Portafolio de diseno e ilustracion Federico Neira

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Federico Neira Portafolio de diseño gráfico

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Workers United Speak

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Stay InformedStay Informed

Workers UnitedEl encabezado de esta página web, presenta el nombre del sindicato en 13 idiomas diferentes para mostrar la variedad de nacionalidades de sus miembros.La página se diseña en tres columnas presentando información relevante de distintos sectores o campañas que sucede simultáneamente.La columna central presenta las constantes noticias acerca del sindicato, resaltando la más reciente.Se diseña una sección específica para añadir o retirar vínculos a las campañas.


Unite Here!Esta página web es diseñada para una campaña específica, con el fin de publicar los eventos y acciones. La columna principal presenta fotografías y videos relevantes, a manera de testimonio visual del desarrollo del conflicto.De la misma manera, la otra columna presenta testimonios de los trabajadores que se cargan aleatoriamente.


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AIRPORTGROUPAIRPORT REVENUE SOLUTIONS THROUGH POLICY AND DEVELOPMENT

WHO WE ARE OUR WORK TEAM WHERE WE ARE

Unite Here! / Airport GroupLa apariencia más corporativa de este sitio web se debe a un público objetivo diferente al usual del sindicato.Maneja una paleta de colores más sobrios y sin embargo incluye los colores corporativos del sindicato. La página maneja una navegación simple debido a la necesidad de presentar una información muy precisa.


St. Christopher’s Inc.El diseño de esta página transmite el espíritu joven de la agencia.Se hace énfasis en la organización y categorización de los enlaces para resaltar las diversas actividades y secciones de la página. Se diseña un recorrido virtual por el campus a través de panoramas interactivos para presentar las nuevas instalaciones. Se toman fotografías de los estudiantes y las instalaciones para presentar el día a día de la institución y de sus miembros.

Página principal

Recorrido virtual a través de imágenes panorámicas


Oksana KrovytskaEl diseño de esta página refleja tanto la solemnidad y elegancia de la ópera como el espíritu creativo de la artista.La página presenta secciones de fotografía, de grabaciones de audio y una pequeña tienda virtual.

Pantalla de bienvenida


Unite Here! / INMEXEsta entidad fue creada dentro del sindicato para competir con empresas privadas y por lo tanto el diseño se enfoca a una audiencia más corporativa, con identidad propia completamente separada.El esquema de color es más sobrio aunque también vibrante para llamar la atención de posibles clientes y a la vez dar sensación de confianza y credibilidad.

202 661 3678 [email protected]

INMEX: MEETINGS WITH A MISSION We believe that when you spend your dollars with responsible corporations, they’re more likely to continue doing the right thing.

Founded in 2006 with the support of the hotel workers’ union (UNITE HERE), INMEX is a non-profit corporation that provides comprehensive meeting planning resources for your organization.

But unlike traditional third-party meeting planners, we ensure you’re spending your dollars with socially responsible hotel corporations.

We work closely with media, environmental, human rights, philanthropic, labor and community organizations so your event dollars go to sustainable hotel corporations that

respect the communities, the workers and the environment in which they operate.

“INMEX helps plan our conventions

and puts us in hotels that are good

corporate citizens. !ey’re professional

meeting planners that have saved us

time and money. But the best part about

working with INMEX is that they give an

organization like ours peace of mind that’s

impossible to quantify.”

—Nolan Treadway, Logistics Director, Netroots Nation

“Our organization expects a very high

level of professional meeting planning

services for our annual convention.

But for our members, it is also important

that we’re partnering with responsible

corporate actors. In the end, we decided

to go with INMEX — not only because

they o"er high quality event planning

solutions, but also because they assure

that our dollars are going

to good corporations.”

—John Stephens, Executive Director,

American Studies Association

Book with INMEX and live

your values through the

dollars you spend.

M E E T I N G S W I T H A M I S S I O N

RFP PREPARATIONWe prepare custom made RFPs tailored to your organization’s individual needs. INMEX has also developed standard RFP templates, so that suppliers understand the importance your group places on corporate and social responsibility. At INMEX, we strive to ensure you have a seamless event, but also ensure you’re patronizing companies that respect your organization’s values.

SITE SELECTIONINMEX has built and maintains an extensive database on all existing hotels and new properties in the development pipeline. INMEX also compiles detailed information about desti-nation cities and other suppliers, so that you know which locations and corporations share your values well before you book your event.

LOGISTICS, AV & IT MANAGEMENTINMEX’ staff brings over 25 years of prior experi-ence in hotel and resort management, which allows for an insider’s understanding of the mechanics of a meeting. We work with national and local contractors for audio/visual services, exhibit set-ups, translation services, and much, much more.

EVENT PROMOTION & SPONSORSHIPSINMEX’ real value lies in its relationships. INMEX clients are groups that are committed to using socially responsible corporate partners for their meetings and conventions. In the course of working with our clients, we have developed intimate, principal-to-principal relationships with the largest academic, advocacy, religious, non-profit, philanthropic and labor associations in the US.

SITE VISIT PREPARATION & LOGISTICSAt INMEX, we know that you never really know what a destination has to offer until you’ve seen it first hand, which is where our close relation-ships with CVBs and national hotel chains can help your group. INMEX can assist with air reservations and can manage all other logistics for your group’s all-important site visit.

CONTRACT NEGOTIATIONINMEX negotiates the best available rates and concessions for your group. We ensure that the final contract protects your group as well as the hotel from the unexpected, such as labor disputes and natural disasters. We are also keenly focused on matching concessions with your group’s individual values when we negotiate contracts.

HOUSING SERVICESINMEX is able to provide and manage all aspects of housing and registration for your event. From on-line booking tools through integrated invitation and attendee registration, INMEX’ housing support is another example of how our services can save your group time to focus on what is important: the meeting itself.

CONFERENCE & EVENT MANAGEMENTINMEX staff has over 25 years of hotel and on-site management experience, so event logistics are like second nature for us.Whether your group needs help simplifying room block management, or needs assis-tance with set-up, or could use some advice on flow issues, INMEX can help with all of your event’s logistics.

SPEAKER FACILITATIONINMEX, in conjunction with the Hotel Worker’s Union (UNITE HERE), have recently hosted events where numerous speakers — which include Actor Danny Glover and NAACP Chairman Julian Bond — have participated. Many more speakers from nationwide orga-nizations are available to your group through INMEX’ substantial and unique relationships.

SOCIALLY RESPONSIBLE EVENT PLANNING

AIR RESERVATIONS AND OTHER LOGISTICS

25 YEARS COMBINED IN HOTEL MANAGEMENT

EXPERIENCE

INMEX:

a professional, non-profit

meeting planner offering

a full range of services

for our clients

Interior


Workers United

In March !""#, we joined together to form Workers United, a new union a$liated with SEIU – together we are ! million members strong! Our vision is to be a strong, ag-gressive and growing union driven by an informed and empowered membership.%

We value:

Good jobs that can support families

Contract negotiations before the contract expires

Members elected to participate in negotiations and member elected shop stewards

Leadership by our members

Local control of our union

Join us, a better union ready to win better contracts for airport workers.

