Portfolio Manager

Soluções em Gestão Corporativa

anager

• Consultoria• Consultoria

• Assessoria

• Eventos

Site : www.managerconsultoria.com

Email : [email protected]

Fones: 3435-8341 / 9704-3114 / 8324-5095


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A MANAGER é uma Consultoria criadapara atender as necessidades dos seusclientes

Para isto oferece SOLUÇÕES em gestãode empresas

Nós realizamos uma pormenorizadaavaliação de sua empresa, e aplicamosa solução mais adequada, focando oque realmente seu negócio necessita


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Como a Consultoria poderáajudar a sua empresa ?

Como a Consultoria poderáajudar a sua empresa ?


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O mundo empresarial esta cada vezmais competitivo

O mercado está crescendo

Seus concorrentes estão crescendo

Neste momento sua empresa tem queestar preparada para acompanhar este

crescimento


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Cada vez mais as empresas estãoencontrando dificuldades para se manter

Segundo pesquisa divulgada peloSEBRAE 59 % das empresas estão

falindo, antes mesmo de completar 5anos

E você sabe qual foi o principal motivodas falências ?


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Falta de conhecimento nas seguintes

áreas de gestão:

• Finanças

• Marketing

• Vendas

• Recursos Humanos


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A Consultoria após analisar suaempresa, poderá responder a muitas

questões que atrapalham o bomandamento de seu negócio

Perguntas como .....

E assim propor as SOLUÇÕES maisadequadas as suas reais necessidades


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Esta empresa esta gerandolucro ou prejuizo ?

Qual o custo do meu produto / serviço ?

Por que não consigo equilibrar as contas ?Por que não consigo equilibrar as contas ?

Quanto preciso vender para começara ter lucro ?

Será que meus funcionários estãodevidamente qualificados para o meu tipo

de negocio ?


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Como diminuir as despesas ?

Por que a produção esta sempreem atraso ?

Por que a produção esta sempreem atraso ?

Será que minha a empresa está secomunicando de forma correta com os

Clientes/Consumidores ?


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Estas são apenas algumas, das muitasquestões que a Consultoria poderá

responder que irá auxiliar aoempresário(a) na tomada das decisões

e na condução de seu negócio

Estas são apenas algumas, das muitasquestões que a Consultoria poderá

responder que irá auxiliar aoempresário(a) na tomada das decisões

e na condução de seu negócio


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Vale ressaltar que o fato das despesasestarem crescendo ou de não se

conseguir efetuar o pagamento dascontas no tempo correto, não significaque sua empresa não esteja gerando

lucros

Vale ressaltar que o fato das despesasestarem crescendo ou de não se

conseguir efetuar o pagamento dascontas no tempo correto, não significaque sua empresa não esteja gerando

lucros

Tal afirmação só poderá ser feita apósuma análise qualificada das finanças da

empresa


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O sucesso de um negócio está ligado àum conjunto de fatores

Não existe uma formula mágicapara o sucesso

Não existe uma formula mágicapara o sucesso

Contudo, conhecer a própria empresae o ambiente no qual ela se encontra

é o primeiro passo para que osucesso possa ser atingido


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A MANAGER atua principalmente no :

PLANEJAMENTO

E NA RECUPERAÇÃO

FINANCEIRA E OPERACIONAL

DE SUA EMPRESA

PLANEJAMENTO

E NA RECUPERAÇÃO

FINANCEIRA E OPERACIONAL

DE SUA EMPRESA

Para isto atua diretamente em todas asáreas da empresa, buscando o

sincronismo dos setores


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• Consultoria

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Após a definição dos resultados a serematingidos estruturamos o projeto nas

seguintes fases :

1ª. - Análise

2ª. – Planejamento

( Elaboração e escolha das alternativas)

2ª. – Planejamento

( Elaboração e escolha das alternativas)

3ª. – Implantação

( planos de ação)

4ª. – Definição de medidores de desempenho

( planos de ação)

5ª. – Acompanhamento e correção de desvios

PORTFÓLIO

DE

SERVIÇOS


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PORTFÓLIO

DE

SERVIÇOS

Análise e Estruturação

Financeira e de Custos

Finanças


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•Apuração dos Custos;

•Formação dos preços de venda;

•Ponto de Equilíbrio;

•Margem de Contribuição;

•Fluxo de Caixa;

•Orçamentos.

Controladoria

•Implantação de Controles Operacionais;

•Implantação de Controles Administrativos eFinanceiros;

•Rastreabilidade da área operacional(serviços, estoques, suprimento, produção);

•Análise das Demonstrações Financeiras;

•Análise de Indicadores Financeiros;

•Reflexo econômico e financeiro dasatividades da empresa.


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•Implantação de Controles Operacionais;

•Implantação de Controles Administrativos eFinanceiros;

•Rastreabilidade da área operacional(serviços, estoques, suprimento, produção);

•Análise das Demonstrações Financeiras;

•Análise de Indicadores Financeiros;

•Reflexo econômico e financeiro dasatividades da empresa.

