PowerPoint-præsentation¦sentation_Årsdag_hand… · • Skifteholdsarbejde - giv medarbejderne...
121
2019 The association of Danish HR professionals & executives
Transcript of PowerPoint-præsentation¦sentation_Årsdag_hand… · • Skifteholdsarbejde - giv medarbejderne...
2019
The association of Danish HR
professionals & executives
01
Velkommenv. Ulrik Brix og Anne Bisbjerg
Lee
Anne B. Lee
VP People & Organization at
Novozymes
Formand for NOCACand. Psych.
Ulrik S. Brix
Head of NOCA
Ph.D., Cand. Merc. HRM.
✓ Kendskabsgrad
✓ Onboarding/reboarding
✓ Tilgængelighed
✓ Kvalitet
✓ Executive HR-gruppen
✓ Partnerskaber
Fokuspunkter for 2019
01 Velkommen
04
Frokost
02Oplægsholdere
03
Camilla KringAnders Raastrup KristensenThomas Terney
06 Pause
07
08 AfslutningOplægsholdere
Toke Krise & Bo NielssonLaila GyldenhøjVinnie Kuld Jensen
Oplægsholdere
Stina Vrang EliasArturo Bris
05 Øvelse
✓ Stem på max 4 temaer✓ Diskussion ved bordene
Øvelse
02
Oplægsholdere
Camilla Kring
✓Civilingeniør✓Ph.d. i Work-life Balance✓Forfatter✓Founder, Super Navigators ApS
B-Society & PenQueens ApS
Camilla Kring, PhDFounder, [email protected]
19198 timers arbejde
8 timers fritid8 timers søvn
Samfundet er forandret
Arbejdets udvikling
• 80 % af en virksomheds værdi er materiel.
• Kollektivt arbejdsdesign.• Klokketid – vi sælger
arbejdstid.
• 80 % af en virksomheds værdi er immateriel.
• Individuelt livsdesign.
• Tilpasning af arbejdstider til menneskets døgnrytmer.
Kronobiologi– studiet af menneskets biologiske ur
Jürgen Aschoff (1913-98)
Till Roenneberg (1953-)
• Tilpasning af arbejdstider til menneskets døgnrytmer.
• Globalt arbejde – match døgnrytme og tidszone.
• Teamarbejde – synliggør jeres arbejdsrytmer.
• Udvidede åbningstider – tænk A og B.
• Skifteholdsarbejde - giv medarbejderne arbejdstider, der matcher deres biologiske ur.
• Performance: Morgen og formiddag
• Giv A-mennesker A-arbejdstider
RBEJDSDESIGN
AR EJDSDESIGN
• Performance: Eftermiddag og aften
• Giv B-mennesker B-arbejdstider og lad dem møde efter kl. 10.
Chronotype Equality
• Døgnrytme skal inkluderes i EU Charter of Fundamental Rights.
• Lad børn sove til de vågner.
• Senere mødetider i skolen, på ungdomsuddannelserne og universitetet.
• Chronoleadership – tilpasning af arbejdstider til menneskets døgnrytmer.
03Pause
10.30 – 10.50
WC forefindes på alle etager
Høflig selvbetjening af kaffe
Thomas Terney
✓Ph.d. i kunstig intelligens✓Forfatter af bogen ”Kampen om
fremtiden”✓Foredragsholder✓Tidligere Direktør for Digital
Strategi og Innovation hos Novozymes
✓Co-founder The Team Lab
Forfatter, ph.d., entreprenør & foredragsholder Thomas Terney
The future is already here
— it's just not very evenly distributed.William Gibson
London: 625.000 kg of manure
NYC: 1.250.000 kg of manure
In The Times 1894 predicted: “In 50 years, every street in London will be buried under nine feet of manure.”
5th Avenue 19135th Avenue 1900
Source: Tony Seba
Elwood Haynes, 1851-1925, in his first car (New York Public Library)
$18.000.000 pr. unit in 1961
approx 1/100 of a cent in 2018
2X in 20 Months 2X in 18 Months
2X in 14 Months
$48Pr. GFLOPS
2008 2017
$0.03Pr. GFLOPS
Source: General Motors Media Archive
Om den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi
”…den offentlige sektor kan levere en moderne og tidssvarende service, der lever op til borgernes og
virksomhedernes forventninger om effektiv og
sammenhængende service af højt niveau.”
