Portafolio Fca Martin Diseno

CONTENIDO

16. MARY ROSE MAC-GILL

¿Qué regalar en navidad?

20. ABCDARIO DE TENDENCIAS

26. CARMEN DELL`OREFICE

¿Quién dijo que hay que ser joven

para ser bella?

30. LOS HIRMAS ATALA

Unidos Siempre

34. JUGAR ESTÁ DE MODA

36. MAYTE RODRÍGUEZ

La Fama no es lo mismo que el éxito

44. GONZALO FERNÁNDEZ

Atrapando un sueño

50. PREGOREXIA

¡Me niego a engordar!

54. EL MAQUILLAJE PASO A PASO

74. ENVOLTORIOS NAVIDEÑOS

B-Nice Sept.indd 8

03/12/2011 3:48:01

BOOK DISEÑOFRANCISCA MARTIN

28 -

A lo largo de su carrera Carmen ha ocupado en 6 ocasiones la portada de

Vogue. A realizado innumerables

editoriales para las prestigiosas revistas Vanity Fair, V magazine, Elle Paris entre otras. Las

últimas fotos las hizo en junio de este año para la edición italiana de Vanity Fair.

B moda

B-Nice Sept.indd 28

03/12/2011 1:50:18

CURRICULUM DISEÑOExpERIENCIA TÉCNICAExpERIENCIA COMERCIALDISEÑO INDUSTRIALDISEÑO GRÁFICO

CURRICULUM

Nombre: Francisca Martin peraltaRUT: 14.906.642-KE-Mail: [email protected]éfono: 9-2764946Edad: 30 añosNacionalidad: ChilenaEstado Civil: Soltera

datos personales

Estudios y Formación académica

Estudios Básicos y Enseñanza MediaThe International School La Serena

Estudios SuperioresUniversidad Mayor, Facultad de Arquitectura y Diseño Santiago

Título: Bachiller Diseño, Universidad Mayor (2003) Diseño Industrial, Universidad Mayor (2005)

cursos

Indesign y retoque digital

ExpEriEncia LaboraL

2006 Imagen corporativa y gráfica de Intersteel (Edifica 2006)

2006-2007 Directora de Arte Khorner Retail & Display, Marketing Integral.

2007-2010 Ejecutiva de Cuentas de World Color Chile impresos, encargada del área de impresión y producción de clientes como Televisa, Santillana, Rev. ED, Spafax, Ediciones B, Editec, Cambridge, Rev. Automovil, BC Magazine, entre otros.

2010-2011 Diseñadora Gráfica Revista B-Nice, diagramación y armado editorial, corte y retoque de fotos. VºBº en imprenta y coordinación de los

puntos de distribución, Actualizar la página Web a través de WordPress y subir a facebook las últimas ediciones y promociones de suscripción. Realizar banners para suscriptores.

2011 Diseñadora Imagen Corporativa Correo CA8 y Pilates Hume & Schmidt

2012 Diseñadora Gráfica Icono Imagen, Diseñadora de las Memorias de CAP S.A (Cintac, Intasa, Minería, Acero, CAP), Memoria de Polla y Zofri. Diseño Brochure de Polla y Zofri

idiomas

Inglés Avanzado, hablado y escrito

soFtwarEs

Adobe InDesign Adobe Photoshop Adobe IllustratorFreehandAcrobat ReaderPro-EngenierAutocadRhinocerosFlamin go3D MaxStudio ToolsWordPressOffice

ExpERIENCIATÉCNICA

ExpEriEncia GráFica y EditoriaL

Trabajé cuatro años en World Color Chile (Quad Graphics) como Ejecutiva de Cuentas, en donde adquirí conocimientos y experiencia de todos los procesos productivos de la impresión Offset, conozco todas las exigencias y procesos gráficos dentro de una imprenta (planificación, ingreso de archivos, VºBº en máquina, preprensa, color, encuadernación, insertos, terminaciones, calidad, etc.)

Durante estos años estuve a cargo de los produtos de importantes editoriales, administrando sus productos dentro de la imprenta según la exigencias de cada uno. Siempre destaqué por tener una muy buena relación con todos mis clientes.

Corte y retoque digital

Diagramación y armado editorial

Generar PDF y enviarlos a imprenta (Manejo de InSite, VºBº remoto)

Publicar y descargar contenidos web a través de WordPress (www.b-nice.cl)

Diseñadora Revista B-Nice, a cargo de toda la diagramación y diseño de la revista, generar los PDF y subirlos a imprenta.

Diseñadora muy completa tanto en el area técnica como comercial.

ExpERIENCIACOMERCIAL

ExpEriEncia comErciaL y con cLiEntEs

Durante cuatro años fui Ejecutiva Comercial de World Color (imprenta multinacional) encargada de imprimir para los principales medios gráficos del país. Estuve encargada de importantes cuentas de la empresa como Televisa, Santillana, Rev. ED, Spafax, Ediciones B, Editec, Cambridge, Rev. Automovil, BC Magazine, entre otros.

Además de hacer el seguimiento de mis productos dentro de la imprenta, mi trabajo era estar en terreno, visitar a mis clientes, asistir a reuniones, solucionar problemas, principalmente para fidelizar y reencantar clientes.

Reconocer nuevas oportunidades de productos y ofrecerlas a mis clientes, siempre con un fundamento técnico y conceptual de diseño.

Otras experiencias con clientes ha sido como anfitriona de Congresos y Seminarios, participar en la organización, realizar los programas y trabajar en el mismo evento (como parte del staff). Mi último trabajo en esto fue en Abril de este año (2012) en Exploration Forum (Hotel Sheraton) en este fui Jefa de Sala del Seminario, en donde asistieron importantes empresarios nacionales y extrangeros del rubro Minero.

DISEÑO INDUSTRIAL

a - diario

lu m i nic us

exhibidores

packaging

un nuevo concepto en bebida...

Modelado 3d

DISEÑO GRÁFICO

portadas

rEvista b-nicE (rEvista dE 96 páGs., tapas 5/4 coLorEs, coLorEs EspEciaLEs, barnicEs dE tErminación En EL tiro dE Las tapas, EncuadErnación hotmELt)

24 -

LBrillar está de MODA

os accesorios, específicamente las joyas y bisutería, son lo que se lleva esta temporada. Brillantes, rubíes, esmeraldas, zafiros, circones, topacios, aguamarinas,

amatistas, resinas de colores, turmalinas, no importa cuál elijas, lo importante es deslumbrar.

Esta primavera – verano el color se apoderó de nuestro clóset, los fucsias, amarillos y naranjas resaltan nuestras prendas, pero eso no quiere decir que los accesorios hayan pasado a segundo plano. Los broches, aros, collares, pulseras en XXL o delgadas, con fuertes colores o de metal son la combinación perfecta. Puedes llevar piedras preciosas, semipreciosas o la bisutería más sofisticada. Tú decides qué va mejor con tu look.

B moda

B-Nice Sept.indd 24 03/12/2011 1:49:56

EditoriaL

20 -

B moda

ABCdario de tendencias Es época de empezar con la renovación del clóset. Es por ello que te presentamos lo ultimo, lo más chic en cuanto a vestuario. ¿La clave? Seguir la moda al pie de la letra.

Ballet Polleras plisadas, tutús, abultados tul, bodys nude y auténticas bailarinas danzan al son del look número uno del año. Vestido $98.000 Debüt.

C aftán Dícese del vestido tipo túnica con reminiscencias marroquíes de algodón o seda que estará en tu closet en sus versiones maxi y mini. Blusa estilo Kurta $45.000 Zingara.

Las texturas, brillos y las luces del mítico Studio 54 nos inspiran. Atrévete con el dorado y así estarás “in” y fashion total.Leggins $91.000 Jazmín Chebar.

D isco fever

alecoPor su ausencia de mangas lo conocerás. Invierte en esta pieza clave. Jeans o cuero y llévala abierta o cerrada. Chaleco $14.900 Dimensión Azul.

CH

Toman protagonismo este verano. Un atuendo práctico, veraniego y muy chic. Puede ser largo o corto, para el día o la noche. Sólo hace falta combinarlo con los accesorios precisos. Enterito Elisa $192.300 Jazmin Chebar.

Enteritos

Animal Las manchas de leopardo subrayan las prendas y accesorios más salvajes. Llévalas en un total look o dosifícalas en pequeños toques. Vestido Roberto Cavalli en Osadía C.P.T.

´

B-Nice Sept.indd 20 03/12/2011 1:49:11

- 23

B moda

Figuras étnicas, plumas de animales, print de colores exuberantes y colores tierra se unen para formar el clan más trendy del verano. Pollera de Plumas Haute Hippie en Diezonce C.P.T.

Tribal

El estilo punk volverá a dar qué hablar. Combina rojo y negro y agrega cadenas o tachuelas a prendas con estética destroyed. Vestido Alice by Temperley en Diezonce C.P.T.

nderground U

Las tonalidades naturales te nutrirán y aportarán fuerza a tu estilo. Prefiere colores como el amarillo limón, azul eléctrico, naranja y rojo intenso. Chaqueta de seda $60.000 Tienda MUE

Vitamina

Botas cowboy en café, chalecos de cuero y

sombreros de piel son las prendas más buscadas. Los

más deseados LOS FLECOSEcharpe de Hermès C.P.T.

Western

¿Significado? Tops extra large, polleras maxi, blazers con volumen y hombreras y camisetas de proporciones infinitas. Di sí al oversize.

Cartera Vivianne Westwood en Diezonce C.P.T.

Xl

La maestría de Yves Saint Laurent, que combina el color y su sutil

forma de vestir a la mujer de esmoquin, inspiran nuestro

shopping.Chaqueta $24.000

Dimensión AzulCon cordones, lengüetas, tipo Oxford. La androgenidad se apodera de nuestros pies para esta temporada. Bailarinas $44.900 Dimensión Azul

Z apatos masculinos

YSL

B-Nice Sept.indd 23 03/12/2011 1:49:53

54 -

Por Catalina Labbé, maquilladora.

Aunque no existen reglas y cada una puede tener su propio orden de aplicación de los productos, éstos pueden influir en lo naturales que nos veamos y en el tiempo que dure el maquillaje en nuestros rostros. Por eso siempre es bueno conocer el orden ideal.

EL MASO A PASO…

AQUILLAJEP

1Fundamental para que el maquillaje dure más y la piel se vea sana. Se comienza por un desmaquillante, luego el tónico y terminas con la

loción hidratante.

Preparación de la Piel

2Base

Se puede aplicar con brocha o dedos. Recuerda que el color de la base se elije del mismo tono de tu piel. NO

más oscura.

3Si tu ojera es intermedia o clarita, debes aplicártelo después de la base. Pero

si es muy pronunciada te recomiendo ponértela antes, y reaplicar corrector si fuese necesario. Además en este paso

puedes tapar granitos, cabecitas de venas e imperfecciones.

Corrector

4Sellan y fijan el maquillaje cremoso aplicado anteriormente y evitan los brillos no deseados. La zona

en que normalmente se aplican es en la zona T, en las ojeras y en los párpados si es que pusimos base

en esa área.

Polvos translucidos

B belleza

B-Nice Sept.indd 54 03/12/2011 1:51:21

- 55

5SombrasAquí el orden no tiene una regla

rígida. Implementa la fórmula que más te acomode. Pero recomiendo:

Párpado móvil, profundidad, iluminador.

6Hay opciones como lápiz, sombra o gel, por arriba, por fuera o adentro

del ojo.

Delineado

7Encrespado y rimelSi te vas a poner pestañas postizas,

primero te encrespas, luego te pegas las pestañas y por último

aplicas el rimel. 8Polvo bronceadorLo utilizamos para darnos toques saludables en los lugares en que

naturalmente el sol nos quemaría, este debe ser 2 tonos más oscuros que el color de tu piel y se aplica en frente,

pómulos, nariz y mentón.

9RuborPara aplicar el rubor sonríe y en el

punto más sobresaliente del pómulo aplica con movimientos rotativos.

Deja de sonreír y extiende el cepillo en dirección a las sienes. Se puede

utilizar en polvo o en crema.10En los labios se observará la intensidad que le hemos dado al maquillaje y será nuestra guía a la hora de elegir el color

del labial. Generalmente si optamos por una boca jugada, se dejan los ojos

en un segundo plano y viceversa.

Boca

B belleza

B-Nice Sept.indd 55 03/12/2011 1:51:24

80 -

B gourmet

recetas

PAN DE PASCUAIngredientes 3 tazas de harina3 huevos1 taza de leche tibia1/2 pan de mantequilla o margarina1 taza y media de azúcar3 cucharadas de polvo de hornear1/4 de pasas1/4 de nueces peladas1/4 de fruta confitada 3 cucharadas de café.

Preparación En un bol batir los huevos, mantequilla hasta que se forme una crema, cuando ya este lista, agregar la harina y la leche alternadamente y esto revolverlo, no batir, cuando esté todo mezclado agregar las cucharadas de polvo de hornear y luego las de café.Mientras reposa la mezcla enharine las nueces, las pasas y las frutas; luego agréguelas a la mezcla revolviendo hasta que esté bien mezclado.Llevar a fuego fuerte por media hora, luego dejarla a fuego lento hasta que esté bien cocido. Sacar y dejar enfriar. Decorar a gusto.

TRONCO DE NAVIDAD

PreparaciónBatimos las yemas, con el azúcar y el limón, hasta que esté cremoso. Le añadimos la harina. Batimos las claras a punto de nieve y mezclamos todo con cuidado. Ponemos papel de aluminio sobre la bandeja del horno y extendemos la masa, dándole forma rectangular, la cocemos en el horno a 200 º C durante 15 minutos. Retiramos el papel, ponemos el bizcocho resultante en un paño y, con ayuda de este, lo enrollamos. Dejamos enfriar. Fundimos el chocolate al baño María y lo reservamos. Batimos la mantequilla con el azúcar, añadimos el ron, y la mezclamos con el chocolate. Desenrollamos el bizcocho, lo cubrimos con la crema de chocolate, reservándonos un poco para decorar al final. Volvemos a enrollarlo, lo cubrimos con una capa de chocolate. Hacemos unos adornos con un tenedor y colocamos las guindas adornándolo. Lo ponemos a enfriar en el refrigerador antes de servir.

LA NAVIDADpara endulzar

Ingredientes

Para el bizcocho: 4 huevos enteros2 yemas80 gr. de azúcar Ralladura de 1/2 limón 80 gr. de harina.

