Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

39
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN KLP 4 Anna Nurjanah Feranema Harfah Masady Linda Ernawati Ully Sipayung Ika Widyaningsih

Transcript of Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Page 1: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

KLP 4

Anna NurjanahFeranemaHarfah MasadyLinda ErnawatiUlly SipayungIka Widyaningsih

Page 2: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

OUTLINE KONSEP MANAJEMEN ASKEP SEBAGAI LEADER PENERAPAN KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN PD SETTING

KEPERAWATAN DI RUANG RAWAT RS & PUSKESMAS SERTA KELUARGA DAN MASYARAKAT

METODE PENUGASAN DLM MANAJEMEN ASKEP DI RUANG RAWAT & PUSKESMAS

PERAN & TUGAS PERAWAT DLM MANAJEMEN ASKEP PROSES TIMBANG TERIMA/SHIFT DI RUANG RAWAT &

PUSKESMAS DOKUMENTASI DLM ASKEP DI RUANG RAWAT & PUSKESMAS UPAYA PENINGKATAN KUALITAS KEPEMIMPINAN &

MANAJEMN KEP AGAR SESUAI DG KUALITAS AKREDITASI SECARA INTERNATIONAL /JCI

Page 3: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

MANAJEMEN ???

Page 4: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Pengertian Manajemen H.Weihrich dan H. Koontz Manajemen adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan dimana orang-orang bekerjasama di dalam suatu kelompok dapat mencapaiu tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin.

Hersey dan Blanchard Suatu proses melakukan kegiatan/usaha untuyk mencapai tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain.

ManajemenMerupakan proses kegiatan koordinasi untuk mencapai tujuan tertentu melalui perencanaan,pengoorganisasian,staffing,mengarahkan dan mengendalikan secara komplit dengan menggunakan orang lain.

Page 5: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

ASUHAN KEPERAWATAN

Rangkaian kegiatan pada praktek keperawatan langsung/tidak langsung diberikan kepada sistem klien menggunakan pendekatan ilmiah keperawatan berdasarkan kode etik & standar praktek keperawatan.

Page 6: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

PEMBAGIAN MANAJEMEN

1. Bidang Tugas2. Lapangan Kerja3. Tingkat Manajemen :

Top managerMiddle managerLow manager

Page 7: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Manajemen1. PERENCANAAN

1. Perencanaan Strategis : Lebih luastujuan keseluruhan (visi)

2. Perencanaan TaktisLebih pendekRincian spesifik

Contoh : Perencanaan stafPerencanaan proyek

Page 8: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Manajemen,,,2. Pengorganisasian

Sebagai memobilisasi sumber daya manusia dan material dari lembaga untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi juga merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan dan mengkonfigurasi sumber daya secara efektif dan efisien dalam melaksanakan rencana.

Page 9: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Ciri-ciri Organisasi Terdiri atas sekelompok orang.

Ada kegiatan-kegiatan yang berbeda tetapi saling berkaitan

Tiap anggota mempunyai sumbangan usaha

Adanya kewenangan,koordinasi dan pengawasan

Adanya suatu tujuan.

Page 10: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Penggerakkan/Mengkoordinasimelakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas, demi tercapainya tujuan bersama.

( Suarli.S,dkk : 13).

Page 11: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Pengawasan suatu proses untuk mengetahui apakah

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana, pedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan dan sasaran yang sudah ditentukan sebelumnya

Tujuan Pengawasan ialah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, dan ketidaksesuaian yang dapat mengakibatkan tujuan/sasaran organisasi tidak tercapai dengan baik, karena pelaksanaan kegiatan yang tidak efisien dan tidak efektif.

Page 12: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Pengawasan1.Mencegah terjadinya penyelewengan,

penyalahgunaan wewenang, pemborosan, dan kerugian dalam organisasi:

2. Meningkatkan rasa tanggungjawab orang yang melakukan pekerjaa;

3. Memperbaiki kesalaha, penyelewengan, dan penyalahgunaan wewenang yang telah terjadi;

4.Mendidik setiap orang agar bekerja sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku.

