Postekon nr 2 2003

POSTEKON nr 2 Juni 2003IHandels Vänner – Handelshögskolans i Göteborg Kamratförening

HANS-OLOV OLSSONVD, VOLVO CARSLäs mer på sidan 14-15.

Handels Vännergick till sjössLäs mer på sidan 4.

Ankomst till Grinda. Peter Rhedin, Hans Janlinder – med damer,Håkan Blonde, Margareta Ström Hubendick.

Peter Rhedin och Göran Götberg vid hälsningsorden ombord på”Madam”´s akterdäck. Strålande sol och en vacker huvudstad som

bakgrund.

Peter Rhedin i matsalen på Grinda Värdshus – med mycket uppmärksamma lyssnare.

Början på en mycket trevlig kväll – vid ankomsten ombord.

Vid återtåget till båten ”Kungsholm”,för återfärd till Stockholm.

Ann-Charlotte Lilja-Järnström, MariaKeamerle, Karl-Johan Eriksson, BoHedberg (tidigare HHG) och CatrinAdolfsson (HU-kontakt).

PostEkon nr 2 / 2003 3

Nummer: 2/2003 Årgång 12

PostEkon ges ut av: Handels Vänner – Handelshögskolans i GöteborgKamratförening

Adress: Vasagatan 52, 411 37 Göteborg

Telefon: 0708-60 65 93

Fax: 031-19 52 59

E-mail: [email protected]

Hemsida: www.handelsvanner.nu

Postgiro: 9 45 36-0

Ansvarig utgivare: Göran Lundin

Utgivningsbevis: 22989

Chefredaktör: Lennart Rolff,tel/fax: 031-41 34 49, E-mail: [email protected]

Redaktion: Karin Ahldén, Anna Boström,Maria Joumal, Helena Norling, MariaNorrström och Göran Lundin.

Layout, repro & tryck: OFTA Grafiska AB, Hisings Backa

Upplaga: 2 400 ex

Annonspriser sv/v:1/1 sida fr 6400 kr1/2 sida fr 3700 kr1/3 sida fr 3200 kr1/4 sida fr 2200 kr

Annonspriser färg:1/1 sida fr 8000 kr1/2 sida fr 5000 kr1/3 sida fr 4000 kr1/4 sida fr 3000 kr

Nästkommande nummer:Nr 3 / 2003Manusstopp 2003-08-29

Omslagsbild:Hans-Olov OlssonVD Volvo Cars

Efter en fantastiskt händelserik vår så väntar nu den ljuvasommartid. Och en tid för kontemplation. Nu skall alltgöras och upplevas. Våren har förhoppningsvis varit full av”medlemsnytta”; Lunchträffar och aktivt nätverkande,Stockholmsträffar, invigning av Finanscentrum på Handels,Handelshögskolans magnifika 80-årsjubileumsfest, tvånummer av PostEkon samt en fullödig Jubileumsmatrikel!

MATRIKELÅrets matrikel blev den mest innehållsrika hittills. Vårmatrikel är troligen med sina över 10 000 namn, vilka allatagit examen på Handelshögskolan i Göteborg, en avSveriges mest omfattande, informativa samt mest lästa! Härfinns Civilekonomer, jurister och systemvetare. Många bor i Göteborg eller Stockholm, men det finns även ett antalutomlands. I matrikeln kan du se lite fakta om resp. personsåsom adress-tele men ofta även mailadress, arbetsplats ochtitel. En avdelning är uppställd per företag, en per inskriv-ningsår samt en per land. Uppdatera dina uppgifter på vårhemsida! Innehåller även annonser samt föreningsinfo medstadgar, tidigare års styrelser, Ordförandespalt samt allaHandels Vänner aktiviteter i sammandrag sedan 1995!

Vi tackar alla annonsörer, se särskilt tack i tidningen.Alla Ni som inte kunde utnyttja möjligheten att annonserai årets matrikel får förhoppningsvis en ny möjlighet nästa år!

MEDLEMSANTALVi är nu 1 810 betalande medlemmar, vilket är nytt rekord.Rekrytering har skett genom personliga samtal och brevut-skick och det blev många mejl! Det stora antalet förpliktigargivetvis. Styrelsen eftersträvar högsta möjliga medlemsnyttaoch en hög kvalité på det vi prioriterar.

”Det som är värt att göras, är värt att göras bra!”

SAMARBETEUnder våren har en förstudie inletts för att undersöka sam-arbetsmöjligheter mellan Handels Vänner och Civilekonom-föreningen. Frågan är vilken organisationsform och vilkenstruktur vi i så fall skall ha.

Vi har haft möten medvarandra och kommit framtill att vi har till över 80%samma målgrupp, (exami-nander från Handels iGöteborg) redan i dag ett antal gemensamma aktiviteter,samma databas för registrering etc.

Det som behöver göras mer gemensamt är PostEkon,hemsidan samt matrikeln. Årsmötet gav styrelsen enrekommendation och ganska fria händer för att arbetavidare i denna fråga.

HEMSIDAN – POSTEKONHemsidan kommer att uppdaterats med det senaste numretav PostEkon och personporträtt. Detta nummer avPostEkon går, förutom till alla medlemmar, även ut till de i registret som arbetar på Volvo samt ett antal VIP:are ochannonsörer. Nästa nummer av PostEkon kommer tillhösten.

AKTIVITETER.Ett antal lunchträffar på Ekonomernas Hus har det varit. Hans-Olov Olsson, VD på Volvo Cars och CatharinaSwanström, tidigare mycket högt uppsatt på Chevron, samt två träffar i Stockholm, varav en skärgårdstur.

Till hösten fortsätter vi i samma hjul-spår! Eventuellt kommer vi till vinternockså att ha någon form av social kvälls-aktivitet där kanske respektive kan följamed. Kanske teater med restaurangbesökeller något liknande. Förslag mottages!

Till Er alla önskas en framgångsrik tid i Handels Vänners nätverks-kokong”Håll ögonen på webben”.

Göran Lundin,Ordförande Handels Vänner

MIDSOMMAR! Och allt som hör den till, ÄNTLIGEN!

4 PostEkon nr 1 / 2003

”Handels Vänner, med trevlig förstärkning från Marknadsledar-gruppen, gick till sjöss, tisdagen den20 maj i Stockholm!”

Och jag vet nu att Handels Vännerslöfte om en fin ”Marin upplevelsemed mat, mingel och intressant skär-gårdsutveckling” verkligen infriades,då ett 25-tal deltagare vid 16-tiden, istrålande sol klev ombord på skär-gårdsbåten ”Madame” vid Strandvägs-kajen för en dryg timmes sjötur tillGrinda Värdshus, norr om Vaxholm.Vår välkände ciceron ex-HHG:arenPeter Rhedin, som under utresan för-såg oss med härliga mackor och nöd-vändig dryck (öl m.m. i solen påakterdäck!) fick, i samband med enfantastisk måltid på Grinda Värdshus,tillfälle att prata om hur han ochnågra andra eldsjälar på 10 år visat på hur man genom kreativitet, EU-pengar och hårt arbete kunnat ut-veckla turistnäringen och skapa överlevnadsmöjligheter för många personer i skärgården.

Genom att ordna fram resursersamt svara för en stark personlig insatshar Peter Rhedin, Anders Ingves ochHenrik Beckman genom projektet”Skärgårdssmak” hjälpt till med attutveckla den kulinariska kvalitén ochtrygga framtiden för ca 45 krogar iStockholms, Åbolands och Ålandsskärgårdar, bl.a. genom att skapa för-utsättningar för en ”året-runt-verk-samhet” med konferenser, weekend-resor och övernattningsmöjligheter.Dessutom har man hjälpt till att säkraframtiden för flera lokala butiker samtgenom ett intressant råvaruprojektutvecklat kvalitén hos de livsmedelsom kan tas fram inom dessa skär-gårdsområden. Råvaror som ävenutgjorde basen för den måltid som gavGrinda Värdshus priset för ”SverigesBästa Skärgårdskrog 2003”, och vilkenvi också fick ta del av denna fan-

tastiska kväll – med fylld lax frånVrånö, ostar från Ljusterö, etc.

