Poduzetništvo - Ekonomski fakultet u Osijeku · Seminarska nastava: Petra MezulićJuric,...

10/26/2018

1

Poduzetništvo

Poduzetničke osobine – tamna strana poduzetništva

Poduzetništvo i poduzetnik, 2018./19.

Predavanja: Izv.prof.dr.sc. Julia PerićDoc.dr.sc. Aleksandar Erceg

Seminarska nastava:Petra Mezulić Juric, univ.spec.oecTihana Koprivnjak, univ.spec.oec

Osijek, 18.10.2018.

PODUZETNIŠTVOPoduzetničke osobine –tamna strana poduzetništva

Literatura:

Kuratko D.F., Hodgetts R.M.,

Entrepreneurship (theory, process, practice),

7th ed., 2007

10/26/2018

2

Imam li osobine poduzetnika?

Najčešće karakteristike poduzetnika

Kreativnost i inovativnost

Tamna strana poduzetništva

Poduzetnička motivacija

Pregled tema današnjeg predavanja


Test

Zapišite odgovor koji vas najbolje

opisuje, odnosno onaj s kojim se

najviše slažete

Imam li osobine poduzetnika


10/26/2018

3

Jesam li po prirodi samostalac?

A. Sve svoje poslove obavljam samostalno. Nitko mi ne treba govoriti

što činiti

B. Dovoljno je da me netko potakne na posao, dalje mogu nastaviti

sam.

C. Samo polako. Ništa ne činim dok nisam primoran na to.


Imam li osobine poduzetnika (1)

Što osjećam prema drugim ljudima?

A. Volim ljude i gotovo se sa svakim mogu složiti

B. Imam puno prijatelja i nitko mi više nije potreban

C. Većina me ljudi iritira


Imam li osobine poduzetnika? (2)

10/26/2018

4

Jesam li sposoban voditi druge?

A. Mogu pridobiti većinu ljudi kada nešto započnem

B. Mogu davati naredbe, ako mi netko kaže što trebam učiniti

C. Uglavnom prepuštam drugima da vode stvari, ja se pridružujem,

ako mi se to sviđa



Mogu li preuzeti odgovornost?

A. Volim biti odgovoran za ono što radim i volim vidjeti rezultate toga

B. Preuzimam ako baš moram, ali radije prepuštam drugima

C. Uvijek se nađe sveznalica koja baš želi pokazati koliko je pametna. Rado im to prepuštam



10/26/2018

5

Jesam li dobar organizator?

A. Prije početka posla uvijek želim imati plan. Uvijek želim stvarima

odrediti pravac.

B. Sve mi ide dobro dok se stvari previše ne zakompliciraju, tada

odustajem.

C. Sve lijepo isplaniram, a onda se pojavi neki prevelik problem.

Stoga stvarima prilazim onako kako dolaze



• Jesam li dobar radnik?

A. Ustrajan sam u radu dok god mi je to potrebno. Nikada mi nije

teško puno raditi za nešto što želim.

B. Izvjesno vrijeme naporno radim, ali kada mi to postaje previše,

prestajem.

C. Nisam baš siguran da težak rad nekamo vodi.



10/26/2018

6

Mogu li donositi odluke?

A. Mogu se na brzinu odlučiti ako sam na to prisiljen. Uglavnom se

ispostavi da je to bilo dobro.

B. Mogu ako za to imam dovoljno vremena. Ako odluku moram

donijeti na brzinu, u pravilu kasnije mislim da sam trebao odlučiti

drukčije.

C. Ne volim biti taj koji donosi odluke.



Vjeruju li ljudi onome što im govorim?

A. U to se možete okladiti. Nikada ne govorim ono što doista i ne

mislim.

B. Trudim se da uglavnom budem na toj razini, ali ponekad kažem

ono što mi je najlakše.

C. Što gnjaviti ljude kada ionako ne primjećuju razliku



10/26/2018

7

Mogu li ustrajati u onome što činim?

A. Kada nešto doista odlučim, ništa me u tome ne može spriječiti

B. Uglavnom završavam ono što započnem...ako stvari idu dobro.

C. Ako se stvari ne razvijaju dobro odmah prestajem. Čemu mučiti

vlastiti um.



Kakvo vam je zdravlje?

A. Nikad se ne umaram.

B. Uglavnom imam dovoljno snage i energije za većinu stvari koje

želim raditi.

