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PMM Institute for Learning


Catálogo de Formacióng

Dirección y Gestión de

Proyectos y

Project Management

Dr. Luis Amendola; Ing. MSc. Tibaire Depoole-mail: [email protected]

[email protected]@yahoo.es

Tel. 34 645165999 / 666619018


Seminario

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

Dr. Luis AmendolaIPMA B - Certified Senior Project Manager

Duración 16 Horas


Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)

Introducción

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

El Balanced Scorecard parte de la visión y de lasestrategias de la empresa. A partir de allí sedefinen los objetivos financieros requeridos paraalcanzar la visión, y estos a su vez serán elresultado de los mecanismos y estrategias querijan nuestros resultados con los clientes. En estesentido los procesos internos se planifican parap p psatisfacer los objetivos financieros y losestablecidos en la perspectiva del cliente.Finalmente, la metodología reconoce que elaprendizaje y crecimiento es la plataformadonde reposa todo el sistema y donde sedefinen los objetivos planteados.

Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados con los indicadoresLo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados con los indicadoresfinancieros ROCE, VEA y ROI), construidos entre todas las áreas en forma consensuada, donde estosindicadores estén apoyados con técnicas, métodos y herramientas de dirección y gestión de proyectosa través de las cuales podamos obtener los indicadores de productividad y el EVM o Valor ganado(CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC). Y con ello buscamos maximizar el valor del dinero invertido (optimizar loscostes) durante el ciclo de vida del proyecto.

Objetivos

Actualizar al personal supervisorio ygerencial con las nuevas herramientas ymetodologías para la implementación delBalanced Scorecard en la dirección y

Contenido

¿Qué es el Balanced Scorecard ?Construcción del Balanced ScorecardEVM “Earned Value Management”Indicadores de la Dirección y Gestión de

gestión de proyectos.

Se trata de balancear los indicadores delcontrol del proyecto con las finanzas de laempresa.

Proporcionar las herramientas para elt l d tió d l t

Proyectos (CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC, CPF, CEF, VAF, IRC Y IRP)Indicadores Financieros (ROCE, VEA y ROI)Sistemas Balanceados de IndicadoresEjercicio: Equipos de trabajo caso de las empresas que participan Herramientas informáticas MS Project y C ió d M E t té icontrol de gestión de los proyectos.

Dirigido a

Gerentes, Supervisores, Ingenieros yTécnicos de proyectos, Jefes dePlanificación y control de proyectos de

Duración 16 Horas

Creación de Mapas Estratégicos

Planificación y control de proyectos demantenimiento industriales.

Material del Curso:

Apuntes del curso y CD con información, artículos, revistas, documentación de gestión ydirección de proyectos y balanced scorecard


Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

Programa Ampliado

BALANCED SCORECARD

¿Qué es el Balanced Scorecard?

INDICADORES FINANCIEROS

VEA (Valor Económico Agregado)¿Qué es e a a ced Sco eca d?Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. NortonConcepto resumido del Balanced ScorecardBSC como sistema de gestión de mantenimientoLa capacidad de ejecutar la estrategia¿Por qué se necesita en la organización de mantenimiento el BSC?

VEA (Valor Económico Agregado)Rentabilidad sobre ActivosROCE (Retorno sobre Capital Empleado) Retorno sobre la Inversión (ROI)

SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES

Principales beneficios de la metodología Balanced ScorecardBalanced Scorecard como motor del cambio estratégico

CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECARD

Medidas de funcionamiento usadas para la mejora de la Gestión de los Proyectos.Eficacia y Eficiencia.