Effekten av Peters (et.al.) insatserär att det skapats ca 300 nya arbetstill-fällen för turistnäringen inom ovan-nämnda områden, plus ytterligare ettantal arbetstillfällen inom diverse servicenäringar, typ byggnation ochtransporter.

Därtill har den dramatiska höj-ningen av matkvalitén lett till attStockholms skärgård idag anses hanågra av Sveriges bästa matställen,exempelvis krogen ”Oaxen”, somockså fanns med redan från starten avdetta projekt. Genom hårt arbete samtstöttning från EU, vissa kommuneroch från kända matprofiler som LeifMannerström, Lars ”Pluto” Johanissonoch Örjan Klein har man alltså åstad-kommit ett ”mindre underverk” fördessa trakter, vilket Peter denna kvällockså visade upp för våra f.d.Göteborgsekonomer i Stockholm.

Efter en härlig måltid och samvaroute på Grinda Värdshus blev det så dagsatt samla ihop deltagarna för en (någotsnabbare) återresa i försommarkvällenmed båten ”Kungsholm”, samtidigtsom kaffet och avecen intogs ombord.

Vår förhoppning om gott vädersamt en mycket trevlig kväll blev definitivt besannad denna gång, ävenom vi tycker att uppslutningen tilldetta fantastiska arrangemang kundevarit betydligt bättre!

Handels Vänner i Stockholm strä-var dock vidare, varför vi hoppas att fåse många fler f.d. Göteborgsekonomerunder höstens HV-kvällar. Vi åter-kommer med mer information i slutetpå sommaren.

Med ett stort tack till Peter Rhedin för ett perfekt arrangemangsamt med en förhoppning om en härlig sommar för er alla. – Väl möttunder hösten! ��

Göran Götberg ”HV:s utsände i Stockholm”

Handels Vännergick till sjöss


Handels VäStyrelse

Göran LundinTog examen 1987.Arbetar som treasurer på Volvo Car Treasury.Är styrelsens ordförande.

Lars NorbergTog examen 1974.Arbetar som VD på Kernosan Biotech AB.Är ledamot i styrelsen.


Karin CedhagenTog examen 1988.Arbetar som avdelningsdirektör påFöretagsekonomiska Institutionenvid Handelshögskolan.Är sekreterare i styrelsen.

Lennart RolffTog examen 1977.Arbetar som ekonomichef på JOAB Försäljnings AB.Är redaktör på PostEkon.

Göran GötbergTog examen 1969.Arbetar som affärskonsult på I.M.S – International MarketingServices. Är vice ordförande i styrelsen.

Anna HolmqvistTog examen 1997.Arbetar som inköpare vid Ericsson Microwave Systems.Är kassör i styrelsen.

Maria NorrströmTog examen 1990.Arbetar som informatör påHandelshögskolan.Är Handelshögskolans representant i styrelsen.

Maria JoumalFortfarande student. Har hittills läst3 terminer på ICU med fransk inriktning.Arbetar på Handelshögskolan somvice Kårordförande. Är studentkårens representant i styrelsen.

nners


�� Tisdag 21 januari StockholmsträffBesök på POOLIA! Mycket uppskattat!

� Torsdag 20 februari TorsdagslunchOutsourcing / Björn Ivroth, Accenture

� Torsdag 27 februari TorsdagslunchManagementlitteratur / Björn Alarik, Handelshögskolan

� Mars PostEkon landar i en brevlåda nära DIG!

� Torsdag 13 mars TorsdagslunchCarmen AB / VD Per Norén

� Torsdag 20 mars TorsdagslunchÄgarmakt och ägaransvar / Bert-Inge Hogsved, Hogia

� Torsdag 3 april TorsdagslunchHandelsbanken / Regionchef Johan Widerberg

� Torsdag – Lördag Handelshögskolan jubilerar: 80 år!3 - 5 april Jubileumsbankett den 5 april.

� Tisdag 8 april TisdagslunchVolvo Cars / VD Hans-Olov Olsson

� Torsdag 24 april TorsdagslunchOutplacement / The Empower Group AB

� Fredag 25 april HandelsSpexet 2003

� Torsdag 8 maj TorsdagslunchGör det svåra samtalet lättare / Perlan Dialog & Ledarskap

� Måndag 12 maj LedarskapsdagenFörsta gången i Handelhögskolans regi.

� Mitten av maj Matrikeln landar i en brevlåda nära DIG!

� Tisdag 20 maj StockholmsträffBesök på Skärgårdsstiftelsen! Fin båttur i skärgården med utsökt mat.

� Tisdag 27 maj TisdagslunchHur gör man som kvinna karriär i USA? Catharina Swanström, förut i ledningen för Chevron berättar.

� Midsommar PostEkon landar i en brevlåda nära DIG!

�

�

��

�

�

�

�

�

��

�

��

�

�

Medlemsaktiviteter HVVåren 2003


Torsdagslunch den 13 mars 2003.

Under rubriken ”Hur bygga och ut-veckla framgångsrika företag” berätt-tade Per Norén, VD för CarmenSystems AB, om hur Carmen Systemsutvecklats från ett projekt på VolvoData under 80-talet till ett globalthögteknologiskt nischföretag. Någonmånad tidigare hade vi kunnat läsa iGöteborgs-Posten att ”Göteborgsföre-taget Carmen Systems nyanställer tackvare USA-order. Northwest Airlinesköper deras nyckel till effektivare pla-nering under sex år. Värde flera miljo-ner dollar”. Nyligen fick CarmenSystems utmärkelsen Årets IT-företagav Veckans Affärer och ungefär sam-tidigt tog man en order från det holl-ländska flygbolaget KLM värt om-kring 25 Mkr. Redan i början av 2001hade vi i PostEkon en artikel om före-

taget! Det var alltså med stora förvänt-ningar som vi samlades i Ekonomer-nas Hus denna torsdag. Och PerNoréns lediga och chosefria, lite han-delskt studentikosa, stil blev verkligenuppskattad.

Carmens bakgrund är alltså enmanagement buy out från Volvo Data.Numera är man ett världsledandeteknikspetsbolag inom resursoptime-ring baserat på matematiska algorit-mer för flyg- och järnvägsindustrierna.Bolagets värdebudskap ligger i ökadproduktivitet och kostnadseffektiviteti logistiska flöden och utnyttjandet avkostnadskrävande resurser såsom flyg-besättningar (piloter och flygvärdin-nor), flygplan, åkande personal på tåg,lok och vagnar. Personal utgör mer änen tredjedel av kostnadsmassan i ettflygbolag. Carmen har haft en mycketfokuserad nischstrategi under Per

Noréns ledning sedan 1998 och harvuxit med 40% per år organiskt underlönsamma former.

Affärsmodellen som bygger påhyresavtal är unik i branschen.Carmen leasar ut mjukvara i 5-årskon-trakt, vilket ger positiv kassa, förutsäg-bara intäkter och gör det enklare attleda och styra bolaget och dess tillväxt.Kunderna är delaktiga i att kreeraidéer och ställa krav på nya versioner,vilket gör att inträdesbarriärerna förkonkurrenterna ökar och Carmen barabehöver underhålla 2 – 3 versioner avsystemet åt gången. Carmen jobbarständigt med ny teknik.

Carmen är marknadsledare iEuropa inom flygindustrin och järn-vägsindustrin. De första kunderna iUSA och Asien togs under 2002 ochidag är man ett globalt bolag.Samtidigt med den globala tillväxtenlägger man cirka 25% av intäkternapå fortsatt forskning och utvecklingdär man är kopplade till de störstaresearch-instituten i världen.

Carmen har strategiskt rekryteratexperter i optimering från hela världentill Göteborg och idag har man ett 20-tal anställda doktorer. Carmen harattraherat både svenskt och utländsktriskkapital och Innovationskapital,holländska Gilde och General Electrichar varit med bolaget i många år.Ledning och personal äger 1/3 avbolaget, det ger ett starkt incitamentoch långsiktighet. Idag har man 170 anställda, varav 85% är civil-ingenjörer eller motsvarande. InomCarmen har man en stark företags-kultur med fokus på individen, gruppen och dess kompetens, förmågaoch utveckling.

