POLITECNICOPOLITECNICO CALZATURIEROCALZATURIERO

Progetti di Progetti di fformazione ormazione ffinanziata 2003 per PMIinanziata 2003 per PMI

POLITECNICO CALZATURIEROPOLITECNICO CALZATURIERO

InnovazioneInnovazione Organizzativa Organizzativa e e TecnologicaTecnologica

nelle PMI del nelle PMI del Settore Calzaturiero VenetoSettore Calzaturiero Veneto

FSE Obiettivo 3 Misura D1

Il Politecnico CalzaturieroIl Politecnico Calzaturiero

Il Politecnico CalzaturieroPolitecnico Calzaturiero è una nuova società costituita nel 2001 con l’obiettivo di sviluppare le attività del Centro Veneto Calzaturiero che, dal 1986, si occupa di Formazione, di Innovazione Tecnologica, di Qualità e di Sicurezza nei luoghi di lavoro e delle Macchine e gestisce la Scuola per Modellisti e Tecnici Calzaturieri fondata nel 1923.

Una nuova società voluta dal Distretto Calzaturiero della Riviera del Distretto Calzaturiero della Riviera del BrentaBrenta, dall’Associazione Nazionale Calzaturifici Italianidall’Associazione Nazionale Calzaturifici Italiani e da altri enti pubblici e privati per aiutare lo sviluppo delle imprese del settore calzaturiero e dell’intero comparto produttivo.

I nostri soci sono: A.C.Ri.B. Servizi s.r.l., Veneto Innovazione S.p.A., Centro Veneto Calzaturiero, Veneziana Servizi per l’Industria - SIVE, A.N.C.I. Servizi S.r.l., Cassa di Risparmio di Venezia

I nostri obiettiviI nostri obiettivi•Favorire la crescita della struttura gestionale delle aziende con la sperimentazione di nuovi modelli organizzativi ed in un’ottica di migliore integrazione della filiera

•Potenziare formazione e servizi per supportare il mantenimento deglistandard qualitativi

•Rendere comune l’utilizzazione delle nuove tecnologie informatiche nelleaziende dell’intero settore calzaturiero

•Sperimentare e diffondere le tecnologie CAD CAM per la progettazione eper la produzione

•Sviluppare la cultura di settore collaborando con Università e Scuole 2

ORIENTAMENTO • Scuole Elementari • Scuole Medie• Scuole Superiori

ORIENTAMENTO • Scuole Elementari • Scuole Medie• Scuole Superiori

FORMAZIONE DI BASE • Scuola per Modellisti• Percorsi SCUOLA PUBBLICA • Percorsi per INOCCUPATI • Percorsi per OCCUPATI

FORMAZIONE DI BASE • Scuola per Modellisti• Percorsi SCUOLA PUBBLICA • Percorsi per INOCCUPATI • Percorsi per OCCUPATI

FORMAZIONE SPECIALISTICA • Scuola per Modellisti• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa

FORMAZIONE SPECIALISTICA • Scuola per Modellisti• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa

Aree di attività del Politecnico Calzaturiero Aree di attività del Politecnico Calzaturiero

FFOORRMMAAZZIIOONNE E

FFOORRMMAAZZIIOONNE E

MASTER• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione

MASTER• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione

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INNOVAZIONE TECNOLOGICA INNOVAZIONE TECNOLOGICA INNOVAZIONE TECNOLOGICA INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Studi di SettoreStudi di Settore

Sperimentazione e diffusione Nuove Tecnologie

Sperimentazione e diffusione Nuove Tecnologie

QQUUAALLIIT T A’A’

QQUUAALLIIT T A’A’

Servizi di laboratorio per le Aziende Venete

Servizi di laboratorio per le Aziende Venete

Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali

Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali

Certificazione Sistema Qualità

Certificazione Sistema Qualità

Per saperne di più visita il nostro sito all’indirizzo Per saperne di più visita il nostro sito all’indirizzo www.politecnicocalzaturiero.itwww.politecnicocalzaturiero.it

