pmk2011_programm-update

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FRÜHBUCHER

RABATT

BIS ZU

M 31

. MAI 2

011

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

Angela GallenzH&M Hennes&Mauritz B.V.&Co.KG

Prof. Dr. Heike BruchUniversität St. Gallen

Bascha Mika Universität der Künste Berlin

Dr. Hajo SchumacherFreier Autor, Journalist & Moderator

Prof. Peter WippermannTrendbüro - Beratungsunternehmen, für gesellschaftlichen Wandel GmbH

Marianne LaigneauEDF Group

Ulrich JordanTARGOBANK AG & Co. KGaA

Dr. Ulf MainzerERGO Versicherungsgruppe AG

Brigitte Hirl-Höfer Microsoft Deutschland GmbH

Generalleutnant Wolfgang BornBundesministerium der Verteidigung

Dr. Ursula von der LeyenBundesministerin für Arbeit und Soziales

Ulrich SieberCommerzbank AG

Dr. Rüdiger GrubeDeutsche Bahn AG

Joachim SauerBundesverband der Personal-manager (BPM)

Prof. Dr. Fredmund Malik Malik Management Zentrum St. Gallen

I N H A LT

3 Grußwort des BPM-Präsidenten

4 Personalmanagementkongress 2011 im Überblick

DONNERSTAG, 30. JUNI 2011

7 Eröffnung und Begrüßung

Eröffnungskeynote: Dr. Ursula von der Leyen

8 Panel I: Internationales Personalmanagement, Familienfreundliche

Personalpolitik, Women-Up, Herausforderungen des Personalma-

nagements, Arbeitszeitmodelle, Führungsstrategien

11 Keynote I: Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und

Perspektiven

12 Keynote II: Herausforderung für die Personalsteuerung

13 Panel II: HR in Zeiten zunehmender globaler Vernetzung, Demo-

grafiemanagement in KMU, Personalarbeit 2.0, Institution im

Wandel, Talentmanagement, Die Zukunft der Industrie

16 Keynote III: Diversity – Verschiedenheit als Chance

17 Panel III: Internationale Nachwuchssicherung, Generations at

Work, Generation Y, Veränderung der Unternehmenskultur, Compli-

ance und CSR, Employer Branding

20 Gala-Abend: „Nacht der Personaler“

FREITAG, 1. JULI 2011

23 Keynote IV: Wirtschaft im Umbruch – Neue Zeiten brauchen

neues Denken

24 Panel IV: Clash of Cultures?, Erfolgreiches Gesundheitsmanage-

ment, Enterprise 2.0, Neue Dimensionen von Veränderungs-

prozessen, HR-Business statt Steeringpartner, Reformbedürftigkeit

des Arbeitsrechts

27 Panel V: HR-Kommunikation in einem globalen Unternehmen,

Ausgezeichnetes Demografiemanagement, Netiquette, Kommuni-

kation der Veränderung, Talente rekrutieren und binden, Frauen

Power durch Frauenquote

30 Panel VI: Personaler in Wachstumsmärkten, Ganzheitliches Ge-

sundheitsmanagement, Recruiting, Employer Branding & Unterneh-

menskultur, Change Management in KMU, Vergütung, Controlling

33 Zukunftsforum: Die Zukunft gestalten – aber welche?

34 Ideenraum

35 7 Gründe, weshalb Sie am PMK 2011 teilnehmen sollten

36 Programmübersicht, Centerfold

42 Kongress-Referenten von A – Z

50 Kompetenzforen Donnerstag, 30. Juni

57 Kompetenzforen Freitag, 1. Juli

62 Referenten Kompetenzforen von A – Z

66 Teilnehmer des Kongresses

71 Veranstaltungsorte, Anreise, Kinderbetreuung, Kontakt

72 Veranstalter (BPM und HRM)

77 Kongresspartner

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 3

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

JOACHIM SAUER

Präsident Bundesverband der Personalmanager

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Premiere des Personalmanagementkongresses im letzten Jahr

hat eindrucksvoll bewiesen, wie vielseitig, innovativ und lebendig

die moderne Personalarbeit ist. Und sie hat auch gezeigt, wie

wichtig ein breit angelegtes Austauschforum für eine immer be-

deutsamere Berufsgruppe ist: Bereits im zweiten Jahr seines Be-

stehens hat sich der Kongress zu Deutschlands größter Fachta-

gung für Personalmanagement entwickelt. Dabei versteht sich

HR längst nicht mehr als Exekutivabteilung, die anderenorts ge-

troffene Entscheidungen umsetzt. Nein, modernes Personalma-

nagement ist strategisch und einflussreich; es hat den Anspruch,

zu planen, zu gestalten und, selbstverständlich auch, zu führen.

Diese Schlüsselrolle der HR-Arbeit für den betriebs- und weit dar-

über hinaus den volkswirtschaftlichen Erfolg bestätigen die auch

international geachteten Zahlen des deutschen Arbeitsmarktes

Monat für Monat. Mit der skizzierten gestärkten und gewichtiger

werdenden HR-Funktion geht jedoch auch eine deutlich größere

Verantwortung einher: Der HR-Verantwortliche 2011 steht vor

der doppelten Herausforderung, sein Kompetenzportfolio einer-

seits zu erweitern und andererseits die ihm bereits zur Verfügung

stehenden Instrumente auf allen Arbeitsgebieten weiter zu pro-

fessionalisieren. Das Leitmotiv des Personalmanagementkongres-

ses 2011, „Die Zukunft gestalten“, greift den ehrgeizigen An-

spruch unserer Branche auf, ein sich stetig erweiterndes Aufga-

benspektrum zunehmend besser zu lösen. Die Keynotes, Diskus-

sionsrunden und Best-Case-Vorträge des Kongresses zeigen, wie

der demografische Wandel, das Bildungssystem, die Globalisie-

rung und der fortschreitende IT-Triumphzug die Arbeitswelt von

morgen prägen. Zugleich bieten die Formate hochaktuelles Fach-

wissen zur Anwendung im eigenen Arbeitsalltag – in zahlreichen

neuen Spezialfeldern ebenso wie auf den klassischen Fachgebie-

ten des Personalmanagements. Sei es Arbeitsrecht, internationa-

les Talentmanagement oder Online Recruiting, sei es Diversity

und Change Management, interne Kommunikation oder famili-

enfreundliche Arbeitszeitmodelle: Auf dem Personalmanage-

mentkongress geben führende Experten ihr Wissen weiter und

Grusswort

ermöglichen den Teilnehmern den souveränen Gebrauch der

besten Instrumente. Rund 1500 Personalmanager tauschen ihre

Ansätze und ihr Wissen aus und geben so dem HR-Management

zukunftsweisende Impulse.

Ich würde mich freuen, Sie auf dem Personalmanagementkon-

gress 2011 begrüßen zu dürfen.

Mit freundlichen Grüßen

Joachim Sauer

Präsident Bundesverband der Personalmanager

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS20114

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

Donnerstag, 30. Juni 2011Personalmanagementkongress 1. Kongresstag

09.30 Uhr bis 18.00 Uhr

Estrel Convention Center

Nach der Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer hält

Bundesministerin Dr. Ursula von der Leyen die Eröffnungskeynote.

Die Kongressteilnehmer erwarten am ersten Veranstaltungstag drei

weitere Keynote-Vorträge profilierter Redner aus Politik, Wissen-

schaft und Praxis des HR-Managements. Die jeweils sechs parallelen

Podiumsdiskussionen und Vorträge sowie zahlreiche Kompe-

tenzforen in drei Zeitslots bieten den Kongressgästen eine Vielzahl

von Diskussionsmöglichkeiten und praxisnahem Wissenserwerb zu al-

len entscheidenden Themen des Personalmanagements.

Donnerstag, 30. Juni 2011Gala-Abend„Nacht der Personaler“

ab 20.00 Uhr

Admiralspalast

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Hö-

hepunkt des Personalmanagementkongresses. Durch das vielfältige

Abendprogramm leitet die Fernsehmoderatorin Julia Westlake. Als

Show-Act wird Sebastian Krämer die Kongressteilnehmer und

Abendgäste unterhalten. Der Entertainer, freie Komponist und Schrift-

steller fesselt sein Publikum mit außergewöhnlichen Liedern, einfalls-

reichen Pointen und virtuosen Klavierkompositionen.

Freitag, 1. Juli 2011Personalmanagementkongress 2. Kongresstag

09.30 Uhr bis 16.30 Uhr


Prof. Dr. Fredmund Malik vom Malik Management Zentrum St.

Gallen ist Keynote-Speaker des zweiten Kongresstages. In drei Vor-

tragszeiträumen diskutieren, wie bereits am Vortag, HR-Praktiker und

erörtern Trends sowie aktuelle Themen der Personalwirtschaft. Den

Abschluss der zweitägigen Veranstaltung bietet das einstündige Zu-

kunftsforum, in welchem drei Zukunfts-Experten einen Blick in die

Zukunft wagen.

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin „Human Resources Manager“ richten am 30. Juni und am 1.

Juli 2011 zum zweiten Mal den Personalmanagementkongress in Berlin aus. Ziel ist es, Trends des Personalmanagements und

zukunftsweisende Strategien der Beschäftigungspolitik vorzustellen sowie innovative Ideen in punkto Aus- und Weiterbildung

zu diskutieren.

