11

Podnik podporující rodinu v kraji Vysočina 2007

22

Slaďování pracovního a rodinného Slaďování pracovního a rodinného životaživotaSoutěž „Podnik podporující rodinu“Soutěž „Podnik podporující rodinu“

Vyhlášení soutěže:Vyhlášení soutěže:19. září 2006 - 19. září 2006 - workshop rozvojového partnerství projektu EQUAL workshop rozvojového partnerství projektu EQUAL Havlíčkův BrodHavlíčkův Brod Osloveno výzvou k účasti: 600 podniků v kraji VysočinaOsloveno výzvou k účasti: 600 podniků v kraji Vysočina

Přihlásilo se: Přihlásilo se: 15 15Finále: Finále: 9 9

Záštita nad soutěží:Záštita nad soutěží: Ministerstvo průmyslu a obchodu ČRMinisterstvo průmyslu a obchodu ČRnáměstkyně hejtmana kraje Vysočina Ing. Marie Černánáměstkyně hejtmana kraje Vysočina Ing. Marie Černá

Oznámení výsledků:Oznámení výsledků:27.3.200727.3.2007 - - workshop pro cílovou skupinu - zaměstnavatele workshop pro cílovou skupinu - zaměstnavateleHavlíčkův BrodHavlíčkův Brod

Cíl soutěže:Cíl soutěže: Dát podnět, aby i v ČR byly oceňovány a medializovány podniky, které do personálních Dát podnět, aby i v ČR byly oceňovány a medializovány podniky, které do personálních

strategií zařazují různé formy podpory slaďování pracovního a rodinného života strategií zařazují různé formy podpory slaďování pracovního a rodinného života zaměstnanců.zaměstnanců.

Zkušenosti ze zemí EU a USA: tato ocenění značně zvyšují prestiž podniku. Zaměstnanci Zkušenosti ze zemí EU a USA: tato ocenění značně zvyšují prestiž podniku. Zaměstnanci jsou spokojenější, snižuje se jejich stresová zátěž, jsou výkonnější.jsou spokojenější, snižuje se jejich stresová zátěž, jsou výkonnější.

33

Oslovení podniků v kraji VysočinaOslovení podniků v kraji VysočinaRegion: cca 14 000 podnikatelských subjektů Region: cca 14 000 podnikatelských subjektů (bez OSVČ)(bez OSVČ)

Výzva k účasti:Výzva k účasti: Podnikům, se kterými už některý z partnerů projektu Podnikům, se kterými už některý z partnerů projektu

spolupracovalspolupracoval (z počtu přihlášených 13%)(z počtu přihlášených 13%) Podnikům – členům Hospodářské komory v regionu Podnikům – členům Hospodářské komory v regionu

(předpoklad, že to budou aktivní zaměstnavatelé)(předpoklad, že to budou aktivní zaměstnavatelé) (z počtu přihlášených 60%)(z počtu přihlášených 60%) Ostatním podnikatelským subjektům: články v místním Ostatním podnikatelským subjektům: články v místním

tisku, regionální TV, tiskové konference k tématutisku, regionální TV, tiskové konference k tématu (z počtu přihlášených 27%)(z počtu přihlášených 27%)

44

Průběh soutěžePrůběh soutěže

1. etapa: vyplnění soutěžního dotazníku ve 4 1. etapa: vyplnění soutěžního dotazníku ve 4 oblastechoblastech

A. Flexibilní organizace práce.A. Flexibilní organizace práce. B. Personální rozvoj a vzdělávání zaměstnancůB. Personální rozvoj a vzdělávání zaměstnanců C. Oblast péče o pracovníky s rodinami, na MD/RD,C. Oblast péče o pracovníky s rodinami, na MD/RD,

podpora péče o děti a další rodinné příslušníky podpora péče o děti a další rodinné příslušníky D. Firemní kultura (vzdělávání zaměstnanců, programyD. Firemní kultura (vzdělávání zaměstnanců, programy

podpory, analýzy potřeb, zajišťování rovných šancí podpory, analýzy potřeb, zajišťování rovných šancí mužů a žen) mužů a žen)

