ppid.riau.go.id(RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD). Untuk mengoptimalkan...

SESUAI PERLUPERBAIKAN

CATATANPERBAIKAN

1 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkastentang Renja Perangkat Daerah, proses penyusunanRenja Perangkat Daerah, keterkaitan antara RenjaPerangkat Daerah dengan dokumen RKPD, RenstraPerangkat Daerah, dengan Renja K/L dan Renjaprovinsi / Kabupaten/ kota, serta tindak lanjutnyadengan proses penyusunan RAPBD.

V

1.2 LandasanHukum

Memuat penjelasan tentangundang-undang, peraturan pemerintah, peraturandaerah, dan ketentuan peraturan lainnya yangmengatur tentang SOTK, kewenangan PerangkatDaerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalampenyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat Daerah.

V

1.3 Maksud danTujuan

Memuat penjelasan tentangmaksud dan tujuan dari penyusunan Renja PerangkatDaerah.

V

1.4 SistematikaPenulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RenjaPerangkat Daerah, serta susunan garis besar isidokumen.

V

2 BAB II HASIL EVALUASI RENJAPERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1 EvaluasiPelaksanaan Renja PerangkatDaerah Tahun2018 dan Capaian Renstra PerangkatDaerah

Bab ini memuat kajian (review)terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja PerangkatDaerah tahun 2018 dan perkiraan capaian tahunberjalan 2019, mengacu pada APBD tahun 2019 yangseharusnya pada waktu penyusunan Renja PerangkatDaerah sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan denganpencapaian target Renstra Perangkat Daerahberdasarkan realisasi program dan kegiatanpelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-tahunsebelumnya. Review hasil evaluasi evaluasipelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun 2018, danrealisasi Renstra Perangkat Daerahmengacu pada hasil laporan kinerja tahunanPerangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk

V

Perangkat Daerah yang bersangkutan. Tabel yangperlu disajikan adalah Tabel T-C.29 yang disesuaikandengan Perangkat Daerah masing-masing

V

2.2 AnalisisKinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaiankinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkanindikator kinerja yang sudah ditentukan dalam NSPKdan SPM, maupun terhadap IKK sesuai denganPeraturan Pemerintah Nomor 6Tahun 2008. Pada pembahasan subbab ini perlu disajikan tabel analisis pencapaiankinerja pelayanan Perangkat Daerah, yangdisesuaikan menurut Perangkat Daerah masing-masing, dengan format Tabel T-C.30

V

2.3 Isu-isu PentingPenyelenggar aan Tugas dan FungsiPerangkat Daerah

Berisikan uraian mengenai:1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan PerangkatDaerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayananPerangkat Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenaikoordinasi dan sinergi programantara PerangkatDaerah provinsi

V

dengan Perangkat Daerah kabupaten/kota sertadengan kementerian dan lembaga di tingkat pusatdalam rangka pencapaian kinerja pembangunan;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas danfungsi Perangkat Daerah;

V

3. Dampaknya terhadappencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadapcapaian program nasional / internasional, sepertiNSPK, SPM dan SDGs (Suistanable DevelopmentGoals);

V

TABEL VERIFIKASI RANCANGAN AKHIR RENJA PERANGKAT DAERAH PROVINSI RIAU TAHUN 2020OPD : DINAS PARIWISATA

NO BAB/SUBBAB SUBSTANSI MATERIINTEGRASIDENGANRENSTRA

TABEL/SUBSTANSI

HASIL VERIFIKASI


CATATANPERBAIKAN


TABEL/SUBSTANSI

HASIL VERIFIKASI

4. Tantangan dan peluang dalammeningkatkan pelayananPerangkat Daerah; dan

5. Formulasi isu-isu pentingberupa rekomendasi dan catatan yang strategis untukditindaklanjuti dalam perumusan program dankegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

V

V

2. Penjelasan mengenai alasanproses tersebut dilakukan; V

3. Penjelasan temuan-temuansetelah proses tersebut dan catatan penting terhadapperbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya:terdapat rumusan program dan kegiatan baru yangtidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau programdan kegiatan cocok namun besarannya berbeda; dan

V

4. Lampirkan tabel berikut, TabelT-C.31 V

2.5 PenelaahanUsulan Program dan KegiatanMasyarakat

Dalam bagian ini diuraikan hasilkajian terhadap program/kegiatan yang diusulkanpara pemangku kepentingan, baik dari kelompokmasyarakat terkait langsung dengan pelayananprovinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi

V

maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota yanglangsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Provinsimaupun berdasarkan hasil pengumpulan informasiPerangkat Daerah provinsi dari penelitian lapangandan pengamatan pelaksanaan musrenbangkabupaten/kota (bila sudah dilakukan).

Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini,antara lain:1. Penjelasan tentang prosesbagaimana usulan program/kegiatan usulanpemangku kepentingan tersebut diperoleh;2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkandengan isu- isu penting penyelenggaraan tugas pokokdan fungsi Perangkat Daerah;3. Sajikan Tabel T-C.32

V

3 BAB III TUJUAN DAN SASARANPERANGKAT DAERAH

3.1 Telaahanterhadap Kebijakan Nasional

Penelaahan yang menyangkut arahkebijakan dan prioritas pembangunan nasional danyang terkait dengan tugas pokok dan fungsi PerangkatDaerah.

V

3.2 Tujuan dansasaran Renja Perangkat Daerah

Perumusan tujuan dan sasarandidasarkan atas rumusan isu-isu pentingpenyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerahyang dikaitkan dengan sasaran target kinerja RenstraPerangkat Daerah.

V

3.3 Program danKegiatan

Berisikan penjelasan mengenai:a. Faktor-faktor yang menjadi bahan petimbanganterhadap rumusan program dan kegiatan terkaitdengan visi dan misi Kepala Daerah;b. Uraian garis besar mengenairekapitulasi program dan kegiatan;c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatantidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenisprogram/kegiatan, pagu

V

indikatif, maupun kombinasi keduanya;d. Tabel rencana program dan kegiatan berdasarkanhasil pengerjaan Tabel T-C.33

V

4 BAB IV RENCANA KERJA DANPENDANAAN PERANGKAT DAERAHMeliputi :a. Program;b. Kegiatan;c. Pendanaan.

V

5 BAB V PENUTUP

2.4 Review RKPD Provinsi Riau 2020

Berisikan uraian mengenai:1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkanantara RKPD Provinsi Riau 2020 dengan hasil analisiskebutuhan;


CATATANPERBAIKAN


TABEL/SUBSTANSI

HASIL VERIFIKASI

Berisikan uraian penutup :a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian,baik dalam rangka pelaksanaannya maupunseandainya ketersediaan anggaran tidak sesuaidengan kebutuhan;b. Kaidah-kaidah pelaksanaan;c. Rencana tindak lanjut.

V

Verifikator

KHOTIJATUL ZUHORIYAHNIP. 19810116 201102 2 001

FERRY ADRIYAN, SENIP. 19680117 199803 1 003

KASUBBID LINGKUNGAN HIDUP, KEHUTANAN PARIWISATA DAN ENERGI SUMBER DAYA MINERAL

Mengetahui,

Dinas Pariwisata Provinsi Riau

Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Kata Pengantari

KATA PENGANTAR

Pembangunan Pariwisata merupakan bagian integral dari pembangunanbangsa yang menempatkan integritas nasional sebagai dasar pengembanganPariwisata dimasa yang akan datang dengan harapan rakyat Indonesia tidakkehilangan jati diri dan mampu memperkokoh ketahanan dan keutuhan nasionalbaik dari konflik horizontal maupun vertikal yang dapat mengarah padadisintegrasi bangsa.

Dalam konteks pembangunan daerah Riau, pembangunan Pariwisatamerupakan salah satu faktor strategis untuk mencapai Visi “Terwujudnya ProvinsiRiau yang Maju, Masyarakat Sejahtera, Berbudaya Melayu dan Berdaya SaingTinggi, Menurunkan Kemiskinan, Tersedianya Lapangan Kerja Serta PenetapanAparatur.”

Renja ini merupakan salah satu dokumen yang berisi informasi tentanguraian pertanggungjawaban tentang Rencana Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Riaupada Tahun 2020 dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis untukmencapai visi yang telah ditetapkan. Disamping itu, Renja juga memuat rencanakeuangan yang secara langsung mengaitkan hubungan antara dana masyarakatyang dibelanjakan dengan hasil atau manfaat yang diterima masyarakat.

Kiranya dokumen ini dapat bermanfaat dalam meningkatkan kinerja DinasPariwisata Provinsi Riau dimasa yang akan datang untuk mencapai visipembangunan Pariwisata yang telah disepakati bersama.

Pekanbaru, April 2019

DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU

FAHMIZAL, ST.,M.SiPembina Utama MudaNIP. 19711020 199903 1 003


Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Daftar Isi

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................BAB I. PENDAHULUAN ..........................................................1.1. Latar Belakang ...................................................................1.2. Landasan Hukum ................................................................1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................1.4. Sistematika Penulisan .........................................................

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN2018..........................................................................

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Pariwisata Povinsi RiauTahun 2018 serta Capaian Renstra SKPD...............................

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………..2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Dan Fungsi Dinas Pariwisata

Provinsi Riau ....................................................................2.4. Review Terhadap RKPD Provinsi Riau 2020 ..........................2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ..........BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN.......3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional ...................................3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja Dinas Pariwisata Provinsi Riau .....3.3. Program Dan Kegiatan ........................................................BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT .....BAB V. PENUTUP .....................................................................

i11366

8

835

414757676771748490


Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab I. Pendahuluan1

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya

disebut Renja PD adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat

Daerah (PD) yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

untuk mencapai sasaran pembangunan baik yang dilaksanakan langsung

oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong

partisipasi masyarakat dalam bentuk regulasi dan kerangka anggaran.

Program dan kegiatan sebagaimana dimaksud meliputi program dan

kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternatif atau baru, indikator

kinerja, dan kelompok sasaran yang menjadi bahan utama RKPD, serta

menunjukkan prakiraan maju.

Rancangan Renja PD dibahas dalam forum PD yang diselenggarakan

bersama antar pemangku kepentingan untuk menentukan prioritas

kegiatan pembangunan yang selanjutnya ditetapkan dengan Keputusan

Kepala PD sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) “Setiap

daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis,

terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan

jenjang perencanaanya itu perencanaan jangka panjang, perencanaan

jangka menengah maupun perencanaan tahunan”.

Selanjutnya langkah-langkah dalam penyusunan produk

perencanaan pembangunan yang mencakup Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra PD),

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Kebijakan Umum

Anggaran/Plafon Prioritas Anggaran Sementara (KUA/PPAS) serta Rencana

Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja PD) di tuangkan dalam

BAB IPENDAHULUAN



Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 dan Permendagri Nomor 86

Tahun 2017.

Renja PD merupakan dasar untuk penyusunan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan penjabaran dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), diserasikan dengan

Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan menjadi pedoman dalam penyusunan

Rencana Anggaran Pembangunan Belanja Daerah (RAPBD). Karenanya,

sebagai dokumen perencanaan daerah, Renja PD mempunyai kedudukan

yang strategis, yaitu menjembatani antara perencanaan strategis jangka

menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan.

Renja Dinas Pariwisata Tahun 2020 merupakan rencana

pembangunan tahun akhir dari Rencana Strategis Dinas Pariwisata 2019 -

2024 yang pada dasarnya disusun untuk mewujudkan visi Dinas Pariwisata

Provinsi Riau tahun 2020 dan Sesuai Peraturan Gubernur Riau nomor 74

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi,

Serta Tata Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau.

Demi menjaga kesinambungan dan menjalankan program, kegiatan

dan anggaran pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan selanjutnya

perlu disusunnya Renja Dinas Pariwisata Provinsi Riau tahun 2020 dengan

mengacu kepada Rencana Startegis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Riau

dan mempedomani Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD).

Untuk mengoptimalkan proses pelaksanaan program dan kegiatan

yang akan dilaksanakan perlu perencanaan kinerja tahunan untuk

tercapainya tujuan pelayanan publik bagi Dinas Pariwisata Provinsi Riau

maka Renja Dinas Pariwisata Provinsi Riau tahun 2020 dimaksudkan untuk

mengefektifkan atau terarahnya pelaksanaan program dan kegiatan yang

akan dicapai.



1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau

(RKPD) Provinsi Riau, peraturan yang dijadikan acuan antara lain:

1. Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah

Swantara Tk. I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaga Negara

Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 1646);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437);

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaga Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaga

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaga

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan

Lembaga Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007 No. 68, Tambahan

Lembaga Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

8. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

No. 61, Tambahan Lembaga Negara Republik Indonesia Nomor 4846);



9. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 No. 112,


10. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 No. 140, Tambahan Lembaga Negara Republik Indonesia

Nomor 5059);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,


13. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara

Republilk Indonesia Tahun 2007 Nomor 82);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 4737);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5103);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengadilan dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Indonesia Tahun 2008

No.21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4817);



18. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4833);

19. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Indonesia Tahun

2010 No.21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No.

5103);

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

22. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintah yang menjadi Kewenangan Daerah Provinsi Riau

(Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2008 Nomor 2);

23. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Riau

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2009

Nomor 9);

24. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2014 Tentang

Rancangan Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2014 –

2019 Provinsi Riau Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 No.7;

25. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi

Riau Tahun 2014 Nomor 2);



1.3. Maksud dan TujuanMaksud dari kegiatan penyusunan Renja PD adalah untuk

mengoptimalisasi proses pelaksanaan program dan kegiatan yang

dituangkan dalam dokumen perencanaan kinerja tahunan atau terarahnya

pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan atau

tercapainya tujuan pelayanan publik pada tahun 2020.

Adapun tujuan kegiatan penyusunan Renja PD Dinas Pariwisata

Provinsi Riau Tahun 2020 adalah;

Sebagai acuan pelaksanaan program kegiatan dan anggaran pada

tahun 2020 bagi Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam

melaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam

rangka mencapai visi dan misi pembangunan pariwisata Provinsi

Riau .

Untuk memberikan arahan atau acuan serta pedoman bagi

pelaksanaan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran dan

tujuan Pembangunan jangka menengah Perangkat Daerah Dinas

Pariwisata selama lima tahun ke depan guna mewujudkan kualitas

lingkungan hidup Provinsi Riau secara kontinyu dapat di

optimalkan demi kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

1.4. Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Dokumen Rancangan Rencana Kerja Satuan

Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun Anggaran 2016 mengacu Kepada

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II HASIL EVALUASI RENJAPERANGKAT DAERAH TAHUN 2017



2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Pariwisata Povinsi

Riau Tahun 2018 dan Capaian Renstra SKPD

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Pariwisata Provinsi Riau

2.4. Review Terhadap RKPD Provinsi Riau 2020

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III. TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Pariwisata Provinsi Riau

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

BAB. V. PENUTUP

LAMPIRAN


Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab II. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 20188

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Pariwisata Povinsi Riau Tahun2018 serta Capaian Renstra SKPD

2.1.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2018

Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan pertanggungjawab atas

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai

tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu media

pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal

tersebut Renja Dinas Pariwisata Provinsi Riau ini menyajikan dasar

pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil

apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh SKPD selama tahun 2018 dan

perkiraan target tahun 2019.

Pencapain kinerja tahun 2018 terdiri atas sasaran strategis Dinas

Pariwisata Provinsi Riau

Tabel 2.1Capaian Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2018

Sasaran Strategis IndikatorKinerja Target Realisasi %

1 Jumlah KunjunganWisatawan Mancanegara

JumlahKunjunganWisatawan

Mancanegara

79.227Orang

146.935Orang 185,46

JumlahKunjunganWisatawanNusantara

6.428.587Orang

6.823.676Orang 106,14

2 Meningkatnya LamaKunjugan Wisatawan

Lama TinggalWisatawan 4.35 Hari 3.67 hari 61,37

BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD

TAHUN 2018



Pencapaian kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun Anggaran 2018

sebagai upaya mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan dapat terwujud

dengan adanya dukungan dana sebagaimana tertuang dalam Anggaran

Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Dinas Pariwisata Tahun 2018.

Pagu Total DPPA SKPD Dinas Pariwisata Tahun Anggaran 2018 sebesar Rp.

58.140.986.944,-

Secara keseluruhan, realisasi penyerapan anggaran Dinas Pariwisata tahun

2018 adalah sebesar Rp. 33.683.537.886,- atau sebesar 57,93 % dari pagu

total.