C. Umaram se puno brže nego moji prijatelji.



10/26/2018

8

Potreba za postignućem

Interni lokus kontrole (locus of control)

Sposobnost preuzimanja ukalkuliranog rizika

Predanost, upornost, ustrajnost

Orijentiranost prilikama i ciljevima, posjedovanje vizije

Preuzimanje inicijative i odgovornost

Liderstvo, odgovornost, povezivanje stvari u cjelinu

Spremnost učenja iz grešaka...

Poduzetništvo (poduzetnička aktivnost) = f (poduzetnika)


Zajedničke karakteristike poduzetnika (1)

Potreba za postignućem

David McClelland, 1950/60.

Poduzetnici su vođeni internom željom za uspjehom, borbom i postizanjem vlastitih standarda, slijeđenjem i ostvarenjem vlastitih ciljeva

Izbjegavanje nisko i visoko rizičnih situacija

Postavljanje visokih, ali ostvarivih ciljeva

Organizacije rastu brže i profitabilnije su

Može se razviti i osnažiti



10/26/2018

9

Interni lokus kontrole

Julian Rotter (1950.)

Uspješni poduzetnici vjeruju u sebe (vs. sreća, sudbina, i sl.); rezultati njihovih aktivnosti su pod njihovom vlastitom kontrolom i utjecajem.


Eksterni Lokus kontroleOsoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno sudbinom, srećom ili nekom drugom eksternom okolnošću

Interni Lokus kontrole Osoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno osobnim odlukama i naporima.

http://wilderdom.com/psychology/loc/LocusOfControlWhatIs.html


Lokus kontrole

1. a. Lideri se rađaju, ne stvaraju

b. Lideri se stvaraju, ne rađaju

2. a. Kada u mom životu stvari krenu loše, najčešće je to zbog toga što sam sam/a napravio/la neke greške

b. Suočit ću se s lošim stvarima u svom životu bez obzira što ja radio/la.

3. a. Ljudi često uspijevaju zato štio su se našli u pravo vrijeme na pravom mjestu

b. Uspjeh najčešće ovisi o trudu i sposobnosti

4. a. Svi mogu dobiti dobre ocjene ukoliko se dovoljno trude

b. Neki ljudi nikad neće postići uspjeh na fakultetu bez obzira koliko se trudili

5. a. Čini se da popularni ljudi imaju posebnu karizmu kojom privlače druge ljude.

b. Ljudi postaju popularni zbog svog ponašanja



10/26/2018

10

Sposobnost preuzimanja

(ukalkuliranog) rizika

Poduzetnici nisu kockari

Minimiziranje rizika – planiranjem, partnerstvom ...


Timski rad

Želja za neovisnošću i autonomijom ne umanjuje želju poduzetnika za izgrađivanjem jakog poduzetničkog tima

jaki, kompetentni tim pomaže u rastu i razvoju poduzetničkog pothvata


Posjedovanje vizije

Poduzetnici znaju što žele postići; imaju viziju što žele postići oni i njihove organizacije

Vizija je dugoročno, široko definirano, usmjerenje pojedinca; put ka organizacijskoj izvrsnosti

Organizacije koja opstaju na tržištu dugi niz godina imala su identificiranu viziju onoga što očekuju od svog poslovanja u budućnosti



10/26/2018

11

“Ja imam san...”

“Biti najbolji na svijetu u kemijskoj industriji i elektronskom predočavanju” - Eastman Kodak

“Šest Honda u svakoj garaži”. - Honda Motors, 1990

Biti najuspješnija i najvažnija kompanija u informacijskoj tehnologiji na svijetu.” – IBM

„Staviti jedan kompjutor na svaki pisaći stol u Americi.”

”Dovesti čovjeka na mjesec i dovesti ga natrag do

kraja desetljeća”

Primjeri vizije

John F. Kennedy, 1962.

