Podiumsdiskussion

Universität Linz, 14. Mai 2003

Mag. Gerlinde Pöchhacker

OÖ. Technologie- und Marketingesellschaft m.b.H.

Zahlen & Daten Clusterland Oberösterreich

Träger SeitPart-ner

Umsätze Md. €

Mitar-beiter

Automobil TMG 07/1998 287 8,60 77.642

Drive Technology TMG 03/1999 80 9,40 26.862

Kunststoff TMG 04/1999 256 6,61 32.000

Möbel und Holzbau

TMG 01/2000 405 5,79 37.451

Ökoenergie ESV 01/2000 118 0,21 1.905

Lebensmittel WK OÖ 09/2000 286 5,05 21.119

Gesundheits-technologie

TMG 03/2002 143 3,39 23.374

Mechatronik TMG 01/2003 57 0,97 6.847

Summe (kum.) 1.632 40,02 227.164

Stand: 01.05.03

Steuerung und Umsetzung der Cluster-Aktivitäten

• Cluster-Beirat ( 10 - 12 Unternehmer aus dem Sektor )

unterstützt Trägerorganisation in der strategischen

Ausrichtung und Bewertung der Aktivitäten

• Cluster-Team ( 4 - 7 Personen )

plant und setzt Aktivitäten um

• Jours-Fixes mit Vertretern der Sozialpartner,

insbesondere der Wirtschaftskammer Oberösterreich

29

18

47

21

14

13

13

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56

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3

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2

5

5

11 70 11

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Kontakte zu neuen Kunden

Teilnahme an Förderprogrammen

Benchmarking

Erfahrung sammeln bei Kooperationsprojekten

Produktentwicklung

Verbesserter Ausbildungsstand

Verbessertes Marketing

Kontakte zu Spezialisten bzw .Beratern

Kontakte zu neuen Zulieferern

Verbesserung der Innovationskultur

bereits erreicht % innerhalb von 2 Jahren erreicht % > 2 Jahre erreicht % nicht erreicht %

Evaluierung 2001 – Unternehmer erreichenNetzwerkziele

(Reihung der Ziele nach Bedeutung)

1) Information und Kommunikation

3) Kooperationsprojekte

4) Cluster-Marketing: Identität und Image schaffen

5) Internationalisierung

2) Qualifizierung

Aktivitäten der Cluster-Initiativen

I&K schafft Transparenz

• Detaillierte Datenbanken

• Firmengespräche (ca. 150 p.a. / Team)

• Interaktive Homepages der Cluster-Initiativen

• Monatsmails an 500 - 1.000 Personen pro Cluster

• Quartalsmedien

• Leistungsverzeichnisse (D/E)

Knowledge-Management I

→ Kundenkenntnis als Wissensbasis für Netzwerk

… Wissen über Technologie, Märkte, erfolgreiche und

ungünstige Strategien, Beziehungen ...

Qualifizierung - dazulernen und Kontakte schließen

• regelmäßige Fachveranstaltungen

• Workshops zur Themenvertiefung

• Stammtische als regionale „water holes“

• Betriebsbesuche, Studienreisen

• Kooperation mit F&E- und Bildungseinrichtungen

VeranstaltungenTeilnehmer

Stand: 01.05.03

814745

522294

261319

751481

33014060

AC

573300

KC

15 281

CDT MHC OEC LC GC

19525

MC

5115

Knowledge-Management II

• Wissen aus der Region für die Region erschließen

• Wissen in die Region bringen

→ seit 1998 rund 1000 Experten !!!

• Sich Kennenlernen und Vertrauen aufbauen

Kooperationsprojekte - Beispiele Audi: Supply-Chain-Optimierung

KVP: Einsparungen von € 120.000,- bis € 1,2 Mio.

Brennstoffzelle – internationale F&E-Kooperation

Werkzeugkonstruktion: 35 % schnellerVom PET-Abfall zur PET-Folie

Passivhaus best-in-class Mokka – Design und Vertrieb einer neuen Möbellinie

Solaranlagen im Mehrfamilienwohnbau

Weltneuheit: Entwicklung einer Pollensortiermaschine Ferkel-Fit-Moor

Entwicklung eines Blutanalysegerätes

Knowledge-Management III

• Wissen synergetisch zusammenlegen

→ Gemeinsame Kernkompetenzsteigerung

• (ab)schauen, lernen, implizites Wissen erschließen,

in konkreten Projekten umsetzen

• Bedeutung des branchenübergreifenden

Know-how-Transfers für Innovationen!

Internationalisierungsaktivitäten der Cluster

• Erhebung von branchenspezifischen Experten-informationen

• Vermittlung von Kontakten zu potenzielleninternationalen Geschäftspartnern

• Initiierung, Begleitung und Förderung vonKooperationsprojekten zur Markterschließung

• Zugang zu internationalen Branchen-Netzwerken

Knowledge-Management IV

• Wissen über Art und Funktionsweise von

internationalen Märkten erweitern und in den

Netzwerken verfügbar machen

• Kontakte… , Prozesse… , Kosten / Risken … ,

gemeinsam mutiger als alleine

Die Rolle der Universität

• Wir haben eine Universität in OÖ

• Wir haben Nachfrage nach Forschungsleistungen

durch Wirtschaft und Industrie in OÖ

Angebot Nachfrage

Clusterland 2003 - Oberösterreichs größte Wirtschaftstagung Donnerstag, 25. September 2003 im Design Center Linz

Über 1000 Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft

Hochkarätige Referenten mit topaktuellen Inhalten

Produkt- und Dienstleistungsausstellung

Die beste Gelegenheit zu persönlichem Networking

Information und Anmeldung: Frau Mag. Anke Merkl, TMG Telefon +43-70-79810-5070 und unter www.clusterland.at

Kontakt und Information

Prok. Mag. Gerlinde PöchhackerOÖ. Technologie- u. Marketinggesellschaft m.b.H.

Bereichsleiterin Cluster-Management

Telefon: + 43 70 79810-5061

Fax: + 43 70 79810-5060

E-mail: gerlinde.poechhacker@tmg.at

www.tmg.at, www.clusterland.at

Die TMG ist Technologiemanager und Standortentwicklungsagenturdes Landes Oberösterreich.