Adapun dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Pariwisata tahun

2018 ada beberapa kegiatan yang tingkat capaian realisasinya dibawah 50%

adalah sebagai berikut :



Tabel T-C.29Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan

Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2019Provinsi Riau

KodeUrusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerah

dan Program / Kegiatan

Indikator KinerjaProgram

(outcomes) /Kegiatan (output)

Target KinerjaCapaian Program

(Renstra PerangkatDaerah ) Tahun

2020

Realisasi TargetKinerja HasilProgram dan

Keluaran Kegiatans/d Tahun 2017

Target dan Realisasi Kinerja Program dan KegiatanTahun Lalu 2018

Target Programdan Kegiatan

(Renja PerangkatDaerah Tahun

2019

Perkiraan Realisasi Capaian TargetRenstra Perangkat Daerah s/d

Tahun 2019

Target RenjaPerangkat Daerah

Tahun 2018

Realisasi RenjaPerangkat Daerah

Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)

Realisasi CapaianProgram dan Kegiatan

s/d Tahun Berjalan2019

TingkatCapaianRealisasiTarget

Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 15 Program PengembanganPemasaran Pariwisata

JumlahKunjunganWisatawan Manca-negara.

10.301.400.000 15.551.958.151 18.276.286.150 9.336.579.293 0,51 13.355.489.200 38.244.026.644 3,71

Analisa Pasar UntukPromosi dan PemasarnObjek Pariwisata

Jumlah PotensiPasar PariwisataYang Dianalisis

500.000.000,00 351.787.600,00 0,00 0,00 0,00 225.000.000,00 576.787.600,00 1,15

Exploring Tour Pariwisata

Frekuensiexploring tourpariwisata yangdilaksanakan

0 892.158.100,00 1.614.028.400,00 86.084.000,00 0,05 0,00 978.242.100,00 0,00

Pengadaan Bahan PromosiJenis bahanpromosi yangdiadakan

800.000.000,00 1.634.306.700,00 438.057.400,00 129.772.500,00 0,30 150.000.000,00 1.914.079.200,00 2,39









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Asisitensi PengembanganPasar pariwisata

Jumlah pesertayang diasistensi 800.000.000,00 1.826.125.701,00 2.287.925.400,00 1.219.204.500,00 0,53 405.000.000,00 3.450.330.201,00 4,31

Pemilihan Bujang dan DaraProvinsi Riau

Jumlah pesertayang mengikutipemilihan bujangdara

1.600.000.000,00 2.003.126.700,00 2.102.934.200,00 1.781.451.000,00 0,85 1.298.500.000,00 5.083.077.700,00 3,18

Promosi Pariwisata Riaumelalui media

Frekuensi promosiyang dilaksanakan 250.000.000,00 725.337.700,00 242.826.800,00 110.139.800,00 0,45 0,00 835.477.500,00 3,34

Pelaksanaan promosipariwisata nusantaradidalam dan luar negeri

PelaksanaanPromosi PariwisataNusantara DiDalam Dan DiLuar Negeri

1.100.000.000,00 5.563.706.300,00 3.664.699.750,00 2.233.184.187,00 0,61 950.000.000,00 8.746.890.487,00 7,95

Penyusunan StatistikPariwisata Daerah / NeracaSatelit Pariwisata Daerah

Jenis data statistikyang susun 319.000.000,00 558.449.250,00 0,00 0,00 0,00 298.453.200,00 856.902.450,00 2,69









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Peningkatan danPemantapan KegiatanPariwisata

Jumlahpertunjukan seniyang ditampilkan

337.400.000,00 952.760.000,00 249.100.000,00 210.300.000,00 0,84 333.000.000,00 1.496.060.000,00 4,43

Pengembangan danPengelolaan Cerita BaruCentre(Pusat PromosiPariwisata Terpadu)

Jumlah pesertayang mengikutifestival

470.000.000,00 266.016.600,00 679.241.400,00 470.913.106,00 0,69 420.000.000,00 1.156.929.706,00 2,46

Peningkatan PelayananPromosi, Potensi, danKebudayaan Riau diAnjungan Riau TMII

Frekuensi promosiyang dilaksanakan 0 396.834.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 396.834.800,00 0,00

Pengembangan Event -Event Pariwisata Daerah

Jumlah evenpariwisata yangdikembangkan

1.125.000.000,00 0,00 3.638.502.000,00 2.003.810.000,00 0,55 9.095.536.000,00 11.099.346.000,00 9,87

Festival Sungai TilanJumlah pesertayang mengikutifestival

0 0,00 795.538.800,00 689.313.600,00 0,87 0,00 689.313.600,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Festival Layang-Layang(Siak / Pelalawan)

Jumlah pesertayang mengikutifestival

0 0,00 494.851.400,00 346.812.600,00 0,70 0,00 346.812.600,00 0,00

Pengembangan JalurPerjalanan Pariwisata Riau

Jumlah jalurperjalananpariwisata yangdikembangkan

0 0,00 1.126.696.200,00 25.279.000,00 0,02 0,00 25.279.000,00 0,00

Festival Candi Muara TakusJumlah pesertayang mengikutifestival

0 0,00 941.884.400,00 30.315.000,00 0,03 0,00 30.315.000,00 0,00

Pengembangan jaringankerjasama promosipariwisata (Famtrip) olehTour operator dan Penulis

Jumlah pesertayang mengikutikerjasama promosipariwisata

600.000.000,00 381.348.700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 381.348.700,00 0,64









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Penyusunan DataKunjungan Pariwisata

Jumlah DokumenData Yang Disusun 400.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.000.000,00 180.000.000,00 0,45

Pelaksanaan KoordinasiPembangunan KemitraanPariwisata

Jumlah pesertakoordinasipembangunankemitraanpariwisata

1.000.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pekan Wisata KulinerDaerah

Terselenggaranyapengembanganpasar wisatakuliner daerah

1.000.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 0 20Program PengembanganEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain dan IPTEK

Jumlah PelakuEkonomi KreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK.

3.950.000.000 2.204.507.490 1.354.639.190 604.704.700 0,45 865.423.532 3.674.635.722 0,93

Pembinaan InstrukturEkonomi Kreatif BerbasisMedia Desain dan Iptek

Jumlah InstrukturEkonomi kreatifyang dibina

0 245.711.684,00 550.196.000,00 51.000.000,00 0,09 0,00 296.711.684,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Pembinaan Pelaku EkonomiKreatif berbasis MediaDesain dan Iptek

Jumlah pelakuekonomi kreatifyang dibina

800.000.000 1.582.482.562,00 804.443.190,00 553.704.700,00 0,69 865.423.532,00 3.001.610.794,00 3,75

Pembinaan ArsitekturProvinsi Riau


450.000.000 376.313.244,00 0,00 0,00 0,00 0,00 376.313.244,00 0,84

Riau Fashion Carnival Jumlah peserta 800.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan Film dan VideoJumlah SDM Filmdan Vdeo yangdilatih/dibina

900.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan Interior Design

Jumlah SDMbidang InteriorDesign ProvinsiRiau yang dibina

450.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan FotographyProvinsi Riau

Jumlah fotograferyang dibina 550.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 0 19Program PengembanganEkonomi Kreatif BerbasisSeni Budaya

Jumlah PelakuEkonomi KreatifBerbasis Seni danBudaya

12.700.000.000 22.393.235.177 22.430.861.803 12.521.678.418 0,56 5.776.976.468 40.691.890.063 3,20









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Parade Lagu Daerah danNasional

Jumlah PesertaParade 0 297.978.600,00 399.511.800,00 40.295.000,00 0,10 159.100.000,00 497.373.600,00 0,00

Parade Tari Daerah danNasional

Jumlah PesertaParade 0 594.904.000,00 463.081.400,00 439.200.400,00 0,95 393.436.000,00 1.427.540.400,00 0,00

Pameran Seni Rupa ProvinsiRiau

jumlah persertapameran yangdilaksanakan

500.000.000 412.687.600,00 528.279.200,00 509.235.450,00 0,96 535.845.750,00 1.457.768.800,00 2,92

Partisipasi pada PameranEkonomi Kreatif

Jumlah Even yangdiikuti 650.000.000 1.054.701.774,00 1.059.162.150,00 846.344.500,00 0,80 0,00 1.901.046.274,00 2,92

Pembinaan Pelaku EkonomiKreatif Berbasis Seni danBudaya


0 1.540.859.250,00 899.242.400,00 597.153.901,00 0,66 0,00 2.138.013.151,00 0,00

Pawai Seni dan BudayaKreatif Tingkat Nasional

Frekuensi evenyang diikuti 750.000.000 907.368.900,00 1.245.682.800,00 913.234.500,00 0,73 0,00 1.820.603.400,00 2,43

Pembinaan SeniPertunjukan di Provisi Riau 0 4.944.490.257,00 2.100.194.206,00 893.733.900,00 0,43 0,00 5.838.224.157,00 0,00

Riau Food Festival Jumlah pesertaFestival 900.000.000 2.668.012.750,00 2.163.959.097,00 1.906.131.000,00 0,88 0,00 4.574.143.750,00 5,08

Pengembangan PengelolaanBandar Serai

Jumlah saranadan prasaranayang disediakan

1.200.000.000 6.265.045.675,00 5.615.625.400,00 4.753.823.463,00 0,85 891.618.250,00 11.910.487.388,00 9,93









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Riau Islamic Art Festival Jumlah pesertayang mengikuti 900.000.000 0,00 935.630.000,00 776.920.704,00 0,83 893.359.710,00 1.670.280.414,00 1,86

Peningkatan SDM SeniPertunjukan

Jumlah SDMdilatih 350.000.000 170.371.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 170.371.000,00 0,49

Pembinaan danPengembangan LamanBujang Mat Sam

0 155.173.018,00 0,00 0,00 0,00 0,00 155.173.018,00 0,00

Riau Hitam PutihInternasional 2017 0 842.160.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 842.160.000,00 0,00

Pengembangan SeniPertunjukan Bandar Serai 0 391.604.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 391.604.000,00 0,00

Bono Jazz FestivalJumlah pesertayang mengikutifestival

0 0,00 858.105.000,00 21.600.000,00 0,03 0,00 21.600.000,00 0,00

Pelatihan PembuatanKerajinan Souvenir KhasRiau

Jumlah pesertapelatihan 450.000.000 548.410.250,00 1.141.778.400,00 36.000.000,00 0,03 0,00 584.410.250,00 1,30









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Riau Orchestra Performance Frekuensi evenyang dilaksanakan 0 813.869.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 813.869.000,00 0,00

Penyelenggaraan FestivalBudaya Daerah 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan PerkembanganKeragaman Budaya Daerah 0 785.599.103,00 0,00 0,00 0,00 0,00 785.599.103,00 0,00

Panggung Seni Kreatif Jumlah pesertayang mengikuti 1.150.000.000 0,00 1.427.919.200,00 719.273.600,00 0,50 1.128.915.000,00 1.848.188.600,00 1,61

Kenduri Musik Jumlah pesertayang mengikuti 850.000.000 0,00 943.105.000,00 57.600.000,00 0,06 889.936.758,00 947.536.758,00 1,11

Riau Performing Art Frekuensi evenyang dilaksanakan 0 0,00 921.737.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Riset dan PengembanganEkonomi Kreatif

Jenis produk yangdianalisis 0 0,00 1.727.848.150,00 11.132.000,00 0,01 0,00 11.132.000,00 0,00

Pengembangan RiauCreative Centre

Jenis sarana danprasarana yangdiadakan

1.000.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 884.765.000,00 884.765.000,00 0,88

Pembinaan Kuliner RiauJumlah pelakuusaha kuliner yangdibina

800.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Riau Creative Expo Jumlah pesertayang mengikuti 800.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Pembinaan PertunjukanBandar Serai

Jumlahpertunjukan yangditampilkan

1.200.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ajang Teater Sumatera Jumlah PesertaTeater 400.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan SDM EkonomiKreatif Berbasis Seni danBudaya

Jumlah SDMEkonomi kreatifyang dibina

800.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 0 16 Program PengembanganDestinasi Pariwisata

Jumlah DestinasiWisata yangDikembangkan.

5.350.000.000 160.080.100,00 2.017.137.500,00 825.973.308,00 0,41 5.016.328.790,00 6.002.382.198,00 1,12

DED Riau Creative Center Jumlah Dokumen 0 160.080.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 160.080.100,00 0,00

Pemetaan Zona Wisata HalalProvinsi Riau

Jumlah lokasi zonayang dipetakan 500.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 225.000.000,00 225.000.000,00 0,45

Pembuatan Data BaseDestinasi Daya Tarik WisataProvinsi Riau

Jenis databasedestinasi yangdisusun

150.000.000,00 0,00 604.507.700,00 494.291.406,00 0,82 225.000.000,00 719.291.406,00 4,80









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Koordinasi Pengelolaan danPengembangan DestinasiDaya Tarik Wisata

Frekuensipertemuan yangdilaksanakan

450.000.000 0,00 477.386.400,00 58.477.002,00 0,12 405.000.000,00 463.477.002,00 1,03

Lomba Fotografi DestinasiDaya Tarik Wisata ProvinsiRiau

Jumlah pesertayang mengikutilomba

0 0,00 338.079.800,00 2.970.000,00 0,01 0,00 2.970.000,00 0,00

Penyusunan PerencanaanPengembangan DestinasiPariwisata Provinsi Riau

JumlahperencanaandestinasiPariwisata yangdisusun

800.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 180.000.000,00 180.000.000,00 0,23

Explorasi dan InventasrisasiDestinasi dan Daya TarikWisata Provinsi Riau

Jumlah DestinasiWisata yangdieksplor dandiinventarisir

450.000.000,00 0,00 597.163.600,00 270.234.900,00 0,45 450.000.000,00 720.234.900,00 1,60

Peningkatan KapasitasAparatur dan pengelolaPengembangan DestinasiDaya Tarik Wisata

Jumlah ASNbidang destinasidan pengeloladestinasi yangdilatih

400.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 405.000.000,00 405.000.000,00 1,01









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Observasi Event-EventPariwisata Daerah DiDestinasi Daya Tarik WisataProvinsi Riau

Jumlah destinasiwisata yangdiobservasi

400.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 405.000.000,00 405.000.000,00 1,01

Lomba Fotografi DanVideografi DestinasiPariwisata

Jumlah pesertayang mengikutilmba

300.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 225.000.000,00 225.000.000,00 0,75

Pembinaan Generasi PesonaIndonesia (GENPI) ProvinsiRiau

Jumlah Komunitasyang berpartisipasi 300.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 270.000.000,00 270.000.000,00 0,90

Pesona Destinasi Riau

Jumlah destinasiyang memilikiatraksi danberpartisipasi

250.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 194.465.790,00 194.465.790,00 0,78

Pengembangan Daya TarikWisata (DAK) 0 0,00 0,00 0,00 0,00 2.031.863.000,00 2.031.863.000,00 0,00

Pembinaan PengelolaDestinasi Daya Tarik Wisatadi Provinsi Riau

Jumlah pesertayang mengikutipelatihan

450.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PembinaanPemilik/Pengelola Homestaydi Kawasan Destinasi Wisata

Jumlah Homestayyangdikembangkan

450.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Penyusunan Rencana IndukPengembangan PariwisataDaerah

Jumlah dokumenperencanaanpengembanganpariwisata

450.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 0 23 Program PengembanganKemitraan Pariwisata

Jumlah TenagaSDM ProfesiPariwisata yangdisertifikasi.