Bill Gates

…imati pozitivnu viziju budućnosti je vjerojatno najsnažniji motivator za promjenu koji posjedujemo

ključna razlika između uspješnih i neuspješnih studenata:

□ uspješni studenti imaju jasnu i pozitivnu viziju svoje vlastite budućnosti

Benjamin Singer: The Future Focused Role Image

SNAGA vizije


http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=r4PRJN35TNTuiM&tbnid=BRsXXyvcrz6XpM:&ved=0CAgQjRw&url=http://www.telegraph.co.uk/technology/bill-gates/10349055/Bill-Gates-under-pressure-from-investors-to-step-down-as-Microsoft-chairman.html&ei=l282VPeuEum8ygOqqoKABQ&psig=AFQjCNHDPjhggs8jffDaLYwfec0oTVX1PQ&ust=1412940055484920

http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=JjpAh7XUgpVQ_M&tbnid=Me9CRvPYDVOMIM:&ved=0CAgQjRw&url=http://trialx.com/curetalk/2011/03/john-f-kennedy-and-his-fight-with-adhd/&ei=5W82VPKzKaSAywO_koF4&psig=AFQjCNHb-AUz63b5BddpkHqugvGsA6LoNA&ust=1412940133807559

10/26/2018

12

Osigurava uvid u izgradnju ili poboljšanje organizacije

Pokazuje kako razmišljanje o budućnosti ima smisla za sadašnjost

Osigurava zajednički jezik za raspravu o budućnosti

Nudi snažni poticaj ljudima da istražuju nove mogućnosti


KORISTI od vizije

“Ja mislim da na svijetu postoji tržište za možda 5 kompjutora.”

Thomas Watson, predsjednik IBM-a, 1943

“Nema razloga da bi itko želio kompjutor u svom domu.”

Ken Olson, direktor, predsjednik i osnivač Digital Equipment Corp., 1977


Što ako NEMA vizije?

10/26/2018

13

Inspirativna

Zapamtljiva

Zajednička

Detaljna, ali ne mora biti precizno definirana

Pozitivna

Usmjerena k izvrsnosti

Izazovna, ali stabilna i fleksibilna

Razumljiva, primjenjiva i mjerljiva


Vizija MORA biti…

Strah

“Tradicija”

Stereotipi

Umor

Kratkoročnost u razmišljanju

Oni koji kažu NE


”UBOJICE” vizije

10/26/2018

14

Kreativnost

“Biti kreativan znači eksperimentirati, rasti i padati, preuzimati rizik i odgovornost, kršiti pravila i pritom se dobro zabavljati.”

Mike Vance, Disney Co

Kreativnost je stvaranje novoga i preslagivanje postojećeg na nov način



Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim, logičnim

razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika

Sposobnost poduzetnika da vide, prepoznaju i kreiraju priliku

tamo gdje ju drugi ne vide

Kod razvijanja poduzetničke vizije najvažnije je spoznati da su

problemi rješenjima ono što je potražnja ponudi


Kreativnost i inovativnost

10/26/2018

15

Kreativnost – generator ideja koje rezultiraju poboljšanjem efikasnosti i efektivnosti organizacije

Dva važna aspekta kreativnosti:

□ Proces: usmjeren ka cilju: pronaći rješenje za problem

□ Ljudi: resursi koji određuju rezultat (adaptacija postojećeg ili inovativno rješenje)


Kreativnost i inovativnost (2)

izumitelj poduzetnik

administrator manager

Management vještine, know-how, umrežavanje

Kre

ativn

ost

,

ino

va

tiv

no

st

Tko je poduzetnik ?


10/26/2018

16

Proces koji se može razviti i poboljšati (svatko je kreativan do određenog stupnja)

Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi

Kreativni proces: traženje veza između stvari, koje na prvi pogled nisu povezane (modemi – korištenje telefona kako bi se prenosili podaci između kompjutera)


Kreativnost

Identifikacija i

definiranje problema

Inkubacija

Otkrivanje

najboljeg rješenja

Implementacija Kreativni

proces

Proces kreativnog razmišljanja: faze (1)

Graham Wallas


10/26/2018

17

Neee....

Ne može!

To je najgluplja stvar koju sam čuo/la!

Već smo to probali – davno!

Do sada je bilo dobro – zašto mijenjati?

Ne izgleda dovoljno praktično

Vratimo se realnosti

Nije u budžetu

Šališ se???

Gdje dobivaš sve te čudne ideje?

Najčešći zaustavljivači ideja…


MITOVI O KREATIVNOSTI

• Mit 1: „Nisam kreativac jer razmišljam više lijevom stranom mozga koja je analitička i logička.“

• Mit 2: „Kreativne ideje obično padnu s neba!

