Pour une politique sportive innovante et partagée

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www.codev.agglo-montbeliard.fr Conseil de Développement Pays de Montbéliard Agglomération Octobre 2011 Pour une Politique Sportive Innovante et Partagée Schéma Sportif d'Agglomération

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Contribution sur le schéma sportif d'agglomération

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Page 1: Pour une politique sportive innovante et partagée

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Conseil de DéveloppementPays de Montbéliard Agglomération

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Conseil de DéveloppementPays de Montbéliard Agglomération

Conseil de DéveloppementPays de Montbéliard Agglomération

Conseil de DéveloppementPays de Montbéliard Agglomération

Octobre 2011

Pour une Politique Sportive Innovante et Partagée

Schéma Sportif d'Agglomération

Page 2: Pour une politique sportive innovante et partagée

�� La�saisine

3

�� Sommaire�

Avantpropos……………………………………………………………………………………… 6

Lespropositions…………………………………………………………………………………… 7

Vers une gouvernance locale du sport ……………………………………………………………… 7

Renforcer le partenariat Communes/Agglomération/Clubs ……………………………………… 9

Favoriser l’accès aux filières de Haut-Niveau ……………………………………………………… 10

L’Evénementiel Sportif et la promotion du Territoire ……………………………………………… 10

Développer la Formation et encourager la Professionnalisation …………………………………… 11

Créer un pôle médical au niveau de l’Aire Urbaine ………………………………………………… 12

Créer un observatoire des pratiques sportives ……………………………………………………… 12

Constatsetbesoinsidentifiés …………………………………………………………………… 13

Sport-Santé, Sport-Loisirs et Sport au féminin ……………………………………………………… 13

Jeunes et pratique sportive ………………………………………………………………………… 14

Sport de Haut-Niveau et l’Evénementiel …………………………………………………………… 15

Suivi médical ……………………………………………………………………………………… 16

Formation et Professionnalisation ………………………………………………………………… 16

Conclusion ………………………………………………………………………………………… 17

Annexes …………………………………………………………………………………………… 18

Le schéma sportif d’Agglomération2

Le schéma sportifd’Agglomération 3

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Suiteàvotresaisinedu9mars2011,concernantleschémasportifd’agglomération,j’ail’honneurdevousremettrelestravauxdelacommissionsportduConseildeDéveloppement,validésàl'unanimitélorsdelaplénièredu4/10/11.

Jevousfaispartdesobservationsetcommentairesdelacommissionsport,susceptiblesderetenirvotreattentionetd’alimenteruneréflexiondontl’objectifestdemettreenœuvreàmoyentermeunvéritableprojetsportifintercommunal.

Jetienstoutd’abordàsaluer lamobilisationdestrèsnombreusespersonnesquiontcontribuéànourriretenrichirlestravauxdessous-commissionsetdelacommission.

SouslahoulettedeFrançoisLOREFICE,accompagnéparDominiqueMulet,lesmembresduCODEV,comme les acteurs du monde sportif ont été assidus, attentifs et force de réflexion. Cette réalitémontretoutl’intérêtd’unetelledémarcheetdelaméthode.

Pierre LAMARDPrésidentduCODEV

À partir de l’expertise constituée par les connaissances de différents membres du Conseil et duconcours de personnes auditées, qui apportent leurs savoirs et leurs expériences, le Conseil deDéveloppementasouhaitéparcettevoie,alimenterlaréflexiondelacommunautéd’Agglomérationsurlesport,commeoutildedéveloppementterritorialetpourseschoixdecompétencesfutures.

Lapratiquedessportsnousapparaîtcommeunélémentessentieldubonéquilibredesindividusetdeladynamiquesociale.Malgrélaplacequ’ilaprisedanslavieéconomiqueetsociale,lesportestencoremodestementprésentdanslacultureactuelledel’aménagementduterritoire.

Cette contribution n’a pas pour vocation d’être une étude statistique détaillée, mais de proposerunesériederéflexionsetdepropositionsissuesdelasociétécivile,afinquePaysdeMontbéliardAgglomération devienne dans un futur proche, l’instrument de recherche de la cohérence et lerégulateurd’unepolitiquesportiveambitieuse.

C’estuneambitiond’innovationpouruneAgglomérationdontl’attractionestfondéesursacapacitéàinventerl’avenir.

Pouraboutiràcespropositions, lacommissionsports’estréunie15fois,depuis lemoisdefévrier2011.

Je tiens à remercier tous les membres actifs ainsi que le secrétariat général du Conseil deDéveloppement, pour leur assiduité, leur expertise et leur volonté d’aboutir à des propositionsconcrètespourlesélusdePaysdeMontbéliardAgglomération.

François LOREFICEAnimateurdelaCommission

�� Témoignages

Gabriel BATTAGLIANatationMontbéliard

''Le coté enrichissant de ces réunions a été de pouvoir connaitre les responsables sportifs de PMA et aussi les problèmes inhérents aux différentes disciplines ; matériels, financiers, bénévolat, responsabilités, formations, professionnalisation... etc., ce qui permet de se situer. Une convergence entre les clubs de même discipline semble inéluctable.''

Alexandre LAMBERTPrésidentRégionalCanoë-KayakFranche-Comté

''Je trouve très bien que PMA se soit entouré d’acteurs locaux et régionaux bénévoles pour cette réflexion. Ces échanges ont démontré des besoins complémentaires entre disciplines qui, je l’espère, éclairciront les décisions politiques de l’Agglomération en terme de Sport et développement sportif. L’équipe de Canoë-Kayak, discipline de plein air que je représente pour la région, espère que les projets énoncés sur cette saisine pourront aboutir. Le besoin d’échanges avec les autres disciplines me semble essentiel dans notre contexte actuel. Enfin, j’espère que nous serons de nouveaux associés pour d’autres travaux de ce genre.''