3.070.000.000 5.881.714.838 3.627.988.200 2.959.888.954 0,82 2.094.534.000 10.936.137.792 3,56

Pelatihan ManajemenPengelolaan DestinasiPariwisata


0 841.509.325,00 1.806.353.200,00 1.318.170.704,00 0,73 450.000.000,00 2.609.680.029,00 0,00

Pembinaan Pengusaha JasaRekreasi/Hiburan/Olahragadi Provinsi Riau

0 906.536.575,00 0,00 0,00 0,00 0,00 906.536.575,00 0,00

Pembinaan LembagaSertifikasi Profesi BidangPariwisata

0 951.601.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 951.601.200,00 0,00

Pembinaan AsosiasiPariwisata Se Provinsi Riau

Jumlah asosiasiyang dibina 250.000.000 199.048.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 199.048.400,00 0,80









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Peningkatan SDM di BidangPariwisata 2.475.694.372,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.475.694.372,00 0,00

Pelatihan dan PembinaanTenaga Pemandu Pariwisata 0 507.324.966,00 0,00 0,00 0,00 0,00 507.324.966,00 0,00

Pembinaan Penyedia JasaPerjalanan Wisata (Biro danAgent Perjalanan Wisata) Se-Provinsi Riau

Jumlah Penyediajasa perjalananwisata yang dibina

250.000.000 0,00 924.928.100,00 811.426.900,00 0,88 0,00 811.426.900,00 3,25

Pelatihan Teknis TenagaProfesional Pada Usaha JasaMakan dan Minum

Jumlah pesertayang dilatih 300.000.000 0,00 896.706.900,00 830.291.350,00 0,93 397.134.000,00 1.227.425.350,00 4,09

Pembinaan Tenaga ProfesiPramuwisata/Pemanduwisata se Provinsi Riau

Jumlah pemandupariwisata yangdilatih

300.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 252.000.000,00 252.000.000,00 0,84

Pembinaan Penyedia JasaMakanan Dan Minuman(Hotel, Restoran, RumahMakan, Cafe) se ProvinsiRiau

Jumlah Penyediajasa makanan danminuman yangdibina

380.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 342.900.000,00 342.900.000,00 0,90









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Pelatihan ManajemenPengelolaan/Pengembangan JasaRekreasi,Hiburan, Olahragase Provinsi Riau


380.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 342.000.000,00 342.000.000,00 0,90

Sertifikasi Profesi Pada JasaDan Usaha PariwisataProvinsi Riau

Jumlah usahawisata yangdisertifikasi

300.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 310.500.000,00 310.500.000,00 1,04

Pemutakhiran data usahajasa pariwisata se prov Riau

Jenis data usahapariwisata yangperbaharui

200.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Sosialisai peraturanperundang - undanganbidang pariwisata se provRiau

Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi

250.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan dan PengawasanWisata Halal

Jumlah pelakuusaha yang dibinadan disertifikasi

200.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembinaan penyediaan jasatransportasi wisata se provRiau

Jumlah Penyediajasa transportasiyang dibina

260.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 21Program PeningkatanPartisipasi Masyarakat diBidang Pariwisata

Jumlah KelompokSadar Wisata yangAktif .

1.975.000.000 2.715.897.486 2.840.418.700 1.807.581.400 0,64 1.640.466.000 5.944.016.116 3,01

Lomba Sapta Pesona 977.034.078,00 0,00 0,00 0,00 0,00 977.034.078,00 0,00

Pembinaan Sadar WisataMasyarakat Se- ProvinsiRiau

Jumlah pesertayang dibina 270.000.000 0,00 832.061.600,00 181.458.600,00 0,22 245.587.230,00 427.045.830,00 1,58

Bimtek Sapta Pesona Jumlah pesertabimtek 430.000.000 0,00 1.301.121.400,00 979.951.100,00 0,75 387.900.000,00 1.367.851.100,00 3,18

PembinaanKreatifitas/Usaha EkonomiMasyarakat di Sekitar ObjekWisata se Provinsi Riau

Jumlah pesertausaha yang dibina 450.000.000 0,00 707.235.700,00 646.171.700,00 0,91 382.050.000,00 1.028.221.700,00 2,28

Lomba Sadar Wisata Jumlah pesertalomba 275.000.000 447.484.600,00 0,00 0,00 0,00 447.484.600,00 1,63

Pengembangan Homestay diLokasi Kawasan Wisata 0 938.697.036,00 0,00 0,00 0,00 405.000.000,00 1.343.697.036,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Pembinaan Objek Wisata /Peningkatan KapasitasSumber Daya Manusia yangTerdapat di Daerah TujuanWisata

0 352.681.772,00 0,00 0,00 0,00 0,00 352.681.772,00 0,00

Pembinaan MasyarakatTempatan di Objek Wisata

Jumlahmasyarakat yangdibina

250.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 219.928.770,00 0,00

Pembinaan danPengembangan Desa WisataProvinsi Riau

Jumlah DesaWisata yangdikembangkan

300.000.000 0,00 0,00

2 0 1 Program PelayananAdministrasi Perkantoran

PersentaselayananAdministrasiPerkantoran yangBaik

5.328.121.200 10.511.091.070 4.804.356.800 3.801.031.803 0,79 5.413.856.150 19.725.979.023 3,70

2 0 1 1 Penyediaan jasa suratmenyurat

Jumlah Surat yangdikirim 10.500.000,00 44.145.000,00 17.820.000,00 5.280.000,00 0,30 12.600.000,00 62.025.000,00 5,91

2 0 1 2Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

Jumlah jasakomunikasi, airdan Listrik yangdisediakan

691.592.400,00 662.574.823,00 617.880.000,00 198.955.080,00 0,32 661.592.400,00 1.523.122.303,00 2,20









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 1 8 Penyediaan jasa kebersihankantor

Jumlah tenaga danjenis bahankebersihan kantoryang disediakan

830.273.700,00 1.637.459.596,00 827.742.700,00 788.627.559,00 0,95 822.139.450,00 3.248.226.605,00 3,91

2 0 1 10 Penyediaan alat tulis kantor Jenis ATK yangdisediakan 198.586.600,00 521.105.907,00 151.895.700,00 128.630.920,00 0,85 193.352.300,00 843.089.127,00 4,25

2 0 1 11 Penyediaan barang cetakandan penggandaan

Jenis barang yangdicetak dandigandakan

183.144.500,00 612.414.686,00 326.508.200,00 291.354.700,00 0,89 180.136.000,00 1.083.905.386,00 5,92

2 0 1 12Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor

Jumlah komponeninstalasi listrikyang disediakan

65.436.000,00 65.000.000,00 100.000.000,00 70.000.000,00 0,70 318.436.000,00 453.436.000,00 6,93

2 0 1 15Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan

Jenis bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan

30.400.000,00 60.000.000,00 30.400.000,00 30.000.000,00 0,99 30.400.000,00 120.400.000,00 3,96

2 0 1 17 Penyediaan makanan danminuman

Jumlah Makanandan Minuman yangdisediakan

199.600.000,00 541.784.150,00 189.750.000,00 183.661.810,00 0,97 199.600.000,00 925.045.960,00 4,63









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 1 18 Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah

Frekuensi RapatKoordinasi danKonsultasi ke LuarDaerah

1.370.000.000,00 2.957.329.628,00 895.426.200,00 784.041.734,00 0,88 1.300.000.000,00 5.041.371.362,00 3,68

2 0 1 19 Penyediaan Jasa KeamananKantor

Jumlah JasaKeamanan Kantor 1.068.588.000,00 1.497.318.540,00 1.041.600.000,00 900.820.000,00 0,86 1.041.600.000,00 3.439.738.540,00 3,22

2 0 1 22Penyediaan jasa sosialisasi,informasi, publikasi dankehumasan SKPD

Frekuensipublikasi promosipariwisata

680.000.000,00 1.614.430.400,00 605.334.000,00 419.660.000,00 0,69 654.000.000,00 2.688.090.400,00 3,95

2 0 17 200 Pengadaan FasilitasKebudayaan Anjungan Riau

Jenis sarana danprasarana UPTyang ditingkatkan

0 297.528.340,00 0,00 0,00 0,00 0,00 297.528.340,00 0,00

2 0 1 201

Peningkatan Manajemendan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya UPT.Anjungan Riau Taman MiniIndonesia Indah

Jenis sarana danprasarana UPTyang ditingkatkan

0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 2Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

Persentasekecukupan saranadan prasaranakerja aparaturyang sesuaidengan standarkerja

1.072.199.000 4.837.326.270,00 2.069.177.000,00 1.242.295.260,00 0,60 1.420.183.000,00 7.499.804.530,00 6,99

2 0 2 7 Pengadaan perlengkapangedung kantor

Jumlahperlengkapangedung kantoryang diadakan

562.410.675,00 550.000.000,00 212.638.000,00 0,39 83.500.000,00 858.548.675,00 0,00

2 0 2 9 Pengadaan PeralatanGedung Kantor

Jumlah pengadaanperalatan gedungkantor

293.500.000,00 1.558.974.900,00 500.000.000,00 383.150.000,00 0,77 129.000.000,00 2.071.124.900,00 7,06

2 0 2 10 Pengadaan MeubeuleurJumlah pengadaanmebeleur yangdiadakan

806.968.400,00 50.000.000,00 49.610.000,00 0,99 50.500.000,00 907.078.400,00 0,00

2 0 2 24Pemeliharaan rutin/berkalakendaraandinas/operasional

Jumlah kendaraanDinas/Operasionalyang dipelihara

325.150.000,00 667.570.030,00 239.430.000,00 203.096.260,00 0,85 321.350.000,00 1.192.016.290,00 3,67

2 0 2 28 Pemeliharaan Rutin/BerkalaPeralatan Gedung Kantor

jumlah peralatangedung kantoryang dipelihara

232.747.000,00 439.060.525,00 229.747.000,00 168.582.000,00 0,73 216.279.000,00 823.921.525,00 3,54









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 2 43 Rehabilitasi Sedang/BeratGedung Kantor

Luasan Gedungkantor yangdipelihara

220.802.000,00 0,00 500.000.000,00 225.219.000,00 0,45 619.554.000,00 844.773.000,00 3,83

2 0 2 195

Pemeliharaan Rutin BerkalaSarana dan PrasaranaKebudayaan di AnjunganRiau

0 436.940.893,00 0,00 0,00 0,00 0,00 436.940.893,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 0 365.400.847,00 0,00 0,00 0,00 0,00 365.400.847,00 0,00

2 0 3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur

Persentasemeningkatnyakualitas dandisiplin aparatur

258.400.000 429.881.000,00 194.890.000,00 150.020.000,00 0,77 258.400.000,00 838.301.000,00 3,24

2 0 3 6 Pembinaan Fisik dan MentalAparatur

Jumlah orang yangdibina 258.400.000,00 429.881.000,00 194.890.000,00 150.020.000,00 0,77 258.400.000,00 838.301.000,00 3,24









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 0 5Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

Persentasemeningkatnyakualitassumberdayaaparatur sipilnegara

140.232.000 718.897.680,00 61.932.900,00 49.026.000,00 0,79 330.540.000,00 1.098.463.680,00 7,83

2 0 5 17 Pendidikan dan PelatihanFormal

Jumlah ASN yangmengikutipendidikan danpelatihan formal

140.232.000,00 718.897.680,00 61.932.900,00 49.026.000,00 0,79 330.540.000,00 1.098.463.680,00 7,83

2 0 6Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

PersentaseKetetapanPenyampaianLaporan

650.036.200 1.146.720.990,00 463.298.700,00 384.758.750,00 0,83 345.056.200,00 1.876.535.940,00 2,89

Penyusunan laporancapaian kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerja SKPD

Jumlah laporancapaian kinerjadan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

163.816.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 163.816.500,00 0,00

2 0 6 2 Penyusunan LaporanKeuangan Semesteran

Jumlah LaporanKeuanganSemesteran yangdisusun

47.624.600,00 177.553.150,00 96.515.700,00 95.443.600,00 0,99 68.424.600,00 341.421.350,00 7,17









2020






2019


Tahun 2019


Tahun 2018


Tahun 2018

TingkatRealisasi

(%)




Renstra(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Penyusunan Rencana Kerja(Renja) SKPD

Jumlah rencanakerja yang disusun 50.000.000,00 176.003.300,00 0,00 0,00 0,00 50.000.000,00 226.003.300,00 4,52

2 0 6 6 Rapat Koordinasi padasetiap SKPD

Jumlah pesertarakor 370.000.000,00 629.348.040,00 366.783.000,00 289.315.150,00 0,79 0,00 918.663.190,00 2,48

Penyusunan RencanaStrategis SKPD 0 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000.000,00 50.000.000,00 0,00

Penyusunan Laporan Aset Jumlah laporanaset yang disusun 87.030.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 81.250.000,00 81.250.000,00 0,93

Penyusunan LaporanKeuangan PenyampaianOPD dan PPKD

Jumlah laporankeuangan akhirtahun

95.381.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.381.600,00 95.381.600,00 1,00

JUMLAH 44.795.388.400,00 66.551.310.252,00 58.140.986.943,00 33.683.537.886,00 0,58 36.517.253.340,00 136.752.101.478,00 3,05



2.1.2. Capaian Renstra PD

Sementara itu, evaluasi pelaksanaan rencana kerja SKPD pada tahun

2019 mengacu pada Perjanjian Kinerja pada tahun 2019. Terdapat 11

program dan kegiatan dengan anggaran belanja langsung Rp.

36.517.253.340 dengan target capaian realisasi fisik dan keuangan

sebesar 100%.

Perjanjian Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau pada tahun 2019

memuat program dan kegiatan utama yang berkaitan langsung dalam

upaya pencapaian sasaran strategis Dinas Pariwisata Provinsi Riau

yaitu;

1. Meningkatnya kunjungan wisatawan

2. Meningkatnya Lama Tinggal Wisatawan

Tabel 2.2

Perkiraan Capaian Pelaksanaan Rencana Strategis Tahun 2019



SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGET(%) PROGRAM ANGGARAN (Rp)

PERKIRAAN CAPAIAN

Keuangan(Rp)

Fisik(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

MeningkatnyaKunjunganWisatawan

JumlahKunjunganWisatawanMancanegara

63.371orang

Program PemasaranPariwisata 6.691.560.000,00 6.691.560.000,00 100

JumlahDestinasi Wisatayangdikembangkan

1Destinasi

ProgramPengembanganDestinasi Pariwisata

3.400.000.000,00 3.400.000.000,00 100

Jumlah SDMProfesiPariwisata yangdisertifikasi

737orang

ProgramPengembanganKemitraanPariwisata

500.000.000,00 500.000.000,00 100

Meningkatnyalama

kunjunganwisatawan

Jumlah Eventpariwisata danEkonomi Kreatif

27 Event

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

5.200.000.000,00 5.200.000.000,00 100

Jumlah PelakuEkonomi KreatifBerbasis Senidan Budaya

549Orang

ProgramPengembanganEkonomi KreatifBerbasis SeniBudaya

9.015.390.000,00 9.015.390.000,00 100

Jumlah PelakuEkonomi KreatifBerbasisMedia,Desaindan IPTEK.

158Orang

ProgramPengembanganEkonomi KreatifBerbasis Media,Desain dan IPTEK

1.160.000.000,00 1.160.000.000,00 100

JumlahKelompok SadarWisata yangAktif .

20Kelompok

ProgramPeningkatanPartisipasiMasyarakat diBidang Pariwisata

990.000.000,00 990.000.000,00 100

Jumlah SDMProfesiPariwisata yangdisertifikasi.

737Orang

ProgramPengembanganKemitraanPariwisata

540.000.000,00 540.000.000,00 100



2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Dinas Pariwisata Provinsi Riau merupakan salah satu Organisasi

Perangkat Daerah yang termasuk dalam Urusan Pemerintahan Wajib Non

Pelayanan Dasar sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun

2016, oleh karenanya Dinas Pariwisata Provinsi Riau tidak memiliki Standar

Pelayanan Minimal (SPM) Nasional.

Tabel T-C.30Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD

Provinsi Riau

No IndikatorSPM/standar

nasionalIKK

Target Renstra SKPDRealisasiCapaian

ProyeksiCatatanAnalisis

Tahun... (thn

n-2)

Tahun... (thn

n-1)

Tahun... (thn

n)

Tahun... (thnn+1)

Tahun... (thn

n-2)

Tahun... (thn

n-1)

Tahun... (thn

n)

Tahun... (thnn+1)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

2.2.1. KedudukanBerdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 85 Tahun 2016, Bab II

Kedudukan dan Susunan Organisasi pasal 2 menyebutkan :

a. Dinas Pariwisata merupakan unsur pelaksana urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah.

b. Dinas Pariwisata sebagaimana disebutkan pada ayat (!) dipimpin

oleh Kepala Dinas Pariwisata yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah.

2.2.2. Tugas PokokBerdasarkan Peraturan Daerah tersebut yang tertuang pada

Peraturan Gubernur Riau Nomor 85 Tahun 2016, Bab II

Kedudukan dan Susunan Organisasi pasal 3 Dinas Pariwisata

sebagaimana dimaksus dalam Pasal 2, mempunyai tugas

membantu Gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan yang



menjadi kewenangan Daerah dan Tuga Pembantuan yang

ditugaskan kepada daerah.