• Mit 3: „Inovator može biti samo osoba iznimno visokog kvocijenta inteligencije.“

• Mit 4: „Ako mi dobro plate, bit ću kreativniji.


http://www.pipilota.hr/tekstovi/143/kreativno-razmisljanje-tehnike-koje-pomazu-1-dio/

10/26/2018

18

izlazak sunca

parfem

cigla

majmun

dvorac

gitara

olovka

kompjuter

kišobran

radar

oluja

šahovska ploča

pasti

puno

dvosmislen

resursi

izraz

konceptualni

zbog

dodatak

odrediti

zaboraviti

kvantiteta

istraživanje

Zapamtite što je više moguće pojmova...


Desna hemisfera: pomaže u razumijevanju analogija, zamišljanju, povezivanju informacija.

Lijeva hemisfera: pomaže u analiziranju, verbaliziranju i korištenju racionalnih principa u rješavanju problema.

Kreativni proces - uključuje logičko i analitičko razmišljanje u akumuliranju znanja, evaluaciji i implementaciji; traži imaginaciju, intuiciju, povezivanje u fazi inkubacije i fazi stvaranja ideja.

Kako koristiti vlastiti mozak?


10/26/2018

19

Desna i lijeva hemisfera; važnost razvoja obje; racionalnielementi + metafore, bogata komunikacija i imaginacija

Neke tehnike kreativnog razmišljanja:

□ lateralno razmišljanje

□ brainstorming

□ promjena već postojećeg proizvoda

Lijeva ili desna strana mozga?


Procijenjeno je da odrasli koriste 2-10% njihovog kreativnog potencijala, sklonost ka donošenju brzih ocjena o novim stvarima, ljudima, idejama.

Blokade kreativnom razmišljanju:

Ili/ili razmišljanje – traženje sigurnosti vs. prihvaćanje razumne količine nesigurnosti i kompleksnosti okruženja

“Ići na sigurno” – traženje pravog odgovora i prave reakcije svaki put –minimiziranje rizika. Nekada je dobro i pogriješiti – učenje iz pogrešaka.

Stereotipi – oslanjanje na stereotipe limitira percepciju stvarnosti – potrebno je otvoriti se za nove načine razmišljanja

Razmišljanje temeljeno na vjerojatnosti – oslanjanje na teoriju vjerojatnosti; neke dobre prilike se ponekad događaju jednom u životu.

Mentalne blokade kreativnom razmišljanju?


10/26/2018

20


Zbog čega djeca postaju sve manje kreativna u školi?

Slika ptice prema djetetovom sjećanju i

mašti

Zadatak koje je dijete dobilo: obojajte ptice

Slika ptice nakon stereotipnog zadatka u

knjizi

Vi ste kapetan teretnog broda. Prije polaska na put za Otok

glazbe, posada koju čini trideset iskusnih morskih vukova mora

ukrcati teret koji se sastoji od pet klavira, dvadeset violina, četiri

viole, sedam baseva, jednog violončela, dvadeset gitara, dvije

harfe, pet trombona, dvije flaute, četiri roga, šest truba, osam

saksofona i dvadeset tamburica.

Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (1)


10/26/2018

21

Pitanje:

Koji broj cipela nosi kapetan broda, je li oženjen

i koliko ima godina?



IZRAČUNAJTE U GLAVI:

Imate 1000 i dodate 40

Dodajte još 1000

Dodajte još 30

Dodajte još 1000

Dodajte još 20

Dodajte još 1000

Dodajte još 10



10/26/2018

22

Sa samo jednim potezom izjednačite strane



Trčite maraton. Prestignete drugog. Koji ste sada?

Opet trčite maraton. Prestignete posljednjeg trkača. Koji ste sada?



10/26/2018

23




http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJHj7uTlvMgCFUe8FAodgWUHYA&url=http://twentytwowords.com/22-nifty-and-gimmicky-kitchen-gadgets/kitchen-creative-products-10/&psig=AFQjCNGcuoQ0gbdx7kv_fCRfX2eA4mU5kQ&ust=1444734335964636

10/26/2018

24

Poduzetnici počinju svoj posao jer su po prirodi „teški” zaposlenici

□ Teško primaju kritiku ili naredbe

□ Najveći problem rastućeg poduzeća je upravo čistokrvni poduzetnik (npr. Steve Jobs?)