Page 13: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

METODE PENUGASAN DLM MANAJEMEN ASKEP RUANG RAWAT & PUSKESMAS

METODE PEMBERIAN ASKEP

DI RUMAH SAKIT

METO

DE K

ASU

S 1 PERAWAT MEMBERIASKEP KEPADA 1 PASIEN SECARA TOTAL M

ETO

DE

FUN

GSIO

NA

LSETIAP PERAWAT DIBERIKAN BEBERAPA TUGAS DAN PRODES ASKEP DI DALAM 1 RUANGAN

METO

DE T

IM SEORANG PERAWAT PROFESIONAL MEMIMPIN SEKELOMPOK PERAWAT KEPADA SEKELOMPOK PASIEN MELALUI UPAYA KOOPERATIF & KOLABORATIF

Page 14: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Penerapan kepemimpinan dan manajemen pada setting pelayanan di rumah sakit, puskesmas serta keluarga di

masyarakatKepemimpinan merupakan unsur penting dan menentukan kelancaran pelayanan di Rumah Sakit, karena kepemimpinan merupakan inti dari manajemen organisasi. Di dalam organisasi Rumah Sakit, kepala ruang rawat inap adalah pimpinan yang langsung membawahi perawat pelaksana, dan pelaksanaan tugas perawat di ruang rawat inap merupakan suatu unsur proses dalam manajemen Rumah Sakit.

Page 15: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Kepemimpinan dan manajemen Pada Rumah sakit, puskesmas serta keluarga di masyarakatDi Puskesmas

PERENCANAAN

• Micro planing (perencanaan tk Puskeasmas dilakukan 1 Btahun sekali

• Perencanaan Obat & alat dilakukan setiap bulan

PENGORGANISA

SIAN

• Jabatan Struktural : Kepala Puskesmas, yg lainnya bersifat fungsional

• Pembagian tugas mengerjakan tugas pokok puskesmas

• Setiap Puskesmas Melakukan binaan ke desa-desa

Page 16: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

NEXT PENERAPAN

PENGGERAK

AN

• Lokakarya Puskesmas• Koordinasi lintas sektoral & program• Adanya Proses Kepemimpinan• Pelaksanaan program pokok

puskesmas yang melibatkan seluruh staf

PENGAWASA

N&EVALU

ASI

• Melalui pemantauan laporan kegiatan• Pemantauan wilayah setempat (PWS)• Supervisi• Rapat rutin (staff meeting)

Page 17: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

METODE PENUGASAN ASUHAN KEPERAWATAN DI RUMAH SAKIT

METODE FUNGSIONAL

METODE ALOKASI KLIEN/KEPERAWATA

N TOTAL

METODE TIM KEPERAWATAN

METODE KEPERAWATAN PRIMER/UTAMA

METODE MODULER

METODE KASUS

Page 18: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

METODE PENUGASAN DI RUMAH SAKIT 1. Metode FungsionalMrupakan pengorganisasian tugas pelayanan keperawatan yang didasarkan kepada pembagian tugas menurut jenis pekerjaan yang dilakukan.

Kelebihan : Perawat terampil

untuk tugas

/pekerjaan tertentu

Kekurangan :Pelayanan

keperawatan terpilah-pilah

atau total sehingga

proses keperawatan

sulit dilakukan

Page 19: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

2. Metode Alokasi Klien/Keperawatan Total

KELEBIHAN :Fokus

keperawatan sesuai dengan

kebutuhan klien.Memberikan kesempatan

untuk melakukan keperawatan

yang komprehensif.

KEKURANGAN :Beban kerja tinggi

terutama jika jumlah klien

banyak sehingga tugas rutin yang

sederhana terlewatkan

Page 20: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

3. Metode Tim Keperawatan/ Keperawatan Kelompok

KELEBIHAN:

Memfasilitasi

pelayanan

keperawatan yang komprehensif dan holistik.

KEKURANGAN :Rapat tim memerlukan waktu sehingga pada situasi sibuk rapat tim

ditiadakan atau terburu-buru sehingga dapat mengakibatkan

komunikasi dan koordinasi antar

anggota tim terganggu sehingga kelancaran

tugas terhambatNGAN

Page 21: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

4.Metode Keperawatan Primer/Utama (Primary Nursing

KELEBIHANMemungkinkan

asuhan keperawatan

yang komprehensif

dengan pertanggungjawaban yang jelas.