Relleno y decoración: 400 gr. de chocolate para fundir250 gr. de mantequilla 150 gr. de azúcar 1 cucharada de ron blanco 8 guindas

B-Nice Sept.indd 80 03/12/2011 1:53:12

- 81

B gourmet

Ingredientes

Para la masa:1/4 taza agua hirviendo 1/2 taza margarina 1 huevo 1/2 taza azúcar 1/2 taza chancaca 3 tazas de harina sin polvos 1 cucharadita de bicarbonato 1 cucharadita de canela 1 cucharadita de jengibre 1 pizca de sal 1/4 cucharadita de clavos de olor molidos

Para el Glacé:3 claras de huevo 1/2 cucharadita de crémor tártaro (se vende en farmacias) 500 g. de azúcar flor cernida

Preparación En un bol grande poner la margarina cortada en pequeños trozos. Agregar el agua hirviendo y batir hasta que la mezcla esté suave. Incorporar el huevo, azúcar y la chancaca disuelta. Batir un minuto. Aparte, cernir la harina con el bicarbonato, canela, jengibre, sal y clavo de olor. Agregar la mezcla y batir hasta unir. Si está muy pegote, poner un poco más de harina. Envolver la masa en un plástico y refrigerar por dos horas. Luego, amasarla hasta dejarla de medio centímetro, cortarla con moldes navideños, levantarla con una espátula y poner las galletas sobre una lata enmantequillada al horno por unos 10 minutos.

Para el Glacé: En un bol colocar las claras con el cremor tártaro y batir hasta que estén a nieve. Agregar la mitad del azúcar y mezclar bien. Incorporar lo que le queda de azúcar y seguir batiendo por unos 5 minutos más y decorar las galletas ya hechas.

Ingredientes400 gr. de almendra molida 400 gr. de azúcar2 claras de huevo (y sus 2 yemas)1 taza de agua4 cucharadas de azúcar glacé 1 cucharadita de vainilla

PreparaciónCalentamos el agua con el azúcar en una olla hasta que el azúcar se disuelva y comience a hervir. Dejamos que hierva, sin remover, hasta que alcance los 110º (para controlar la temperatura utilizaremos un termómetro de cocina). Lo retiramos del fuego y añadimos las almendras, claras de huevo batidas y vainilla. Mientras vamos añadiendo los ingredientes no paramos de mezclar. Ponemos una capa de azúcar glacé sobre la mesa de la cocina y ponemos ahí la masa que hemos hecho. Amasamos bien, y hacemos las formas que deseemos. Pintamos las figuritas con la yema de huevo y las horneamos durante 2 minutos a 200ºC, hasta que se doren.

MAZAPÁN

GALLETAS DE JENGIBRE

B-Nice Sept.indd 81 03/12/2011 1:53:16

48 -

B organic

l verde está de moda. Y no porque el color esté pegando en el vestuario, sino porque la mayoría de las empresas y personas

están apuntando hacía una nueva visión del mundo: resguardar el ecosistema y estar “in”

con la ecología.Hoy en día vemos que todo se dirige a crear conciencia

sobre el medio ambiente. Por ejemplo, los supermercados tienen bolsas no contaminantes e incentivan el uso de las reutilizables; las inmobiliarias están escogiendo zonas y construyendo propiedades que tengan altos cánones de resguardo del medioambiente.

Y como si fuera poco, hasta los certámenes fílmicos, como el Festival Internacional de Cine de Valdivia, estará marcado por el sello verde, convirtiéndose en el primero en Latinoamérica en crear conciencia de este tipo.

Pero hay una iniciativa que cada vez está teniendo más adeptos y seguidores: La bicicleta.

Hoy es común ver en plena rotonda Pérez Zujovic, en Vitacura, Las Condes o en Av. Providencia a muchos profesionales, con traje y corbata, y a bellas ejecutivas en sus “bicis”, para ir y volver de sus trabajos.

Alejandra Carmona (34 años, periodista del diario El Mostrador) tomó la decisión de subirse a su bicicleta para ir a trabajar desde enero de este año. Se traslada todos los días desde su casa, en el sector céntrico de Santiago, hasta la calle José Manuel Infante, en Providencia y de vuelta, también lo hace en bici; salvo cuando se le hace tarde.

Reconoce que al principio le daba susto, ya que no había tantas ciclovías, pero con el tiempo realizó una rutina de viaje y ahora confidencia que no se bajará

¡NO MÁS AUTOS!

Por Jacqueline Núñez U.

B Organic

CHAO ESTRÉS,

Deja el automóvil de lado y atrévete a subirte a la bicicleta, para ir y volver de tu trabajo. Además de no contaminar estarás beneficiando a tu cuerpo.

BIENVENIDA BICICLETA

B-Nice Sept.indd 48 03/12/2011 1:51:13

- 49

3

B organic

más de su medio de transporte. “El tema del incentivo a la bicicleta es un fondo que tiene relación con cierta clase, pero no social sino cultural. La mayoría debería movilizarse de esta forma. Se trata de crear conciencia”, sostiene esta profesional.

Valentín Rodríguez (40 años, ejecutivo bancario) también es otro fanático de las bicicletas. Vive en Vitacura y trabaja en la comuna de Las Condes y hace 2 años decidió dejar el auto en la casa, ya que su problema radicaba en buscar estacionamiento. Un día resolvió probar un nuevo transporte y se compró una bicicleta desarmable, aunque primero comenzó con una común y corriente.

Con el pasar del tiempo se dio cuenta que aparte de olvidarse del estrés que significaba manejar, ahora ahorra tiempo y dinero, además de ayudar a no contaminar. Y más encima bajó 3 kilos, lo que encontró fabuloso.

“Empecé para probar y me di cuenta de que el uso de la bici por sobre el auto es mil veces superior, ya que ayudas al medioambiente y te sirve para mejorar la calidad de vida. Ya no ando malhumorado por las calles, a diferencia de cuando manejaba”, cuenta Valentín.

Patricio Alvear (31 años, casado) fue parte, por casi tres años, de Furiosos Ciclistas, grupo que lleva aproximadamente 16 años dedicado a fomentar el uso de la bicicleta en la ciudad, y ahora es parte de una comunidad llamada Los Happyciclistas, donde dan pautas a la gente, entregando noticias entorno a la bicicleta y también desarrollan paseos de cicloturismo.

Respecto de las ventajas del uso de la bici en la ciudad explica que “es el medio más rápido en distancia cortas (10 km.) comprobado, te permite ahorrar dinero, eres dueño de tu tiempo, no dependes de otros, como tacos, congestión y otras cosas, haces deporte y evitas caer en el sedentarismo. Andas alegre y tienes una perspectiva de tu cuidad mucho más dinámica”.

Patricio va todos los días de su casa al trabajo, y viceversa. Estaciona la bicicleta en la calle. La deja amarrada con un U-Lock, una especie de cadena de fierro, asegurándola de robos. Tanto es la pasión por este transporte, que incluso su hija Martina (7 años), ya es una incipiente ciclista, confidencia este padre, orgulloso de su niñita.

Favorece la salud de quien lo practica. Un estudio realizado en Dinamarca detectó que aquellos que usaban la bicicleta dia-riamente para ir a trabajar disminuían su tasa de mortalidad en un 40%.

Al incluir ejercicio cardiovascular mode-rado a las rutinas diarias, se beneficia la salud en general, proporcionando protec-ción contra enfermedades de corazón, algunos cánceres y reducción en los índices de obesidad.

No provoca estrés ni agresividad. Favorece la sociabilidad y hace que cada desplazamiento sea un paseo del que se puede disfrutar de sensa-ciones agradables.

EN BICIRAZONES PARA ANDAR

FURIOSOS,pero ni tanto

1.

2.

3.

B-Nice Sept.indd 49 03/12/2011 1:51:14

BACKSTAGEAlgo distinto, juvenil y relajado,

como es ella, fue lo que escogimos para la sesión fotográfica de Mayte Rodríguez. Un entretenido “Te Time” con coloridos CupCakes y glamour fue la tónica de esa tarde. El maquillaje estuvo a cargo de Dior, el cual se ideó suave para resaltar la belleza natural de la actriz.

B-Nice Sept.indd 12 03/12/2011 1:48:27 B-Nice Sept.indd 13 03/12/2011 1:48:36

- 27

acemos hasta lo imposible por conseguir el elixir de la juventud. Queremos mantenerlos lozanas y hermosas a toda costa, no

importan los largos procesos para tener el cuerpo, piel y pelo de una veinteañera.

Todo esto debido a que por lo general las mujeres que vemos en las revistas y televisión no superan los 25 años, pero lamentablemente los seres humanos estamos diseñados para envejecer y que mejor que hacerlo con gracia.

Los referentes deben ser personas con un estilo propio, glamorosas, sofisticadas sin importar su edad.

Carmen Dell´Orefice es el nombre de la mujer que ha aparecido en más portadas Vogue. Modelo y actriz neoyorkina y acaba de cumplir 80 años convirtiéndose así en la más longeva y en un verdadero ícono.

Carmen es dueña de un estilo indudable, de una belleza y una trayectoria imponente y única, lleva 67 años trabajando arduamente y es para muchos una mujer ejemplar. Ha posado para los mejores fotógrafos como Irving Penn y Cecil Beaton y y ha caminado por las pasarelas de los mejores diseñadores, entre ellos Yves Saint Lauren.

H

B moda

B-Nice Sept.indd 27 03/12/2011 1:50:15

28 -

A lo largo de su carrera Carmen ha ocupado en 6 ocasiones la portada de

Vogue. A realizado innumerables

editoriales para las prestigiosas revistas Vanity Fair, V magazine, Elle Paris entre otras. Las

últimas fotos las hizo en junio de este año para la edición italiana de Vanity Fair.

B moda

B-Nice Sept.indd 28 03/12/2011 1:50:18

MRODRIGUEZA Y T E

producción y fotografía, Mariana Pardo / producción de moda, María Jesus Chicharro / vestuario, DiezOnce/ zapatos, Tus Perchas /

maquillaje y pelo, María Angélica Villarroel para DIOR

Alegre, espontánea y simpática son las características que mejor describen a la actriz relevación del 2011. Es que Mayte Rodríguez con sólo 22 años, está despegando en lo que de seguro será una gran carrera: la actuación.

La fama no es lo mismo que el éxito

Por María del Carmen Guell.

B-Nice Sept.indd 36 03/12/2011 1:50:44

mujer B Nice

CORSÉ D&G

B-Nice Sept.indd 37 03/12/2011 1:50:46

VESTIDO DIEZONCE

B-Nice Sept.indd 39 03/12/2011 1:50:47

BUSINESsNICE

y Su NuEVA VIDA

lEJOS DE HACIENDA

andréSvElaSco

chile plataforma de inversiones

NEGOCIOS dEl Siglo XXi

BUSINESsNICE

Directores: carola Zúñiga

tamara starocelsky claudio traversomónica mercadopatricia calderón

Gerente General: claudio traversoEditora: carola Zúñiga

Sub Editora: Francisca GarridoDirección de Arte: mariana pardo Diseño Gráfico: Francisca martin

Periodistas: pamela sanchez, constanza Florez, Jacqueline núñez, maría del carmen Güell

Colaboradores: mary rose mac-Gill, Francisca cortés, catalina aguirre

Fotografía: mariana pardo Representante Legal: pedro Eraña

Marketing: cristina Kupfer, pía rivera, pamela posada Ejecutivo de Ventas: sarah russo

Secretaria de dirección: Karen berenguelawww.b-nice.cl. Escríbenos a [email protected]

prohibida toda reproducción total o parcial de esta revista.

producido por b nicE.

Las opiniones vertidas en este medio son de exclusiva responsabilidad

de quienes las emiten.

Directores: carola Zúñiga

tamara starocelsky claudio traversomónica mercadopatricia calderón

Gerente General: claudio traversoEditora: carola Zúñiga

Sub Editora: Francisca GarridoDirección de Arte: mariana pardo Diseño Gráfico: Francisca martin

Periodistas: pamela sanchez, constanza Florez, Jacqueline núñez, maría del carmen Güell

Colaboradores: mary rose mac-Gill, Francisca cortés, catalina aguirre

Fotografía: mariana pardo Representante Legal: pedro Eraña

Marketing: cristina Kupfer, pía rivera, pamela posada Ejecutivo de Ventas: sarah russo

Secretaria de dirección: Karen berenguelawww.b-nice.cl. Escríbenos a [email protected]

prohibida toda reproducción total o parcial de esta revista.

producido por b nicE.

Las opiniones vertidas en este medio son de exclusiva responsabilidad

de quienes las emiten.

Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .


CONTENIDO

9 49

91

82

27

BUSINESsNICE




Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debatesere es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

e la mano del programa The Arts and Leisure Weekend, concebido como una “una forma de difusión de las artes y la cultura internacional , visitarán Avilés desde mañana viernes, y hasta el domingo, personajes de la talla del cantautor estadounidense Rufus Wainwright, la directora de cine Isabel Coixet, el político y diplomático israelí, Shlomo Ben-Ami o el escritor Javier Sierra.

El programa arranca mañana, a la 19 horas, con la proyección del documental Page one: inside The New York Times , que “traslada a los espectadores a la primera línea del debate sobre el futuro del periodismo”. Tras su visionado tendrá lugar un debate en el que participarán el director de la cinta, Andrew Rossi, y el reportero del periódico estadounidense, David Carr. El plato fuerte de estos debates llegará el sábado y tendrá como escenario la cúpula del Niemeyer. A la una del mediodía la directora de cine Isabel Coixet será entrevistada por el periodista del New York Times , Raphael Minder.

Y del Séptimo Arte a dos de los acontecimientos internacionales más relevantes y candentes: los levantamientos vividos en los últimos meses por varios países árabes como Túnez, Egipto o Libia y los disturbios europeos. El debate comenzará a las 5 de la tarde. Participarán el ex ministro de Asuntos Exteriores israelí, Shlomo Ben Ami y el enviado especial de la Unión Europea para Oriente Medio, Marc Otte. Ambos políticos serán entrevistados por el periodista Steven Erlanger, responsable de la oficina de París del New York Times . A las 7 de la tarde Cathy Horyn entrevistará al diseñador de moda Alber Elbaz, de la firma francesa Lanvin. Y el cierre a la jornada sabatina, bajo el título Una conversación con música , llegará con el cantautor estadounidense Rufus Wainwright, a quien entrevistará Jon Pareles.

Articulo

‘The NeW YORK TiMeS’ DeSeMBARcA eN el NieMeYeRSerá la primera vez que el artS and leiSure Weekend , el mítico programa de entreviStaS de the neW York timeS, viSita europa. Y Su eStreno en el viejo continente tendrá como eScenario el centro niemeYer. laS entreviStaS Y loS poSterioreS debateS Serán dirigidoS por periodiStaS eSpecializadoS del neW York timeS Y del international herald tribune .