2.2.3. FungsiDinas Pariwisata Provinsi Riau mempunyai fungsi sesuai

Peraturan Gubernur Riau Nomor 85 Tahun 2016 Bab II

Kedudukan dan Susunan Organisasi Pasal 3 (2) menyebutkan

bahwa Dinas Pariwisata dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat 1 menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan kebijakan pada Sekretariat, Bidang pengembangan

Sumber Daya Pariwisata, Bidang Destinasi Pariwisata, Bidang

Pemasaran pariwisata dan Bidang Ekonomi kreatif;

b. pelaksanaan kebijakan pada Sekretariat, Bidang

pengembangan Sumber Daya Pariwisata, Bidang Destinasi

Pariwisata, Bidang Pemasaran pariwisata dan Bidang Ekonomi

kreatif;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pada Sekretariat, Bidang



kreatif;

d. pelaksanaan administrasi pada Sekretariat, Bidang



kreatif; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai Peraturan

Gubernur Nomor 85 Tahun 2016 Bab II Kedudukan dan Susunan

Organisasi Pasal 4 (1), Dinas Pariwisata Provinsi Riau didukung

oleh 127 ASN dengan susunan organisasi sebagai berikut:



a. Kepala Dinas Pariwisata

b. Sekretariat, terdiri atas:

1. Subbagian Perencanaan Program

2. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan

3. Subbagian Kepegawaian dan Umum

c. Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata1. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata

2. Seksi Usaha Jasa Pariwisata

3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Pariwisata

d. Bidang Destinasi Pariwisata1. Seksi Objek Daya Tarik Wisata

2. Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata

3. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Destinasi Pariwisata

e. Bidang Pemasaran Pariwisata1. Seksi Pengembangan Pasar

2. Seksi Sarana Promosi

3. Seksi Promosi

f. Bidang Ekonomi Kreatif1. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasi Seni dan Budaya

2. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek

3. Seksi Kerjasama Pengembangan Ekonomi Kreatif

g. Kepala UPT. Bandar Serai1. Seksi Tata Usaha

2. Seksi Sarana dan Prasarana

3. Seksi Pengelolaan dan Pengembangan

Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat pada

bagan berikut:



2.2.4. Pegawai (Sumber Daya Manusia)Sebagai bagian dari perangkat kerja Pemerintah Provinsi Riau,

Dinas Pariwisata Provinsi Riau didukung oleh 116 pegawai dan

Tenaga Harian Lepas dengan perincian sebagaimana tergambar pada

tabel berikut ini:

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NOJENIS

KELAMIN

GOLONGANJUMLAH

SD SLTP SLTA DIII S-1 S-2 S-3

1 LAKI-LAKI 0 0 11 2 28 10 - 51

2 PEREMPUAN 0 0 22 3 30 10 - 65

JUMLAH 0 0 33 5 58 20 - 116

Sumber : Data Perkembangan Pegawai Dispar Provinsi Riau Tahun 2019

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Diklat Perjenjangan

NOJENIS

KELAMINADUM/PIM IV

SPAMA/PIM III

SPAMEN/PIM II

SPATI/PIM I

JUMLAH

1 LAKI-LAKI 9 6 1 - 16

2 PEREMPUAN 10 6 - - 16

JUMLAH 19 12 1 - 32




Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Jumlah Pejabat Eselon

NO JENIS KELAMINESELON

JUMLAHI II III IV

1 LAKI-LAKI - 1 5 10 16

2 PEREMPUAN - - 1 6 7

JUMLAH - 1 6 16 23


Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Golongan

NO JENIS KELAMINGOLONGAN

JUMLAHI II III IV

1 LAKI-LAKI 0 7 41 6 54

2 PEREMPUAN 4 51 7 62

JUMLAH 0 11 92 13 116


REKAP PTT/HONORER DINAS PARIWISATA PROVINSI RIAU TAHUN2019

NO

JENISKELAMIN

JUMLAH DI BIDANG

SEKRETARIAT

PEMASARAN

PARIWISATA

DESTINASI

PARIWISATA

EKONOMIKREATIF

PENGEMBANG

ANSUMBER DAYAPARIWISATA

UPT. BANDARSERAI

1 LAKI-LAKI 8 5 4 5 3 7

2 PEREMPUAN 12 6 3 9 4 8

JUMLAH 20 11 7 14 7 15Sumber : Data Perkembangan Pegawai Dispar Provinsi Riau Tahun 2019

2.2.5. Perlengkapan kantorUntuk menunjang pelaksanaan layanan perkantoran dalam

rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lingkup Dinas Pariwisata

Provinsi Riau memerlukan ketersediaan sarana dan prasarana

perkantoran yang menunjang terhadap upaya pencapaian tujuan dan

sasaran yang akan dicapai.

Sarana dan prasarana yang dimiliki untuk penyelenggaraan urusan

Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat pada tabel berikut ini:



No. Nama Barang Jumlah Keterangan

1. Tanah 3 -

2. Alat-Alat Angkutan 15 Mini bus, sepeda motor roda tiga.

3. Alat Bengkel 1 Genset 27 KWH dan 15 KWH

4. Alat-Alat Kantor dan

Rumah Tangga

1.772 PC multimedia, meja, meja tamu,

kursi kerja, rak kayu, filling

cabinet, white board, kursi lipat,

mesin penghisap, AC split, PC-work

station, meja rapat, almari kayu,

microphone, note book, printer,

stabilizer, mesin ketik, magnetic

white board, kursi putar, kipas

angina standing, kipas angina,

meja rapat, kursi rapat, kursi

tamu,meja computer, AC window,

televise, Amp. TOA, Amp. Wireless,

pompa air, computer, meja kerja,

floor light box, rool up banner, flexy

frame, brankas, indoor photo G,

Windspout, foto even desk, ventilasi

VAN, DVD player, T. Pemadam

Kebakaran, scanner, peralatan

jaringan internet, neon next TIC,

papan informasi, rak buku, sirine

penunjuk waktu, kursi counter

TIC, meja workstation, kursi

leather, ceiling fan, proyector,

lampu billboard, folding gate,

almari pakaian, almari arsip kaca,

gordyn, UPS.

5. Alat-alat studio dan

komunikasi

64 Kamera digital, handycam, faximile

KXFT, blitz SB 28, sound system.



No. Nama Barang Jumlah Keterangan

6. Bangunan Gedung 67 Gedung dan bangunan 2 objek

wisata di kab. Kota

7. Jaringan 11 Jaringan listrik, instalasi telepon

PABX

8. Buku perpustakaan 3500 Buku kepustakaan dan buku

hokum.

9. Barang bercorak

kesenian/kebudayaan

4.105 Batik tulis dalam pigura.

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi DinasPariwisata

Pembangunan kepariwisataan mempunyai peranan penting

dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja, mendorong

pemerataan kesempatan berusaha, mendorong pemerataan

pembangunan nasional, dan memberikan kontribusi dalam

penerimaan devisa negara yang dihasilkan dari jumlah kunjungan

wisatawan mancanegara (wisman), serta berperan dalam

mengentaskan kemiskinan yang pada akhirnya akan meningkatkan

kesejahteraan rakyat.

Pariwisata juga berperan dalam upaya meningkatkan jati diri

bangsa dan mendorong kesadaran dan kebanggaan masyarakat

terhadap kekayaaan alam dan budaya bangsa dengan

memperkenalkan kekayaan alam dan budaya.

Dalam pelaksanaan pembangunan daerah, Dinas Pariwisata

Provinsi Riau menyelenggarakan fungsi perumusan kebijakan teknis

dan pelaksanaan di bidang kepariwisataan. Hal ini berarti bahwa

Dinas Pariwisata Provinsi Riau memiliki peran penting sebagai

penyelenggara pembangunan kepariwisataan yang terintegrasi dalam



pembangunan daerah yang dilakukan secara sistematis, terencana,

terpadu, berkelanjutan, dan bertanggung jawab dengan tetap

memberikan perlindungan terhadap budaya yang hidup di dalam

masyarakat, kelestarian dan mutu lingkungan hidup, serta

peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.

Dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat,

maka Dinas Pariwisata Provinsi Riau melaksanakan program

strategis, yaitu:

1. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

2. Program Pengembangan Ekonomi Kretif Berbasis seni Budaya,

Media, Desain dan Iptek

3. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

4. Program Pengembangan Sumber Daya Pariwisata

Dalam pencapaian kinerja masing-masing program Dinas

Pariwisata Provinsi Riau telah mensinkronkan program dan kegiatan

dengan Dinas Pariwisata Kabupaten/Kota dalam Forum Perangkat

Daerah.

Untuk itu Dinas Pariwisata Provinsi Riau menetapkan kebijakan

perencanaan sebagai berikut;

a. Pembaharuan sistem dengan meningkatkan mutu dan

profesionalisme sumberdaya manusia di bidang pariwisata,

pemantapan kelembagaan dan organisasi, peningkatan sarana

dan prasarana perkantoran serta fasilitasi dukungan manajemen

administrasi perkantoran;

b. Pemantapan dan perencanaan promosi pariwisata.

c. Peningkatan koordinasi lintas sektoral dalam rangka

pembangunan destinasi pariwisata dengan pemerintah pusat

dan pemerintah kabupaten/kota;

d. Penguatan pemanfaatan SDM pariwisata dengan meningkatkan

kualitas pengelolaan dan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya



manusia pariwisata, dengan perbaikan manajemen usaha bidang

pariwisata dan peningkatan kinerja para pelaku usaha.

e. Peningkatan kualitas pengelolaan, pengolahan dan penyajian

data dan pengembangan sistem informasi pembangunan

pariwisata.

f. Peningkatan Kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif.

g. Penguatan kapasitas pengelolaan pariwisata secara terpadu.

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Provinsi Riau

berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut;

Permasalahan :

1. Minimnya penganggaran yang bersumber dari APBN serta

keterbatasan kemampuan pembiayaan oleh daerah

(provinsi/kabupaten/kota);

2. Masih perlunya peningkatan kualitas Sumber Daya aparatur

yang berkualitas dan berkompetensi.

3. Masih kurangnya sarana prasarana pariwisata yang memadai,

serta masih terbatasnya produk wisata baru.

4. Pangsa (Segmen) Pasar Pariwisata Riau

Mengingat potensi pariwisata yang ada di Provinsi Riau adalah

wisata budaya dan wisata minta khusus, antara lain wisata

petualangan, secara umum pangsa (segmen) pasar pariwisata

Provinsi Riau adalah negara-negara serumpun yang mempunyai

kedekatan budaya, komunitas pencinta budaya, serta komunitas

pencinta wisata petualangan. Namun untuk meningkatkan

jumlah kunjungan wisata, baik wisatawan manca negara

maupun wisatawan nusantara, perlu diketahui pangsa (segmen)

pasar yang sesuai dengan potensi pariwisata yang dimiliki

Povinsi Riau, sehingga dapat dilakukan promosi yang tepat

sasaran dan efisien. Selain itu perlu juga dilakukan



pengembangan pasar, baik secara intensifikasi maupun

ekstensifikasi.

5. Perlunya optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang saat

ini berkembang dengan sangat cepat dan melakukan penataan

informasi pariwisata dengan sebaik-baiknya agar masyarakat

yang membutuhkan dapat memperoleh dengan cepat, akurat

dan dapat disebarluaskan dengan mudah.

6. Masih rendahnya kunjungan wisatawan mancanegara.

Hambatan :

1. Perkembangan Ekonomi Kreatif yang masih Belum Maksimal.

2. Masih belum sinergisnya Koordinasi Lintas Sektoral (Lembaga).

3. Perlunya peningkatan Investasi di Bidang Pariwisata.

4. Kurangnya kerjasama dalam pemasaran pariwisata.

Dalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Provinsi Riau

dihadapkan kepada tantangan dan peluang. Adapun tantangan-

tantangannya antara lain :

1. Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan

daerah lain;

2. Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya

lokal;

3. Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang

berkembang di masyarakat;

4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang

mendukung;

5. Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,

pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam

pembangunan Pariwisata;

6. Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,

kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana

alam;



7. Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;

8. Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam

pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.

Sementara itu peluang-peluang yang harus dihadapi dalam

pembangunan Pariwisata antara lain :

1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang

dimiliki;

2. Posisi strategis kewilayahan;

3. Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan

berbagai pihak dalam pembangunan pariwisata;

4. Perkembangan tren pasar wisatawan;

5. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan

Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);

6. Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi

kreatif;

7. Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di

Provinsi Riau.

Adapun isu strategis yang akan menjadi tugas Dinas Pariwisata

dalam menyelenggarakan kebijakan teknis pembangunan di bidang

Pariwisata, yaitu sebagai berikut:

a. Pengembangan Destinasi/Tujuan Wisata Riau

Pengembangan Destinasi wisata di Provinsi Riau sebagian besar

merupakan wisata Alam, Hal ini dikarenakan Provinsi Riau

merupakan salah satu Provinsi yang memiliki luas hutan hujan

tropis yang terbesar. Pengesahan RT RW merupakan kunci

utama dalam pengembangan Destinasi wisata di Riau karena

hal ini terkait dengan pembagian wilayah dan penetapan status

lahan yang akan dikembangkan.

b. Peningkatan Atraksi Wisata



Survey Kementerian Partiwisata Republik Indonesia tentang

keinginan wisatawan manca Negara datang bertkunjung ke

Indonesia adalah keberagaman budaya Indonesia. Oleh karena

itu dalam rangka usaha memberikan kenyamanan terhadap

wisatawan manca negara sehingga mereka ingin berlama-lama

di Riau adalah dengan membuat suatu pertunjukan atraksi

budaya yang dipertontonkan dalam even-even lainya. Sehingga

Indikator lama tinggal yang ditargetkan dapat tercapai.

c. Pemantapan Usaha Promosi Pariwisata

Usaha mempromosikan Pariwisata Riau merupakan faktor yang

sangat penting dalam ke Provinsi Riau Kementerian Pariwisata

telah menetapkan pangsa pasar wisatawan mancanegara untuk

Provinsi Riau adalah Cina, Korea dan Seluruh Negara Kawasan

Asia Tenggara, Dengan Demekian, selain Promosi didalam

Negeri, Promosi di Negara Negara yang telah ditetapkan oleh

Kementerian Pariwisata diatas harus semakain diperkuat.

d. Peningkatan Usaha Ekonomi Kreatif Masyarakat

Dalam dunia Kepariwisatawan terdapat unsur Sapta Pesona

yang salah satunya adalah kenangan. Kenangan ini sangat erat

hubungannya dengan dunia usaha ekonomi kreatif sub sektor

kerajinan. Selain itu kuliner juga merupakan hal yang sangat

penting dalam rangka menimbulkan unsur kenangan dalam

ingatan wisatawan untuk peningkatan dalam pembinaan usaha

masyarakat dibidang Ekonomi Kreatif harus dioptimalkan.

Sehingga dengan sendirinya nanti pendapatan masyarakat

dapat meningkat.

e. Peningkatan

Kualitas SDM Pariwisata dititik beratkan kepada SDM

Pariwisata yang bergerak diusaha jasa pariwisata, Kelompok-

kelompok sadar wisata, Komunitas penggerak Pariwisata,



Asosiasi Bidang Pariwisata, dan SDM Aparatur Pariwisata yang

berkesinambungan sehingga dapat merubah pola fikir SDM

Pariwisata untuk membangun Pariwisata sektor Pariwisata

dalam usaha peningkatan kunjungan Pariwisata dan lama

tingggal wisatawan.

2.4. Review Terhadap RKPD Provinsi Riau 2020Perumusan prioritas dan sasaran pembangunan daerah Provinsi Riau

berdasarkan hasil analisis terhadap hasil evaluasi pelaksanaan RKPD

Provinsi Riau tahun lalu dan capaian kinerja yang direncanakan dalam

RPJMD 2019-2024, identifikasi isu strategis dan masalah mendesak

ditingkat daerah dan nasional, rancangan kerangka ekonomi daerah beserta

kerangka pendanaan. Perumusan prioritas dan sasaran pembangunan

daerah serta indikasi prioitas kegiatannya, juga memperhatikan apa yang

diusulkan oleh OPD berdasarkan prakiraan maju pada RKPD tahun

sebelumnya.

Metodologi yang digunakan dalam penyusunan prioritas

memperhatikan beberapa kriteria, antara lain: (1) Korelasinya terhadap

pencapaian prioritas dan sasaran pembangunan nasional, seperti Standar

Pelayanan Minimal, pengentasan kemiskinan, penciptaan lapangan kerja;

(2) Korelasinya terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah yang

dituangkan dalam RPJMD; (3) Korelasinya terhadap pengembangan

sektor/bidang yang terkait keunggulan kompetitif daerah; dan (4)

Korelasinya terhadap isu strategis daerah.

Mengacu pada Visi RPJPD Provinsi Riau Tahun 2005-2025 serta Visi

dan Misi RPJMD Provinsi Riau Tahun 2005-2019, dan Tema RKP Tahun

2019, maka dirumuskan Tema RKPD RKPD Provinsi Riau 2019, yaitu:

“Memantapkan Pembangunan Infrastruktur, Iklim Investasi danPariwisata untuk Mewujudkan Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”.

