Disusun Oleh : KELOMPOK 7 • Eka Amalia Zen • Neneng Ryan • Risnawati • Utari Eka Pratiwi • Yuli Sumiati Kelas : A Tranfer 8 S1 Keperawatan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kota Sukabumi

2015

LATAR BELAKANG

Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit suatu sistem teknologi informasi komunikasi yang memproses dan mengintegrasikan seluruh alur proses pelayanan rumah sakit

Sistem Informasi Manajemen (SIM) berbasis komputer sarana pendukung yang sangat penting dan mutlak untuk operasional rumah sakit.

LANJUTAN ......... M E N U R U T A B D U L K A D I R ( 2 0 0 3 , P 1 1 4 ) S I S T E M I N F O R M A S I M A N A J E M E N ( S I M ) A D A L A H S Y S T E M I N F O R M A S I Y A N G D I G U N A K A N U N T U K M E N D U K U N G O P E R A S I , M A N A J E M E N D A N P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N D A L A M S E B U A H O R G A N I S A S I B I A S A N Y A , S I M M E N Y E D I A K A N I N F O R M A S I U N T U K O P E R A S I O R G A N I S A S I . M E N U R U T H A A G ( 2 0 0 0 , P 1 1 4 ) S I M J U G A S E R I N G D I S E B U T S E B A G A I S I S T E M P E R I N G A T A N M A N A J E M E N K A R E N A S I S T E M I N I M E M B E R I K A N P E R I N G A T A N K E P A D A P E M A K A I T E R H A D A P M A S A L A H M A U P U N P E L U A N G .

STRATEGI

SIMRS

Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit” sangat dibutuhkan, sebagai salah satu strategik manajemen dalam meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dan memenangkan persaingan bisnis.

Model manajemen strategis yang mencakup pendekatan analitis dan emergent biasanya terdiri dari tiga elemen :

1. STRATEGIC THINKING

STRATEGIC THINKING MELAKUKAN ASESMEN TERHADAP: PERUBAHAN KEBUTUHAN DARI STAKE HOLDERS (PEMANGKU KEPENTINGAN) PERUBAHAN MENYANGKUT TEKNOLOGI, SOSIAL DAN DEMOGRAFI, EKONOMI, POLITIK/PERUNDANGAN TUNTUTAN KOMPETITIF.

2. Strategic planning Strategic planning adalah process secara periodik dalam mengembangkan satuperangkat langkah-langkah dalam organisasi untuk mencapai misi dan visinya dengan menggunakan pola pikir strategis.

1. Strategic momentum Strategic momentum menyangkut kegiatansehari-hari untuk mengelola strategi guna pencapaian sasaran strategis dari organisasi.

PROSES BISNIS

Pelayanan Utama (Front Office)

Pelayanan Administratif (Back Office)

Proses bisnis data tidak terstruktur

1. Pelayanan Utama (Front Office) Setiap Rumah Sakit memiliki prosedur yang unik (berbeda satu dengan lainnya), tetapi secara umum/generik memiliki prosedur pelayanan terintegrasi yang sama yaitu proses pendaftaran, proses rawat (jalan atau inap) dan proses pulang.

2. Pelayanan Administratif (Back Office) Proses umum Back Office diantaranya perencanaan, pembelian/pengadaan, pemeliharaan stok/inventory, pengelolaan Aset, pengelolaan SDM, pengelolaan uang (hutang, piutang, kas, buku besar dan lainnya). Proses back office ini berhubungan dengan proses pada front office.

3. Proses bisnis data tidak terstruktur Proses-proses bisnis tersebut di atas yang melibatkan data-data terstruktur, yang dapat dikelola dengan relational database management system, selain itu terdapat proses bisnis yang melibatkan data yang tidak terstruktur seperti alur kerja, surat diposisi, email, manajemen proyek, kolaborasi, team work, manajemen dokumen dan sejenisnya.

Lanjutan ............

ARSITEKTUR INFRATUKTUR

Kebutuhan infrastruktur jaringan komputer kedepan bukan hanya untuk kebutuhan Sistem informasi RS saja, tetapi juga harus mampu digunakan untuk berbagai hal, seperti jalur telepon IP,

CCTV, Intelegent Building, Medical Equipment dan lain-lain.

Untuk mendukung pelayanan , maka infrastruktur jaringan komunikasi data yang disyaratkan adalah:

1. meningkatkan unjuk kerja dan memudahkan untuk melakukan

manajemen lalu lintas data pada jaringan komputer

membatasi broadcase domain pada 2. jaringan, duplikasi IP

address dan segmentasi jaringan menggunakan VLAN untuk setiap

gedung dan atau lantai.