D

os embriones disponibles para adopción proceden de parejas que se han hecho fecundación

in vitro (FIV), han conseguido los hijos deseados y los embriones congelados los donan para otras parejas que no puedan aportar óvulos ni espermatozoides. Los embriones proceden de parejas sanas con los estudios cromosómicos e infecciosos normales. La mujer que ha aportado

los óvulos no ha de tener más de 35 años. Para la selección de unos embriones congelados para una pareja se tiene en cuenta la raza, peso, talla, color de pelo y color de ojos. La preparación uterina de la mujer receptora de embriones es sencilla. Ha de hacer un tratamiento que dura unos 15-20 días (habitualmente

Articulo

ADOPTA UN eMBRiÓN,GÉSTAlO Y TeNDRÁS UN hiJOla adopción de embrioneS eS una práctica habitual

deSde hace máS de diez añoS en el

comprimidos, parches u óvulos vaginales de estrógenos). Cuando el endometrio (la capa interna del útero) tenga un espesor adecuado para que los embriones se implanten (más de 7 mm y estructura trilaminar) y los niveles de estradiol sean superiores a 200 picogramos, se considera que el útero está preparado y se programa la transferencia embrionaria. Tres-cuatro días antes de la introducción del embrión (o los

embriones) en el útero, al tratamiento que la mujer viene haciendo con estrógenos se ha de añadir tratamiento con progesterona. Los embriones congelados disponibles suelen ser entre uno y cuatro. Están congelados o vitrificados (la vitrificación esviesen. Se garantiza que habrá transferencia embrionaria. El número de embriones a transferir lo decide la mujer receptora y en función de los eriencia es muy positiva y las tasas de gestación son superiores al 50%. El Instituto Cefer es miembro fundador de Anacer (Asociación Nacional de Clínicas Privadas de Reproducción). Posee el certificado ISO 9001:2008. Pida una segunda opinión. Solicite visita informativa gratuita.

Arte & Cultura

SPAIN arts & culture 2011. Lanzamiento del programa cultural otoño / inviernoSPAIN arts & culture es un ambicioso programa organizado conjuntamente por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, el Ministerio de Cultura y el Instituto Cervantes. Su objetivo es difundir y promocionar en Estados unidos lo mejor de nuestro patrimonio cultural junto a las últimas tendencias de la escena artística española en cine, fotografía, arquitectura, diseño, música, literatura, artes escénicas y artes plásticas. El programa es ejecutado por la Oficina Cultural de la Embajada de España en Washington en estrecha colaboración con la red de Consulados Generales e Institutos Cervantes del país.




SPAIN arts & culture 2011. Lanzamiento del programa cultural otoño / inviernoSPAIN arts & culture es un ambicioso programa organizado conjuntamente por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, el Ministerio de Cultura y el Instituto Cervantes. Su objetivo es difundir y promocionar en Estados unidos lo mejor de nuestro patrimonio cultural junto a las últimas tendencias

de la escena artística española en cine, fotografía, arquitectura, diseño, música, literatura, artes escénicas y artes plásticas. El

El Ministerio de Cultura se complace en presentar la edición de otoño/invierno del programa SPAIN arts & culture. Una edición que, entre septiembre y enero, ofrecerá al público norteamericano lo más innovador y selecto del panorama artístico y cultural español, mediante una extensa programación en una quincena de ciudades a lo largo y ancho de Estados Unidos.

imaGEn corporativa

diseño para todos

NUEvoS dISEñoS RENUEvA tU ESPACIo

No se desanime con el poco espacio aparente de un baño pequeño. Incluso los espacios aparentemente inadecuadas, sobre la taza del baño o debajo el lavabo, pueden convertirse en útiles espacios para organizar sus artículos de aseo.

Texturas para sentir...

BAño

Utilice prácticos carritos para ordenar sus

artículos de baño, elíjalos con ruedas, para poder moverlos según sus necesidades.

Asegúrese de que todo el mobiliario del baño es de un material no absorbente y fácil de limpiar, así como de que vayan en la misma gama de color de manera que garantice una sensación de orden. Recuerde que las mezclas de diferentes colores demasiados espacios pueden hacer parecer ocupado y desordenado.

Para los baños pequeños

organizadores para el baño

$5.990Toalla de baño, todos los colores y tamaños.

$19.990Organizador baño

$3.990Cosmetiquero

$8.990Salida de baño

$12.990Organizador desplegable

$29.990Mesa decoración

$5.990Bajda de baño circular



catáLoGos

Colores paracombinar...

EStAR

Para los baños pequeñosNo se desanime con el poco espacio aparente

de un baño pequeño. Incluso los espacios aparentemente inadecuadas, sobre la taza del baño o debajo el lavabo, pueden convertirse en útiles espacios para organizar sus artículos de aseo.

Utilice prácticos carritos para ordenar sus artículos de baño, elíjalos con ruedas, para poder moverlos según sus necesidades.





Asegúrese de que todo el mobiliario del baño es de un material no absorbente y fácil de limpiar, así como de que vayan en la misma gama de color de manera que garantice una sensación de orden. Recuerde que las mezclas de diferentes colores demasiados espacios pueden hacer parecer ocupado









Estilos parainspirar...Para los baños pequeños



CoMEdoR $29.990Mesa decoración







$29.990Mesa decoración $29.990

Mesa decoración



Ambientespara soñar...Para los baños pequeños











doRMItoRIo




$29.990Mesa decoración$29.990

Mesa decoración



Luces paraambientar...Para los baños pequeños





IlUMINACIoN$29.990Mesa decoración













Formas para jugar...Para los baños pequeños





NIñoS















brochurEs

El único plan AUGE que pone a su disposición una Red de prestadores de la más alta calidad, y que le permite elegir el prestador que prefiera dentro de la Red para su atención.

Las Garantías Explícitas en Salud que establece el Plan AUGE tienen como propósito entregar cobertura financiera y acceso en forma oportuna a las prestaciones requeridas para enfrentar 69 Problemas de Salud específicos, que han sido determinados por el Ministerio de Salud.

En Isapre Colmena Golden Cross hemos seleccionado prestadores de reconocido prestigio e idoneidad técnica en el tratamiento cada uno de los Problemas de Salud, para entregar a nuestros afiliados la mejor Red de Atención AUGE del país. Adicionalmente, nuestros afiliados pueden elegir al prestador de su preferencia en esta Red. Conozca la Red de Prestadores de cada Problema de Salud en www.colmena.cl

Para obtener mayor información sobre las prestaciones garantizadas, así como también de aquellas prestaciones no garantizadas, incluidas en los protocolos del Ministerio de Salud, descargue la Guía Clínica del Problema de Salud de interés en www.minsal.cl

CONOZCA EL AUGECONOZCA EL AUGE EN

COLMENA GOLDEN CROSS

Mayor información en www.colmena.cl o llamando a Golden Phone (600 – 2) 959 4040

ABR0

12

Problemas de Salud

incluidos en el AUGE1. Insuficiencia renal crónica terminal 2. Cardiopatías congénitas operables en menos de 15 años 3. Cáncer cervicouterino 4. Alivio del dolor por cáncer avanzado y cuidados paliativos 5. Infarto agudo del Miocardio 6. Diabetes Mellitus: Tipo 1 7. Diabetes Mellitus: Tipo 2 8. Cáncer de mama en personas de 15 años y más 9. Disrafias espinales 10. Tratamiento Quirúrgico de escoliosis en menores de 25

años 11. Tratamiento Quirúrgico de cataratas

12. Endoprótesis total de cadera 13. Fisura labiopalatina 14. Cáncer en menores de 15 años 15. Esquizofrenia (sólo tienen cobertura aquellos casos cuyo

primer brote ocurre a contar del 1 de julio de 2005) 16. Cáncer de testículo en personas de 15 años y más 17. Linfoma en personas de 15 años y más 18. Síndrome de la inmunodeficiencia adquirida VIH/SIDA 19. Infección respiratoria aguda (IRA) baja de manejo

ambulatorio en menores de 5 años 20. Neumonía adquirida en la comunidad, de manejo

ambulatorio en personas de 65 años y más 21. Hipertensión arterial primaria o esencial en personas de 15

años y más 22. Epilepsia no refractaria en personas desde 1 año y menores

de 15 años de edad 23. Salud oral integral para niños de 6 años 24. Prevención del parto prematuro 25. Trastornos de generación del impulso cardíaco y conducción

en personas de 15 años y más, que requieren marcapaso 26. Colecistectomía preventiva del cáncer de vesícula en

personas de 35 a 49 años 27. Cáncer gástrico 28. Cáncer de próstata en personas de 15 años y más 29. Vicios de refracción en personas de 65 años y más 30. Estrabismo en menores de 9 años 31. Retinopatía diabética 32. Desprendimiento de retina regmatógeno no traumático 33. Hemofilia 34. Depresión en personas de 15 años y más 35. Tratamiento quirúrgico de la hiperplasia benigna de la

próstata en personas sintomáticas 36. Órtesis (o ayudas técnicas) para personas de 65 años y más 37. Accidente cerebrovascular isquémico en personas de 15

años y más 38. Enfermedad pulmonar obstructiva crónica de tratamiento

ambulatorio 39. Asma bronquial moderada y grave en menores de 15 años

40. Síndrome de dificultad respiratoria en el recién nacido 41. Tratamiento médico en personas de 55 años y más con

artrosis de cadera y/o rodilla, leve o moderada 42. Hemorragia subaracnoidea secundaria a ruptura de

aneurismas cerebrales 43. Tratamiento quirúrgico de tumores primarios del sistema

nervioso central en personas de 15 años o más 44. Tratamiento quirúrgico de hernia del núcleo pulposo

lumbar 45. Leucemia en personas de 15 años y más 46. Urgencia odontológica ambulatoria 47. Salud oral integral del adulto de 60 años 48. Politraumatizado grave 49. Traumatismo cráneo encefálico moderado o grave 50. Trauma ocular grave 51. Fibrosis Quística 52. Artritis reumatoide 53. Consumo perjudicial y dependencia de riesgo bajo a

moderado de alcohol y drogas en personas menores de 20 años.

54. Analgesia del parto 55. Gran quemado 56. Hipoacusia bilateral en personas de 65 años y más que

requieren uso de audífono 57. Retinopatía del prematuro 58. Displasia broncopulmonar del prematuro 59. Hipoacusia neurosensorial bilateral del prematuro 60. Epilepsia no refractaria en personas de 15 años y más 61. Asma bronquial en personas de 15 años y más 62. Enfermedad de Parkinson 63. Artritis idiopática juvenil 64. Prevención secundaria insuficiencia renal crónica terminal 65. Displasia luxante de caderas 66. Salud oral integral de la embarazada 67. Esclerosis múltiple recurrente remitente 68. Hepatitis B 69. Hepatitis C

TENGA PRESENTE:

nExisten prestaciones que no están en los listados específicos de prestaciones AUGE ni en los protocolos del Ministerio de Salud, pero que de igual forma acceden a la cobertura de su Plan de Salud.

n Puede optar por atención fuera de la Red, caso en el cual aplicará la cobertura de su Plan de Salud.

Ante un Problema de Salud AUGE deberá solicitar atención con nuestras ejecutivas, quienes le entregarán asesoría personalizada y mayor información sobre los deducibles, plazos involucrados en la aplicación de las garantías, y presupuestos de acuerdo a la cobertura de su Plan de Salud.

Junto con agradecer a todos quienes trabajan directa como indirectamente en la compañía, podemos concluir que este 2011 ha sido un gran año para Polla Chilena, labor en la que pretendemos seguir avanzando el 2012, a través de una gestión de excelencia, orientada a maximizar las utilidades para nuestros dueños (Fisco y Corfo) y para las instituciones beneficiarias a quienes apoyamos, desde la creación de esta empresa.

Atentamente,

Roberto Ossandón Irarrázabal

Presidente

Ventas de MM$ 127.683 superiores al record histórico del 2010.

Aportes, Impuestos y Utilidad al Fisco y Beneficiarios sobre MM$ 52.000.

EBITDA record de MM$ 52.315.

Loto logra el mayor pozo de la historia de Polla.

Chile cuenta con 72 nuevos millonarios gracias al Loto.

Se distribuye entre los ganadores de Polla la cifra record de MM$ 53.000.

Premio de Cibelae y Premio ACHAP a la campaña publicitaria: “Partiste a Jugarte un Loto”.

Agencia Virtual de Polla incrementa sus ventas en 76%.

Red de ventas duplica sus Puntos de venta: agencias y canales complementarios.

Certificación ISO 9001:2008 de tres procesos críticos: remuneraciones, administración de agentes y compras.

Entrada en Productivo plataforma tecnológica World Class SAP, que incorpora el estado del arte en materia de soporte tecnológico de la gestión.

Junto a la empresa Ethics Point, empresa norteamericana de gran prestigio en la implantación de canal dedenuncias, se diseñó e implementó un canal de denuncias para Polla.

Polla clasifica entre las mejores empresas del ranking Reputation Institute.

De qué estamos orgullosos40.223

50.20852.315

55.000

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

26.993 27.249

32.690

41.445

44.793

35.358

45.185

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Millones

EBITDA 2002 - 2011

Nota: Valores Nominales, cálculo según metodología SEP

APORTE, IMPUESTOS Y UTILIDADES AL FISCO; MÁS APORTES A BENEFICIARIOS

35.000 40.000 45.000 50.000 55.000

2011

2010

2009

Millones

Nota: Valores Nominales

El EBITDA del ejercicio 2011 ascendió

a $52.315 millones, cifra que consolida

financieramente a la empresa, otorgándole

un nivel de estabilidad que le permite

mirar con optimismo los desafíos de los

años futuros.