Mengacu pada tema pembangunan Provinsi Riau 2019 sebagaimana

telah diungkapkan di atas, maka arah kebijakan RKPD Provinsi Riau Tahun

2019 adalah :



a. Arah kebijakan dalam peningkatan kualitas lingkungan hidup

adalah :

1. Meningkatkan koordinasi, membina dan mengawasi pelaku usaha

agar menurunkan beban pencemaran air, udara dan tanah.

2. Meningkatkan partisipasi dan aksi nyata para pihak dalam

konservasi sumber daya alam, pengendalian perubahan iklim,

serta pemantauan bahan perusak ozon dan hujan asam

3. Melaksanakan inventarisasi lingkungan hidup dan wilayah

ekoregion serta menyusun RPPLH dan Status Lingkungan Hidup

Daerah)

b. Arah kebijakan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan wilayah

pesisir dan laut adalah :

1. Meningkatkan kualitas pengelolaan sumberdaya pesisir dan laut

2. Mengembangkan sarana dan prasarana Pesisir, Laut dan Pulau-

pulau Kecil

3. Meningkatkan Sistem Pengawasan dan Pengendalian Pemanfaatan

Sumber Daya Pesisir dan Kelautan

Mengacu pada arah kebijakan, telah dirumuskan tujuan, sasaran,target capaian dan program prioritas Rencana Kerja Pembangunan Daerah(RKPD) Provinsi Riau Tahun 2019 sebagaimana disajikan pada tabelberikut ini.

Tabel VII.1 - Tujuan, Sasaran, Target dan Program Prioritas RKPDTahun 2020

MISI 4 : Mewujudkan Budaya Melayu Sebagai Payung Negeri danMengembangkan Pariwisata yang Berdaya Saing



TUJUAN INDIKATORSASARAN

SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET2020

PROGRAMPRIORITAS

Meningkatnya

Daya Saing

Pariwisata

Daerah

Persentase

Peningkatan

Pengeluaran

Wisatawan

(%)

Meningkatnya

kunjungan

wisatawan

Jumlah

kunjungan

wisatawan

mancanegara

112.910 1. ProgramPengembangan Destinasi.

2. ProgramPengembangan SumberDayaPariwisata

3. ProgramPengembangan EkonomiKreatif

4. ProgramPengembanganPemasaranPariwisata.

Jumlah

Kunjungan

Wisatawan

Nusantara

7.510.965

Untuk mencapai prioritas pembangunan sebagaimana tertuang

dalam RKPD di atas Dinas Pariwisata Provinsi Riau berupaya menunjang

dalam aspek perencanaan yang mencakup semua sektor pembangunan

Pariwisata di Provinsi Riau melalui pengembangan destinasi pariwisata

dalam pengembangan pemasaran pariwisata, pengembangan ekonomi

kreatif, dan pengembangan sumberdaya pariwisata. Dalam proses

penyusunan Rencana Kerja Dinas Pariwisata tahun 2020 setelah proses

forum perangkat daerah terdapat beberapa perubahan baik penambahan

kuantitas kegiatan maupun penambahan lokasi kegiatan. Setelah proses

pembahasan RKPD tahun 2020 terdapat beberapa perubahan baik

nomenklatur program maupun kegiatan beserta target kinerja dan lokasi.



Selanjutnya pada tabel T-C.31 memuat perbandingan antara rancangan

awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan.



Tabel T-C.31.Review Terhadap RKPD Provinsi Riau tahun 2020

Nama Perangkat Daerah: Dinas Pariwisata

NO

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

PROGRAM/KEGIATAN Lokasi Indikator Kinerja TargetCapaian Pagu Indikatif (Rp) PROGRAM/KEGIATAN Lokasi Indikator Kinerja Target

CapaianKebutuhan Dana

(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

PARIWISATA 27.198.400.100,00 PARIWISATA 27.198.400.100,00

AProgramPengembanganPemasaran Pariwisata

Jumlah ProdukPariwisata yangdipasarkan

19 Jenis 10.451.062.000,00 ProgramPengembanganPemasaran Pariwisata


19 Jenis 10.451.062.000,00

1

Pelaksanaan PromosiPariwisata NusantaraDi Dalam Dan Di LuarNegeri

Dalamdan Luar

Negeri

Frekuensi promosiyang dilaksanakan 1 Kali 248.668.000


DalamdanLuar

Negeri

Frekuensi promosiyang dilaksanakan 1 Kali 248.668.000

2 Pengadaan BahanPromosi

ProvinsiRiau

Jenis bahan promosiyang diadakan 1 Jenis 185.500.000 Pengadaan Bahan

PromosiProvinsi

RiauJenis bahan promosiyang diadakan 1 Jenis 185.500.000

3

AsistensiPengembangan Pasardan Kemitraanpariwisata

ProvinsiRiau

Jumlah kemitraanpariwisata yangmendapatkanasistensi dankerjasama promosi

500 Orang 1.201.282.000


ProvinsiRiau

Jumlah kemitraanpariwisata yangmendapatkan asistensidan kerjasama promosi

500 Orang 1.201.282.000

4

Penyusunan StatistikPariwisataDaerah/Neraca SatelitPariwisata Daerah

ProvinsiRiau

Jenis data statistikyang disusun 1 Jenis 349.000.000


ProvinsiRiau

Jenis data statistikyang disusun 1 Jenis 349.000.000

5

Pengembangan danPengelolaan CeritaBaru Center (PusatPromosi PariwisataTerpadu)

ProvinsiRiau

Jumlah informasiyang disajikan 200 Berita 852.212.000


ProvinsiRiau

Jumlah informasi yangdisajikan 200 Berita 852.212.000



NO




(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

6

PengembanganJaringan KerjasamaPromosi PariwisataDaerah (Farmtrip) olehTour Operator danPenulis

ProvinsiRiau

Jumlah pesertafarmtrip 50 Peserta 780.112.000

PengembanganJaringan KerjasamaPromosi PariwisataDaerah (Farmtrip) olehTour Operator danPenulis

ProvinsiRiau

Jumlah pesertafarmtrip 50 Peserta 780.112.000

Jumlah Event yangdipasarkan 39 Event Jumlah Event yang

dipasarkan 39 Event

7 Pemilihan Bujang danDara Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah peserta yangmengikuti pemilihanbujang dara 50 Orang 1.178.379.000 Pemilihan Bujang dan

Dara Provinsi RiauProvinsi

Riau

Jumlah peserta yangmengikuti pemilihanbujang dara 50 Orang 1.178.379.000

8PemantapanKepariwisataanProvinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah pertunjukanseni yang ditampilkan 33

Pertunjukan317.000.000 Pemantapan

KepariwisataanProvinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah pertunjukanseni yang ditampilkan 33

Pertunjukan317.000.000

9Pengembangan Event-event PariwisataDaerah

ProvinsiRiau

Jumlah eventpariwisata yangdikembangkan

16 Event 5.338.909.000 Pengembangan Event-event PariwisataDaerah

ProvinsiRiau


16 Event 5.338.909.000

BProgramPengembanganDestinasi Pariwisata

Jumlah destinasiwisata yang dibina 1 Destinasi 2.304.496.000,00 Program

PengembanganDestinasi Pariwisata

Jumlah destinasiwisata yang dibina 1 Destinasi 2.304.496.000,00

1

Pengembangan DataBase Destinasi DayaTarik Wisata ProvinsiRiau

ProvinsiRiau

Jenis databasedestinasi daya tarikwisata Provinsi Riau

3 Dokumen 266.776.000


ProvinsiRiau


3 Dokumen 266.776.000

2

PenyusunanPerencanaan danPemetaan DestinasiPariwisata

ProvinsiRiau

Jumlah perencanaandestinasi pariwisatayang disusun

7 Dokumen 1.197.456.000


ProvinsiRiau


7 Dokumen 1.197.456.000



NO




(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3

Explorasi danObservasi DestinasiPariwisata ProvinsiRiau

ProvinsiRiau

Jumlah destinasiwisata yangdiiventaris

39 Destinasi 0


ProvinsiRiau

Jumlah destinasiwisata yang diiventaris 39 Destinasi 0

4Pembinaan GenerasiPesona Indonesia(GENPI) Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah GenerasiPesona Indonesiayang dibina

12 Kab/kota 212.077.000Pembinaan GenerasiPesona Indonesia(GENPI) Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah GenerasiPesona Indonesia yangdibina

12Kab/kota 212.077.000

5

Pembinaan PengelolaDestinasi danHomestay di LokasiKawasan Wisata

ProvinsiRiau

Jumlah pesertapengelola destinasidan homestay yangdibina

480 Orang 628.187.000


ProvinsiRiau

Jumlah pesertapengelola destinasi danhomestay yang dibina

480 Orang 628.187.000

C

ProgramPengembanganEkonomi KreatifBerbasis Seni Budaya,media, desain danIPTEK

Jumlah EventEkonomi KreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK

290 Orang 5.323.494.000,00



290 Orang 5.323.494.000,00

1Partisipasi padaPameran dan PawaiEkonomi Kreatif

LuarProvinsi

Riau

Jumlah event/pawaiyang diikuti - 0

Partisipasi padaPameran dan PawaiEkonomi Kreatif

LuarProvinsi

Riau

Jumlah event/pawaiyang diikuti - 0

2 Pembinaan KulinerRiau

ProvinsiRiau

Jumlah pelakuekonomi kreatifbidang kuliner yangdibina

100 Pelaku 876.137.000 Pembinaan KulinerRiau

ProvinsiRiau

Jumlah pelakuekonomi kreatif bidangkuliner yang dibina

100 Pelaku 876.137.000

3PengembanganPengelolaan BandarSerai

ProvinsiRiau

Jumlah sarana danprasarana yangdisediakan

1 Gedung 1.214.133.000PengembanganPengelolaan BandarSerai

ProvinsiRiau


1 Gedung 1.214.133.000

4

Pembinaan SDMEkonomi KreatifBerbasis Seni danBudaya

ProvinsiRiau

Jumlah SDM ekonomikreatif yang dibina 70 Orang 592.704.000


ProvinsiRiau

Jumlah SDM ekonomikreatif yang dibina 70 Orang 592.704.000



NO




(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5

Pembinaan SDMEkonomi KreatifBerbasis Media,Desaindan IPTEK

ProvinsiRiau

Jumlah SDMEkonomi Kreatif yangdibina

120 Orang 708.938.000


ProvinsiRiau

Jumlah SDM EkonomiKreatif yang dibina 120 Orang 708.938.000

9 Event 9 Event

6 Pertunjukan BandarSerai

Dalamdan LuarProvinsi

Riau

Jumlah event yangdiikuti/ditampilkan 4 Event 1.051.210.000 Pertunjukan Bandar

Serai

DalamdanLuar

ProvinsiRiau

Jumlah event yangdiikuti/ditampilkan 4 Event 1.051.210.000

7 Pengembangan RiauCreative Centre

ProvinsiRiau

Jumlah ruang creativeyang tersedia 2 Kegiatan 880.372.000 Pengembangan Riau

Creative CentreProvinsi

RiauJumlah ruang creativeyang tersedia 2 Kegiatan 880.372.000

DProgramPengembanganSumber DayaPariwisata

Jumlah SDM profesipariwisata yangdibina

824 Orang 2.486.057.000,00ProgramPengembanganSumber DayaPariwisata


824 Orang 2.486.057.000,00

1Pemutakhiran datausaha jasa pariwisatase prov Riau

ProvinsiRiau

Jumlah data usahapariwisata yangdiperbaharui

- 0,00Pemutakhiran datausaha jasa pariwisatase prov Riau

ProvinsiRiau

Jumlah data usahapariwisata yangdiperbaharui

- 0,00

2Pembinaan danPengawasan WisataHalal

ProvinsiRiau

Jumlah pelaku usahayang dibina

100 Pelakuusaha 494.729.000

Pembinaan danPengawasan WisataHalal

ProvinsiRiau


100 Pelakuusaha 494.729.000

3

PembinaanKreatifitas/UsahaEkonomi Masyarakatdi Sekitar Objek Wisatase Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah pesertapembinaan kreatifitas 410 Orang 718.089.000

PembinaanKreatifitas/UsahaEkonomi Masyarakatdi Sekitar Objek Wisatase Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah pesertapembinaan kreatifitas 410 Orang 718.089.000

4Pembinaan danPengembangan DesaWisata Provinsi Riau

ProvinsiRiau

Jumlah desa wisatayang dikembangkan

12 Desawisata 727.252.000

Pembinaan danPengembangan DesaWisata Provinsi Riau

ProvinsiRiau


12 Desawisata 727.252.000



NO




(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5Pelatihan tenagaprofesional pada jasausaha pariwisata

ProvinsiRiau

Jumlah tenagaprofesional jasa usahapariwisata yangdilatih

244 Orang 545.987.000Pelatihan tenagaprofesional pada jasausaha pariwisata

ProvinsiRiau

Jumlah tenagaprofesional jasa usahapariwisata yang dilatih

244 Orang 545.987.000

EProgram PelayananAdministrasiPerkantoran

Persentasepemenuhankebutuhanpelayananadministrasiperkantoran

100 Persen 5.763.574.100,00 Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Persentasepemenuhankebutuhan pelayananadministrasiperkantoran

100 Persen 5.763.574.100,00

1 Penyediaan Jasa SuratMenyurat

ProvinsiRiau

Jumlah surat yangdikirim 1,146 Surat 10.500.000 Penyediaan Jasa Surat

MenyuratProvinsi

RiauJumlah surat yangdikirim 1,146 Surat 10.500.000

2Penyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya Air Dan Listrik

ProvinsiRiau

Jumlah rekening yangdibayar 24 Rekening 517.592.400

Penyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya Air Dan Listrik

ProvinsiRiau

Jumlah rekening yangdibayar 24 Rekening 517.592.400

3 Penyediaan JasaKebersihan Kantor

ProvinsiRiau

Rentang waktupenyediaan jasakebersihan kantor

12 Bulan 790.325.800 Penyediaan JasaKebersihan Kantor

ProvinsiRiau


12 Bulan 790.325.800

4 Penyediaan Alat TulisKantor

ProvinsiRiau

Jumlah Jenis AlatTulis Kantor yangdisediakan

33 Jenis 186.232.400 Penyediaan Alat TulisKantor

ProvinsiRiau


33 Jenis 186.232.400

5Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan

ProvinsiRiau

Jumlah jenis laporanyang dicetak dandigandakan

25 Jenis 108.607.500Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan

ProvinsiRiau


25 Jenis 108.607.500

6

Penyediaan KomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunan Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantoryang disediakan

23 Jenis 69.436.000


ProvinsiRiau

Jumlah komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor yangdisediakan

23 Jenis 69.436.000

7 Penyediaan MakananDan Minuman

ProvinsiRiau

Jumlah makanan danminuman yangdisediakan

15,810 Porsi 411.990.000 Penyediaan MakananDan Minuman

ProvinsiRiau

Jumlah makanan danminuman yangdisediakan

15,810Porsi 411.990.000

8

Rapat-RapatKoordinasi DanKonsultasi Ke LuarDaerah

Dalamdan LuarProvinsi

Riau

Frekuensi rapatkoordinasi dankonsultasi keluardaerah

420 Kali 1.215.000.000


DalamdanLuar

ProvinsiRiau

Frekuensi rapatkoordinasi dankonsultasi keluardaerah

420 Kali 1.215.000.000



NO




(Rp)CatatanPenting

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

9 Penyediaan JasaAdministrasi Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah tenagaadministrasi kantoryang disediakan

69 OB 1.366.240.000 Penyediaan JasaAdministrasi Kantor

ProvinsiRiau


69 OB 1.366.240.000

10 Penyediaan JasaKeamanan Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah tenagasatpam yangdisediakan

35 OB 1.020.750.000 Penyediaan JasaKeamanan Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah tenaga satpamyang disediakan 35 OB 1.020.750.000

11 Pengelolaan BarangMilik Daerah OPD

ProvinsiRiau

PersentasePelaksanaanPengelolaan BarangMilik Daerah OPD

100 Persen 66.900.000 Pengelolaan BarangMilik Daerah OPD

ProvinsiRiau


100 Persen 66.900.000

DProgram PeningkatanSarana danPrasarana Aparatur

Persentasepemenuhan saranadan prasaranaaparatur

100 Persen 869.717.000,00 Program PeningkatanSarana danPrasarana Aparatur


100 Persen 869.717.000,00

1 Pengadaan PeralatanGedung Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah peralatangedung kantor yangdisediakan

19 Unit 288.600.000 Pengadaan PeralatanGedung Kantor

ProvinsiRiau


19 Unit 288.600.000

2PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

ProvinsiRiau

Jumlah ruang gedungkantor yangdipelihara

9 Ruang 220.802.000PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

ProvinsiRiau

Jumlah ruang gedungkantor yang dipelihara 9 Ruang 220.802.000

3

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional

ProvinsiRiau

Jumlah kendaraandinas/operasionalyang dipelihara

8 Unit 236.025.000


ProvinsiRiau

Jumlah kendaraandinas/operasionalyang dipelihara

8 Unit 236.025.000

4

PemeliharaanRutin/BerkalaPeralatanGedung Kantor

ProvinsiRiau

Jumlah peralatangedung kantor yangdipelihara

172 Unit 124.290.000


ProvinsiRiau

Jumlah peralatangedung kantor yangdipelihara

172 Unit 124.290.000



2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan MasyarakatDinas Pariwisata Provinsi Riau, dalam Rapat Pembahasan Forum

Perangkat Daerah bersama seluruh Dinas Pariwisata se Provinsi Riau yang

dilaksanakan pada Tahun 2019, merangkum usulan-usulan kegiatan dari

Kabupaten/Kota se-Provinsi Riau. Selain itu, ususlan-usulan kegiatan ini

juga diperoleh dari kunjungan langsung ke Dinas Pariwisata

Kabupaten/Kota terkait. Adapun usulan tersebut :

a. Bidang Pemasaran Pariwisata : meliputi pengembangan event-event

Pariwisata Daerah di Provinsi Riau.

b. Bidang Destinasi Pariwisata : meliputi perencanaan wilayah

destinasi dan pembinaan pengelola destinasi pariwisata.

c. Bidang Ekonomi Kreatif : meliputi pembinaan terhadap pelaku

ekonomi kreatif.

d. Bidang Sumber Daya Pariwisata : meliputi pembinaan masyarakat

tempatan dan kelompok sadar wisata, serta pelatihan terhadap

usaha jasa pariwisata.