Progetto approvato dalla Regione Veneto con D.G.R. n. 2149 del 02/08/2002Progetto approvato dalla Regione Veneto con D.G.R. n. 2149 del 02/08/2002

I percorsi formativi del Progetto I percorsi formativi del Progetto Innovazione Organizzativa e TecnologicaInnovazione Organizzativa e Tecnologica

Sviluppo imprenditorialeSviluppo imprenditoriale pag. 6

Area AmministrativaArea Amministrativa pag. 8

Area CommercialeArea Commerciale pag. 9

Area ProgettazioneArea Progettazione pag. 10

Area ProduzioneArea Produzione pag. 11

Area Gestionale ed OrganizzativaArea Gestionale ed Organizzativa pag. 7

Settore Calzaturiero VenetoSettore Calzaturiero Veneto pag. 4

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Sviluppo Sviluppo ImprenditorialeImprenditoriale

Area Gestionale Area Gestionale OrganizzativaOrganizzativa

Area Area AmministrativaAmministrativa

Area Area CommercialeCommerciale

Area Area ProgettazioneProgettazione

Area Area ProduzioneProduzione

11

22

33

4455

66

Per aderire alle iniziative formative utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i

partecipanti

Il settoreIl settoreCambiamenti in attoCambiamenti in atto

Quali cambiamenti sono in atto nel sistema competitivo?Quali cambiamenti sono in atto nel sistema competitivo?

il mutamento dei consumi con una espansione dei prodotti caratterizzati da una forte identità aziendale, un preciso posizionamento nel mercato ed una rilevante diminuzione dei prodotti, anche, di qualità, ma non identificati

Il vantaggio competitivoIl vantaggio competitivo

l’elevata specializzazione specializzazione produttivaproduttiva

la profonda conoscenza tecnica conoscenza tecnica delle singole fasi produttivedelle singole fasi produttive

la notevole dinamicità e dinamicità e flessibilitàflessibilità produttiva ed organizzativa

Come agire per fronteggiare taliCome agire per fronteggiare talicambiamenti?cambiamenti?

ripensare la struttura organizzativa e gestionale delle aziende favorendo la crescita ed il coinvolgimento delle risorse umane a tutti i livelli;

avviare processi di introduzione dell’innovazione tecnologica e in particolare delle tecnologie di progettazione e di comunicazione che dovranno coinvolgere tutti i livelli aziendali;

sviluppare strutture commerciali nuove per mantenere il presidio dei mercati.

la diffusione delle tecnologie CAD, della comunicazione e di Internet che portano a una sempre maggiore riduzione delle distanze e del tempo di trasferimento delle informazioni ;

l’internazionalizzazione delle imprese che si riorganizzano su scala mondiale e decentrano le attività manuali e di scarso valore aggiunto in paesi dove il costo della manodopera è più basso mentre la progettazione, la commercializzazione e la produzione di alta qualità vengono concentrate nei paesi più sviluppati.

6

Tendenze evolutiveTendenze evolutive

delle impresedelle imprese

imprenditori e manager delle Aziende Calzaturiereimprenditori e manager delle Aziende Calzaturiere sui vantaggi legati alla definizione ed implementazione di nuovi modelli di sviluppo basati sull’integrazione della filiera e fondati sull’uso di nuovi strumenti organizzativi e tecnologici Area Sviluppo ImprenditorialeArea Sviluppo Imprenditoriale

quadri e tecnici dei calzaturificiquadri e tecnici dei calzaturifici sui vantaggi legati alla implementazione di nuovi modelli di sviluppo Area Amministrativa – Area Progettazione Area Amministrativa – Area Progettazione

