Portafolio de Servicios - Cinco Dominios Consultores

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    11-Apr-2017
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  • Portafoliode Serviciosw w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m

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    Sus a l iados en la opt imizacin de la cadena

    de valor de TIC

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    NosotrosEn el ao 2007 se constituye Raginwald Consult ing Ltda, con el propsito de apoyar el fortalecimiento de la productividad y competit iv idad de las organizaciones mediante la implementa-cin de mejores prcticas de negocio y tecnologas de apoyo.

    En los primeros siete aos de operacin, nuestra empresa ha part ic ipado en ms de 20 proyectos de transformacin tecnolgi-ca y de gestin de TI en reconocidas organizaciones, lo que nos ha permitido identificar con ms precisin los principales retos de los l deres de TI y madurar nuestro portafol io de servicio, para responder con excelencia a las expectativas de nuestros cl ientes.

    Esto nos ha motivado en 2015, a re-definir nuestro portafol io de servicios y a transformarnos para responder integralmente a las necesidades de los l deres de TI en las organizaciones. En 2015 no hemos transformado en CINCO DOMINIOS CONSULTORES LTDA , Sus al iados en la optimizacin de la cadena de valor de TI .

    Los consultores asociados a Cinco Dominios acumulan ms de 20 aos de experiencia apoyando las mejoras organizacionales a travs de implementacin de las mejores prcticas en los cinco dominios de la Arquitectura Empresarial y formacin del talento humano en reconocidas universidades e inst ituciones a nivel na-cional e internacional.

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    Somos expertos

    En los Cinco Dominios dela Arquitectura Empresaria l

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    Estrategia

    DatosAplicacionesNegocio

    Tecnologia

  • Apoyamos ecazmente a las organizaciones en la OPTIMIZACIN de la CADENA DE VALOR DE TIC a travs de la implementacin de bases de conocimiento y experiencia integral de mejores prcticas

    de negocio.

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    Oferta de valor

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    Nuestro portafolio de ServiciosApoyamos la optimizacin de la cadena de valor de TIC.

    - Arquitectura de Soluciones- Establecimiento de la capacidad de AE

    TOGAFBSC

    TOGAF / IASQSOA / CLOUD

    PMI / SCRUMCMMi

    PMI / SCRUMCMMi

    ITIL ISO 20000ISO 27000

    Estrategia de TI

    Arquitecturade TI

    Planeacinde Proyectos

    Ingeniera de Software

    Servicio ySoporte de TI

    COBIT / ISO 38500

    GOBIERNO DE TI - COBIT

    - Implementacin de un modelo de gobierno de TI

    - Auditora de Sistemas

    - Implementacin ITIL- Implementacin de Sistemas de Gestin de Seguridad de

    Informacin - SGSI

    - Interventora de Proyectos de Desarrollo

    - Aseguramiento de calidad de Software

    Formulacin y Planeacin de

    Proyectos

    - PETIC/Arquitectura Empresarial TIC- Establecimiento capacidad de

    Arquitectura Empresarial.

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    Gobierno de TI

    La toma de decisiones en inversiones de TI ha sido efectiva? El direcciona-miento de la unidad de TI comprende y entrega soluciones a las necesidades organizacionales? La supervisin de la operacin de la cadena de valor de TI es efectiva? El panorama de r iesgos inherentes a las tecnologas se visua-l iza y se mit iga acertadamente? Las pol t icas y principios de los servicios de TI estn fundamentando la operacin y garantizando un cumplimiento de los mismos?

    Implementacin del modelo de gobierno de TI: Toda compaa apoya hoy en da sus metas de negocio en el potencial de las TIC y para poder asegurar la obtencin de las mismas es necesario implementar un modelo de gober-nabi l idad que garantice que todos los procesos de gestin de las TIC, estn al ineados a los objetivos de negocio y capital icen las mejores prcticas de gestin de las TIC que orienta el modelo COBIT.

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    Estrategia de TI

    Cuenta su organizacin con una estrategia clara de TI a futuro y al ineada con las necesidades de los cl ientes, y procesos de la organizacin? Qu sen-t ido t iene correr si vamos en la direccin equivocada? Proverbio alemn

    Planeacin Estratgica de TIC (PETIC): Garantizamos el al ineamiento del plan estratgico de TIC con la planeacin estratgica organizacional estable-ciendo una hoja de ruta que permita conquistar escenarios ptimos de des-empeo.