3. memiliki jalur backbone fiber optik dan backup yang berbeda

jalur

4. Memanfaatkan peralatan aktif yang ada

dianjurkan pemasangan oleh vendor jaringan yang

tersertifikasi

5. dokumentasi sistem jaringan lengkap (perkabelan,

konfigurasi, uji coba, dan sejenisnya) baik hardcopy

maupun softcopy.

perangkat aktif mengharuskan pengelolaan bertingkat,

ARSITEKTUR DATA

Untuk menghasilkan informasi yang baik, diperlukan data yang homogen. Agar dapat dihasilkan data homogen maka perlu dibuat arsitektur data yang baik. Beberapa aspek yang perlu diperhatikan dalam membangun arsitektur data:

Kodefikasi Kodefikasi selain keharusan utk otomatisasi/ komputerisasi, juga diperlukan untuk integrasi dan penglolaan lebih lanjut seperti statistik.

Beberapa aspek yang perlu

diperhatikan dalam

membangun arsitektur data

Mapping Karena sering berbeda keperluan kode- fikasi data, maka diperlukan mapping data untuk integrasi dan pengelolaan lebih lanjut, misalnya mapping kodefikasi antara tarif dengan kode perkiraan/chart of account, mapping kode kabupaten/kota dengan provinsi dan sejenisnya.

ARSITEKTUR APLIKASI

Mengingat kompleksnya proses bisnis pada Rumah Sakit, berikut ini gambaran arsitektur

minimal dan variabel SIMRS yang dapat mengakomodir kebutuhan informasi.

Lanjutan..........

suatu paket sistem aplikasi yang terintegrasi, yang dihubungkan secara on-line pada semua fungsi pelayanan rumah sakit mulai dari transaksi manajemen

antrian, pendaftaran, pelayanan perawatan, pelayanan penunjang, manajemen operasi / bedah sentral, rekam medis, manajemen keperawatan, kasir /

mobilisasi dana, pelayanan piutang, manajemen material, stok barang/obat, akuntansi dan keuangan, kepegawaian, gizi, linen / laundry, dan

fungsi pelayanan rumah sakit lainnya.

Komunikasi

bermacam-macam jalur komunikasi diantaranya

dapat terjadi komunikasi data dengan aplikasi

berikut:

Interoperabilitas adalah dimana suatu aplikasi bisa berinteraksi dengan aplikasi lainnya melalui

suatu protokol yang disetujui bersama lewat bermacam-macam jalur komunikasi

•.Standarisasi SIMAK BMN (untuk Rumah Sakit milik pemerintah) •.Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) •Sistem Casemix (khusus yang melaksanakan program Jaminan Kesehatan Nasional) •Aplikasi yang lainnya yang mendukung Kinerja Rumah Sakit

Kolaborasi Kolaborasi dalam bentuk Kerjasama Operasional

(KSO) atau Built Operational Transfer (BOT) merupakan salah satu solusi untuk penerapan teknologi informasi, sehingga resiko investasi

(Hardware, Software dan Brainware) dan resiko pelaksanaan sistem akan berada di pihak

konsultan sehingga Rumah Sakit tidak perlu melakukan investasi yang besar serta akan dijamin keberhasilan pelaksanaan SIMRS

tersebut.

Lanjutan......

Kerjasama Operasional (KSO) adalah perjanjian antara dua pihak atau

lebih dimana masing-masing sepakat untuk melakukan suatu usaha

bersama dengan menggunakan aset dan atau hak usaha yang dimiliki

dengan menanggung keuntungan dan kerugian secara bersama-sama.

Modul Aplikasi SIMRS

FRONT OFFICE

PELAYANAN PERAWATAN

PELAYANAN PENUNJANG

REKAM MEDIK

MANAJEMEN KEPERAWATAN

LOGISTIK

APOTIK / FARMASI

GIZI / NUTRISI

AKUNTANSI dan KEUANGAN

SDM dan UMUM

INFORMASI EKSEKUTIF

MODUL CUSTOMER

RELATIONSHIP

MANAGEMENT

SYSTEM SUPPORT & UTILITY

PORTAL TERINTEGRASI RUMAH SAKIT

Komponen Aplikasi SIMRS

Software Hardware Networking

SOP Komitmen SDM

SEKIAN DAN TERIMAKASIH

ASSALAMUALAIKUM WR.WB