Der Personalmanagementkongress 2011

Keynotespeaker am zweiten Kongresstag: Prof. Dr. Fredmund Malik

Die Gala „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Kongresses.



Mittwoch, 29. Juni 2011Mitgliederversammlung und Warm-up

Mitgliederversammlung des BPM18.00 Uhr bis 21.00 Uhr

Museum für Kommunikation

Der Bundesverband der Personalmanager lädt alle Vollmitglieder herz-

lich dazu ein, am Vorabend des Personalmanagementkongresses an

seiner ordentlichen Mitgliederversammlung teilzunehmen. Diese

ist das oberste Gremium des BPM und tritt einmal jährlich zusammen.

Neben dem Bericht des Präsidiums und der Regional- und Fachgrup-

pen über die bisher geleistete Arbeit wird der Schatzmeister den Kas-

senbericht und den Jahresabschluss 2010 vorstellen. Auch die Arbeits-

gruppe „Women Up!“ wird von ihren Ergebnissen berichten. Ein weite-

rer Schwerpunkt des Abends sind die Neuwahlen des Präsidiums, die

alle zwei Jahre stattfinden.

Warm-upab 21.00 Uhr


Das Warm-up im Museum für Kommunikation bietet exzellente

Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen Verbandsmit-

gliedern und HR-Verantwortlichen aus den verschiedensten Branchen

aufzunehmen und sich dabei über fachliche Grenzen hinaus auszutau-

schen. Das Kongress-Warm-up steht allen Kongressteilnehmern offen,

die sich bereits am Vorabend in Berlin aufhalten.

Am Mittwoch, den 29. Juni, findet die zweite ordentliche Mitgliederversammlung des Bundesverbands der Personalmanager statt,

zu der alle Vollmitglieder herzlich eingeladen sind. Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Abend vor dem Kongress in Berlin

aufhalten, lädt das Präsidium des BPM anschließend zur gemeinsamen Einstimmung auf die Kongresstage ins Museum für Kommu-

nikation ein. Am Freitag, den 1. Juli, findet im Estrel Convention Center das „Regionalgruppenfrühstück“ des BPM statt.

Freitag, 1. Juli 2011Regionalgruppenfrühstück

08.15 Uhr bis 09.15 Uhr


Als Auftakt zum zweiten Kongresstag veranstaltet der Bundesverband

der Personalmanager ein „Regionalgruppenfrühstück“ im Kon-

gresshotel Estrel. Die Verbandsmitglieder frühstücken gemeinsam mit

den anderen Mitgliedern aus ihren Regionalgruppen, pflegen

landsmannschaftliche Eigenheiten oder tauschen sich über wirt-

schaftliche Entwicklungen aus, analysieren regionale Märkte, die je-

weiligen Bewerbersituationen und legen den Grundstein für intensive

zukünftige Kooperationen.

Networking und Small Talk unter den BPM-Mitgliedern

Am Vorabend des Kongresses findet die Mitgliederversammlung des BPM statt.

Exklusiv für BPM-Mitglieder

Exklusiv für BPM-Mitglieder

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Donnerstag, 30. Juni 2011 Kongress-Programm

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9 .00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR

KEYNOTE

9.45–10.15 UHR


DR. URSULA VON DER LEYEN

Bundesministerin für Arbeit und Soziales

9.45–10.15 Uhr

Eröffnungskeynote

DR. URSULA VON DER LEYEN

Die Zukunft gestalten

Der Aufschwung in Deutschland ist dynamisch: Die Wirtschaft wächst

und die Binnennachfrage kehrt zurück. Viele Firmen stellen neue Kräfte

ein. All dies deutet auf ein solides Wachstum hin. Für den Personalbe-

reich sind zwei Trends entscheidend: Einerseits steigt die Nachfrage

nach Arbeitskräften, andererseits werden Tätigkeiten immer anspruchs-

voller. Komplexe Maschinen müssen bedient, Fertigungsstraßen admi-

nistriert und Produkte kreativ vermarktet werden: Arbeiten, die nicht

durch Maschinen erledigt, sondern nur von Menschen gemacht wer-

den können. Doch das Personal wird knapp: In 15 Jahren wird Deutsch-

land rund fünf Millionen Erwerbstätige weniger haben. Zudem altert

die Bevölkerung. Wenn wir hier klug gegensteuern wollen, müssen wir

das Motto des diesjährigen Personalmanagementkongresses ernst

nehmen und „die Zukunft gestalten“. Denn es gibt die Potenziale, die

wir für den Arbeitsmarkt gewinnen können. Aktivieren wir sie! Da sind

die älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, deren Erfahrungs-

schatz den Unternehmen nützt. Es ist jetzt an uns, Arbeit altersgerecht

zu gestalten. Viele Frauen wollen mehr arbeiten. Eröffnen wir ihnen die

Breite der Angebote und den Zugang zur Spitze! Bieten wir Jugendli-

chen attraktive Ausbildungen, denn sie haben eine Chance verdient

und wenn es sein muss auch eine zweite. Schließlich sind sie der Nach-

wuchs, den der Arbeitsmarkt so dringend benötigt. Diese Herausforde-

rungen können wir nur meistern, wenn alle Beteiligten anpacken. In

den Unternehmen ist nachhaltiges Personalmanagement gefragt, das

weit über das bloße Einstellen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

hinaus geht. Gezielte Gesundheitsförderung, umsichtiges Qualifizie-

rungsmanagement oder neue Arbeitszeitmodelle sind Schlüsselberei-

che, um Unternehmen demografiefest zu machen. Es zahlt sich aus,

Erfahrungen auszutauschen, offen für frische Ideen zu sein und von

den Besten zu lernen. Der Personalmanagementkongress 2011 ist eine

ausgezeichnete Gelegenheit dafür. Deshalb wünsche ich allen Kon-

gressbesucherinnen und -besuchern einen anregenden Austausch und

neue Impulse für ihre wichtige Arbeit.

9.30–9.45 Uhr

JOACHIM SAUER

DR. HAJO SCHUMACHER

Eröffnung und Begrüssung

15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR


ESTHER LOIDL

Personalleiterin,

Brose Gruppe

Internationales Personalmanagement Steuerung und Controlling

Globalisierung stellt Unternehmen vor eine Vielzahl von Herausfor-

derungen. Global agierende Unternehmen müssen ihre Personal-

strategien einem ständig veränderten Personalmarkt anpassen und

nicht nur in rechtlicher Hinsicht internationalen Standards genü-

gen, sondern auch lokale Spielräume nutzen. Esther Loidl von der

Brose Gruppe und Stefan Wimmer, Hellmann Worldwide Logistics,

zeigen in ihren Vorträgen die konkrete Umsetzung der Personal-

strategien in ihren Unternehmen auf.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

INTERNATIONAL

MICHAEL VON BRONK

Mitglied des Vorstandes

& Arbeitsdirektor,

Vattenfall Europe

Mining AG & Vattenfall

Europe Generation AG

Familienfreundliche Personalpolitik Gute Vereinbarkeit sichert Fachkräfte In Zeiten des Fachkräftemangels müssen sich Unternehmen fragen,

welche Bevölkerungsgruppen sie noch nicht optimal in ihr Recruiting

einbeziehen. Das Angebot von Modellen zur Vereinbarkeit von Fami-

lie und Beruf ist eine Möglichkeit, dieses Potential zu nutzen und sich

als Arbeitgeber einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Petra

Mackroth vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und

Jugend und Michael von Bronk, Vattenfall Europe, beleuchten diese

Thematik anhand ausgewählter Daten und Fallbeispielen.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

DEMOGRAFIE

10.45–11.45 Uhr PANEL I

STEFAN WIMMER

Global Chief People

Officer, Hellmann

Worldwide Logistics

GmbH & Co. KG

PETRA MACKROTH

Leiterin der Unterabtei-

lung Familie, BMFSFJ

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PANEL I

10.45–11.45 UHR


Women up! Ergebnisse der BPM-Arbeitsgruppe

Während des Vortrags erläutern Christa Stienen, Dr. Ursula Schüt-

ze-Kreilkamp, und Malte Hansen als Vertreter der Ad-Hoc-Gruppe

„Women Up!“ ein Bemessungssystem für die Angleichung des Ge-

schlechteranteils in Unternehmen. Die Arbeitsgruppe hat sich als

Reaktion auf den Beschluss der außerordentlichen Mitgliederver-

sammlung des BPM am 18. September 2010 gegründet und unter-

stützt Unternehmen dahingehend, praktikable und für jede Branche

spezifische Handlungsfelder zu definieren.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

BPM

ULRICH SIEBER

Mitglied des Vorstands,

Commerzbank AG

Herausforderungen des Personalmanagements Die Dresdner Bank-IntegrationÜbernahmen bekannter Unternehmen erzeugen Interesse in der Öf-

fentlichkeit. Was sind die strategischen Überlegungen? Was bedeutet

die Übernahme für Kunden und Mitarbeiter? Früh müssen in einem

derartigen Projekt Leitplanken gesetzt werden. Weitreichende Ent-

scheidungen stehen an. Und sie sind schnell zu treffen. Die Festlegung

auf eine IT-Plattform ist ein Beispiel. Aber auch das Personalmanage-

ment steht vor der großen Herausforderung, möglichst alle Mitarbeiter

für den intensiven Integrationsprozess zu gewinnen. Von Anfang an ist

es bei der Integration wichtig, beide Unternehmenskulturen zu be-

rücksichtigen. Ulrich Sieber ist im Vorstand der Commerzbank verant-

wortlich für Human Resources und Integration. Nach zweieinhalb Jah-

ren Integrationsarbeit blickt er zurück auf anstrengende Jahre, in de-

nen viel bewegt und erreicht wurde. Über die Erfahrungen der Integra-

tion der Dresdner Bank berichtet er in seinem Vortrag.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

CHANGE


CHRISTA STIENEN, Head of HR International,

Daiichi Sankyo Europe GmbH, MALTE HANSEN,

Direktor Human Resources Middle Europe, VEOLIA

Wasser, DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMP, Leiterin

Executive Development/OFK, REWE Group


BRIGITTE HIRL-HÖFER

Senior Direktor Human

Resources, Mitglied

der Geschäftsleitung,

Microsoft Deutschland

GmbH

Arbeitszeitmodelle Employer of Choice durch Flexibilität

In vielen Unternehmen haben sich flexible Arbeitszeitmodelle bereits

durchgesetzt – zum Wohle von Arbeitnehmern und Arbeitgebern.