Shawnta WilsonDisplay Cook, Red Rocks Bar & BBQ (DNC) Denver, CO

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Francisco BermudezCook, DNCDallas, TX

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Rhonda YoungBartender, Red Rocks Bar & BBQ (DNC)Austin, TX

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+*0+*")'";'"-#'.")+#0.+&8www.workersunitedunion.org

Workers United- Putting Workers First

Workers United members fan across the US and Canada and

work in the laundry, food service, hospitality, gaming, apparel,

textiles, manufacturing and distribution industries. An a!li-

ate of the two million member strong SEIU, Workers United

members are winning at work.Workers United members value:

Job security and protecting workers from layo"s

Reliable resources for negotiating and winning

strong contracts E"ective grievance handling and ensuring

supervisors treat members fairly

Putting union dues to work for members

Empowering members with education and

informationPassing President Obama’s worker-friendly agenda

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For more information www.workersunitedunion.org

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AN SEIU AFFILIATE

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Workers UnitedLa imagen usada para la portada de este folleto fue diseñada como parte de la identidad corporativa del sindicato. Presenta trabajadores de diferentes nacionalidades reunidos. El nombre del sindicato está escrito en 13 idiomas distintos y el logo aparece en medio de un collage de rectángulos naranjas.Se usan portadas similares en los folletos de cada rama del sindicato, para darle a los trabajadores sentido de pertenencia y fortalecer la sensación de unidad.

Norma Milligan

Flat work feeder,

Seacrest Linens

Brooklyn, NY.

Laundry, Drycleaning & Allied Workers

Joint Board.

It is not about just us, it is not

for this generation, it is for

the future generation. We as

laundry workers have been on

the back burner for too long. I

know how important our union

is and I am ready to do what it

takes to make change real for

workers.

Denise Graham

Front Desk,

Doubletree Hotel,

Pittsburgh, PA

Local !"

Working with SEIU will help

protect the gains we’ve made

with the Joint Board. We are

happy with the partnership

we’ve built in Pittsburgh.

Our Joint Board leadership

helped us negotiate a great

contract. I want to work

with SEIU to keep our

union moving forward.

Virgil NelsonDistribution, Fingerhut Corp,

Pres. Local #"$ St. Cloud, MN

We’re glad to be in a new union

that puts the members !rst!

WHY they formed Workers United Los trabajadores van primero Les travailleurs d’abord

www.workersunitedunion.org

Yohanna BrodaBartender, Delaware NorthFort Lauderdale, FLWe need to be involved when our contract is bargained. I have made the choice to stand with hundreds of my co-workers across the country and join Workers United. It’s time we have a union that we can be proud of.

Workers United members shareMartin RubioLaundry washer, Medico Pro!essional Linen Western States Regional Joint Board For us the union is the e!orts of the members that get involved, not the conditions inside the o"ces of the locals; we are the real owners of the locals.

Putting Workers First Los trabajadores van primero

For more information Páginas interiores

Páginas interiores


Páginas interiores Folleto para el distrito escolar GNC

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Our campuses health centers are staffed 24 hours a day, 7 days a week and supervised by registered nurses. Doctors provide our young-sters with primary care; nurses are available

for basic first aid and for medica-tion distribution; while staff psy-

chiatrists coordinate medication management. When neces-

sary, youngsters are sent to local hospitals for emergency treatment and to specialists at lo-cal clinics.

1. To serve families needing professional as-sistance in raising their children.

2. To bring the best professional services to the process of positive youth development for all our residents.

3. To provide a comprehensive learning experience and environment that enable students to acquire the academic and social skills needed to be independent and more productive members of families, neighbor-hoods and communities.

4. To offer families the best, highly acces-sible and professional neighborhood-based health services.

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A recent addition to the program is the Family Visitation Center where family members can visit with their child and work with clinical staff to better understand the needs and build on the strengths of their child. The Family Center is especially useful in cases where residents cannot yet be safe in the community. It will be a base from which families can be provided with more support and encour-agement in developing the skills needed to manage their

The Greenburgh-North Castle/St. Christopher’s educational academies are committed to providing students with a rigorous academic program that is suited to meet their individualized needs. The education staff, along with the student, their par-ents and other The Greenburgh-North Castle/St. Christopher’s staff works in partnership in the development of an appropriate plan to best opti-mizes the student’s academic success.

Our educational program offers a full range of middle and high school courses in small class-room settings as well as the opportunity to earn a New York State Regents diploma. Students are offered SAT preparation courses and encouraged to participate in our distinguished internship based learning program. A full range of co-curricular programs are made available to all our students.

Importantly, we strive to infuse our co-curricular program with character building values. We emphasize that ethics, discipline and desire for excellence that sports and other activities required for success are the values that will help a youngster become produc-tive and positive members of society.

St. Christopher’s and the Green-burgh-North Castle school district program is designed to provide a safe and supportive structure for youngsters who currently cannot be maintained and educated successfully in their home com-munity. A wide range of services are available, including educational, therapeutic, recreational, and medical care. There is ongoing coordination between the school personnel, residential, medical, and clini-cal/social work staff. This blend-ing of staff and coordination of services is particularly important when serving youth who require intensive services and a high level of structure and supervision. Service planning is conducted by a multidisciplinary team, including teachers, guidance counselors, psychologists, social workers, cottage counselors, and activities staff. Our primary objective for each child is to provide them with superior educational and therapeutic services and prepare them to be independent and productive members of families, neighbor-hoods and communities.

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Therapeutic and related services are a valued part of the program and our youngsters are ac-tively encouraged to participate in treatment. We incorporate a behavior modification level system that supports positive growth and change. Our clinicians are trained to utilize cognitive be-

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This rich legacy of service continues to inform and inspire the agency and its staff to provide quality educational, residential, health and social services to youngsters who are experiencing challenges and difficulties in their lives.

St. Christopher’s has engaged in a “revisioning” of its system to enhance services for generations to come. We are revitalizing our residential and educational services so that our students receive a seamless educational and therapeu-tic experience. It is our goal to deliver the high-est level of service while promoting the health and well-being of our children and families so they can reach their highest potential.

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St. Christopher’s, Inc. places a high value on giv-ing young people opportunities to achieve success in life. Our residential program provides struc-tured and safe home-like setting with personal-ized bedrooms and common space while helping youngsters develop essential life skills. With the goal of growing and developing the minds of our children, our staff provides support in managing their daily responsibilities. They guide youngster’s decision-making and problem-solving in everyday circumstances and support academic and co-curricular in-volvement, as well as

When a youngster is admitted into our program, the social worker is the primary contact regarding each child’s plan and progress and the refer-ral source, ensuring proper documentation of services and care. Our social workers communicate with families and pro-vide feedback regarding the child’s stay in our residential program and school. Social workers and other St. Christopher’s staff enlist families to be an active part of the team helping their child to grow academically and personally.