Hakim AGOUNEEntraineurduKaratéClubBethoncourt

''Cette commission m’aura, dans un premier temps, permis de connaître d’autres acteurs du sport du Pays de Montbéliard (différents du mien) avec qui je n’aurais jamais pensé avoir certaines affinités. En effet, malgré les différences qu’il pouvait y avoir dans nos domaines sportifs, nous avions tous pratiquement les mêmes objectifs : la passion de nos sports respectifs, faire vivre nos associations, la réussite de nos sportifs et adhérents, etc.…. et par la même, nous rencontrions presque tous les mêmes problèmes (budgets, encadrants, bénévoles, infrastructures, adhérents…). Cette commission nous a permis de mettre en commun nos difficultés afin de mieux répondre à nos attentes, nos objectifs : c’est-à-dire pouvoir donner la meilleure image possible de notre sport grâce à Pays de Montbéliard Agglomération et par la même occasion, une image positive et unifiée de Pays de Montbéliard Agglomération, car on dit souvent que le Sport est la vitrine d’une ville.''

André VILLEMIN FCPE–Fédérationdesparentsd’élèves

''Tolérance, respect, mixité, apprentissage du vivre ensemble, valorisation de la jeunesse de Pays de Montbéliard Agglomération, en lui permettant une pratique sportive de qualité.

Ce sont des valeurs qui ont guidé nos réflexions lors de cette saisine. Je suis satisfait d’avoir pu y apporter ma modeste contribution.''

Marie-Anne QUENIARTAnimatricesportivetouspublics,formatricerégionale

"'Membre de la FFEPGV (Fédération Française d’Education physique et de Gymnastique Volontaire) depuis 2002, année de validation de mon premier diplôme fédéral d’animatrice sportive, j’ai tout de suite adhéré aux valeurs identitaires fortes défendues par la fédération qui sont le «Sport Santé Loisir pour tous», 1ère fédération non compétitive de France, et très largement féminine.

Quand j’ai eu connaissance de l’appel à contribution du futur schéma sportif de PMA et des thématiques développées, j’ai évidemment souhaité m’investir et participer aux débats malgré les contraintes organisationnelles qu’il a fallu gérer. Partager mon expérience de terrain «plurielle», dans une approche d’échanges avec les autres partenaires m’a permis de contribuer au développement du Sport Santé Loisir pour tous de défendre la pratique pour le plus grand nombre et notamment féminine, sur le territoire dans le lequel je vis et je travaille. Permettre à un maximum de citoyens de pratiquer une activité régulière de loisir et de santé ne peut qu’améliorer leur bien-être au quotidien, et j’espère que ce schéma sportif futur aidera à les y accompagner.''

Denis MERCIERCCIN–CycloCrossInternationaldeNommay

"Conformément aux souhaits des élus de Pays de Montbéliard Agglomération, la commission sport du Conseil de Développement s’est engagée à étudier les conditions de développement possibles des pratiques sportives des habitants de notre territoire.Grâce au concours, à la compétence et à la qualité des échanges entre les acteurs du sport réunis régulièrement depuis le printemps dernier, un état des lieux précis de l’existant a pu être réalisé dans un premier temps.A partir de cette connaissance et pour répondre aux diverses problématiques existantes, un certain nombre de propositions d’actions pertinentes et cohérentes vont être proposées à nos élus, afin de favoriser le développement du sport et des pratiques sportives par le plus grand nombre de nos concitoyens.Je forme ici le vœu que le résultat des travaux réalisés par cette commission permette aux élus de Pays de Montbéliard Agglomération, de mettre en œuvre dans un avenir proche, une politique sportive innovante et ambitieuse pour notre territoire."

Le schéma sportif d’Agglomération4

Le schéma sportifd’Agglomération 5

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�� Avant-propos

Lesportestdevenupeuàpeuuneactivitésocialemajeuredanslasociétécontemporaine.L’imagedel’activitéphysiquepéjorativementminoréeauregardd’uneactivitécérébralequiluiseraitforcémentsupérieureappartientdésormaisaupassé.Etresportifestaujourd’huivalorisantphysiquement,socialement,économiquement.

Auplanlocal,lesportestundossierquirelèvetraditionnellementdel’écheloncommunal.Chaqueadjointauxsportsrencontrétientàsoulignerl’importancedela«politiquesportive»desacommune.

Mais peut-on encore avoir 29 politiques sportives dans la communauté d’Agglomération, sachant que les pratiquants attachent une importance très relative à des «frontières» communales, qu’ils franchissent en tous sens ?

Est-il possible, quand une nouvelle Entité Territoriale se dessine à l’échelle d’une population de 300 000 habitants, de continuer à développer une approche municipale ?

Lesacteursdusport,associatifsetinstitutionnels,sonteux-mêmesstructurésselondesschémasanciensd’organisationterritoriale.Ilsreconnaissentquecemoded’organisationdoitêtredépasséetréfléchissentpourélaborerdenouvellesdémarches.Ilestpourtantincontestablequelesportsoitdevenuunphénomènesiimportantqu’ilfailledésormaisleprendreencomptedanslespolitiquesdedéveloppementterritorial.

Pourobtenirdesavancéesaubénéficedetous,leConseildeDéveloppements’estd’abordappuyésursespropresforcespourproposerunedémarcheinnovanteenmatièredepriseencomptedusport.

Ilafaittravaillerauseind’unpôlederéflexionspécialisélesacteursspécifiquesdusport(Professionsport25,clubssportifs,UNSS,USEP,…),maisaussilesparentsd’élèves(FCPE),despersonnalitésextérieuresetdesassociationsœuvrantdansdifférentsdomaines.

LeConseiln’apassouhaitéetcen’estpassonrôle,réaliserdesétudesstatistiquesdétaillées,maisorganiserunesériederéflexionsissuesdelasociétécivilepourtenterdeconstruireune�«intelligence collective pour le sport».

LeConseilconsidèrequelefuturschémasportifd’agglomérationdoitêtreconstruitautourdetroisenjeuxmajeurs:

Un enjeu d’épanouissement personnel (détente, compétition) : les politiques publiques doivent donner lapossibilité à chacun, quel que soit son âge, de faire des activités physiques et sportives (APS), de pratiquerrégulièrementetàproximitédesondomicile,dansdesconditionsdesécuritéetd’encadrementcompétent.

Un enjeu de Société (Santé, Insertion, Education, Mixité sociale) : les politiques publiques doivent créer lesconditionspermettantàtous,etàtouslesâgesdelavie,des’éduquerphysiquement,des’insérersocialementet d’entretenir ou développer son capital santé. Le groupe de travail estime, que pour lutter contre tous lescommunautarismes,lesport-véritableoutildetolérance,derespectetdesocialisation-abesoind’êtretraitéàunniveauterritorialpourlemoinségalàlacommunautéd’Agglomération.

