ANCRAGE DU PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE

CHARI-LOGONE (PDRI-CL) DANS LES DIFFERENTS INSTRUMENTS

NOTAMMENT LE DOCUMENT DE STRATEGIE DE CROISSANCE ET

D’EMPLOI (DSCE) ET APPORT ECONOMIQUE

Pr MADI Ali

1

INTRODUCTION

Pour une meilleure compréhension du lien du Projet avec les instruments d’ancrage et sa

contribution à la croissance économique, il importe de faire un bref rappel des

actions/composantes devant être mises en œuvre dans le cadre dudit Projet.

En effet, le montage du PDRI-CL et les orientations de ses actions dans son déploiement ont

pour but essentiel la mise à niveau des chaînes de valeur porteuses devant créer la richesse,

résoudre le problème d’insécurité alimentaire, réduire la pauvreté et surtout de créer des

valeurs ajoutées afin d’améliorer le PIB du pays dans le sens de son accroissement.

Toutes les actions programmées vont dans ce sens notamment celui de lever les principales

contraintes à l’éclosion des principales chaînes de valeur ajoutée.

Le projet, qui en réalité est un programme de développement dans le sens vrai du terme, repose

sur deux composantes majeures (avec des sous-composantes qui y sont associées).

1. APPUI AUX INFRASTRUCTURES RURALES

Cette composante devra lever l’une des principales contraintes des chaînes de valeur dans la

zone d’intervention du projet. C’est l’une des zones les plus enclavées du pays dont les grands

bassins de production sont totalement coupés des zones de transactions (marchés relais ou

marchés de réalisation). Par ailleurs, l’insuffisance des infrastructures d’accompagnement

aggrave cette situation difficile. Cette composante est essentiellement orientée au

désenclavement des principaux bassins de production et aux infrastructures

d’accompagnement pour les produits issus desdits bassins.

1.1.Le désenclavement des bassins de production

Cette sous-composante consiste à relier tous les grands bassins de production aux différents

marchés pour permettre aux producteurs d'écouler leurs produits dans les conditions

acceptables de prix notamment de mieux valoriser leurs ressources productives. A cet effet, le

projet a identifié 450 km de pistes rurales à construire ou à réhabiliter et un pont sur le fleuve

Taf-Taf à l’embouchure du fleuve Chari au niveau du village de Kobro sur l’axe Goulfey-

Blangoua.

1.2.Les infrastructures socio-économiques

Il s’agit des magasins de stockage de grande capacité pour les produits dans les zones de

production ou dans les marchés relais, des magasins communautaires dans les grands villages

ou groupes de villages, des forages pastoraux pour l’abreuvement du bétail et quelques

infrastructures sociales (forages à eau potable, salles de classe et centre de santé, entre autres.)

2

2. APPUI A L’AGRICULTURE ET A L’ELEVAGE

Cette composante a plusieurs sous composantes et vise à l’amélioration de la production et la

productivité des différentes spéculations et produits.

2.1.Les aménagements hydro-agricoles pour les cultures vivrières et le maraîchage

L’agriculture dans le Département du Logone et Chari est essentiellement une agriculture

extensive de subsistance trop dépendante des aléas climatiques qui sont de plus en plus

défavorables ces dernières années, exposant les populations à l’insécurité alimentaire et une

faible création de richesse. Pour pallier à ces problèmes, le projet envisage d’aménager 1450

hectares de terres agricoles avec un système d'irrigation économe en eau et des spéculations à

très haut potentiel. Le coût des aménagements à l'hectare sont de l'ordre de 3 millions FCFA

compte tenu de la topographie de la zone et du système naturel de canalisation devant être

capitalisé.

2.2. L'Amélioration de la productivité de l’élevage (production de fourrage, disponibilité

de la provende et amélioration de la race bovine et avicole, avec un renforcement des

capacités dans le domaine de formation à la base).