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havioral and other evidenced based approaches to treat challenging behaviors presented by our youngsters. A wide-range of groups are offered such as social skills, problem solving, and anger management groups, as well as groups regarding sexuality and overcoming trauma. SI N C E O P E N -

I N G I T S D O O R S O V E R

100 YEARS AGO, ST. CHRISTOPHER’S INC. HAS BEEN DEVOTED TO IMPROVING THE LIVES OF CHILDREN AND FAMI-LIES.

St. Christopher’s IncLuego de un cambio de directivas y de la inauguración de nuevas instalaciones, el folleto presenta mediante el diseño y las fotos, una imagen renovada de la agencia donde se muestra más involucrada con sus residentes y sus actividades. Es un diseño accesible y atractivo dirigido a las familias, niños y niñas que están involucrados con la agencia y a las empresas e individuos que la apoyan. El diseño del folleto del distrito escolar Greenburgh-North Castle, tiene en cuenta los mismos parámetros y es consistente con el creado para St. Christopher’s Inc.

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Greenburgh-North Castle/St. Christopher’s is committed to providing students a top-qual-ity academic program aligned with New York State Standards. Our philosophy is based on a supportive, psycho-educational approach with academic programming in a holistic environ-ment. Our comprehensive program of learning encompasses the main dimensions of being a well-rounded human being. We strongly feel that learning is a natural and lifetime activity that will enrich our students throughout their lives. We believe education is about helping youngsters realize their potential and to be productive mem-bers of society. We have built our educational process on three fundamental concepts:

Character Building:Young people need and demand that adults provide them with a moral compass to chart out their lives to reach their poten-tial and become model citizens in society.

Skill Acquisition: Our curriculum reflects state standards and high expectations and is the corner-stone of a quality academic program. Beyond skill acquisition, we enhance our educational effort so that many of our students acquire or are well on their way to acquiring a Regent’s diploma.

Affective Climate of Care:For learning to take place with the active participation of the student, the teaching staff must establish a climate and culture of caring for the students. Students must feel that the adults who are part of their lives have an unconditional positive regard for them as human beings.

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Greenburgh-North Castle School District is a New York State public school district serving approximately 300 students with special education needs, grades 7-12. Our class sizes range from 6 to12 students with a teacher and a teacher assistant to assure per-sonalized attention and individualized instruction.

The School District is recognized by the New York State Education Department and accredited by the Commission on Secondary Schools of the Middle States Association of Colleges and Schools. We prepare students for all required New York State Regents testing and award high school diplomas to eligible students. Students also receive guidance from certified counselors to help prepare them for college, work and the transition to independent living. Greenburgh-North Castle/St. Christopher consists of three separate school sites - the Yonkers cam-pus specifically for students residing in their home community; The Jennie Clarkson/Valhalla campus, located on 38 wooded acres; and the Dr. Kenneth Clark Academy, our new “state of the art” facility on the Dobbs Ferry campus.

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COODA

Cómoda es una empresa joven, que nace de la pasión por el diseño y la innovación de una diseñadora y una ingeniera industrial. Ambas colombianas, con deseos de impulsar el diseño y talento Colombianos y creyendo en el potencial muchas veces subutilizado tanto de diseñadores, como de productores, crean Cómoda.

Cómoda es una empresa de mobiliario y organizadores diseñados para optimizar y decorar espacios. Cómoda trabaja con un círculo exclusivo de profesionales en diferentes ramas del diseño (industrial, gra!co y de moda) que crean especialmente para la marca.

En Cómoda puedes encontrar ESPACIO, EXCLUSIVIDAD y COMODIDAD, decorando mientras organizas. Dale un toque personal a tu hogar, diferénciate y apoya el diseño y talento Colombianos.

Contamos con 5 líneas de producto*:

! Bibliotecas

! Repisas

! Cómodas

! Biombos

! Cajas, organizadores y estuches

*Nuestros productos están elaborados bajo altos estándares de calidad con excelentes acabados y durabilidad.

ORGANIZA. DECORA. HAZTE LA VIDA MÁS CÓMODA

[email protected]

Tels. (313) 872 9118 (310) 865 5579

para

IO-GADiseñadores: Juan Miguel Caicedo y Carolina Urrego

Repisa armable ajustable a 3 posiciones con tablero y dos imanes.

100 cm x 80 cm x 20 cm.

Rojo, azul, magenta, verde, naranja y amarillo.

La perla y la ParraDiseñador: José Márquez

Dos repisas en madera lacada con ilustración en screen. La Perla, tiene dos niveles. Se puede modi!car su altura deslizando la repisa central en las guías. La Parra sólo tiene un nivel.

18 cm x 18 cm x 37 cm.18 cm x 18 cm x 18 cm.

Fondo fucsia, ilustración en blanco y negro.

* Cada repisa se vende por separado.Panorámico de BogotáDiseñadora: Claudia Neira. Federico Neira (ilustraciones)

Biblioteca asimétrica de tres compartimentos con vidrios ilustrados. Al unirse dos forman mesa de centro

* Cada biblioteca se vende por separado.

150 cm x 40.5 cm x 31.8 cm.

Exterior negro o blanco. Interior blanco, verde limón, naranja, azul aguamarina oscuro. Vidrios con o sin ilustración.

OrgánicaDiseñadora: Claudia Neira

Módulo 1: 20 cm x 20 cm x 20 cm. Módulo 2: 40 cm x 40 cm x 20 cm.Módulo 3: 80 cm x 40 cm x 20 cm.

* Cada módulo se vende por separado.Rojo, Naranja y Café.

Repisa de 3 diferentes tamaños con imanes decorativos de hojas y ramas.

FLAGDiseñadora: Verónica Neira

Portalibros en croché con forro de tela interior.25 cm x 22 cm.

Mezcla de !ores de colores variados.

CUCÚDiseñadora: Eliana Sánchez

Cómoda DislocadaDiseñador: Daniel Acosta

Cómoda, repisas "otantes y espejo compañeros

Cómoda de 3 cajones desalineados: 116 cm x 74 cm x 40 cm.

Cajón empotrable a la pared: 90 cm x 19 cm x 40 cm.

Repisa empotrable a la pared: 90 cm x 4 cm x 40 cm.

Espejo rectangular de colgar: 90 cm x 46 cm x 3 cm.

* Se venden las diferentes secciones por separado.

Organizador en tela. Un cubo principal con techo ilustrado para colgar. Los cubos adicio-nales se unen con cremalleras.

30 cm x 30 cm x 30 cm cada cubo.

Rosado con morado y azul claro con azul oscuro.

CómodaEste folleto presenta piezas variadas de mobiliario contemporáneo creadas por distintos diseñadores representados por la compañía. El diseño muestra los conceptos modernos, jóvenes y estéticos de las piezas resaltando los detalles de las texturas y los colores.