Un enjeu de Territoire(spectacle,communication,tourisme,identité):l’intérêtgénéralestdecontribueràlalisibilitéterritoire,àsondéveloppementéconomiqueetàl’identitédeseshabitants.

�� Les�propositions�

Nostravauxsurlethèmedusportfontressortiruncertainnombredepropositions:

UnepolitiquepartagéedusportmenéeparPaysdeMontbéliardAgglomération,

Unehiérarchisationdeséquipementsstructurants,nécessairesàlasatisfactiondesbesoinsexprimés,

Uneplateformedemutualisationdesmoyensetdepromotiondubénévolat,

Lacréationd’unefilièred’accèsauhautniveau,

L’EvénementielSportif,commeoutildepromotionduterritoire,

Uneplateformedeformation,

Lamiseenplaced’unPôleMédicalSportifauniveaudel’AireUrbaine,

Unobservatoiredesévolutionsdespratiquessportivesafindeproposerdesréponsesauxnouveauxbesoinsquienrésultent.

�Vers�une�gouvernance�locale�du�sport

Pays de Montbéliard Agglomérationnedoitpasuniquementêtrel’institutiondépositairedelacompétence"GrandsEquipements"maisdoit jouer un rôle de tête de pont de la réflexion, de chef de file en matière de définition et de conduite de la politique sportive du territoire.

LeConseilconsidèrequePaysdeMontbéliardAgglomérationdoitavoirunecompétenced’animation,deconcertation,de coordination, entre les communes et les autres partenaires de façon à mieux définir les enjeux communs et lescoopérationsàmettreenplacepourconcrétiseretfairevivrelapolitiquesportive.

Ladéfinitiond’unepolitiquesportived’agglomérationpartagéesupposed’installerunegouvernancelocaledusportetunservicedessportsàl’échelledelacommunauté.

Partant de la nécessité :

de favoriser l’information et la communication en matière de sport dans toutes les communes (listing desassociations,disciplinessportives,équipement,manifestations,basesdedonnéesdiverses,…).

defédérerlesacteursdusportautourd’unevisionpartagéedudéveloppement.

d’avoirunrelaispourfournirl’informationsurl’accèsauxformations.

Le schéma sportif d’Agglomération6

Le schéma sportifd’Agglomération 7

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Le Conseil propose:

d’installer un Comité de Pilotage de la Politique Sportive d’Agglomération :

placé sous la responsabilité duVice-Président chargé des sports de Pays de Montbéliard Agglomérationquidoitêtrelegarantd’unevisionpartagéedusport,composéd’élus,detechniciens,dereprésentantsdumondesportifassociatifetprivéetd’experts,

chargédepréparer,animer,coordonner,synthétiserlestravauxdescommissionsdetravail;rédiger,diffuser,régulerleprojetsportifd’agglomération;organiseretanimerlesassiseslocalesdusport.

de mettre en place des commissions de travail thématiques :

pilotéesparunéluetaniméesparunexpert,composéesdesdifférentsacteursconcernés.chargéesdefaireunétatdeslieuxetdespropositionsd’orientations,d’actions,demoyensetd’évaluations

dansledomaineprisencharge.

de rendre compte régulièrement du travail effectué :

dansdesAssisesLocalesduSport,composéesdel’ensembledesacteursdusport.auprèsdeséluscommunautairesetcommunaux.

 

Renforcer� le� partenariat� Communes/Agglomération/Clubs� en� matière� de� gestion�mutualisée�des�équipements�sportifs�existants

LeconseilestimequeleséquipementssportifsfutursdoiventêtreconstruitsparPaysdeMontbéliardAgglomération,avecunestratégie de hiérarchisation, d’implantation et de gestion.

Avant toute construction ou rénovation d’équipements, privilégier une réflexion en amont au sein d’un collectifregroupantlesélusetlesacteursdusportdansunenotiondecohésionterritorialeens’appuyantsurlepaysagesportifimplanté.

Affecter prioritairement leséquipementsàdessportssoutenusparleschémasportif(ex:EVBS).

Gérer spécifiquementleséquipementsenadéquationavecl’activitésportive(ex:HalledeSochauxenprioritépourlevolleyetlehandballpourdesraisonsd’éclairageettablesdemarque,…)

Optimiser et rationaliserleséquipementsexistants(pratiquediversifiéesurunmêmelieu).

Développerleséquipementssousformedecomplexessportifspourpermettreunepratiquemulti-activitéaumêmeendroit, on parle de « grappes » d’équipements ou sites multisports ; Une vision à l’échelle de Pays de MontbéliardAgglomérationrendraitpossiblecetobjectif:

Exemple1–Sochaux:SallesdeTennis,Foot,Handball,Piscine,Boulodrome.

Exemple2-ComplexesportifdesPOUGESactuellementréservéexclusivementauFoot,pourraitêtredéveloppépourdesactivitésdepleinairetnautiques,favorablesàunepratiquefamiliale.

Rendre transparente l’utilisationdeséquipementscommunauxpar lacréationd’unoutilpartagétypePlateforme internet.Ceciafind’optimiser l’utilisationdessallesetdessitesdepleinair (cartographiesouhaitable)suivant leurspécificitésportiveetleurdisponibilité.

Nécessitéde créer un SIG (Système d’Information Géographique)d’Agglomérationappliquéausport.Cetinstrumentpermettraitunemeilleurevisiondesbesoinsetfaciliteraituneapprocheglobalepourl’implantationdeséquipements,leurdesserteetl’établissementd’unvéritablemaillageurbain.

Favoriser le plein emploideséquipementsparlesclubsetlemilieuscolaireenélargissantlesplagessanscontingencedegardiennage.

Harmoniser l’accès et la tarification des servicesàl’usageretauxassociations

Exemple1-LesPiscinesdeMontbéliardetdeValentigneymènentunetarificationdifférentepourlesassociationsutilisatricesdontlesiègesocialestextérieuràcesdeuxvilles.Ilenestdemêmepouruneinscriptionàl’écolemunicipaledenatationàMontbéliard,letarifseradifférentpourlesextérieurs.

Exemple2-PourlesEtablissementscolairesextérieursàlacommunedeValentigneyquiamènentlesenfantsàlapiscinedeValentigney,latarificationestenforteaugmentation.GratuitépourlesécolesdeValentigney.