Nicht nur aufgrund der demografischen Entwicklungen und kulturel-

len Erfordernissen erscheint eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten

sinnvoll: Die Work-Life-Balance wird stabiler, eine Vereinbarkeit von

Beruf und Familie möglich und die Attraktivität als Arbeitgeber steigt.

Gemeinsam stellen Brigitte Hirl-Höfer von Microsoft Deutschland

und Jürgen Jäckel von Fraport ihre Unternehmenskonzepte vor.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

INNOVATION

PROF. DR. HEIKE BRUCH

Professorin und Direkto-

rin, Institut für Führung

und Personalmanage-

ment, Universität St.

Gallen

FührungsstrategienEnergie mobilisieren, Burn Out vermeiden, Beschleuni-gungsfallen überwindenDie Etablierung innovativer Führungsstrategien ist vor dem Hinter-

grund des demografischen Wandels ein unumgänglicher Schritt.

Führungsstrategien müssen die Leistung(sbereitschaft) von Mitarbei-

tern gewährleisten. Überforderungen können fatale Folgen haben:

Burn Out, Demotivation, steigende Krankheitsfälle etc. Eine optimale

Führungsstrategie muss messen, welche Potentiale Mitarbeiter be-

reithalten. Ausgehend vom Status Quo lassen sich maßgeschneiderte

Lösungen konzipieren, die zu einer Hochleistungsorganisation füh-

ren. Dabei müssen Beschleunigungsfallen überwunden und der Auf-

bau eines Hochleistungssystems als Führungsaufgabe verstanden

werden. Prof. Dr. Heike Bruch von der Universität St. Gallen stellt in

ihrem Vortrag Messinstrumente und Führungsstrategien vor. Gustav

Greve, Autor des Buches „Organizational Burnout“, spricht über die

typischen Symptome für das Phänomen erschöpfter, ausgebrannter

Organisationen.

10.45–11.45 Uhr

Best Case

INNOVATION

JÜRGEN JÄCKEL

Leiter Personalservice

Konzern, Fraport AG

GUSTAV GREVE

Buchautor „Organizatio-

nal Burnout“

DO

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9 .00 UHR 10.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR

PANEL I

10.45–11.45 UHR

KEYNOTE

12.00–12.30 UHR


12.00–12.30 Uhr KEYNOTE I

DR. RÜDIGER GRUBE

Vorsitzender des Vorstandes, Deutsche Bahn AG

12.00–12.30 Uhr

Keynote

DR. RÜDIGER GRUBE

Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und Perspektiven

Kaum ein Manager hat 2010 ein so turbulentes Jahr erlebt wie Dr.

Rüdiger Grube. Er ist seit Mai 2009 Chef der Deutschen Bahn AG

und wird in seiner Keynote-Speech über die zentralen Herausforde-

rungen und Perspektiven der Deutschen Bahn sprechen. Interessant

wird hierbei zu erfahren sein, welche Strategie sich die Bahn für die

Zukunft erarbeitet hat, wie diese umgesetzt werden soll und wel-

che konkreten Ziele vom Unternehmen verfolgt werden. Die Deut-

sche Bahn ist das letzte große Staatsunternehmen in Deutschland

und steht unter ständiger Beobachtung von Politik, Medien und

Öffentlichkeit. Die Außenwahrnehmung der Bahn wird auch dann

zu einem bedeutenden Faktor, wenn es um den Aufbau der Arbeit-

gebermarke geht: Die Konkurrenz um sich verknappende Fachkräf-

te in Verbindung mit der enormen öffentlichen Präsenz führen zu

großen, für Unternehmen untypische Herausforderungen. Daneben

engagiert sich die Bahn auch im internationalen Bereich stark und

muss sich den Anforderungen der unterschiedlichen Märkte anpas-

sen. Die Bahn ist in über 130 Ländern mit rund 300.000 Mitarbei-

tern aktiv, fast jeder vierte Mitarbeiter arbeitet im Ausland. Kernge-

schäft ist die Eisenbahn in Deutschland.



Herausforderungen für die Personalsteuerung

Der Wandel einer Gesellschaft wird immer von einer Vielzahl verschie-

dener Einflüsse geprägt, ob vom Wirtschaftswunder, Krisen oder dem

demografischen Wandel. Gerade letzterer wird die Personalarbeit in

den nächsten Jahrzehnten stark verändern. Jedes dritte Unternehmen

hat bereits jetzt Rekrutierungsprobleme, mehr als 60 Prozent rechnen

mit wachsenden Problemen in den nächsten Jahren. Entsprechend

wird es zunehmend wichtiger, unausgeschöpfte Personalreserven zu

erschließen und sich in der Konkurrenz um qualifizierte Kräfte zu profi-

lieren. Große Reserven existieren z. B. bei weiblichen Beschäftigten,

aber die Vollzeitberufstätigkeit von Frauen liegt in Deutschland unter

dem europäischen Durchschnitt. Eine bessere Ausschöpfung dieser

Ressourcen erfordert nicht nur vermehrte Anstrengungen bei der Ver-

einbarkeit von Familie und Beruf und einer Forcierung der gezielten

Frauenförderung, sondern auch eine offensive Auseinandersetzung

mit gesellschaftlichen Rollenbildern. Auch in der Haltung zur Arbeit

fand ein gravierender Einstellungswechsel statt: Erwerbstätige und ge-

nerell hoch qualifizierte Kräfte bewerten eine Position zunehmend un-

ter den Aspekten der Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten und

der Work-Life-Balance. Dies erfordert eine systematischere Analyse

von Zielen und Ambitionen der (potentiellen) Mitarbeiter wie von Kon-

fliktfeldern zwischen beruflichem und privatem Bereich. Ebenfalls be-

merkenswert sind die Regularien der Politik, die vermehrt in die Perso-

nalsteuerung von Unternehmen eingreift, ob es um Zeitarbeit, Min-

destlöhne, Antidiskriminierung, Frauenquote und Verlängerung der

Lebensarbeitszeit geht: Unternehmen sehen sich zunehmend mit der

Erwartung konfrontiert, gesellschaftspolitischen Leitideen zu entspre-

chen. Mit mehr als 10.000 Interviews in über 60 Jahren hat das Institut

für Demoskopie Allensbach einen kaum zu überbietenden Wissens-

schatz über die Einstellungen der deutschen Bürgerinnen und Bürger.

Die Institutsvorsitzende, Prof. Dr. Renate Köcher, ist zudem im Auf-

sichtsrat mehrerer DAX-Unternehmen zu finden – ihre Meinung ist

hoch im Kurs, ob es um politische Meinungen oder wirtschaftliche Be-

findlichkeiten geht. In ihrer Keynote wird sie der Frage nachgehen, auf

was sich Personaler in den nächsten Jahrzehnten einstellen müssen.

14.00–14.30 Uhr

Keynote

PROF. DR. RENATE KÖCHER

14.00–14.30 Uhr KEYNOTE II

PROF. DR. RENATE KÖCHER

Geschäftsführerin,

Institut für Demoskopie Allensbach

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9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR

KEYNOTE

14.00–14.30 UHR


14.45–15.45 Uhr PANEL II

HR in Zeiten zunehmender globaler Vernetzung

Globale Vernetzung bedeutet für viele Unternehmen neue und

schwerwiegende Unsicherheiten: Regional begrenzt scheinende Er-

eignisse haben oft globale Auswirkungen. Was bedeutet dies für

Human Resources? Muss sich eine strategische Personalplanung auf

soziale Umbrüche und Umweltkatastrophen einstellen und ist dies

überhaupt möglich? Diese und weitere aktuelle Fragen des interna-

tionalen Personalmanagements diskutieren auf Englisch Marianne

Laigneau, Group Senior Executive Vice President Human Resources,

Électricité de France, Dr. Uwe Böhlke, Chief Officer Human Resour-

ces & Corporate Services, Lonza AG, und Yves Barou, Senior Vice-

President, Human Resources und Social Affairs, Thales.