Area Produttiva – Area CommercialeArea Produttiva – Area Commerciale

quadri e tecniciquadri e tecnici sulle conoscenze di base per utilizzare in modo appropriato gli strumenti organizzativi e tecnologici disponibili Area Gestionale AmministrativaArea Gestionale Amministrativa

innovazione tecnologicainnovazione tecnologica sui prodotti e sui materiali

a sensibilità per lo stile, il gusto, stile, il gusto, il designil design

una sviluppata artigianalitàsviluppata artigianalità e saper fare manuale

scambi di esperienze e di idee scambi di esperienze e di idee tra studi di progettazione, centri servizi, calzaturifici ed imprese dell’indotto produttrici di accessori e componenti

calzaturiero venetocalzaturiero veneto

Il valore aggiunto di questo progettoIl valore aggiunto di questo progettoIl progetto è uno strumento a supporto dell’impresa, per la gestione del cambiamento strumento a supporto dell’impresa, per la gestione del cambiamento a fronte del processo evolutivo in atto.L’obiettivo è quello di offrire percorsi formativi gratuiti per sviluppare conoscenze, competenze ed abilitàsviluppare conoscenze, competenze ed abilità di tutti coloro che, dovranno gestire le strategie di sviluppo e governare i diversi aspetti del cambiamento:

... per far crescere l’impresa nel suo complesso... per far crescere l’impresa nel suo complesso7

Sviluppo ImprenditorialeSviluppo Imprenditoriale11

Obiettivi FormativiObiettivi Formativi

AREA STRATEGICAAREA STRATEGICA

Griffe o non Griffe per vincere I dilemmi delle scelte imprenditoriali a fronte dei scenari di cambiamento

Il futuro della propria aziendaA chi affidare il passaggio delle consegne per essere certi che sia preservata e possibilmente, sviluppata

I mercati e la loro imprevedibile leggerezzaAlla ricerca dei mercati in divenire o alla ricerca degli spazi nei mercati già in essere

Il tormento della forma organizzativa necessaria per competere al meglioAccentrare o delegare come leva attuativa del disegno strategico d’impresa

Far riflettere gli imprenditori sui cambiamenti che la competitività ed i mutamenti nei comportamenti di consumo dei mercati stanno inducendo sui modelli gestionali, tipici del distretto calzaturiero della Riviera del Brenta

Supportare processi di messa in comune delle esperienze degli industriali del distretto, attraverso metodologie in grado di permettere la massima interattività tra i partecipanti, finalizzata a identificare approcci vincenti ed aree d’intervento per il recupero di competitività

Contenuti Contenuti

DestinatariDestinatari

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili di funzione

Periodo: Aprile-Dicembre 2003 Aprile-Dicembre 2003 Durata: 40 ore40 ore Orario: Mezza giornata al meseMezza giornata al mese Per aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

AREA SPECIALISTICAAREA SPECIALISTICA

Posizionamento e capacità di competere Saper leggere il livello della propria competitività Informazione come strumento abilitante le decisioni

Saper leggere le informazioni per le decisioni operative e per quelle strategiche

Sistemi premianti per valutare le prestazioni Saper valutare l’apporto dei collaboratori Attrattività di un mercato Saper leggere il livello d’attrattività in chiave d’opportunità a cui

tendere Comunicazione d’impresa

Saper comunicare in modo coerente utilizzando tutti i vettori di comunicazione a disposizione

Sviluppare i collaboratoriSaper delegare e accettare la creatività degli altri

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Area Gestionale OrganizzativaArea Gestionale Organizzativa 22

Obiettivi Formativi Obiettivi Formativi

ContenutiContenuti

Destinatari Destinatari

Approfondire le problematiche relative alla gestione dell’ordine ed analizzare le interazioni con gli altri processi aziendali.