Processus Institutionnalisé d’échanges

Le schéma sportif d’Agglomération8

Le schéma sportifd’Agglomération 9

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Favoriser�l’accès�aux�filières�de�Haut-Niveau

Ils’agitd’unthèmedontlacommunautéd’agglomérationpourraitsesaisir.Ilyaunréelbesoind’harmonisationdesdisciplines qui permettrait d’équilibrer et de répartir l’implantation des pratiques sportives de Haut-Niveau – et deséquipementsquilesaccompagnent-danslesdifférentssecteursduterritoire.

Leniveaudedécisioncommunautaireestleplusadéquatpourdégagerunerationalisationdeschoixaubénéficedetouslessportifs.

Pourfavoriserl’accèsauxfilièresdeHaut-Niveau,ilsemblenécessairede:

renforcer la collaboration entre les clubs de même discipline.

favoriser la création de pôles d’excellence dans certaines disciplines majeures du territoire (Pépinière de sportifs de Haut-Niveau).

faciliter le repérage des talents dans le territoire.

soutenir la formation sportive et professionnelle des athlètes.

Ilfautencouragerledéveloppementd’uneseuleéquipedehautniveaudanschaquegrandedisciplinereposantsurunelargecoopérationentrelesclubs.Cetteéquipedevras’appuyersurunterritoirepluslargequeleterritoirecommunal.

L’Evénementiel�Sportif�et�la�promotion�du�Territoire�:

LesportdeHautniveauetl’événementielconcourentaurenforcementdel’attractivitédel’agglomération.

Leconseildistinguedeuxtypesd’évènements:

Un/desévènement(s)d’envergurenationale,voirinternationale,porté(s)parPaysdeMontbéliardAgglomération.CesévènementsdevraientêtreobligatoirementenlienavecunsportsoutenuparleschémasportifdePaysdeMontbéliardAgglomérationetpossédantdesracineslocales.LesClubslocauxdoiventpouvoirbénéficierdesdifférentesretombées(ex:CyclocrossdeNOMMAY;France–CubadeVolleyavecl’EVBS,lesemiMarathonduLion,etc.…).

Unévènementpermettantannuellementàtouslesclubsquienexprimentlavolonté,debénéficierdel’aidedePaysdeMontbéliardAgglomération,afindedynamiserleurtissudebénévoles,d’enregistrerdesadhésions,d’optimiserleurcapacitéfinancièreàtraversunemanifestationàcaractèrerégional,national,voireinternational,manifestationvalorisante,reconnuedansleurdomained’activitésportive:

Exemples:

>CompétitiondeKAYAK:«SélectiveInterrégionaledevitesse».

>Tournoid’escrime:«L’opencadet».

>TournoiU15defootduFCBART.

>ComitéDépartementalOlympiqueSportif:«Sportez-vousbien».

Développer� la� Formation� et� encourager� la� Professionnalisation� :� nécessité� d’une�Plateforme.

La professionnalisation est une nécessité et doit être renforcée par une volonté politique car il y a une demande identifiée. Une professionnalisation locale permettrait de mutualiser les moyens humains au même titre que les moyens matériels.

L’offre de formation du champ de la jeunesse, du sport et de l’éducation populaire, étant déjà bien présente etprofessionnelledanssafilièreanimationsouslechapeaudeTrajectoireFormation,ils’agiraitdelacompléterdanssafilièresportetd’articulercesdeuxchampsdeformation.

Les points forts de la plateforme :Professionnalisation des clubs locaux par l’emploi de main d’œuvre qualifiée : structuration, dynamique, utilité

socialeetpédagogique(fidélisationdesadhérents,desbénévoles).Lesformationsseraientenvisagéessousl’angledel’alternance(salariésenformationfavorisantlesmontagesfinanciers).Réponse adaptée aux besoins identifiés par les clubs : Mutualisation des emplois (partage du salarié sur une ou

plusieursstructures),etdescoûts.Complémentarité de l’offre de formation sur Pays de Montbéliard Agglomération : en collaboration avec les

formationsd’Etat,misesenœuvreparTrajectoireFormation(champdel’animation), leSAFC(champsport)et lesdiversOrganismesdeFormationsconcernésparlesmétiersdusportàl’échellerégionale.Elargirl’offredeformationetdedébouchésprofessionnelspourlesjeunesdePaysdeMontbéliardAgglomération.

Mutualiser, diffuser et soutenir l’offre de formation des dirigeants bénévoles (responsabilités croissantes etcompétencesindispensablesàlagestionassociative).

Lamiseenœuvred’uneplateformedeformationprofessionnelleenalternance:Chaqueorganismerestera«maître»desesactions.Ils’engageàlesinscriredanslecadred’unedémarchepartagée

etàmettreencommununcertainnombredebesoins(promotion,financement,hébergement,alternance…)etderessources(réseau,compétences…).Ladémarchecollectivedoitapporterd’entréedejeuuneplusvalueévidenteconsolidantchaqueacteur.Lessynergies

pouvantpermettre lacréationdeparcoursqualifiant,d’offresfinancéescarcohérentes,departenariatsmultiples(SAFC,Université,OPCA).

PaysdeMontbéliardAgglomérationdevraitgarantircertainsmoyens(matériels,financiers),lesdifférentsacteursdelaplateformeassurerontlacoordinationetlesaspectstechniques.

Au moyen de conventions d’objectifs, Pays de Montbéliard Agglomération pourrait :Orienterlamiseenœuvreetledéveloppement,delaplateforme,Relayerl’informationconcernantl’offredeformationglobaleauxdifférentsacteursduterritoiredanslechampdu

sport,del’emploietdelaformation,SoutenirfinancièrementlesdemandesdeformationenlienavecledéveloppementsportifdePaysdeMontbéliard

Agglomération,Encourager la mutualisation des compétences professionnelles, à chaque niveau des différentes structures

(associations,communes,agglo)etpourchaquestatut(professionnels,dirigeants,bénévoles…).

Ceciafindegarantiretpérenniserlecaractèresécuritaire,social,associatifetcitoyenpropreaumouvementsportif.

Le schéma sportif d’Agglomération10

Le schéma sportifd’Agglomération 11

Page 7: Pour une politique sportive innovante et partagée

Créer�un�pôle�médical�au�niveau�de�l’Aire�Urbaine�:

Lenombredepersonnespratiquantuneactivitésportiveprogresse,demêmequelasensibilitéàlasantéetaubienêtre.Lesuivimédicalsemblepeuorganiséetnerépondpasauxbesoinsenparticulieràceluidescompétiteurs.