14.45–15.45 Uhr

Diskussion

INTERNATIONAL

MARIANNE

NEUENDORFF

Leiterin Human Resour-

ces, BAHLSEN Gruppe

Demografiemanagement in KMUWandel erkennen – Zukunft gestaltenDer Fachkräftemangel führt dazu, dass die Arbeitswelt bunter, weib-

licher und älter wird. Die Internationalisierung des Personalmarkts

erfordert interkulturelle Kompetenzen, damit eine gemischte Mitar-

beiterschaft gelingen kann. Die Arbeitswelt wird weiblicher, denn

Unternehmen müssen Voraussetzungen zur Vereinbarkeit von Fami-

lie und Beruf schaffen. Sie wird aber auch älter, wenn über Gesund-

heitsmanagement und generationsübergreifende Zusammenarbeit

ältere Mitarbeiter im Unternehmen gehalten werden sollen. Marian-

ne Neuendorff von der BAHLSEN Gruppe vermittelt drei Instrumente

ihres Unternehmens gegen den Fachkräftemangel. Sylvia Reckel be-

richtet über die Ansätze im Demografiemanagement bei der Wind-

wärts Energie GmbH.

14.45–15.45 Uhr

Best Case

DEMOGRAFIE

SYLVIA RECKEL

Leiterin Personal,

Windwärts Energie

GmbH

YVES BAROU, Senior Vice-President Human Resour-

ces & Social Affairs, Thales, MARIANNE LAIGNEAU,

Group Senior Executive Vice President Human

Resources, EDF, DR. UWE H. BÖHLKE, Chief Officer

Human Resources & Corporate Services, Lonza AG

16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR

PANEL I I

14.45–15.45 UHR


GERO HESSE

Geschäftsleitung,

medienfabrik Gütersloh

GmbH

Personalarbeit 2.0 Möglichkeiten und Grenzen

Das Thema Social Media ist mittlerweile ubiquitär und es findet sich

kaum ein Bereich, der nicht mit dem Titel „2.0“ versehen wird.

Auch stellt sich die Frage nicht mehr, ob es sich hierbei nur um ein

„nice to have“ oder ein „must have“ handelt. Personaler müssen

sich längst auf Facebook, Twitter, Xing und Co. bewegen und dort

Herausforderungen begegnen, die vor kurzer Zeit noch zum Be-

reich Kommunikation gehörten. Da die Kommunikation über Social

Media-Kanäle speziell ist, ist man mit einer nachhaltigen Strategie

gut beraten. Eine planlose Nutzung der Portale und Tools kommt

schnell einem Himmelsfahrtskommando gleich. Gero Hesse, medi-

enfabrik Gütersloh, zeigt in seinem Vortrag, für welche Themenfel-

der Social Media in der Personalarbeit relevant ist, welche aktuellen

Beispiele aus der Praxis es gibt und wie Social Media intern genutzt

werden kann.

14.45–15.45 Uhr

Best Case

ONLINE

GENERALLEUTNANT

WOLFGANG BORN

Abteilungsleiter

Personal-, Sozial- und

Zentralangelegenhei-

ten, Bundesministerium

der Verteidigung

Institution im Wandel Bundeswehr – der unbekannte Arbeitgeber

Die Bundeswehr erfährt eine der größten Reformen ihrer Geschich-

te und wird als Institution eigener Art mit spezifischen Problemen

konfrontiert. Seit Abschaffung der Wehrpflicht befindet sie sich in

Konkurrenz um Fachkräfte mit anderen Unternehmen. Das heißt

konkret: Die Bundeswehr muss sich nun vermehrt um Nachwuchs-

sicherung, Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung und

Weiterbildung bis hin zur Personalausgliederung kümmern. Gene-

ralleutnant Born, Abteilungsleiter Personal, Sozial- und Zentralan-

gelegenheiten des Bundesministeriums der Verteidigung, stellt in

seinem Best Case die spezifischen Probleme der Bundeswehrreform

im Hinblick auf die Personalarbeit dar.

14.45–15.45 Uhr

Best Case

CHANGE

DO

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TalentmanagementPortfolio, Förderung und Weiterentwicklung von TalentenBis 2015 der erfolgreichste Hersteller von Premium-Automobilen zu

werden, bedeutet enorme Anstrengungen im Bereich der Personalre-

krutierung. Diese beinhalten den strategischen Aufbau der Arbeitge-

bermarke, eine Anpassung an veränderte Anforderungen der Perso-

nalentwicklung und schließlich die aktive Identifizierung und Anspra-

che über soziale Netzwerke, um Talente für das Unternehmen zu

gewinnen. Tobias Becker, Talent Relationship Manager, und Michael

Groß, Leiter Personalmarketing, beide von AUDI, berichten von ihren

Erfahrungen mit innovativen Recruiting-Methoden.

14.45–15.45 Uhr

Best Case

INNOVATION

DR. KARLHEINZ

BLESSING

Vorstandsvorsitzender,

AG der Dillinger

Hüttenwerke

Die Zukunft der IndustrieQualität als Erfolgsrezept

Nach wie vor stellt der produzierende Sektor den Kern der deut-

schen Wirtschaft dar. Um in Zeiten der Globalisierung die Wettbe-

werbsfähigkeit zu erhalten, sind viele produzierende Unternehmen

auf günstige Energie- und Rohstoffversorgung und eine hochquali-

fizierte Belegschaft angewiesen. Dr. Karlheinz Blessing, Vorstands-

vorsitzender der AG der Dillinger Hüttenwerke, gibt Einblicke in die

Zukunftskonzepte seiner Unternehmen.

14.45–15.45 Uhr

Best Case

INNOVATION

MICHAEL GROSS

Leiter Personalmarke-

ting, AUDI AG

TOBIAS BECKER

Talent Relationship

Manager, AUDI AG

16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR

PANEL I I

14.45–15.45 UHR


Diversity – Verschiedenheit als Chance

Von der Evolutionsbiologie wissen wir längst: Ohne Vielfalt gibt es

keinen Fortschritt. Unterschiedliche Kompetenzen, Erfahrungen und

Persönlichkeiten können maßgeblich zu weltweitem Erfolg beitra-

gen, weil auf Vielfalt fokussierte Unternehmen in der Lage sind, sich

unterschiedlichsten Bedingungen flexibel anzupassen. Natürlich kann

ethische, kulturelle oder soziale Verschiedenheit zu Spannungen füh-

ren: Unterschiedliche Einstellungen und Wertsetzungen bedeuten

Reibungspunkte und können Gruppen gerade aufgrund ihrer Hetero-

genität scheitern lassen. Deshalb ist ein strategisches Diversity Ma-

nagement der Grundpfeiler, der eine erfolgreiche Zusammenarbeit

und damit wirtschaftlichen sowie persönlichen Erfolg erst ermög-

licht. Gerade international aufgestellte Unternehmen wissen um die

Wichtigkeit des Diversity Managements, das die Mitarbeiter in ihren

Unterschieden und Gemeinsamkeiten respektiert und schätzt, aber

auch auf gemeinsame Ziele fokussiert. Dr. Angelika Dammann ist als

Vorstandsmitglied für das globale Personalwesen der SAP-Gruppe

verantwortlich. In ihrer Keynote wird sie darüber berichten, wie beim

Diversity Management der SAP operationale und strategische Zielset-

zungen verbunden werden. Wie kann ein international aufgestellter

Konzern von der Kraft der Vielfalt profitieren? Welche Chancen und

Herausforderungen ergeben sich beim Aufbau eines einzigartigen,

schwierig imitierbaren Humankapitals? Wie kann die erhöhte Pro-

blemlösefähigkeit heterogener Gruppen operationalisiert werden?

16.15–16.45 Uhr

Keynote

DR. ANGELIKA DAMMANN

16.15–16.45 Uhr Keynote III

DR. ANGELIKA DAMMANN

Mitglied des Vorstands, SAP AG

DO

NN

ER

STA

G



17.00–18.00 Uhr PANEL III

BORIS BILLING

Head of people &

Organizational Deve-

lopment, Swisscom

(Schweiz) AG

Veränderung der UnternehmenskulturWorauf es wirklich ankommt

Veränderungen gehören zum Alltag eines jeden Unternehmens und

das Change Management zur Schlüsselkompetenz von Führungs-

kräften und Personalmanagern. Wenn jedoch der Wandel ganze

Unternehmensstrukturen umfasst, sind interne Beharrungskräfte

nicht selten stark. Veränderungsprozesse können aber durchaus

optimal bewältigt werden, dabei kommt es einerseits auf die richti-

ge Kommunikation, andererseits auf die richtige Dosierung von

Transformationen an. Boris Billing von der Swisscom (Schweiz) und

Dr. Ulf Mainzer von der ERGO Versicherungsgruppe sprechen über

die unterschiedlichen Konzepte beider Unternehmen.