EJERCICIO: EQUIPOS DE TRABAJO CASO DE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPAN CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECARD

Construir la Visión: La misión, los valores fundamentales y la visiónPrincipales conceptos del Balanced ScorecardLas cuatro perspectivasLas relaciones causa-efectoLa estrategia propiamente dicha: Mapa

PARTICIPAN

Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos:Misión. Valores Fundamentales. Visión EstrategiaP tiLa estrategia propiamente dicha: Mapa

estratégico, Proyectos estratégicosConstrucción con Datacycle SMAP

INDICADORES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

EVM “Earned Value Management”

PerspectivasObjetivos, indicadores, relaciones causa-efectoCuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadoresMapas estratégicos

EVM Earned Value ManagementCoste Presupuestado del Trabajo Programado (CPTP)Coste Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR) Coste Real del Trabajo Realizado (CRTR) Variación del Programa (VP)Variación de Costes (VC)

Todos aquellos que tengan Laptop favor llevarlo para el curso

Variación de Costes (VC) Costes Presupuesto a Fin del Proyecto (CPF) Coste Estimado al Finalizar (CEF) Variación al Fin del Proyecto (VAF)Prácticas con MS Project


Estrategias y Técnicas del Project Management

“D b i d l G ió d l P ”

Introducción

Hay muchos puntos de vista sobre cómo poner en

“Descubriendo la Gestión del Proyecto”

Hay muchos puntos de vista sobre cómo poner enmarcha y ejecutar un proyecto. Cada empresa aplicade forma inteligente el que mejor se adapta a suactividad. En este sentido la existencia de diferentesteorías nos permite hablar de métodos para ladirección y gestión de proyectos.

El P j t M t tit i tEl Project Management constituye un sistema que seintegra en organizaciones complejas, bien sea en elámbito empresarial e institucional.

Objetivos

Promover oportunidades para laampliación de conocimientos y laformación de profesionales cualificados

Dirigido a

Profesionales que coordinan y tienenresponsabilidades en el desarrollo deproyectosformación de profesionales cualificados

en el campo de la Dirección deProyectos.

Proporcionar conocimientos teóricos yprácticos acerca de las técnicasmodernas que orientan el proceso de

proyectos.

Directores y coordinadores Júnior de gruposo equipos de trabajo en empresas públicasy privadas.

Titulados universitarios que tengan quegestión de Proyectos.

Conocer y manejar con suficientedestreza las áreas del conocimiento de ladirección de Proyectos: Integración,Alcance, plazos, Costes, Calidad,Recursos Humanos y Comunicaciones

ocupar puestos de responsabilidad enempresas o instituciones públicas y privadas

Recursos Humanos y Comunicaciones.

Contenido

Dirección y Gestión Planificación de Proyectos

Duración 16 Horas

Gestión de la Calidad Organización PM Herramientas Informáticas MS Project

Mejores Prácticas del Project ManagementPMM Institute for Learning

Introducción

El mundo en la actualidad está cambiando a velocidadesinusitadas y las organizaciones deben reaccionarrápidamente abordando las herramientas de ProjectManagement que les ayuden a alcanzar nuevos objetivos.Las Mejores Prácticas del Project Management proveen unaLas Mejores Prácticas del Project Management proveen unametodología ordenada, sistemática y rigurosa para gestionar,dirigir y administrar los proyectos que enfrentan cada día laempresa y sus directores. El adecuado conocimiento yaplicación de estas herramientas permiten crear un ambientede trabajo propicio y con menor variabilidad para obtenerresultados efectivos.

Objetivos

E t i l h i t

Material del Curso:

i á i l i ióEste curso proporciona las herramientas yconceptos del Project Management basado enla Guía Project Management Institute, ProjectManagement Body of Knowledge. Para el buendesarrollo de un proyecto Los participantesaprenderán a utilizar conceptos de teoría deorganizaciones para diseñar estructuras de

i ió li d t

Estrategias y Tácticas en la Dirección yGestión de Proyectos “ProjectManagement”, 2da Edición, LuisAmendola, ISBN: 84-8363-054-0, Editorial,UPV, 2006.

organización aplicadas a proyectos y paravalorizar el papel del elemento humano en laadministración del proyecto. De igual forma seabordarán aspectos fundamentales deplanificación, programación control, y seanalizará la aplicación de conceptos de mandoy dirección de proyectos.

