PowerPoint-Präsentation · 4.53 1.54 2.32 4.61 Transformation als Gefahr „There‘s no chance...

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Scheer Digital Transformation ApproachDigitales Potential erkennen und heben

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KONTAKT

T +49 172 45 80 271

M martin.lerch@scheer-

group.com

Dr. Martin Lerch

Kurzprofil

Dr. rer. pol. – Wirtschaftswissenschaften

Über 7 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Management

Consulting und Business Transformation

Fokus auf Strategie, Transformation und Innovation

Future Panel Manager: Verantwortlich für den Scheer-

internen Innovationsprozess

Beratungseinsätze in börsennotierten Konzernen und

mittelständisch geprägten Hidden Champions in den

Branchen: Automobilindustrie, Chemie- und Pharma,

Energieversorgung, Maschinen- und Anlagenbau,

Logistikindustrie, Unterhaltungselektronik sowie Versicherung

Besonderes Expertenwissen im Bereich Transformations- und

Innovationsmanagement

PRINCIPAL CONSULTANT

05.07.2016Digital Transformation Approach2

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Transformation als Gefahr

„There‘s no chance that the iPhone is going to get any significant market share.“ Steve Ballmer – Microsoft CEO, 2007

05.07.2016

„The average half life of business competency has dropped from 30 years in 1984 to 5 years in 2014.“

„89% of the Fortune 500 companies from 1955 are not on the list in 2014.“

„The average lifespan of an S&P 500 company has decreased from: 67 years (1920`s) to 15 years (today).“

„In the next 10 years 40% of all S&P 500 companies will disappear from this list.“

Exponential Organizations, 2014

„I think there is a world market for maybe five computers.“ Thomas Watson – Chairman of IBM, 1943

Transformation als Herausforderung für bestehende Geschäftsmodelle

„This 'telephone' has too many shortcomings to be seriously considered as a means of

communication. The device is inherently of no value to us." - Western Union internal memo, 1876

Digital Transformation Approach3

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Transformation als ChanceMobile is eating the world…

Car Services Social PlatformsSport & Health

Das Internet ist

bereits mobil.

Mobiles Internet

ist nicht mehr

nur ein

Teilbereich des

Internets

“Mobil” ist gleich

Internet – der

primäre Weg für

die meisten

Nutzer zum

WWW.

Nahezu

unendliche

Skaleneffekte

und geringe

Eintrittskosten

erlauben

unbegrenztes

Experimentieren

Neue Kanäle und

Modelle für

Kundenzugänge

und –bindung

Hotels

Smartphones sind

Internetplattformen mit

neuem interaktiven

Inhalt, Datenanalysen

und Geschäftsmodellen

…


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Digitalisierung – Was genau steckt hinter dem Hype?

05.07.2016

Digitalisierungshintergrund und -problemstellung

Wandlungs-

geschwindigkeit

Prozesse IT-Systeme Seiteneffekte

Trend zur Produkt-

individualisierung fordert

hoch flexible Produktion

Hybride Produkte im

Fokus

Gestiegener Kundenfokus

Notwendigkeit zur

flexiblen Anpassung

inner- und

zwischenbetrieblicher

Prozesse

Monolithische

Anwendungssysteme

Fehlende inner- und

zwischenbetriebliche

Standards

Starre Einzellösungen

Isolierte Betrachtung von

Einzelbereichen birgt

negative Seiteneffekte auf

andere Systeme

Integration von Kunden-

und Lieferanten-

bedürfnissen nötig


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Digitale Transformation


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Unterscheidung der technische Aspekte

Durch standardisierte Prozesse

wird die menschliche Arbeitskraft

durch Maschinen ersetzt, die

automatisiert agieren. Der

zugehörige Arbeitsablauf wird

durch Maschinen ausgeführt,

aber die Überwachung wird

durch den Menschen

wahrgenommen.

AutomatisierungMechanisierung

Die menschliche Arbeitskraft wird

durch den Einsatz von Maschinen

und technische Ressourcen

unterstützt, um die Zahl

manueller Aktivitäten zu

verringern. Der zugehörige

Arbeitsablauf wird durch den

Menschen ausgeführt.

Digitalisierung

In alle Geschäftsaktivitäten eines

Unternehmens (bspw.

Transformation,

Kundenkommunikation) werden

die physikalischen und Realwelt

Transitionen minimalisiert und

durch technische, interaktive

Komponenten ersetzt.

Manuell

Die menschliche Arbeitskraft ist

der wichtigste Treiber des

Wirtschaftssystems. Der gesamte

Prozess wird manuell durch den

Menschen ausgeführt und

maschinelle Unterstützung fehlt.

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1952: the advent of the

automatic factory

1993: 3% der technologischen

Informationskapazität ist

digital

1764: the „Spinning Jenny“„opus manuum“

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Primäres Ziel:Die maximale End-to-End Digitalisierung der Wertschöpfung

Physikalische Transition

Mechanisierung

Automatisierung

Informationelle Transition

“Binärisierung”

Dematerialisierung

Materialisierung

Von der Realität zur Digitalisierung und zurück!