2. etapa:2. etapa: návštěvy v podnicích : doplnění informací z dotazníkunávštěvy v podnicích : doplnění informací z dotazníku

55

HodnoceníHodnocení

Podklady pro hodnocení:Podklady pro hodnocení: vyplněné dotazníkyvyplněné dotazníky zprávy o návštěvách podniků a rozhovorech se zástupci vedení firemzprávy o návštěvách podniků a rozhovorech se zástupci vedení firem metodika hodnocenímetodika hodnocení

Hodnotitelská komise:Hodnotitelská komise:Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR: Ing. Hana. Kubátová, vedoucí odboru Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR: Ing. Hana. Kubátová, vedoucí odboru

lidských zdrojů v průmyslu – předsedkyně lidských zdrojů v průmyslu – předsedkyně komise komise

Český svaz žen,o.p.s.: Český svaz žen,o.p.s.: PhDr. Zdeňka Hajná, CSc., předsedkyně PhDr. Zdeňka Hajná, CSc., předsedkyně ČSŽ, ČSŽ, zastupující předsedkyně komise zastupující předsedkyně komise

Gender Studies, o.p.s.:Gender Studies, o.p.s.: Mgr. Alena Králíková, ředitelka společnosti Mgr. Alena Králíková, ředitelka společnostiLiga otevřených mužů, o.p.s.:Liga otevřených mužů, o.p.s.: PhDr.Martin Jára, ředitel společnosti PhDr.Martin Jára, ředitel společnostiČeská asociace manažerekČeská asociace manažereka podnikatelek, o.p.s.:a podnikatelek, o.p.s.: Mgr.Helena Knoblochová Mgr.Helena KnoblochováHospodářská komora,Havlíčkův Brod: Bc.Aleš Kadlec, ředitel HKHospodářská komora,Havlíčkův Brod: Bc.Aleš Kadlec, ředitel HK

66

VÝSLEDNÉ POŘADÍVÝSLEDNÉ POŘADÍ

Malý podnikMalý podnikPočet Počet

b.b.Střední Střední

podnikpodnikPočet Počet

b.b. Velký podnikVelký podnikPočet Počet

b.b.

RENVODIN-RENVODIN-ŠAFAŘÍKŠAFAŘÍK 15 b.15 b. HABITAT a.s.HABITAT a.s. 15 b.15 b.

Dřevozpracující Dřevozpracující družstvodružstvo 18 b.18 b.

J.Holešák - Sběr J.Holešák - Sběr surovinsurovin 13 b.13 b. KOSYKA s.r.o.KOSYKA s.r.o. 14 b.14 b.

Moravské kovárny, Moravské kovárny, a.s.a.s. 11 b.11 b.

ADORES s.r.o.ADORES s.r.o. 8 b.8 b.Elasta-Vestil Elasta-Vestil

s.r.o.s.r.o. 7 b.7 b.STATUS stavební STATUS stavební

a.s.a.s. 7 b.7 b.

              

77

Opatření na podporu slaďování Opatření na podporu slaďování pracovního a rodinného života pracovního a rodinného života zaměstnancůzaměstnanců

Flexibilní pracovní doba: výkon je vázán na odvedenou Flexibilní pracovní doba: výkon je vázán na odvedenou práci, ne na dobu strávenou na pracovišti (individuální práci, ne na dobu strávenou na pracovišti (individuální pracovní doba, částečný pracovní úvazek, sdílení pracovní doba, částečný pracovní úvazek, sdílení úvazku, hodiny odpracované za rok/měsíc/týden) úvazku, hodiny odpracované za rok/měsíc/týden)

Teleworking (práce na dálku s využitím IT) Teleworking (práce na dálku s využitím IT) Podpora při péči o dítě nebo další rodinné příslušníkyPodpora při péči o dítě nebo další rodinné příslušníky Poradenství a další opatření na podporu rodinyPoradenství a další opatření na podporu rodiny Programy pro rodiče během i po mateřské dovolené Programy pro rodiče během i po mateřské dovolené