Usulan-usulan kegiatan tersebut terangkum dalam table berikut

ini:



Tabel. T-C.32.Usulan Program dan Kegiatan dari para Pemangku Kepentingan Tahun 2019

Provinsi Riau

No PROGRAM/KEGIATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA BESARAN/VOLUME CATATAN

A Program PengembanganPemasaran Pariwisata

1 Pengadaan Bahan Promosi Kab. Bengkalis Jenis bahan promosiyang diadakan 12 Jenis

2 Promosi Pariwisata Riau Melalui Media Kab. Pelalawan, Kab. Kepulauan Meranti, Kab.Kampar

Frekuensi promosi yangdilaksanakan 22 Kali

3 Pengembangan Event-event Pariwisata Daerah

Kab. Kuansing : Dukungan Kegiatan FestivalBudaya di Kab.Kuantan Singing.Kab. Indragiri Hilir : Kegiatan PenyelenggaraanEvent Wisata Khas Daerah.Kab. Indragiri Hulu : Kegiatan FestivalPendukung Pariwisata Indragiri Hulu.Kab. Kampar : Festival Muara Takus.Kota Pekanbaru : Festival Sungai Siak.Kab. Siak : Tour de Siak.Kota Dumai : Lomba Mancing.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah even pariwisatayang dikembangkan 15 Event




B Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

1 Penyusunan Perencanaan PengembanganDestinasi Pariwisata Provinsi Riau

Kab. Indragiri Hilir : Perencanaan kawasanPekan Arba (Living Culture Tourism).Kab. Kepulauan Meranti : Master PlanKawasan Wisata Selat Panjang.Kab. Siak.Kab. Rokan Hulu.Kota Dumai : DED Hutan Mangrove.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah perencanaandestinasi Pariwisata yangdisusun

6 Dokumen

2 Lomba Fotografi dan Videografi DestinasiPariwisata Kab. Kepulauan Meranti Jumlah peserta yang

mengikuti lmba 30 Orang

3 Pembinaan Pengelola Destinasi Daya TarikWisata di Provinsi Riau

Kab. Kepulauan Meranti, Kab. Kampar, KotaPekanbaru, Kota Dumai, Kab. Rokan Hilir

Jumlah peserta yangmengikuti pelatihan 30 Orang

4 Pembinaan Pemilik/Pengelola Homestay diKawasan Destinasi Wisata

Kab. Kepulauan Meranti, Kab. Kampar, KotaPekanbaru, Kota Dumai

Jumlah Homestay yangdikembangkan 30 Orang

C Program Pengembangan Ekonomi KreatifBerbasis Seni Budaya

1 Riau Food Festival Kab. Indragiri Hulu : Indragiri Food Festival. Jumlah peserta Festival 50 Orang




2 Riau Islamic Art Festival Kab. Indragiri Hulu : Inhu Islamic Art. Jumlah peserta yangmengikuti 1 Event

3 Pelatihan Pembuatan Kerajinan Souvenir KhasRiau

Kab. Indragiri Hilir : Pelatihan pengembangankriya (anyaman dan sulam benang/pita).Kab. Indragiri Hulu : Pelatihan PembuatanKerajinan Souvenir Khas Indragiri Hulu.Kab. Kuansing : Pelatihan Pembuatankerajinan Souvenir Khas Kuansing.Kab. Kampar.Kota Pekanbaru.Kab. Rokan Hulu.Kota Dumai.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah pesertapelatihan 40 Orang

4 Kenduri Musik Kab. Kepulauan Meranti : Pertunjukan Seni diFestival Cian Cui Meranti.

Jumlah peserta yangmengikuti 12 Group

5 Pengembangan Riau Creative Centre Kab. Bengkalis : Pendataan Ekonomi Kreatif. Jenis sarana danprasarana yang diadakan 1 Kegiatan

6 Pembinaan Kuliner Riau

Kab. Indragri Hulu : Pembinaan KulinerIndragiri Hulu.Kab. Kuansing : Pelatihan dan PembinaanKuliner Kuansing.Kab. Kampar.Kota Dumai.

Jumlah pelaku usahakuliner yang dibina 12 Kab/kota




7 Pembinaan SDM Ekonomi Kreatif Berbasis Senidan Budaya

Kab. Indrgairi Hulu : Pembinaan SDM EkonomiKreatif Berbasis Seni Budaya.Kab. Kuansing : Pelatihan dan Pembinaan SDMEkonomi Kreatif.Kab. Kampar.Kota Pekanbaru.Kab. Rokan Hilir : Pelatihan Melukis 3D.

Jumlah SDM Ekonomikreatif yang dibina 30 Orang

D Program Pengembangan Ekonomi KreatifBerbasis Media, Desain dan IPTEK

1 Pembinaan Arsitektur Provinsi Riau Kota Dumai Jumlah pelaku ekonomikreatif yang dibina 30 Orang

2 Pembinaan SDM Ekonomi Kreatif BerbasisMedia,Desain dan IPTEK

Kab. Indragiri Hulu : Kegiatan PembinaanPelaku Ekraf Berbasis Media Desain dan Iptek.Kota Dumai.

Jumlah pelaku ekonomikreatif yang dibina 50 Orang

3 Pembinaan Film dan Video Kota Pekanbaru, Kota Dumai Jumlah SDM Film danVdeo yang dilatih/dibina 60 Orang

4 Pembinaan Interior Design Kota Pekanbaru, Kota DumaiJumlah SDM bidangInterior Design ProvinsiRiau yang dibina

15 Orang




5 Pembinaan Fotography Provinsi Riau

Kab. Indragiri Hilir : Pembinaan fotografi.Kota Pekanbaru.Kota Dumai.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah fotografer yangdibina 30 Orang

E Program Peningkatan Partisipasi Masyarakatdi Bidang Pariwisata

1 Lomba Sadar Wisata Kota Dumai Jumlah peserta lomba 50 Orang

2 Pembinaan Masyarakat Tempatan di ObjekWisata

Kab. Kuansing : Pembinaan MasyarakatTempatan di Objek Wisata Kabupaten KuantanSingingi.Kab. Kampar.Kota Pekanbaru.

Jumlah masyarakat yangdibina 50 Orang

3 Pembinaan sadar wisata masyarakat se-provinsiRiau

Kab. Indragiri Hilir : Pelatihan Sapta Pesonadan Sadar Wisata bagi Prokdarwis danmasyarakat.Kab. Indragiri Hulu : Pengembangan SDM danProfesionalisme Bidang Pariwisata.Kab. Rokan Hulu.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah peserta yangdibina 12 Kelompok

4 Bimtek Sapta Pesona Kota Pekanbaru, Kota Dumai Jumlah peserta bimtek 60 Orang




5Pembinaan kreatifitas / usaha ekonomimasyarakat di sekitar objek wisata se provinsiRiau

Kab. Kuansing : Pembinaan KreatifitasMasyarakat di sekitar Objek wisata.Kab. Kampar.

Jumlah peserta usahayang dibina 80 Orang

6 Pembinaan dan Pengembangan Desa WisataProvinsi Riau

Kab. Indragiri Hilir : Pembinaan danpengembangan desa wisata.Kab. Kampar.Kota Pekanbaru.Kota Dumai.Kab. Rokan Hilir.

Jumlah Desa Wisatayang dikembangkan 50 Desa

F Program Pengembangan KemitraanPariwisata

1Pelatihan Manajemen Pengelolaan/pengembangan jasa rekreasi, hiburan, olahragase Prov. Riau

Kab. Kuansing : Pelatihan ManajemenPengelolaan Pariwisata.Kab. Bengkalis : Pelatihan sadar wisata.Kab. Rokan Hulu.

Jumlah peserta yangmengikuti pelatihan 50 Orang

2 Pembinaan Asosiasi Pariwisata se Provinsi Riau Kab. Rokan Hulu Jumlah asosiasi yangdibina 20 Orang

3 Pembinaan penyediaan jasa transportasi wisatase prov Riau Kab. Rokan Hulu Jumlah Penyedia jasa

transportasi yang dibina 60 Orang

4Pembinaan penyediaan jasa perjalanan wisata (Biro dan agen perjalanan Wisata) Se ProvinsiRiau

Kab. Kampar, Kab. Rokan HuluJumlah Penyedia jasaperjalanan wisata yangdibina

60 Orang




5 Pelatihan teknis tenaga profesional pada usahajasa makan dan minum

Kab. Indragiri Hilir : Pelatihan teknis usahajasa makanan dan minuman.Kab. Kuansing : Pelatihan Teknis TenagaPropesional Usaha Jasa Makanan danMinuman.Kab. Rokan Hulu.

Jumlah peserta yangdilatih 60 Orang

6 Pembinaan tenaga profesi pramuwisata /pemandu wisata se Provinsi Riau Kab. Siak, Kab. Rokan Hulu Jumlah pemandu

pariwisata yang dilatih 70 Orang

7Pembinaan penyediaan jasa makanan danminuman (hotel , restoran , rumah makan, cafe)se Prov Riau

Kab. Indragiri Hilir : Pembinaan penyediaanjasa makanan dan minuman.Kab. Rokan Hulu.

Jumlah Penyedia jasamakanan dan minumanyang dibina

50 Orang

8 Sertifikasi profesi pada jasa dan usahapariwisata prov Riau Kab. Rokan Hulu, Kota Dumai Jumlah usaha wisata

yang disertifikasi 60 Orang

1Kegiatan Pembangunan DermagaKeberangkatan Objek Wisata Air Terjun 7Tingkat Batang Koban

KAB. KUANSING 1 Unit Dinas PUPR

2 Pembangunan Turap Tebing Saluran Air ObjekWisata Air Terjun Guruh Gemurai KAB. KUANSING 150 M2 Dinas PUPR




3Pembangunan dan Peningkatan Jalan ProvinsiJake - Lubuk Ambacang - Sei.Kelelawar -Kasang

KAB. KUANSING Pembangunan 8 KM +Jembatan 2 Unit Dinas PUPR

4Pembangunan Turap Penahan tebing Sei.Dalusdalam Kawasan Objek wisata Air PanasSei.Pinang

KAB. KUANSING 1 Paket Dinas PUPR

5 Peningkatan jalan ke Air Terjun Puti Soni KAB. KUANSING 2 KM Dinas PUPR

6 Pembuatan Rambu-Rambu F untuk PenunjangObjek Wisata KAB. KUANSING 330 Unit Dinas Perhubungan

7 Pengadaan Motor Boat Wisata Objek Wisata AirTerjun 7 Tingkat Batang Koban KAB. KUANSING 4 Unit Dinas Perhubungan

8 Pengadaan PLTMH Objek Wisata Air Terjun 7Tingkat Batang Koban KAB. KUANSING 60 Unit Dinas ESDM

9 Pembangunan Jalan Asphalt dari SimpangDakai ke Air Terjun 86 KAB. INDRAGIRI HILIR 19 KM Dinas PUPR

10 Pembuatan Rambu-rambu lalu lintas menujukawasan Air Terjun 86 KAB. INDRAGIRI HILIR 1 Paket Dinas Perhubungan




11 Pembangunan Sarana dan Prasarana diEkowisata Solop (Rehab Tracking Mangrove) KAB. INDRAGIRI HILIR 1 Paket Dinas PUPR

12 Kegiatan Pembinaan, Pengawasan danpengembangan Ekonomi Kreatif KAB. INDRAGIRI HILIR 80 Pelaku usaha Dinas Perdagangan,

Koperasi dan UKM

13 Rehab Turap Untuk Festival Pacu Sampan KAB. INDRAGIRI HULU 200 M Dinas PUPR

14 Pembangunan Jalan Tajung Bau Bau LintasBono (Rigit) Kab. Pelalawan 3 Km Dinas PUPR

15 Pembangunan Ogis Bau Bau (Timbunan) Kab. Pelalawan 7 Km Dinas PUPR

16 Pembangunan Jalan Danau Kajuit (Rigit) Kab. Pelalawan 5 Km Dinas PUPR

17 Pembangunan Jembatan Penghubung SungaiSuir (Tebing Tinggi – Tebing Tinggi Timur) Kab. Kepulauan Meranti Dinas PUPR


Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab III. Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan67

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan NasionalBerdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 Tahun 2011

Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun

2010-2025, Visi Pembangunan Kepariwisataan Nasional adalah

Terwujudnya Indonesia sebagai negara tujuan pariwisata kelasdunia, berdaya saing, berkelanjutan, mampu mendorong

pembangunan daerah dan kesejahteraan rakyat.

Adapun untuk mencapai visi tersebut telah ditetapkan 4 misi yaitu

pengembangan:

(1) Destinasi Pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai,

berwawasan lingkungan, meningkatkan pendapatan nasional, daerah

dan masyarakat;

(2) Pemasaran Pariwisata yang sinergis, unggul, dan bertanggung jawab

untuk meningkatkan kunjungan wisatawan Nusantara dan

mancanegara;

(3) Industri Pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan

kemitraan usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam

dan sosial budaya; dan

(4) Organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat,

sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional yang

efektif dan efisien dalam rangka mendorong terwujudnya

pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50

Tahun 2011 Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional Tahun 2010 - 2025, Pemerintah Pusat menetapkan adanya 50

Destinasi Pariwisata Nasional (DPN), 222 Kawasan Pengembangan

BAB IIITUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN

KEGIATAN



Pariwisatan Nasional (KPPN) dan 88 Kawasan Strategis Pariwisata

Nasional. Yang dimaksud dengan DPN adalah kawasan geografis yang

berada dalam satu atau lebih wilayah adminstratif yang di dalamnya

terdapat daya tarik wisata, fasilitas umum, fasilitas pariwisata,

aksesibilitas serta masyarakat yang saling terkait dan melengkapi

terwujudnya kepariwisataan yang berskala nasional. Adapun yang

dimaksud dengan KSPN adalah kawasan yang memiliki fungsi utama

pariwisata, atau memiliki potensi untuk pengembangan pariwisata

nasional, yang mempunyai pengaruh penting dalam satu atau lebih

aspek, seperti pertumbuhan ekonomi, sosial dan budaya, pemberdayaan

sumber daya alam, daya dukung lingkungan hidup, serta pertahanan

dan keamanan.