KEKURANGANBiaya relatif lebih tinggi

dibandingkan metode lain karena lebih

banyak menggunakan

perawat profesional.

Page 22: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

5. Metode Modular

KELEBIHANKELEBIHAN

Memfasilitasi pelayanan

keperawatan yang komprehensif dan

holistik dengan pertanggungjawab

an yang jelas

KEKURANGANBeban kerja

tinggi terutama jika jumlah klien banyak sehingga tugas rutin yang

sederhana terlewatkan.

Page 23: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

6.METODE KASUS

KELEBIHANSederhana dan

langsungGaris

pertanggung jawaban jelas

Kebutuhan pasien cepat terpenuhi

KEKURANGAN :

Tidak dapat dikerjakan

perawat non profesionalMembingun

gkan

Page 24: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

TUGAS PERAWAT

PERAWAT SEBAGAI ANGGOTA TIM

Memberikan asuhan keperawatan pada pasien di bawah tanggung jawabnya.

Bekerjasama dengan anggota tim dan antar tim.

Memberikan laporan.

PERAWAT SEBAGAI KETUA TIM

Membuat perencanaan. Membuat penugasan,

supervisi dan evaluasi. Mengenal/ mengetahui

kondisi pasien dan dapat menilai tingkat kebutuhan pasien. Mengembangkan kemampuan anggota.

Menyelenggarakan konferensi.

Page 25: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Pengorganisasian Merumuskan metode

penugasan yang digunakan. Merumuskan tujuan metode

penugasan. Membuat rincian tugas tim

dan anggota tim secara jelas. Membuat rentang kendali

kepala ruangan membawahi 2 ketua tim dan ketua tim membawahi 2 – 3 perawat.

Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan: membuat proses dinas, mengatur tenaga yang ada setiap hari dan lain- lain.

Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan.

Mengatur dan mengendalikan situasi tempat praktik.

Mendelegasikan tugas kepala ruang tidak berada di tempat, kepada ketua tim.

Memberi wewenang kepada tata usaha untuk mengurus administrasi pasien.

Page 26: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

PERAWAT SEBAGAI KEPALA RUANG

Menunjuk ketua tim yang akan bertugas di ruangan masing- masing.

Mengikuti serah terima pasien di shift sebelumnya.

Mengidentifikasi tingkat ketergantungan klien: gawat, transisi dan persiapan pulang bersama ketua tim.

Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktifitas dan kebutuhan klien bersama ketua tim mengatur penugasan/ penjadwalan.

Merencanakan strategi pelaksanaan keperawatan.

Mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi, patofisiologis, tindakan medis yang dilakukan, program pengobatan dan mendiskusikan dengan dokter tentang tindakan yang akan dilakukan terhadap pasien.

Page 27: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Membantu mengembangkan niat pendidikan dan latihan diri.

Membantu membimbing terhadap peserta didik keperawatan.

Menjaga terwujudnya visi dan misi keperawatan di rumah sakit.

Page 28: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Pengarahan

Page 29: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

ELEMEN PERAN PERAWAT

CARE PROVIDER

CLIENT ADVOCATE

KONSELOR EDUKATOR

PEMBAHARU

KONSULTAN KOLABORATOR

COORDINATOR

PENELITI & PENGEMBANG

KEPRWT

Page 30: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Perawat Independen : Merupakan fungsi mandiri & tidak

tergantung pada orang lain, dimana perawat dalam melaksanakan tugasnya dilakukan secara sendiri dengan keputusan sendiri dalam melakukan tindakan untuk memenuhi KDM. Contoh Independen

Pengkajian Mengidentifikasi Membantu klien

Page 31: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Perawat Fungsi Dependen

Merupakan fungsi perawat dalam melaksanakan kegiatannya atas pesan atau instruksi dari perawat lain sebagai tindakan pelimpahan tugas yang diberikan. Biasanya dilakukan oleh perawat spesialis kepada perawat umum, atau dari perawat primer ke perawat pelaksana

Page 32: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Fungsi Perawat

Fungsi InterdependenFungsi ini dilakukan dalam kelompok tim yang bersifat saling ketergantungan diantara tim satu dengan yang lainnya. Keadaan ini tidak dapat diatasi dengan tim perawat saja melainkan juga dari dokter ataupun lainnya.

