Power Point Bab II

download Power Point Bab II

of 11

Transcript of Power Point Bab II

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    1/11

    Di susun oleh:

    1.Anggun permata

    2. Nur hikmah3. Siti khatijeH

    4. murjahidin

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    2/11

    Bab dua

    anager dalam kegiatanmanajemen

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    3/11

    anager sebagai pelaksanamanajemen

    !eran manajer dalam organisasi

    manajer pada dasarn"a adalah subjekdari kegiatan manajamen. Artin"a#

    manajer adalah orang "ang melakukankegiatan manajemen. $ebih lengkaplagi manajer adalah indi%idu "angbertanggung ja&ab se'ara langsung

    untuk memastikan kegiatan dalamsebuah organisasi di jalankan bersamapara anggota dari organisasi.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    4/11

    !ada intin"a# tugas manajeratau istilah apapun sebagaipadanann"a adalah untuk

    memastikan me&ujudkan agartujuan organisasi dapat ter'apaise'ara e(ekti( dan e)sienmelalui serangkaian kegiatanmanajemen se'ara (ungsionalmaupun operasional.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    5/11

    *eahlian+keahlian anajemen

    *eahlian teknis ,te'hni'al skills-# "aitu keahlian"ang di perlikan untuk melakukan pekerjaanspesi)k tertentu# seperti mengoperasikankomputer# mendesain bangunan# membuat

    layoutperusahaan# dan lain sebagain"a. *eahlian berkomunikasi dan berinteraksi

    dengan mas"arakat ,human relation skill-# "aitukeahlian dalam memahami dan melakukan

    interaksi dengan berbagai jenis orang dimas"arakat. ontohn"a keahlian dalam

    bernegosiasi # memoti%asi# dan lain sebagain"a.

    sambungan

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    6/11

    *eahlian konseptual ,'on'eptual skills-#

    "aitu keahlian dalam berpikir se'araabstrak# sistematis# termasuk didalamn"a mendiagnosa danmenganalisis berbagai masalah dalam

    situasi "ang berbeda+beda# bahkankeahlian untuk memprediksi di masa"ang akan datang.

    *eahlian dalam pengambilan keputusan,de'ision making skills-# "aitu keahlianuntuk mengidenti)kasi masalahsekaligus mena&arkan berbagai

    alternati( solusi atas permasalahan

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    7/11

    Beberapa keahlian lain sangat ini juga menjadikeahlian "ang di perlukan dalam manajemen ataupengelolaan bisnis# terutama jika di kaitkan

    dengan persaingan bisnis global. Di antaran"aadalah

    *eahlian dalam manajemen global ,global

    management skills-# "aitu keahlianmanajerial "ang tidak saja ter(okus padasatu keadaan di negara tertentu# akan tetapi

    juga lintas negara bahkan lintas buda"a.

    *eahlian dalam hal teknologi ,te'hnologi'alskills-# "aitu keahlian manajerial dalammengikuti dan menguasai berbagaiperkembangan teknologi "ang terjadi.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    8/11

    /ingkatan+tingkatan anajemen ,hierarkimanajemen-

    Tingkatan manajemen di kemukakan oleh Nickels, McHugh

    (1997) meliputi:

    anajemen tingkat pun'ak ,top management- "angterdiri dari direktur utama# presiden direktur# atau

    &akil direktur. *eahlian "ang di perlukan adalahdalam hal konseptual# komunikasi# pengambilankeputusan# manajemen global dan manajemen &aktu

    anajemen tingkat menengah ,middle management-terdiri dari para manajer# kepala di%isi atau

    departemen# kepala 'abang. *eahlian "ang diperlukan adalah keahlian konseptual# komunikasi#pengambilan keputusan# manajemen &aktu# dan jugateknikal.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    9/11

    sambungan...

    anajemen super%isi atau tingkatpertama ,super%isor" or 0irst+$inemanagement-# terdiri dari para

    super%isi# ketua kelompok# dan lainsebagain"a. *eahlian "ang diperlukan adalah keahliankomunikasi# pengambilan keputusan#

    manajemen &aktu# dan teknikal. anajemen nonsuper%isi ,non+

    super%isor" management- terdiri daripara tenaga kerja tingkat ba&ahseperti buruh# pekerja bangunan dll.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    10/11

    anajemen sebagai seni dan sains

    Salah satu keunikan dari ilmu manajemen adalah bah&amereka "ang menguasai pengetahuan manajemen belumtentu memiliki pengalaman atau mampu untukmenjalankan kegiatan manajemen dalam praktik.

    Sebalikn"a pula# mereka "ang telah berpengalaman

    dalam kegiatan manajemen se'ara praktik# belum tentumengerti akan kerangka teoritis atau pengetahuanmengenai kegiatan manajemen "ang telah di jalankann"a.

    ang terbaik tentu saja jika kedua+duan"a dapat dipadukan# seseorang "ang ban"ak mengetahui dan

    menguasai pengetahuan mengenai manajemen sebaikn"amengimbangi pengetahuann"a se'ara teoritis denganpengalaman melaui dunia n"ata# misaln"a duniaorganisasi.

  • 7/25/2019 Power Point Bab II

    11/11

    S*AN DAN /A *ASH