Portfolio Verdediging
Transcript of Portfolio Verdediging
Ben ik competent?Ben ik competent?Hoe toon ik dit aan?Hoe toon ik dit aan?
Vakkundig?Vakkundig?
Besluitvaardig? Besluitvaardig?
Ondernemend?Ondernemend?
Resultaatgericht?Resultaatgericht?
Een teamplayer?Een teamplayer?
Ontwikkelingsgericht?Ontwikkelingsgericht?
Communicatief sterk?Communicatief sterk?
Innovatief?Innovatief?
Klantgericht?Klantgericht?
1. Resultaat gerichtheid
Het doel heiligt de middelen, maar wat is het doel en wat is de beste manier om je doel te bereiken?
Blind/ recht op je doel afgaan is naar mijn mening niet altijd de juiste optie. Nadenken over je doel, tactiek
opstellen en vervolgens effectiever je resultaat behalen, dat is naar mijn mening resultaat gerichtheid!
Quote Wim van Hanegem:
“Ulrich van Gobbel vandaag de Man of the match? Welnee, Ulli heeft vandaag de hele tijd zijn eigen fouten opgelost!”
Worst practise PUMA:
Road Trip België, zoveel mogelijk deelnemers?
VLO opdracht
Wim: “goed nagedacht over de opdracht, je begrijpt wat er gevraagd wordt!”
Super project, 1222 testlopers, geen noemenswaardige problemen!
2. Vakkundigheid
Vakkundigheid hangt naar mijn mening voor een groot deel af van je beoordelingsvermogen. Heb je het
vermogen om in te zien wat er gevraagd wordt voor een bepaald vraagstuk? Als je het vermogen hebt dit
te zien kun je aantonen vakkundig te zijn door het vraagstuk (resultaatgericht) op te lossen.
Product Administrator Teamsport
Idee over:
- Inkoopbeleid
- Collectiesamenstelling
Strategisch Marktonderzoek
3. Communiceren
Communiceren heeft naar mijn mening alles te maken met interesse & betrokkenheid. Interesse en
betrokkenheid met datgene wat je wil communiceren en wat een ander je probeert te vertellen.
Verder is het beoordelingsvermogen weer een belangrijke eigenschap. Kunnen beoordelen wie er tegenover je zit en wat je wel of niet moet vertellen.
4. Innovatief vermogen
‘Be a bue mountain.’ Maar alleen als het ook zin heeft. Je moet niet innovatief zijn om innovatief te zijn. “Whatever you
think, think the opposite.” Is ook een prachtige zin, die e helpt als je soms vast zit. Gewoon alles een keer omgooien,
wie weet kom je op een innovatief idee.Wederom is het belangrijk om een goed
beoordelingsvermogen te hebben.
Jaar 1 & 2:
-Veel ‘oude’ modellen en literatuur oa. Kotler
- Bijvoorbeeld: Marketing via de marketingmix
• Referaat & Total Beach Sport programBij het tweede referaat moesten we een mediaplan opstellen voor het Total Beach Sport Program. We hebben toen het advies gegeven een internetcommunity te starten om de doelgroep het beste te kunnen bereiken. We schreven toen:
Vier maanden later schrijft Herwin van den Berg, Marketeer van het jaar 2007:
Herwin van den Berg: Heineken.nl wordt communityMarco Derksen donderdag 14 juni 2007, 11:32Interessante uitspraken in Adformatie van de vorige week tot Marketeer of the Year 2007 bekroonde marketingdirecteur van Heineken Herwin van den Berg:(...) Volgend jaar zal Heineken.nl niet meer lijken op wat het nu is. In internetachtige omgevingen kun je communities bouwen waar je gewoon geld aan kunt verdienen. Dat geld kun je vervolgens weer herinvesteren. Er zit één basisfilosofie achter: de consument moet er zelf gewoon heen willen. Op zich doet onze site het goed, waar de echte liefhebber naartoe gaat. Eigenlijk vind ik dat de Heineken-site onvoldoende bereik heeft. Via allerlei nieuwe technieken kun je op heel andere manieren nog veel meer kwalitatief bereik genereren en dat zullen we ook gaan doen. (...)
Managementgame: jaar 1, Q3
Splash Nederland B.V. is de meest originele en meest exclusieve badpakkenproducent in Nederland. Hip en trendy is de toekomst.
Onze badpakken staan naast originaliteit en exclusiviteit ook zeker voor kwaliteit. Een badpak is niet zomaar een kledingstuk, het is niet iets wat je zomaar aantrekt. Een badpak is vaak weinig verhullend, het moet je staan, het moet bij je passen, maar je moet je er vooral lekker in voelen. Splash besteed aandacht aan deze zaken, Splash
zorgt hiervoor, Splash is de toekomst…
5. Besluitvaardigheid
Besluitvaardigheid en ondernemend gedrag gaan bij mij hand in hand. Je kunt namelijk niet ondernemend zijn
zonder besluiten te nemen. Om het voortouw te nemen, moeten er keuzes gemaakt worden, je kunt niet afwachten,
want dan wordt de kaas van je brood gegeten.
8. Klantgerichtheid8. Klantgerichtheid
6. Samenwerken6. Samenwerken
7. Ondernemend gedrag7. Ondernemend gedrag
9. Onwikkelingsgericht vermogen9. Onwikkelingsgericht vermogen
Ik denk dat ik deze competenties beheers Ik denk dat ik deze competenties beheers gezien de bovenstaande Best Practises.gezien de bovenstaande Best Practises.
It is not about who you are, but It is not about who you are, but how good you want to be!how good you want to be!
Omdat:
- Paul Arden- Paul Arden
Nearly all rich and powerful people are not notably talented, educated, charming or good-looking.
They become rich and powerful by wanting to be rich and powerful.
Your vision of where or who you want to be is the greatest asset you have.
Without having a goal it’s difficult to score.
- Paul Arden
De kerncompetentie die hieraan verbonden is,De kerncompetentie die hieraan verbonden is,
AmbitieAmbitiewordt niet gevraagd, maar heeft er wel voor wordt niet gevraagd, maar heeft er wel voor gezorgd dat ik de gevraagde competenties gezorgd dat ik de gevraagde competenties
beheers en voldoende acht om af te studeren.beheers en voldoende acht om af te studeren.