Page 33: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

RONDE KEPERAWATAN

Suatu kegiatan yang bertujuan untuk mengatasi masalah keperawatan klien yang dilaksanakan oleh perawat, disamping pasien dilibatkan untuk membahas dan melaksanakan asuhan keperawatan akan tetapi pada kasus tertentu harus dilaksanakan oleh perawat primer dan atau konsuler, kepala ruangan, perawat assosciate, yang perlu juga melibatkan seluruh anggota tim

Page 34: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Tujuan RoNde Keperawatan

Menumbuhkan cara berpikir yg kritis

Menambahkan pemikiran

Meningkatkan validitas Data klien

Meningkatkan kemampuan justifikasi

Meningkatkan kemampuan dlm menilai hasil

Meningkatkan Kemampuan dlm memodifikasi

Page 35: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

PROSES TIMBANG TERIMA

Timbang Terima Adalah suatu cara dalam menyampaikan dan menerima sesuatu (laporan) yang berkaitan dengan kedaan klien.

Tujuan Menyampaikan kondisi atau keadaan secara

umum klien Menyampaikan hal hal penting yang perlu

ditindaklanjuti oleh dinas berikutnya Tersusun rencana kerja untuk dinas berikutnya

Page 36: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Peran Perawat Primer &Asosciate

Menjelaskan keadaan & data demografi klien

Menjelaskan masalah keperawatan utama

Menjelaskan intervensi yang belum ada dan yang akan dilakukanMenjelaskan tindakan selanjutnya

Menjelaskan alasan ilmiah tindakan yang akan diambil

Page 37: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

Peran perawat primer lain dan atau konsuler

Memberikan justifikasi Memberikan reinforcement Menilai kebenaran dari suatu masalah, intervensi

keperawatan serta tindakan yang rasional Mengarahkan dan koreksi Mengintegrasikan teori dan konsep yang telah

dipelajari

Page 38: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan

REFERENSI 

Azwar, A. (1996). Menuju pelayanan kesehatan yang lebih bermutu. Jakarta : Yayasan Penerbitan Ikatan Dokter Indonesia.

DepKesRI (2003), Indonesia sehat 2010. Jakarta : Departemen Kesehatan R.I. Dewit,SusanC.(2005). Fundamental Concepts and Skills For Nursing. Third edition.St.Louis: Elsevier. Gillies, D.A. (1998). Nursing management, a system approach. Third Edition. Philadelphia : WB

Saunders. John.A.(2004). Handbook Of Management And Leaderdship. London: Thorogood. Kluwer,Wolters.(2008). Complete Guide to Documentation. 2nd Ed. USA : Lippincott Williams & Wilkins. Kottler, P. (1997). Marketing management analysis, planning, implementation and control & edition.

New Jersey: Prentice Hall Inc Kozier, Erb & Blais. (1997). Profesional nursing practice : concept & perspectives. Third Edition.

California : Addison Wesley Publishing.Inc McEachen.I & Keogh.J. (2007). Nurse ManagementDemystified. New York: The Mc Graw Hill Companies. Meisenheimer, C.G. (1989). Quality Assurance for Home Health Care. Maryland : Aspen Publication. Nursalam. 2007. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik Keperawatan professional. Edisi 2.

Jakarta: Salemba Medika. Oki. (2000). Dimensi mutu pada organisasi jasa. Jakarta : Manajemen Manusia Press. Potter&Perry.(2005). Fundamental Keperawatan:konsep, proses dan praktek. Edisi keempat. Jakarta :

EGC. Potter, P.A. & Perry, A.G. (1994). Fundamental of nursing, concepts, proccess and practise. St.Louis :

Mosby Year Book Inc. S. Suarli- Yanyan Bahtiar.(2002). Manajemen Keperawatan dengan pendekatan praktis. Jakarta.

Erlangga Medical Series.

Page 39: Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatan