบบ

ทนสมย ในรปแบบของการใชงานไดจรง เราไมอางวาหนงสอเลมนจะเปนคำตอบสดทาย

สำหรบหวขอเรองน เพราะในปจจบนมนวตกรรมและการเปลยนแปลงเกดขนมากมาย

อยางไรกตาม เรานำเสนอบทเรยนทเราไดเรยนรเกยวกบวธการจดการและควบคมบรษท

1James P. Womak และ Daniel T. Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, (New York:

Simon & Schuster 1996). (ฉบบภาษาไทยโดย อ.ไอ.สแควร สำนกพมพ)

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

แบบลนไวแลวในหนงสอเลมน ความตงใจของเราคอการกลาวถงวธการทพสจนใชงาน

แลวอยางละเอยดมากพอทบคลากรฝายบญชและผสนบสนนเรองลนจะนำไปใชงานได

ดวยตนเอง

เราหวงวาผทใชหนงสอเลมนจะตอยอดเครองมอทเราไดนำเสนอไวขณะทนำ

ไปใชงานในองคกรของตนเอง และจะแบงปนประสบการณของพวกเขากบชมชนผใชงาน

การบญชแบบลน เราหวงวาหนงสอเลมนจะฟมฟกและจดประกายใหชมชนนกคดและ

นกปฏบตเรองลนในดานการเงน เวบไซตของเรา www.maskell.com เปนแหลงทรพยากร

ทเปนทนยมสำหรบผสนใจเรองการบญชแบบลน เราวางแผนทจะรวบรวมกรณศกษา

และตวอยางไวบนเวบไซตใหมากกวาเดม ซ งจะเสรมขอมลท อย ในหนงสอเลมน

นอกจากนน เรายงไดจดการประชมโตะกลมการบญชแบบลน (Lean Accounting

Roundtable) ซงออกแบบไวใหเปนการประชมทผใชชวยเหลอผใช การประชมโตะกลม

เหลานชวยใหความรแกมอใหมและใหแนวทางสำหรบกลมทอยบนเสนทางการบญชแบบ

ลนอยแลว

ดวยโครงการรเรมเหลาน และโครงการของกลมอนๆ ในแวดวงเดยวกน เราหวงทจะ

นำการบญชแบบลนใหไลตามการผลตแบบลนไดทน และปฏวตการบญช การควบคม

และการจดการธรกจในศตวรรษท 21

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

กตตกรรมประกาศ

หนงสอเลมนเปนผลมาจากการทำงานหลายปในดานการผลตแบบลนและการ

บญชแบบลน และเราเปนหนบคลากรหลายรอยคนททำงานอยในบรษทลกคาของเรา

อยางมหาศาล วธการบญชแบบลนทไดนำเสนอในหนงสอเลมน ถกกอขนมาบนรากฐาน

การทำงานอยางหนก ความคดสรางสรรค และความเตมใจในการสรางนวตกรรมของพวก

เขา บคคลเหลานคงมมากเกนกวาทเราจะระบชอแตละคนได แตคงตองแสดงความชนชม

กบ Mr. Fred Garbinski ซงเปนผอำนวยการฝายจดการตนทนท Parker Hannifin Cor-

poration เขาเปนนกคดและนกปฏบตในนวตกรรมการจดการดานการเงนมาเปน

เวลานาน และการทำงานรวมกบเขาในชวงเวลา 3 ปทผานมาไดชวยปรบปรง “ผลตภณฑ”

และขยายขอบเขตความคดของเรา นอกจากนเขายงไดชวยเราพฒนาวธการทยดหยน

และใชการไดจรง ซงเปนสงทจำเปนในการสนบสนนบรษทขามชาตทมความหลากหลาย

อยางเชน Parker

เรายงขอขอบคณ Maura May จากสำนกพมพ Productivity Press ทอดทน

ตลอด 5 ปทผานมา ขณะทเรารวมกนจดทำหนงสอเลมน ขอขอบคณบรรณาธการ

ของเรา Emily Pillars และบคลากรฝายการผลตและบรรณาธการคนอนๆ ท Productivity

Press ดวย

ขอขอบคณ Susan Lilly เปนพเศษ ทเปนเสาหลกขององคกรทปรกษาของเรา

BMA Inc. ความสามารถทหลากหลาย ความกระตอรอรน การทมเททำงาน และความ

เตมใจอยางอารมณดทจะทำงานหนกกวาปกตของคณไดมสวนชวยเปนอยางมากและ

ฉดเราออกจากวกฤตหลายครง ขอบคณครบ Susan

Brian Maskell และ Bruce Baggaley

BMA Inc.

Cherry Hill, NJ

อเมล: [email protected]

เวบไซต: www.maskell.com

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

สารบญบทนำ 15

✤ เสนทางการพฒนา 15

✤ การจดการตามสายธารคณคา 17

✤ วสาหกจแบบลน 19

✤ วธการใชหนงสอเลมน 20

บทท 1 การบญชแบบลนสำคญอยางไร 23

✤ ตนทนมาตรฐานกอใหเกดพฤตกรรมทผดไดอยางไร 25

✤ เราจำเปนตองแสดงผลกระทบทางการเงนจากการปรบปรงแบบลน 28

✤ เราตองมวธทดกวาในการทำความเขาใจตนทนผลตภณฑ 29

✤ เราจำเปนตองมวธการวดผลการปฏบตงานลนในรปแบบใหม 31

✤ เราตองกำจดความสญเปลาจากกระบวนการและระบบดานบญช 33

✤ เราตองมวธการตดสนใจทดขน 34

✤ เราตองเนนธรกจของเราทคณคาในมมมองของลกคา 35

✤ บทสรป 36

บทท 2 เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน 39

✤ เสนทางการพฒนา 40

✤ การเรมตนกบการบญชแบบลน 51


บทท 3 การวดสมรรถนะเซลลการผลต 55

✤ การวดผลแบบดงเดมมปญหาอยางไร 55

✤ การวดผลเซลลแบบลนทถกตอง 56

✤ ชดมาตรวดสมรรถนะของ BMA Inc. สำหรบชวงเรมตน 57

✤ การรายงานผลแตละชวโมงของวน 57

✤ การรายงานผลการผลตไดตามคณภาพตงแตครงแรก 65

✤ การรายงาน WIP ตอ SWIP 69

✤ คาประสทธผลของอปกรณปฏบตการ 72

✤ มาตรวดสนบสนนแบบอนๆ ในเซลล 78

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

✤ การนำเสนอขอมล 81

✤ การทำใหมาตรวดสมรรถนะของเซลลใชการได 83

✤ เซลลและฝายงานทไมเกยวของกบการผลต 85


บทท 4 ประโยชนเชงการเงนของการผลตแบบลน 89

✤ ปญหา 89

✤ การสรางกลองคะแนน 91

✤ การจดการกำลงการผลต 109

✤ การสรางรายไดจากการผลตแบบลน 112


บทท 5 การยกเลกธรกรรมทสญเปลา 121

✤ จะตองมอะไรแลวบาง 123

✤ ธรกรรมของเซลล 125

✤ การตดตามแรงงาน 127

✤ ตนทนวตถดบ 130

✤ การตดตามสนคาคงคลง 131


บทท 6 การบญชการเงนแบบลน 133

✤ มมมองใหมเกยวกบการควบคมการบญชภายใน 133

✤ การกำจดความสญเปลาออกจากกระบวนการบญชการเงน 135


บทท 7 การจดการตามสายธารคณคา 143

✤ สายธารคณคาคออะไร 143

✤ สายธารคณคาแตละประเภท 145

✤ เพราะเหตใดจงตองเนนทสายธารคณคา 146

✤ เพราะเหตใดจงตองจดการธรกจผานทางสายธารคณคา 147

✤ การปรบปรงอยางตอเนอง 150

✤ เสนทางการพฒนาสการเปนองคกรสายธารคณคาแบบลน 151

✤ ปญหาและประเดนตางๆ 153

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

✤ เราจะระบสายธารคณคาไดอยางไร 156

✤ เราจำเปนตองเปลยนผงองคกรหรอไม 164

✤ พฒนาแผน 166


บทท 8 มาตรวดสมรรถนะของสายธารคณคา 169

✤ จดประสงคของมาตรวดสมรรถนะของสายธารคณคาคออะไร 169

✤ ทมปรบปรงอยางตอเนองของสายธารคณคา 170

✤ การวดผลสายธารคณคาและการควบคมกระบวนการของสายธารคณคา 172

✤ มาตรวดของสายธารคณคาแตกตางจากมาตรวดแบบดงเดมอยางไร 172

✤ กลองคะแนน 174

✤ ยอดขายตอคน 175

✤ การจดสงตรงเวลา 177

✤ เวลาจากทารบถงทาสง 179

✤ การผลตไดตามคณภาพตงแตครงแรก 182

✤ ตนทนเฉลยตอหนวย 184

✤ จำนวนวนของลกหนคงคาง 188

✤ มาตรวดสนบสนน 189

✤ การนำเสนอขอมล 190

✤ การทำใหมาตรวดสมรรถนะของสายธารคณคาใชการได 192


บทท 9 การคดตนทนสายธารคณคา 195

✤ การคดตนทนมาตรฐานแบบดงเดมมปญหาอยางไร 196

✤ การคดตนทนของสายธารคณคาทำงานอยางไร 199

✤ สาเหตททำใหการคดตนทนของสายธารคณคาเรยบงาย 204

✤ เราจะนำวธการคดตนทนตามสายธารคณคามาใชงานไดอยางไร 205

✤ เราจะจดการกบตนทนภายนอกสายธารคณคาไดอยางไร 207

✤ เราจะรตนทนของผลตภณฑไดอยางไร 207

✤ งบกำไรขาดทนของสายธารคณคาและโรงงาน 211


Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

บทท 10 การใชกลองคะแนน 215

✤ รายงานสมรรถนะของสายธารคณคา 217

✤ การแสดงผลการปรบปรงจากลน 219

✤ การแสดงผลกระทบของยทธศาสตรและแผนงาน 221


บทท 11 การคำนวณตนทนผลตภณฑ – คณสมบตและคณลกษณะ 225

✤ สงทขบเคลอนตนทนในสายธารคณคาแบบลน 227

✤ วธการใชคณสมบตและคณลกษณะ 228

✤ ประโยชนของการคดตนทนตามคณสมบตและคณลกษณะ 241


บทท 12 การยกเลกธรกรรมทสญเปลาเพมเตม 243

✤ การตดตามแรงงาน 245

✤ ตนทนวสด 253

✤ การตดตามสนคาคงคลง 256


บทท 13 การวางแผนการขาย ปฏบตการ และการเงน 259

✤ จดประสงคของการวางแผนการขาย ปฏบตการ และการเงนแบบลน 260

✤ การวางแผนการเงนแบบลน 261

✤ การวางแผนการขาย ปฏบตการ และการเงนแบบลน 262

✤ การวางแผนอปสงคของสายธารคณคา 267

✤ การวางแผนปฏบตการของสายธารคณคา 274

✤ การประชมวางแผน SOFP 289

✤ การประชม SOFP ของผบรหาร 297

✤ รปแบบอนๆ ในเรองเดยวกน 298

✤ การทำใหเกดจรง 299


Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

บทท 14 บญชการเงนแบบลน 2 305

✤ ความกาวหนาในดานอนๆ ของการบญชแบบลน 307

✤ บทบาทของนกบญช 323


บทท 15 วสาหกจแบบลน 327

✤ วสาหกจแบบลนคออะไร 327

✤ วฒนธรรมแบบลน 331

✤ วธการลนแบบใด ทสนบสนนวสาหกจแบบลนในวงกวาง 334

✤ อะไรคอสาเหตททำใหวสาหกจแบบลน เขมงวดกบตนเอง 338


บทท 16 การกำหนดตนทนเปาหมาย 341

✤ การกำหนดตนทนเปาหมายทำงานอยางไร 342

✤ การกำหนดตนทนเปาหมายนำไปใชทใด 343

✤ ขนตอนทตองดำเนนการมอะไรบาง 345

✤ หลงจากขนท 3 347

✤ ตวอยางของการกำหนดตนทนเปาหมายท ECI: ขนท 1 ถง 3 348

✤ การทำความเขาใจเกยวกบคณคาในมมมองของลกคา 353


✤ การคำนวณตนทนเปาหมาย 361


✤ การขบเคลอนไปสคณคาในมมมองของลกคา 367



บทท 17 การขยายสายธารคณคา ออกไปภายนอกกำแพงขององคกร 379

✤ ทบทวนเกยวกบสายธารคณคาแบบลน 379

✤ ภาพของสายธารคณคาแบบขยาย 381

✤ การพจารณาคณคาและตนทนภายในบรษทของเราเอง 385

✤ ตวอยางของการขยายสายธารคณคาอยางมประสทธผล 389


Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

บทท 18 การวนจฉยการบญชแบบลน 395

✤ ทบทวนเสนทางการพฒนา 395

✤ การใชเครองมอวนจฉย 400


บทท 19 ผงเชอมโยงการวดผลสมรรถนะ 403

✤ โครงสรางของมาตรวดสมรรถนะ 403

✤ การสรางชดมาตรวดสมรรถนะเบองตน 410

✤ ขนตอนการสรางมาตรวดสมรรถนะในบรษทของคณเอง 413


บทท 20 ตารางเสนทางการพฒนา ในการยกเลกธรกรรม 421

✤ วธการใชตารางเสนทางการพฒนา 422

✤ ผงกระบวนการในการยกเลกธรกรรม 428


บทท 21 การวเคราะหตนทนสายธารคณคา 433

✤ การวเคราะหตนทนสายธารคณคาคออะไร 435

✤ การคำนวณ VSCA 436

✤ ขนท 1: นยามสายธารคณคา 438

✤ ขนท 2: วเคราะหกำลงการผลต 443

✤ สถานะอนาคต 454

✤ ขนท 3: จำลองสถานการณการใชกำลงการผลต 461


บทท 22 การวาดแผนผงสายธารคณคา 463

✤ แผนผงสายธารคณคากบการบญชแบบลน 464

✤ เพมขนตอนของสายธารคณคาในแผนผงสายธารคณคา 465

✤ สารสนเทศในกลองขอมล 466


เกยวกบผเขยน 471

เกยวกบผแปล 472

Practical Lean Accounting THAI Version -1

Documents

Transcript of Practical Lean Accounting THAI Version -1