Kriserna i flygindustrin och avre-gleringen av järnvägsindustrin förut-spår att Carmen kommer att växa denärmaste 10 åren i ganska hög taktmed ökad lönsamhet, vilket ocksåresultatet 2002 visade. Carmens mjuk-

Carmen – En okänd världsmästare


vara och kompetens är idag mer stra-tegiskt än någonsin. Detta är styrelse-och VD-frågor i alla logistikintensivabolag och i bolag som sysslar medtransporter.

Sist men inte minst jobbarCarmen mycket nära kunden i alltman gör för att säkerställa Pers man-tra: Att leverera ”Av kunden upplevtvärde”. Man mäter kundtillfredsställ-else hela tiden och återköpsfrekvensenär 70 – 80% av intäkterna per år.Människor och tilltron till människorsförmåga samt ledarskap och fokus påkärnkompetens har varit viktiga ingre-dienser i detta bolags fina utveckling.

Per visar att det går att byggavärldsledande bolag i Sverige ochGöteborg bara man vill och tror pådet. Posse est Velle – Att vilja är attkunna! Carmenize the world!

Per pratade även om det svenskaindustriarvet som numera kastats bortmen som man försökt bygga Carmenpå samt vikten av ledarskap och attbra ledarskap skapar kostnadseffekti-vitet. Från Good till Great – attverkligen sätta höga mål och ledadem. Det skapar unika företag, tillväxtoch lönsamhet. Det är dags att lyssnapå den nya generationens företag ochföretagsledare och förändra den svenska ankdammen.

Ett avslutningscitat från PerNorén: ”Och den ljusnande framtid ärvår!” ��

Lennart Rolff


Den 7:e mars hade handelsspexet”Sitting Bull” premiär och i år vardet indianernas tur att intaStenhammarsalens scen.

Årets spex utspelar sig i 1870-taletsAmerika. Nästan hela västern är kolo-niserad, men några tappra indianerunder ledning av siouxhövdingenSitting Bull håller ännu stånd mot devita. Tyvärr har de en femte kolonn idet egna lägret, bestående av stam-mens kvinnor som knappt kan väntapå att bli viljelösa konsumenter i dennya, vita ekonomin. Hövdingen ochhans medicinman, Fåniga Älgen tycker å sin sida att det var bättre förr.Mycket, mycket bättre. Speciellt närGeneral George A. Custer from theUnited States 7th Cavallery dyker uppför att lura av indianerna guldet iBlack Hills. Custers ”management bybooze” visar sig inte vara någon braidé, eftersom USA ännu inte lyckatslösa ägandefrågan beträffande BlackHills...

Föreställningen involverade såvälteater, komik som sång och bjöd på enrad färgstarka personligheter såsomden manhaftiga Calamity Jane ochden präktiga missionärskan KristinaPersdotter. Nytt för i år var att dans-

inslagen utökats. De absolut störstapublikjublen kom självklart underKristina Persdotters tolkning avmadonnas ”Like a Virgin”, med tredansande nunnor i kören. Andrapopulära inslag var Fåniga Älgenstechnoinspirerade regndans, samt dåSitting Bull helt oväntat flyger ur sinrullstol.

Det som utmärker exspexet frånandra typer av underhållning ellerspex är, förutom de studentikosa in-slagen, företeelsen med ”omtag”. Ompubliken tycker särskilt mycket om ettskämt eller en låt, är det fritt fram för

att ropa ”omtag!”. Skådespelarenmåste då improvisera en repris. Justföreteelsen med omtag verkar vara detsom publiken uppskattar mest, ochutgör även den absolut största utma-ningen för de medverkande.

De studenter som är involverade ispexet lägger ner oerhört mycket tid,men det är inte alla som syns likamycket. Förutom de som står på scenomfattar organisationen ävenmarknadsförare, kostymmakare, fest-fixare och rekvisitörer, för att nämnanågra. Spexet har även sitt egna hus-band, som i år t.o.m. lockat professio-nella musiker. Totalt har spexet”Sitting Bull” sysselsatt ett 50-talmedverkande under året.

Det finns inga krav på tidigareerfarenhet för att söka sig till spexet,och ensemblen rymde i år såvälnybörjare som personer med stor erfa-renhet. Under uttagningarna sätts desökandes sång-, skådespelar- ochimprovisationsförmåga på prov.Speciellt sångförmågan är viktig efter-som musikinslagen utgör en mycketstor del av föreställningen. Det äräven viktigt att fördelningen avstämmor är rätt.

Förutom att ge föreställningar,ägnar sig spexet även åt att uppträda

HandelsSpexpet– Sitting Bull


på banketter och events av olika slag,en uppgift som kräver mycket av demedverkande eftersom man ofta hittarpå nytt sketchmaterial till de olikauppträdandena. Årets största händelsevar dock tveklöst uppträdandet påHandelshögskolans 80-årsjubileum,

som ägderum iSvenskaMässanskongresshall.Aldrig harväl spexetsegna versio-ner av”Fame” och”Take Me toyourHeaven” settsav så många personersamtidigt. Monitorer, TV-kameror ochstorbildsskärmar fick plötsligt denkära Stenhammarsalen att verka liteynklig i jämförelse.

Handelsspexet ”Sitting Bull” harnu spelat sin sista föreställning, mentill hösten blir det även de nya studen-ternas tur att se föreställningen. Det äräven då rekryteringen inför nästa års

produktion äger rum.Synopsiskommittén sitter vid skrivan-dets stund och arbetar med attbestämma temat på nästa års spex.Vilket synopsis som blir det vinnande,ja det får vi se i januari! ��

Maria Joumal


I april utsågs Annie Edvardsen, finans-chef på Ekmans & Co AB, till en avårets två finansprofiler 2003. Medanledning av denna utmärkelse tyckteGöran Lundin och jag att det skullevara intressant att träffa finansavdel-ningen på Ekmans & Co. Ekmans &Co huserar högst upp i huset påEkelundsgatan 1, precis bakom Lillatorget. Vi slår oss ned med en koppkaffe och blickar ut över takåsarna.Annie Edvardsen utgör tillsammansmed Camilla Ericson och JohanGranath finansavdelningen på detanrika handelshuset med huvudkontori Göteborg. Samtliga har examen fråninternationella ekonomlinjen medfransk inriktning på Handelshög-skolan i Göteborg. Lars Pettersson,som oftast är ute på resande fot, hardet övergripande ansvaret för finans,redovisning och data.

– Det enda som skiljer oss åt är attvi är av lite olika årgång, säger AnnieEdvardsen och ler.

Camilla och Annie har finansieringsom fördjupningsområde medanJohan valde att fördjupa sig inommarknadsföring. Vi diskuterar i vilkenutsträckning de har användning avsina kunskaper från Handels. Johansäger:

– Visst får man med sig mycket ibagaget när man har läst på Handels,men jag tror att mycket handlar omatt lära sig ett visst tänkande. Man lärsig att angripa ett problem från olikahåll och att analysera snabbt när manstuderar på universitet eller högskola.

Annie säger att det är lite synd attdet inte ges någon kurs inom TradeFinance på Handels eftersom dettaämnesområde är så centralt i derasverksamhet.

Handelshuset Ekman & Co iGöteborg firar i år 200-årsjubileum.Att verksamheten har överlevt så längeberor på att man ständigt har kommitmed nya innovationer och att det hela

tiden har funnits en kreativ andaenligt Annie Edvardsen. Alla tre påfinansavdelningen är ense om att maninte kan luta sig tillbaka bara för attman arbetar på ett företag som är 200 år.

– Även idag måste vi vara kreativaoch innovativa, säger Johan Granath.

– Att vi idag arbetar mycket medderivat kan ses som en typ av innova-tion. En ytterligare utveckling är att vihela tiden försöker att förbättra riskmanagement verksamheten inom före-taget, fortsätter Johan.

Med tanke på de små marginalersom ett handelshus arbetar med är detspeciellt viktigt att kunna hantera derisker som är involverade i vår verk-samhet, säger Annie.

– Det är många som tror att verk-samheten i ett handelshus bara hand-lar om att sälja och köpa men det ärså mycket mer, fortsätter Annie.