Páginas interiores


www.infuturoproyectos.com

Una realidad ya en operación

! “Torre Oriental” ya construida: 9 pisos, incluyendo 2 pisos de salones de reuniones ejecutivas y sótano

! Operado por una cadena con amplia experiencia en el sector hotelero de la región y los copropietarios

! El valor de su suite está de!nido con base en la renta obtenida hoy día

! Grandes expectativas de valorización en el mediano plazo

! Renta exenta de impuesto de renta (decreto 920 de 2009)

! Operación y administración de su suite hotelera sin inconvenientes ni requerimientos de tiempo para usted

! Pregunte por los bene!cios a copropietarios de la Cadena Royal y del RoyalPark Metrotel.

Ubicado en el sector !nanciero de Bogotá: Calle !" No. #$ - %!

Visite el site internet RoyalPark Metrotel www.lamercedcartagena.com/royalpark/entrada.htm

ADQUIERA SU SUITE en la ampliación “Torre Oriental”

Hotel RoyalPark Metrotel

inFUTUROPromotora de Proyectos SAS

LA FIDUCIARIA POPULAR S.A. adelanta la gestión de administración !duciaria de recursos de preventas, aportados por los interesados en adquirir las suites hoteleras de este proyecto, a través de un ENCARGO FIDUCIARIO IRREVOCABLE DE ADMINISTRACIÓN EN LA FASE DE PREVENTAS. Las obligaciones que ésta asume tienen el carácter de obligaciones de medio y no de resultado. El documento de separación no constituye promesa de compraventa. El plazo del contrato !duciario se pactó a dieciocho (18) meses, prorrogable por un termino igual al inicialmente pactado.

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Contáctenos a los teléfonos 31 8621752 o 31 3334897

Páginas interioresDetalle

Nuestro hotel es una copropiedad Una inversión rentable hoy día

inFUTUROPromotora de Proyectos SAS

! Toda suite es entregada a la copropiedad para su administración y uso

! La operación del hotel incluye la constitución del fondo de reposición de activos

! La contabilidad de ingresos y egresos de la operación del hotel es general y su resultado !nal es una renta que se distribuye mensualmente entre los copropietarios, de acuerdo a su porcentaje de participación

! Los tiempos de “no utilización” de las suites hoteleras se miden con el porcentaje de ocupación del hotel

! Total renta semestral Enero a Julio de !"#": $%’!&'.""", para una suite en la Torre Oriental, de "# m" de participación hotelera.

! Renta esperada para el período Enero – Diciembre de !."#": $#"’("".""" aprox., para una suite en la Torre Oriental de "# m" de participación hotelera (renta recibida de Enero a Julio de !"#", más presupuesto de Agosto a Diciembre).

! Ocupación presupuestada para !."#": (!)

! Ejecución de Enero a Julio: #!%) del presupuesto

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RENTA OBTENIDA 2009 II (Col $)

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Hotel cuatro estrellas construido en #$$% y operado por su promotor en un comienzo

Operando con la cadena

Royal desde el año !.""#

!$% habitaciones operando a la fecha

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UNA REALIDAD

Amplia (nanciación con

leasing inmobilia

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RENTA PRESUPUESTADA Y REAL 2010 (Col $)

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InFuturoEste folleto se crea como material promocional para una compañía que vende suites de hoteles. Es un diseño dinámico y moderno que mantiene un carácter muy profesional.La información presentada en las gráficas de barras, se realza mediante el uso del color y la vista en tres dimensiones.


How to Apply: Fill out an online application at

http://jobs.unitehere.org/

2007 Two Day Training

February Oakland, CA

9 & 10

March

Philadelphia, PA

2 & 3

April

Detroit, MI

13 &14

April

Phoenix, AZ

20 & 21May

Northern New Jersey

4 & 5

June 18 Summer Internship

through July 20July

Washington DC

27 & 28

Make a difference in the world—become a member of the UNITE HERE Organizing Team! Our union is leading the way so that hundreds of thousands of low-wage workers throughout North America can win the respect they deserve. We are looking for passionate and committed people who want to defend workers’ rights, immigrant rights and living wages.

Make a difference in the world—become a member of the UNITE HERE Organizing Team! Our union is leading the way so that hundreds of thousands of low-wage workers throughout North America can win the respect they deserve. We are looking for passionate and committed people who want to defend workers’ rights, immigrant rights and living wages.

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Unite Here!Conjunto de piezas diseñadas para una campaña dirigida a organizar nuevos miembros.Se diseñan tres carteles junto con una serie de volantes en diferentes idiomas, presentando trabajadores de los distintos sectores del sindicato, con trabajadores marchando en el fondo. Se diseñó una tarjeta personal especial que se dobla a la mitad para que los organizadores entregen, que incluye un calendario de eventos y espacio extra para notas.

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ILÍZATE

ORGANÍZATE

REQUISITOS:

Deseo de luchar por justicia yorganizar a los trabajadoresorganización.

Se toma mucho en cuenta si es bilingüe inglés-español.

idiomas que ayudan:Creole haitiano y creole de Cabo

Verde; mandarín, punjabi, vietnamita y portugués.

¿Cómo solicitar? Llene una solicitud en:

http://jobs.unitehere.org/Para más informes: Brandon King [email protected]

¡Marca la diferencia en este mundo:hazte miembro del equipo de organizadoresde UNITE HERE! Nuestra organizaciónsindical está encabezando el camino paraque, por todas partes de Norteamérica,cientos de miles de trabajadores consueldos bajos puedan ganar el respeto quese merecen. Buscamos gente apasionaday comprometida que quiera defender losderechos de los trabajadores, los derechos delos inmigrantes, y los salarios dignos.

www.unitehere.org

Cartel

Tarjeta personal Volante


workersunited

AN SEIU AFFILIATE

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AN SEIU AFFILIATERochester Regional Joint Board

Serving up workers’ rights in the Capital D

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Local

THE Hotel

and Restaurant

Workers Union

AFFILIATED WITH SEIU

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PhiladelphiaJoint Board

All of us and the Philadelphia Joint Board

are ready to vote

The School District says an election should be held

The Pennsylvania Labor Relations Board is prepared

to hold the vote

Local 634 Unite Here: does not want an election anytime soon and is doing

everything it can to stall and delay our right to vote

for change.

Philadelphia Joint Board–Workers United, a! liated with SEIU

Tell local !"# Unite Here:

On August !rd, the Pennsylvania Labor Relations Board Representation Coordinator held a conference call to review election issues. On that call we learned:

STOP DELAYING OUR VOTE!

STOP DELAYING OUR NEGOTIATIONS!

workersunited

AN SEIU AFFILIATE

$20.00

$18.00

$16.00

$14.00

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$10.00

$8.00

$6.00

$4.00

$2.00

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SEIU Local 1201 UNITE HERELocal 634

Vote to join the Philadelphia Joint Board, Workers United, an SEIU A!liate.

$19.57/ hour

$11.00/ hour

We Deserve More!