80%

0,7%2,1%

7,1%

2,1%

5,3%

2,1% LOTO

INSTANTÁNEAS

XPERTO

POLLA4

TOTO 3

BOLETOS

POLLA GOL

En resumen, la participación por producto en las ventas de Polla en el 2011 fue:

VENTAS NOMINALES

140.000

130.000

120.000

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

68.718 69.653

84.030

108.666

116.710

93.019

116.175

102.511

124.284127.683

Millones

memoria anual 2011

Venta de Raspes y Video Juegos por Internet

Pronósticos Deportivos: Xperto y Polla Gol

Juegos Diarios: Polla4 Toto3 y Lanzamiento de Nuevo Juego Racha

memoriaanual2011

Polla Chilena de BeneficenciaCompañía 1085, Santiago, Chile

Tel: (56)(2)679 3700Fax: (56)(2)679 3854

www.pollachilena.cl

NUESTROS

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

ACUMULADO01.01.1131.12.11

M$

01.01.1031.12.10

M$

Ganancia (pérdida) 2.791.512 2.772.416

Otro resultado integral - -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 2.791.512 2.772.416

Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 2.791.512 2.772.416

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 2.791.512 2.772.416

ESTADO DE RESULTADOS Nota01.01.1131.12.11

M$

01.01.1031.12.10

M$

GANANCIAS (PÉRDIDA)

Ingresos de actividades ordinarias 18.1 127.682.912 124.284.051

Costo de ventas 18.2 (106.326.549) (104.643.347)

GANANCIA BRUTA 21.356.363 19.640.704

Otros ingresos, por función 18.3 185.200 643.063

Gastos de administración 18.2 (18.707.803) (17.325.206)

Otros gastos, por función 18.4 (4.786) (6.788)

Ingresos fi nancieros 18.5 599.970 385.864

Diferencias de cambio 18.7 19.125 (1.018)

Resultados por unidades de reajuste 18.7 17.446 23.710

GANANCIA (PÉRDIDA), ANTES DE IMPUESTO 3.465.515 3.360.329

Gastos por impuestos a las ganancias 14 (674.003) (587.913)

GANANCIA (PÉRDIDA) PROCEDENTE

DE OPERACIONES CONTINUADAS2.791.512 2.772.416


Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 2.791.512 2.772.416


Ganancias por acción - -

Ganancia por acción básica - -

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 1.117 1.109

Ganancia (pérdida) por acción básica 1.117 1.109

Ganancia por acción diluida

GANANCIAS (PÉRDIDA) DILUIDA POR ACCIÓN

Mall ZOFRI etapa VII

Más y mejores espacios....

21.000 m2 de la más moderna arquitectura

Moderno patio de comidas en conjunto con los Juegos Infantiles.

Oportunidad de negocio con clientes de Chile, Bolivia,

Perú, Paraguay, Argentina y sur de Brasil

mall zofri, el mejor lugar para invertir.

21.166 m2 de la más moderna arquitectura Grandes

espacios, comodidad y variedad excelentes accesos,

amplios estacionamientos, insuperable calidad

mall zofri el polo comercial mas importante del norte de Chile,

con 10.000.000 de clientes al año.

mall zofri, el mejor lugar para invertir.

N°1 durante 4 años en los premios EVA de ECONSULT en categoría comercio-retail.

INFORMACIÓN DE CONTACTORodrigo García

Subgerente de MallTel.: (057) 515479

[email protected]

mEmoria poLLa chiLEna

portadas mEmorias

m e m o r i a a n u a l

11 Principales

Accionistas de CAP

12 Reseña Histórica

16 Directorio y

Administración

20 Estructura

Corporativa

21 Información Legal

50 Responsabilidad

Social

54 Marcas y Patentes

55 Comité de

Directores

57 Suscripción de la

Memoria

58 Estados Financieros

Consolidados 2011


Resumidos de Filiales

88 Análisis Razonados

93 Hechos Relevantes

96 Información de

Empresas e

Inversiones en

Sociedades

105 Información para el

Accionista

106 Empresas CAP

ANTECEDENTES GENERALES/

RESPONSABILIDADSOCIAL/

ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

26 Actividades y

Negocios

40 Finanzas

44 Bancos

45 Política de

Dividendos

46 Transacciones de

Accionistas

Mayoritarios

47 Acciones CAP

Transadas

48 Personal

49 Remuneraciones

ACTIVIDADES YNEGOCIOS/

Mem

oria

Anu

al 2

011

CA

P S

.A.

Razón Social: CAP S.A.

RUT: 91.297.000 – 0

Domicilio Legal: Gertrudis Echeñique N° 220,

Las Condes, Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 818 6000

Fax: (56-2) 818 6116

Dirección Postal: Casilla 167 – D Santiago, Chile

w w w . c a p . c l

DIS

EÑ

O IC

ON

O /

FO

TO

S A

RC

HIV

OS

CA

P -

CA

RLO

S Q

UIR

OG

A /

IMP

RE

SIÓ

N Q

UA

DG

RA

PH

ICS


Mem

oria

Anu

al 2

011

CO

MPA

ÑÍA

MIN

ER

A D

EL

PAC

ÍFIC

O S

.A.

RESPONSABILIDAD SOCIAL/

ESTADOSFINANCIEROS/

20 Propiedades y

Bienes Raíces


ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

INDICE/

PROPIEDADES Y BIENES RAICES/

8 Identificación

10 Directorio y

Administración

13 Organigrama

14 Propiedad y Control

de la Sociedad

15 Filiales y Coligadas

2 Resumen de

Resultados

4 Carta a los

Accionistas

28 Comercialización

33 Producción

37 Otras Actividades

Operacionales

38 Actividades

Financieras

40 Recursos Humanos

44 Responsabilidad

Social

47 Sistema de Gestión y

Control Ambiental

(SGA)

49 Seguridad y Salud

Ocupacional

51 Hechos Relevantes

53 Declaración de

Responsabilidades


Consolidados 2011

Razón Social: COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

RUT: 94.638.000 – 8

Domicilio Legal: Pedro Pablo Muñoz N° 675,

La Serena, Chile

Teléfono: (56-51) 208 000 La Serena

Fax: (56-51) 208 100 La Serena

Dirección Postal: Casilla 559 La Serena, Chile

w w w . c m p . c l

M I N E R I A

M I N E R I A

M I N E R I A

DIS

EÑ

O IC

ON

O /

FO

TOS

AR

CH

IVO

S C

AP

- C

AR

LOS

QU

IRO

GA

/ IM

PR

ES

IÓN

QU

AD

GR

AP

HIC

S

Mem

oria

Anu

al 2

011

IN

TAS

A S

.A.

m e m o r i a a n u a lINDICE/

6 Principales

Accionistas


8 Directorio

10 Administración

10 Empresas

Consolidadas


14 Actividades y

Negocios

18 Política de

Dividendos

18 Transacciones de

Accionistas

Mayoritarios

18 Acciones INTASA

Transadas

19 Personal

20 Remuneración

del Directorio


Memoria

2 Carta a los Señores

Accionistas


Consolidados 2011

INFORMACIÓN GENERAL/

ESTADOSFINANCIEROS/



Razón Social: INTASA S.A.

RUT: 99.503.280-5

Domicilio legal: Gertrudis Echenique 220, piso 7,

Las Condes, Chile

Teléfono: (56-2)8186300

Fax: (56-2)8186326

w w w . i n t a s a . c l

DIS

EÑ

O IC

ON

O /

FO

TO

S A

RC

HIV

OS

CA

P /

IMP

RE

SIÓ

N Q

UA

DG

RA

PH

ICS


A C E R O

A C E R O

Mem

oria

Anu

al 2

011

CO

MPA

ÑÍA

SID

ER

ÚR

GIC

A H

UA

CH

IPA

TO

S.A

.

8 Identificación 8 Propiedad10 Remuneración del Directorio y Gerencia11 Actividades y Negocios

20 Introducción20 Actividades de Producción21 Comercialización de Productos Siderúrgicos21 Finanzas22 Actividades Laborales23 Medio Ambiente25 Relaciones con la Comunidad25 Investigación y Desarrollo25 Seguros

30 Estados Financieros 2011


ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES/

2 Directorio 3 Administración4 Carta a los Accionistas

26 Hechos Relevantes Año 201129 Declaración de Responsabilidades

Razón Social: COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO S.A.

RUT: 94.637.000 – 2

Domicilio Legal: Av. Gran Bretaña N° 2910, Talcahuano, Chile

Teléfono (56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax: (56-41) 250 2870 Talcahuano

Dirección Postal: Casilla 12 – D Talcahuano, Chile

w w w . c a p a c e r o . c l

A C E R O

DIS

EÑ

O IC

ON

O /

FO

TOS

AR

CH

IVO

S C

AP

- C

AR

LOS

QU

IRO

GA

/ IM

PR

ES

IÓN

QU

AD

GR

AP

HIC

S

Mem

oria

Anu

al 2

011

CIN

TAC

S.A

.


8 Empresas

Consolidadas

9 Principales Accionistas


12 Directorio y

Administración


17 Objeto Social

40 Finanzas

46 Acciones Transadas

47 Recursos Humanos

52 Remuneraciones

53 Marcas y Patentes

54 Informe Comité de

Directores


Memoria


Consolidados 2011

GRUPO CINTAC/

FINANZAS YRECURSOS HUMANOS/

ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

20 Actividades y

Negocios

23 Cintac S.A.I.C.

27 Instapanel S.A.

31 Centroacero S.A.

34 Tupemesa S.A.


2 Carta a los

Señores Accionistas

Razón Social: CINTAC S.A.

RUT: 92.544.000 – 0

Domicilio Legal: Camino a Melipilla N° 8920, Maipú,

Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 484 9200

Fax: (56-2) 683 9392

Dirección Postal: Casilla de correo Santiago: 14294 Correo 21 Santiago

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

w w w . c i n t a c . c l

DIS

EÑ

O IC

ON

O /

FO

TOS

AR

CH

IVO

S C

AP

/ IM

PR

ES

IÓN

QU

AD

GR

AP

HIC

S


1.1 Identificación

1.2 Directorio y

Administración

1.3 Propiedad y Control

de la Sociedad

1.4 Filiales y Coligadas

13

Memoria Anual 2011 COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

ARICA Y PARINACOTA

TARAPACÁ

ANTOFAGASTA

ATACAMA

MINA LOS COLORADOS

PLANTA DE PELLETS

MINAS EL ROMERAL

CIUDAD

LA SERENA

COPIAPÓ

COQUIMBO

REGIÓN METROPOLITANA

Gerente de Operaciones CNN:EDUARDO TAPIA VILLAFAÑA

Gerente de Operaciones Valle del Huasco:DANIEL PAREDES ANTIQUERA

Gerente de Operaciones Valle del Elqui:CARLOS REINKING VILLALON

Gerente de Finanzas y Administración:STUARDO ERAZO ROBLES

Gerente de Desarrollo Minero:EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS

Gerente General:ERICK WEBER PAULUS

Gerente Comercial:GERMAN GAJARDO DIAZ

Gerente de Personas y Asuntos Corporativos:GERMAN AMIOT AEDO

Gerente Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional:VASCO LARRAECHEA LOESER

Gerente de Servicio Jurídico:JOHN P. MC NAB

ORGANIGRAMA

12

ANTECEDENTES GENERALES

ADMINISTRACIÓN

Gerente General ERICK WEBER PAULUS Ingeniero Civil Químico R.U.T. 6.708.980-4

Gerente de Operaciones Valle del elquiCARLOS REINKING VILLALONIngeniero Civil en MinasR.U.T. 5.898.453-1

Gerente de finanzas y administración STUARDO ERAZO ROBLES Ingeniero Comercial R.U.T. 5.280.773-5

Gerente de Operaciones Valle del HuascoDANIEL PAREDES ANTIQUERAIngeniero Civil MecánicoR.U.T. 5.807.323-7

Gerente de desarrollo Minero EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS Ingeniero Civil en Minas R.U.T. 5.847.281-6

Gerente Operaciones cnnEDUARDO TAPIA VILLAFAÑAIngeniero Civil en MinasR.U.T. 9.568.750-4

Gerente comercial GERMAN GAJARDO DIAZ Ingeniero Comercial R.U.T. 8.766.732-4

Gerente Medio ambiente, seguridad y salud OcupacionalVASCO LARRAECHEA LOESERIngenieroR.U.T. 5.546.115-5

Gerente de personas y asuntos corporativos GERMAN AMIOT AEDO Ingeniero Civil Mecánico R.U.T. 5.089.985-3

Gerente de servicio JurídicoJOHN P. MC NABAbogadoR.U.T. 7.035.070-K

mEmorias cap EmprEsas m e m o r i a a n u a l

2 0 1 1

30

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Considerando los destinos de los productos de Compañía Minera del Pacífico S.A., durante el año 2011 se abastecieron 5 mercados diferentes, los cuales fueron:

PAISES CLIENTES cHina Jinan Iron & Steel

Hangzhou Iron & Steel

Laiwu Iron & Steel

Continental Minerals Company Ltd.

Xinyu Iron and Steel

Puyang Iron and Steel

Kumming Iron & Steel Co., Ltd.

RGL Group

Guangzhou Teamgo Group

Bao Steel Trading Co., Ltd.

Bao Harvest Holding, Ltd.

Central Mineral Holding

General Nice Resources Ltd.

Poly Resources (Asia) Ltd.

Noble Resources Ltd.

YYF International Ltd.

Deutsche Bank AG.

Japón JFE Steel Corporation

Kobe Steel, Ltd.

Nisshin Steel Co., Ltd.

indOnesia PT Krakatau Steel (Persero)

estadOs unidOs Reiss Viking

Universal Minerals

cHile Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. (CSH)

31


En la siguiente tabla se compara la participación de mercado por destino final para los años 2011, 2010 y 2009:

2011 2010 2009

cHina 63,5% 61,6% 62,0%

Japón 12,9% 14,8% 9,3%

cOrea - 1,5% 1,5%

indOnesia 5,5% 7,6% 7,5%

Malasia - 2,8% 4,3%

estadOs unidOs 1,7% 1,8% 2,0%

cHile 16,4% 9,6% 13,4%

perú - 0,3% -

En relación con la cartera de productos, el pellet feed es el principal producto de venta. Le siguen en cantidad el pellet autofundente, las granzas provenientes de Minas El Romeral y finos, representando estos cuatro productos el 83,7% de los despachos. A continuación se ubicaron las ventas de pellet reducción directa HyL, sinter feed, granzas provenientes de Distrito Algarrobo, pellet chips, y magnetita respectivamente.

China Japón Corea Perú Indonesia Malasia Estados Chile tOtal Unidos

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

7.280

1.480

636 195

1.878

11.469

10.213

VENTAS POR MERCADO EN MTM

Ventas añO 2011

Ventas añO 2010

ESTADOS FINANCIEROS/

Estados Financieros

Consolidados 2011

38


3.4 ACTIVIDADES FINANCIERAS Durante el ejercicio 2011, Compañía Minera del Pacífico S.A. obtuvo un Margen Bruto de 1 billón 39 millones 59 mil dólares, superior en 312 millones 635 mil dólares a la obtenida en 2010.

La utilidad neta de 2011 fue de 700 millones 113 mil dólares, lo que representa una disminución de 202 millones 175 mil dólares en relación al ejercicio del año anterior. El resultado del ejercicio 2010 consideraba un efecto contable sobre la utilidad de MMUS$ 382 producto de la fusión por absorción de Compañía Minera Huasco S.A.

La razón circulante al 31 de diciembre del año 2011 fue de 2,81 en tanto que al 31 de diciembre de 2010 ese índice fue de 2,11.

