Pne growing up
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PLANO DE NEGÓCIOS
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“O ideal da educação não é aprenderao máximo, maximizar os resultados,
mas é antes de tudo aprendera aprender, é aprender a se desenvolver e
aprender a continuar a se desenvolver depois da escola”.
Jean Piaget
![Page 3: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/3.jpg)
ACTIVIDADEServiços – Ensino / Educação
• Apoio ao estudo a crianças e jovens(do primeiro ano ao décimo segundo ano)
• Apoio na área da educação especial
DENOMINAÇÃO DO NEGÓCIOCentro de estudos e terapias
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PORQUE SURGE ESTA OPORTUNIDADE
• Promotora com experiência profissional na área de educação especial e ensino regular;
• Existência de espaço adequado ao negócio da propriedadeda promotora;
• A promotora já possui uma base de estudantes que acompanha.
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PROMOTORES• Diretora geral e pedagógica – Cila
• Contabilidade e Secretariado geral – Ana Santos, Artur e Dulce• Dinamização Marketing e Comercial – Ana, Iva, Pedro e Artur
• Responsável apoio especial – Cila• Responsável pela área das Matemáticas - Dulce
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APRESENTAÇÃO DOS PROMOTORES
Cila – experiência 13 anos na área de educação 1º cicloe educação especial;
Ana Santos – 14 anos no British Council de Cascaiscomo chefe de secretaria;
Pedro – Diretor criativo de várias agências.Foi proprietário de uma agência de publicidade;
Artur – Experiência na área financeiracom atividade de 15 anos na banca;
Dulce – Experiência 19 anos em controle de gestão na Sonae;Ana – Experiência na área de Marketing, Comercial
e comunicação corporativa.
(CVs em anexo)
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PONTOS FORTES E FRACOSDOS PROMOTORES
•Os promotores reúnem know-how especializado, diversificadoe complementar entre eles. Assim, o grupo possui expertise em: educação,
pedagogia e apoio especial, planeamento estratégico, área financeira e controle de gestão, área administrativa, área de Marketing, Publicidade e
Comercial
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LOCALIZAÇÃO
Caparide, em zona comercial e residencial.Perto de várias escolas.
Existe espaço disponível, com parque de estacionamento,propriedade da promotora.
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VANTAGENS COMPETITIVAS
• Oferta know-how especializado: da promotora e do seu network profissional;
• Sistema de remuneração a professores e terapeutas com base numa forte componente variável, indexada ao número de alunos;
• A promotora já possui uma base de clientes fidelizada, assegurando a dimensão crítica mínima para cobertura dos custos fixos.
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VANTAGENS COMPETITIVASTRADUZEM-SE PARA O CLIENTE EM:
• Confiança no ensino profissional especializado;• Preços competitivos na área do ensino especializado, com possibilidade
de compra, por parte do cliente, de programas prolongados a preços inferiores ao praticado pelo mercado.
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MISSÃOApoio ao estudo e desenvolvimento
cognitivo de crianças e jovensdos 6 aos 18 anos, com qualidade
e profissionalismo.
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VISÃOSer a marca de referência para apoio
ao estudo e desenvolvimento cognitivo.
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VALORESProfissionalismo, qualidade,
proximidade e confiança.
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ANÁLISE SWOT
• Promotor ter bolsa de clientes;• Serviço diferenciado pela experiênciae formação da promotora;• Boa localização do espaço da Promotora;• Investimento inicial baixo.
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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ANÁLISE SWOT
• Promotor ter bolsa de clientes;• Serviço diferenciado pela experiênciae formação da promotora;• Boa localização do espaço da Promotora;• Investimento inicial baixo.
• Marca / Conceito novo, o que implica esforço de promoção;• Baixa experiência da Promotora em Gestão;• Necessidade de motivar uma equipa profissional para um projeto start up.
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
![Page 16: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/16.jpg)
ANÁLISE SWOT
• Promotor ter bolsa de clientes;• Serviço diferenciado pela experiênciae formação da promotora;• Boa localização do espaço da Promotora;• Investimento inicial baixo.
• Marca / Conceito novo, o que implica esforço de promoção;• Baixa experiência da Promotora em Gestão;• Necessidade de motivar uma equipa profissional para um projeto start up.
• Falta de serviço especializado na área geográfica;• Currículo escolar mais exigente;• Menos disponibilidade dos Encarregados de Educação;• Maior abertura da sociedade no recurso às terapias.
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
![Page 17: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/17.jpg)
ANÁLISE SWOT
• Promotor ter bolsa de clientes;• Serviço diferenciado pela experiênciae formação da promotora;• Boa localização do espaço da Promotora;• Investimento inicial baixo.
• Marca / Conceito novo, o que implica esforço de promoção;• Baixa experiência da Promotora em Gestão;• Necessidade de motivar uma equipa profissional para um projeto start up.
• Falta de serviço especializado na área geográfica;• Currículo escolar mais exigente;• Menos disponibilidade dos Encarregados de Educação;• Maior abertura da sociedade no recurso às terapias.