Lesactionsimportantesviséessont:

mettreenœuvreunprogrammedepréventionfavorisantlesbonscomportementsdesanté.

proposeruneorganisationpourtoutsportifpermettantunsuivimédicalorganisé,adaptéetrégulier,afindeveilleraumaintiendesasanté,leconseilleretl’orienter.

optimiserlesentraînementsdessportifspratiquantlacompétitionetdépisterdemanièreprécoce,unétatdesurentraînementéventueloudeblessure.

La création d’un Centre Médico-sportif (CMS) apparaît nécessaire.C’estun«outil»d’accompagnementindispensablepourl’exerciced’uneactivitéphysiquebénéfiquepourlasantéetpourlesuividusportifdecompétition.

Ses principales missions :

Visitedenoncontreindication.

Evaluationdelaconditionphysiqueetorientation.

Conseilsetsuivid’entraînement.

Suividessportifssoumisàunentraînementdecompétition.

Suivilongitudinaldessportifsdehautniveau.

Informationetconseilauxentraîneurs,dirigeantsetparents.

Organisationd’actionsdeprévention,d’informationetdeformation.

Miseàdispositiondemoyenstechniques(locauxetappareils)pourfaciliterletravaildespraticiens(ex:Biodex).

Les intervenants :

Médecindusport,kinésithérapeute,nutritionniste,dentiste,infirmière,podologue,cardiologue,…

Créer�un�observatoire�des�pratiques�sportives�:

Le déficit d’observations dans le domaine du sport constitue un handicap sérieux pour engager une réflexionprospective.LeConseilsouhaitequesoitengagée,unedémarchederecensementdespratiquesphysiquesetsportives.Ilfaudrapourcelas’entourer,descompétencesduCROS,duCDOS,desOMSmaisaussidetousceuxquisontacteursdusportàdestitresdivers.Cerecensementestindispensablepourmettreenlumièrelesgrandsenjeux.Danscedomaine,l’AgencedeDéveloppementetd’urbanisme (ADU)pourrait jouer,comptetenudesonexpérienceetdesaposition,unrôlemajeurpourmettreenrouteundispositifglobaletpermanentd’observation,tantsurleplanquantitatifquequalitatif.

�� Constats�et�besoins�identifiés

Pourrépondredemanièreefficaceàlasaisine,lacommissions’estscindéeenplusieursgroupesderéflexions:

ungroupesurlesport-santé,sport-loisirsetsportaufémininungroupesurlesjeunesetlapratiquesportiveungroupesurlesportdeHautniveauetl’événementiel

Le premier constat fait par l’ensemble des membres de la commission est la méconnaissance des acteurs du sport entre eux. Il est établi l’importance d’une structure de réflexion commune qui permettrait à ces acteurs du sport d’échanger et de partager.

Sport-Santé,�Sport-Loisirs�et�Sport�au�féminin

Nécessité de monter des projets communs, en mutualisant les compétences de 2 ou plusieurs associationscomplémentaires.

Impulserlessportssanté-loisirs,encomplémentd’uneactivitécompétitive.

Assisteretvaloriserlesbénévoles,formationdesprofessionnels.

Trouverdenouveauxbénévoles.

Pérenniserleséchangesentreassociations.

Permettreauxfemmesdesedélivrerdeleurscontraintespardesactivitéssportives(ex:clubdeKaratédeBethoncourt).

FavoriserdeshorairescommunsParents/enfants(1h/1h).

Aménagerdesgardesd’enfantspourrendrepossiblelapratiquesportivedelamère.

Au-delàdelaquestionstrictementsportiveetdesbesoinsenéquipements,lesaménagementsliésausport-santéetau sport-loisirs jouent un rôle important. La réalisation d’équipements de loisirs de plein air, du type Base Nautiquede Brognard, parcours vitae, constituent de bons exemples d’une politique qui, sans être directement liée au sport,participentaudéveloppementdesactivitésphysiqueschezleshabitants.

D’autres aménagements de cette nature sont indispensables pour conforter cette politique, comme ceux liés auxcontinuitéscyclablesoupiétonnes,quis’intègrentaussidansunepolitiqued’ensemble,favorableàlapratiquephysique.

Même si elle ne dispose pas de compétences en matière de santé publique, l’intercommunalité peut jouer un rôle majeur en privilégiant la réalisation d’aménagements qui incitent à une activité physique bénéfique pour la santé.

Le schéma sportif d’Agglomération12

Le schéma sportifd’Agglomération 13

Page 8: Pour une politique sportive innovante et partagée

Jeunes�et��pratique�sportive

QuelleestlapolitiquesportiveauseindePMA?QuellessontlesactionsdePMAverslesétablissementsscolairespourfavoriserlapratiquedesactivitéssportives.Peut-onétablirunecartographiedesjeunessportifslicenciésdanslesclubsdusecteurdePMA?Peut-onoptimiserl’occupationdessallesenlesspécialisantsuivantdescritèresdespécificitéssportives?Lavolonté,lesbesoinsd’écolesdesportsemblenttrèsdifférentssuivantlesclubsetlesactivitéssportivesproposées.Lamutualisationdesmoyenshumainsetdeséquipementssembleurgenteetindispensableàtouslesparticipants.

Elleestprioritaireetvitaleàlasurviedesclubs,aurisqued’unedisparitioninéluctable.Laformationetlapratiquedesjeunesauxactivitéssportivespeuvents’apparenteràduservicePublicetlesclubs

seulsnepeuventtrouverlesressourcesfinancièrespermettantl’encadrementetlaformationdeleurséducateurs.Peut-onaideràfavoriserlaformationinternedanslesclubsavantdeseretournerversdesprofessionnels?Aucunclubnerecruteseslicenciéssurleseulterritoirecommunaletnepeutdoncprétendrefairesupporteràsa

communeseule,lecoûtdesonfonctionnement. Les contraintes financières et la vision purement économique de certaines communes de Pays de Montbéliard

Agglomération,nefavorisentpasledynamismedesclubstournésverslaformationetlapratiquedusport. Importance de communiquer avec les parents car ce sont des vecteurs positifs, qui peuvent aussi devenir des

bénévoles.Vieillissementeteffondrementdunombredebénévoles.Absenced’unOfficeIntercommunaldesSportsauniveaudePaysdeMontbéliardAgglomération.Constatdelamultiplicitédesclubsdemêmeactivitésurlemêmeterritoire.AttitudeZapping:lesjeunesaimentdécouvriretfaireplusieurssports.Favoriserladécouverteetlapratiquedusportchezlesenfants,pourcultiverlegoûtdel’effort(ex:l’écolemunicipale

dessportsdeMontbéliard).Absenced’untraitd’unionentrelesclubssportifsetL’UnionNationaleduSportScolaire(UNSS)etsesassociations

sportivesd’établissementsscolaires.Importancedurôled’unclubsportifdansladétectiondestalents.Absenced’une«chartedubénévole».