En el período se realizaron inversiones por un total de 222 millones 211 mil dólares.

Los resultados de caja del año 2011 originados por las actividades operacionales permitieron a la Compañía pagar un dividendo total de 610 millones 585 mil dólares y quedar con una saldo final a favor de 500 millones 563 mil dólares.

El indicador económico EBITDA para 2011 fue de 1 billón 115 millones 947 mil dólares, superior en 333 millones 852 mil dólares al mismo indicador del año 2010.

GANANCIA ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTO EN MUS$

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

19.328

1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

- 10.031 12.583 25.544

110.273 122.659 151.722184.192

96.805

902.288

700.113

39


POLíTICA Y PAGO DE DIVIDENDOS

La política de dividendos de la Compañía consiste en el reparto del 75% de la utilidad distribuible de cada ejercicio y el pago de dividendos provisorios en las oportunidades que el Directorio lo estime pertinente. Lo anterior se muestra esquemáticamente en el siguiente cuadro:

2011 2010 2009

utilidad distribuible año anterior (Mus$) 520.029 98.477 184.192

a utilidades retenidas y reservasEn porcentaje 25,00% 25,00% 30,00%En MUS$ 130.007 24.619 55.258

a reparto de dividendosEn porcentaje 75,00% 75,00% 70,00%Total en MUS$ 390.021 73.858 128.934 Pagado como dividendo provisorio año anterior 213.811 - - Reparto correspondiente al año 176.211 73.858 128.934

dividendo extraordinario en Mus$ proveniente de:Fondo utilidades acumuladas - 23.750 -Dividendo provisorio 434.375 213.811 -

tOtal diVidendOs paGadOs en Mus$ 610.586 311.419 128.934

14


1.5 INFORMACIÓN LEGAL La Compañía se constituyó en Sociedad Anónima por escritura pública del 03 de diciembre de 1965 ante el Notario Javier Echeverría Vial, de la ciudad de Santiago.

Su existencia y estatutos fueron autorizados por el Decreto Supremo Nº 3454, del 21 de diciembre de 1965. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio, el 29 de diciembre de 1965 a fs. 8311 Nº 4021, publicados en el Diario Oficial Nº 26326 del 29 de diciembre de 1965.

MODIfICACIONES DE LA SOCIEDADa. reForMa Y diVisiónPor escritura de fecha 17 de octubre de 1991 otorgada en Maipú en la notaría de don Oscar Oyarzo Labra ante su suplente doña Mercedes Moreno Guemes inscrita a fs. 33661 Nº 17168 se transformaron los estatutos, dividiéndose para formar una nueva sociedad. Capital $8.314.557.512.

B. reForMa Y diVisiónPor escritura de fecha 25 de marzo de 1992 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga L. inscrita a fs. 12487 Nº 6277 se reformaron los estatutos, dividiéndose para formar una nueva sociedad. Capital $3.125.720.431.

C. reForMa Por escritura de fecha 26 de octubre de 1992 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga L. inscrita a fs. 32197 Nº 19500 se reformaron los estatutos. Se fijó texto refundido. Razón social: “Cintac S.A.”.- Se establece objeto social. Duración indefinida. Capital social $3.125.720.431.

d. reForMa Por escritura de fecha 7 de julio de 1994 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga L. inscrita a fs. 14663 Nº 12093 se reformaron los estatutos. Se revocan acuerdos que constan en escritura de fecha 7 de junio de 1994, ante mismo notario, sobre fusión con “Compañía de Productos de Acero Compac S.A.”. Se mantiene vigente aumento de número de Directores de 5 miembros titulares y 5 miembros suplentes a 7 miembros titulares y 7 miembros suplentes.

e. reForMa Por FUsión Y aBsorCiónPor escritura de fecha 21 de julio de 1994 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga L. inscrita a fs. 23851 Nº 19419 se acuerda reforma de los estatutos por fusión y absorción.- Capital será: $9.688.526.587.

F. reForMa Por diVisiónPor escritura de fecha 30 de septiembre de 2002 otorgada en la notaría de don Raúl

15

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

Undurraga L. inscrita a fs. 26639 Nº 21651, se reformaron los estatutos al dividirse y dar origen a una nueva sociedad.- Capital queda en $10.902.806.945.

G. reCtiFiCaCiónPor escritura de fecha 29 de mayo de 2003 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga L. inscrita a fs. 16023 Nº 12270, en Junta General Extraordinaria se ratificaron los estatutos de “INTASA S.A.”, sociedad que nació de la división de Cintac S.A. según da cuenta inscripción de fs. 26639 Nº 21651 del 2002.

H. reForMa Por escritura de fecha 6 de septiembre de 2006 otorgada en la notaria de don Raúl Undurraga Laso inscrita a fs. 26.700 Nº 5.571 en Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el día 30 de agosto de 2006, se acordó aumentar el capital social en la cantidad de M$ 18.796.050 (Dieciocho mil setecientos noventa y seis millones cincuenta mil pesos) mediante la emisión de 89.000.000 de acciones de pago, sin valor nominal, que deberán pagarse al contado y en dinero. El Directorio quedó facultado para fijar el precio de colocación de las acciones de pago, siempre que esa colocación se efectúe dentro de los 120 días siguientes al día 30 de agosto de 2006. Estas acciones deberán emitirse, suscribirse y pagarse en una o más parcialidades o colocaciones, en las oportunidades que el Directorio de la Sociedad determine, pero en todo caso, a más tardar, dentro del plazo de tres años contado desde el 30 de agosto de 2006.

Las acciones emitidas según lo acordado en Junta Extraordinaria de Accionistas del 30 de agosto de 2006, fueron suscritas y pagadas en diciembre de 2006, quedando un saldo de 1.389.223 acciones las que fueron pagadas en enero de 2007 a un valor promedio de $ 272 por acción, esto es, un sobreprecio adicional de $ 32 por acción. El sobreprecio total en venta de acciones fue de M$ 2.608.405 con un capital total pagado de M$ 18.796.050. Por tanto, la totalidad de las acciones fueron suscritas y pagadas dentro del período fijado.

i. reForMa Por escritura de fecha 27 de abril de 2011 otorgada en la notaria de don Raúl Undurraga Laso, inscrita a fs. 24.638 Nº 18.578 en Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el día 14 de abril de 2011, se acordó el cambio de la moneda en la cual se encuentra expresado el capital social de pesos a dólares de los Estados Unidos de América sin modificar el número de acciones en que el mismo se divide, ni la naturaleza y derechos de estas últimas, quedando determinado el capital de la sociedad en la suma de US$ 57.119.765,70.- divididos en 439.817.195 acciones, sin valor nominal, íntegramente suscrito y pagado.

ACTIVIDADES YNEGOCIOS/

2.1 Actividades y Negocios

2.2 Cintac S.A.I.C.

2.3 Instapanel S.A.

2.4 Centroacero S.A.

2.5 Tupemesa S.A.

24


En 2010, Cintac S.A.I.C. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense.

Durante el año 2011 la compañía continuó con el proceso de modernización de sus instalaciones y focalizó grandes esfuerzos en el área de higiene y seguridad industrial, trabajando de manera continua en mejorar las condiciones de planta, además de una campaña de prevención de accidentes en la que participó activamente toda la organización, generando así, conciencia sobre la importancia del autocuidado y el respeto a las normas establecidas. Del mismo modo, se logró una mejora sustancial de las condiciones de orden y limpieza de las instalaciones productivas de Cintac, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

HECHOS RELEVANTESCintac S.A.I.C. en el mercado de la conducción amplió la oferta de cañerías al sumar diámetros superiores a las seis pulgadas. Esta serie de cañerías de grandes dimensiones, permitirá a la empresa satisfacer la creciente demanda proveniente del desarrollo de infraestructura productiva para la minería. En el área de infraestructura vial, durante el 2011 se lanzó al mercado una innovación que apunta a mejorar la seguridad de las carreteras de nuestro país: La Defensa Triple Onda. Esta solución, al poseer una resistencia estructural superior al de las tradicionales defensas de doble onda, permite absorber y controlar el impacto de vehículos pesados como buses y camiones, disminuyendo así los daños personales y materiales de un accidente.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADOEl comportamiento de las ventas de las distintas áreas de Cintac S.A.I.C, se ve directamente relacionado por las inversiones en los sectores de vivienda e infraestructura, en donde las fluctuaciones del consumo privado y gasto público afectan significativamente los resultados de la empresa.

Durante los tres primeros trimestres, Cintac S.A.I.C. presentó un alto crecimiento en sus ventas físicas y valoradas, bajo un escenario caracterizado por una recuperación en el mercado de la construcción habitacional e industrial, que mostró cifras muy superiores en relación al año pasado.

Si bien durante el cuarto trimestre se observó un escenario algo menos auspicioso - dada la incertidumbre provocada por las posibilidades de una crisis en Europa, el 2011 concluyó para Cintac S.A.I.C. con un importante crecimiento en términos de margen y volumen de ventas.

25


LÍNEAS DE PRODUCTOSÁrea ConstrUCCión

Esta área está compuesta por las familias de productos de perfiles abiertos, tubulares, cañerías y marcos y doble contacto y productos habitacionales de la línea Metalcon®.

Área indUstrial

Esta área está compuesta por la familia de productos TuBest® y por vigas soldadas y laminadas, estos productos están enfocados preferentemente en segmentos industriales y comerciales.

Área inFraestrUCtUra Y Vial

VialesEsta área está compuesta por la familia de productos de defensas camineras además de productos corrugados para grandes obras públicas y proyectos mineros.

ExPORTACIONESDurante el ejercicio 2011, las exportaciones se concentraron preferentemente en los países del Área Andina, particularmente Bolivia, Argentina y hacia la filial Tupemesa en Perú.

RESULTADOSCintac S.A.I.C. en el ejercicio 2011, aumentó sus ventas valoradas en un 42% respecto de igual período de 2010, el mayor aumento porcentual en las ventas valoradas se debió principalmente al aumento en el promedio de toneladas vendidas en el año, gracias a la recuperación observada en el mercado.

El resultado operacional alcanzó los US$ 18,3 millones, cifra inferior respecto del año anterior (US$ 20 millones), producto del aumento en los costos de materias primas tanto del acero, como de otros insumos utilizados en la fabricación

EL EBITDA del ejercicio fue de US$ 21,8 millones producto de la mayor cantidad de toneladas vendidas durante el año y con un resultado del ejercicio individual de US$ 9,0 millones debido principalmente a los efectos no operacionales de tipo de cambio.

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año.

Las cifras del año 2010 y 2011 según estándar IFRS.

23.239

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2.712

13.60017.967

30.000

22.500

15.000

7.500

0

20.012 18.305

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

18.267

2006 2007 2008 2009 2010 2011

-119

10.3017.208

24.00021.50019.00016.50014.00011.500

9.0006.5004.0001.500

-1.000

21.780

8.989

uTILIDAD NETA MuS$

134.605

2006 2007 2008 2009 2010 2011

158.297163.019179.819

240.000

210.000

180.000

150.000

120.000

90.000

60.000

30.000

0

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$

170.967

242.183

42

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

ENDEUDAMIENTODurante el año 2011 Cintac S.A. aumentó en 11% su nivel de endeudamiento como resultado de un mayor aumento de los pasivos respecto del patrimonio. Esta variación se explica principalmente por el aumento de créditos bancarios corrientes por compras de materias primas, donde la recuperación experimentada en el mercado obliga a la empresa a mantener una política de stock de inventarios con la cual responder a la demanda. El valor de las existencias al cierre de 2011 fue de US$ 103 millones en tanto al cierre de 2010 fue de US$ 87 millones.

La deuda financiera neta consolidada al cierre del 2011 fue de US$ 119 millones que representa un 34% más que la deuda del año 2010 (US$ 88 millones), ambas cifras incluyen el factoring bancario de acuerdo a las nuevas normas contables IFRS. El aumento corresponde fundamentalmente a lo mencionado en los párrafos anteriores, aperturas de cartas de créditos que financiaron el aumento de stock. Como resultado de lo anteriormente expuesto, la razón de endeudamiento financiero neto consolidado a patrimonio pasó de 0,55 veces el año 2010 a 0,70 veces al cierre del ejercicio 2011.

La deuda financiera neta consolidada a EBITDA subió de 2,1 obtenido el año 2010 a 2,8 el año 2011, debido al aumento del pasivo corriente.

La razón EBITDA sobre gastos financieros presentó una disminución de 11,7 veces en 2010 a 7,46 veces en el 2011 principalmente producto del aumento de las tasas de interés asociadas, además a un mayor nivel de endeudamiento promedio del año y a que el EBITDA consolidado se mantuvo niveles casi idénticos entre un período y otro.

2009 2010 2011

63.473

125.000

100.000

75.000

50.000

25.000

0

ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO MuS$

88.368

118.630

43


2009 2010 2011

0,44

1,0

0,5

0,0

ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO A PATRIMONIO MuS$

0,55

0,70

2009 2010 2011

2,60

16

14

12

10

8

6

4

2

0

EBITDA / GASTOS FINANCIEROS

11,70

7,46

46

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

3.2 ACCIONES TRANSADASA continuación se presentan las transacciones de la sociedad realizadas entre el 1 de enero del año 2009 y el 31 de diciembre de 2011:

TRANSACCIONES DE ACCIONISTAS MAYORITARIOS Durante el año 2011 no hubo transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores, gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

año Período Cantidad Monto Precio promedio de acciones (Miles de Pesos Chilenos) (Pesos Chilenos)

2009 1 er trimestre 14.937.152 1.945.801 130 2º trimestre 4.565.055 837.734 184 3 er trimestre 19.510.072 4.208.165 216 4º trimestre 5.185.772 1.282.281 247 2010 1 er trimestre 13.320.713 4.418.115 332 2º trimestre 15.592.370 5.198.482 333 3 er trimestre 15.533.851 5.872.794 378 4º trimestre 27.710.712 10.723.624 387 2011 1 er trimestre 24.412.566 9.436.426 387 2º trimestre 5.775.847 2.019.069 350 3 er trimestre 6.019.887 1.973.725 328 4º trimestre 1.820.795 468.590 257

GrÁFiCo: CoMParaCión entre PreCio aCCión CintaC e iPsa

02/0

1/20

09

02/0

3/20

09

02/0

5/20

09

02/0

7/20

09

02/0

9/20

09

02/1

1/20

09

02/0

1/20

10

02/0

3/20

10

02/0

5/20

10

02/0

7/20

10

02/0

9/20

10

02/1

1/20

10

02/0

1/20

11

02/0

3/20

11

02/0

5/20

11

02/0

7/20

11

02/0

9/20

11

02/1

1/20

11

400

350

300

250

200

150

100

50

0

iPsa

CintaC

BA

SE

100

: EN

ER

O 2

009

47


3.3 RECuRSOS HuMANOSDOTACION Al 31 de Diciembre del 2011 el personal del grupo de empresas Cintac es de 714 personas. A continuación se detalla la distribución de personas por empresas y función:

eJeCUtiVos Gerentes eMPleados oPerarios total

CINTAC S.A. 5 0 0 5CINTAC S.A.I.C. 2 130 173 305INSTAPANEL S.A. 0 45 75 120CENTROACERO S.A. 0 46 95 141TUPEMESA 3 49 91 143

total 10 270 434 714

42,8%

19,7%

16,8%

20,0%

0,7%

CintaC s.a.