Cette sous-composante vise à augmenter la production de cultures fourragères associée à

l'alimentation en eau pour l'abreuvement (Brachiaria et Stylosanthes) pour stabiliser les

éleveurs transhumants. A cette fin : (i) 2000 hectares seront aménagés, (ii) les équipements et

intrants nécessaires seront mis à disposition (iii) Amélioration génétique des races bovines

locales à travers des croisements génétiques avec les races bovines à fort potentiel de

production laitière (Gir et Taurine).

2.3.Vulgarisation agricole

Cette sous composante portera sur la diffusion auprès des producteurs (agriculteurs et éleveurs)

des nouvelles variétés ou races et des techniques de production adaptées (utilisation des

nouvelles variétés, le respect des techniques adéquates pour ces variétés en termes d'utilisation

des fertilisants, des herbicides, des produits phytosanitaires, des fumures organiques, etc.).

Il s'agira notamment, en relation avec les sectoriels concernés de disposer de:

- au moins 10 agents de vulgarisation dédiés uniquement aux groupements de

producteurs encadrés (riziculteurs, maraîchers, embouche, etc.)

- 10 motocyclettes et autres accessoires pour les agents en question

- outils de productions (fiches techniques) et de gestion des exploitations (comptabilité

simplifiée, compte d'exploitation, bilan, etc.)

2.4.Centres ruraux de gestion des matériels et de crédit de campagne

La mise en place de ces centres est commandée par la levée des principales contraintes de

production agropastorale et s'inscrit dans la logique de la création de la valeur ajoutée pour les

différents produits.

3

Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet, il y aura une acquisition des matériels de

production pour les producteurs. Il s’agit notamment des matériels de labour, le sous-solage,

d’épandage d'engrais, de sarclage, de buttage, le battage du riz, de décorticage du riz, de

minoterie des céréales autres que du riz, etc. Ces matériels seront constitués de tracteurs de

grande puissance avec tous les accessoires nécessaires, des décortiqueuses de forte capacité,

des motoculteurs de petite taille, des batteurs à moteur pour le riz de petite taille, des moulins,

etc.

En plus de ces matériels devant permettre de lever une grande partie des contraintes, il sera mis

à disposition un crédit de campagne pour l’achat des engrais, semences de qualité, de carburant

pour les stations de pompage et autres utilisations dans le cadre de la production. Ces intrants

devront être disponibles et accessibles à temps réel pour le démarrage conséquent des

campagnes agricoles ou des activités pastorales.

Il s'agit d'organiser les différentes structures paysannes en trois principales fédérations suivant

les trois pôles.

La structuration de ces centres comprendra une cellule de gestion mise en place par les

producteurs eux-mêmes avec le conseil et l'appui nécessaire du staff du Projet. Cette cellule

sera l'organe permanent de gestion quotidienne. Elle sera sous la supervision d'un conseil

d'administration constituée des différents représentants des organisations au sein des

communes.

Le conseil d'administration et la cellule de gestion seront composés de 70% de femmes et 30%

d'hommes. Un commissaire aux comptes sera désigné par le conseil d'administration ainsi

qu'un auditeur financier des comptes et la cellule de gestion est tenue de produire des comptes

d'exploitations, des comptes de gestion et les bilans financiers. Ces différents documents seront

adoptés par le conseil d'administration sur la base du rapport du commissaire aux comptes et

du rapport d'audit.

Le projet fournira les équipements nécessaires et mettra à la disposition de ces centres des

financements pour le crédit des campagnes à travers une banque de 1er ordre parmi celles

existantes à Kousseri.

Les services et les intrants sont fournis selon une programmation rigoureuse sur la base des

besoins réels des producteurs et le remboursement se fera en nature à la récolte.

Les matériels seront constitués de trois (03) grands tracteurs avec tous les accessoires

nécessaires pour toutes opérations agricoles (accompagnés des pièces de rechange et pneus),

03 décortiqueuses de forte puissance (avec les pièces de rechange), 12 motoculteurs et 12

batteurs de petite taille, 20 moulins à céréales, 20 faucheuses pour le fourrage, entre autres.