17.00–18.00 Uhr

Best Case

CHANGE

CARSTEN BRUST

Senior Advisor Learning

& Performance, Adam

Opel AG

Generations at WorkGenerationenübergreifende Arbeitsmodelle

Die Mischung macht‘s: In vielen Fällen gilt, dass in generationenü-

bergreifenden Teams die Potentiale der unterschiedlichen Alters-

gruppen genutzt werden können. Gerade in der Zeit des digitalen

Umbruchs können auch ältere Arbeitnehmer etwas von den jünge-

ren lernen, womit Mehrgenerationenmodelle die optimale Antwort

auf demografischen Wandel und Fachkräftemangel darstellen. Die

Mischung erzeugt aber auch Konflikte, die einen geschickten Um-

gang mit denselben erfordert. Wie die Adam Opel AG die Potentia-

le ihrer Belegschaft nutzt und potentiellen Risiken vorbeugt, darü-

ber spricht Carsten Brust.

17.00–18.00 Uhr

Best Case

DEMOGRAFIE

15.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR14.00 UHR16.15–16.45 UHR

KEYNOTE PANEL I I I

17.00–18.00 UHR

DR. ULF MAINZER

Mitglied des Vorstan-

des, ERGO Versiche-

rungsgruppe AG


Generation Y Auf was sich Personaler einstellen müssen

Die Generation Y stellt die klassische Rekrutierung auf den Kopf: Un-

ternehmen müssen sich selbst als attraktiven Arbeitgeber positionieren

und die Zielgruppe im Web 2.0, wo die Digital Natives kommunizieren,

erreichen. Die Generation Y ist anspruchsvoll, wenn es um Arbeitsbe-

dingungen und -gestaltung geht, denn sie erwarten nicht nur eine gu-

te Bezahlung, sondern auch Internationalität und soziales Engagement

des Arbeitgebers. Dafür können Arbeitgeber eine hohe Qualifikation

und Motivation vom Nachwuchs erwarten. Welche Besonderheiten

diese Zielgruppe ausmachen, welche Herausforderungen für die Perso-

nalarbeit entstehen und welche Chancen es zu nutzen gilt, darüber

diskutieren Angela Gallenz, H&M Hennes und Mauritz, Jörg Hauß-

knecht, Universal Music Deutschland, Alfred Lukasczyk, Evonik Indus-

tries, und Prof. Dr. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen. Durch

die Diskussion führt Jan C. Weilbacher, Chefredakteur beim HRM.

17.00–18.00 Uhr

Diskussion

ONLINE

FLORIAN PINELLI

Leiter Personal,

AutoVision GmbH

Internationale Nachwuchssicherung Mit Kooperationen und För-derprogrammen zum Erfolg

Die internationale Konkurrenz um die besten Nachwuchskräfte wird

härter. Einen Schlüssel zur Nachwuchssicherung bilden Kooperationen

und Partnerschaften mit Hochschulen, die den Rahmen für weitere ge-

zielte Maßnahmen wie etwa studentische Talent- und Studienförder-

programme darstellen. Das Talentmanagement setzt sich innerhalb

der Unternehmen fort: Mit attraktiven Programmen sowie einer nach-

haltigen Managemententwicklung überzeugen Unternehmen ihre

Nachwuchskräfte. Zu den unverzichtbaren Instrumenten der Talentge-

winnung gehören onlinegestütztes Bewerbungsmanagement und Per-

sonalmarketing. Florian Pinelli von AutoVision zeigt die Trends bei der

Talentgewinnung und -sicherung an internationalen Standorten auf.

17.00–18.00 Uhr

Best Case

INTERNATIONAL

PROF. DR. ARMIN TROST, Studiendekan, Hochschule

Furtwangen, ALFRED LUKASCZYK, Head of Employer

Branding, Evonik Industries AG, ANGELA GALLENZ,

HR Manager, H&M Hennes und Mauritz B.V. & Co.KG,

JÖRG HAUSSKNECHT, Vice President HR & Legal

Affairs, Universal Music Deutschland, JAN C. WEILBA-

CHER, Chefredakteur, Human Resources Manager

DO

NN

ER

STA

G



DR. JÖRG FLATH

Head of Compliance,

Siemens Divisions

IA&DT

Compliance und CSRWettbewerbsvorteile sichern

Eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen, bedeutet einen kla-

ren Wettbewerbsvorteil. Einer der Erfolgsfaktoren ist die Übernahme

gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen, CSR wird damit

zum Handlungsfeld für ein durchdachtes Employer Branding. Dies

kann, wie bei der Deutschen Post, aufbauend auf den vier Säulen Um-

welt, Mensch, Gesellschaft und Kapital geschehen. Oder es werden,

wie bei Siemens, die positiven Auswirkungen des Compliance Pro-

grammes fokussiert. Wie auch immer die Fokussierung in den einzel-

nen Unternehmen ausfällt: Ziel ist es letztlich, mit einem integrativen

Compliance-Ansatz ein zukunftsfähiges Unternehmen zu gestalten.

Susanne Meier von der Deutschen Post DHL und Dr. Jörg Flath von

Siemens erläutern, wie sich nachhaltige Erfolge unterschiedlicher Com-

pliance-Strategien als Teil des Employer Branding erzeugen lassen.

17.00–18.00 Uhr

Best Case

INNOVATION

ANDREAS WEBER

Bereichsleiter Personal-

und Sozialwesen, SMS

Siemag AG

Employer BrandingDer Weg zum Employer of Choice

Unterschiedliche Darstellungen als Arbeitgeber sprechen unterschied-

liche Zielgruppen an und hierfür ist ein strategisches Personalmarke-

ting notwendig. Authentische Kernbotschaften für den Arbeitsmarkt

setzen allerdings ein realistisches Selbstbild und die Kommunikation

eines stimmigen Gesamtbilds an alle Zielgruppen voraus. Insbesondere

die Zielgruppe „Nachwuchs“ muss frühzeitig angesprochen werden,

damit Bekanntheit und Vertrauen geschaffen werden. Nur wer sich als

Arbeitgeber richtig darstellt, kann damit rechnen, dass er das ge-

wünschte Personal rekrutieren kann. Andreas Weber, SMS Siemag,

und Wolfgang Goebel, McDonald’s Deutschland, werden in ihren Best

Cases darauf eingehen, welche unterschiedlichen Strategien ihre Un-

ternehmen auf dem Weg zu eine erfolgreicher Arbeitgebermarke ver-

folgen.

17.00–18.00 Uhr

Best Case

INNOVATION

SUSANNE MEIER

Vice President Corpo-

rate Responsibility-

GoHelp, Deutsche Post

DHL

WOLFGANG GOEBEL

Vorstand Personal,

McDonald´s Deutsch-

land Inc.

15.00 UHR 16.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHRPANEL I I I

17.00–18.00 UHR


Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der feierli-che Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kon-gresstages gilt es, alte Bekanntschaften zu pflegen, neue Berufskollegen kennen-zulernen und die Debatten des Tages sowie alle anderen denkbaren Themen in

»NACHT DER PERSONALER«

G A L A

DONNERSTAG, 30. JUNI 2011ADMIRALSPALAST

B e g i n n 2 0 . 0 0 U h r

Impressionen 2010


entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre zu diskutieren. Die TV-Mode-ratorin Julia Westlake führt die Gäste durch ein abwechslungsreiches Abendpro-gramm, in dem unter anderem der Kabarettist Sebastian Krämer eine Live-Kost-probe aus seinem neuen Album „Akademie der Sehnsucht“ darbietet.

Julia Westlake

Sebastian KrämerS H O W A C T

M O D E R A T I O N

Freitag, 1. Juli 2011 Kongress-Programm

FR

EIT

AG


KEYNOTE

9.30–10.00 UHR


9.30–10.00 Uhr KEYNOTE IV

PROF. DR. FREDMUND MALIK

Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik

Management Zentrum St. Gallen

9.30–10.00 Uhr

Keynote

PROF. DR. FREDMUND MALIK

Wirtschaft im Umbruch Neue Zeiten brauchen neues Denken

Nicht zuletzt die Banken- und Finanzkrise der vergangenen Jahre hat

uns vor Augen geführt, dass unser Wirtschaftssystem instabiler ist,

als erhofft. Systeme tragen ihren Kollaps oft in sich und die einzige

Möglichkeit, diese zu umgehen, ist eine gute Strategie. Wenn es

nach dem Managementstrategen Prof. Dr. Fredmund Malik geht,

dann ist die Wirtschaftskrise nur eine Geburtswehe einer neuen Welt,

es ist der Beginn der Großen Transformation 21. Diese Aussage klingt

utopisch, doch angesichts der noch vor wenigen Jahrzehnten nicht

für möglich gehaltenen Ausmaße der Internetrevolution, muss man

eingestehen, dass viele der althergebrachten Denkmuster hinfällig

sind. Intelligenz ging von Individuen aus – heute sind es kollektive

Intelligenzen, die auf den ersten Blick chaotisch im Netz agieren, sich

selbst organisieren und regulieren und auch Supermächten Kopfzer-

brechen bereiten. Genau hier setzt Prof. Dr. Maliks Idee ein: Wenn

Führungskräfte es verstehen, in ihren Strategien aufgrund kyberneti-

scher Modelle die Zukunft richtig einzuschätzen und neuartige Syste-

me zu berücksichtigen, dann können sie die Zukunft gestalten und

sind Teil einer völlig neuen Weltordnung. Der Visionär Malik spricht

in seiner Keynote über eine neue Welt mit neuem Denken, neuer

Sprache und neuen Herausforderungen.