(zapojení do práce)(zapojení do práce) Neplacené volno z osobních důvodůNeplacené volno z osobních důvodů

88

Přínosy pro podnikPřínosy pro podnik

Snížení absence pracovníků z důvodu nemociSnížení absence pracovníků z důvodu nemoci Snížení počtu dní výpadku v případě péče o dětiSnížení počtu dní výpadku v případě péče o děti Snížení fluktuace – nižší hrozba odlivu know-how Snížení fluktuace – nižší hrozba odlivu know-how

odchodem pracovníků ke konkurenciodchodem pracovníků ke konkurenci Snížení nákladů na opětovný nábor personálu a na Snížení nákladů na opětovný nábor personálu a na

zaškolení nových pracovních silzaškolení nových pracovních sil Vytváření tzv. „social label“ – značky které lze využít při Vytváření tzv. „social label“ – značky které lze využít při

prezentaci firmyprezentaci firmy Zvýšení výkonnosti pracovníků: vyšší motivovanost Zvýšení výkonnosti pracovníků: vyšší motivovanost

k práci, loajalita k firměk práci, loajalita k firmě Lepší pozice v konkurenčním boji o kvalifikovaný Lepší pozice v konkurenčním boji o kvalifikovaný

personálpersonál

99

Co se v průběhu soutěže podařiloCo se v průběhu soutěže podařilo

hovořit v podnicích o tématu slaďování, rozšířit povědomí jak hovořit v podnicích o tématu slaďování, rozšířit povědomí jak zaměstnavatelů tak i zaměstnanců o této problematice, upozornit na zaměstnavatelů tak i zaměstnanců o této problematice, upozornit na úzkou souvislost se spokojeností a výkonností pracovníkůúzkou souvislost se spokojeností a výkonností pracovníků

realizovat zajímavá setkání s managementem soutěžících podniků, realizovat zajímavá setkání s managementem soutěžících podniků, blíže se seznámit s podmínkami podnikání navštívených firem a jejich blíže se seznámit s podmínkami podnikání navštívených firem a jejich možnostmi péče o zaměstnancemožnostmi péče o zaměstnance

prostřednictvím diskuzí na pracovištích a závěrečné panelové diskuze prostřednictvím diskuzí na pracovištích a závěrečné panelové diskuze získat zpětnou vazbu od managementu k tématu slaďování a získat zpětnou vazbu od managementu k tématu slaďování a organizování podobných soutěžíorganizování podobných soutěží

upozornit na problematiku podpory slaďování pracovního a rodinného upozornit na problematiku podpory slaďování pracovního a rodinného života a zaangažovat do hodnocení podniků zastupitele samosprávy života a zaangažovat do hodnocení podniků zastupitele samosprávy v kraji a státní správyv kraji a státní správy

pravidelně o průběhu soutěže informovat prostřednictvím médií pravidelně o průběhu soutěže informovat prostřednictvím médií nejširší veřejnost v regionu a na webových stránkách projektu nejširší veřejnost v regionu a na webových stránkách projektu www.www.rovnesancerovnesance.cz.cz všechny zájemce o tuto oblast všechny zájemce o tuto oblast

vypracovat , v praxi ověřit a poskytnout k dalšímu využití metodiku vypracovat , v praxi ověřit a poskytnout k dalšímu využití metodiku soutěže Podnik podporující rodinu.soutěže Podnik podporující rodinu.