CentroaCero s.a.

tUPeMesa s.a.

CintaC s.a.i.C.

instaPanel s.a.

año Período Cantidad Monto Precio promedio de acciones (Miles de Pesos Chilenos) (Pesos Chilenos)

2009 1 er trimestre 14.937.152 1.945.801 130 2º trimestre 4.565.055 837.734 184 3 er trimestre 19.510.072 4.208.165 216 4º trimestre 5.185.772 1.282.281 247 2010 1 er trimestre 13.320.713 4.418.115 332 2º trimestre 15.592.370 5.198.482 333 3 er trimestre 15.533.851 5.872.794 378 4º trimestre 27.710.712 10.723.624 387 2011 1 er trimestre 24.412.566 9.436.426 387 2º trimestre 5.775.847 2.019.069 350 3 er trimestre 6.019.887 1.973.725 328 4º trimestre 1.820.795 468.590 257


1.1 Principales Accionistas

1.2 Reseña Histórica

1.3 Directorio y

Administración

1.4 Estructura Corporativa

1.5 Información Legal

28


Posteriormente, en el año 1997, el Grupo IMSA S.A. de C.V. de México, adquiere el 50% de la Empresa. En 1999 IMSA asume el control de Empresas Ipac S.A. y obtiene el 99,99 % de la propiedad de Tecno Steel S.A. pasando a denominarse IMSA Chile S.A.

En octubre de 2001, IMSA Chile S.A., continuador de Empresas Ipac S.A., compra a Varco Pruden International su participación en el Joint Venture, quedando con el 100% de la propiedad.

En abril del 2006, la propiedad de IMSA Chile S.A. es adquirida por Cintac S.A., por lo que esta última, pasa a controlar la propiedad de Instapanel S.A. y de Varco Pruden Chile S.A. En agosto de ese mismo año, se cambia la razón social de IMSA Chile S.A. a Instapanel S.A.

En junio del 2006 Instapanel certificó sus operaciones bajo la Norma Laboral OHSAS 18000, creando un Sistema de Gestión Integrado, que abarca Calidad, Medioambiente y Laboral, lo que refleja la alta prioridad asignada a estas materias. Actualmente, Instapanel cuenta con las certificaciones de sistemas de gestión ISO 9001 versión 2000, ISO 14001 versión 2004, OHSAS 18001 versión 1999 y sello de calidad para productos IRAM-INTI (Argentina).

En noviembre de 2006, producto de la reorganización de empresas llevada a cabo durante el último trimestre de ese año y todo el 2007, Varco Pruden Chile S.A. se dividió dando origen a Inmobiliaria Varco Pruden con un capital de $ 8.055 millones de pesos el que se enteró con los inmuebles donde hoy la empresa tiene sus actividades productivas.

Continuando con el proceso de reorganización empresarial, en marzo de 2007 se acuerda la división de Instapanel S.A. a través de la creación de Inmobiliaria Instapanel S.A., con un capital de $ 18.409 millones de pesos enterado fundamentalmente con los bienes inmuebles donde Instapanel S.A. tiene sus actividades productivas.

Consecuente con el proceso de reorganización, en marzo de 2007, Instapanel S.A. vende a Cintac S.A., las acciones que poseía de la empresa Varco Pruden Chile S.A. y Cintac S.A.I.C., propietaria de Instapanel S.A., vende la totalidad de las acciones que poseía de esta a Cintac S.A.

En mayo de 2007, Instapanel S.A., propietaria a esa fecha de Varco Pruden Chile S.A., vendió todas sus acciones a Cintac S.A. pasando está última a poseer el 99,99% de la empresa.

Durante el año 2008, la filial de Cintac S.A. Conjuntos Estructurales S.A., trasladó sus actividades operativas y administrativas a las dependencias de Varco Pruden Chile S.A. consolidando ambas actividades en una unidad operativa orientada a las soluciones estructurales en acero.

Finalmente, en septiembre de 2009 se realizó la fusión de la ex filial Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional.

En 2010, Instapanel S.A. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense.

Durante el año 2011 la compañía al igual que todas las empresas del grupo, continuó con la modernización de sus instalaciones y trabajó fuertemente en el área de seguridad e higiene industrial, además de realizar una campaña de prevención de accidentes y mejoras de las condiciones de orden y limpieza, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

29


HECHOS RELEVANTESEl escenario de crecimiento en el mercado de la construcción habitacional e industrial de los tres primeros trimestres, sumado a la habilitación de nuevas líneas de producción, permitieron a la empresa abordar nuevos segmentos de mercado, lo que significo un importante incremento en las ventas. No obstante que la demanda se redujo durante el último trimestre, el resultado final del ejercicio 2011 se mostró altamente positivo en relación a periodos anteriores. Lo anterior refleja el importante esfuerzo que se ha realizado en términos de desarrollo de mercado y nuevos productos.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADOA través de su planta productiva en Santiago, Instapanel S.A. entrega una amplia gama de productos para el mercado nacional e internacional con soluciones constructivas en acero para las áreas:

Industrial-Comercial: Malls, naves industriales, supermercados, centros de distribución, galpones e industria en general.

Edificación y Vivienda: Casas, edificios, hospitales, colegios y otros. También se distribuye por grandes cadenas de retail llegando al público con productos estándar de consumo masivo.

Minería-Forestal: Proyectos mineros, forestales, hidroeléctricos, pisciculturas, entre otros.

LÍNEAS DE PRODUCTOS

Cubiertas y Revestimientos: Paneles de acero conformados en frío prepintados o en zincalum, para naves comerciales e industriales y galpones de uso en general.

Paneles Aislantes: paneles estructurales prepintados con núcleo de poliestireno o poliuretano, para frigoríficos, centros comerciales, industrias de procesamiento y conservación de alimentos, minería, vivienda, colegios, galpones.

Paneles Arquitectónicos: Paneles de acero con un alto valor estético, para uso en revestimientos. Pueden ser lisos, trapezoidales o perforados.

Placas Colaborantes: Uso en losas para edificación de grandes edificios, naves comerciales, viviendas, entre otros.

Tejas de acero: Gravilladas y prepintadas para uso habitacional y comercial.

RESULTADOS

Instapanel S.A. aumentó sus ventas valoradas en un 39%. A lo largo de todo el año 2011 se obtuvieron ventas por sobre lo presupuestado siendo las ventas del segmento industrial las que presentaron un mayor aumento debido principalmente a la demanda permanente de grandes proyectos mineros y de otros sectores industriales como la construcción de bodegas, centros de distribución y plantas productivas.

El resultado operacional alcanzó los US$ 6,7 millones, esto es un 63% superior en comparación con el año 2010.

El EBITDA llegó a los US$ 8,0 millones de utilidad, en tanto, el resultado del ejercicio fue una utilidad de US$ 3,8 millones, cifra que se vio afectada por una pérdida no operacional debido a los mayores gastos financieros y a la diferencia de cambio.

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año.Todos los indicadores incluyen Varco Pruden hasta el año 2009.

Las cifras del año 2010-2011 según estándar IFRS.

55.240

2006 2007 2008 2009 2010 2011

80.42372.311

92.327100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$

52.968

73.625

-2.544

2006 2007 2008 2009 2010 2011

5.1865.872

4.4797.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000

0-1.000-2.000-3.000

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

4.088

6.678

-3.293

2006 2007 2008 2009 2010 2011

929

2.6602.227

5.0004.0003.0002.0001.000

0-1.000-2.000-3.000-4.000

uTILIDAD NETA MuS$

3.461 3.790

12


1940s 1950 - 1960 1946Bajo la presidencia de don Juan Antonio

Ríos se creó la Compañía de Acero del Pacífico S.A., con el 53% de la propiedad suscrita por el sector privado, el 33% suscrito por la Corporación de Fomento de la Producción y el 14% por la Caja de Amortización de la Deuda Pública.

1950Se inauguró y puso en marcha la Planta

Siderúrgica Huachipato.

1959Se incorporaron las actividades mineras.

Se adquirió el yacimiento de hierro “El Algarrobo”.

1971Se adquirió la mina de hierro “El Romeral”.

1972Se creó la agencia comercializadora

de hierro, Pacific Ores and Trading N.V., con sede en Curaçao y oficina en La Haya, Holanda.

1978Se inauguró la Planta de Pellets en

Huasco.

1970 - 1980

1.2 rEsEÑa hIsTórICa

13

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

1980 - 1990 1981Se reorganizó la Compañía y se formó el

Grupo de Empresas CAP.Se creó la Compañía Siderúrgica

Huachipato S.A., Compañía Minera del Pacífico S.A. y Abastecimientos CAP S.A.

La Compañía pasa a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones.

1985Se inició el proceso de reprivatización de

la Compañía.

1987Se reprivatizó el 100% de la Compañía. El

Directorio decidió diversificar las actividades de la Compañía, creándose formalmente el sector forestal a través de sus inversiones en Andinos S.A. y en la Sociedad Forestal Millalemu S.A. Como una forma de enajenar económicamente activos fijos, se constituyó para su comercialización la Inmobiliaria y Constructora San Vicente Limitada.

1988Se creó la Sociedad de Ingeniería y

Movimientos de Tierra del Pacífico Limitada (Imopac Ltda.).

1989Se pagó el saldo de capital

reestructurado de la deuda externa con instituciones financieras, existente al 31 de enero de 1983.

Se creó la Compañía Distribuidora de Petróleos del Pacífico Limitada (Petropac Ltda.).

1990 - 2000 1990Se inauguró la nueva Planta de Coque

y la Línea de Zincalum en la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A., y la Planta de Pellets Feed en la Compañía Minera del Pacífico S.A.

1991Se reemplazó el nombre de Compañía de

Acero del Pacífico S.A. de Inversiones por el de CAP S.A.

1993Por primera vez en su historia la

producción de acero líquido de la Planta de Huachipato superó el millón de toneladas en el año.

1994El Grupo CAP se divide en tres sociedades;

CAP S.A., con un capital social de US$ 379,4 millones, agrupa las actividades minero-siderúrgicas, Forestal Terranova S.A. que se hace cargo de las actividades del sector forestal e Invercap S.A. que concentra el resto de las inversiones que maneja el Grupo.

1995La Compañía a través de su filial

Compañía Minera del Pacífico S.A., suscribe el contrato de Joint Venture con la empresa MC Inversiones Limitada, filial de Mitsubishi Corporation, para el desarrollo y explotación del proyecto de ampliación de la mina de hierro Los Colorados. Para este objeto ambas empresas forman la sociedad denominada Compañía Minera Huasco S.A., con participación igualitaria en su capital.

La filial Compañía Minera del Pacífico S.A. participó en la opción minera de compra de las acciones de Compañía Minera Carmen de Andacollo, quedando con un 27% de la propiedad.

1996Comenzó oficialmente el funcionamiento

de las nuevas instalaciones de laminación de productos planos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

1997Por primera vez en su historia, los

despachos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. superaron el millón de toneladas de acero terminado en el año.

1998Se inauguró y puso en marcha la Mina

Los Colorados en la Tercera Región.

1999Se colocaron bonos por US$ 100 millones

en el mercado nacional.

34


actiViDaD siDerúrgicacoMpañÍa siDerúrgica HUacHipato s.a. (cap acero)

proDUcciÓnDurante el ejercicio 2011, la producción de acero terminado alcanzó a 1.097.269 toneladas, para una producción de acero líquido de 1.190.734 toneladas, obtenidas a partir de una producción de arrabio que totalizó 1.071.870 toneladas.

PRoDuCCiÓN Variación(miles de toneladas métricas) 2011 2010 MTM % PRoDuCCiÓN DE ACERo LíQuiDo 1.191 647 543 84,0% PRoDuCCiÓN DE ACERo TERMiNADo 1.097 637 460 72,2% Planos 438 365 72 19,8% Barras 660 272 388 142,7%

coMercialiZaciÓnEl año 2011 los despachos totales de productos de acero alcanzaron a 1.113.436 toneladas de las cuales 1.108.898 se destinaron al mercado nacional y 4.538 al mercado externo.

En comparación al período anterior, los despachos al mercado nacional aumentaron en 440.206 toneladas, y al mercado externo aumentaron en 2.705 toneladas.

En tanto, los Ingresos por Ventas Totales en el año 2011 ascendieron a MUS$ 994.807, de los cuales MUS$ 985.732 corresponden al mercado interno y MUS$ 9.076 al mercado externo.

DESPAChoS Variación(miles de toneladas métricas) 2011 2010 MTM % DESPAChoS ToTALES 1.113 671 443 66,1% Mercado Interno 1.109 669 440 65,8% Mercado Externo 5 2 3 147,6%

PRECioS Variación(uS$ por tonelada) 2011 2010 uS$/TM % Mercado Interno 882,2 788,7 93,5 11,9%Mercado Externo 1.105,1 1.063,3 41,8 3,9%

35


CAP Acero, única compañía integrada de acero en Chile tiene la capacidad de producir productos planos y productos largos. Su producción de planos parte en planchones que siguen procesos hasta convertirse en rollos laminados en caliente y frío, en hojalata y zincalum. En tanto que su producción de largos convierte palanquillas en barras de construcción y de molienda, en alambrón y barras varias.

La Compañía vende sus productos a distribuidores de acero y empresas de construcción, procesadores e industrias, fábricas de envases metálicos, trefiladores, fábricas de tubos y perfiles, maestranzas y minería.

A continuación se detallan los principales clientes de la Compañía y se presenta un gráfico con la distribución de los despachos 2011 según industria:

CLiENTES 2011

ACMA S.A.

ARMACERO INDUSTRIAL Y COMERCIAL S.A.

CARLOS HERRERA LTDA.

CINTAC S.A.I.C.

COMERCIAL A Y B LTDA.

CONSTRUMART S.A.

EASY S.A.

FORMACIóN DE ACEROS S.A.

GARIBALDI S.A.

IMEL LTDA.

INDAMA

INCHALAM S.A.

MOLY-COP CHILE S.A.