Dirigido a

El curso está dirigido a directivos yprofesionales que lideran o participan enequipos de proyectos y busca desarrollarcapacidades para un efectivo control ytoma de decisiones en los proyectos

Contenido

Principios de Project Management, Body of Knowledge. PMI “Project Management Institute” Gestión de Costes Gestión Schedule

toma de decisiones en los proyectos

Duración 16 Horas

Gestión Schedule Gestión de Riesgos Earned Value Management (EVA) Project Balanced Scorecard Ciclo de Vida del Proyecto (Capability Maturity Model) Planificación Estratégica Project Management Six Sigma Project Six Sigma Project Ms Project + Risk Project Resolución de casos prácticos

Control y Estimación de Costos en la Dirección


Control y Estimación de Costos en la Dirección y Gestión de Proyectos con MS Project + Risk-Project

Introducción

La Dirección y Gestión de Proyectos no es un temanuevo en los últimos años la fuerte aceleración ennuevo, en los últimos años la fuerte aceleración enlos cambios tecnológicos y el entorno industrialaltamente competitivo han contribuido a que,cada vez más los proyectos y su gestión seanherramientas competitivas para las empresas. Sinembargo, frecuentemente los proyectos noculminan con el presupuesto establecido o no secierran en plazo o bien no son finalizados con lacierran en plazo o bien no son finalizados con lacalidad especificada. Con ayuda de las técnicas,herramientas, identificación de los cuellos debotella en los sistemas y la definición eimplementación de las mejores prácticas podemosidentificar, cuantificar, planificar y controlar losriesgos en proyectos con la finalidad de alcanzar elmás alto desempeño en los mismos y lograr los

Objetivos Contenido

más alto desempeño en los mismos y lograr losobjetivos previstos. ¿Cómo? Respondiendo a laspreguntas claves ¿Qué puede ir mal?, ¿Cómopuede afectar el proyecto?

Clasificar estimados de costos de acuerdoa la información disponible y las fases deejecución de los proyectos.

Identificar los métodos y herramientasutilizados en la elaboración de estimadosde costes para su aplicación en la

Finanzas para no financierosEstimación de CostesObjetivos de un estimado de costesClasificación de estimados de costesBeneficios de la estimación de costesRelación de estimados de coste y fases delproyectode costes, para su aplicación en la

solución de problemas durante laejecución de proyectos

proyectoConfiabilidad y precisiónContingencia y ToleranciaMétodos de estimaciónRequerimientos de informaciónEstructura de los estimadosGestión del Riesgo en los ProyectosHerramientas informáticas MS Project + Risk-

Dirigido a

El curso está dirigido a gerentes, Herramientas informáticas MS Project RiskProject

El curso está dirigido a gerentes,supervisores, ingenieros, técnicos, jefes deplanificación y profesionales que lideran oparticipan en equipos de proyectos ygestión de mantenimiento que buscandesarrollar capacidades para un efectivocontrol y toma de decisiones en losproyectos Duración 16 Horasp y Duración 16 Horas

Material del Curso:

CD con información, artículos, revistas y documentación de gestión y dirección de proyectos yapuntes sobre estimación y control de costos en Project Management

Estrategias de Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería


Introducción

La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le

Estrategias de Diseño y Ejecución de Proyectos de IngenieríaIPC “Ingeniería – Procura – Construcción”

y qconfiere la mezcla de diferentes áreas del negocio para lograr unaintegración de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC). Estas etapasdel proyecto se complementan en el proceso de la generación deideas o alternativas de solución para problemas o necesidadesparticulares, la selección de las diversas alternativas de inversiónfactibles tanto tecnológica como económicamente. Después de estaselección, el proceso de planificación detallada de las actividades yp p ysobre todo la administración del plazo, recursos y personal, son claves enla consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitosde los clientes.