Beaucoupdejeunesàl’âgede16ans,notammentlesfilles,arrêtentlesport,etnepassentpasàuneinscriptioneffectiveounesontpasassidus.

L’attitudedesnouveauxsportifssemodifie…ilssontdemoinsenmoinsacteursdanslaviedel’associationetdeplusenplusconsommateurs.

Certainsparentsauraienttendanceàconsidérerl’associationsportivecommeunegarderied’enfants.

Une pratique sportive de qualité induit des exigences en termes de compétences, d’encadrement, d’horaires etd’équipements.Bonnombred’associationssouffrentauquotidiend’unmanqued’implicationrégulièredesbénévoles.Lesdirigeantsdesclubsouassociationssontdevenusdevéritables«chefsd’entreprises bénévoles» (recherchedesubventions,gestiondubudget,embauche,accompagnementdupersonnel,veillelégislative,etc.)

Nécessité d’un appui des acteurs publics pour la formation de ces bénévoles et l’embauche de professionnels.

« Les associations font du service public sans les ressources du service public »

Sport�de�Haut-Niveau�et�l’Evénementiel

Nécessitédecréerdesévénementsauservicedusportquidoitrapporterauxclubsdesressourceséconomiques,devalorisationetderécompensedubénévolat.

Constatdessallessousexploitéesquipourraientserviràdesévènements.

Réflexionsurdesévénementssportifsmixtesetsurplusieursjournéespourl’attractivitéduterritoire.

Chaqueclubabesoind’unemanifestationbiannuelleouannuellequiluipermettedefairedesprofits.Cesclubsdoiventêtreaidés.

Besoindereconnaissanceenverslesbénévolespourlesencourageretrendrelebénévolatattractif.

Lesévènementssportifsdegrandeenverguredoiventbénéficierauxclubslocaux.

Lessallesnesontpasaccessiblespar lesclubs locaux,d’oùun faible tauxd’organisationd’évènementssportifs(Arcopolis,HalledesSportsdeSochaux,Axone):

Exemple:Encequiconcernel’Axone,miseàdispositionde5000heureset3500utiliséesparansoit1500heuresnonutilisées.

Comment récupérer ces 1500 heures de délégation non utilisées ?

Coûtdelasalleprohibitif,quinefavorisepasl’exploitationdel’Axone,pardesassociationsouclubsauxmoyensmodestes.

Leconseildissocielesportdehautniveau«professionnel»,liéausportspectacleetmarchand,dusportdehautniveau«amateur»,liéàlaperformanceetquetouteassociationsportiveengagéeencompétitionsouhaiteatteindre.Lafrontièreentrelesdeux,restenéanmoinsdifficileàdéterminer.

Laprésencedusportdehautniveausurunterritoirenécessite:des’appuyersurlaréalitéculturelleethistoriqueduterritoire,d’avoirdesinfrastructuresadaptées,d’avoirdesfinancementspoursonfonctionnement.

Cesélémentssontsouventunfreinauniveaucommunal.

Nosobservationsportentdavantagesurlesportdehautniveau«amateur»qu’unecollectivitéterritorialepeutplusfacilementappréhender.PaysdeMontbéliardAgglomérationcomptepeud’équipesévoluantàceniveauetdansdesdisciplines très variées. Elles sont globalement soutenues par les collectivités locales mais manquent de cohérencequantauxchoixdesdisciplinesetàleurimplantationsurleterritoire.

Les effets du sport de Haut niveau : Effet locomotive et de développement :lesperformancessportivesdynamisentunedisciplineetengendrentun

affluxdenouveauxsportifs. Effet de dynamique(économique,notoriété,rayonnementetimage):

Exemple:entre3000et3500nuitées/jourlasemainequiprécèdentunchampionnatdumondedeCyclo-cross.

Effet social :accessionauhautniveauestunerécompensedeseffortsdesbénévoles.

Le sport de haut niveau ne peut exister sans le sport de masse. C’est en effet les pratiquants au sein des clubs qui font la force du sport en général.

Ilestprimordiald’œuvreràunemutualisationetderaisonnerauniveaudel’échelonterritorialintercommunalvoireAireUrbaineouPôleMétropolitain.

Le schéma sportif d’Agglomération14

Le schéma sportifd’Agglomération 15

Page 9: Pour une politique sportive innovante et partagée

Suivi�médical

Lesuivisanitairedessportifsestunenjeud’avenir.PlusieurséquipementsexistentdanslaRégionmaisaucunéquipementsurl’agglomération.

BelfortBesançonPontarlierHéricourt(engestation)

C’est une composante essentielle qui devrait être largement développée. L’accès aux centres Médico-sportifs estaujourd’huisubordonnéàdescritèresspatio-économiquesquinesontplusadaptés.Uneréflexionestàconduirepourfaireévoluerledispositif,etlecadreintercommunalapparaîtlemieuxadaptépourundéveloppementfutur.

Formation�et�Professionnalisation

L’organisationgénéraledusportreposeessentiellementsurlebénévolatetnotammentsurledévouementdesfamilleset des dirigeants. Ce bénévolat est traditionnellement lié à l’accompagnement des activités sportives mais les clubsrencontrentdesdifficultésdeplusenplusgrandesàpourvoirlespostesàresponsabilités.

Actuellement,lecadrelégislatifdevientdeplusenplusexigeantetnécessiteuneprofessionnalisationetdescompétencesaccrues.

Lacontraintefinancièreestimportantepourlescandidatspotentielsàlaformation;Lecoûtestsouventtropélevéenl’absencedepriseenchargepartielleoutotalepardesorganismesfinanciersoul’octroidesubventions.