15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR


ULRICH JORDAN

Arbeitsdirektor und

Vorstand Personal,

TARGOBANK AG & Co.

KGaA

Clash of Cultures?Interkulturelles Personal-management

Die zunehmende „Internationalisierung“ von Unternehmen führt zu

einem „Clash of Cultures“. Zusammenhängend mit der jeweiligen Lan-

deskultur spielen unterschiedliche Vorstellungen zur Führungsweise,

Arbeitszeitregelung, Zusammenarbeit und Vergütung, d. h. unter-

schiedliche Unternehmenskulturen, eine gewichtige Rolle und erfor-

dern Besonnenheit in der Personalplanung. Die Reflexion der eigenen

Werte und das Verständnis der Wertvorstellung anderer ist der Schlüs-

sel zur Vermeidung konfliktträchtiger Personalkonstellationen. Ulrich

Jordan, TARGOBANK, und Martin Krengel, WEPA Industrieholding SE,

debattieren über Chancen und Hindernisse des interkulturellen Ma-

nagements.

10.15–11.15 Uhr

Best Case

INTERNATIONAL

Erfolgreiches Gesundheits-management Gute Führung zeichnet sich aus!Angesichts des Fachkräftemangels und einer steigenden Zahl von Ar-

beitsunfähigkeiten ist es für Unternehmen wichtiger denn je, eine

wirksame Strategie im Gesundheitsmanagement zu verfolgen. Dass

die Gesundheit der Mitarbeiter maßgeblich auch von der Führungs-

weise beeinflusst wird, steht außer Frage: Eine gute Führung erzeugt

ein positives Arbeitsklima und ist gleichzeitig die Voraussetzung für die

psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Auf der anderen Seite bedeu-

ten zu hoher Druck und schlechte Kommunikation für Unternehmen

häufig beträchtliche betriebswirtschaftliche Kosten. Neben Joachim

Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager, werden

Prof. Dr. Dieter Frey von der Ludwig-Maximilians-Universität München

sowie Andreas Storm, Staatssekretär im BMAS, über die Thematik dis-

kutieren. Durch die Diskussion führt Randolf Jessl, Chefredakteur beim

>>personalmagazin<<.

10.15–11.15 Uhr

Diskussion

DEMOGRAFIE

10.15–11.15 Uhr PANEL IV

MARTIN KRENGEL

Vorstandsvorsitzender,

WEPA Industrie-

holding SE

JOACHIM SAUER, Präsident des BPM, PROF. DR.

DIETER FREY, Professor für Sozial- und Angewandte

Psychologie, LMU München, ANDREAS STORM,

Staatssekretär, BMAS, RANDOLF JESSL, Chefredak-

teur, „personalmagazin“

FR

EIT

AG

9 .00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR

PANEL IV

10.15–11.15 UHR


STEPHAN GRABMEIER

Head of Culture

Initiatives,

Deutsche Telekom AG

Enterprise 2.0Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co?Mitarbeiter-Communities, -Wikis, -Chats und -Blogs: Social Media ist

bereits integraler Bestandteil des HR-Mixes und hat die Personalarbeit

nachhaltig verändert. Mitarbeiter werden zu Botschaftern, Internes

wird vielfach auch nach Außen getragen, Wissen verteilt sich in gro-

ßem Umfang in den Untiefen des Internets und vor allem ist plötzlich

alles „sozial“. Um nicht vom Treiber zum Getriebenen zu werden, müs-

sen sich Personalmanager an radikale und schnelle Entwicklungen an-

passen und klassische Strategien über den Haufen werfen. Zudem

dürfen sie die Interaktivität und Dynamik der Kommunikationsplattfor-

men nicht ignorieren. Über welche Social Media-Skills Personalmana-

ger verfügen müssen und wie sich die Kompetenzen für das Human

Resources Management ändern, debattieren Stephan Grabmeier,

Deutsche Telekom, und Jens Trompeter, temis.

10.15–11.15 Uhr

Best Case

ONLINE

Neue Dimensionen von Veränderungsprozessen Business as unusual

Change macht vor Change nicht halt. Verstand man bis gestern

Change als Veränderungsprozess mit einem klaren Anfang und vor al-

lem einem klaren Ende, ist Change heute ein Kontinuum. Changepro-

zesse finden auf vielen Ebenen gleichzeitig statt – diese Mehrdimensi-

onalität von Veränderungsprozessen erfordert neue Instrumente und

Kernkompetenzen. Für die HR-Welt eröffnet sich daher eine neue Di-

mension. Thomas Belker von OBI zeigt auf, wie Selbstermächtigung

der Mitarbeiter und Führungskräfte als Kernthema der Personalarbeit

zur Geltung kommt.

10.15–11.15 Uhr

Best Case

CHANGE

JENS TROMPETER

Vorstand, itemis AG

THOMAS BELKER

Managing Director

Corporate Human

Resources, OBI Group

Holding GmbH

15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR


HR-Steering statt Business-partnerDer Personaler als steuernde EinheitIn Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt die strategische Funktion

von Personalmanagern für Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Es gilt, Leistungsträger zu rekrutieren, zu binden und durch gezielte

Maßnahmen zum Employer of Choice zu werden. Inwieweit kann je-

doch der HR-Manager nicht nur Business- sondern auch Steering-Part-

ner sein, der Einfluss auf die strategische Unternehmensentwicklung

nimmt? Prof. Dr. Gunther Olesch von Phoenix Contact zeigt in seinem

Best Case, wie der Personaler als steuernde Einheit im Unternehmen

wirken kann.

10.15–11.15 Uhr

Best Case

INNOVATION

CHRISTIAN VETTER

Rechtsanwalt, Leiter

Arbeits- und Sozial-

recht, Dow-Deutsch-

land Inc.

Reformbedürftigkeit des Arbeitsrechtes

Das Arbeitsrecht regelt viele Belange der Personalarbeit, ob Daten-

schutz, Arbeitsverträge, Tarifvereinbarungen oder betriebliche Mit-

bestimmung. Dabei steht es einer effektiven Personalarbeit zeitwei-

se im Weg. Christian Vetter, Rechtsanwalt und Leiter Arbeits- und

Sozialrecht der Dow-Deutschland Inc., und Prof. Dr. Stefan Lunk,

Partner bei Latham & Watkins LLP, zeigen in ihren Best Cases auf,

welche rechtlichen Rahmenbedingungen verändert werden müs-

sen, um den praktischen Anforderungen eines zeitgemäßen Perso-

nalmanagements gerecht zu werden.

10.15–11.15 Uhr

Best Case

INNOVATION

PROF. DR. GUNTHER

OLESCH

Geschäftsführer,

Phoenix Contact GmbH

& Co. KG.

PROF. DR. STEFAN

LUNK

Partner, Latham &

Watkins LLP

FR

EIT

AG

9 .00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR

PANEL IV

10.15–11.15 UHR

PANEL V

11.45–12.45 UHR


11.45–12.45 Uhr PANEL V

NAWINA WALKER

Leiterin HR Communi-

cation, Airbus Opera-

tions GmbH

HR-Kommunikation in einem globalen Unter-nehmenDas A & OAlpha und Omega – der erste und der letzte Buchstabe im klassischen

griechischen Alphabet stehen seit der Antike für das Umfassende und

die Totalität. Schon damals hieß es: Nur wer den Anfang und das Ende

einer Sache im Blick hat, wird das Ganze beherrschen! Für die Perso-

nalarbeit bedeutet das: Jeder Mitarbeiter muss von Anfang an nach-

vollziehen können, welche Services HR bietet und wofür das Personal-

wesen steht. Wie in einem globalen Unternehmen einfache Botschaf-

ten zum richtigen Zeitpunkt den Erfolg der HR Kommunikation unter-

stützen, davon berichtet Nawina Walker von Airbus Deutschland.

11.45–12.45 Uhr

Best Case

INTERNATIONAL

Ausgezeichnetes Demografiemanagement

Die Zeiten, in denen Unternehmen sich auf die Erfüllung gesetzlicher

Bestimmungen in Punkto Gesundheitsschutz beschränken konnten,

scheinen gezählt. Der Fachkräftemangel führt zu einer Herausforde-

rung, der Unternehmen und Politik gemeinsam begegnen: Die Mi-

schung aus Fördermöglichkeiten von öffentlicher Hand und dem

Wettbewerbsvorteil einer verantwortungsbewussten Arbeitgeber-

marke machen innovative Modelle im Gesundheitsschutz attraktiv.

Dr. Rudolf-Carl Meiler, ThyssenKrupp Steel Europe, erläutert deren

Demographiemanagement, welches Altersstrukturanalysen, szenari-

enorientierte Personalplanung, Talent Management sowie gezieltes

Gesundheitsmanagement umfasst. Dr. Rolf Bösinger, Bundesministe-

rium für Arbeit und Soziales, wird Fördermöglichkeiten aufzeigen,

die gerade für KMU ein lohnender Anreiz sind, sich im Gesundheits-

management zu engagieren.