Les achats des fertilisants, produits phytosanitaires, carburants pour stations de pompage et

engins seront assurés à travers le fond réservé pour le crédit de campagne.

3. INSTRUMENTS D’ANCRAGE

Ces instruments orientent l’ensemble des politiques publiques devant être entreprises dans le

pays. Et le tout premier instrument (de base) est l’orientation politique.

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I.1 La politique des Grandes Réalisations

Dans la Politique des Grandes Réalisations, les actions au plan économique portent sur la mise

en place d’une économie dynamique. Pour ce faire, après avoir rétabli les grands équilibres de

l’économie et renoué avec la croissance, il faut procéder à une véritable mutation de notre

économie, pour la porter à un niveau supérieur de performance. Aussi, a-t-il été clairement

indiqué dans la politique des Grandes Réalisations, en ce qui concerne des actions touchant le

développement rural. Cette orientation est essentielle pour tout programme développement qui

doit répondre aux attentes du politique.

I.2 L’Indice de Développement Humain (IDH)

Cet indice est une mesure synthétique permettant de connaître le niveau de développement

humain d’un pays, qui mesure le niveau atteint par celui-ci au regard des dimensions

essentielles :

1. la durée et la qualité de la vie, obtenues à partir de l’espérance de vie à la naissance ;

2. l’accès à l’éducation, calculé grâce au taux d’alphabétisation des adultes et au taux

brut combiné de scolarisation, et

3. le niveau de vie, mesuré par le PIB par habitant en termes de Parité du Pouvoir

d’Achat (PPA) en dollars US.

Ces trois dimensions sont ramenées à des valeurs comprises entre 0 et 1, et la moyenne simple

est utilisée pour parvenir à une valeur globale de l’IDH comprise entre 0 et 1. Les pays sont

ensuite classés en fonction de celle-ci ; « 1 » représentant la valeur maximale de l’indice vers

laquelle toute économie doit tendre. Les actions du PDRI contribueront à coup sûr à

l’amélioration à cet indice pour le Cameroun.

I.3 Les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) ayant évolué en

Objectifs pour le Développement Durable.

En effet les OMD qui ont été évalués en 2015 montrent que les efforts sont encore

nécessaires pour lutter contre la pauvreté et la volonté politique transcrite dans les différents

cadres stratégiques reste le socle de la réussite et les différents programmes et projets ont

davantage intérêt et l’obligation d’avoir cet ancrage. L’espoir est toutefois permis comme le

mentionnait le Secrétaire Général de l’Organisation des Nations Unies, Monsieur Ban Ki-

Moon, dans la Préface du Rapport d’évaluation des OMD, « En nous interrogeant sur les

OMD et les perspectives des quinze prochaines années, il ne fait aucun doute que nous

pouvons nous montrer à la hauteur de notre responsabilité de mettre un terme à la pauvreté,

de ne laisser personne de côté et de créer un monde respectueux de la dignité de tous. »

II.4 Le Document de stratégie de croissance et de l’emploi (DSCE)

Le DSCE donne des orientations de croissance axées sur le développement des infrastructures,

la modernisation de l’appareil de production et la diversification des échanges commerciaux.

Il s’agit en réalité des infrastructures d’accompagnement des entreprises des différents secteurs

de développement. De manière spécifique, des programmes importants d’accroissement de la

production rurale devront être mis en place.

5

De manière globale, le DSCE envisage une croissance annuelle du PIB hors pétrole de 5,7%

entre 2010 et 2020.

Au niveau du secteur rural, le Gouvernement estime que le principal défi à relever dans le

secteur rural concerne le passage à une production rurale semi intensive et industrielle qui

permettra : (i) d’assurer la sécurité et l’autosuffisance au niveau de la consommation interne,

(ii) d’approvisionner l’industrie de transformation et de créer un marché et une consommation

internes pour les filières extraverties et enfin, (iii) de développer les exportations et améliorer

ainsi la balance commerciale.