Unréelbesoinenmaind’œuvre:DesassociationssurPaysdeMontbéliardAgglomérationdémuniesdevantlemanquedepersonnelqualifié.Uneméconnaissancedesacteurssurl’offreetlademandeenmatièred’emploi,deformation,destructuresemployeurs…

Des formations professionnelles et qualifiantes existent dans le champ sportif, dispensées par des Organismes deformationpourl’acquisitiondecompétencesprofessionnelles:

Professionnalisationvisantàl’emploienaccordaveclalégislationenvigueursurl’encadrementsalariédepratiquesportiveoupouracquérirdescompétencescomplémentaires.Sur le territoire de Pays de Montbéliard Agglomération : diplômes d’Etat (Tronc Commun BEES, BEESAN) et

diplômesdelabranchesport(CQPALS).Surl’AireUrbaine:diplômesd’Etat(BEESFootball,BPJEPSAPTàBelfort).

Cesformationssontorganiséesparlesfédérationssportivesrespectives,lesServicesAssociésdeFranche-Comté(SAFC),lesEcolesrégionalesetligues.

Onconstatequeseulement15%del’ensembledesformationssontdispenséssurl’AireUrbaine.85%imposentdoncundéplacementcontraignantetcoûteux:

Lesjeunesnepouvantpasseformerlocalementdanslabranchesport,sontobligésdeserendreàBesançon,Dijon,Strasbourg…

Difficulté pour les stagiaires en formation (résidents de Pays de Montbéliard Agglomération), de gérerl’éloignemententrelelieudeformationetlelieudestagepratique.

Concernant la formation des bénévoles, il existe des structures ressources (fédérales, associatives ou impulsées par le ministère comme le CRIB : centre de ressources et d’information des bénévoles) méconnues par les dirigeants sportifs.

�� �Conclusion�

Ce projet de schéma sportif ne consiste pas uniquement dans la réalisationd’équipements, mais affiche, pour l’ensemble, une véritable ambition qui nécessiteune cohérence d’efforts pour le développement des sports et leur pratique par leplusgrandnombre.Surlabased’unevolontépartagée,ilestpossiblededéfinirdesobjectifsetsurtoutdedévelopperunepolitiqueenadéquationavecceux-ci.

Cela suppose, que Pays de Montbéliard Agglomération se dote de moyens de coordinations, d’animation, de planification des infrastructures sportives présentes sur le territoire. Bref, une véritable gouvernance s’avère indispensable pour engager une mise en œuvre efficiente à la hauteur des enjeux.

Le Conseil de Développement restera attentif à cet ensemble de propositions/questionsquia,encoreunefois,mobiliséfortementdansunétatd’espritouvertetconstructif;ceciafind’apporterauxéluslemaximumd’élémentsutilesàleurdécision.

Le schéma sportif d’Agglomération16

Le schéma sportifd’Agglomération 17

Page 10: Pour une politique sportive innovante et partagée

Annexes�

Les�Membres�de�la�Commission�

Animateur

FrançoisLOREFICE Animateur

Les Membres

Hakim AGOUNE Karate-Club-BETHONCOURTSecondo ANDREINI ASCAPHANDBALLLionel BALZANO ASCAPESCRIMEGabriel BATTAGLIA NATATIONMONTBELIARDYolande BERDA GymnastiqueHERIMONCOURTJean BERMOND LaRandonnéeHérimoncourtoisePhilippe BERTEAUX BMXMaude BESSON GroupementemployeursHANDBALL-PMAAlain BOUTONNET CYCLISMEMONTBELIARDJoseph CAVALLIN G.SPELEOCATAMARAN-GymnastiqueVolontaireAlexandre CHEVAILLER ServiceAffairesSportives-MairiedeMontbéliardBernard CHIVOT EPSLycéeVietteJean-François CUENOT ASCAP-TENNISDETABLEDenis DEMARCY PrésidentduClubdeTirdufortlaChauxPatrick ERARD LAVIGIEMATHEENNEMichel GRAIN FCSMATHLETISMERené JEANNERAT JUDOAlexandre LAMBERT ComitéRégionalCanoëKayakFrancheComtéArlette LAROYE OFFICEDUTOURISMEFrédéric LEVAIN EntenteVolleyPaysdeMontbéliardMelissa MECHTA ASCAPHANDBALLDenis MERCIER Cyclo-crossInternationaldeNommayOrganisationDaniel MEYER ATHLETISMEMONTBELIARDDominique MULET ASCAPClaude PELLIZZON GVMetCOMITEOMSMONTBELIARDDelphine PHEULPIN PEEPMarie-Anne QUENIART ComitéDépartementaldeGymnastiqueVolontaireClaude ROY ASMPETANQUEPatrick THEVENIN CANOE-CAYAKMax TUDEZCA PROFESSIONSPORT25-90Caroline VALDENAIRE PROFESSIONSPORT25-90Gilbert VALDES LaRandonnéeHérimoncourtoiseAndré VILLEMIN FCPE

Le�calendrier�des�réunions�

Planning�des�réunions

Sport�Santé�/

Loisir�/�

Sport�au�féminin

Jeunes/

Clubs�

et�pratique�

Sportive

Evénementiel�

sportifSynthèse

Jour Date Créneau Salle Groupe 1 Groupe 2 Groupe 3Tous les

groupes

Jeudi 17-févr. 18H00-20H00 TUEFFERD X X X

Jeudi 24-mars 18H00-20H00 TUEFFERD X X X

Lundi 04-avril 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 11-avril 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 18-avril 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Mardi 26-avril 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 02-mai 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 09-mai 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 16-mai 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 23-mai 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 30-mai 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 06-juin 18H30-20H00 TUEFFERD X

Mardi 14-juin 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 20-juin 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 27-juin 18H30-20H00 TUEFFERD X

Lundi 11-juill 18H30-20H00 BOULLOCHE X

Lundi 05-sept 18H30-20H00 TUEFFERD X

Le schéma sportif d’Agglomération18

Le schéma sportifd’Agglomération 19

Page 11: Pour une politique sportive innovante et partagée

Les�personnes�auditionnées�

Lorsdelaréuniondu4avril2011,legroupedetravail,àlasuited’uneréflexionsurl’étatdeslieux,proposaunesuitederencontresavecdesresponsablesoudécideursdelapratiquesportivedansl’AireUrbaine.