– I en helhetslösning kan ingå atterbjuda finansiering och att ta övervaluta- och kreditrisker. Vi måstekunna paketera riskerna så att de gåratt finansiera. Det hela bygger på ettnära samarbete mellan säljfunktionenoch oss på finansavdelningen för attslutprodukten skall bli bra, sägerAnnie med eftertryck.

Eftersom finansfunktionen inte ärså stor upplever de att de får en braöverblick av vad som händer i före-taget.

– Vi är aktiva på så många olikaområden, i ett större företag är detmer uppdelat, vilket gör att man intealls får samma överblick, säger Johan.

Vi pratar också en del om viktenav att involvera finansfunktionen i etttidigt skede av exempelvis ett projekteller en affär.

– Vi upplever att finansfunktionenredan idag kommer in tidigt i ett pro-jekt eller en affär, men man kan för-stås hela tiden bli bättre, säger Johan

– Det är lätt att finansfunktionen

får en mätande roll där vi granskarandras arbete och i efterhand kommermed pekpinnen och talar om vad somskulle gjorts och inte gjorts, tilläggerAnnie.

– Man skulle kunna säga att vi hargått från en mer mätande roll till enmycket mer aktiv roll. Detta är förståsjättespännande för oss tre, men ocksåbra för företaget och våra kunder,säger Annie.

– Ekman & Co erbjuder hela”Trade solutions” och på så sätt ökarockså finansfunktionens synlighet,något som vi tycker är jättekul, sägerJohan.

Om man skulle sammanfattaCamilla, Johan och Annies huvud-sakliga uppgifter på Ekman & Co kanman säga att de skall finna långsiktigalösningar gällande finansiering, shipp-ping, kreditrisker och andra typer avfinansiella risker. Trion på Ekmansfinansavdelning verkar mycket nöjdamed sina arbeten. Främsta anledning-en till detta är att arbetet är så omväx-lande och att det ofta är snabba rycksom gäller. För tre internationella ekonomer är det också givande ochstimulerande att verka i en sådaninternationell miljö som arbetet inne-bär. Förutom huvudkontoret iGöteborg finns det två större kontor iHong Kong och Miami samt närmare20 säljkontor runt om i världen.Johan medger dock att de egentligenborde resa lite mer.

– Det är jätteviktigt för oss att varainsatta och delaktiga i verksamhetenshela flöde. Genom att befinna sig därsaker och ting händer eller där pro-blem uppstår får man en annan förstå-else, säger Johan och Annie ochCamilla instämmer.

Att Ekman & Co verkar vara enbra arbetsplats är tydligt i företagetspersonalomsättning. Omsättningen ärlåg och medelåldern relativt hög ochdärför söker man ofta yngre i sam-

En presentation av finans-funktionen hos Ekman & Co AB


band med nyanställningar.– När jag började att arbeta här så

tänkte jag att jag skulle stanna i tvåeller tre år, men så blev det ju inte rik-tigt, säger Annie som arbetat längst avde tre.

Trots konjunkturen har Ekman &Co haft möjlighet att nyanställa. Inomkort kompletteras finansavdelningenmed ytterligare en ekonom. Till skill-nad från Johan, Camilla och Annie såhar den nyanställde gått på Handels-högskolan i Stockholm.

– I takt med att vårt arbetsfältväxer ökar naturligtvis behovet avkompetent personal, avslutar Annie.

Det gäller att vara rustad för fram-tiden om man skall överleva ytterligare200 år! ��

Anna Boström

Snabbfakta

Handelshuset grundades år 1802,men egentligen går historien till-baka ända till 1599 då Joen Larssonbörjade med skogs- och järnaffäreri Värmland. Joen Larssons son,Daniel Joesson Ekman, fortsattemed denna verksamhet men valdeatt utgå från Göteborg.

Än idag är det skogsprodukter,med fokus på papper och pappers-massa, som utgör kärnan i

verksamheten. Huvudkontoret ligger fortfarande i Göteborg ochutgör navet i de internationellahandelsförbindelser som alltid präglat Ekman & Co AB. Ekman &Co har ungefär 130 anställda ochen omsättning på cirka 10 miljarderkronor. Företaget ägdes fram till1965 av familjen Ekman. Numera ärAtle Industri största ägare ochMatts Ekman styrelseordförande.

Vem är Annie Edvardsen?

Yrke/Titel: VP FinanceSkolor: Internationella Ekonomi-linjen vid Handelshögskolan iGöteborgKarriär: Penningmäklare NB,Stockholm 1986-1987, Valutahand-lare Första Sparbanken, Göteborg1987-1990, Ekman & Co från 1990.Född: 1962Familj: Maken Asgeir, barnenKristin, 13 år och Egil, 11 år.Bor: Floda. Dricker: Cider och Martini Biancomed frysta bär.Fritid: Orientering, skidor (när till-fälle ges). Gillar framförallt att varaute och röra på sig. Hela familjenhar precis tagit gult kort i golf.

Vem är Johan Granath?

Yrke/Titel: Senior Credit ManagerSkolor:Handelshögskolan iGöteborg, EDHEC i Lille, Frankrikeen termin.Karriär: Management DevelopmentProgram GE Capital i England ochStockholm 1996-1998. Ekman & Cofrån 1998.Född: 1972Familj: Fru Charlotte, Viktoria 3 år,nytt barn på gång i juli.Bor: Borås. Dricker: Dry Martini.Fritid: Spelar golf.

Vem är Camilla Ericson?

Yrke/Titel: Cash Management påfinansavdelningen, controller påderivatavdelningenSkolor:Handelshögskolan iGöteborg, ESC i Nantes, Frankrike entermin.Karriär: Ekman & Co från 2000.Född: 1975 i Göteborg.Familj: Mor, far och syster.Bor: Stampen, Göteborg. Dricker: Vodka Russian.Fritid: Umgås med vänner.


HANS-OLOV OLSSON,VD VOLVO CARSTisdagslunch den 8 april 2003

Den 8 april var det svårt att få platstill lunchföreläsningen som avhölls iEkonomernas Hus.

Hans-Olov Olsson, VD VolvoCars, dagens föredragshållare skulleberätta om hur hans ”ledarskapsbag”byggts upp av de erfarenheter hangjort som chef för Volvo Person-vagnars verksamheter i Japan, Europaoch USA och vi var många som villelyssna.

Hans-Olov Olsson anställdes påVolvo 1966 och hade sitt första kon-tor ute på Torslanda. Efter att haavverkat sin odyssé över tre kontinen-ter sitter han nu ett par hundra meterfrån sin ursprungliga arbetsplats mennu som chef för hela Volvo Person-vagnar.

Erfarenheter från JapanAtt komma till ett land där man intekan tala eller läsa språket ställer natur-ligtvis stora krav på lyhördhet för attkunna etablera goda kontakter. Hans-Olov sammanfattade i fyra punkterdet väsentligaste som han packat medsig från sina sex år i Japan:

Skapa förtroendeAtt skapa förtroende är helt avgörandeför att få till stånd förändringar iJapan. För någon man litar på finnsdet å andra sidan inget som är omöj-ligt.

Lyssna Hans-Olov betonade vikten av attlyssna och vikten, i all synnerhet närman inte talar det inhemska språket,av att läsa kroppsspråket.

Ha fokusNär man kommer till ett nytt land ärdet viktigt att inte försöka genomföraallt man tänkt sig med en gång. Detbästa är att prioritera bland uppgif-

terna och ta en sak i taget. Dessutomskall man gå tillbaka och göra uppfölj-ningar.

Att ha vision i sitt ledarskapMan kan lite drastiskt säga att japa-nerna lever på drömmar. Det är ettpåstående som bottnar i det faktumatt många människor måste samsas påen liten yta och att trångboddheten ärpåfallande. Alltså är det viktigt attsom företag ha en vision som är en delav dessa drömmar.

När Hans-Olov Olsson lämnadeJapan förverkligade 20 000 japanerom året sin dröm om en ny Volvo, attjämföras med en försäljning på 7 000bilar om året när han kom dit.