A lire de très près, le PDRI-CL est parfaitement en adéquation avec ces orientations

stratégiques du Gouvernement contenues dans le DSCE et aussi dans la vison 2035 dont les

objectifs généraux sont consignés dans le tableau 1.

Tableau 1 : Des objectifs généraux aux objectifs sectoriels de la vision 2035

OBJECTIFS GENERAUX OBJECTIFS SPECIFIQUES

1- Eradiquer la pauvreté en la

ramenant à un niveau résiduel

socialement tolérable c'est-à-dire à

un taux de pauvreté monétaire

inférieur à 10% ;

Faire de la population un facteur effectif

de développement

Promouvoir la création d’une masse

critique d’emplois décents

Réduire les écarts entre riches et pauvres

par l’amélioration des systèmes de

redistribution

Améliorer l’offre et garantir l’accès de la

majorité aux services de santé de qualité

Améliorer la protection et la sécurité

sociales

Augmenter l’offre, la qualité et

l’adéquation de la formation

2- Devenir un pays à revenu

intermédiaire avec un revenu

moyen par tête supérieur à 3900 $

(valeur de 2007) par une croissance

forte et durable dont les fruits sont

mieux Répartis

Accroître la productivité de l’économie,

notamment en intensifiant les activités

sylvo agro pastorales et piscicoles ainsi

que d’extraction minière, etc.

Intensifier les investissements dans les

infrastructures et les secteurs productifs

Préserver la stabilité macroéconomique

Promouvoir la mutation et la

professionnalisation des services

Promouvoir, vulgariser et valoriser les

résultats de la recherche

3- Atteindre le stade de Nouveau

Pays Industrialisé en améliorant le

poids de l’industrie dans

l’économie (notamment dans le PIB

et les exportations)

Développer un secteur manufacturier

sain, compétitif et diversifié, capable

d’inverser la structure du commerce

extérieur (exportations et importations)

Collecter l’épargne, financer la croissance

et le développement

Modifier la structure des échanges

extérieurs et élargir les marchés

6

S’intégrer dans la sphère financière

internationale et améliorer

l’intermédiation bancaire

4- Renforcer l’unité nationale et

consolider la démocratie en

promouvant les idéaux de paix, de

liberté, de justice, de progrès social

et de solidarité nationale

Renforcer la solidarité nationale

Consolider l’Etat, garant de l’intérêt

général

Promouvoir l’Etat de droit et la crédibilité

du système judiciaire

Assurer une plus grande participation des

populations

Consolider les libertés sociales

(expression, association,…)

Renforcer la sécurité des personnes et des

biens

Affermir la décentralisation et le

développement local

Source : MINEPAT/Cameroun Vision 2035, 2009

En plus des instruments indiqués, les actions du PDRI sont en conformité avec la stratégie du

secteur rural qui est en cours de révision dans le cadre du Pacte PDDAA.

II.5 Stratégie du Développement du Secteur Rural

Au niveau du secteur rural, la stratégie sectorielle de développement a été adoptée en 2005 et

depuis cette date les actions programmées dans le document n’ont pas connu une mise en œuvre

effective car les besoins exprimés pour y parvenir n’ont jamais pu être mobilisés. Ce faisant,

malgré son impressionnant potentiel, le secteur rural reste toujours vulnérable aux différents

chocs externes et l’exemple de la crise alimentaire mondiale de 2007 qui a conduit à la situation

de février 2008 (émeutes de la faim) est présent à l’esprit et constitue l’un des éléments qui

nous rappellent l’urgence des actions et l’obligation pour le pays de s’investir véritablement

dans le développement dudit secteur, surtout pour l’accroissement des productions alimentaires

dans le court terme.

Dans le document de stratégie, le diagnostic du secteur avait été clairement défini et les

principales contraintes identifiées. Ces contraintes restent d’actualité et concernent les points

suivants :

la faible production et productivité des exploitations,

les difficultés d’accès aux marchés,

la précarité des conditions de vie,

la faible organisation des acteurs,

un environnement naturel en pleine dégradation,

un environnement institutionnel insuffisamment adapté, et

l’insuffisance des crédits.