Workers UnitedDiversas piezas promocionales creadas para Workers United para dar un sentido de pertenencia y ayudar a establecer la identidad e imagen del sindicato.El diseño de imagen corporativa de las juntas directivas y locales es consistente y se asemeja a la imagen básica del sindicato.

Diseño de camisetas BotónIdentidad para juntas directivas y locales

Postal Postal

workersunited

AN SEIU AFFILIATE

www.workersunitedunion.org

Name LastnameTitle

Cell Phone (!"#) $%& – '()*[email protected]

#! West !%th Street, #rd Floor New York, NY !**!!

Pancarta Tarjeta personal

Identidad


workersunited

AN SEIU AFFILIATE

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UNA FILIAL DEL SEIU SEIU

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Workers UnitedLa imagen para este sindicato se diseña teniendo en cuenta tres aspectos: solidez, multiculturalismo y optimismo.El logo está basado en una figura cuadrada para representar la fuerza y estabilidad.Personas de muchas nacionalidades pertenecen a este sindicato, así que fue diseñado para poder acomodar el nombre en 13 idiomas distintos. Era muy importante que el sindicato tuviera una imagen positiva, por lo tanto se escoge como color principal el naranja.

workersunited

AN SEIU AFFILIATE

trabajadores unidostravailleurs unis

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workers united

Logotipo para usar a manera de plantilla para locales y juntas directivas.Logotipo diseñado en trece idiomas distintos.

Ilustración creada como parte de la identidad corporativa del sindicato.


Unite Here!Unite Here! fue el primer sindicato en respaldar al senador Obama en su campaña presidencial. Era de vital importancia presentar muy claramente la identidad del sindicato durante la campaña electoral.La imagen de la campaña presenta una ilustración en alto contraste de Obama mezclada con una foto de miembros de Unite Here! marchando. Se usa una ilustración en vez de una fotografía para resaltar la pose y para que mediante un efecto menos convencional, se logre un mayor impacto.


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Minimum size: 1”

Logo Usage

Colors: PMS 200 BlackFonts: Geometric 231 Heavy BT, Geometric 415 Blk BT Geometric 231 Bold BT,

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AIRPORTGROUP

Unite Here!Logotipos creados para dos secciones distintas del sindicato. Ambas tienen su propia imagen aunque incorporan el logotipo principal.


HILTONCINTAS

COALITION OF INJUREDCINTAS WORKERS

Diseño de logotipos1. Sleep with the Right PeopleCampaña de trabajadores hoteleros para apoyar el movimiento homosexual.2. Coalition of Injured Cintas Workers Campaña en contra de la corporación de lavanderías, Cintas.3. Cintas Stains HiltonCampaña en contra de la corporación de lavanderías, Cintas.

2.

3.

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CO ODAinFUTUROPromotora de Proyectos SAS

3.

1.

2.

Diseño de logotipo1. Cómoda Compañía de mobiliario que ofrece piezas modernas creadas por diseñadores. 2. InFuturo Compañía promotora de proyectos de inversión en finca raíz. 3. Centro internacional de braquiterapiaCentro internacional para el tratamiento de cáncer a través de la braquiterapia.

Publicaciones


Annual Report Fall 2006Annual Report Fall 2006

Public Review Board Report 11Policy on Fee Objections 12Labor Management Reporting 13

UNITEHERE!275 Seventh Ave. NY, NY 10001 Indice

Here Please

Breaking Down Barriersfor Immigrants

Hotel Workers Are Rising!

Breaking Down Barriersfor Immigrants

Hotel Workers Are Rising!

Inside Genentech's Cafeterias:Guckenheimer Food Workers WantRespect -- and a Union

Inside Genentech's Cafeterias:Guckenheimer Food Workers WantRespect -- and a Union

INDUSTRIES UNITE HERE

14 AUTOMNE 2006

Coudre, expédier et vendre :

TJMaxx. Levi Strauss. LizClaiborne. BrooksBrothers. La plupartd’entre nous connais-sent ces marques etpeut-être même un oudeux vêtements por-tant ces étiquettessont-ils accrochés dansnotre penderie. Ladivision Fabrication,vente au détail et dis-tribution de UNITEHERE représente plusde 100 000 adhérentsqui travaillent dans laconfection de vête-ments et le textile, lafabrication de piècesautomobiles et autressecteurs de fabricationlégère, des centres dedistribution et desmagasins de vente audétail. De plus, notresyndicat recrute desmilliers de nouveauxemployés dans cesecteur.

Vente au détailUNITE HERE représente des milliers d’employés du commerce de

détail travaillant pour des sociétés telles que Brooks Brothers, Barneys NewYork, Jos A Bank et Duane Reade.

Au cours de l’année écoulée, notre syndicat a recruté des employés demagasins Barney’s New York dans tout le pays, notamment à Washington,Houston, au Texas et Troy, dans le Michigan. Nos membres travaillent dansneuf magasins de cette société de prêt-à-porter haut de gamme, et notam-ment dans le magasin phare de la marque, situé à New York.

Plus de 1000 membres de UNITE HERE travaillant pour Duane Reade,la chaîne de magasins basée à New York, ont négocié un nouveau contratcette année. UNITE HERE continue à recruter dans les magasins DuaneReade à mesure qu'ils ouvrent leurs portes.

Plusieurs centaines d’employés de magasins Brooks Brothers dans larégion de New York ont obtenu un nouveau contrat cette année, couvrantdes hausses de salaire, des taux de commission sur les ventes, une couver-ture maladie et des contributions au fonds de retraite de la société. UNITEHERE représente les employés et les fabricants de vêtements dans plusd'une dizaine de magasins Brooks Brothers à travers le pays.

DistributionUNITE HERE représente plus de

30 000 employés dans des centres dedistribution et des entrepôts de tousles Etats-Unis et du Canada, dansdes sociétés telles que TJ Maxx, LizClaiborne et Levi Strauss.

Plus de 200 employés du centrede distribution d’une des plusimportantes entreprises de prêt-à-porter américaines – Jones ApparelGroup – ont récemment choisi derejoindre UNITE HERE à El Paso,au Texas.

« Ce syndicat, UNITE HERE, estune véritable bénédiction ! » déclareEmma Alvarez, membre du comité.« Jamais je n’avais vu une directionchanger d'attitude aussi vite, maisdepuis que nous avons entamé lesnégociations, ils nous respectent.Cela prouve simplement ce quel'ont peut réussir en s'unissant. »

Jones Apparel Group emploieplus de 13 500 personnes à travers lemonde et a enregistré l’an dernier 5milliards de dollars de ventes. Cettesociété vend des vêtements et deschaussures sous des marques tellesque Jones New York, Nine West,Anne Klein et Easy Spirit. Elle pos-sède également la chaîne de maga-sins de luxe Barneys New York, oùUNITE HERE représente près de1000 employés des magasins et descentres de distribution.