Las técnicas y métodos de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC) , como el PDRI y FEL representanun conocimiento de especial relevancia para todos los participantes en el proceso de la toma dedecisiones económicas y tecnológicas relacionadas con inversiones empresariales, organizacionales,corporativas públicas y gubernamentales

Objetivos

Introducir a los participantes en lastécnicas de Planificación,

Contenido

Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto

corporativas, públicas y gubernamentales.

Programación, Estimación de Costes,Procura, Contratos y Construcción enlos Proyectos de Ingeniería.

Desarrollo de los procesos deingeniería, procura y construcción(IPC) para lograr completar los

y Diseño

ConceptualBásicoDetalleModelo a la planificación y control de un proyecto(IPC) para lograr completar los

proyectos en coste, plazo, riesgo ycalidad.

Proporcionar las Técnicas yherramientas para aplicar las mejoresprácticas en los Proyectos (IPC). FEL,

un proyecto . Project Definition Rating Index (PDRI) Front End Loading (FEL) Paquetes de Trabajo

ProcuraContratos

PDRI, Cost Estimation Presupuesto (Estimación de Costos)Construcción

Gestión de Riesgos Análisis de Casos prácticos de empresas

Mejores Prácticas con Ms Project

Dirigido a

Ingenieros, Técnicos y Administradoresde Proyectos Industriales

D ió 16 H Mejores Prácticas con Ms Project Duración 16 Horas

Material del Curso: Apuntes Control y Estimación de Costos/Gestión Financiera paragestores de Proyectos, Ediciones PMM Institute for Learning. CD con Libros Electrónicos,Manuales, Revistas, Normas Internacionales y Artículos de Revistas Especializadas.


Planificación Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos

Con Soporte de Ms Project 2007


PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia

Miembro de:

Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA

Comité de Confiabilidad

PMM Institute for LearningPlanificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de

Introducción

a cac ó , jecuc ó y Segu e o s co a c e o de Proyectos


Este curso hace énfasis en los principios de lagestión del valor ganado (EVMS – Earned ValueManagement System). Los procesos de EVMSincorporan las mejores prácticas para lossistemas de gestión de programas y proyectos.Los procesos incluyen la integración de los

bj ti d l l t i lobjetivos de alcance, plazo, coste y riesgo, elestablecimiento de una línea base paraalcanzar los objetivos del proyecto y el uso delas técnicas de valor ganado para medir eldesempeño durante la ejecución. Con elsoporte de la tecnología de la información (MsProject 2007) y las herramientas y técnicas delProject 2007) y las herramientas y técnicas delProject Management basado en la GuíaProject Management Institute, ProjectManagement Body of Knowledge y NBC Basespara la competencia de dirección y gestión deproyectos IPMA. Podemos establecercronogramas y presupuestos realistas que

l bj ti d l i lapoyen a los objetivos del negocio y cumplancon las expectativas del cliente es uno de losaspectos más desafiantes de la planificaciónde los proyectos. Este es un curso departicipación que usted estará trabajando conejemplos reales desarrollados en empresas enEuropa e Iberoamérica

Objetivos

Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación deprofesionales en la gestión Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de

Europa e Iberoamérica.

p g , j y gProyectos con Soporte de Ms Project 2007, para apoyar con las herramientas y técnicas losprocesos de la empresa.

Dirigido a

Este es un seminario para directores de proyectos, planificadores y cuadros medios degestión de proyectos, que todavía no están familiarizados con la terminología yges ó de p oyec os, que oda a o es á a a ados co a e o og a ymetodología financiera. En él tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzasen el proyecto. A través de case studies y ejercicios relacionados con proyectos podráponer en práctica técnicas y herramientas de análisis financiero los Ingenieros TécnicosIndustriales, Administración de Empresas, Planificadores y Programadores de Proyectos,Arquitectos Técnicos, Ingenieros de Obras Públicas y Formación Profesional.