1010

Panelová diskuze představitelů podniků Panelová diskuze představitelů podniků - účastníků soutěže před vyhlášením- účastníků soutěže před vyhlášenímvýsledků výsledků

Otázky:Otázky:Co rozhodlo, že jste se přihlásili do soutěže?Co rozhodlo, že jste se přihlásili do soutěže?Jakého svého prorodinného opatřeníJakého svého prorodinného opatření si nejvíce ceníte?si nejvíce ceníte?Jak se Vám tato investice - účast v soutěži – vyplatila? Co Vám soutěž přinesla?Jak se Vám tato investice - účast v soutěži – vyplatila? Co Vám soutěž přinesla?Co pro Vás znamená rodina zaměstnanců?Co pro Vás znamená rodina zaměstnanců?Má se více o rodiny starat stát nebo firma?Má se více o rodiny starat stát nebo firma?Co schází státní politice v oblasti podpory rodiny?Co schází státní politice v oblasti podpory rodiny?Z odpovědí manažerů: Z odpovědí manažerů: „„Spokojenost zaměstnanců je naším cílem. Byla to ojedinělá akce a my se potřebujeme Spokojenost zaměstnanců je naším cílem. Byla to ojedinělá akce a my se potřebujeme

srovnávat s českými i zahraničními firmami.“srovnávat s českými i zahraničními firmami.“„„Chceme být atraktivní firmou, která obstojí v konkurenci. Umožňujeme trávit maximálně Chceme být atraktivní firmou, která obstojí v konkurenci. Umožňujeme trávit maximálně

volný čas s rodinou, věnujeme značné příspěvky na rodinné akce zaměstnanců“.volný čas s rodinou, věnujeme značné příspěvky na rodinné akce zaměstnanců“.„„Dobře víme, že rodina je pro zaměstnance důležitou hodnotou a snažíme se jim vycházet Dobře víme, že rodina je pro zaměstnance důležitou hodnotou a snažíme se jim vycházet

vstříc, ale pro malou firmu je to opravdu problém.“vstříc, ale pro malou firmu je to opravdu problém.“„„U rodinné firmy je jednoduché mluvit o rodině. Malý příklad: hodnotitelé, kteří nás v rámci U rodinné firmy je jednoduché mluvit o rodině. Malý příklad: hodnotitelé, kteří nás v rámci

soutěže navštívili, mohli vidět vnoučata v kanceláři ředitele“.soutěže navštívili, mohli vidět vnoučata v kanceláři ředitele“.„„Je třeba posilovat prorodinná opatření. Stát by měl mít vliv formou vytváření podmínek, Je třeba posilovat prorodinná opatření. Stát by měl mít vliv formou vytváření podmínek,

norem a pravidel“.norem a pravidel“.„„Já se jen mohu snažit vytvářet podmínky pro své zaměstnance, aby mohli úspěšně pracovat Já se jen mohu snažit vytvářet podmínky pro své zaměstnance, aby mohli úspěšně pracovat

pro mne, stát by měl podporovat např. vznik předškolních zařízení“.pro mne, stát by měl podporovat např. vznik předškolních zařízení“.

1111

Obecné závěry z dotazníků a Obecné závěry z dotazníků a rozhovorů se zástupci firemrozhovorů se zástupci firem

Péče o pracovníky je, zřejmě díky tradici (všechny soutěžící Péče o pracovníky je, zřejmě díky tradici (všechny soutěžící podniky měly českého majitele), na poměrně vysoké úrovni (také podniky měly českého majitele), na poměrně vysoké úrovni (také to byla motivace k přihlášení se do soutěže)to byla motivace k přihlášení se do soutěže)

Ale: Ale: - flexibilní organizace práce je málo využívanáflexibilní organizace práce je málo využívaná PříčinaPříčina:: nejen nezájem zaměstnavatelů, ale také zaměstnanců: nejen nezájem zaměstnavatelů, ale také zaměstnanců:

FOP je spojena s určitými nevýhodami: nižší plat, stejný rozsah FOP je spojena s určitými nevýhodami: nižší plat, stejný rozsah práce jako u plného úvazku, omezení kariérního růstupráce jako u plného úvazku, omezení kariérního růstu

- radikálně poklesla podpora zařízení péče o (zejména o nejmenší) radikálně poklesla podpora zařízení péče o (zejména o nejmenší) děti ze strany podnikůděti ze strany podniků