PERFIMET S.A.

PRODALAM

SACK

SANTA ANA DE BOLUETA CHILE

SODIMAC S.A.

VH MANUFACTURA DE TUBOS DE ACERO

Los despachos 2011 muestran que los sectores de Industrias Metalúrgicas y Edificación y Obras dan cuenta del 76% de los envíos. Clientes de la industria de Edificación y Obras demandan principalmente planchas Zincalum y barras para hormigón; la Industria Metalúrgica, alambrón, rollos y planchas laminadas y la Minería principalmente barras de molienda.

El mercado externo demanda productos tales como planchas, rollos Zincalum, y hojalata. El principal destino internacional durante el 2011 fue Bolivia (rollos de Zincalum).

sÍntesis grÁFica

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

proDUcciÓn De acero lÍQUiDo

1.184 1.2191.158

968

647

1.191

Ventas por inDUstria cap acero 2011

32%

24%

44%

Industrias Metalúrgicas

Edificación y Obras

Minería

36


procesaMiento De acero

El negocio de procesamiento de acero se desarrolla a través de Cintac S.A. e Intasa S.A., empresas filiales de Novacero S.A., de la que CAP es dueña en un 52,68%. A su vez Novacero S.A. participa en la propiedad de Cintac S.A. e Intasa S.A. en un 50,93%, lo que en conjunto con el 11,03% que CAP mantiene en ellas, permite alcanzar un control directo e indirecto de un 61,96% de las mismas.

Cintac S.A. y sus filiales Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A., Centroacero S.A., y Tupemesa S.A. e Intasa S.A. y su filial Tubos Argentinos S.A., tienen como objetivo la creación de soluciones en acero principalmente para los sectores de la construcción, industria e infraestructura tanto en Chile como en el extranjero.

La incorporación del grupo de procesamiento de acero a los negocios tradicionales de CAP de producción minera y siderúrgica, permite visualizar una mejoría en los retornos consolidados como consecuencia de la participación en toda la cadena de agregación de valor, aprovechando las oportunidades existentes al desarrollar las sinergias propias de un negocio integrado verticalmente.

A continuación, se presenta la evolución de los despachos totales del grupo de procesamiento de acero:

cintac s.a.i.c.

Empresa creada en el año 1956, dedicada a la producción y comercialización de productos de acero, para abastecer principalmente a la industria de la construcción, tanto habitacional como comercial e industrial, en Chile y en el extranjero.

Cintac opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 185 mil toneladas anuales.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

proDUcciÓn De acero terMinaDo

1.0981.172 1.151

955

637

1.097

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

DespacHos totales

1.1191.213

1.161

922

671

1.113

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

DespacHos MercaDo interno

1.1121.206

1.158

912

669

1.109

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

DespacHos totales

398 402

350

261297

370

2006 2007 2008 2009 2010 2011

37


instapanel

Empresa creada en el año 1964 y que en la actualidad cuenta con dos plantas productivas a través de las cuales provee al mercado nacional e internacional de una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

Instapanel opera en sus plantas ubicadas en Santiago con una capacidad de procesamiento de 45 mil toneladas anuales.

centroacero

Empresa creada en el año 1991 y dedicada al desarrollo de soluciones especificas en acero, comercializando productos con un alto valor agregado, convirtiéndose así en un socio estratégico de sus clientes.

Centroacero opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 100 mil toneladas anuales.

tUBos Y perFiles MetÁlicos s.a. (tUpeMesa)

Empresa creada en el año 1965 y que en la actualidad opera con éxito en el mercado de los productos tubulares de acero en Perú con una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

Tupemesa opera en su planta ubicada en Lima, Perú, con una capacidad de procesamiento de 25 mil toneladas anuales.

tUBos argentinos (tasa)

Empresa creada en el año 1909 y focalizada en la producción de sistemas constructivos y soluciones integrales mediante la transformación y utilización del acero, acompañado de servicios logísticos y de innovación, que permiten adicionar valor y mayor satisfacción al usuario final tanto en Argentina como en otros países.

Tasa opera en su planta ubicada en la Provincia de Buenos Aires, Argentina, con una capacidad de procesamiento de 70 mil toneladas anuales.

A continuación se presentan cuadros comparativos de producción y despacho para los años 2011 y 2010 de Cintac, Intasa y sus respectivas filiales:

PRoDuCCiÓN (en miles de toneladas métricas) Variación

2011 2010 MTM %

Producción Total 387 332 55 16,6%Cintac 145 134 12 8,6%Instapanel 50 36 15 40,8%Centroacero 93 78 15 19,2%Tupemesa (Perú) 33 32 1 3,1%Tasa (Argentina) 66 53 13 25,0%

DESPAChoS (en miles de toneladas métricas) Variación

2011 2010 MTM %

Despachos Totales 370 297 74 24,8%Cintac 171 132 39 29,2%Instapanel 34 23 11 50,4%Centroacero 57 49 8 15,4%Tupemesa (Perú) 34 33 1 4,3%Tasa (Argentina) 74 60 15 24,4%

Notas: Las cifras excluyen las ventas entre compañías.

El grupo de procesamiento de acero comercializa sus productos a través de una amplia red de canales de distribución, donde se incluyen las principales cadenas de retail, empresas constructoras, maestranzas y grandes mandantes del sector minero, industrial, comercio y servicios.

44


2.5 transacciones De accionistas MaYoritarios

Transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores (titulares y suplentes), gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

2010 COMPRAS VENTAS

Rut Nombre Relación con N° Acciones Monto Precio N° Acciones Monto Precio Tipo

la Sociedad Transado Promedio Transado Promedio

(Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos)

8.063.323-8 Raúl Gamonal Alcaíno Gerente 1.161 19.156.500 16.500 Inversión Financiera

96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 400 9.760.000 24.400 Inversión Financiera

2011 COMPRAS VENTAS




96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 1.784 33.594.504 18.831 Inversión Financiera

11.185.574-9 Ruth Navarrete Pérez Hija de Director 3.136 61.465.600 9.600 Inversión Financiera

8.567.174-K Francisco José Krause Porter Hijo de Director 321 5.994.354 18.674 Inversión Financiera

7.474.055-3 Daniela de Andraca Adriasola Hija del Presidente 263 5.512.480 20.960 Inversión Financiera


20.665.814-2 Sebastián de Andraca Díaz Nieto del Presidente 21 462.924 22.044 Inversión Financiera

22.143.315-7 Tomás Serrano de Andraca Nieto del Presidente 10 220.440 22.044 Inversión Financiera

21.427.881-2 Sofía Serrano de Andraca Nieta del Presidente 14 308.616 22.044 Inversión Financiera

20.085.123-4 Roberto de Andraca Díaz Nieto del Presidente 39 859.716 22.044 Inversión Financiera

21.404.534-6 Salvador de Andraca Díaz Nieto del Presidente 15 330.660 22.044 Inversión Financiera

20.920.311-1 Antonia Serrano de Andraca Nieta del Presidente 20 440.880 22.044 Inversión Financiera



96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 30 669.000 22.300 Inversión Financiera








76.083.060-7 Inversiones Ultraterra Ltda. Director 971.593 22.038.644.019 22.683 Inversión Financiera



45


2.5 transacciones De accionistas MaYoritarios

Transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores (titulares y suplentes), gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

2010 COMPRAS VENTAS






2011 COMPRAS VENTAS




96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 1.784 33.594.504 18.831 Inversión Financiera

11.185.574-9 Ruth Navarrete Pérez Hija de Director 3.136 61.465.600 9.600 Inversión Financiera












96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 30 669.000 22.300 Inversión Financiera








76.083.060-7 Inversiones Ultraterra Ltda. Director 971.593 22.038.644.019 22.683 Inversión Financiera



2.6 acciones cap transaDasLas siguientes fueron las transacciones de acciones de la Sociedad realizadas durante los años 2009, 2010 y 2011:

Cantidad de Monto Precio Promedio Año Período Acciones (miles) (miles de pesos) (pesos)

2009 Ene - Mar 10.171 104.713.271 10.295

Abr - Jun 3.438 38.183.416 11.104

Jul - Sep 4.893 63.103.373 12.896

Oct - Dic 401 5.684.959 14.151

2010 Ene - Mar 426 6.851.233 16.049

Abr - Jun 258 4.267.136 16.536

Jul - Sep 397 7.675.904 19.299

Oct - Dic 435 10.376.674 23.841

2011 Ene - Mar 243 5.740.432 23.596

Abr - Jun 1.308 30.073.258 22.991

Jul - Sep 565 11.775.531 20.837

Oct - Dic 199 2.590.319 13.034

Las cifras expuestas no consideran las transacciones de acciones en poder del Depósito Central de Valores.

Fuente: Bloomberg

Bas

e 10

0: E

nero

201

0

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

CAP

1/4/

2011

12/4

/201

0

11/4

/201

0

10/4

/201

0

9/4/

2010

8/4/

2010

7/4/

2010

6/4/

2010

5/4/

2010

4/4/

2010

3/4/

2010

2/4/

2010

9/4/

2011

8/4/

2011

7/4/

2011

6/4/

2011

5/4/

2011

4/4/

2011

3/4/

2011

2/4/

2011

1/4/

2010

12/4

/201

1

11/4

/201

1

10/4

/201

1

iPSA

16


1.3 Directorio Y aDMinistraciÓn

El Directorio de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2011 está conformado por las siguientes personas:

uRoberto de Andraca Barbás RUT 3.011.487-6 Ingeniero Comercial, chileno Presidente

uSven von Appen Behrmann * RUT 2.677.838-7 Empresario, chileno Vicepresidente

uFernando Reitich Sloer * RUT 22.832.453-1 Doctor en Matemáticas, norteamericano Director

17


uRodolfo Krause Lubascher * RUT 4.643.327-0 Ingeniero, chileno Director

uEddie Navarrete Cerda RUT 2.598.242-8 Abogado, chileno Director

uAkira Kudo Suzuki RUT 8.453.544-3 Ingeniero, japonés Director

uTokuro Furukawa Yamada RUT 22.464.577-5 Ingeniero, japonés Director

* Miembros del Comité de Directores al 31 de diciembre de 2011

18


1.JAiME ChARLES CoDDouRUT 5.812.044-8EconomistaGerente General

2.EDuARDo FREi BoLíVAR*RUT 4.883.266-0AbogadoGerente del Servicio Jurídico

3.SERGio VERDuGo AGuiRRERUT 5.316.689-KIngeniero Civil IndustrialGerente Corporativo de operaciones

4.RAúL GAMoNAL ALCAíNoRUT 8.063.323-8Ingeniero ComercialGerente de Finanzas

aDMinistraciÓn

5.ERNESTo ESCoBAR ELiSSETChERUT 4.543.613-6Ingeniero Civil MecánicoGerente de Asuntos Corporativos

6.ARTuRo WENzEL ÁLVAREzRUT 7.375.688-KIngeniero ComercialGerente de Planificación y Recursos Estratégicos

7.ANDRéS DEL SANTE SCRoGGiERUT 7.034.913-2 Ingeniero ComercialGerente de Control interno

8.RoBERTo DE ANDRACA ADRiASoLARUT 7.040.854-6Ingeniero ComercialGerente Cleanairtech

* Desempeña el cargo de Secretario del Directorio

1.

2.

3.

4.5. 6.7.

8.

19


iVÁN FLoRES KLESSERUT 7.087.544-6Ingeniero Civil MetalúrgicoGerente GeneralCompañía Siderúrgica huachipato S.A.

aDMinistraciÓn De Filiales

ERiCK WEBER PAuLuSRUT 6.708.980-4Ingeniero Civil QuímicoGerente GeneralCompañía Minera del Pacífico S.A.

JuAN PABLo CoRTéS BAiRDRUT 5.640.476-7Ingeniero Civil de IndustriasGerente GeneralCintac S.A.

JAViER RoMERo MADARiAGARUT 10.286.706-8Ingeniero Civil IndustrialGerente General intasa S.A.

Área procesaMiento De acero

Área siDerúrgica Área Minera

27


Valle De copiapÓ

PLANTA MAGNETiTA Y PuERTo PuNTA ToToRALiLLo

En el año 2011 Planta Magnetita procesó 28 millones 650 mil toneladas métricas de relaves de Compañía Contractual Minera Candelaria con una ley promedio de Fe mag alimentado de 8,4%. Adicionalmente a partir de agosto y hasta diciembre se procesaron 63 mil 641 toneladas de finos de hierro y desde noviembre se procesó material de rechazos desde Los Colorados, acumulándose 44 mil 846 toneladas métricas de este último.

El tiempo de operación de Planta Magnetita fue de 7.795 horas, el ritmo de procesamiento de 197,9 tms/h y el ritmo de producción de los filtros cerámicos para el año fue de 128 [TMbh/hrs].

La producción de concentrado final en Puerto Punta Totoralillo fue de 1 millón 685 mil toneladas métricas, de las cuales, 1 millón 276 mil correspondieron a producción a partir de relaves frescos, 343 mil a producción a partir de repulpeo y 66 mil a concentrado con origen en finos de hierro. Planta Magnetita tuvo una producción adicional de concentrado primario de 275 mil toneladas métricas.

Durante el año se efectuaron modificaciones técnicas y mejoras en Planta Magnetita, que junto a la programación del mantenimiento, permitieron que la disponibilidad física del año fuera de 97%, con una utilización del 91%. La disponibilidad física de la planta de filtrado en Puerto fue de 97%. Durante el año se ejecutaron dos proyectos de inversión; el primero de ellos correspondió a la construcción e instalación de un acueducto para el suministro de agua al proceso, correspondiente a aguas tratadas compradas a Aguas Chañar. El objetivo fue asegurar la disponibilidad de agua a la operación, dado que las reservas de agua de pozo descendieron aceleradamente durante el año, el segundo proyecto de inversión corresponde al traslado de los ductos de alimentación de relaves y retorno de colas en Planta Magnetita. Este proyecto, debió

realizarse debido a que Compañía Contractual Minera Candelaria aumentó la capacidad de su tranque, lo cual implicó la expansión del muro sur de dicho tranque, y con ello, el movimiento de las líneas de alimentación y retorno emplazadas en el muro.

En el año se cargaron 13 naves totalizando 1 millón 606 mil toneladas métricas de concentrado final despachadas en Puerto Punta Totoralillo.

Finalmente, en 2011 Minera Hierro Atacama logra la certificación de su Sistema Integrado de Gestión, bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Puerto Punta Totoralillo logró dicha certificación en agosto, en tanto Planta Magnetita en diciembre.