Contenido

PLANIFICACIÓN



PLANIFICACIÓN

Definición del alcanceEstructura de desglose de trabajo (EDT - WBS)

ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTO

Definición de estimaciónTipologías y métodos.El Proceso de estimaciónDesarrollo de la estimación finalValidación de la estimación costosPert BetaLínea base del costeLínea base del coste

INDICADORES

Método del valor ganado (EV)Coste real (AC)Desviaciones e índices de desempeñoVariación del cronograma (SV)Variación del coste (CV)Índice de rendimiento de plazo (SPI)Índice de rendimientos de costesTendencias y pronósticosGráficas de tendenciasEstimación al término (EAC)Estimación al término (EAC)Pronósticos de tiempo a la entrega.

RIESGOS

Valoración del Riesgo Cuantitativo – CuantitativoCuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo – cualitativoEntradas y Rendimientos Modo de fallo y análisis deefecto (FMEA)PERT como técnica de gestión del riesgoAnálisis del valor ganado

EJERCICIO: EQUIPOS DE TRABAJO CASO DE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPAN

Desarrollo de una estrategia de gestiónResolución de Casos Prácticos (Experiencia en la Industria)MS Project 2007


BENEFICIOS

Duración 16 Horas



BENEFICIOS

Se aprende a analizar los balances de situación de la empresa así como los balances deresultados, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectosde inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administracióneconómica óptima.

Crear verdaderos líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategiaenfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizarequipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de una mejora continua.

Material del Curso: CD con información, artículos, revistas y documentación de gestión definanciera en el mantenimiento de activos.

Libro : Estrategias y Tácticas en la Dirección y Gestión de Proyectos"Project Management"Dr. Luis Amendola

Idioma: Español

Contenido:

Dirección de ProyectosEstratégias del Project ManagementControl de Gestión de los ProyectosEarned Value Management “Gestión del Valor Ganado”O i ió d l P tOrganización del ProyectoGestión de Riesgos, Project ScorecardGestión de la CalidadLiderazgo en la Dirección y Gestión de ProyectosGestión Informatizada de Proyectos.

L li t b j d i t A bLas empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambosconceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además sonplanificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencianprincipalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos.Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de lascuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fasesdel proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control delproyecto que entre otras cosas identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va aproyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va ahacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.

EDITORIAL: Universidad Politécnica de Valencia, España, 2006ISBN: 84-8363-054-0


Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

Seminario

Project Management Office (PMO)Soporte de Tecnología de la Información

Software Mapas Mentales - Ms Project 2007


Ing. Msc. Tibaire Depool

Duración 16 Horas


Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos

I t d ió Obj ti

p yProject Management Office (PMO)

Soporte de Tecnología de la Información Software Mapas Mentales - Ms Project 2007

Introducción

Este curso hace referencia a loscomplejos temas a tener en cuentasobre cómo integrar una oficina dedirección de proyectos (PMO) en laorganización, al mismo tiempo que se

Objetivos

Identificar la capacidad existente dela empresa en relación a la Oficina deDirección de Proyectos (PMO) basadaen un modelo de competencias.

o ga ac ó , a s o e po que seevita la burocracia, batallasterritoriales y demás resistencias anteun proceso de dirección de proyectosdisciplinado y flexible en la empresa,apoyándonos en la técnica del Trade-off Analysis in a Project Management( l i d i ) d

Determinar la estructura (PMO) másadecuada.

Determinar qué funciones (PMO) sonnecesarias de acuerdo con losrequisitos de gestión.

(soluciones de compromiso) podemoslograr el éxito de la implementación.Con el soporte de herramientasinformáticas Software de MindMapper (Mapas Mentales) + MsProject 2007 los ayudaran adeterminar los pasos necesarios paradeterminar los pasos necesarios paraimplementar una PMO y posicionarlade manera efectiva en la empresa.Trabajando con nuestros expertosevaluará las necesidades de una PMOen su organización, se preparará paradiseñar el tipo de PMO que sea más

f ti d fi i á lefectiva en su empresa y definirá elcamino hacia la competencia ymadurez en Dirección de Proyectos.