Med i bagaget från Bryssel

Bygga nätverkAtt komma till Bryssel var att hamna ien smältdegel av olika kulturer, orga-nisationer och nationaliteter.

Många präglas av uppriktig idea-lism i sitt arbete men det går inte för-neka att det också förekommer kor-

ruption. I denna mångfald är behovetav bra kontakter stort och det är vik-tigt att skaffa sig ett nätverk.

Maximera kompromisser För att kunna uppnå resultat i dennamiljö av så många motstridiga viljormåste man helt enkelt kompromissa.Istället för att slösa bort kraft på attövertyga andra med sina argumentgäller att hitta den minsta gemen-samma nämnaren.

Maten – enande faktor!Att uppskatta en god måltid är ettmåste i Bryssel. Vad man än håller påmed i arbetet eller på fritiden såutmynnar det mesta runt ett matbord.Intresset för mat märktes inte minstpå kommentarerna efter en semester-resa. Frågan var inte vad man gjort,utan vad man ätit. Hans-Olov antydde att han haft god nytta av sinajoggingskor för att balansera kalori-intaget.

Tiden i USAMed i packningen från tiden i USAfinns det i huvudsak bara:


Krav på resultat och total fokus på framgångWall Street sägs ju vara präglat avkvartalskapitalism och sant är att ame-rikanerna är oerhört resultatinriktadeoch kräver att resultat levereras enligtplan kvartalsvis men helst ocksåmånadsvis. Framgångsrikt företags-byggande handlar ju dock om attlyckas både på kort och lång sikt ochdet gäller att hitta en optimal balansdäremellan. Levereras resultat enligtuppställda mål så får man ocksåarbetsro att jobba med långsiktigareprojekt.

Företagsklimatet präglas av mycketenergi och självförtroende tillsammansmed en positiv anda som lätt smittarav sig.

Tillbaka i SverigeNär nu cirkeln är sluten och Hans-Olov Olsson återvänt till Sverige pekarhan på några saker som han särskiltuppskattar här hemma:

• Det konstruktiva lagarbetet• Mindre hierarki• Förmågan att ta personligt ansvar

Hans-Olov berättar vidare om sinamålsättningar för Volvo PV där kun-dens behov står i centrum föransträngningarna. Det finns under-sökningar som visar att kunder i helavärlden har en frapperande samsynbeträffande att varumärket Volvo stårför säkerhet och kvalitet samt att manär ett mänskligt företag. Just säkerhe-ten är ju centralt begrepp för Volvooch målet vid framtagandet av nyamodeller är att kombinera säkerhetenmed en unik Volvodesign.

Våga vara kaxigI en omvärld där man vill vara bästplatsar inte ordet ”lagom” och detbehövs en hel del engagemang ochbeslutsamhet för att leva upp till devisen inom koncernen:

”Det finns bilar och det finnsVolvo”.

I dessa dagar är det förmodligeninte så svårt att känna sig stolt somVolvomedarbetare. Volvos nyligen lan-serade modell XC 90 har blivit en for-midabel succé. Man har fått utmär-kelser världen över, som t.ex. åretsSUV (Sport Utility Vehicle) i Nord-amerika och prisats även på markna-der där man tidigare haft svårt att fåuppmärksamhet.

Man planerade initialt för en årsproduktion på 50 000 XC90 menman har redan fått öka produk-tionstakten till drygt 75 000 bilar.Bara i Sverige har man redan sålt

5 000 XC90. I höst kommer efterföljaren till

S/V40 att presenteras och under dekommande fem åren kommer Volvoatt ta fram en helt ny generation bilar.Två gånger om året kommer nyamodellvarianter att presenteras.

Av detta kan man nog lugnt draslutsatsen att arbetstakten kommer attvara fortsatt hög ute på Volvo.

Efter en kortare frågestund tacka-des Hans-Olov Olsson av Bo Frisén,vice ordförande i Civilekonomför-eningen Väst för ett mycket intressantföredrag. ��

Carin Rolff

XC90


Kjell Sedig från Göteborg är medlem iHandels Vänner och han skrevs in påHandelshögskolan 1974.

I höstas utkom han med en boksom han skrivit som heter ”SvenskaInnovationer”. Boken ges ut avSvenska Institutet och har först över-satts till engelska, spanska och ryskaoch nu under våren kom den även påkinesiska och portugisiska. Boken äräven att en viktig del av en vandrings-utställning om svenska innovationeroch design. Utställningen visades första gången i slutet av april vid St Petersburgs 300-års firande. Bokeninnehåller saker som borde intresseravarje ekonom.

Boken som alltså handlar om sven-ska uppfinningar lägger sin tyngd-punkt på de senaste 50 årens fram-

gångar. Från enkla, geniala ting i vårvardag till avancerad ingenjörskonstoch banbrytande tekniska genom-brott. Från blixtlås och barnstolar tillmobiltelefoni och satellitnavigeringss-system! Boken beskriver även histo-riskt viktiga uppfinnare och upptäck-ter. Boken har formgivits av MatsHedman och den är rikt illustrerad i färg, 104 sidor i mjukband.

Ordinarie pris för boken ”SvenskaInnovationer” är 229 kr + porto.Medlemmar i Handels Vänner kanköpa boken för 149 kr, moms (6%)och porto tillkommer. Beställning görspå www.swedenbookshop.com, angemedlemskap i Handels Vänner samtvilken språkversion som önskas. ��

Lennart Rolff

Svenska Innovationer

Vem är Kjell Sedig?

Född: 1950Bor: Korsvägen, GöteborgFamilj: Sambo Riitta, två barn Erik 2 år, Niklas 6 år och hunden Calle.Uppväxt: Göteborg. Utbildning: Handelshögskolan i Göteborg, Chalmers (Maskin),Lärarhögskolan (SU), Psykologi (GU), Tekn Lic.Innovationsteknik + lite till.Arbete: Söker nytt. Tidigare lärarepå grundskola, gymnasium, folkhög-skola och teknisk högskola. Samtinformatiker på KTH. Läser: Allt, just nu ”Innovations-kraft” av Anders JonssonÄter: Gärna kinamat.Fritid: Familjen, friluftsliv och upp-finningar.Tidigare skrivit: Kompletta artiklarom svenska uppfinningar i ”Bokenom uppfinningar”, Forum förlag,1984. Informationsblad om svenskaupptäckter och uppfinningar förSvenska Institutet, utgivet på tolvspråk.


Controllerdagarna i Stockholm 20 – 21 maj 2003 i Stockholm.

För 18:e året i rad arrangerade VISveriges Verkstadsindustrier konferens-succén Controllerdagarna. Den svagakonjunkturen påverkar många företagsinriktning och arbetssätt. Ledorden ärnumera ”Back to basics”, lönsamhets-fokus istället för expansionsfokus, attbåde gasa och bromsa och föränd-ringsarbete för ökad effektivitet. Vidsidan av dessa tidsenliga företeelser ärfortfarande ”eviga” påverkansfaktorersom ökad globalisering, informa-tionsteknologi, teknisk utveckling ochkonkurrensintensitet aktuella. En svagkonjunktur är i sig inte unik mendenna gång krävs andra lösningar. I ensituation där effektivitetsfaktorn ärcentral har personer i företagsledningoch ekonomer en avgörande roll. Förekonomer gäller det att utifrån före-tagsledningens strategiska förändringaranpassa styrsystem och ”verktygslå-dan” i ”Jakten på ökad effektivitet” –temat för årets konferens.

Ett företags effektivitet kan beskri-vas med en nämnare och en täljare,där nämnaren utgörs av kostnader och

kapital och täljaren intäkter och kund-värde. Av tradition har företagenseffektivitetsarbete fokuserats på näm-naren, dvs. resursreduktion – tillexempel att minska personalen. Attarbeta med täljaren, dvs. att utvecklaintäkter och kundvärde anses svårare.

Varje föredrag var så intressant attdet skulle gå att utveckla till en egenartikel. Eftersom vi saknar utrymme itidningen, kommer här istället ett kortsammandrag med några tänkvärdabitar från vart och ett.