11.45–12.45 Uhr

Best Case

DEMOGRAFIE

DR. ROLF BÖSINGER

Leiter der Projektgrup-

pe „Neue Kultur der

Arbeit“ und des Ar-

beitsstabs CSR, BMAS

DR. RUDOLF-CARL

MEILER

Leiter Recruting und

Personalentwicklung,

Thyssen Krupp Steel

Europe AG

15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR


Netiquette Social Media Guidelines als Orientierung für Mitarbeiter

Viele Ihrer Mitarbeiter sind als Privatpersonen auf Social Media-Platt-

formen aktiv, aber wissen Sie, was sie dort über sich und ihren Arbeit-

geber kommunizieren? Mit der Verwendung von Social Media-Instru-

menten verschwimmt eine klare Zuständigkeit für die Kommunikati-

onsverantwortung, denn der Mitarbeiter wird plötzlich zum Botschaf-

ter des Unternehmens nach Außen. Dieses Phänomen ist jedoch nicht

nur ein Risiko, sondern auch eine Chance, denn Mitarbeiter können

ebenfalls zu einer erfolgreichen Arbeitgebermarke beitragen, indem

sie ein authentisches, positives Image nach Außen kommunizieren.

Astrid Bigalk, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft, und Andreas

Manz, IBM, zeigen in ihrem Vortrag die Notwendigkeit und den Nut-

zen von Guidelines auf.

11.45–12.45 Uhr

Best Case

ONLINE

EGBERT DEEKELING

Managing Partner,

Deekeling Arndt

Advisors in Communi-

cations GmbH

Kommunikation der Veränderung Mit guter Führung zum Erfolg Die interne Kommunikation ist die klassische Schnittstelle zwischen

Human Resources und Unternehmenskommunikation. Vor, während

und nach Veränderungsprozessen ist eine nachhaltige Kommunikati-

on und Führung von großer Wichtigkeit. Die Aufgabe von HR-Mana-

gern ist die Implementierung von Change als Teil der Führungsver-

antwortung der Vorgesetzten und die unterstützende Initiierung so-

wie Umsetzung des Change-Prozesses. Mitarbeiter wollen individuell

angesprochen, ihr spezifisches Informationsbedürfnis befriedigt wer-

den und sie wollen sich jederzeit gut informiert fühlen. Egbert Dee-

keling, Deekeling Arndt Advisors, und Norbert Kireth, sky Deutsch-

land, erläutern, wie die optimale Verzahnung der Kommunikation

mit Human Resources den ökonomischen Teufelskreis aus schlechten

Zahlen und Demotivation durchbrechen kann.

11.45–12.45 Uhr

Best Case

CHANGE

NORBERT KIRETH

Senior Vice President

Human Resources

and organisation, sky

Deutschland AG

ANDREAS MANZ

HR Leader Solutions &

Services, IBM

ASTRID BIGALK

Leiterin Personal,

GRAVIS Computerver-

triebsgesellschaft mbH

FR

EIT

AG


PANEL V

11.45–12.45 UHR


MARKUS BONSELS

Vice President Human

Resources & Services,

Beiersdorf AG

Talente rekrutieren und bindenIn Mittelstand und Groß-konzern

Die Schwierigkeit der Mitarbeiter-Rekrutierung und -Bindung steigt

mit der Knappheit der Ressource. Statt alter Strukturen müssen Unter-

nehmen mit kreativen Modellen aufwarten, um für hoch qualifizierte

Kräfte attraktiv zu sein und sie früh zu binden. Grundlegend hierfür

sind der Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke, eine offene

und ehrliche Kommunikation sowie ein partnerschaftliches Miteinan-

der. Magdalena Münstermann von Bernd Münstermann und Markus

Bonsels von Beiersdorf zeigen Gemeinsamkeiten und Unterschiede der

Employer Branding-, Recruting- und Retentions-Strategien ihrer Unter-

nehmen auf.

Best Case

INNOVATION

Frauen-Power durch FrauenquoteGleichstellung per Gesetz?

Kaum ein anderes HR-Thema wird derzeit so heiß diskutiert wie die

Frauenquote. Einigkeit besteht darin, dass es einen Mangel an Frauen

in Führungspositionen gibt. Demografischer Wandel und Fachkräfte-

mangel verschärfen die Situation in besonderem Maße: Nur die Nut-

zung aller Ressourcen und damit auch der Potentiale weiblicher Ar-

beitskräfte kann die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern. Ob

jedoch eine Quoten-Regelung ein geeignetes Mittel ist, um den Anteil

der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, oder ob sich dieser vor

dem Hintergrund der demografischen Entwicklung von selbst regu-

liert, darüber lässt sich vortrefflich streiten. Unter der Moderation von

Tissy Bruns vom Tagesspiegel, setzen sich Bascha Mika, Professorin

und Autorin, Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Rewe Group, sowie Mi-

riam Gruß, stellvertretende Fraktionsvorsitzende der FDP-Bundestags-

fraktion, mit dieser Thematik auseinander.

Best Case

INNOVATION

MAGDALENA

MÜNSTERMANN

Mitglied der Geschäfts-

führung & Prokuristin,

Bernd Münstermann

GmbH & Co. KG

11.45–12.45 Uhr

11.45–12.45 Uhr

DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMP, Leiterin Exe-

cutive Development, Rewe Group, BASCHA MIKA,

Professorin und Studiengangsleitung, Universität

der Künste Berlin, MIRIAM GRUSS, Stellvertretende

Fraktionsvorsitzende, FDP-Bundestagsfraktion,

TISSY BRUNS, Leitende Redakteurin und Chefkorres-

pondentin, „Tagesspiegel“

15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR

30

THORSTEN AMANN

Leiter International

Markets Practice für

KPMG Europe LLP &

Leiter Global Mobility,

KPMG International

Personaler in Wachstums-märkten Soziokulturelle Herausfor-derungen„Going global“ – diese Worte benutzen Unternehmen oft, wenn es

um die Internationalisierung ihrer Produkte und Dienstleistungen geht.

Der Anspruch eines „Global Players“ birgt jedoch auch große Heraus-

forderungen für das eigene Personalmanagement und für die eigenen

Mitarbeiter. Meist stehen bei einer Internationalisierungsstrategie nicht

nur rechtliche und steuerliche Hürden im Weg. Was international aus-

gerichtete Unternehmen bei ihrer Personalmanagement-Strategie be-

achten müssen, darüber wird Thorsten Amann, Leiter des Global Op-

portunities Programms von KPMG, in seinem Vortrag sprechen.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

INTERNATIONAL

Ganzheitliches Gesund-heitsmanagementAnforderungen und Ziele

Fachkräftemangel, veränderte Arbeitsbedingungen und Verlängerung

der Lebensarbeitszeit – demografischer Wandel und technischer Fort-

schritt führen zu großen Herausforderungen, deren Bewältigung ins-

besondere das Personalmanagement betreffen. Unternehmen müssen

die Gesundheitssituation ihrer Belegschaften strategisch und ganzheit-

lich analysieren, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Um Mit-

arbeiter nachhaltig binden zu können, bietet sich ein auf die jeweiligen

Arbeitsbedingungen abgestimmtes Gesundheitsmangement an. Karin

Goldstein von der Commerzbank und Manfred Rompf von Vivantes

stellen Projekte und Maßnahmen zur Reduktion psychischer Beanspru-

chung vor und erläutern wichtige Kennzahlen sowie tragfähige Mo-

delle für eine demografiefeste Personal- und Rekrutierungspolitik.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

DEMOGRAFIE

14.15–15.15 Uhr PANEL VI

MANFRED ROMPF

Geschäftsführer

Personalmanagement,

vivantes – Netzwerk für

Gesundheit GmbH

KARIN GOLDSTEIN

Leiterin Betriebliches

Gesundheitsmanage-

ment in Group HR,

Commerzbank AG

FR

EIT

AG


PANEL VIPANEL VI

14.15–15.15 UHR


VOLKER SEUBERT

FG-Leiter Personalma-

nagement im Social

Net, Bundesverband

der Personalmanager

(BPM)

Recruiting, Employer Bran-ding & Unternehmenskultur HR im Web 2.0

Social Media und die Technologien des Web 2.0 haben zahlreiche in-

terne Kommunikationsinstrumente geschaffen, die auch HR-Abteilun-

gen für Recruiting, Employer Branding und die Herausbildung einer

Unternehmenskultur nutzen können. Die Neuerungen haben gravie-

renden Einfluss sowohl auf den internen als auch externen Bereich von

Unternehmen. In Zeiten des Web 2.0 lassen sich diese Bereiche kaum

noch trennen und müssen bei einer integrativen Personalstrategie be-

rücksichtigt werden. Wie, das erläutern Volker Seubert, Fachgruppen-

leiter Personalmanagement im Social Net, BPM, und Isabella Jakobs,

Talent Relations Manager bei Media-Saturn.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

ONLINE

Change Management in KMUVeränderungsprozesse meistern

Changeprozesse machen vor dem Unternehmensalltag eines KMU

nicht halt. Um erfolgreich zu bestehen, sollte das Changemanage-

ment im KMU Strategien, Zielsetzungen und Umsetzungsmaßnah-

men beinhalten. Organisationsstrukturen müssen sich an schnell

wachsende internationale Märkte anpassen, gleichzeitig sollen

Marktanteil und Profitabilität erhöht werden. Die Personalarbeit ist

dabei von zentraler Bedeutung: durch die Entwicklung zukünftiger

Fach- und Führungskräfte kann dem Fachkräftemangel entgegen ge-

wirkt und auf die Erfordernisse des demographischen Wandels ein-

gegangen werden. Katharina Pahl von der Dorma Holding und Anke

Schellenberger von Schiesser berichten, wie Veränderungsprozesse

erfolgreich gemeistert werden und wie durch gezieltes Changema-

nagement KMUs fit für zukünftige Herausforderungen in einer glo-

balisierten Welt gemacht werden.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