Fornire una panoramica sugli strumenti organizzativi, gestionali e tecnologici disponibili

Analisi delle dinamiche del mercato della calzatura: il mercato della calzatura, la progettazione, la produzione, ilsistema qualità, il sistema informativo aziendale, il sistema dei costi, strumenti per effettuare scelte strategiche;

Processo di progettazione: le fasi del processo, la documentazione tecnica, la validazione, l’industrializzazione;

Processo di produzione: la programmazione della produzione e gli stati di avanzamento

Processo di gestione degli approvvigionamenti dei materiali e dei componenti

Processo di gestione degli ordini dei clienti: il controllo degli ordini, la programmazione degli ordini il controllo di avanzamento, la gestione delle modifiche e la gestione delle spedizioni

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili e tecnici gestione ordini e di funzioni tecniche

Periodo: Luglio-Dicembre 2003 Luglio-Dicembre 2003 Durata: 60 ore60 ore Orario: Due mezze giornate alla settimanaDue mezze giornate alla settimanaPer aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

La qualificazione dei fornitori e dei terzisti

Il sistema qualità nell’impresa calzaturiera I contenuti della qualità Le norme UNI EN ISO 9000: VISION Il ruolo centrale delle risorse umane

Il sistema informativo per il processo di gestionedell’ordine ed il collegamento con il sistema gestionale

Le nuove tecnologie per il miglioramento dei processi Ruolo di internet e l’impatto sul sistema informativo

aziendale e sulla gestione della suppy chain e-business e suo impatto sul processo di gestione dell’ordine il B2B L’e-procurement Utilizzo della base dati e dei data base relazionali

Simulazione su casi aziendali

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Area AmministrativaArea Amministrativa33

Obiettivi FormativiObiettivi Formativi

Analizzare la metodologia e gli strumenti per impostare un sistema di analisi economico finanziaria ed un sistema di controllo di gestione d’impresa secondo principi di efficienza ed efficacia della gestione

Contenuti Contenuti

DestinatariDestinatari

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili e addetti amministrativi e del controllo di gestione

Analisi delle dinamiche del mercato della calzatura

Il profilo economico e finanziario dell’impresacalzaturiera: il bilancio civilistico e gestionale, l’analisi di bilancio per indici, l’analisi finanziaria e la gestione equilibrata del debito finanziario

La programmazione ed il controllo di gestione nell’impresa calzaturiera: il processo di programmazione e controllo di gestione la definizione dei centri di responsabilità le tipologie ed i criteri di calcolo dei costi: il costi fissi, variabili e semivariabili, i costi specifici e comuni, il costo pieno, il costo diretto, il costo basato sull’attività la determinazione del costo di prodotto

Il processo di budgeting: le peculiarità delle imprese calzaturiere la struttura e le fasi di formazione del budget, il budget aziendale ed il budget settoriale

la definizione degli obiettivi di budget di anno e di stagione il budget della prima e seconda stagione: il budget commerciale, il budget della produzione, il budget dei costi di campionario il budget su base annua il reporting direzionale e l’analisi degli scostamenti

Il budget globale annuo: il budget economico il budget finanziario il budget patrimoniale

Il sistema informativo per il controllo di gestione

Il sistema qualità nell’impresa calzaturiera i contenuti della qualità le norme UNI EN ISO 9000: VISION il ruolo centrale delle risorse umane

Simulazioni su casi aziendali

Periodo: Luglio-Dicembre 2003 Luglio-Dicembre 2003 Durata: 60 ore60 ore Orario: Due mezze giornate alla settimanaDue mezze giornate alla settimana Per aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

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Area CommercialeArea Commerciale 44

Obiettivi FormativiObiettivi Formativi

ContenutiContenuti

DestinatariDestinatari

Analizzare la metodologia e gli strumenti per identificare, pianificare, attuare e controllare il processo di marketing al fine del consolidamento e dello sviluppo della quota di mercato

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili e addetti commerciali e di marketing

Analisi delle dinamiche del mercato della calzatura

Organizzazione, specificità e strategiecommerciali delle diverse tipologie di impresa: aziende con marchio proprio, aziende che vendono i prodotti a gruppi d’acquisto, aziende che collaborano con marchi internazionale vendendo su licenza e/o progettando e producendo per conto terzi

Il marketing come strumento conoscitivo

L’elaborazione di una strategia di marketing identificazione delle minacce ed opportunità definizione dei programmai di intervento definizione del target analisi economica

Gli strumenti del marketing mix: posizionamento del prodotto posizionamento del prezzo posizionamento dei canali distributivi posizionamento della comunicazione

