Portafoliode Serviciosw w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m

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Sus a l iados en la opt imización de la cadena

de valor de TIC

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NosotrosEn el año 2007 se constituye Raginwald Consult ing Ltda, con el propósito de apoyar el fortalecimiento de la productividad y competit iv idad de las organizaciones mediante la implementa-ción de mejores prácticas de negocio y tecnologías de apoyo.

En los primeros siete años de operación, nuestra empresa ha part ic ipado en más de 20 proyectos de transformación tecnológi-ca y de gestión de TI en reconocidas organizaciones, lo que nos ha permitido identificar con más precisión los principales retos de los l íderes de TI y madurar nuestro portafol io de servicio, para responder con excelencia a las expectativas de nuestros cl ientes.

Esto nos ha motivado en 2015, a re-definir nuestro portafol io de servicios y a transformarnos para responder integralmente a las necesidades de los l íderes de TI en las organizaciones. En 2015 no hemos transformado en CINCO DOMINIOS CONSULTORES LTDA , “Sus al iados en la optimización de la cadena de valor de TI” .

Los consultores asociados a Cinco Dominios acumulan más de 20 años de experiencia apoyando las mejoras organizacionales a través de implementación de las mejores prácticas en los cinco dominios de la Arquitectura Empresarial y formación del talento humano en reconocidas universidades e inst ituciones a nivel na-cional e internacional.

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Somos expertos

En los Cinco Dominios dela Arquitectura Empresaria l

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Estrategia

DatosAplicaciones

Negocio

Tecnologia

Apoyamos e�cazmente a las organizaciones en la OPTIMIZACIÓN de la CADENA DE VALOR DE TIC a través de la implementación de bases de conocimiento y experiencia integral de mejores prácticas

de negocio.

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Oferta de valor

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Nuestro portafolio de ServiciosApoyamos la optimización de la cadena de valor de TIC.

- Arquitectura de Soluciones- Establecimiento de la capacidad de AE

TOGAFBSC

TOGAF / IASQSOA / CLOUD

PMI / SCRUMCMMi

PMI / SCRUMCMMi

ITIL ISO 20000ISO 27000

Estrategia de TI

Arquitecturade TI

Planeaciónde Proyectos

Ingeniería de Software

Servicio ySoporte de TI

COBIT / ISO 38500

GOBIERNO DE TI - COBIT

- Implementación de un modelo de gobierno de TI

- Auditoría de Sistemas

- Implementación ITIL- Implementación de Sistemas de Gestión de Seguridad de

Información - SGSI

- Interventoría de Proyectos de Desarrollo

- Aseguramiento de calidad de Software

Formulación y Planeación de

Proyectos

- PETIC/Arquitectura Empresarial TIC- Establecimiento capacidad de

Arquitectura Empresarial.

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Gobierno de TI

¿La toma de decisiones en inversiones de TI ha sido efectiva? ¿El direcciona-miento de la unidad de TI comprende y entrega soluciones a las necesidades organizacionales? ¿La supervisión de la operación de la cadena de valor de TI es efectiva? ¿El panorama de r iesgos inherentes a las tecnologías se visua-l iza y se mit iga acertadamente? ¿Las pol ít icas y principios de los servicios de TI están fundamentando la operación y garantizando un cumplimiento de los mismos?

Implementación del modelo de gobierno de TI: Toda compañía apoya hoy en día sus metas de negocio en el potencial de las TIC y para poder asegurar la obtención de las mismas es necesario implementar un modelo de gober-nabi l idad que garantice que todos los procesos de gestión de las TIC, están al ineados a los objetivos de negocio y capital icen las mejores prácticas de gestión de las TIC que orienta el modelo COBIT.

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Estrategia de TI

¿Cuenta su organización con una estrategia clara de TI a futuro y al ineada con las necesidades de los cl ientes, y procesos de la organización? ¿Qué sen-t ido t iene correr si vamos en la dirección equivocada? Proverbio alemán

Planeación Estratégica de TIC (PETIC): Garantizamos el al ineamiento del plan estratégico de TIC con la planeación estratégica organizacional estable-ciendo una hoja de ruta que permita conquistar escenarios óptimos de des-empeño.