- pokud existuje částečný pracovní úvazek, je většinou využíván pokud existuje částečný pracovní úvazek, je většinou využíván ženami z důvodu péče o dítě, protože to jsou ženy, které se ženami z důvodu péče o dítě, protože to jsou ženy, které se většinou o děti a domácnost převážně starajívětšinou o děti a domácnost převážně starají

1212

Závěry výzkumu v rámci projektu Závěry výzkumu v rámci projektu MOPPS na podporu soutěžeMOPPS na podporu soutěže (100 firem kraje Vysočina, dotazováni: majitelé, ředitelé, vrcholoví (100 firem kraje Vysočina, dotazováni: majitelé, ředitelé, vrcholoví pracovníci)pracovníci)

Zaměstnavatelé poměrně málo a nesystematicky začleňují harmonizaci práce a Zaměstnavatelé poměrně málo a nesystematicky začleňují harmonizaci práce a rodinného života do své firemní politiky; pokud ano, nezjišťují si zpětnou vazbu, rodinného života do své firemní politiky; pokud ano, nezjišťují si zpětnou vazbu, nevyhodnocují si efekt (jen 3% firem má ucelený propracovaný program vztahující nevyhodnocují si efekt (jen 3% firem má ucelený propracovaný program vztahující se k prorodinným opatřením)se k prorodinným opatřením)

Naprostá většina rodin s dětmi předškolního a školního věku mívá problémy se Naprostá většina rodin s dětmi předškolního a školního věku mívá problémy se zajištěním péče o děti v době, kdy se o ně rodiče nemohou postarat; hlavní tíha zajištěním péče o děti v době, kdy se o ně rodiče nemohou postarat; hlavní tíha spočívá na bedrech ženspočívá na bedrech žen

představitelé samosprávy si prozatím nezvykli speciálně se věnovat prorodinné představitelé samosprávy si prozatím nezvykli speciálně se věnovat prorodinné politice; kromě financí vidí problém v nekoncepčnosti vládní politiky a také politice; kromě financí vidí problém v nekoncepčnosti vládní politiky a také v motivaci občanů, v překonávání lhostejnosti k občanské angažovanostiv motivaci občanů, v překonávání lhostejnosti k občanské angažovanosti

Výzkumy SÚ AV z r 2002:Výzkumy SÚ AV z r 2002: „…… „……výzkumy potvrzují, že politika rovných příležitostí, která by vyjadřovala výzkumy potvrzují, že politika rovných příležitostí, která by vyjadřovala

zájem zaměstnavatele o osobní a rodinnou situaci pracovníka nebo zájem zaměstnavatele o osobní a rodinnou situaci pracovníka nebo pracovnice a dávala větší důraz na výsledek práce než na její organizaci, pro pracovnice a dávala větší důraz na výsledek práce než na její organizaci, pro ženy ve většině případů nevyhovující, tak taková politika v praxi nefunguje.“ ženy ve většině případů nevyhovující, tak taková politika v praxi nefunguje.“

(Křížková,2002)(Křížková,2002)

1313

V čem vidíme slabé stránkyV čem vidíme slabé stránky

Zástupci samosprávy a státní správy nemají problematiku Zástupci samosprávy a státní správy nemají problematiku podpory slaďování pracovního a rodinného života mezi svými podpory slaďování pracovního a rodinného života mezi svými prioritami. Přes celkovou ochotu a snahu pomoci agendě soutěže prioritami. Přes celkovou ochotu a snahu pomoci agendě soutěže při svém pracovním vytížení jen obtížně nacházejí prostor pro toto při svém pracovním vytížení jen obtížně nacházejí prostor pro toto nové témanové téma

Na úrovni vlády neexistuje účinná strategie podpory Na úrovni vlády neexistuje účinná strategie podpory zaměstnavatelům ve vytváření podmínek pro slaďování.zaměstnavatelům ve vytváření podmínek pro slaďování.