Le Projet se base sur ces contraintes, tout en les ajustant au contexte de la zone tout en les

complétant par celles qui y sont spécifiques.

7

Ce sont tous ces cinq instruments d’ancrage stratégique qui ont orienté la phase II du PDRI-

CL.

III. RENTABILITE ECONOMIQUE ET AMELIORATION DU BIEN-ETRE DES

POPULATIONS

La mise en œuvre du PDRI-CL dans sa zone d’intervention est non seulement une opportunité

pour l’amélioration du bien-être des populations y vivant mais aussi et surtout une occasion de

création de richesses et un moyen d’amélioration de la croissance économique à travers

l’augmentation de la valeur ajoutée créée au niveau national.

III.1. Rentabilité économique

Dans le cadre d’un programme ou projet de développement, il est plus opportun d’utiliser la

rentabilité économique et/ou les effets induits par les différentes actions. En ce qui concerne le

PDRI-CL, aussi bien la rentabilité économique que les effets des actions ont été appréciés. En

plus, les productions des bassins devant être désenclavés ont été évaluées pour montrer

l’importance de ladite composante.

Dans le calcul de la rentabilité économique qui est assimilée au retour sur le capital investi ou

« Return On Capital Employed (ROCE) », des informations de base sont essentielles.

Le ROCE est la rentabilité des capitaux investis (ou employés) après impôts. Les capitaux

employés correspondent à la somme des actifs immobilisés et du besoin en fonds de roulement

id est à l'actif économique. Le ROCE est aussi appelé le taux de rentabilité de l'actif

économique.

Tableau 2: Composition des constituants économiques

ACTIF IMMOBILISE FONDS PROPRES

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DETTES FINANCIERE

Actif Economique Capitaux investis

(Emplois) (Ressources)

Le ROCE est un indicateur de performance économique des investissements entrepris. La

rentabilité est en réalité le bilan emplois/Ressources, le rapport entre l'actif économique et les

capitaux investis (Revenu dégagé/capital engagé). Dans le cas du programme de

développement, le calcul du ROCE est basé sur les résultats après impôts et les capitaux

investis.

8

Tableau 3: Revenus brut d'Exploitation

N° Eléments Unité Quantité

supplémentaire

Prix

unitaire Montant (FCFA)

Agriculture

1 Mais Tonnes 110 000 120 000 13 200 000 000

2 Riz Tonnes 23 374 130 000 3 038 620 000

3 Niébé Tonnes 13 500 250 000 3 375 000 000

4 Oignons Tonnes 40 000 100 000 4 000 000 000

5 Tomates Tonnes 500 150 000 75 000 000

6 Chou-fleur Tonnes 50 000 50 000 2 500 000 000

7 Aubergines Tonnes 8 000 40 000 320 000 000

8 Manioc Tonnes 12 000 300 000 3 600 000 000

9 Patates Tonnes 4 000 210 000 840 000 000

10 Pommes de terre Tonnes 500 1 500 000 750 000 000

SOUS TOTAL Agriculture 31 698 620 000

Elevage

11 Bovins Tête 25 000 250 000 6 250 000 000

12 Poulets Tête 45 000 2 500 112 500 000

SOUS TOTAL Élevage 6 362 500 000

Pêche

13 Poissons Tonnes 6 400 1 500 000 9 600 000 000

SOUS TOTAL Pêche 9 600 000 000

TOTAL GENERAL 47 661 120 000

9

Tableau 4: Dépenses afférentes aux productions obtenues (engagées par les producteurs)