Anders Narvinger, VD, VI svaradeför inledningen varefter konferensensordförande Ingemar Claesson, univer-sitetslektor vid Handelshögskolan iGöteborg, tog vid.

Dagens första huvudtalare varMichael Treschow, styrelseordförande,Ericsson. Han tryckte bl.a. på viktenav att göra det enkelt, att inte krånglatill det. Lönsamhetskultur är viktig iföretagen, att gasa och bromsa ärmedel. Att skapa värden uppfattas avomvärlden som sympatiskt och detgäller att alltid ha den bästa relativakostnaden. Tänk i processer.Organisation är att hantera flöden.Michael Treshow uppfattar sig som

”mätfreak” och hans slutsats var:Ordning och reda, bra processer, etikoch moral, förstå alla aspekter av affä-ren och lönsamhetsfokus.

Näste huvudtalare var Michel JLebas, professor, HEC School ofManagement i Frankrike. Han taladeom vita fläckar i organisationen närdet uppstår gap mellan två parter ochexemplifierade med tvåglasfönster därrutorna inte kommer i kontakt medvarandra. Dessa gap kan stå för såmycket som 20 % av kostnaderna.Utvecklingen av ”ManagementControl” har gått från intern kontrolltill ett kundorienterat synsätt.Orsaken till kostnader härrör från denstrategiska förståelsen för kundensbehov eller förväntningar och hurbolaget planerar att möta dessa.

Staffan Jufors, VD för VolvoPenta, är årets ledare 2002 och presen-terades närmare i förra PostEkon. Påseminariet beskrev han hur VolvoPenta förbättrat lönsamhet och tillväxtgenom att öka intäkterna med oför-ändrad kostnadsnivå. Bland annat togman på kort tid fram ett nytt pro-duktprogram och man bjöd in kunderatt vara med. Lönsamheten i det kortaperspektivet prioriterades. En analysvisade lönsamheten på de olika kun-derna varefter man tog bort mellanledoch ”gav bort” vissa kunder. En braledare är tydlig, bygger relationer ochär ärlig. Staffan Jufors gillar inte över-raskningar utan vill ha kontroll ochkräver det av personalen.

Lennart Evrell, VD, Muntersberättade om deras lönsamma tillväxtdär man gått från att vara komponent-leverantör till att leverera hela system.Han skiljer på tillväxt som belöningför att man gör bra saker, skapad till-växt och förvärvad tillväxt. Man job-bar med rullande 12-månadersupp-följning med åtgärdsprogram vid 2-månadersnedgång. Han slutade medatt konstatera att det är lätt att växa

Jakten på ökad effektivitet


och lätt att gå med vinst, det är lön-sam tillväxt som är det svåra.

Jan Lindvall, Docent, UppsalaUniversitet, behandlade ämnet ”fram-gångsrikt förändringsarbete”. Det ärviktigt att veta varför vi ska göra för-ändringar. De flesta förändringsförsökstartar med stor fanfar, för att sedanförsvinna ut i det tysta. 2/3 av alla försök misslyckas. Det är ofta glapp mellan vad vi säger och vad vi gör.Människors vilja att ändra arbetssättpåverkas ofta av att de ser en sanningsom förändrar deras känslor. Hjärtatmåste vara med, det måste kännasrätt. Det gäller att jobba med enklabudskap, tjata om och gneta på.

Peter Larson vVD på Sandvik AB,beskrev koncernens strategi för lönsam tillväxt. Bland annat hur manfokuserat på kapitalrationalisering.

Man har satsat på nyutveckling för atthjälpa kunderna att öka sin produkti-vitet. Ofta finns en överdriven rädslaför vad kunderna ska tycka om attprodukter tas bort, men sortimentsra-tionalisering har inte påverkatSandviks marknadsutveckling nega-tivt.

Första dagen avslutades medgemensam middag på WallmansSalonger, mycket trevligt!

Andra dagens förste talare varStefan Bennet, Finanskonsult frånSBR Consulting. Han tog upp viktenav riskanalys. Till exempel att skapapolicies och att mäta exponeringen. Isamband med Ericssons emission defi-nierades 27 olika risker i det ameri-kanska prospektet. Han slutade medatt visa en lång lista på åtgärder förkapitaloptimering, ett effektivt sätt attöka lönsamheten och reducera risker.

Torbjörn Hanson är Auktoriseradrevisor från Ernst & Young AB. Hantalade om finansiell rapportering ochom hur redovisningen missbrukas. Tillexempel kreativa förvärvsanalyser,”bra-att-ha”-reserver, jätteavsättningar,väsentlighet, subjektiv resultatstyrningoch finansiering utanför BR. Hanavslutade med liknelsen att redovis-ningen är som konsten: Den försökerskildra verkligheten.

Preben Melander, Professor vidHandelshögskolan i Köpenhamn, gickigenom ämnena värdeskapande led-ningsideologi och ekonomistyrningsutmaningar. I en matris visade han att

vi lägger ner mycket energi på attstrukturera sådant som vi redan vet.Det gäller istället att leta upp kun-skapshålen. Ofta är vi dåliga på attstyra annat än materiella resurser.Controllern ska vara där det handlasoch spills.

Härefter följde en paneldebatt medSten Jönsson, Professor vidHandelshögskolan i Göteborg, BjarteBogsnes, Koncerncontroller på Statoil,samt Preben Melander. Intressanta frå-gor som diskuterades var ekonomistyr-ning, budgetens roll, vikten av imple-mentering, kommunikation och sistmen inte minst, sunt förnuft.

Resten av programmet var uppde-lat i fyra spår:

A Att arbeta med kundvärdeutveck-ling och kostnadsreduktion

B Processorientering och styrningC Outsourcing och Insourcing i ett

ekonomperspektivD Affärssystem

Här fastnade jag särskilt för en redo-görelse för Kaizen – ett japansktuttryck för ständig förändring till detbättre, av Anna Schalin, CSF. Kaizenbygger på ständiga små förbättringardär samtliga anställda medverkar, stegför steg. Kaizen är orienterat motkunderna: Kunderna ”äger” företaget,inte aktieägarna och vi är varandraskunder. Några intressanta uttryck:

Gemba – Japanerna säger att vid pro-blem ska man först gå till Gemba,arbetsplatsen.


PDCA-hjulet – Planering (Plan), Testaoch genomföra (Do), Korrigera(Check), Förankra och införa (Act)

Muda – Kostnader som kunden intevill ha, vilka alltså ska arbetas bort

5 S – Sortera, Sköta om, Snygga till,Systematisera, Standardisera.

Ingemar Claesson avslutade med en15-minuters sammanfattning.

Avslutningsvis: En röd tråd genomhela konferensen var att controllernsinriktning ska vara en aktiv del iaffärsprocessen och mindre av finansi-ell uppföljning.

Tack för en mycket intressant ochväl genomförd konferens! ��

Lennart Rolff

Foto

n: F

lem

ing

Falk

enst

ad, T

ekni

kför

etag

en


Måndagen den 12:e maj anordnadeProgram för partnerskap för förstagången i Handelshögskolans regiLedarskapsdagen.

Temat var ”Ledarskap för tillväxt – vågar svenska chefer växa?”

Det var en fröjd för mig att mötasav en fullsatt Malmstenssal och undertvå och en halv timmes tid få förkovramig i alla kloka ord som sades utavbland andra Annette Brodin Rampe,Senea AB, Hans-Olov Olsson, VDVolvo Cars och HandelshögskolansAssar Gabrielsson-proffessorer MarcusStorch, Claes Dahlbäck och BjörnWolrath.

Särskilt Björn Wolrath och ClaesDahlbäcks diskussion gällandeSveriges chefsförsörjning var givandeoch intressant. Denna ägde rum efteratt Handelshögskolans rektor, RolfWolf hållit ett varm välkomsttal tillalla gäster.

Claes Dahlbäck börjar med attrada upp de främsta skälen till att mananser det vara svårt att finna personersom besitter de egenskaper som ansesvara nödvändiga för att kunna bedrivaett bra ledarskap.

Dessa kan mycket lätt samman-fattas i följande punkter.

Befolkningstillväxten i Sverige harunder de senaste 20-30 åren minskatdramatiskt. Den demografiska formensom råder i Sverige är trots allt tim-glasformad, vilket leder till att urvals-möjligheterna försämrats.