Verbot von Medienbrüchen & End-to-End Zwang für die gesamte Transaktion

DIGITALISIERUNG


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Das klassische Systemmodell erreicht durch Digitalisierung neue Dimensionen


Digitalisierung generiert alternative Lieferanten und neue Kunden

Lieferant Anbieter Kunde

Community

Users

Literatur Leser

Community

UsersPlattform

Verlag

Das Geschäftsmodell ist auf

Lieferanten und Kunden

angewiesen und weist keine

Alternativen auf

Users werden zu alternativen

Lieferanten und gleichzeitig

zu neuen Kunden

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Digitalisierung als Chance und Herausforderung für das gesamte Unternehmen / den gesamten Markt

05.07.2016

Das wahre Potenzial der Digitalisierung wird erst bei Öffnung der Wertschöpfungskette deutlich.

Neue Geschäftsmodelle, Schnittstellen und Services werden hier ermöglicht.


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Ansatz zur Digitalen Transformation


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Strategie und Prozesse führen zum Erfolg in der digitalen Transformation


Aufbauorganisation

Ablauforganisation

(Prozesse)

IT-Anwendungen,

-Infrastruktur

Geschäftsmodell

Menschen schulen,

vorbereiten, unterstützen

Geschäftsprozesse bilden das Rückgrat eines Unternehmens und tragen so

entscheidend zur Wertschöpfung bei

Als erfahrene Business Architekten helfen wir unseren Kunden bei der digitalen

Transformation Ihres Unternehmens in Richtung konsequenter Prozess- und

Kundenorientierung im Zuge der Digitalisierung

05.07.2016

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4 Phasen der digitalen Transformation

Digitales Assessment1

Digitale Strategie2

Digitale Transformation4

Digitales Reengineering3

Analyse der eigenen Wertschöpfung

Analyse des Marktes (Ökosystem)

Analyse eigener digitaler Reife

Identifikation und Priorisierung von strategischen Handlungsfeldern (High Level)

Identifikation von Chancen und Risiken

Identifikation digitaler Potenziale & Zielsetzung

Wo will ich genau hin?

Bewertung des Biz.-Model Impact & unter Umständen Entwurf neues Biz.-Model

Projekt Roadmap und Portfolio

Umsetzung der definierten Maßnahmen

Implementierung von technischen Transformationsmaßnahmen

Change Management

Analyse der relevanten Prozesse

Beschreibung von E2E3 Prozess-Szenarien

Entwicklung des Business Case & Prozessmodell (TOM)

Aggregation von Maßnahmen zu Projekten


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Strategie

verstehen

Geschäfts-

felder

analysieren

Trends

erkennen

Verglichen zum klassischen

Transformationsansatz reicht es

nicht, die interne Wertschöpfung

eines Unternehmens zu analysieren

Das digitale Potenzial ergibt sich

aus den

Vernetzungsmöglichkeiten der

Wertschöpfung von Kunden-,

Partnern/Zulieferern und dem

eigenen Unternehmen

Kunden-

anforderungen

verstehen

Kunden-

wertschöpfung

verstehen

Eigene Wert-

schöpfung

erheben

Digitales

Potenzial

ableiten

Lieferanten-

wertschöpfung

verstehen

Own Enterprise

Customer Journey

Supplier Journey

Synthesis

Eigene

Fähigkeiten

verstehen

Lieferanten-

kollaboration

verstehen


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24x

Analog:

Kamera Filmrolle Auslöser Warten Bestellen Ablegen Verteilen

Trends

erkennen



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24x

Digital:

Kamera Filmrolle Auslöser Warten Bestellen Ablegen Verteilen

Trends

erkennen



Digital:

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Digitale Transformation: Ein Maßnahmenkatalog für Ihre digitale Ausrichtung

ERGEBNIS: Unternehmenswert-getriebene ROADMAP in Richtung Digitalisierung!

Assessment

Heutige Position

“Wie digitalisiert ist die

heutige Organisation?”

“In welchen Bereichen kann die Organisation durch Digitalisierung verbessert werden?“

• Define company specific Cloud strategy

• Optimize business processes

• Adapt IT-Landscape

Maßnahmen

• Implement Big Data managementsolution

Valu

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ssessm

en

t

Ro

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map


Handelungsplan

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Digital Empowerment Workshop

Tag 5

On-/offsite

Erarbeitung der

Digital Empowerment

Roadmap

Business & IT Mgt.

Tag 2-4

Remote

Strategische

Priorisierung

Maßnahmen

Scheer zeigt Ihnen wie Sie

ihr digitales Potenzial

identifizieren und

wertsteigernd einsetzen.

Tag 1

Onsite

Assessment

Potenziale

Business & IT Mgt.

Digital Transformation Approach18 05.07.2016

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Fragen & Diskussion


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