En octobre, UNITE HERE a con-clu une promesse de contrat avec legéant allemand de la mode HugoBoss, offrant un nouveau contrat àprès de quatre-vingt dix employésdans un centre de distribution de larégion de Savannah, en Georgie. Ilstravaillaient sans contrat depuisavril. Les employés ont lutté pourobtenir une augmentation décenteau cours de la première année d’unnouveau contrat et pour bénéficierd’un plan de retraite financé par

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FabricationLe ministère américain de la Défense con-

sacre plus de 2 millions de dollars par an àl’achat d’uniformes et autres équipements et élé-ments textiles destinés aux soldats américains.La loi fédérale impose que ces vêtements soientfabriqués aux Etats-Unis. 5000 employés deUNITE HERE environ fabriquent différentestenues de combat et uniformes, tenues renfor-cées et gilets pare-balles, ainsi que des para-chutes dans des sociétés telles que AmericanApparel, Point Blank et Tama Manufacturing.

Ces employés bénéficient de salaires, d’uneassurance maladie et d’un plan de retraite dansle cadre de leur contrat syndical, mais il resteplus de 15 000 employés non syndiqués dans cesecteur qui travaillent souvent dans des condi-tions très difficiles.

Les employés d’une de ces sociétés, AmericanPower Source, située à Columbus, dans le Mis-sissippi, ont un salaire à peine supérieur ausalaire minimum, ne disposent pas d'un plan deretraite, ne peuvent pas se permettre de payerune assurance maladie, et doivent souvent s’ap-

INDUSTRIES UNITE HERE

UNITEHERE! 15

leur employeur. Le soutien des membres de UNITE HERE à travers le pays a étédéterminant pour obtenir ce contrat, car ils ont distribué des tracts dans les maga-sins Hugo Boss et envoyé des lettres au P-D.G. de la société.

UNITE HERE représente plus de cinq cents employés de Hugo Boss dans le cen-tre de distribution de Savannah et dans un centre de fabrication et de distributionde Cleveland, dans l’Ohio. Les employés de Hugo Boss à Cleveland ont défenduleurs collègues de Savannah qui n’avaient pas encore de contrat, prouvant que la so-lidarité n’est pas un vain mot. « Nous travaillons tous pour la même compagnie etnous méritons d’avoir les mêmes avantages », a déclaré Elba Rosario, employée dansune fabrique de pantalons.

syndicalisation et élévation du niveau

Les actions menées dansles magasins Hugo Boss « Jamais je n’avais vu

une direction changerd'attitude aussi vite, mais

depuis que nous avonsentamé les négociations,ils nous respectent. Cela

prouve simplement ce quel'ont peut réussir en

s'unissant. »Emma Alvarez,

membre du comité.

puyer sur les programmes d’assistance du gou-vernement. « Je travaille comme fournisseurpour le gouvernement. Je devrais être en mesurede vivre et de faire vivre mes enfants par moi-même, sans recourir à l'assistance du gouverne-ment », déclare Sheila Thomas, employéed'American Power Source.

En mars 2006, UNITE HERE a publié unrapport intitulé « Conduct Unbecoming »(Con-duite inappropriée). Sweatshops and theU.S.Military Uniform Industry » (Les ateliers demisère et l’industrie des uniformes de l’arméeaméricaine), qui documentait les conditions detravail déplorables en vigueur dans de nom-breuses sociétés de sous-traitants non syn-diquées telles que American Power Source. Cerapport fait appel au ministère de la Défensepour qu’il prenne ses responsabilités en matièrede conditions de travail dans ce secteur. !

20 FALL 2006

“ I moved to the US from China to build a better life for myfamily. I like my job at Guckenheimer and I work hard to keepthe customers satisfied. But the managers here don’t reward usfor our experience and dedication. I’m standing up for respecton the job. That’s why I want the union.”

“Yo emigré de China a los EE.UU. para construir una vidamejor para mi familia. Me gusta mi trabajo en Guckenheimer ytrabajo duramente para mantener satisfechos a los clientes.Pero aquí los gerentes no nos compensan por nuestra experien-cia y dedicación.Yo estoy defendiendo que haya respeto en eltrabajo. Por eso quiero que haya organización sindical."

“ I’ve cleaned as many as 26 rooms in 10 hours,and I have to bend over to change sheets, scrubtoilets and bathtubs. I take pride in the work that Ido. I want a union at my hotel so that managementgives us the respect that we deserve.”

“Yo he limpiado hasta 26 cuartos en 10 horas,teniéndome que agachar para cambiar sábanas ytallar inodoros y tinas. Estoy orgullosa del trabajoque hago. Quiero una organización sindical en mihotel para que la gerencia nos dé el respeto quenos merecemos.”

Why We Want a Union

Laundry & FS / Lavanderías y servicios de alimentaciónRi Hua Zhang, Porter for Guckenheimer Food Services, South San Francisco, CA

Portero de Guckenheimer Food Services, San Francisco del Sur, Cal.

Hotels / HotelesTracy Smith, Housekeeper, Crowne Plaza Hotel, Rochester, NY

Recamarera, Crowne Plaza Hotel, Rochester, N.Y.

UNITE HERE is organizing workers across North America. Here’s why some are fighting for a union.

UNITEHERE! 21

“I make uniforms for the US military, and I feelpride knowing that our service men and womenwear the clothes that my co-workers and I make.Working for a government contractor, I should beable to take care of myself and my children andnot need government assistance. That is why Iwant a union.”

“Yo fabrico uniformes para el ejército esta-dounidense, y siento orgullo de saber que nues-tros hombres y mujeres en el servicio militar usanla ropa que hacemos mis compañeros y yo. Traba-jando para un contratista del gobierno, yo deberíatener la posibilidad de mantenerme a mí y a mishijos sin necesitar asistencia del gobierno. Por esoes que quiero un sindicato.”

Por qué queremos un sindicato

“Dynamite Distribution fired me without causebecause I believe that the company found out that Iwas a union supporter. We’re not allowed to speakour first language (Tagalog) at work and are forcedto speak English. We’re fighting for better wages,benefits, and for dignity in our working lives.”

“Dynamite Distribution me despidió injustificada-mente porque creo que la compañía descubrió queyo estaba apoyando a la organización sindical. Notenemos permitido hablar nuestro idioma natal(tagalo) en el trabajo, y nos obligan a hablar inglés.Estamos luchando por mejores sueldos, planes deprestaciones, y por dignidad en nuestra vida laboral.”

Apparel / Ropa Edbert Abad Certeza, Dynamite Distribution, Montreal, Quebec

Dynamite Distribution, Montreal, Quebec.

UNITE HERE está organizando sindicalmente a los trabajadores por todas partes de Norteamérica.Aquí, algunos de ellos explican por qué luchan por tener una organización sindical.

Manufacturing / FabricaciónSherita Thomas, American Power Source worker, Columbus, MS

Obrera de American Power Source, Columbus, Miss.

Páginas interiores

Páginas interiores

Unite Here!Revista diseñada en inglés, español y francés con doble página central que presenta testimonios de los trabajadoresLas secciones de la revista se señalizan mediante el uso de color en el fondo de la página, los encabezados y los títulos.