Et digitalt Danmark
”…nødvendigt at sikre, at lovgivningen er tilpasset den digitale tidsalder, hvor softwarerobotter gør det muligt
at automatisere store dele af sagsbehandlingen”
Digital nytænkning af det offentlige
” Øget digitalisering skal øge produktiviteten
i den offentlige sektor, der i de kommende år skal
yde mere og fylde mindre.”
Digital transformation af hele erhvervslivet
” Det danske erhvervsliv skal blive mere effektivt,
produktivt og innovativt gennem øget digitalisering og
automatisering”
VI HAR EN“TANDHJULSTANKEGANG”
TIL VORES VERDENOG VORES ORGANISATIONER
Source: Wikimedia Commons
Vores økonomiske organisering er en konsekvens af den underliggende produktionsform
I hvor stor grad er vores organisering er en konsekvens af den underliggende produktionsform?
Hvad sker der hvis produktionsformen skifter?
Nyt organisationspardigme?
Det ”svære” er Produktion og
Logistik
Det ”svære” erInnovation og
Udvikling
Digitalisering er meget mere end apps, sociale medier….og diskolys på siden!
Forfatter, ph.d., entreprenør & foredragsholder Thomas Terney
Refleksionsøvelse
1. Individuelt (2-3 minutter) -forbered og nedskriv et spørgsmål
2. I bordgruppen (15 minutter) hvilket spørgsmål er mest interessant
3. Udvælg (1 minut) en person som skal stille spørgsmålet til Camilla, Anders eller Thomas
Debat
Camilla KringDøgnrytmer
Anders KristensenGrænseløst arbejdsliv
Thomas TerneyParadigmeskift
03
Frokost 12.20 – 13.15
3. Sal (1 etage op)
Vi mødes her igen kl. 13.15
04
Oplægsholdere
Toke Kruse &Bo Nielsson
Toke Kruse✓Har startet 10 virksomheder i DK
og USA✓Stifter af regnskabsprogrammet
Billy, CGO & founder af Bilagscan
Bo Nielsson✓Co-creator af ’Digital Architect’✓Designer digitale services
skræddersyet til kundens forretningsmodel
Laila Gyldenhøj
✓Global Head of HR, SVP, WealthManagement hos Danske Bank
05
Øvelse
Netværksnavn: KOSMOPOL
Adgangskode: noerreport
Interview øvelse
1. Åbn kuverten2. Find den person ved bordet,
som du har talt MINDST med i løbet af dagen
3. Interview personen om dagens præsentationer
4. Skift efter 7 minutter
LinkedIn øvelse
1. Installer LinkedIn app + aktiver bluetooth
2. Tryk på ikonet af to personer i app3. Tryk på ‘i nærheden’ / 'nearby'4. Skriv eller connect med relevante
personer
Marie Louise Gaardbo
Network Advisor NOCACand. Soc. Human Ressource
Management
3
2
06
Pause
15.10 – 15.30
Kage på 3. sal
07
Oplægsholdere
Stina Vrang Elias
✓Adm. Dir. hos Tænketanken DEA✓Formand for Rådet for de
grundlæggende Erhvervsrettede Uddannelser
✓Medlem af regeringens Disruptionråd
✓En af Danmarks førende eksperter på uddannelsesområdet
Uddannelser til fremtidens arbejdsmarked
Hvad betyder det at være teknologiudsat?
Stina Vrang Elias, adm. direktør i DEA, NOCAs årsdag 2019
EN UAFHÆNGIG, NONPROFIT TÆNKETANK
VærdiskabelseSamfundets
investeringer
Uddannelse
Forskning
Innovation
Om os
DU OG DIN ORGANISATION KAN VÆRE MED
Hvad betyder det at være teknologiudsat?
Hvilke grupper har udsigt til de størsteteknologiskeforandringer?
Vigtigt at slå fast
• Teknologiudsatte grupper: mange blandt gruppen med job, hvis arbejdsopgaver
potentielt kan automatiseres
• Ikke nødvendigvis dårligt for lønmodtageren
• Muligheder – med krav til omstilling
• Hvem, hvor og hvordan?
Halvdelen af de ufaglærte og faglærte er i højrisikojob
11. Kontor, stat 79%
12. Kontor, regnskab og revision 77%
13. Bygningsstruktør 76%
14. Bygningsmaler 76%
15. Industritekniker, maskin 75%
16. Industrioperatør (skibsmontør) 75%
17. Plastmager 74%
18. Tømrer 74%
19. Vognmaler 73%
20. Gourmetslagter, delikatesse 72%
Alle 47%
1. Lægesekretær 96%
2. Kontor, offentlig administration 90%
3. Kontor, økonomi 86%
4. Advokatsekretær 86%
5. Godschauffør 84%
6. Gulvlægger 81%
7. Kontor, kommune og amtskommune 79%
8. Murer 79%
9. Procesoperatør 79%
10. Anlægsstruktør 79%
Top 20 over mest udsatte erhvervsfaglige uddannelser
Andel inden for den givne uddannelse, der er ansat i højrisikojob.
Vores tal viser
• Ro på! Generelt set ingen negative tendenser• Men forskellige tendenser – stadig kontoruddannelser, der kan blive
udfordret• Opmærksom på uddannelsesgrupper, der har klaret sig mindre godt
og særligt dem som er immobile
Hvad betyder det at være teknologiudsat?
Hvordan påvirkerteknologi faglærteinden for administration?
Få opfatter sig som teknologiudsatte
• Ikke nyt – administration har haft fokus på digitalisering og automatisering siden 80’erne
• Men stadig mere indgribende.
• Fx robotprocesautomation fører til effektiviseringer og øget kvalitet i sagsbehandling (ifm. lønudbetaling, fakturahåndtering og digitale selvbetjeningsløsninger i det offentlige)
Teknologi skal implementeres
• Et fælles projekt for arbejdspladsen (ikke top-down eller bottom-up alene)
• Ledelsen har et valg, de ansatte har et valg.
• Mere end en spare-øvelse
Fra taster til tænker
• Mindset: mod på ny teknologi og vilje til at udvikle sig selv og opgaverne. Det kræver:
• Dyb forståelse for helheden og slutbrugeren
• Stærke relationelle kompetencer (mere understøttende og vejledende rolle ift. slutbruger)
• Evnen til at oversætte administration, organisatorisk kontekst og slutbruger til it-udvikler
Behov for kompetenceudvikling?
• Opkvalificering ift. teknologi sker på-jobbet-kompetenceforløb
• Gode erfaringer med fælles kompetenceudviklingsforløb for medarbejdere, når digitaliseringsprocesser påbegyndes
• Horsens-efteruddannelsesforløb: kommunikation, psykologi ogdesigntænkning
• AU Science and Technology: gør brug af udbud fra erhvervsakademier og professionshøjskoler
• Behov for forandringsledelse – tydelighed om formål med udvikling (afskedigelser? Mulighed for faglig udvikling? Nye arbejdsopgaver?)
Tak for ordet
The Future of Work and Pay
Robby Molco-author of the book ‘Flex or Fail’Copenhagen, April 30 2019
The book in 14 stories
source: David Graeber2015 YouGov poll
www.flexorfail.org
Britons were asked if their job made a “meaningful contribution” to the world — 37 percent said it did not.
In the UK, 37% of people consider that their work does not create any value for society
www.flexorfail.org
Also, 30% of people do not find personal meaning in their job
www.flexorfail.org
The modern corporation has a % of useless, undesirable and undesired jobs
www.flexorfail.org
Why? Politicians and business leaders assume that creating more jobs is an economic top priority…
www.flexorfail.org
…and people take these jobs because they want the money(=means to live)…until they change their mind.
www.flexorfail.org
So what?
Standard Workersfull time, employed
70%
www.flexorfail.org
Non-standard Workerspart-time, independent
23%
The change is already happening.
Standard Workersfull time, employed
70%
www.flexorfail.org
Non-standard Workerspart-time, independent
23%
Prediction: by 2030, independent workers in developed countries may perform 50% of all jobs
(currently 23%)
Because technology eats jobs and people value autonomyAs a result 60% of the workforce will see changes in their jobs
www.flexorfail.org
Let’s talk about you:The Brand called You
www.flexorfail.org
Autonomy and freedom require 7 income streams
www.flexorfail.org
Your work-day in 10 years from now…the other hours you build social capital & rest…
www.flexorfail.org
08.00-09.00Sport & Strava $
10.00-12.00Freelance HR $
12.00-13.00Foodblog & Insta $
13.00-14.00Run AirBnB $
15.00-16.00Educate Others $
16.00-17.00Save & Invest $
17.00-18.00Elderly care $
$75,000 per year (2016) = optimal happinessor $400k in savings at 4% gets you by
www.flexorfail.org
Why do you work? How much money
is enough?
You might become 105 years old -sports matter to stay healthy -prioritise time now
www.flexorfail.org
Spice Up Your LifeDress down for work, and dress up for dinner
www.flexorfail.org
Sources of Inspiration: People, Art & Activism
www.flexorfail.org
Autonomy and freedom require 7 income streams
www.flexorfail.org
Your work day in 10 years from now
www.flexorfail.org
08.00-09.00Sport & Strava $
10.00-12.00Freelance HR $
12.00-13.00Foodblog & Insta $
13.00-14.00Run AirBnB $
15.00-16.00Educate Yourself
16.00-17.00Save & Invest $
17.00-18.00Elderly care $
EVALUATE - the risk of automation in your sector
CREATE - options for transition to other work
PLAN - for new forms of income
LEARN - seek forms for life long education
ENGAGE - with your local or urban community
5 steps for you to take control of work & pay
www.flexorfail.org
Policymakers and Business Executives need FLEX work & pay strategies
www.flexorfail.org
…this goes for country, company and people…
www.flexorfail.org
Flexicurity was successful – FlexAppeal is what’s needed
Board Level Business Strategy:Most people agree their company has a long term strategic vision
about the impact of technology on work, but lack metrics
www.flexorfail.org
Technology Awareness Within the Organization:Most people miss a robust technology process for improved
collaboration across the silo’s
www.flexorfail.org
Government Policy in Country of Main Operation:Most people are uncertain about the level of support from, and the
plans of, the government for required workforce transition
www.flexorfail.org
Stakeholder Communication:Most people are doubtful how much unions and workers are
included in stakeholder communication around technology & jobs
www.flexorfail.org
Workforce Strategy:Most people are not sure about how compensation and benefit
advantages are available to non-standard workers
www.flexorfail.org
Organizational Culture:Most people are optimistic about the capability of the organisation’s
culture to handle the required change, but doubt the required values, agility and feasibility of upskilling the workforce is present.
www.flexorfail.org
Market Context:Most people doubt the organisation's competitive advantage as a
result of a more flexible workforce is clearly demonstrated
www.flexorfail.org
All 7 strategic domains of the Flex Index need to be addressed in order to prepare the workforce and organisation for the speed and
impact that technology, automation and value shift will bring
www.flexorfail.org
We would like to work with you to research and consult.
Linkedin: @robbymolEmail: [email protected]
Subscribe at: www.flexorfail.org
Pack 15 minutes ahead -living in the now
www.flexorfail.org
Basic Income Cafe
www.flexorfail.org
Urban living for Millennialsexpensive & lonely?
www.flexorfail.org
Collectivism on the rise: Friend Funding
www.flexorfail.org
…this goes for country, company and people…
www.flexorfail.org
Flexicurity was successful – FlexAppeal is what’s needed
Trust inversely relates todistance x time x cultural difference
www.flexorfail.org
Remote teams the Nike-way: Blue JeansVideo Conferencing Etiquette
www.flexorfail.org
The 3-day internship
www.flexorfail.org
08
Afslutning