Dari 222 Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional (KPPN), 6

KPPN berada di Provinsi Riau, yaitu (1) KPPN Muara Takus - Kampar dan

sekitarnya; (2) KPPN Pekanbaru Kota dan sekitarnya; (3) KPPN Rupat -

Bengkalis dan sekitarnya; (4) KPPN Pulau Jemur - Rokan Hilir dan

sekitarnya; (5) KPPN Siak Sri Indrapura dan sekitarnya; dan (6) KPPN

Bukit Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya. Dari 6 KPPN yang ada di

Provinsi Riau tersebut, KPPN Muara Takus - Kampar dan sekitarnya,

termasuk dalam Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) Padang - Bukit

Tinggi dan sekitarnya, KPPN Bukit Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya

termasuk dalam DPN Jambi - Kerinci Seblat dan sekitarnya. 4 KPPN

yang lain, termasuk dalam DPN Pekanbaru - Rupat dan sekitarnya. Ada

pun dari 88 KSPN yang ada, 1 KSPN, yaitu KSPN Rupat dan sekitarnya

berada di Provinsi Riau. Selanjutnya berdasarkan PP Nomor 50 Tahun

2011 tersebut, Penanggung jawab Pembangunan Kepariwisataan pada

DPN dan KSPN merupakan tanggung jawab Kementerian yang mengurus

Kepariwisataan, bekerjasama dengan kementerian terkait, seperti

Kementerian yang menangani Bidang Pekerjaan Umum dan Kementerian

yang menangani Bidang Perhubungan.

Pada tahun 2014, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Republik Indonesia melalui Direktorat Jenderal Pemasaran menetapkan

9 Destinasi Wisata Syariah di Indonesia, yaitu DKI Jakarta, Provinsi



Banten, Provinsi Jawa Barat, Provinsi Jawa Timur, Provinsi Nusa

Tenggara Barat, Provinsi Sumatera Barat, Provinsi Sulawesi Selatan,

Provinsi Lampung dan Provinsi Riau dan. Penetapan suatu daerah

menjadi tujuan wisata syariah dilakukan berdasarkan hasil kajian

kesiapan sumber daya manusia, budaya masyarakat setempat, serta

ketersediaan fasilitas pendukung yang memenuhi standar syariah Islam.

Bukan hanya dilihat dari ketersediaan daya tarik wisata religi atau

tempat wisata ziarah saja, tetapi ketersediaan fasilitas pendukung,

seperti hotel, restoran, spa maupun fasilitas lainnya yang memenuhi

standar syariah Islam.

Pada era Pemerintahan Presiden Jokowi dan Wakil Presiden Jusuf

Kala, kementerian yang menangani bidang pariwisata, dibawah

koordinasi Menteri Koordinator Kemaritiman diminta untuk bersinergi

dengan Kementerian Kelautan dan Perikanan, Kementerian

Perhubungan, dan Kementerian ESDM untuk menciptakan kedaulatan

maritim, yang termasuk agenda pertama dari Nawa Cita, 9 Agenda

Prioritas. Dimana ekowisata bahari dan ekowisata sungai merupakan

jenis wisata yang akan mendapat prioritas dalam pembangunan.

Di dalam rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) Tahun 2014 - 2019, telah ditetapkan 2 sasaran

pembangunan pariwisata, yaitu sasaran pertumbuhan dan sasaran

pembangunan inklusif. Sasaran pertumbuhan meliputi (1) Kontribusi

terhadap Pendapatan Domestik Bruto Nasional meningkat dari 4,2%

pada tahun 2014 menjadi 8% pada tahun 2019; (2) Jumlah wisatawan

mancanegara dari 9 juta orang pada tahun 2014 menjadi 20 juta orang

pada tahun 2019; (3) Jumlah wisatawan Nusantara dari 250 juta

kunjungan pada tahun 2014 menjadi 275 juta kunjungan pada tahun

2019; dan (4) Peningkatan devisa dari 120 Triliun Rupiah pada tahun

2014 menjadi 240 Triliun Rupiah pada Tahun 2019. Adapun sasaran

pembangunan inklusif adalah meningkatnya usaha lokal dalam industri

pariwisata dan meningkatnya jumlah tenaga kerja lokal yang

tersertifikasi.



Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMN 2014

- 2019, telah disusun arah kebijakan pembangunan kepariwisataan

Nasional, sebagai berikut:

(1) Pemasaran Pariwisata Nasional

Jenis pariwisata yang akan diandalkan dalam promosi ke wisatawan

mancanegara mencakup :

(a) Wisata alam yang terdiri dari wisata bahari, wisata ekologi dan

wisata petualangan;

(b) Wisata budaya yang terdiri dari wisata heritage dan religi, wisata

kuliner dan belanja;

(c) Wisata ciptaan yang terdiri dari wisata MICE dan event, wisata

olahraga, dan wisata kawasan terpadu;

(2) Pembangunan Destinasi pariwisata

(a) Fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional yang

menjadi fokus pemasaran pariwisata dengan bentuk advokasi

penetapan kawasan peruntukan pariwisata dalam RTRW dan

RDRW, bantuan penyusunan site plan, rancangan detail (detail

design) kawasan destinasi wisata;

(b) Bersama para pemangku kepentingan pariwisata membangun

fasilitas umum di kawasan wisata bekerjasama dengan institusi

Bina Marga, Cipta Karya, ESDM dan Perhubungan;

(c) Meningkatkan citra kepariwisataan;

(d) Menata kelembagaan organisasi pengelola destinasi, destination

management organization (DMO).

(3) Pembangunan Industri Pariwisata

(a) Pembinaan usaha pariwisata bagi masyarakat lokal;

(b) Fasilitasi investasi usaha sektor pariwisata;

(c) Fasilitasi pengembangan dan peningkatan jejaring keterampilan

tenaga kerja lokal di bidang pariwisata yang bekerjasama dengan



institusi Koperasi dan UMKM serta Penelitian dan

Pengembangan;

(d) Mendorong terbangunnya sikap/mental penduduk lokal yang

ramah terhadap wisatawan.

(4) Pembangunan Kelembagaan Pariwisata

(a) Berkoordinasi dengan perguruan tinggi penyelenggara

pendidikan sarjana di bidang kepariwisataan;

(b) Meningkatkan kapasitas dan kualitas lembaga pendidikan

kepariwisataan, memperluas jurusan dan peminatan; serta

(c) Turut serta menjaga kualitas pendidikan kepariwisataan yang

diselenggarakan swasta.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPDDalam rangka pencapaian Visi dan melaksanakan Misi

Pembangunan Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2019-2024, ditetapkan

Tujuan Jangka Menengah Pembangunan Pariwisata di Provinsi Riau

berikut :

1. Mengembangkan Daerah Tujuan Wisata yang berdaya saing .dan

berkelanjutan serta didukung oleh kebudayaan Melayu sebagai

kekayaan dan kearifan lokal. Pengembangan ini berupa peningkatan

Daya Tarik Wisata, termasuk pemanfaatan kekayaan budaya,

pembangunan Fasilitas Umum dan Fasilitas Pariwisata, serta

peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan Wisata di Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional, Kawasan Pengembangan Pariwisata

Nasional (Candi Muara Takus Kampar, Kota Pekanbaru dan

sekitarnya, Pulau Rupat di Bengkalis, Pulau Jemur di Rokan Hilir,

Siak Sri Inderapura dan sekitarnya dan Bukit Tiga Puluh di Rengat),

serta Daerah Tujuan Wisata Ombak Bono. Pengembangan Daerah

Tujuan Wisata juga dilakukan dengan pemberian dukungan bagi

pembangunan Daerah Tujuan Wisata Daerah;

2. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas terhadap

SDM Pariwisata;



3. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas terhadap

SDM dan pelaku pariwisata, termasukpenguatan jati diri sebagai

masyarakat berbudaya Melayu;

4. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi kreatif

agar mampu menciptakan peluang usaha dan memperluas lapangan

kerja di bidang ekonomi kreatif;

5. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan, baik nusantara

maupun wisatawan Mancanegara;

6. Meningkatkan partisipasi pemangkukepentingan dalam

pembangunan pariwisata.

7. Membina dan memfasilitasi pengembangan desa-desa yang

berpotensi untuk mejadi Daya Tarik Wisata;

8. Mengembangkan event pariwisata daerah untuk menjadi event

pariwisata provinsi, nasional dan internasional;

9. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi Wisata

Syariah;

Mengacu pada arah kebijakan, telah dirumuskan tujuan, sasaran,

target capaian dan program prioritas RKPD Provinsi Riau, Rencana

Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2020 telah ditetapkan dalam

misi ke 4 (empat) sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini.

Tabel. 3.1

MISI 4 : Mewujudkan budaya Melayu sebagai payung negeri danmengembangkan pariwisata yang berdaya saing

No TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET2020

PROGRAMPRIORITAS

1.MeningkatnyaDaya SaingPariwisataDaerah

Meningkatnyakunjunganwisatawan

Jumlah kunjunganwisatawanmancanegara

112.910

orang

1. ProgramPengembangan DestinasiPariwisata.

2. ProgramPengembanga



No TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET2020

PROGRAMPRIORITAS

Jumlah KunjunganWisatawanNusantara

7.510.965

orang

n SumberDayaPariwisata

3. ProgramPengembangan EkonomiKreatif.

4. ProgramPengembangan PemasaranPariwisata.

Selanjutnya ditetapkanlah kebijakan umum dan program

pembangunan daerah bidang lingkungan hidup sebagaimana table

berikut :

Table. 3.2

SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UMUM

PROGRAMPEMBANGUNAN DAERAH

INDIKATORKINERJA

(OUTCOME)

CAPAIAN KINERJA

NO KONDISI

AWALKONDISIAKHIR

1.

Meningkatnyakunjunganwisatawan

Meningkatkanpromosipariwisata

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

JumlahProdukPariwisatayangdipasarkan

45 Jenis 7 Jenis

Mengembangkan Event DayaTarik Wisata

JumlahEvent yangdipasarkan

24 event 36 Event

meningkatkanpengembangandetinasipariwisata

ProgramPengembanganDestinasiPariwisata

Jumlahdestinasi danKawasanStrategisPariwisataProvinsi yangdikembangkan

7 KSPPdan 8

DestinasiPrioritasProvinsi

1 KSPP

meningkatkanJumlah SDMPariwisata

ProgramPengembanganSumber DayaPariwisata

Jumlah SDMprofesipariwisatayang dibina

676Orang

824Orang



SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UMUM

PROGRAMPEMBANGUNAN DAERAH

INDIKATORKINERJA

(OUTCOME)

CAPAIAN KINERJA

NO KONDISI

AWALKONDISIAKHIR

ProgramPengembanganEkonomiKreatif

JumlahPelakuEkonomiKreatif

659Orang

380orang

Jumlah jenisprodukekonomikreatif

9 JenisProduk

3.3. Program dan Kegiatan

Program dan Kegiatan merupakan upaya dari tindakan nyata

dalam jangka waktu tertentu yang akan dilakukan oleh Dinas Pariwisata

Provinsi Riau dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk

mencapai tujuan dan sasaran tertentu sesuai dengan kebijakan dan

program-program yang telah di tetapkan.

Secara garis besar program kerja yang akan dilakukan oleh Dinas

Pariwisata Provinsi Riau dalam kurun waktu 2019 –2024 meliputi:

a. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;

b. Program Pengembangan Sumber Daya Pariwisata;

c. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif

d. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

Dan agar agar program-program tersebut dalam dilaksanakandan

berhasil baik, perlu dilaksanakan juga program-program pendukung

sebagai berikut:

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;



3.3.1. Program Pengembangan Destinasi PariwisataTujuan program ini mengembangkan daerah tujuan wisata yang

berdaya saing dan berkelanjutan, serta didukung oleh kebudayaan

Melayu sebagai kekayaan dan kearifan lokal, dengan sasaran

terwujudnya Daerah Tujuan Pariwisata (DTW) yang punya daya saing

sebanyak DTW sampai akhir tahun 2020;

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat

Nasional, kegiatan yang akan dilakukan adalah:

A. Pengembangan Daya Tarik WisataKegiatan ini secara global meliputi:

1. Penyusunan dokumen perencanaan

2. Pembangunan Daya Tarik Wisata

B. Pengembangan paket wisata unggulanKegiatan ini berupa pembinaan dan fasilitasi penyusunan

paket wisata, antara lain penyusunan pola perjalanan (travel

pattern);

C. Peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan WisataDalam rangka peningkatan aksesibilitas menuju Daerah

Tujuan Wisata, untuk pembangunan dan peningkatan jalan,

Dinas Pariwisata harus bekerjasama dengan Dinas Bina

Marga Provinsi, maupun Kabupaten/Kota, sedangkan untuk

peningkatan sarana transportasi dan pengaturannya, Dinas

Pariwisata akan bekerjasama dengan Dinas Perhubungan

serta Kantor Imigrasi, Kantor Bea dan Cukai, serta instansi

yang menangani karantina di wilayah setempat.

D. Peningkatan koordinasi pengembangan Daerah TujuanWisata dengan lembaga/dunia usaha.



Kegiatan ini antara lain berupa rapat koordinasi, workshop

dengan lembaga/dunia usaha dalam rangka pengembangan

Daerah Tujuan Wisata, termasuk dalam upaya memperoleh

investor untuk pembangunan daya tarik wisata. Dalam

rangka memperoleh investor, dilakukan kerjasama promosi

investasi dengan SKPD yang mengelola promosi dan

penanaman modal daerah.

3.3.2. Program Pengembangan Sumber Daya PariwisataTujuan program ini antara lain:

a. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas

terhadap SDM dan pelaku Pariwisata, termasuk penguatan jati

diri sebagai masyarakat berbudaya melayu;

b. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas

terhadap SDM dan pelaku pariwisata, termasuk penguatan jati

diri sebagai masyarakat berbudaya melayu, dalam hal ini

masyarakat yang berada di sekitar daerah tujuan wisata

c. Meningkatkanpartisipasi pemangku kepentingan dalam

pembangunan Pariwisata;

d. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi

Wisata Syariah;

e. Membina dan memfasilitasi pengembangan desa-desa yang

berpotensi untuk mejadi daya tarik wisata

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat

nasional, kegiatan yang akan dilakukan adalah:

(1) Pembinaan dan Fasilitasi Industri Pariwisata

(2) Pembinaan Sumber Daya Manusia Bidang Pariwisata

3.3.3. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif;Tujuan program ini adalah:

1. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi

kreatif agar mampu menciptakan peluang usaha dan



memperluas lapangan kerja di bidang ekonomi kreatif berbasis

Seni Budaya, Media, Desain dan IPTEK;

2. Meningkatkan partisipasi pemangku kepentingan dalam

pembangunan ekonomi kreatif Berbasis Seni Budaya, Media,

Desain dan IPTEK;

3.3.4. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;Tujuan program ini adalah:

1. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan, baik Wisatawan

Nusantara mau pun Wisatawan Manca Negara;

2. Mengembangkan event pariwisata daerah untuk menjadi event

pariwisata provinsi, nasional dan internasional;

3. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi

Wisata Syariah;

4. Mendukung pengembangan Kota Pekanbaru sebagai Destinasi

Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE).