N°

D'ordre

Productions

concernées

Unité Quantité Dépenses y

afférentes

1. Mais Tonne 110 000 7297500000

2. Riz " 23 374 2314026000

3. Niébé " 13 500 2282696000

4. Oignons " 40 000 2992462000

5. Tomates " 500 32500000

6. Chou-fleur " 50 000 1750400000

7. Aubergines " 8 000 224000000

8. Manioc " 12 000 2825000000

9. Patates " 4 000 495000000

10. Pommes de terre " 500 431000000

11. Bovins tête 25 000 4845000000

12. Poulets " 45 000 82200000

13. Poissons tonne 6 400 7791000000

TOTAL 33.362.784.000

Dans le cas spécifique du programme de développement devant être mis en place, le calcul de

rentabilité économique, "Return On Capital Employed" (ROCE) est basé sur la somme des

immobilisations et les besoins en fonds de roulement. En somme, le calcul du ROCE sera base

sur l'Excédent brut d'exploitation sans prise en compte des impôts sur les sociétés et le l'actif

économique, qui est la somme investi.

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Tableau 5: CALCUL ET RESULTATS OBTENUS

RUBRIQUES CONSIDERES LES RESULTATS OBTENUS

EN TERMES

ECONOMIQUES

Résultats d'exploitation 47 666 120 000

Participation (dépenses totales des producteurs) 33 362 784 000

- amortissements 0

Taux moyen d'imposition 31%

Revenus généré par l'actif économique après impôts 9 579 885 120

- Immobilisations nettes Financement programme

- Besoins en fonds de roulement Financement programme

Actifs économiques 21 017 622 337

ROCE 41,5%

Comme on le mentionnait plus haut, en plus du calcul de la rentabilité économique, la méthode

des effets donne une bonne base d’appréciation des résultats d’un projet ou programme.

III.2. Effets des actions du projet

Dans plusieurs cas, pour apprécier l’apport des projets on procède par la méthode des effets et

ce travail a été fait pour le PDRI-CL, en plus du calcul de la rentabilité. Le tableau 6 qui suit

présente ces effets par tâche.

11

Tableau 6 : EFFETS ESCOMPTES DU PROGRAMME (PROJET)

ACTIONS PAR COMPOSANTE UNITE

SITUATION

DE

REFERENCE

MONTANT A

INVESTIR (F

CFA)

RESULTATS

OBTENUS EFFETS ATTENDUS

1- Désenclavement des bassins de production

Bodo-Makary-Blangoua-Ngoum Km 0 69

Les bassins de production

sont désenclavés et les

produits agro pastoraux et

halieutiques sont écoulés

aisément

Kousseri-Zina Km 0 120

Goulfey-Makary Km 0 73

Makary-Amchilga- Djadjaya-Fotokol Km 0 35

Maltam-Goulfey-Kobro-Blangoua Km 0 111

Zimado-Moulié-Hinalé-Ounagaré-Zigagué Km 0 50

Pont sur le Taf Taf (à Kobro) Pont à réaliser 0 1

SOUS TOTAL 1 8 265 692 376 450

2- Aménagements hydroagricoles

HILÉLÉ Superficies (ha) 105 Les aménagements hydro

agricoles sont réalisés et la

productivité des cultures

est assurée (production

supplémentaire annuelle de

l'ordre de 22 000 tonnes

du riz)

