PPT Liderazgo
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LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN LAS LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD DEL MARUNIVERSIDAD DEL MAR
CARRERA DE PSICOLOGÍACARRERA DE PSICOLOGÍA
Psicología OrganizacionalPsicología Organizacional
Ps. Patricio Galleguillos H.Ps. Patricio Galleguillos H.
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¿Qué hicieron ECONÓMICAMENTE para ser
llamados líderes?
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¿Qué hicieron EDUCACIONALMENTE para
ser llamados líderes?
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¿Qué hicieron ESPIRITUALMENTE para ser
llamados líderes?
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¿Qué hicieron SOCIALMENTEpara ser llamados líderes?
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¿Qué hicieron DEPORTIVAMENTE para ser
llamados líderes?
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¿Qué hicieron REVOLUCIONARIAMENTEpara ser llamados líderes?
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¿Qué hicieron HEROICAMENTE para ser
llamados líderes?
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¿Qué hicieron TERRORIFICAMENTE para
ser llamados líderes?
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Dilma Rousseff (Brasil, 2011)
Cristina Fernández (Argentina, 2007)
¿Qué están haciendo para ser ¿Qué están haciendo para ser llamadas líderes? llamadas líderes?
Laura Chinchilla (Costa Rica, 2010)
Michelle Bachelet (Chile, 2006)
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¿Por qué los llamamos líderes?
CASO Nº 2CASO Nº 2
Reflexionen entorno a las Reflexionen entorno a las imágenes y preguntas imágenes y preguntas planteadas.planteadas.
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Lograron . . .
Desarrollar procesos Desarrollar procesos de influencia de influencia
recíproca con sus recíproca con sus recíproca con sus recíproca con sus seguidores con el seguidores con el
propósito de propósito de alcanzar los alcanzar los
objetivos y las objetivos y las metas compartidas metas compartidas
de manera de manera eficiente”eficiente”
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Diferentes perspectivas para entender el concepto LIDERAZGOLIDERAZGO (Kast y Rosenzweig, 1988)
1.1.
3. Proceso de Influencia3. Proceso de Influencia
2. Persona clave2. Persona clave
4. Función4. Función
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Lider InformalLider InformalLider formalLider formal
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Liderazgo y Cultura Organizacional
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UNA DIFERENCIA NECESARIA
•• Administrador (gestor) Administrador (gestor)
▫ Autoridad asociada al poder
•• LiderazgoLiderazgo
▫ Autoridad moral ▫ Autoridad asociada al poder▫ Gestiona la rutina▫ Hacen bien lo que hay que hacer ▫ Realista▫ Planifica▫ Gestiona▫ Controla ▫ Actúa cuando las cosas ocurren▫ Opera sobre los recursos ▫ Aplica las normas
▫ Autoridad moral ▫ Gestiona los cambios▫ Dicen lo que hay que hacer▫ Soñadores, visionarios▫ Animan▫ Convencen▫ Implican ▫ Actúa para que las cosas ocurran▫ Trabaja con las personas▫ Logra que la gente crezca y se
desarrolle
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PODERPODER• Capacidad de influir.
• Fuentes de poder▫ Posición▫ Posición� Legítimo� Recompensa� Coercitivo
▫ Individual� Experto � Referente
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Teorías del liderazgo
• Teorías de los Rasgos.
• Teorías Conductuales.
• Teorías de las Contingencias.
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Teorías de los Teorías de los rasgos.rasgos.
• Conjunto de rasgos que diferencia a los lideres eficaces e ineficaces.
▫ Personalidad, social, físicos e intelectuales.
� Empuje y ambición, deseo de dirigir e influir en los otros, honestidad e integridad, confianza personal, inteligencia, conocimiento profundo de su área.
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TEORÍAS CONDUCTUALESTEORÍAS CONDUCTUALES
Proponen que los comportamientos específicos diferencian a los lideres de los que no lo son.
Teorías:Estudios de Ohio.
Estudios de Michigan.
Rejilla Gerencial.
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CENTRADO EN CENTRADO EN LA LA TAREATAREA
CENTRADO EN CENTRADO EN LA LA RELACIONESRELACIONES
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¿Qué personaje público ¿Qué personaje público representa el liderazgo representa el liderazgo
conductual?conductual?
¿¿Por quéPor qué?.?.
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Teorías de la Contingencia
•• ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es ¿En cualquier situación es apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de apropiado el mismo tipo de
liderazgo?liderazgo?liderazgo?liderazgo?liderazgo?liderazgo?liderazgo?liderazgo?
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Modelo de Hersey y Blanchard
• Liderazgo situacional.
• Se centra en:
▫ Los seguidores▫ Los seguidores
� Aceptan o rechazan al líder
▫ La disponibilidad
� Capacidad y voluntad de los seguidores a realizar la tarea
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INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN : EVALUACIÓN : LIDERAZGOLIDERAZGO
EntrevistaEntrevista
INVENTARIOS / INVENTARIOS / ESCALASESCALAS
ObservaciónObservación
FocusFocus GroupsGroups
�� C.M.L C.M.L (Bass y Avolio, 1999) (Bass y Avolio, 1999)
�� I.P.L I.P.L (Kouzes y Posner, 2007) (Kouzes y Posner, 2007)
�� I.L.I. I.L.I. (Galleguillos, 1994)(Galleguillos, 1994)
�� I.L.I.E I.L.I.E (Galleguillos, 2008)(Galleguillos, 2008)