Consultoria eAssessoria

Organizacional

Estruturação Organizacional


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•Análise e Planejamento Estratégico daEmpresa;

•Padronização dos fluxos e das atividades;

•Avaliação Interna da empresa;

•Definição de metas;

•Plano de Negócios.

Estruturação Organizacional

RecursosHumanos

•Recrutamento e Seleção;

•Treinamento, Desenvolvimento ecapacitação de equipes de trabalho;

•Políticas motivacionais (participaçãoem resultados; produtividade, etc..);

•Análise de Cargos e Salários;


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• Eventos

•Recrutamento e Seleção;

•Treinamento, Desenvolvimento ecapacitação de equipes de trabalho;

•Políticas motivacionais (participaçãoem resultados; produtividade, etc..);

•Análise de Cargos e Salários;

Tecnologia daInformação

•Avaliação de recursos tecnológicos;

•Avaliação dos Softwares de Gestão.


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•Avaliação de recursos tecnológicos;

•Avaliação dos Softwares de Gestão.

Auditoria

•Financeira;

•Operacional;

•Administrativa;

•Pessoal


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Produção

•Análise de processo produtivos (otimização,fluxo de trabalho, controles);

•Implantação de controles de rastreabilidadeda produção;

•Administração de estoques em processo,acabado e de matéria prima;

•Implantação de PCP;

•Análise de processo produtivos (otimização,fluxo de trabalho, controles);

•Implantação de controles de rastreabilidadeda produção;

•Administração de estoques em processo,acabado e de matéria prima;

•Implantação de PCP;


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Marketing,

Vendas e Logística

•Estratégia promocional;

•Avaliação de processos e métodos deatendimento;

•Análise de portfólio (produto / mercado);

•Estratégia de distribuição;

•Estrutura comercial e mercadológica.

•Estratégia promocional;

•Avaliação de processos e métodos deatendimento;

•Análise de portfólio (produto / mercado);

•Estratégia de distribuição;

•Estrutura comercial e mercadológica.


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• Eventos

Eventos

Desenvolvimento de projetos personalizadospara sua empresa organizando:

•Eventos;

•Lançamentos de produtos;

•Workshops;

•Campanhas;

•Confraternizações;

•etc.., sempre aliado a estratégia daempresa.

Desenvolvimento de projetos personalizadospara sua empresa organizando:

•Eventos;

•Lançamentos de produtos;

•Workshops;

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•Confraternizações;

•etc.., sempre aliado a estratégia daempresa.


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Casos recentesde sucesso

ROBER Ind. e Exp. de Maquinas

A Manager foi contratada pelos sóciospara reestruturar a Gestão Financeira,implantando controles Gerenciais eprocessos de custeamento e precificação.

ROBER Ind. e Exp. de Maquinas

A Manager foi contratada pelos sóciospara reestruturar a Gestão Financeira,implantando controles Gerenciais eprocessos de custeamento e precificação.

Indicadores quantitativos – Houve umadiminuição de custos e despesas em torno de10% e um aumento final no Lucro de 6%.


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MB Centro de Beleza e Estética

A Manager realiza um trabalho deControladoria, Marketing e treinamento,atuando na profissionalização da gestão daempresa.

MB Centro de Beleza e Estética

A Manager realiza um trabalho deControladoria, Marketing e treinamento,atuando na profissionalização da gestão daempresa.

Indicadores quantitativos – O crescimento nonumero de clientes após os inícios dostrabalhos se encontra em 15%, com isto ofaturamento aumentou mais de 13%, comprevisão de 20% até dezembro de 2007.


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JB Centro Automotivo

A Manager JC Centro Automotivo – A Managerfoi contratada para identificar as causas dobaixo numero de clientes e estruturar a áreaAdministrativa/Financeira.

JB Centro Automotivo

A Manager JC Centro Automotivo – A Managerfoi contratada para identificar as causas dobaixo numero de clientes e estruturar a áreaAdministrativa/Financeira.

Indicadores quantitativos – Foram detectadas falta deações Marketing, problemas estratégicos de localização.Esta sendo implantado um Plano de Marketing paraatingir o público alvo, a primeiras ações básicas iniciaisjá deram resultados aumentando em 4% a carteira declientes, tendo como objetivo do Planejamentoaumentar a carteira em 60% após a implantação finaldas ações.


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USICAIXASCaixa Expansiva para Fundição

A Manager foi contratada pelos sócios paraidentificar as possíveis causas dosproblemas financeiros da empresa.

USICAIXASCaixa Expansiva para Fundição

A Manager foi contratada pelos sócios paraidentificar as possíveis causas dosproblemas financeiros da empresa.

Foram identificados: Problemas de falta decontrole, tanto na produção, como na áreaadministrativa/financeira

Indicadores quantitativos – Houve umaumento da Margem de Contribuição,causada pela diminuição dos gastos gerais emelhorias do processo de controle produtivo


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