3.3.5. Program Pendukung Dalam Pengembangan PariwisataSelanjutnya dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan

berbagai program dan kegiatan oleh bidang-bidang dan UPT di

lingkungan Dinas Pariwisata, SekretariatDinas Pariwisata melaksanakan

program-program dan kegiatan-kegiatan berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur



Tabel T-C.33.Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2020

dan Prakiraan Maju Tahun 2021Provinsi Riau

Nama Perangkat Daerah : Dinas Pariwisata

KodeUrusan/Bidang

Urusan PemerintahDaerah dan

Program/Kegiatan

Indikator KinerjaProgram/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)CatatanPenting

Prakiraan Maju Rencana Tahun2021

LokasiTarget

CapaianKinerja

Kebutuhan Dana /Pagu Indikatif

SumberDana

TargetCapaianKinerja


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02. PARIWISATA 27.198.400.100,00 35.973.975.100,00

2.00.02.2.00.02.01.15.ProgramPengembanganPemasaran Pariwisata


19 Jenis;39 Event;

10.451.062.000,00 7 Jenis; 36Event;

9.526.640.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.001


Frekuensi promosiyang dilaksanakan

Dalam danLuar

Negeri1 Kali 248.668.000 APBD 5 Kali 1.500.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.002 Pengadaan BahanPromosi

Jenis bahan promosiyang diadakan pekanbaru 1 Jenis 185.500.000 APBD 14 jenis 1.123.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.003


Jumlah kemitraanpariwisata yangmendapatkanasistensi dankerjasama promosi

ProvinsiRiau 500 Orang 1.201.282.000 APBD 500 orang 1.100.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.005


Jenis data statistikyang disusun 1 Jenis 349.000.000 APBD 1 Jenis 323.000.000,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.15.007


Jumlah Informasiyang disajikan

ProvinsiRiau 200 Berita 852.212.000 APBD 200 Berita 1.024.640.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.009

PengembanganJaringan KerjasamaPromosi PariwisataDaerah (Farmtrip)

Jumlah PesertaFarmtrip

ProvinsiRiau 50 Peserta 780.112.000 APBD 30 orang 800.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.004 Pemilihan Bujang danDara Provinsi Riau

Jumlah peserta yangmengikuti pemilihanbujang dara

50 Orang 1.178.379.000 APBD 50 orang 1.800.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.006PemantapanKepariwisataanProvinsi Riau

Jumlah pertunjukanseni yang ditampilkan

33Pertunjukan 317.000.000 APBD 35

pertunjukan 356.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.008Pengembangan Event-event PariwisataDaerah


ProvinsiRiau 16 Event 5.338.909.000 APBD 20 Event 1.500.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.ProgramPengembanganDestinasi Pariwisata

Jumlah destinasiwisata yang dibina 1 Destinasi 2.304.496.000,00 2 KSPP 4.050.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.001



3 Dokumen 266.776.000 APBD 1 Dokumen 150.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.002



7 Dokumen 1.197.456.000 APBD 1 Dokumen 1.150.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.003


Jumlah destinasiwisata yangdiiventarisir dan dikaji

39 Destinasi 0 APBD 55 Destinasi 950.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.004Pembinaan GenerasiPesona Indonesia(GENPI) Provinsi Riau


12 Kab/kota 212.077.000 APBD 12 Kab/kota 850.000.000,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.16.005


Jumlah pesertapengelola destinasidan homestay yangdibina

480 Orang 628.187.000 APBD 400 Orang 950.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18

ProgramPengembanganEkonomi KreatifBerbasis SeniBudaya, media,desain dan IPTEK


290 Orang;9 Event; 5.323.494.000,00 9 Jenis 11.915.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.001.Partisipasi padaPameran dan PawaiEkonomi Kreatif

Jumlah event/pawaiyang diikuti - 0 APBD 4

Event/pawai 2.000.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.002 Pembinaan KulinerRiau

Jumlah pelakuekonomi kreatifbidang kuliner yangdibina

ProvinsiRiau 100 Pelaku 876.137.000 APBD 120 Pelaku 1.600.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.003.PengembanganPengelolaan BandarSerai


1 Gedung 1.214.133.000 APBD 1 Gedung 1.260.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.006.


Jumlah SDM ekonomikreatif seni budayayang dibina

ProvinsiRiau 70 Orang 592.704.000 APBD 80 Orang 1.350.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.007


Jumlah SDM Ekonomikreatif yang dibina


2.00.02.2.00.02.01.18.004. Pertunjukan BandarSerai

Jumlah event yangdiikuti/ditampilkan 4 Event 1.051.210.000 APBD 4 Event 2.205.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.005. Pengembangan RiauCreative Centre

Jumlah ruang creativeyang tersedia 2 Kegiatan 880.372.000 APBD 4 Kegiatan 2.000.000.000,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.17ProgramPengembanganSumber DayaPariwisata


824 Orang 2.486.057.000,00 832 Orang 3.030.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.002Pembinaan danPengawasan WisataHalal


ProvinsiRiau

100 Pelakuusaha 494.729.000 APBD 50 Pelaku

Usaha 200.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.003

PembinaanKreatifitas/UsahaEkonomi Masyarakatdi Sekitar ObjekWisata se ProvinsiRiau

Jumlah pesertapembinaan kreatifitas


2.00.02.2.00.02.01.17.004Pembinaan danPengembangan DesaWisata Provinsi Riau


ProvinsiRiau

12 Desawisata 727.252.000 APBD 12 Desa

Wisata 950.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.005Pelatihan tenagaprofesional pada jasausaha pariwisata


ProvinsiRiau 244 Orang 545.987.000 APBD 244 Orang 830.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.Program PelayananAdministrasiPerkantoran


Pekanbaru 100 Persen 5.763.574.100,00 100 Persen 6.465.985.100,00

2.00.02.2.00.02.01.01.001 Penyediaan Jasa SuratMenyurat

Jumlah Surat yangdikirim Pekanbaru 1,146 Surat 10.500.000 APBD 1.146 Surat 12.600.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.002.Penyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya Air Dan Listrik

Jumlah rekening yangdibayar Pekanbaru 24 Rekening 517.592.400 APBD 24 Rekening 691.592.400,00

2.00.02.2.00.02.01.01.004 Penyediaan JasaKebersihan Kantor


Pekanbaru 12 Bulan 790.325.800 APBD 12 Bulan 901.330.000

2.00.02.2.00.02.01.01.007 Penyediaan Alat TulisKantor


Pekanbaru 33 Jenis 186.232.400 APBD 33 Jenis 206.000.000



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.01.008Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan



2.00.02.2.00.02.01.01.009



Pekanbaru 23 Jenis 69.436.000 APBD 23 Jenis 46.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.010 Penyediaan MakananDan Minuman

Jumlah Makanan danMinuman yangdisediakan

Pekanbaru 15,810 Porsi 411.990.000 APBD 16.380 Porsi 429.090.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.011



Pekanbaru 420 Kali 1.215.000.000 APBD 420 Kali 1.300.000.000

2.00.02.2.00.02.01.01.012 Penyediaan JasaAdministrasi Kantor


Pekanbaru 69 OB 1.366.240.000 APBD 69 OB 1.366.240.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.013 Penyediaan JasaKeamanan Kantor

Jumlah tenagasatpam yangdisediakan

Pekanbaru 35 OB 1.020.750.000 APBD 35 OH 1.160.400.000

2.0.02.01.0.0.00.01.037 Pengelolaan BarangMilik Daerah OPD


Pekanbaru 100 Persen 66.900.000 APBD 100 Persen 75.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.02.Program PeningkatanSarana danPrasarana Aparatur


100 Persen 869.717.000,00 100 Persen 986.350.000,00

2.00.02.2.00.02.01.02.009 Pengadaan PeralatanGedung Kantor


Pekanbaru 19 Unit 288.600.000 APBD 14 Unit 195.000.000

2.00.02.2.00.02.01.02.012PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

Jumlah ruang gedungkantor yang dipelihara Pekanbaru 9 Ruang 220.802.000 APBD 9 Ruang 240.000.000



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.02.014



Pekanbaru 8 Unit 236.025.000 APBD 8 unit 321.350.000

2.00.02.2.00.02.01.02.016


jumlah peralatangedung kantor yangdipelihara



Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab IV. Rencana Kerja dan Pendanaan84

PP

KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02. PARIWISATA 27.198.400.100,00 35.973.975.100,00

2.00.02.2.00.02.01.15.ProgramPengembanganPemasaran Pariwisata


19 Jenis; 39Event;

10.451.062.000,00 7 Jenis; 36Event; 9.526.640.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.001

Pelaksanaan PromosiPariwisata Nusantara DiDalam Dan Di LuarNegeri

Frekuensi promosi yangdilaksanakan

Dalam danLuar Negeri 1 Kali 248.668.000 APBD 5 Kali 1.500.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.002 Pengadaan BahanPromosi

Jenis bahan promosiyang diadakan pekanbaru 1 Jenis 185.500.000 APBD 14 jenis 1.123.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.003


Jumlah kemitraanpariwisata yangmendapatkan asistensidan kerjasama promosi

ProvinsiRiau 500 Orang 1.201.282.000 APBD 500 orang 1.100.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.005


Jenis data statistikyang disusun 1 Jenis 349.000.000 APBD 1 Jenis 323.000.000,00

BAB IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT

DAERAH



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.15.007

Pengembangan danPengelolaan Cerita BaruCenter (Pusat PromosiPariwisata Terpadu)

Jumlah Informasi yangdisajikan

ProvinsiRiau 200 Berita 852.212.000 APBD 200 Berita 1.024.640.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.009

PengembanganJaringan KerjasamaPromosi PariwisataDaerah (Farmtrip)

Jumlah PesertaFarmtrip

ProvinsiRiau 50 Peserta 780.112.000 APBD 30 orang 800.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.004 Pemilihan Bujang danDara Provinsi Riau

Jumlah peserta yangmengikuti pemilihanbujang dara

50 Orang 1.178.379.000 APBD 50 orang 1.800.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.006PemantapanKepariwisataan ProvinsiRiau

Jumlah pertunjukanseni yang ditampilkan

33Pertunjukan

317.000.000 APBD 35pertunjukan 356.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.15.008 Pengembangan Event-event Pariwisata Daerah


ProvinsiRiau

16 Event 5.338.909.000 APBD 20 Event 1.500.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.ProgramPengembanganDestinasi Pariwisata

Jumlah destinasiwisata yang dibina 1 Destinasi 2.304.496.000,00 2 KSPP 4.050.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.001



3 Dokumen 266.776.000 APBD 1 Dokumen 150.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.002



7 Dokumen 1.197.456.000 APBD 1 Dokumen 1.150.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.003Explorasi dan ObservasiDestinasi PariwisataProvinsi Riau

Jumlah destinasiwisata yangdiiventarisir dan dikaji

39 Destinasi 0 APBD 55 Destinasi 950.000.000,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.16.004Pembinaan GenerasiPesona Indonesia(GENPI) Provinsi Riau


12 Kab/kota 212.077.000 APBD 12 Kab/kota 850.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.16.005

Pembinaan PengelolaDestinasi dan Homestaydi Lokasi KawasanWisata

Jumlah pesertapengelola destinasi danhomestay yang dibina

480 Orang 628.187.000 APBD 400 Orang 950.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18


Jumlah EventEkonomi KreatifBerbasis Media,Desaindan IPTEK

290 Orang;9 Event; 5.323.494.000,00 9 Jenis 11.915.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.001.Partisipasi padaPameran dan PawaiEkonomi Kreatif

Jumlah event/pawaiyang diikuti - 0 APBD 4

Event/pawai 2.000.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.002 Pembinaan Kuliner RiauJumlah pelakuekonomi kreatif bidangkuliner yang dibina

ProvinsiRiau 100 Pelaku 876.137.000 APBD 120 Pelaku 1.600.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.003.PengembanganPengelolaan BandarSerai


1 Gedung 1.214.133.000 APBD 1 Gedung 1.260.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.006.


Jumlah SDM ekonomikreatif seni budayayang dibina


2.00.02.2.00.02.01.18.007


Jumlah SDM Ekonomikreatif yang dibina




KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.18.004. Pertunjukan BandarSerai

Jumlah event yangdiikuti/ditampilkan 4 Event 1.051.210.000 APBD 4 Event 2.205.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.18.005. Pengembangan RiauCreative Centre

Jumlah ruang creativeyang tersedia 2 Kegiatan 880.372.000 APBD 4 Kegiatan 2.000.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17ProgramPengembangan SumberDaya Pariwisata

Jumlah SDM profesipariwisata yang dibina

824 Orang 2.486.057.000,00 832 Orang 3.030.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.002Pembinaan danPengawasan WisataHalal


ProvinsiRiau

100 Pelakuusaha 494.729.000 APBD 50 Pelaku

Usaha 200.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.003

PembinaanKreatifitas/UsahaEkonomi Masyarakat diSekitar Objek Wisata seProvinsi Riau

Jumlah pesertapembinaan kreatifitas


2.00.02.2.00.02.01.17.004Pembinaan danPengembangan DesaWisata Provinsi Riau


ProvinsiRiau

12 Desawisata 727.252.000 APBD 12 Desa

Wisata 950.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.17.005Pelatihan tenagaprofesional pada jasausaha pariwisata


ProvinsiRiau 244 Orang 545.987.000 APBD 244 Orang 830.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.Program PelayananAdministrasiPerkantoran


Pekanbaru 100 Persen 5.763.574.100,00 100 Persen 6.465.985.100,00

2.00.02.2.00.02.01.01.001 Penyediaan Jasa SuratMenyurat

Jumlah Surat yangdikirim Pekanbaru 1,146 Surat 10.500.000 APBD 1.146 Surat 12.600.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.002.Penyediaan JasaKomunikasi, SumberDaya Air Dan Listrik

Jumlah rekening yangdibayar Pekanbaru 24 Rekening 517.592.400 APBD 24 Rekening 691.592.400,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.01.004 Penyediaan JasaKebersihan Kantor


Pekanbaru 12 Bulan 790.325.800 APBD 12 Bulan 901.330.000

2.00.02.2.00.02.01.01.007 Penyediaan Alat TulisKantor

Jumlah Jenis Alat TulisKantor yang disediakan Pekanbaru 33 Jenis 186.232.400 APBD 33 Jenis 206.000.000

2.00.02.2.00.02.01.01.008Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan



2.00.02.2.00.02.01.01.009



Pekanbaru 23 Jenis 69.436.000 APBD 23 Jenis 46.000.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.010 Penyediaan MakananDan Minuman

Jumlah Makanan danMinuman yangdisediakan

Pekanbaru 15,810 Porsi 411.990.000 APBD 16.380 Porsi 429.090.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.011

Rapat-Rapat KoordinasiDanKonsultasi Ke LuarDaerah


Pekanbaru 420 Kali 1.215.000.000 APBD 420 Kali 1.300.000.000

2.00.02.2.00.02.01.01.012 Penyediaan JasaAdministrasi Kantor


Pekanbaru 69 OB 1.366.240.000 APBD 69 OB 1.366.240.000,00

2.00.02.2.00.02.01.01.013 Penyediaan JasaKeamanan Kantor

Jumlah tenaga satpamyang disediakan Pekanbaru 35 OB 1.020.750.000 APBD 35 OH 1.160.400.000

2.0.02.01.0.0.00.01.037 Pengelolaan BarangMilik Daerah OPD


Pekanbaru 100 Persen 66.900.000 APBD 100 Persen 75.000.000,00



KodeUrusan/Bidang


Program/Kegiatan




LokasiTarget

CapaianKinerja


SumberDana



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.00.02.2.00.02.01.02.Program PeningkatanSarana danPrasarana Aparatur


100 Persen 869.717.000,00 100 Persen 986.350.000,00

2.00.02.2.00.02.01.02.009 Pengadaan PeralatanGedung Kantor



2.00.02.2.00.02.01.02.012PemeliharaanRutin/Berkala GedungKantor

Jumlah ruang gedungkantor yang dipelihara Pekanbaru 9 Ruang 220.802.000 APBD 9 Ruang 240.000.000

2.00.02.2.00.02.01.02.014



Pekanbaru 8 Unit 236.025.000 APBD 8 unit 321.350.000

2.00.02.2.00.02.01.02.016


jumlah peralatangedung kantor yangdipelihara



Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab V. Penutup90

Dinas Pariwisata Provinsi Riau melakukan perencanaan pembangunan

Kepariwisataan daerah Provinsi Riau secara sistematis, terarah, terpadu,

menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan sehingga pelaksanaan

pembangunan aspek pariwisata lebih berdaya guna dan tepat sasaran.

Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka

pelaksanaannya ataupun bila seandainya ketersediaan anggaran tidak

sesuai dengan kebutuhan tentunya adalah dengan melakukan kegiatan-

kegiatan yang benar-benar menyentuh kepada pengembangan pariwisata

secara kongkrit, menghindari pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang tidak

efisien dan benar-benar berdampak kepada pengembangan pariwisata

provinsi Riau baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini

perlu dilakukan terutama bila minimnya anggaran yang dimiliki.

Kaidah-kaidah pelaksanaannya tentunya meliputi sejauh mana

kemanfaatan kegiatan tersebut bagi pengembangan pariwisata di Provinsi

Riau bila dilaksanakan, berdampak kongkritkah kegiatan tersebut bagi

pertumbuhan perekonomian masyarakat setempat.

Dalam hal ini Dinas Pariwisata Provinsi Riau akan menindaklanjuti

segala masukan-masukan dari berbagai pihak tentang pengembangan

pariwisata jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang dan

menggodoknya dalam kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

pariwisata Provinsi Riau pada tahun 2020.

BAB V

PENUTUP


Rencana Kerja SKPD Tahun 2020Bab V. Penutup91

Demikian Rencana Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau tahun 2020,

semoga dapat menjadi bahan pertimbangan/evaluasi untuk

kegiatan/kinerja berikutnya. Sekian dan terima kasih.

Dinas PariwisataProvinsi Riau

2019

ppid.riau.go.id(RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD). Untuk mengoptimalkan...

Documents

Transcript of ppid.riau.go.id(RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD). Untuk mengoptimalkan...