MOULOUANG Superficies (ha) 125

Woulkyo Superficies (ha) 0

Dolé Superficies (ha) 0

Biamo Superficies (ha) 0

SOUS TOTAL 2 230 4382177210 1 450

3- Renforcement des systèmes de productions agropastoraux et halieutiques

a)- Système agricole Les systèmes de

production sont plus

productifs et plus efficients

pour l'ensemble des

producteurs de la zone

Exploitations accompagnées (288 000

personnes touchées) Nombre 0 41 000

Capacités des producteurs de semences

renforcées Nombre 12 72

Surfaces de culture de maïs élargies Superficies (ha) 11 000 55 000

12

Surfaces de culture de riz élargies (10 000

exploitants touchés) Superficies (ha) 1 200 2 989

Rendement améliorés riz Tonne produite/an 37 000 76 000

Rendement améliorés maïs Tonne produite/an 23 000 270 000

Rendement améliorés oignons Tonne produite/an 20 000 60 000

Rendement améliorés Niébé Tonne produite/an 9 000 22 000

Rendement améliorés Piment Tonne produite/an 1 000

Rendement améliorés laitue Tonne produite/an 1 000

Rendement améliorés tomate Tonne produite/an 1 000

Rendement améliorés chou-fleur Tonne produite/an 50 000

Rendement améliorés poivrons Tonne produite/an 1 000

Rendement améliorés de nouvelle variété

d'aubergine Tonne produite/an 1 000

Rendement améliorés aubergine

traditionnelle Tonne produite/an 12 000 20 000

Rendement améliorés pommes de terre Tonne produite/an 500 1 000

Rendement améliorés patate Tonne produite/an 4 000 8 000

Rendement améliorés manioc Tonne produite/an 12 000 24 000

Coopératives communales créées Par commune 0 5

Union de coopératives départementales Par département 0 5

b)- Système d'élevage

Capacité des éleveurs bovins renforcée Eleveurs 266 2 500

Appuis reçu par éleveur (semence,

motopompe, engrais) Package 266 2 500

Rendement améliorés cultures fourragères Superficies (ha) 45 2 000

Capacité des aviculteurs renforcée Aviculteurs 2 030 5 000

Capacité des producteurs des petits

ruminants renforcée Producteurs formés 150 2 000

c)- Système de pêche

Capacité des pisciculteurs renforcée Pisciculteurs 500

13

Production de poisson améliorée

Tonne

Supplémentaire 5 000

Capacité des pécheurs renforcée Pêcheurs formés 100 2 500

Rendement de la pêche amélioré Tonne péchée 6 000 11 000

d)- Mise en place d'un fonds de développement local

Fonds de développement mis en place et

fonctionnel Unité

SOUS TOTAL 3 3 295 492 790

4- Renforcement des infrastructures socioéconomiques et d'accompagnement

Forages pour hydraulique villageoises

construits Forage 225

Les infrastructures socio-

économiques sont mises en

œuvre de manière efficace

Ratio d'accès à l'eau amélioré Habitant/Forage <600

Parcs vaccinogènes supplémentaires

construits Parc 10

Forages pastoraux équipés Forages 20

Magasins de stockage construits Magasins 15

Centres de santé intégrés construits Centre 8

Cases communautaires de santés

construites Cases 30

Blocs de 2 Salles de classe équipés

construits Bloc de 2 salles 50

Appui aux populations sinistrées par

l’insécurité

SOUS TOTAL 4 1 008 000 000

5- Appui à l'unité de gestion du projet

2 260 000 000

L'Unité de Gestion du

Projet fonctionne de

manière efficace et

efficiente avec tous les

équipements nécessaires

14

III.3. Apport du désenclavement des bassins de production

Dans la composante « appui aux infrastructures rurales », il a été indiqué qu’en plus des

infrastructures d’accompagnement, de construire ou de réhabiliter 450 km de routes pour

désenclaver les principaux bassins de production de la zone du Projet pour permettre d’évacuer

les productions concernées. L’acheminement de ces productions sera aussi bien pour les

marchés relais que pour ceux de réalisation. Ainsi, la permanence de la circulation des

productions et des acteurs des chaînes de valeur y afférentes en toute saison favorisera un gain

de productivité et une création de richesse supplémentaires. Ce qui aura pour conséquence

immédiate la création des emplois décents et permanents pour tous les acteurs et notamment

les jeunes qui seront finalement fixés en milieu rural.

Le désenclavement concerne six (06) bassins de production couvrant, en ce qui concerne la

production végétale, une superficie en cultures de 50 273 hectares pour une production en

volume de 261 980 tonnes à mobiliser et évacuer sur les différentes routes rurales en question.

