Poniendo en prctica un plan de accinPaso 1: Definir un desafo (oportunidad) de algo que desees cambiar para potenciar tu liderazgo y describir el resultado esperado.Defina con exactitud una funcin o actividad a realizar. Esto implica crear el planteamiento para la accin. Elabore un propsito o misin que sustente y de sentido a todo el proceso de cambio que quiere realizar, el cual le servir de gua en la implementacin de las acciones a desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos...Para la construccin de la misin (las acciones que realizara) se toma una postura crtica y de reflexin que promueva las estrategias y los objetivos que se quiera alcanzar. Una vez realizado esto, formalizar lo que deseas cambiar de la forma ms clara y simple posible.Paso 2: Analizar las posibles opciones de solucin (generacin de posibilidades de cambio que aportaran a mis colaboradores)Si tu plan de accin esta vinculado y alineado a tu rol de liderazgo te aportara a. Hacer que los empleados se involucren activamente en la tarea, promueve creatividad, independencia e iniciativa. Implica un reconocimiento del entorno en el cual se est inserto, y las distintas opciones y oportunidades de nuevas acciones.Es importante planificar objetivos conjuntamente con tus colaboradores. Al respecto, la necesidad de recoger las aspiraciones personales tiene el objeto de generar altos niveles de compromiso y motivacin en los miembros de la organizacin.Paso 3: Desarrollar un plan de accin.Haga una lista de las cosas que hay que hacer para cumplir con los objetivos que te plantes (ya hay ideas en los puntos anteriores). Esto estimula tu creatividad y el compromiso compartido. Es importante verificar punto por punto lo que deseas mejorar, la idea central que al revisar podrs ver que es lo que tendrs que cumplir Adems, tendrs que planificar estrategias para que tus colaboradores o colegas puedan ayudar a cumplir con lo declarado.Paso 4: Establecimiento de los plazos.En ausencia de un plazo especfico, una tarea puede no convertirse en una prioridad. El fijar plazos ahorra tiempo y preocupaciones. Hay que asegurarse de que estn claras las fechas par evaluar.Paso 5: Definircriterios de evaluacin.De esta manera se sabr objetivamente si se han obtenido xito.Paso 6: Facilitar y promover la accin.Significa saber que es lo que necesitas para cumplir con las tareas declaradas para obtener xito.Es el resultado es tomar conciencia de la discrepancias entre sus resultados obtenidos (lo que efectivamente hace) y los resultados deseados (lo que quiere/desea hacer).Una vez que la planificacin est realizada, el paso siguiente consiste en generar la accin. Es importante centrarse en lo que es factible de realizar, acorde a la posicin que ocupa al interior de la organizacin, de manera de poder minimizar las trabas burocrticas que pudieran presentarse.Se recomienda cumplimiento los objetivo en pequeas etapas sucesivas, con el objeto de lograr un xito claro y cercano, pero a la vez brindar un sentimiento de desafo y riesgo, el que permitir el xito y aumentar la disposicin al cambio y la accin, continuando paso a paso hacia el cumplimiento del objetivo final. El cumplimiento de cada etapa y objetivo deber ser logrado en pocas semanas, ser medible y presentar claras condiciones de xito. Su cumplimiento servir de refuerzo, y generar un nuevo momento para la accin. Y de esta forma, se producir un ciclo virtuoso continuo.Paso 7: Promover hasta el final (proporcin de feedback continuo)Implica dar informes de avance al equipo de aprendizaje, y en trminos generales, asegurarse observar que ocurri cuando se cumplieron los plazos. Se trata de apoyar los plazos para que se cumplan en colaboracin mutua.

COMO DEBERA CONTROLARSE EL DESEMPEO DEL PLAN1. Administracin: La problemtica a atender: Revisin y/o ajuste de: Organigrama administrativo y operativo de la empresa, Objetivo general y especficos, planeacin estratgica para el logro de objetivos. 2. Mercado: La problemticaa atender: Revisin y/o ajuste en la descripcin de los productos y servicios de la empresa, en el proceso de prospeccin de clientes, en el plan de marketing de acuerdo al presupuesto disponible.3. Diseo grfico e industrial: Diseo de logotipo para la lnea de produccin de micelio de la empresa; registro de marca, diseo de aplicaciones para publicidad y fichas tcnicas, diseo de empaque y embalaje de productos; revisin adecuacin y/o ajuste en los diseos de las reas de trabajo de la empresa. 4. Procesos y tecnologa: Verificacin de procesos y necesidades en infraestructura, equipamiento, materiales, herramientas e insumos necesarios para los procesos de produccin y prestacin de servicios, desarrollo de manuales de operacin, construcciones y remodelaciones, adquisicin de activos, contratacin y capacitacin del personal, transferencia tecnolgica a travs de instituciones o empresas.5. Financiacin: Verificar la disponibilidad de los recurso comprometidos por los socios, dar seguimiento a la gestin y dispersin de recursos otorgados por externos.6. Fiscal y legal: Verificar la situacin fiscal de la empresa respecto a sus obligaciones; revisin de posibles modificaciones al acta constitutiva, obtencin de permisos y licencias correspondientes; registro de marca.

El resultado esperado en la prestacin del servicio de puesta en marcha es cumplir el 100% de las actividades programadas, lo que permitir una implementacin adecuada en el inicio de operaciones de la empresa.

COCA COLACanales de distribucin:

Gran y media superficies, minoristasFuera de domicilio, cines, fastfood (tienen la exclusividad)Distribucin automtica, lugares pblicos como escuelas, universidades, terrenos, gimnasiosEn general, Coca cola produce solo el concentrado de jarabe, despus este jarabe es vendido a diferentes embotelladores de todo el mundo que tienen una franqueza Coca cola. Esos embotelladores producen el producto final en lata o botella, pues lo comercializan, lo venden y lo distribuyen a los almacenes, distribuidores y restaurantes.