Strumenti per la raccolta delle esigenze e dei bisogni

Strumenti per la definizione del campionario

Strumenti per la gestione della rete di vendita e per la gestione dei clienti

Elementi per la costruzione del budget delle vendite in

raccordo con gli obiettivi generali d’impresa

Le nuove tecnologie sulla gestione dell’areacommerciale e vendita: ruolo di internet e l’impatto sul sistema informativo di

marketing e sulla gestione della supply chain commercio elettronico cenni su Customer Relationship Management (CRM)

Il sistema qualità nell’impresa calzaturiera i contenuti della qualità le norme UNI EN ISO 9000: VISION il ruolo centrale delle risorse umane

Simulazioni su casi aziendaliPeriodo: Luglio-Dicembre 2003 Luglio-Dicembre 2003 Durata: 60 ore60 ore Orario: Due mezze giornate alla settimanaDue mezze giornate alla settimana Per aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

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Analisi delle dinamiche del mercato della calzatura: il mercato della calzatura, la progettazione, la produzione, il sistema qualità, il sistema informativo aziendale, il sistema dei costi, strumenti per effettuare scelte strategiche;

La progettazione per il mercato: lo studio del mercato della calzatura, le tendenze della moda, il mercato specifico dell’impresa, il posizionamento delle imprese calzaturiere, il posizionamento del prodotto, il posizionamento del prezzo, il posizionamento della distribuzione, il posizionamento della comunicazione;

Fornire una sintetica panoramica sull’evoluzione in atto nel settore calzaturiero.Approfondire le problematiche relative alla gestione dei processi che interessano la progettazione e fornire una panoramica sugli strumenti organizzativi e tecnologici disponibili per il miglioramento di questi processi

Area ProgettazioneArea Progettazione55

Obiettivi FormativiObiettivi Formativi

Contenuti Contenuti

DestinatariDestinatari

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili e tecnici della funzione progettazione

Organizzazione del processo di progettazione di una collezione di calzature: la progettazione per il mercato, requisiti del processo, componenti di una collezione, la pianificazione di una collezione, le fasi del processo, la documentazione tecnica, la validazione, l’industrializzazione;

Strumenti per la Gestione e Coordinamento del Campionario;

Strumenti informatici per la gestione della documentazione tecnica e delle varianti;

Strumenti informatici e tecnologie CAD e CAM per la prototipazione rapida.

Periodo: Luglio-Dicembre 2003 Luglio-Dicembre 2003 Durata: 60 ore 60 ore Orario: Due mezze giornate alla settimanaDue mezze giornate alla settimana Per aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

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Fornire una sintetica panoramica sull’evoluzione in atto nel settore calzaturiero.Approfondire le problematiche relative alla gestione dei processi che interessano l’area

della produzione e fornire una panoramica sugli strumenti disponibili per questi processi.

Analisi delle dinamiche del mercato della calzatura: il mercato della calzatura, la progettazione, la produzione, il sistema qualità, il sistema informativo aziendale, il sistema dei costi, strumenti per effettuare scelte strategiche;

Gli aspetti generali della produzione: il ruolo della produzione, i fattori produttivi, i mezzi di produzione;

Strumenti per la verifica e la preparazione dell’organizzazione del lavoro nei reparti produttivi: la preparazione dei cicli;: la preparazione dei cicli;

Strumenti per la pianificazione della produzione;

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Obiettivi Formativi Obiettivi Formativi

ContenutiContenuti

Destinatari Destinatari

Area ProduzioneArea Produzione

Strumenti per la programmazione della processo produttivo;

Strumenti per il controllo del processo produttivo;

Gestione della documentazione tecnica;

Gestione delle lavorazioni esterne;

Avanzamento ordini clienti;

Sistema informativo aziendale;

Gestione delle risorse umane;

Imprenditori, figli di imprenditori, responsabili e tecnici della funzione produzione

Periodo: Luglio-Dicembre 2003Luglio-Dicembre 2003 Durata: 60 ore 60 ore Orario: Due mezze giornate alla settimanaDue mezze giornate alla settimana Per aderire utilizza il coupon di pagina 15. Le date di inizio corso saranno concordate con i partecipanti

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• I Corsi di formazione FSE possono rivolgesi a più aziende (interaziendali) o a singole aziende (aziendali) con possibilità di personalizzazione dell’intervento con un minimo di 6 allievi per corso.