Dessutom är det svårt att hitta brasvenska chefer i Sverige. Många av depersoner som skulle ha varit lämpligaflyttar utomlands redan i ett tidigtskede i sina karriärer. Där utvecklas deinom den befintliga organisationenoch blir chefer – fast på bortaplan.

Denna utveckling kan dock stävjasgenom att man på ett mer aktivt sätttar reda på vart dessa driftiga personersöker sig och erbjuder dem bra möj-ligheter att flytta hem till Sverige för

att jobba som chefer. Ytterligare en orsak som Claes

Dahlbäck nämner, är att man inomdagens näringsliv har helt andra kravpå en VD eller chef idag än man hadeför låt säga 10-20 år sedan. Därför ärdet otroligt viktigt att man ute påföretagen strategiskt planerar, vidare-utbildar och tidigt låter sina tänkbarachefer rotera runt på olika avdelningarför att på bästa möjliga sätt utvecklakommande chefer som ska besitta dekvalitéer som kommer att efterfrågas iframtiden.

När alla återigen satt sig ner i salenefter en välförtjänt paus med fika görsjälvaste Göran Persson entré, ellersnarare en imitatör som utför sitt jobbförvånansvärt bra.

Han håller ett anförande om ledar-skap och talar tydligt om att han ser

sig själv som den blivande ”Presidentof Europe” och att han tycker SvenGöran Eriksson är den mest lämpligekandidat att ta över hans nuvarandearbete som statsminister, ty även han,likt Persson var ordningsman i klassen

Ledarskapsdagen

Annette Brodin Rampe, VD Senea AB, varen av talarna på Ledarskapsdagen.

Annie Edvardsen, en av Göteborgs finans-profiler 2003.

Ulf Wickbom ledde diskussionerna underledarskapsdagen.

Marcus Storch, Rolf Wolff, Annette BrodinRampe och Hans-Olov Olsson i panel-debatten på Ledarskapsdagen.

Från vänster: Marcus Storch, Claes Dahlbäck, Björn Wolrath.

på lågstadiet. Det är ju dock intemycket som skiljer sport och politik åtnu för tiden…

Stämningen lättas upp av dennamycket goda underhållning och det tar

en lång stund innan skrattet lägger sig.Marcus Storch var följande talare

och lyfte upp ämnet ledarskap ochägande till ytan.

– Jag anser att det finns alldeles förfå ägare i Sverige, d.v.s. personer somhar eget kapital och är villiga attinvestera detta.

Börsen består idag till 90% utavOPM, vilket står för ”Other PeoplesMoney”. Detta är en svag länk i detsvenska näringslivet. Dessutom måsteäven andra egenskaper/erfarenheterfinnas hos ägaren. Kunskap om bran-schen, långsiktighet och ett aktivtengagemang, bara för att nämnanågra. Konsekvensen av en brist pådessa är att ledningen tar på sig äga-rens uppgift. Kärnan i detta är att viinte bryr oss om denna viktiga fråga.Det sker ju ingen förändring om viinte som valmanskår har en förvänt-ning på förändring.

Slutklämmen var verkligen tänk-värd. Vi gick förmodligen alla därifrånnöjda med de svar vi fått under dagen,

men samtidigt har ledarskapsdagenframbringat nya, än mer intressantafrågeställningar. I alla fall har den dethos mig. ��

Maria Joumal


Roger Holtbach – alumn från Handelshög-skolan.

Statsminister Göran Persson överraskadepå Ledarskapsdagen.

Vinnare i årets upplaga av student-tävlingen SM i ekonomi blev ett lagfrån Handelshögskolan i Göteborg,bestående av Hans Johansson, OlaKrisell och Carl Granath. Tillsammansdelar de på prissumman 75 000 kr.

Finalen avgjordes i Umeå och före-gicks av uttagningar bland ekonom-studenter på 17 universitet och hög-skolor runt om i landet. Efter enskriftlig kvalomgång gick fyra lagvidare till finalen där 20 frågor inomområdena marknadsföring och organisation, redovisning och finansi-ering, nationalekonomi samt allmänekonomi besvarades muntligen. ��

Maria NorrströmInformatör, Handelshögskolan

Handelshögskolan i Göteborgvann SM i ekonomi


Sail Inwest är ett marknadsföringspro-jekt som har till syfte att marknadsfö-ra oss på Handelshögskolan och vårstudentkår. Samtidigt vill vi slå ett slagför skolans samarbetspartners inäringslivet. Vi vill skapa en dag fylldav möten mellan företag, studenter,forskare och personal på Handels.

Kärnan i projektet är en match-racingtävling som kommer att gå avstapeln vid GKSS i Långedrag utanförGöteborg den 5 september. Samtidigtsom seglartävlingarna pågår kommerintressanta föreläsningar och semina-rier med kända svenska föreläsare ochdebattörer att hållas inne i hamnen.Meningen är att studenter och perso-nal på skolan ska få tillfälle att träffasoch umgås under mer avspända for-mer. Det ska bli en skön kickoff förden nya terminen, starten på en trev-lig höst och en fin avslutning på enhärlig sommar. Det kommer att finnasmöjlighet att köpa mat och dricka attförtära ute på klipporna. På kvällenavslutar vi med en prisutdelning ochparty inne i Göteborg.

Projektet Sail Inwest föddes underen resa till universitetet i St.Gallen i

Schweiz som skolans styrelse och led-ning gjorde förra våren. På agendanfanns hur vi på Handelshögskolan iGöteborg ska bli bättre på att profileraoch marknadsföra vår skola och det viär duktiga på. Det kändes viktigt atthitta något i vår direkta omgivningsom kunde förstärka bilden avHandelshögskolan och Göteborg somden perfekta student- och forskar-staden. Att just segling blev den akti-vitet som vi skulle använda oss av föratt stärka Handelshögskolans ställningvar enkelt. För det första är Göteborgoch Västsverige helt oslagbara bådenär det gäller att producera bra akade-miker och duktiga seglare. Segling ärdärmed en given del av Västsverigeoch oss som bor här.

Valet att vi skulle mötas i justmatchracing var också enkelt. Match-racingen har under de senaste tio årenvuxit oerhört i popularitet just för attden domineras av närheten till publi-ken, de enkla reglerna och den snabbaoch actionfyllda tävlingsformen.

Vi kommer att segla DS-match-racing båtar. Det är samma båt somanvänds under Swedish Match Cup på

Marstrand. Det kommer att finnas tvåtävlingsklasser, i den ena får tävlings-deltagarna en erfaren skeppare tillhjälp med det generella upplägget avseglingen. Den andra klassen är till förde besättningar som är så erfarna attde klarar sig utan hjälp. Dessa besätt-ningar kommer i gengäld ha endomare från GKSS ombord.

Vi kommer förutom elever på skolan bjuda in andra studentkåreroch ekonomföreningar i Norden attskicka lag och delta i seglingarna.Samtidigt inbjuder vi näringslivet i Västsverige och vi skulle även vilja seett par lärarlag med i tävlingen.

De företag som är intresserade avatt delta kan vända sig till TimothyConroy 0702 - 43 51 48.

För övriga frågor vänligen kontak-ta projektledare Carl Fredrik Nilssonpå tel: 0705 - 21 15 38 eller via mail:[email protected]. ��

MarknadsföringsprojektetSail Inwest


SEB bjöd på det finaste de har när manvar värd för Senior Partner´s Day den12 mars. Med Investors VD MarcusWallenberg och SEB:s chefekonomKlas Eklund fick Handelshögskolan enflygande start på sitt 80-årsjubileum.

Under ett Executive Seminar förpartnerföretag och inbjudna forskaretalade Marcus Wallenberg om ”Inves-tor – företagsamheten och framtiden”,men även om lite vidare frågor somförutsättningarna för tillväxt och sven-ska företags möjligheter att konkurreram.m. Efter lunch lockade Klas Eklundfler åhörare än vad som fick plats iMalmstensalen till sin föreläsning ”EMU– himmel eller helvete?”. Med ettaktuellt ämne och en lysande förelä-sare blev eftermiddagen mycket lyckad.