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    Arquitecturade TI Arquitectura de TI : El rea de TI dispone y apl ica un mtodo discipl inado para administrar la complej idad de los nuevos desafos? El talento del equipo humano de TI est preparado para ejecutarlo? Se dispone de una ar-quitectura de referencia de TI que garantice que las soluciones tecnolgicas que se deben desarrol lar respondan a las expectativas de los stakeholders y sean sostenibles de operar y mantener?

    Establecimiento de la capacidad de AE: Apoyamos la adopcin de un mtodo para desarrol lar la Arquitectura Empresarial bajo estndares inter-nacionales, que le permita al rea de TIC gestionar de manera estructurada, organizada y eficiente, los requerimientos tecnolgicos de las reas funcio -nales, para enriquecer y mantener actual izado el plan estratgico de tecno-loga informtica (PETI) .

    Arquitectura de Soluciones: Formulamos la vis in de la arquitectura de so-luciones, mediante la definicin de modelos y componentes de alto nivel , en un proceso de val idacin de la arquitectura candidata con las tendencias ac-tuales y requerimientos del c l iente

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    Planeacin de Proyectos

    Planeacin de Proyectos: Los proyectos de TI logran sus objetivos en el t iempo planeado con los recursos asignados y cumpliendo las expectativas de los cl ientes?

    Formulacin y Planeacin de Proyectos: Aportamos nuestro conocimiento y experiencia para que las iniciat ivas formuladas en la hoja de ruta del rea de TIC cuenten con una adecuada planeacin en sus cic los de vida, de manera que se establezca con claridad su alcance, el presupuesto y un t iempo de ejecucin razonable.

  • En los Cinco Dominios dela Arquitectura Empresaria lEn los Cinco Dominios de

    la Arquitectura Empresaria l

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    Ingeniera de SoftwareIngeniera de Software: Los proyectos de Desarrol lo e Implementacin de Software estn bajo control en trminos del alcance, el t iempo y presupuesto establecido? Cuen-tan con la cal idad requerida?

    Gerencia de Proyectos: El dinamismo de la nueva economa, ha demandado que las or-ganizaciones se vean desafiadas a implementar grandes proyectos de transformacin que adems de tener un alto impacto en el desarrol lo sostenible demandan recursos considerables de dinero en ventanas de t iempo cada vez ms cortas.

    Nuestros servicios dan cobertura a todo el c ic lo de vida de un proyecto, cumpliendo con las prcticas del PMI y asisten la gerencia de proyectos con plataformas tecnolgicas que permiten asegurar la obtencin de resultados en el t iempo planeado y dentro del presupuesto negociado y asegurando el alcance.

    Interventora de Proyectos de Desarrollo de Soluciones de TI: Garantizamos la orien-tacin de acciones para el uso efectivo de los recursos asignados para el desarrol lo del proyecto y su impacto sobre los grupos de inters (stakeholders) , haciendo seguimien-to, supervisin y control , mediante las buenas prcticas del c ic lo de vida de la imple-mentacin de un sistema de informacin.

    Aseguramiento de Calidad de Software: Dentro de nuestro portafol io de servicios de SQA (Software Quality Assurance) ofrecemos la consultora/acompaamiento para que las casas de software y servicios de TI adopten modelos gi les que discipl inan el c ic lo de vida del desarrol lo de software y metodologas para reducir los niveles de desperdi-cio, adems de mit igar los r iesgos asociados al desarrol lo de software.

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    Servicio y Soporte de TI

    Servicio y Soporte de TI: La prestacin de los servicios de TI satisface los requerimientos operacionales de la organizacin? El servicio es oportu-no, continuo, seguro, proactivo y sostenible en el t iempo?

    Implementacin de ITIL: E l alto nivel de dependencia de las TIC en las em-presas, ha dado un lugar de importancia a la gerencia de este servicio para poder mantener el cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio con los cl ientes de las TIC y de las condiciones de disponibi l idad, capacidad, se-guridad, soporte y gestin de los cambios.

  • En los Cinco Dominios dela Arquitectura Empresaria l

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    Algunos de nuestros clientes

    ORGANIZACIN SANITAS

    MinTrabajoMinisterio de Trabajo

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    E n c u n t r e n o s :

    C o n t c t e n o s

    C a r r e r a 4 9 # 12 7 C - 1 8 I n t . 3 0 1 - 2B o g o t D . C - C o l o m b i a

    T e l : ( 5 7 ) 1 - 2 74 19 4 9 C e l : ( 5 7 ) 3 0 0 2 1 0 9 6 8 7