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Unite Here!Rediseño de la revista de UniteHere! a dos idiomas. Esta edición resalta la manera como los miembros del sindicato se involucraron con la campaña de Obama y la celebración de su elección.Al haber hecho los miembros campaña política por el candidato usando botones y camisetas, se diseña e ilustra una portada donde se presenta a Obama haciendo campaña por ellos.


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E l ! de enero de "##$, UNITE HERE se convirtió en el primer sindicato inter-nacional que dio su respaldo o% cial a Barack Obama para presidente. UNITE HERE vio en Obama a un candidato que entendía las luchas del ciudadano común estadounidense y que era capaz de transformar a nuestra nación. Con

ese respaldo o% cial, los integrantes de UNITE HERE intervinieron en la historia y se em-barcaron en una de las más ambiciosas y exitosas campañas políticas que nuestra organiza-ción haya emprendido jamás.

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Desde entonces, Barack Oba-ma ha marchado en nuestras líneas de huelga, se ha sentado de nuestro lado en la mesa de numerosas negociaciones de contratos, y ha votado con-sistentemente del lado de los trabajadores. Así pues, cuando Obama anunció que se estaba postulando para presidente, con orgullo lo respaldamos. Sin embargo, una larga y difícil campaña de elecciones pri-

marias nos dio !"# días para ayudar a mandarlo a la Casa Blanca. El trabajo de nuestra organización sindical durante esos !"# días es una inspiración.

UN SINDICATO, TRES ESTRATEGIAS, UNA VICTORIA

En coordinación con nues-tros aliados de la federación de sindicatos Change to Win, cientos de a$ liados a UNITE HERE se inscribieron para ge-nerar las victorias del Parti-do Demócrata en los % esta-dos más competidos: Nevada, Wisconsin, Virginia, Carolina del Norte, Ohio, Pennsylvania e Indiana. Y, de entre estos es-tados, UNITE HERE encabe-zó las campañas de Change to Win en Nevada, Wisconsin y Virginia.

Nuestro programa político incluía una meta sin preceden-tes. Necesitábamos reclutar al menos a &'' agremiados de

159 DÍAS PARA HACER HISTORIA:Barack Obama y UNITE HERE

P ara cuando Barack Obama anunció su candidatura a la presidencia, este joven senador de Illinois y UNITE HERE eran ya buenos amigos. Mientras fungió como senador estatal de Illinois, Barack había trabaja-do estrechamente con nosotros para hacer progresar las políticas a favor

de los trabajadores. Cuando Barack decidió postularse para el Senado Federal de E.U., hizo un llamamiento a UNITE HERE para que lo apoyara. Y aunque su triunfo se veía lejano, nosotros lo apoyamos de corazón porque sabíamos que él iba a ser una voz para los trabajadores en Washington.

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Barack Obama con los miembros de UNITE HERE, luego de su discurso ante la Convención de UNITE HERE en 2004.

La activista Gloria Craven, de la Región Sur de UNITE HERE, habla ante la Convención Nacional Demócrata.

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RGINIAIda Randle,

Load Builder, Asco Industrial Laundry, Local 5030 Memphis, TN

Volunteering on the UNITE HERE Obama campaign has been one of the greatest experiences of my life. It was so satisfying seeing the differ-ence we were making in people’s lives, especially among the very old and the very young. We visited neighborhoods where no one had ever come to regis-ter voters. We worked so hard to edu-cate people on the impact voting would have on their communities. At fi rst they did not trust us, but over time, we won their trust and were welcomed in the neighborhoods with open arms. They were so grateful for registration and education efforts. Each day just made you feel great about the change we were helping to bring to our country.

Working on this campaign taught me the value of perseverance—the benefi t of going that extra mile. I now know that every goal is within our reach when we come together as we did to elect Barack Obama.

at least !"" members from all over the country to devote eight weeks to the campaign. # e program would be gruel-ing. It would require everything that the volunteer had to give, and then some. As political volunteers, members had to take a leave from work and, in the cases of Wisconsin and Virginia, travel far from home to form an army for change in Virginia, Nevada and Wisconsin. Not surprisingly, members lined up to an-swer the call and within short order, !!$ members signed up to make history.

VIRGINIA – REGISTER, EDUCATE AND TURNOUT

# e story of Virginia is one of

enfranchisement—bringing the vote to

those who felt le% be-hind. Our Virginia team felt steeped in history, as their state had ignited the Freedom Rides of the &'("s which chal-lenged the institutional racism that per-sisted in the South despite recent civil rights victories. “Coming to Virginia as a UNITE HERE political organizer gave me the opportunity to help complete the un) nished work started over forty years ago.” Ken Williams, Bell Captain and Head Steward, Double Tree Hotel, Chi-cago - Local &, Chicago, Illinois.

When it comes to presidential elec-tions, Virginia had voted Republican

since &'(*. How could we reverse this trend? Register new voters and educate them on exercising their voting rights. So on September $th, (* volunteers and UNITE HERE sta+ members arrived in Virginia ready to work throughout the state. With voter registration and educa-tion as our focus, UNITE HERE volun-teers acted as community organizers, talking with the general public about the changes voting could bring to their neighborhoods.# e volunteers faced and overcame

many challenges. “When we ) rst arrived in the neighborhoods, people did not trust us, but we did not give up. We con-tinued to visit the same neighborhoods and talk to the same people and eventu-ally communities grew to trust and wel-come us as ‘the people in the red shirts’ who had come to help them vote.” Tony Evans, Bartender and Shop Steward, Golden Gate Field, Local ,-$" Oakland, California.

Six days a week, our Virginia volun-teers visited neighborhoods previously excluded from the political process, in part, because our door-to-door regis-tration drive was the ) rst of its kind in many Virginian neighborhoods. Volun-teers regularly met and registered ) rst-time voters in their -"s and '"s.

In total, our Virginia team knocked on (",""" doors and registered over $,""" new voters. On election-day, ,!$

“We went door to door educating people about the importance of voting.

Over and over again, we told people that communities that vote—use

their political voice—receive more attention from elected politicians. ”Bill Horne, Quality Assurance, United Converting Company, Mid-Atlantic Joint Board Local 131A, Union Town, Pennsylvania.

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Clester Nelson,Bellman, Bally’s Hotel & Casino, Local 226 Las Vegas, NV

My grandfather was a slave, and yet he told me, when I was grow-ing up, that during my life time, we would elect a Black President. When I met Senator Barack Obama, I knew that my grandfather was right. But I also knew that it was going to take all of our dedication and energy to send him to the White House in 2008. When my union opened the volunteer political organizer Obama program, I signed up right away. I was surprised to fi nd out how many young people seemed not to care about voting, even for Obama. But over the course of two months, we got them fi red up and ready to go. And seeing these young men arrive at the polls on November 4th was truly satisfying – to know that we had made a difference and had ignit-ed a new generation of voters. I look forward to volunteering again.