I början av april gick jubileums-firandet in i sin mest intensiva fas.

Den 3 april arrangerade Handelshög-skolan tillsammans med StiftelsenRichard C. Malmstens minne eneftermiddag på temat ”Versioner avverkligheten – forskare, filmare ochförfattare om företagsvärlden”.Handelshögskolans kanske mest väl-meriterade professor, BarbaraCzarniawska, tog upp hur den svenskaföretagsvärlden beskrivs i deckarroma-ner. Bland de författare hon studeratfinns Stig Trenter, Henning Mankelloch David Lagercrantz, som alla geren bild av den svenska företagsamhe-ten som är typisk för just sin tidsepok.

Även docent Rolf Solli från För-valtningshögskolan knöt an till kultu-ren i sin mycket roliga föreläsning”Fiktiva förebilder – reflektioner kringfilmhjältar som ledare”. Tillsammansmed en kollega har Rolf studerat tio

välkända filmer från olika genrer ochkommit fram till att de olika företags-ledartyperna speglas väl i filmens värld.

Under eftermiddagen presente-rades sig också HandelshögskolansMalmstenforskare – nio lovande for-skare som genom finansiering frånstiftelsen kan ägna de närmsta åren åtforskning. De representerar olika insti-tutioner inom Handelshögskolan ochderas forskning spänner över ett brettfält – från ekonomiskt beslutsfattandeur ett familjeperspektiv (nationaleko-nomi) till arbetarrörelsens ”företags-sfär” (ekonomisk historia) via studierav finansiella tjänster på nätet (före-tagsekonomi).

Den 4 april gästades Handelshög-skolan av en av världens främsta for-skare inom organisationsteori, profes-sor James G. March från Stanford

Handelshögskolan 80 år– Bra start på jubileumsåret

MATRIKELN KLAR!

Matrikel är nu klar och utsänd! Hoppas den röner stort intresse!Vår matrikel är troligen med sina över 10.000 namn, vilka alla tagit examen på

Handelshögskolan i Göteborg, en av Sveriges mest omfattande, informativa samt mest lästa!Här finns Civilekonomer, jurister och systemvetare. Många bor i Göteborg eller Stockholm,men det finns även ett antal utomlands. I matrikeln kan du se lite fakta om resp. personsåsom adress-tele men ofta även mailadress, arbetsplats och titel. En avdelning är upp-ställd per företag, en per inskrivningsår samt en per land. Uppdatera Dina uppgifter påvår hemsida!

Sedan tillkommer annonser samt föreningsinfo med stadgar, tidigare års styrelser,Ordförandespalt samt alla Handels Vänner aktiviteter i sammandrag sedan 1995!

Vi vill passa på och tacka alla våra annonsörer, TACK FÖR ERT STÖD !

CV Search AB, Volvo AB, Carmen System AB, Föreningssparbanken, Scania AB, Wistrand Advokatbyrå, SKF AB, Accenture,

SCA Hygiene Products, Executive MBA, Almi Företagspartner,Manpower, Ekman & Co, Handelsbanken, Länsförsäkringar AB,Calvia, Novare Human Capital AB, Hogia Institutet AB, Elanders,ARKIV Redovisning, HandelsConsulting AB, Projektspecialisten AB.

Samt ELANDERS för det fina trycket!


University, som talade om hur organi-sationsforskningen har utvecklatssedan andra världskriget. Samma daginvigdes Handelshögskolans Centrumför finans (CFF), där den finansiellakompetensen från olika institutionerskall samlas. Till hösten startar enmagisterutbildning i finans och enviktig ingrediens i utbildningen blirdet finanslaboratorium som kommeratt byggas upp. Stödet från den väst-svenska finanssektorn genom förening-en FinansKompetensCentrum harvarit viktigt under framväxten av CFF.Som en naturlig följd av detta var för-eningen medarrangör av invigningenoch bjöd på en paneldiskussion kring”Growth Capital” med gäster frånLeeds i Storbritannien. Föreningenutsåg också ”Göteborgs finansprofiler2003” – Annie Edvardsen, Vice Presi-dent Finance på Ekman & Co ochLars Idermark, vd på Andra AP-fonden.

Jubileumsårets höjdpunkt, jubi-leumsbanketten den 5 april, blev likalyckad som vi hade hoppats. Bland denästan 800 gästerna fanns alumner,studenter, anställda, forskarkollegor,näringslivsfolk och många andra, bl.a.näringsminister Leif Pagrotsky, lands-hövding Göte Bernhardsson, VolvosLeif Johansson och Dan Sten Olsson.Fredrik Belfrage var konferencier ochledde oss genom kvällen som bjöd pågod mat och dryck, underhållning ochtal. Hans-Olov Olsson, vd Volvo CarCorporation, och Finn Jonsson, vdMölnlycke Health Care, leder arbetetmed Handelshögskolans fundraisingoch presenterade resultatet av insam-lingen så långt – 40 miljoner! När allatrodde att sittningen närmade sig sittslut kom kvällens överraskning –

Robert Wells med musiker och SofiaKjellgren intog scenen och rockadeloss. Uppvärmda av detta var det barasätta igång dansen när Handels BigBand tog vid när borden bröts.

Förra året köpte HandelshögskolanLedarskapsdagen och den 12 maj höllsden för första gången i vår regi. Underen halvdag diskuterades ”Ledarskapför tillväxt – vågar svenska cheferväxa?” av en namnkunnig samlingföreträdare för näringslivet – ClaesDahlbäck, Marcus Storch, BjörnWolrath, Hans-Olov Olsson ochAnnette Brodin Rampe, vd Senea AB.De tre förstnämnda avtackades sam-tidigt för sina insatser som innehavareav Assar Gabrielssons gästprofessur vidHandelshögskolan. Ulf Wickbom varmoderator och styrde diskussionernapå ett utomordentligt sätt. FrånHandelshögskolan deltog rektor RolfWolff, docent Östen Ohlsson, fil drMaria Tullberg och studenternaJoanna Freme och Fredrik Lindstål.Ledarskapsdagen lockade en storpublik och vår förhoppning är att deni sin nya, mer akademiska, skepnadskall bli ett ”måste” för alla medintresse för ledarskapsfrågor.

Jubileet tar nu sommarlov, menåterkommer i höst med många intress-santa aktiviteter:5 september: Sail Inwest – segeltävlingar

och intressanta föreläsningar ute iLångedrag

19 september: Föreläsning medMichael Porter

1 oktober: Prins Bertil Seminariet2003 – ”Svensk design på export”

12 oktober: Handelshögskolans dag –populärvetenskapliga föreläsningar

November: Seminarium om corporatecitizenship

November: Jubileumsutställning5 december: Handelshögskolans

jubileumsbok presenteras

Glöm inte att titta på vårjubileumswebb där det finns merdetaljerad information:www.handels.gu.se/80 ��

Maria NorrströmInformatör, Handelshögskolan

Evert Carlsson, föreståndare för Centrumför finans.

Handelshögskolans rektor Rolf Wolff medfru Hélène.

Karl Erik Gustafsson, Handelshögskolan,och Claes Pollnov, SKF minglade på banketten.

Göran Lundin med fru Inger.

Olav Olson, prefekt på Företagsekonomiskainstitutionen och Lennart Hjalmarsson,prefekt på Nationalekonomiska institutio-nen inviger Centrum för finans.

Näringsminister Leif Pagrotsky och Rolf Wolff. Arne och Inga Greta Wittlöv och Eva och Leif Johansson.

Banketten, många gäster. Finn Johansson och Hans-Olov Olsson avslöjar resultatet i fundraisingen så här långt.

HandelsSpexet – 80-tal på 80-årsbanketten. Robert Wells – kvällens överraskning!

Bianca Britten-Austin och Kristoffer Engstam, kårordförande -03 resp. -02 i vimlet på banketten.

Ingegerd och Johan Malmsten.

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

Foto

: Jor

ma

Valk

onen

SYMBOLEN FÖR SÄKERHET

Porto betalt

Port Payé

Postekon nr 2 2003

Documents

Transcript of Postekon nr 2 2003