Lespersonnesrencontrées:

le13avril,MonsieurLionelMANIERE,AdjointauxsportsàMontbéliard.

le15avril,MonsieurEricLANCON,VPàPaysdeMontbéliardAgglomération,chargédessports.

le21avril,MonsieurHervéROMAIN,AdjointauxsportsàValentigney.

le26avril,Madame LEBOCQetMonsieur ELOUARDI,ResponsablesdelapolitiqueUrbaineàPaysdeMontbéliardAgglomération.

le9mai,MonsieurEricLANCON,VPàPaysdeMontbéliardAgglomération,etMonsieurMichelORSAT,ResponsabledusportàPaysdeMontbéliardAgglomération.

le 16 mai, Messieurs Alexandre CHEVALLIER, Directeur du service des sports à Montbéliard, et Jean JacquesABBAMONTE,Responsabledumêmeservice.

le17mai,MadameChristine METIN,AdjointeauxsportsàAudincourt.

le18mai,MonsieurJean-MarieVERNET,Responsabledul’UNSSenFranche-Comté.

le10juin,MadameGUILLOT,AdjointeauxsportsàlavilledeBelfort,etMonsieurBARRAND,directeurdeceservice.

De ces entretiens ressortent les constats et/ou questions suivantes :

Unbesoind’unestructurededialogue,animéparPaysdeMontbéliardAgglomérationàl’imagedesOMS.

Leséquipementsactuels,ayantunevocationcommunautaire,maisgéréspar leurcommuned’implantation,posentproblèmes(Montbéliard-Valentigney).

Unemutualisationdesmoyenstechniques,matérielsethumains,semblesouhaitable,voireinéluctable.

Une prise de compétences plus importante de Pays de Montbéliard Agglomération ne doit aucunementdiminuerl’engagementdescommunes.

Tousaffirmentquelesclubsouassociationssportivesexercent,defacto,unefonctiondeservicepublic.

Faceàuntissudebénévolesquis’effondreetvieilli,lasolutiond’événementsannuelsmobilisateursetvalorisants,s’avèrenécessaire.

Ces événements organisés, par les clubs mais soutenus par les collectivités, doivent permettre à ces clubsde renforcer leur indépendance financière, atténuant ainsi, la perpétuelle course aux subventions vers lescollectivités.

Le sport doit être un outil d’insertion et de mixité sociale et culturelle. Les clubs dits « communautaristes »semblentavoiraffichéleurslimites,faceàcesvaleursrépublicaines.

L’écolepubliquen’optimisepascommeelleledevrait,ladécouvertedesactivitéssportives.L’écoledoitêtreuntraitd’unionentrelessportifsendevenirquesontlesélèvesetlesclubs.

Lesintervenantssouhaitentuneoptimisationdenosinfrastructuresexistantesparunegestiondespécificitésportiveàl’échelledePaysdeMontbéliardAgglomération

Le schéma sportif de la ville de BELFORT et de la CAB ne semblent pas exportables à Pays de MontbéliardAgglomération. Belfort, jouant le rôle de grande ville centre, entourée de villes plus petites qui profitentdes infrastructures sportives de la ville centre, celle-ci mettant à leur disposition, gracieusement, suivant lesspécificités,sesoutilsexistants.

Le système de mise à disposition de professionnels du sport par le Conseil Général duTerritoire a été unevéritableboufféed’oxygènepourlesclubsdecedépartement.

Ces auditions ont généré beaucoup d’autres questions, et ont permis un échange riche et fructueux entre des personnes qui n’ont pour objectif que l’amélioration de la pratique sportive, et l’intérêt des pratiquants.

Le schéma sportif d’Agglomération20

Le schéma sportifd’Agglomération 21

Page 12: Pour une politique sportive innovante et partagée

Glossaire

SAFC ServiceAssociédeFranche-Comté

OPCA OrganismeParitaireCollecteurAgréé

CROS ComitéRégionalOlympiqueetSportif

CDOS ComitéDépartementalOlympiqueetSportif

OMS OfficeMunicipaldesSports

BEES Brevetd’Etatd’EducateurSportif

BEESAN Brevetd’EducateurSportifdesActivitésdelaNatation

BPJEPS APT BrevetProfessionneldelaJeunesse,del’EducationPopulaireetduSportmentionActivitésPhysiques pourTous

CQP ALS CertificatdeQualificationProfessionnelle«AnimateurdeLoisirsSportif»

FFEPGV FédérationFrançaised’EducationPhysiqueetdeGymnastiqueVolontaire.

Bibliographie

DéLIBERATIONSDU11AVRIL2007

SYNTHESEETUDEABCONSULTING

PROJETD’AGGLOMERATION

Le schéma sportif d’Agglomération22

Le schéma sportifd’Agglomération 23

Page 13: Pour une politique sportive innovante et partagée

Les membres ayant participé activement aux travaux de cette commission :

Hakim AGOUNE, Secondo ANDREINI, Lionel BALZANO, Gabriel BATTAGLIA , Yolande BERDA, Jean BERMOND, Philippe BERTEAUX, Maude BESSON, Alain BOUTONNET, Joseph CAVALLIN, Alexandre CHEVAILLER, Bernard CHIVOT, Jean-François CUENOT, Denis DEMARCY, Patrick ERARD, Michel GRAIN, René JEANNERAT, Alexandre LAMBERT, Arlette LAROYE, Frédéric LEVAIN, François LOREFICE, Melissa MECHTA, Denis MERCIER, Daniel MEYER , Dominique MULET, Claude PELLIZZON, Delphine PHEULPIN, Marie- Anne QUENIART, Claude ROY, Patrick THEVENIN, Max TUDEZCA, Caroline VALDENAIRE, Gilbert VALDES, André VILLEMIN.

Avec l’appui du secrétariat général du conseil de développement et des services de Pays de Montbéliard Agglomération.

Conception/impression:servicereprographiePaysdeMontbéliardAgglomération

CréditsPhotos:V.Becker,S.Carnovali,R.Ruhlmann,L.Vadam,DR.

Conseil de développement | 8, avenue des Alliés - BP 98407 25208 Montbéliard cédex

Le Secrétariat Général :

Jilali EL RHAZ

Chargé de [email protected]

Sylvie BARNEOUD

[email protected]

[email protected]