• Crise económica (rendimento disponível das famílias)• Oferta existente na zona geográfica / reação dos concorrentes;• Caraterísticas socio económicas da zona geográfica
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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MARKETING MIX
PRODUTO
• Apoio ao estudo em todas as disciplinas do currículo escolar,do 1º ano do Ensino Básico ao Secundário;
• Terapia da Fala;• Psicologia / Psicoterapia.
• Horário de acordo com as necessidades dos utilizadores;Apoio individualizado ou em grupo (max. 6).
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MARKETING MIX
DISTRIBUIÇÃO
Em instalações próprias, nas escolas e ao domicílio.
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MARKETING MIX
PREÇO
Modalidades de preço: • Apoio ao estudo (Ensino Básico) – p/ sessão e em pacote
• Apoio ao estudo (Ensino secundário) – p/ sessão e em pacote• Apoio Especial - p/ sessão e em pacote
Nota: acresce 20% nos serviços prestados ao domicílio
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MARKETING MIX
COMUNICAÇÃO
No arranque do ano lectivo:Flyers; Anúncios na imprensa e rádio local.
A meio de cada período do ano lectivo:Ações nas escolas locais;
2 meses antes do período de exames:Flyers; Anúncios na imprensa e rádio local;
Recorrente:Site; Redes sociais; Viaturas personalizadas.
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![Page 23: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/24.jpg)
PLANO OPERACIONAL
ARRANJO FÍSICO
RECEPÇÃOE
ZONA DE ESPERAGABINETE 1 GABINETE 2 GABINETE 3
ARRUMOSINSTALAÇÕESSANITÁRIAS
LAVABO
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PLANO OPERACIONAL
RECURSOS HUMANOS
Assistente de Direção
Área Financeira e Administrativa
Direção
Área Pedagógica(Apoio ao Estudo)
Área Terapêutica(Terapias)
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PLANO OPERACIONAL
CAPACIDADE (ALUNOS/HORA)
HORÁRIO GABINETE 1 GABINETE 2 GABINETE 3
08h / 09h 1 (Terapia) 1 (Terapia) 1 (Terapia)
09h / 10h 1 (Terapia) 1 (Terapia) 1 (Terapia)
16h / 17h 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo)
17h / 18h 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo)
18h / 19h 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo)
19h / 20h 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo)
20h / 21h 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo) 4 (Ap. Estudo)
3 (Terapia)
3 (Terapia)
12 (Ap. Estudo)
12 (Ap. Estudo)
12 (Ap. Estudo)
12 (Ap. Estudo)
12 (Ap. Estudo)
TOTAL POR HORA
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PLANO OPERACIONAL
CAPACIDADE (ALUNOS/ANO)
6 (Terapia)
TOTAL POR DIA
60 (Apoio ao Estudo)
1 380 (Terapia)
TOTAL ANO (230 DIAS)
13 800 (Apoio ao Estudo)
NOTA: Disponibilidade para consultas externas a definir consoanteo número de terapeutas / procura
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PLANO OPERACIONAL
PROCESSOS
• Atendimento;• Pagamentos;
• Agendamento de sessões.
RECEPÇÃO
• Sessões de 1 hora com máximo
de 4 alunos por sala;• Cada sessão com alunos
do mesmo ano lectivo.
APOIO AO ESTUDO
• Crianças pré diagnosticadas;• Sessões individuais
de 1 hora;• Sessões no local,nas escolas ou no
domicílio;• Terapeutas especializados.
TERAPIAS
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PLANO OPERACIONAL
CADEIA DE VALOR• Centro de estudos e terapias• 3 salas com capacidade para 4 alunos/hora, das 8h às 10h e das 16h às 21h
• 1 Director RH + Professores e terapeutas especializados e qualificados
• 1 Recepcionista• 1 Director Financeiro
• Software específico para gestão de clientes e contabilidade + Office
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PLANO OPERACIONAL
CADEIA DE VALOR• Centro de estudos e terapias• 3 salas com capacidade para 4 alunos/hora, das 8h às 10h e das 16h às 21h
• 1 Director RH + Professores e terapeutas especializados e qualificados
• 1 Recepcionista• 1 Director Financeiro
• Software específico para gestão de clientes e contabilidade + Office
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ACTIVIDADES PRINCIPAIS
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PREVISÃO DE VENDAS
![Page 33: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/33.jpg)
FSE PROFESSORESE TERAPEUTAS
![Page 34: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/34.jpg)
FSE
![Page 35: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/35.jpg)
PESSOAL
![Page 36: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/36.jpg)
FUNDO DE MANEIO
![Page 37: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/37.jpg)
INVESTIMENTO
![Page 38: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/38.jpg)
DEMONSTRAÇÃODE RESULTADOS
![Page 39: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/39.jpg)
INDICADORESDE ACTIVIDADE
![Page 40: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/40.jpg)
AVALIAÇÃODO PROJECTO
![Page 41: Pne growing up](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051118/568bd6331a28ab20349b3864/html5/thumbnails/41.jpg)