26


2.1 actiViDaDes Y negocios

MinerÍacoMpañÍa Minera Del pacÍFico s.a. (cap MinerÍa)

proDUcciÓnEl total de producción y compras de CMP en el año 2011 fue de 12 millones 26 mil toneladas métricas, de las cuales 6 millones 708 mil toneladas métricas corresponden a producción del Valle del Huasco, 3 millones 602 mil toneladas métricas de producción del Valle del Elqui y 1 millón 685 mil toneladas métricas de producción del Valle de Copiapó.

En el siguiente cuadro se comparan las producciones y compras del año 2011 con las del 2010:

PRoDuCCiÓN VARiACiÓN

(miles de toneladas métricas) 2011 2010 MTM %

ToTAL PRoDuCCiÓN Y CoMPRAS 12.026 10.544 1.482 14,1%

ToTAL PRoDuCCiÓN 11.995 10.495 1.500 14,3%

VALLE DEL huASCo 6.708 6.404 304 4,7%

Planta de Pellets 5.547 5.666 (119) (2,1%)

Pellet Autofundente 2.335 2.622 (287) (10,9%)

Pellet Reducción Directa 649 1.046 (397) (38,0%)

Pellet Feed 2.304 1.723 581 33,7%

Pellet Chips 259 275 (16) (5,8%)

Distrito Algarrobo 622 559 63 11,3%

Granzas (Algarrobo) 485 459 26 5,7%

Granzas (Cristales) 137 100 37 37,0%

Los Colorados 539 179 360 201,1%

Sinter Feed 539 179 360 201,1%

VALLE DEL ELQui 3.602 2.161 1.441 66,7%

Granzas 920 402 518 128,9%

Finos 830 67 763 1.138,8%

Pellet Feed 1.852 1.692 160 9,5%

VALLE DE CoPiAPÓ 1.685 1.930 (245) (12,7%)

Concentrado Final en Pto. Punta Totoralillo 1.685 1.930 (245) (12,7%)

ToTAL CoMPRAS 31 49 (18) (36,7%)


2.1 Actividades y Negocios

2.2 Finanzas

2.3 Bancos

2.4 Política de Dividendos

2.5 Transacciones de

Accionistas Mayoritarios

2.6 Acciones CAP

Transadas

2.7 Personal

2.8 Remuneraciones

ESTADOSFINANCIEROS/

Estados Financieros

Consolidados 2011

33


proDUcciÓn terMinaDa De proDUctos Mineros

CHINA

JAPóN

CHILE

ESTADOS UNIDOS

INDONESIA

Ventas por MercaDo cMp 2011

63,5%

16,4%

12,9%

5,5%

1,7%

MT

M

14.000

12.000

10.000

8000

6000

4000

2000

0

7.897 7.905 8.427 8.714

10.544

11.995

2006 2007 2008 2009 2010 2011

reserVas Y recUrsos

A continuación presentamos información referente a recursos geológicos y reservas mineras al 31 de diciembre de 2011, respecto de las minas que CMP actualmente explota, y de otros depósitos de hierro en que CMP posee derechos de explotación, incluyendo los relaves de la mina de cobre Candelaria.

Yacimientos Recursos Geológicos (1) Reservas Mineras (2) NoMBRE uBiCACiÓN TM(*) LEYES TM(*) LEYES Los Colorados Vallenar 398,7 45,0% Fe 243,5 43,8% FeRomeral La Serena 464,3 28,4% Fe 105,5 30,5% FeAcopios Baja Ley 21,3 21,9% Fe 21,3 21,9% FeFase 4 4,0 42,5% Fe 4,0 46,0% FeFase 5 439,0 28,6% Fe 80,2 32,0% FeCandelaria (3) Copiapó 280,3 10,0% Fe 280,3 10,0% FeCerro Negro Norte Copiapó 456,7 34,6% Fe 176,5 39,0% FeTofo Tofo 1.527 27,4% Fe 690,6 28,7% FePleito 914,6 28,9% Fe 690,0 28,7% FeSierra Tofo 460,2 25,5% Fe 0,0 0,0% FePleito Este 151,3 23,9% Fe 0,0 0,0% FeAcopios 0,6 39,0% Fe 0,6 39,0% FeEl Algarrobo Vallenar 89,5 49,0% Fe 46,9 48,3% FeAlgarrobo 82,0 49,3% Fe 39,4 48,9% FeAcopios 7,5 45,3% Fe 7,5 45,3% FeEl Algarrobo Distrito Vallenar 590,0 32,8% Fe 118,4 35,5% FeAlcaparra D 307,0 29,9% Fe 118,4 35,5% FeAlcaparra A 122,0 46,0% Fe Domeyko II 107,0 28,0% Fe Charaña 42,0 27,5% Fe Ojos de Agua 12,0 34,5% Fe El Laco Antofagasta 733,9 49,2% Fe 376,3 56,7% FeLos Colorados Distrito Vallenar 26,0 43,3% Fe Cristales La Serena 150,0 32,8% Fe 1,2 58,8% Fe TOTAL 4.716,1 33,4% Fe 2.039,1 35,0% Fe

(*) Millones(1) Son aquellos minerales medidos sobre una ley de corte geológica que son factibles de ser extraídos(2) Son aquellos recursos geológicos que son factibles de ser extraídos económicamente(3) CMP tiene derecho contractual de procesar los relaves en la mina de cobre Candelaria

Nota: Valores de tonelajes y leyes de Fe estimadas sobre la base de información emitida por profesionales especializados de CAP Minería. Esta información se encuentra actualmente en proceso de certificación por parte de Personas Competentes en Recursos y Reservas mineras, conforme con la Ley 20.235, estimándose que dicho proceso requerirá aproximadamente tres años para completarse respecto de los depósitos minerales que se informan.

32


PAiSES CLiENTES

ChiNA Jinan Iron & Steel Hangzhou Iron & Steel Laiwu Iron & Steel Continental Minerals Company Ltd. Xinyu Iron and Steel Puyang Iron and Steel Kumming Iron & Steel Co., Ltd. RGL Group Guangzhou Teamgo Group Bao Steel Trading Co., Ltd. Bao Harvest Holding, Ltd. Central Mineral Holding General Nice Resources Ltd. Poly Resources (Asia) Ltd. Noble Resources Ltd. YYF International Ltd. Deutsche Bank AG.

JAPÓN JFE Steel Corporation Kobe Steel, Ltd. Nisshin Steel Co., Ltd.

iNDoNESiA PT Krakatau Steel (Persero)

ESTADoS uNiDoS Reiss Viking Universal Minerals

ChiLE Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. (CSH)

sÍntesis grÁFica

7.674

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

14.000

12.000

10.000

8000

6000

4000

2000

0

8.3777.251

10.146 10.213

11.469

DespacHos totalesVentas por proDUctos cMp 2011

50%

21%

11%

6%

1%

2%

4%

Pellet Autofundente

Pellet de Reducción Directa

Pellet Feed

Pellet Chips

Magnetita

Sinter Feed

Finos

Granzas

En relación con la cartera de productos, el pellet feed es el principal producto de venta. Le siguen en cantidad el pellet autofundente, las granzas y finos, representando estos cuatro productos el 87,5% de los despachos. A continuación se ubican las ventas de pellet reducción directa HyL, sinter feed, pellet chips, y magnetita.

Considerando los destinos de los productos de Compañía Minera del Pacífico S.A., durante el año 2011 se abastecieron 5 mercados diferentes, los cuales fueron:

6%

42


LiQuiDEz

En cuanto a la liquidez consolidada de CAP, esta se encuentra en un nivel de 2,57 veces a diciembre de 2011, que se compara con las 2,48 veces del mismo período de 2010.

DiViDENDoS E iNVERSioNES

Durante el año se distribuyeron dividendos por MUS$ 161.192 correspondientes a MUS$ 31.933 como dividendos provisorios y MUS$ 68.528 como dividendos eventuales con cargo a utilidades del año 2010 y MUS$ 60.731 como dividendos provisorios con cargo a utilidades del año 2011. El nivel de inversiones alcanzó a MUS$ 282.447.

FACToRES DE RiESGo

Los negocios de la producción y comercialización de hierro y acero, son de transacción internacional y reflejan a través de sus precios las variaciones cíclicas de oferta y demanda globales y locales, que a su vez son muy dependientes de las condiciones de la economía mundial, el estado de la economía nacional y los aspectos microeconómicos relevantes para estas industrias.

El hierro y el acero no son commodities, excepto en un sentido muy restringido, pues la composición química del mineral o productos de hierro o de acero es esencial en la decisión de compra, para la gran mayoría de los usuarios, y ello genera una gran variabilidad de tipos de productos.

En cuanto al negocio de procesamiento de acero, éste se ve fuertemente influido por los costos de su materia prima, es decir, del acero y por el dinamismo presente en los mercados domésticos y en general el ambiente de negocios local.

Reconociendo el carácter único y específico de la demanda de los distintos clientes y para un óptimo desempeño frente a las variables descritas más arriba, el Grupo CAP realiza un esfuerzo permanente en mantener sus procesos de producción tecnológicamente al día y enfatizar siempre la entrega de acertadas y oportunas respuestas en servicio y abastecimiento a los mercados en que participa, asegurando así una adecuada respuesta a sus clientes.

Conjuntamente con la naturaleza cíclica de los ingresos, el estado de resultados del Grupo CAP está expuesto a los efectos de sus políticas financieras, los que determinan la proporción de deuda en distintas monedas, y los correspondientes intereses, con tasas fijas o flotantes, aplicables.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

enDeUDaMiento Financiero BrUto

636.272 623.127

880.031 907.2891.000.880

627.874

43


2.3 BancosBancos internacionales

uBanco Santander uBBVAuCrédit AgricoleuExport Development CanadauHSBCuMizuho Corporate Bank Ltd.uScotiabankuSociété GénéraleuThe Bank of New York MellonuThe Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.

2.4 polÍtica De DiViDenDosSe propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas, a celebrarse en abril de 2012, repartir el 50% de la utilidad líquida distribuible del ejercicio 2011.

Se hará presente a la Junta que durante el ejercicio 2012 el Directorio podrá pagar dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio y siempre que no existan pérdidas acumuladas.

Además, se propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas que faculte al Directorio para que éste, si así lo estima conveniente, pueda acordar el pago de dividendos eventuales con cargo a las reservas de utilidades existentes, según lo previene el Art. 80 de la Ley 18.046.

Por otra parte, es propósito exponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a efectuarse en 2013, que de producirse utilidades en el ejercicio 2012, se reparta como dividendo el 50% de las utilidades líquidas distribuibles.

Durante los últimos cinco años, la Sociedad ha pagado los siguientes dividendos:

Nº del Calidad del Fecha de uS$

Dividendo Dividendo Pago por acción

87 Provisorio 24-Ene-2007 0,1315 88 Definitivo 25-Abr-2007 0,1602 89 Provisorio 11-Jul-2007 0,1518 90 Provisorio 16-Oct-2007 0,1565 91 Provisorio 16-Ene-2008 0,1610 92 Definitivo 24-Abr-2008 0,3214 93 Provisorio 22-Jul-2008 0,1901 94 Provisorio 15-Oct-2008 0,1814 95 Provisorio 20-Ene-2009 0,1571 96 Definitivo 24-Abr-2009 0,1715 97 Definitivo 13-Jul-2009 0,1881 98 Definitivo 29-Oct-2009 0,0921 99 Definitivo 25-Ene-2010 0,0986100 Definitivo 26-Abr-2010 0,0952101 Provisorio 14-Jul-2010 0,1371102 Provisorio 13-Oct-2010 0,2068103 Provisorio 19-Ene-2011 0,2137104 Definitivo 27-Abr-2011 0,2528105 Definitivo 22-Jul-2011 0,2058106 Provisorio 22-Jul-2011 0,1189107 Provisorio 27-Oct-2011 0,2875108 Provisorio 11-Ene-2012 0,2889

Bancos nacionales

uBanco BiceuBanco ConsorciouBanco Crédito e InversionesuBanco de ChileuBanco ItaúuBanco Santander ChileuBanco SecurityuBanco EstadouBBVA ChileuCorpbancauHSBC Bank (Chile)uScotiabankuThe Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.

40


FiNANCiAMiENTo

La política financiera de CAP se ejecutó en la forma acostumbrada a través de la mantención de una adecuada liquidez, la minimización de los riesgos cambiarios y la diversificación de las fuentes de financiamiento, manteniendo una equilibrada mezcla entre capital y deuda, entre recursos de origen local y extranjero y entre corto y largo plazo.

Al igual que el año 2010 cuando se recibió el aporte de capital por US$ 401 millones efectuado por Mitsubishi Corporation en CAP Minería, las finanzas del grupo CAP durante el ejercicio 2011 se caracterizaron por la mantención de una alta disponibilidad de recursos líquidos, esta vez apoyada por los buenos precios de los minerales de hierro y los altos volúmenes despachados. Lo anterior permitió la reducción del endeudamiento financiero bruto de la compañía a MUS$ 627.874, un 37% menos que al término del año anterior y conservar un saludable saldo de caja consolidado de MUS$ 883.244 al 31 de diciembre de 2011. Con ello, la cifra de endeudamiento financiero neto se reduce a MUS$ (255.370), permitiendo proyectar la materialización de las inversiones señaladas en la sección anterior principalmente a través de recursos propios.

Con respecto a las clasificaciones de riesgo por emisiones de deuda, CAP mantiene un nivel local de A+ de Fitch Ratings y Feller Rate, e internacional de BBB- de Fitch Ratings y Standard & Poor’s.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

ingresos consoliDaDos

997.357

1.583.111

1.971.741

1.374.851

1.993.583

2.787.033

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

ganancia BrUta

170.298301.153

454.132

110.947

786.651

1.142.447

41


2006 2007 2008 2009 2010 2011

VE

CE

S

4,5

4,0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0

relaciÓn eFn/eBitDa

1,601,31

0,94

4,01

0,03 0

ENDEuDAMiENTo

El Endeudamiento Financiero Neto disminuyó a fines de 2011, a MUS$ (255.370), por efecto de la reducción del Endeudamiento Financiero Bruto y la alta disponibilidad de recursos líquidos.

(*) El año 2011 se registró una Deuda Financiera Neta negativa, de MUS$ (255.370).

(*) A partir del año 2011, se considera el monto de Amortización en el cálculo del EBITDA.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

generaciÓn De caJa (eBitDa)

246.788336.454

534.233

128.206

740.468

1.184.389

(Ganancia Bruta – Gastos de Administración – Costos de Distribución + Depreciación y Amortización)

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

enDeUDaMiento Financiero neto

394.470439.225

501.501 514.401

20.2750

Francisca martindisEÑadora09 / 2764946

Portafolio Fca Martin Diseno

Documents

Transcript of Portafolio Fca Martin Diseno