Nevada

UNITE HERE members volunteered in three regions to get out the vote, producing a dramatic increase in voter turnout and an Obama win with !"# of the vote.

In addition, our Danville team played an instrumental role in the Democratic victory of the hotly con-tested Congressional race in Virginia’s !th District –helping Tom Perriello un-seat a $%-year Republican incumbent by &%! votes.

NEVADA – MEMBER TO MEMBER CAMPAIGN

In Nevada, UNITE HERE’s Obama campaign ef-

forts jumped into high gear during the primary

season, when Local ''( members ac-tively campaigned for Obama during the caucus and registered new vot-ers throughout '))& and '))*. Dur-ing the general election, Team Nevada had *) full-time member volunteers on the streets and ") member volunteers at worksites, talking to union mem-

bers and their families about bringing change to Washington.

To win in Nevada, our UNITE HERE team developed a three-prong approach: ($) help naturalize immi-grant union members and register them before the '))* general election (') persuade the $$),))) Change To Win union members in Nevada to sup-port Obama, and (") encourage early voting to maximize voter turnout.

Our Nevada volunteers worked six days a week during most of the cam-paign and every day during the two week early voting period—talking with members about the issues, recruiting them to volunteer and encouraging them to vote early. Our political orga-nizers faced apathy and fatigue among voters overwhelmed by the wake of massive foreclosures and economic hardship.

“Las Vegas has been ground zero for our country’s economic meltdown—so many people are struggling just to keep their homes. Obama showed a sincere concern and commitment to revers-ing this trend. Our job was to convince members and their families to en-gage in the political process in the face of their personal + nancial crises—to channel their personal frustration into political activism for change.” Rosa Gamboa, Housekeeper, Mandalay Bay Casino, Local ''( Las Vegas, Nevada.

During the campaign, Obama visited Nevada ') times and attended numer-ous UNITE HERE events, including sitting with us during contract negotia-tions and making house visits to mem-bers facing foreclosures. Obama’s con-nection with UNITE HERE facilitated

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Obama addresses UNITE HERE Local 226 in Las Vegas.

our volunteers’ dialogue with undecid-ed voters.

By election-day, our Nevada volun-teers had knocked on $,),))) doors.

Unite Here!Se usan fotos a través de la revista de los trabajadores haciendo campaña, para realzar el espíritu de victoria y al mismo tiempo reconocer sus esfuerzos en los diversos eventos.Los encabezados, numeración y tipografía en general, fueron rediseñados para modernizar la publicación e invitar a su lectura a un público más joven.Para presentar la información de una manera más entretenida e informal, se usan caricaturas. También a manera de marcador de secciones se usan ilustraciones específicas.

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Colegio San CarlosEl diseño de este anuario presenta estudiantes de todos los grados en su vida diaria en el colegio.Una cadena de fotos recorre la publicación en la parte inferior de las páginas, narrando la historias del día a día.Las secciones están marcadas por ilustraciones decorativas, que al mismo tiempo se convierten en líneas que unirán las demás páginas de la sección.

Página de comienzo de sección

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PADRESTODAS LAS TARDES SALGO A PASEAR CON MI PERRA POR EL PARQUE DE LA INDEPENDENCIA. EL RECORRIDO ES COMO UNA EXPOSICIÓN VIVA DE LA BOGOTANIDAD:

LA PAREJA QUE SE RESISTE A AGOTAR LA ETAPA DEL BLUYINEO, O COMO LE DICEN LOS EXPERTOS, EL PETTING;

EL SEÑOR SOLITARIO CON NARIZ DE BREVA QUE SE TAMBALEA EN UNA SILLA;

!"#$%&'()%*#+#!"#',-$%&'()%*#EN CONEXIÓN CON LA NATURALEZA ACOMPAÑADA DE LA PARANOIA TÍPICA DEL CANUTO PÚBLICO;

LOS OFICINISTAS EN OPERACIÓN TORTUGA.

EL DORMILÓN VERDADERAMENTE OSADO QUE SE NIEGA A QUEDARSE SIN SU SIESTA; CADA UNO APORTÁNDOLE A LA TIPOLOGÍA DE BOGOTÁ.

CADA PERSONAJE REACCIONA A SU MANERA A LA PRESENCIA DE LA PERRA. ALGUNOS SE ASUSTAN Y OTROS SE MUEREN DE TERNURA. HAY GENTE QUE ENTREGA SU PALETA COMO UN ÚLTIMO RECURSO PARA RESISTIR SUS OJOS DE PROPAGANDA DE BENEFICENCIA.

PERO LA REACCIÓN MÁS EXTRAÑA ES LA DE LOS PADRES DE FAMILIA. CASI SIEMPRE Y SIN QUE LA PERRA LOS ESTÉ MIRANDO, LE SUSURRAN AL OÍDO DE SUS HIJOS UNA AMENAZA QUE REZA ALGO ASÍ COMO:

“si no se porta bien, el perro lo va morder”.

ME DA RABIA QUE USEN AL ANIMAL PARA METERLE MIEDO A LOS NIÑOS, SOBRE TODO PORQUE LO HACEN CON FINES DISCIPLINARIOS.

PARA QUÉ DARLES RAZONES SI CON INCULCARLES MIEDO BASTA.

ME DAN GANAS DE ACERCARME Y NEGAR LA AMENAZA CON TONO EMANCIPADOR:

“¡Ella no muerde y se deja consentir incondicionalmente!”

ESTA ESCENA NO ES UNA EXCEPCIÓN. TODO LO CONTRARIO.

SE REPITE CASI SIEMPRE COMO SI FUERA UNA ESTRATEGIA GENERALIZADA DE EDUCACIÓN COTIDIANA.

YPERROSGUIÓN: PABLO GUERRA

ILLUSTRACIONES: FEDERICO NEIRA

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PERO LA REACCIÓN MÁS EXTRAÑA ES LA DE LOS PADRES DE FAMILIA. CASI SIEMPRE Y SIN QUE LA PERRA LOS ESTÉ MIRANDO, LE SUSURRAN AL OÍDO DE SUS HIJOS UNA AMENAZA QUE REZA ALGO ASÍ COMO:

“si no se porta bien, el perro lo va morder”.

ME DA RABIA QUE USEN AL ANIMAL PARA METERLE MIEDO A LOS NIÑOS, SOBRE TODO PORQUE LO HACEN CON FINES DISCIPLINARIOS.

PARA QUÉ DARLES RAZONES SI CON INCULCARLES MIEDO BASTA.

Todo el mundo se puede dar cuenta de que uno es necio.

Hay un universo invisible en el que todo se sabe.

ME IMAGINO A ESOS NIÑOS Y A ESAS NIÑAS CUANDO SEAN GRANDES,


Federico Neira presents:

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Portada agenda Papel PP, 2008 Sin título, 2006 Historieta “Café”, 2009

Portafolio de diseno e ilustracion Federico Neira

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