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Arquitecturade TI Arquitectura de TI : ¿El área de TI dispone y apl ica un método discipl inado para administrar la complej idad de los nuevos desafíos? ¿El talento del equipo humano de TI está preparado para ejecutarlo? ¿Se dispone de una ar-quitectura de referencia de TI que garantice que las soluciones tecnológicas que se deben desarrol lar respondan a las expectativas de los stakeholders y sean sostenibles de operar y mantener?

Establecimiento de la capacidad de AE: Apoyamos la adopción de un método para desarrol lar la Arquitectura Empresarial bajo estándares inter-nacionales, que le permita al área de TIC gestionar de manera estructurada, organizada y eficiente, los requerimientos tecnológicos de las áreas funcio -nales, para enriquecer y mantener actual izado el plan estratégico de tecno-logía informática (PETI) .

Arquitectura de Soluciones: Formulamos la vis ión de la arquitectura de so-luciones, mediante la definición de modelos y componentes de alto nivel , en un proceso de val idación de la arquitectura candidata con las tendencias ac-tuales y requerimientos del c l iente

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Planeación de Proyectos

Planeación de Proyectos: ¿Los proyectos de TI logran sus objetivos en el t iempo planeado con los recursos asignados y cumpliendo las expectativas de los cl ientes?

Formulación y Planeación de Proyectos: Aportamos nuestro conocimiento y experiencia para que las iniciat ivas formuladas en la hoja de ruta del área de TIC cuenten con una adecuada planeación en sus cic los de vida, de manera que se establezca con claridad su alcance, el presupuesto y un t iempo de ejecución razonable.

En los Cinco Dominios dela Arquitectura Empresaria lEn los Cinco Dominios de

la Arquitectura Empresaria l

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Ingeniería de SoftwareIngeniería de Software: ¿Los proyectos de Desarrol lo e Implementación de Software están bajo control en términos del alcance, el t iempo y presupuesto establecido? ¿Cuen-tan con la cal idad requerida?

Gerencia de Proyectos: El dinamismo de la nueva economía, ha demandado que las or-ganizaciones se vean desafiadas a implementar grandes proyectos de transformación que además de tener un alto impacto en el desarrol lo sostenible demandan recursos considerables de dinero en ventanas de t iempo cada vez más cortas.

Nuestros servicios dan cobertura a todo el c ic lo de vida de un proyecto, cumpliendo con las prácticas del PMI y asisten la gerencia de proyectos con plataformas tecnológicas que permiten asegurar la obtención de resultados en el t iempo planeado y dentro del presupuesto negociado y asegurando el alcance.

Interventoría de Proyectos de Desarrollo de Soluciones de TI: Garantizamos la orien-tación de acciones para el uso efectivo de los recursos asignados para el desarrol lo del proyecto y su impacto sobre los grupos de interés (stakeholders) , haciendo seguimien-to, supervisión y control , mediante las buenas prácticas del c ic lo de vida de la imple-mentación de un sistema de información.

Aseguramiento de Calidad de Software: Dentro de nuestro portafol io de servicios de SQA (Software Quality Assurance) ofrecemos la consultoría/acompañamiento para que las casas de software y servicios de TI adopten modelos ági les que discipl inan el c ic lo de vida del desarrol lo de software y metodologías para reducir los niveles de desperdi-cio, además de mit igar los r iesgos asociados al desarrol lo de software.

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Servicio y Soporte de TI

Servicio y Soporte de TI: ¿La prestación de los servicios de TI satisface los requerimientos operacionales de la organización? ¿El servicio es oportu-no, continuo, seguro, proactivo y sostenible en el t iempo?

Implementación de ITIL: E l alto nivel de dependencia de las TIC en las em-presas, ha dado un lugar de importancia a la gerencia de este servicio para poder mantener el cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio con los cl ientes de las TIC y de las condiciones de disponibi l idad, capacidad, se-guridad, soporte y gestión de los cambios.

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Algunos de nuestros clientes

ORGANIZACIÓN SANITAS

MinTrabajoMinisterio de Trabajo

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E n c u é n t r e n o s :

C o n t á c t e n o s

C a r r e r a 4 9 # 12 7 C - 1 8 I n t . 3 0 1 - 2B o g o t á D . C - C o l o m b i a

T e l : ( 5 7 ) 1 - 2 74 19 4 9 C e l : ( 5 7 ) 3 0 0 2 1 0 9 6 8 7