Potreba za kontrolom

□ Grandioznost ideje – strah od utjecaja drugih

□ Najbolje rade u uvjetima koje sami stvaraju

Osjećaj nepovjerenja

Želja za aplauzom

□ Mnogi poduzetnici i nisu tako skromni

□ Želja da budu prepoznati i da vrijede

Tamna strana poduzetništva – sam

PODUZETNIK


Različiti tipovi rizika:

Financijski rizik

□ Financijski gubitak uslijedneuspjeha poduz. pothvata

Rizik karijere

□ Hoću li moći pronaći posao ili se vratiti na stari, ako moj poduzetnički pothvat propadne

Društveni i obiteljski rizik

□ Poduzetnički pothvat traži vrijeme i energiju poduzetnika – balansiranje privatnog i poslovnog

Psihološki rizik

□ Stres, bolesti...

Tamna strana poduzetništva - RIZIK


http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCM-HsqLuvMgCFYOyFAodIV8EGQ&url=http://www.startupist.com/2015/02/16/entrepreneurship-and-stress-stay-calm-and-focused-with-these-five-apps/&psig=AFQjCNFedbwjgpRfyMrZKLIUppjB_ID4FA&ust=1444736803393599

10/26/2018

25

Stres

□ razlika između očekivanja pojedinca i njegove sposobnosti da

zadovolji ta očekivanja

□ Razlika između očekivanja pojedinaca i njihove osobnosti

Nemogućnost zadovoljavanja zahtijeva određene uloge izaziva stres

Kako bi bolje razumjeli stres, poduzetnici trebaju biti svjesni vlastite

osobnosti kao i okruženja u kojem rade i uloge koje trebaju imati


Tamna strana poduzetništva – STRES (1)

Izvori stresa

Usamljenost - Nemaju vremena za one kojima bi se mogli povjeriti (obitelj, prijatelji…)

Preokupiranost poslom – prevelika povezanost s poslom, nemaju vremena za uživanje

Problemi s ljudima - Poduzetnici ovise o drugima: partnerima, investitorima, zaposlenicima, dobavljačima, kupcima… treba vremena razviti standarde ponašanja za ostvarivanje lanca vrijednosti

Potreba za postignućem – želja za ostvarenjem previše i neuspjeh u ostvarenju dovoljnog (nezadovoljstvo obavljenim poslom, bez obzira kako dobro posao bio napravljen) – nezdrava ambicija



10/26/2018

26

Kako se nositi sa stresom?

□ PRIZNATI POSTOJANJE STRESNE SITUACIJE!!!!!

□ Umrežavanje

□ Odmak od poslovne situacije

□ Komuniciranje sa zaposlenima

□ Nalaženje zadovoljstva i izvan posla

□ Delegiranje

□ Vježbanje



Što motivira poduzetnika na poduzetničko ponašanje?

Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji. Na nju utječu:

□ Osobne karakteristike

□ Osobno okruženje

□ Poslovno okruženje

□ Osobni ciljevi

□ Poslovna ideja/prilika

□ Postignuti rezultat => očekivani rezultat - potiče i osnažuje poduzetničko ponašanje i razvija poduzetničku motivaciju (kroz razvoj postojećeg pothvata ili pokretanje i razvoj novog)


Poduzetnička motivacija

10/26/2018

27

Neke od zajedničkih osobina svih poduzetnika: interni lokuskontrole, potreba za postignućem, spremnost na ukalkulirani rizik, timski rad

Posjedovanje vizije – važna osobina poduzetnika

Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim, logičkim razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika

Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi –kreativnost je proces koji se može poboljšati i razviti


Zaključak (1)

Za razvoj kreativnog razmišljanja važno je razvijati obje moždane hemisfere: lijevu i desnu

Treba se boriti protiv mentalnih blokada kreativnog razmišljanja

Rizik i stres čine “tamnu stranu” poduzetništva, te se treba naučiti boriti s njima

Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji na koju utječu osobne karakteristike, osobno okruženje, poslovno okruženje, osobni ciljevi, poslovna ideja/prilika


Zaključak (2)

10/26/2018

28

Sudoku – za vježbanje mozga ;)2 8 5 4 1 7

6 4

1 5 2

8 7 3 2 6

4 5 6 8

6 1 8 4 3

3 6 4

9 3

3 4 8 6 5 2


Poduzetništvo - Ekonomski fakultet u Osijeku · Seminarska nastava: Petra MezulićJuric,...

Documents

Transcript of Poduzetništvo - Ekonomski fakultet u Osijeku · Seminarska nastava: Petra MezulićJuric,...