• I corsi si svolgeranno durante l’orario di lavoro. Normalmente le lezioni avranno una durata media di 4 ore con due incontri alla settimana.

• I corsi sono a partecipazione gratuita e sono finanziati dalla Regione per il 70% del valore. L’impresa contribuirà per la copertura del rimanente 30% con il costo del lavoro del personale coinvolto, presentando copia dei cedolini paga.

• Il calendario dei corsi sarà pianificato successivamente sulla base delle disponibilità e delle esigenze delle persone coinvolte. Le aziende dovranno far pervenire il loro interesse alla partecipazione compilando il modulo di iscrizione qui di seguito allegato.

• I corsi potranno essere realizzati, a seconda delle disponibilità e delle necessità aziendali, presso la sede dell’azienda o presso le aule attrezzate del Politecnico Calzaturiero.

• Le docenze saranno affidate a professionisti del settore in grado di dare una consulenza esperta oltre che una conoscenza approfondita sui singoli contenuti.

Modalità di erogazioneModalità di erogazione

Requisiti e caratteristiche delle aziende coinvolte (PMI)Requisiti e caratteristiche delle aziende coinvolte (PMI)I seguenti requisiti devono essere contemporaneamente presenti:

• un massimo di 250 dipendenti.

• un fatturato annuo non superiore ai 40 milioni di Euro oppure uno stato patrimoniale non superiore ai 27 milioni di Euro.

• non siano detenute per il 25% o più da una o più imprese che non rispondano a questa definizione, ad eccezione delle società finanziarie pubbliche, delle società a capitale di rischio (venture capital) o degli investitori istituzionali, purché non esercitino alcun controllo.

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Per informazioni rivolgersi a POLITECNICO CALZATURIERO – formazione aziendale FSE Ob. 3 – Mis. D1 2002/2003Segreteria Organizzativa : 049/980 11 11Invio fax al numero : 049/980 14 69Invio e.mail all’indirizzo : info@politecnicocalzaturiero.it

Azienda _______________________________________________________

Persona da contattare ____________________________________________

Indirizzo _______________________________________________________

C.A.P. _______________ Città _____________________________________

Tel. _______________________________ Fax ________________________

e.mail _________________________________________________________

Consento al trattamenti dei dati forntiti che saranno utilizzati esclusivamente nell’ambito della propria attività istituzionale. Potrò in ogni caso esercitare i miei diritti in base all’art. 13 della legge.

Timbro e firma azienda _____________________________________________________________________

Per aderire ai corsi compila il modulo qui a fianco e invialo via fax al numero 049/980.14.69.

Per richiedere informazioni contattare la segreteria al numero 049/980.11.11 o all’indirizzo e.mail info@politecnicocalzaturiero.it

Informazioni e scheda di adesioneInformazioni e scheda di adesione

POLITECNICO CALZATURIEROPOLITECNICO CALZATURIERO

Corso prescelto Corso prescelto (segnare con una crocetta il corso a cui si intende partecipare)

Sviluppo Imprenditoriale n. partecipanti __________

Area Gestionale Organizzativa n. partecipanti __________

Area Amministrativa n. partecipanti __________

Area Commerciale n. partecipanti __________

Area Progettazione n. partecipanti __________

Area Produzione n. partecipanti __________

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POLITECNICO CALZATURIEROPOLITECNICO CALZATURIERO

Politecnico CalzaturieroVia Venezia, 62 – Capriccio di Vigonza PDTel. 049/9801111 Fax 049/9801469

e.mail info@politecnicocalzaturiero.itwww.politecnicocalzaturiero.itwww.politecnicocalzaturiero.it