Dirigido a:

Responsables de proyectos con cierta experiencia engestión de proyectos de todos las áreas de la empresa,miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquierprofesional que tenga la necesidad de implementar unaOficina de Dirección de Proyectos en su empresa.

* Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso


Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos j ffi ( )

Contenido



FUNCIONES DE LA PMO

Orientadas al Proyecto Orientadas a la Empresa

ÉXITO DEL PROYECTO: DIVERSAS MEDICIONES Y PUNTOS DE VISTA

Definición del éxito del proyectoVisión del éxito del proyecto del cliente y del equipoManeras de cuantificar el éxito del proyectoEnfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regularesregulares

DIVERSOS NIVELES DE COBERTURA PARA LA PMO EN LA ORGANIZACIÓN

Procesos y herramientas suministradas por la PMOEl proceso de estimación de recursos de la PMO Presupuesto necesario para la PMOp p

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

Objetivos para la Compromiso para una Funciones, roles y responsabilidadesProcesos y herramientas suministradasProcesos y herramientas suministradasEl proceso de estimación de recursosPresupuesto necesarioPersonal de la PMOAsimilación de la PMO

HERRAMIENTAS INFORMATICAS

Software Mapas Mentales MS Project 2007

CASO PRÁCTICO

Experiencias de en la implementación IndustriaExperiencias de en la implementación Industria


Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos P j t M t Offi (PMO)

Beneficios



QUÉ APRENDERÁ

Describir por qué resulta ventajoso para una organización contar con una PMO. Diferenciar entre diversas visiones del éxito del proyecto y el rol de la PMO comocoordinador para asegurar el éxito de todos los grupos de interés con soporte deherramientas informáticasherramientas informáticas. Reconocer que la PMO puede operar de forma continua desde proporcionar funcionesespecíficas que den soporte a proyectos individuales hasta ser responsable de los resultadosde la totalidad de proyectos de la organización.

BENEFICIOS:

Evalúe la necesidad de una oficina de Proyectos en su organización Determine cual es el tipo de PMO más apropiado para su empresa Procesos y funciones claves en una Oficina de Proyectos Aprenda cómo integrar la oficina de dirección de Proyectos dentro de la organización

Material

Dr. Luis Amendola Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización

1. ARTE Y TÉCNICA DE DIRIGIR2. GESTIÓN DE PROYECTOS3. EL DIRECTOR DE PROYECTOS: “PROJECT MANAGER”4. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) 5. PROJECT MANAGEMENT SCORECARD6 TOC “TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES”6. TOC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES7. CCPM-CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT8. MAPAS MENTALES EN EL PROJECT MANAGEMENT9. TRADE OFF EN EL PROJECT MANAGEMENT

EDITORIAL: ISBN Editorial PMM Institute for Learning: 978-84-935668-2-1ISBN Editorial Renacimiento: 978-84-8472-440-7Marzo, 2009

CD: Información, artículos, revistas y libros electrónico



Aplicación de la Cadena Crítica

Seminario

pTeoría de la Restricción (TOC)

en el Project Management


Ing. Msc. Tibaire Depool

Duración 16 Horas



Introducción



Es muy probable que usted ya haya oído hablar de la Teoría delas Restricciones (TOC “Theory of Constraints”); podemos decirque TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora deuna empresa, que se basa en las siguientes ideas:

"La Meta" de cualquier empresa con fines de lucro es ganardinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo lasnecesidades de los clientes, empleados y accionistas.

Todo aquello que le impida alcanzar la meta son susrestricciones. El concepto de Restricción no es sinónimo derecursos escasos es simplemente lo que le impide a unaorganización alcanzar su más alto desempeño en relación a "LaMeta", son en general criterios de decisión erróneos, políticas yi j á iviejas prácticas..

Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólounas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

¿Cómo aplicar Theory of Constraints (TOC) para mejorar los resultados de su empresa?

Objetivos

Aplicar la Teoría de la Restricción en la solución de problemas en todo el entorno delproyecto.

los resultados de su empresa?

Aplicación de la cadena crítica en la programación, gestión y control de proyectos.

Proporcionar una breve pero completa panorámica de los Procesos de Razonamiento dela Teoría de las Restricciones, de modo que los asistentes dispongan de mejores y máspotentes medios para enfrentarse a los problemas que encuentran en sus organizaciones oen sus vidas, así como despertar el interés por aprender más sobre estas potentísimash i t ló i d jherramientas lógicas de mejora.

Contenido

Problemas de la gestión de proyectos Teoría de la restricción Cadena crítica en la gestión de proyectos

Dirigido a

Ingenieros, técnicos y gerentes mediosde empresas cuyos beneficiosdependen del plazo de entrega de susg p y

Gestión de buffers Como Implementar la solución de cadena crítica Gestión de Multiproyectos

p p gproyectos.




Contenido Ampliado



PROBLEMAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Análisis de oportunidad, viabilidad de los proyectos.Costes y toma de decisionesEvaluación y selección de inversiones

TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN

Concepto y práctica de la teoría de la restricciónProcesos de razonamiento en TOC

CADENA CRÍTICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Metodologías avanzadas basadas en la cadena crítica. Limitaciones en los proyectosGestión para mejorar los resultadosIdentificación de la cadena críticaIdentificación de la cadena crítica

GESTIÓN DE BUFFERS

Insertar "Buffers"Modo SeguimientoAdministración de los "Buffers"

COMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN DE CADENA CRÍTICA

Aplicación de la Metodología de la Cadena Crítica-Reflexiones PrácticasBeneficios que se Obtienen con el Método de Cadena Crítica

GESTIÓN DE MULTIPROYECTOSGESTIÓN DE MULTIPROYECTOS

Planificación de proyectos: creación de la red de tareasCadena Crítica versus Camino CríticoIdentificación de la Cadena CríticaPlanificación Multiproyecto: El concepto de DRUMMultiproject Flow Simulatp j

CASO PRÁCTICO

Experiencias de en la implementación Industria



Beneficios



QUÉ APRENDERÁ

Durante el seminario se analizarán las principales fuentes de desperdicio de plazo ycapacidad que se producen en los entornos de multiproyecto, qué cambios hay que poneren práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir

i lt d l ti P ll i l l lpara conseguir resultados en el menor tiempo. Para ello es necesario reemplazar las reglasde gestión de proyectos tradicionales basadas en no compartir los recursos, por unas que sitengan en cuenta esta realidad y cuyo foco sea la ejecución de los proyectos.

BENEFICIOS:

Mejoramiento de la eficiencia, rentabilidad y productividad de los procesos. Optimizar los plazos, costes, calidad y los riesgos en los proyectos Trabajar en un ambiente colaborativo

Material

Dr. Luis Amendola Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización

1. ARTE Y TÉCNICA DE DIRIGIR2. GESTIÓN DE PROYECTOS3. EL DIRECTOR DE PROYECTOS: “PROJECT MANAGER”4. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) 5 PROJECT MANAGEMENT SCORECARD5. PROJECT MANAGEMENT SCORECARD6. TOC “TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES”7. CCPM-CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT8. MAPAS MENTALES EN EL PROJECT MANAGEMENT9. TRADE OFF EN EL PROJECT MANAGEMENT

EDITORIAL: ISBN Editorial PMM Institute for Learning: 978-84-935668-2-1ISBN Editorial Renacimiento: 978-84-8472-440-7Marzo, 2009

CD: Información, artículos, revistas y libros electrónico

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