V ČR neexistuje instituce s odpovídající výkonnou mocí V ČR neexistuje instituce s odpovídající výkonnou mocí (ministerstvo), která by zaštiťovala prorodinnou politiku státu (na (ministerstvo), která by zaštiťovala prorodinnou politiku státu (na rozdíl např. od Německa, Rakouska).rozdíl např. od Německa, Rakouska).

Medializace soutěže vyžaduje větší finanční prostředky, než byly Medializace soutěže vyžaduje větší finanční prostředky, než byly možnosti projektu, ale také větší zájem médií o toto téma.možnosti projektu, ale také větší zájem médií o toto téma.

1414

Jaké jsou cesty k vytváření Jaké jsou cesty k vytváření

společnosti přátelské rodině?společnosti přátelské rodině? Existence jasné strategie státu v oblasti podpory slaďování Existence jasné strategie státu v oblasti podpory slaďování

pracovního a rodinného života obyvatel, legalizovat více pracovního a rodinného života obyvatel, legalizovat více zákonných možností pro zaměstnavatele, jak vycházet vstříc zákonných možností pro zaměstnavatele, jak vycházet vstříc zaměstnancům s dětmizaměstnancům s dětmi

Zvyšování senzitivity zaměstnavatelů k potřebám svých Zvyšování senzitivity zaměstnavatelů k potřebám svých pracovníků (dostupnost informací, osvěta, medializace tématu, pracovníků (dostupnost informací, osvěta, medializace tématu, vzdělávání, soutěže)vzdělávání, soutěže)

Větší zapojení mužů/otců do péče o děti a domácnost (signál pro Větší zapojení mužů/otců do péče o děti a domácnost (signál pro zaměstnavatele, že otec může čerpat volno na péči o děti stejně zaměstnavatele, že otec může čerpat volno na péči o děti stejně jako matka)jako matka)

Umožnění zlepšení dělby práce v rodině,  překonání tradičního Umožnění zlepšení dělby práce v rodině,  překonání tradičního rozdělení genderových rolí (informace, osvěta, medializace, rozdělení genderových rolí (informace, osvěta, medializace, vzdělávání)vzdělávání)

Sdružování zástupců z hospodářského, politického a odborného Sdružování zástupců z hospodářského, politického a odborného života s cílem prosazovat opatření k podpoře slaďování života s cílem prosazovat opatření k podpoře slaďování pracovního a osobního života zaměstnanců.pracovního a osobního života zaměstnanců.

1515

Motto na závěrMotto na závěr

„„Svobodu výběru mezi alternativními možnostmi lze považovat za Svobodu výběru mezi alternativními možnostmi lze považovat za základní lidské právo.Aby si lidé mohli vybrat a rozhodnout se základní lidské právo.Aby si lidé mohli vybrat a rozhodnout se s vědomím následků event. nevýhod a vedlejších účinků, musí být s vědomím následků event. nevýhod a vedlejších účinků, musí být příslušné informace dostupné, objektivní, úplné a příslušné informace dostupné, objektivní, úplné a individualizované. Věcí státu je, aby uspokojoval takové sociální a individualizované. Věcí státu je, aby uspokojoval takové sociální a ekonomické nároky, které vlastní volbu umožňují.ekonomické nároky, které vlastní volbu umožňují.

Vezmeme-li v úvahu slaďování pracovního a rodinného života, lze Vezmeme-li v úvahu slaďování pracovního a rodinného života, lze konstatovat, že musí být splněny tři následující podmínky: konstatovat, že musí být splněny tři následující podmínky: rodičům a zejména matkám musí být dáno na výběr z různých rodičům a zejména matkám musí být dáno na výběr z různých variant řešení, svobodná volba jednotlivce musí být chráněna variant řešení, svobodná volba jednotlivce musí být chráněna zákonem, důsledkům volby nemohou být vystaveny pouze určité zákonem, důsledkům volby nemohou být vystaveny pouze určité skupiny společnosti – např. ženy.skupiny společnosti – např. ženy.

(Plomba, 2003)(Plomba, 2003)

1616

Děkuji za pozornost

PhDr. Jaroslava KahabkováAgentura TIS, spol. s r.o.