La valeur marchande annuelle de ces productions est estimée à, toutes spéculations confondues,

56, 8 milliards de FCFA par. Le tableau 7 présente la synthèse des productions par bassin ;

Tableau 7 : Synthèse des productions et valeur estimée par bassin

Bassins de production concernés Superficie

(Hectares)

Production

(tonnes) Valeur (FCFA)

Bassin de Blangoua 3 653 36 617 5 736 750 000

Bassin de Bargaram-H.Ahila-

Ngouma 16 447

106 470 22 126 285 714

Bassin de Mara-Goulfey-Kobro 7 855 27 475 6 820 357 143

Bassin de Houlouf- Kala-Tildé) 5 131 18 210 4 849 178 571

Bassin de Kidam-L.Birni-Zimado 11 743 46 498 11 296 857

Bassin de Afadé-Digam-Biamo-

Bodo 5 444

26 710 5 934 285 714

TOTAL 50 273 261 980 56 803 500 000

Le détail de ces productions et valeurs par spéculation est donné dans le tableau 8.

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Tableau 8 : détails des productions et valeurs par basin

Spéculation

Bassin de

Blangoua

Bassin de

Bargaram-

H.Ahila-

Ngouma

Bassin

de

Mara-

Goulfey-

Kobro

Bassin de

Houlouf-

Kala-Tildé)

Bassin de

Kidam-L.Birni-

Zimado

Bassin de

Afadé-Digam-

Biamo-Bodo Total

Mais S(ha) 1100 9500 2000 2000 500 700 15800

R(T/Ha 3 3 3 3 3 3 3

P(T) 3300 28500 6000 6000 1500 2100 47400

Sorgho S(ha) 280 900 3 000 1500 6 500 1 500 13680

R(T/Ha 1,5 1,5 2 1,5 2 2 2

P(T) 420 1350 4500 2250 9750 2250 20520

Gombo S(ha) 120 1000 900 920 1200 450 4590

R(T/Ha 6 6 6 6 6 6 6

P(T) 720 6000 5400 5520 7200 2700 27540

Niébé S(ha) 1200 2600 300 60 450 350 4960

R(T/Ha 2 2 2 2 2 2 2

P(T) 2400 5200 600 120 900 700 9920

Riz S(ha) 70 400 1500 630 2 700 2200 7500

R(T/Ha 6 6 6 6 6 6 6

P(T) 420 2400 9000 3780 16200 13200 45000

Aubergine S(ha) 40 322 10 0 18 70 460

R(T/Ha 30 30 30 30 30 30 30

P(T) 1200 9660 300 0 540 2100 13800

Piment/poivron S(ha) 83 65 100 0 22 60 330

R(T/Ha 4 4 4 4 4 4 4

P(T) 332 260 400 0 88 240 1320

Patate douce S(ha) 450 300 0 0 0 0 750

16

R(T/Ha 40 40 40 40 40 40 40

P(T) 18000 12000 0 0 0 0 30000

Manioc S(ha) 75 350 0 0 35 0 460

R(T/Ha 30 30 30 30 30 30 30

P(T) 2250 10500 0 0 1050 0 13800

P Oignon S(ha) 85 950 40 15 300 114 1504

R(T/Ha 30 30 30 30 30 30 30

P(T) 2550 28500 1200 450 9000 3420 45120

Canne à sucre S(ha) 20 60 0 0 0 0 80

R(T/Ha 35 35 35 35 35 35 35

P(T) 700 2100 0 0 0 0 2800

Laitue S(ha) 0 0 5 6 18 0 29

R(T/Ha 0 0 15 15 15 0 45

P(T) 0 0 75 90 270 0 435

Manguiers S(ha) 115 0 0 0 0 0 115

R(T/Ha 35 35

P(T) 4025 0 0 0 0 0 4025

Citronniers S(ha) 15 0 0 0 0 0 15

R(T/Ha 20 20

P(T) 300 0 0 0 0 0 300

Total S(ha)

3653 16447 7855 5131 11743 5444 50 273

(T) 3 617 106 470 27 475 18 210 46 498 26 710 261 980