CHANGE

KATHARINA PAHL

Chief Human Resource

Officer, DORMA Hol-

ding GmbH + Co. KGaA

ANKE

SCHELLENBERGER

Leiterin Personal &

Recht, Schiesser AG

ISABELLA JAKOBS

Talent Relations

Manager,

Media-Saturn

16.00 UHR 17.00 UHR

PANEL VIPANEL VI

14.15–15.15 UHR


VergütungZwischen Geldgier und Motivation

Das Ansehen von Führungskräften in der Öffentlichkeit hat in den letz-

ten Jahren schweren Schaden genommen. Oft wurde das Argument

ins Spiel gebracht, Top-Kräfte müssten mit großen Summen motiviert

werden – welche Beträge hierbei angemessen sind, ist jedoch schwer

abzuwägen. Doch nicht nur die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,

sondern auch die Globalisierung der Wirtschaft hat Auswirkungen auf

die Vergütung in Unternehmen. Im Jahr 2010 hat Hay Group zusam-

men mit der Bertelsmann Stiftung die führende Untersuchung zum

Thema der Entwicklung der variablen Vergütung in der Krise 2009 bis

2010 in Deutschland durchgeführt. Einige interessante Ergebnisse

werden in dem Vortrag von Siegmar Schulz, Hay Group, beleuchtet.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

INNOVATION

VOLKER KINDLER

FG-Leiter Strategisches

Personalmanagement,

Bundesverband der

Personalmanager

(BPM)

ControllingMessbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit

Neue Ideen zu strategischer Personalarbeit sind viele auf dem Markt.

Fraglich ist jedoch, welche sich auch wirklich lohnen, denn ihre Umset-

zung ist oft mit großen Kosten und Aufwendungen verbunden. Am

Anfang des Controlling müssen die relevanten Handlungsfelder defi-

niert werden. Was ist zu tun und wo muss angesetzt werden? Es gilt

zudem zu hinterfragen, wie strategische und operative Personalarbeit

verbunden werden können. Erst durch eine sorgfältig Ausgangsanaly-

se und die Verzahnung von strategischer und operativer Personalarbeit

wird ein valides Effektivitäts- und Ergebniscontrolling möglich. Der

Fachgruppenleiter Strategisches Personalmanagement des Bundesver-

bands der Personalmanager, Volker Kindler, verdeutlicht in seinem

Vortrag die nachweisbaren Wertbeiträge des strategischen Personal-

managements.

14.15–15.15 Uhr

Best Case

INNOVATION

SIEGMAR SCHULZ

Vice President, Hay

Group GmbH

FR

EIT

AG


PANEL VIPANEL VI

14.15–15.15 UHR14.00 UHR


Das Zukunftsforum bringt das Motto des Personalma-

nagementkongresses noch einmal auf’s Tableau: „Die

Zukunft gestalten“ – das heißt: Drei kreative Köpfe wer-

den unter der Moderation des Wortjongleurs Dr. Hajo

Schumacher gemeinsam mit den Teilnehmern einen un-

ZukunftsforumDie Zukunft gestalten – aber welche?

ABSCHLUSSDISKUSSION 15.30–16.30 Uhr

terhaltsamen aber kontroversen Blick in die Zukunft wa-

gen. Das Auditorium darf spannende Impressionen er-

warten, es wird mit Zukunfts-Innovationen bekannt

gemacht und schließlich mit neuen Ideen ins Wochen-

ende gehen.

DER VISIONÄR

Nicht nur die Beziehungen zwischen

Unternehmen und Kunden sondern

auch die Unternehmenskultur bzw.

interne Struktur verändern sich.

Mitarbeiter stellen neue Ansprü-

che, klassische Arbeitszeit- und

Beschäftigungsmodelle werden

unbrauchbar, Recruiting findet in

der transparenten Öffentlichkeit von

Social Media-Anwendungen statt.

Kolumnist und Redner Tim Cole,

Autor von „Unternehmen 2020“,

erläutert, worauf sich Manager,

Mitarbeiter und Kunden „typischer“

deutscher Unternehmen einstellen

müssen, um auch in der digitalen

Zukunft erfolgreich zu sein, und

wie sie Vernetzung und wachsende

Transparenz erfolgreich für sich

nutzen können.

DER ZUKUNFTSFORSCHER

Der Zukunfts- und Trendforscher

Prof. Peter Wippermann widmet

sich Gesellschafts- und Konsum-

trends. Konsumenten der digitalen

Welt agieren wesentlich anders als

es zu „Offline-Zeiten“ der Fall war,

denn der Aufbau einer Marke wird

dem Marketing entrissen und in die

Hände der User gelegt. Dassel-

be gilt für Arbeitgebermarken,

über die in sozialen Netzwerken

kommuniziert wird, ohne dass

die jeweiligen Unternehmen es

kontrollieren könnten. In Zukunft

wird es unumgänglich sein, durch

komplexe technische Verfahren

Trends im Netz zu identifizieren und

Strategien zu entwerfen, die we-

nigstens einen Teil der Meinungs-

bildung beeinflussen können.

DER FREIGEIST

Der Internet-Experte und Freigeist

Ossi Urchs ist einer der Pioniere in

seinem Bereich. Es ist mittlerweile

klar, dass Social Media und Mobile

Internet ihren Siegeszug weiterhin

fortsetzen werden. Dies bedeutet

gravierende Veränderungen für

klassische CRM-Denkweisen. User

sind zugleich Mitarbeiter und

Konsumenten, womit die Aufteilung

zwischen „Innen“ und „Außen“

aufgelöst wird. Unternehmen bleibt

schließlich nichts anderes übrig, als

sich in das offene Web 2.0 zu wa-

gen. Damit geht ein fundamentaler

Strategie- und Kulturwandel einher.

Das vormals geschlossene System

„Unternehmen“ kann nicht anders,

als sich einer Öffentlichkeit zu stel-

len, die eigenen Regeln folgt, und

dieser Öffentlichkeit eine geeignete

Plattformen zu bieten.

DER WORTJONGLEUR

Dr. Hajo Schumacher ist als

Moderator bekannt aus verschie-

denen Talk-Formaten, arbeitet als

freier Journalist und Autor u. a.

für den Spiegel. Seine offensive

und kritische Art, sein gekonnter

Umgang mit Worten und insbeson-

dere seine Kenntnis der neuesten

Entwicklungen des Web 2.0-Be-

reichs machen ihn zum perfekten

Moderator dieses Abschlussforums.

Dr. Schumacher moderiert nicht

nur, sondern wird das Forum mit

Videobeiträgen garnieren.

17.00 UHR

PANEL VIPANEL VI

14.15–15.15 UHR 14.00 UHR

DISKUSSION

15.30–16.30 UHR



Neues Format: Der Ideenraum

Mit dem Ideenraum bietet der Personalmanagementkongress ein neues interaktives Veranstaltungsformat und macht Teilnehmer zu

Akteuren. Die Ideenräume sind Themen wie Gesundheitsmanagement, E-Recruiting, Employer Branding 2.0 sowie Recruiting und

Talentmanagement in KMU zugeordnet und geben Kongressgästen eine Plattform für spontane Impulsreferate. Vortragstalente und

Wagemutige sind aufgefordert innovative Ideen, Visionen oder Meinungen sowie konkrete Pläne, Vorhaben oder Tools aus der

Praxis vorzustellen. Im Anschluss wird kommentiert: Die moderierte Teilnehmerdiskussion offenbart unterschiedliche Perspektiven

und gibt neue Denkanstöße. Eine sich entwickelnde Dynamik stößt einen interaktiven Ideenfindungsprozess an und liefert praxis-

nahe Lösungsansätze für diskutierte Themen.

Hardfacts:

– Maximal 80 Teilnehmer

– Exklusiv für Inhouse-Personaler

– Interaktives, dynamisches Format

– Internationales Recruiting, E-Recruiting,

Employer Branding 2.0, Recruiting und

Talentmanagement in KMU

– Networking

Donnerstag, 30. Juni:14.45 bis 15.45 Uhr

17.00 bis 18.00 Uhr

Freitag, 1. Juli:11.45 bis 12.45 Uhr

14.15 bis 15.15 Uhr

Networking

Speed-Networking

In fünfminütigen One-to-One „Dates“ ler-

nen die Kongressteilnehmer neue interessante

Geschäftskontakte kennen und präsentieren da-

bei ihre Arbeit im Unternehmen. Anschließend

geht es weiter zum nächsten Kontakt. Dadurch

haben Sie die Möglichkeit, innerhalb kürzester

Zeit viele interessante Businesskontakte zu

knüpfen, Ihr unternehmerisches und persönli-

ches Netzwerk weiter auszubauen sowie neue

Ideen zu generieren.



I.

Gestalten Sie die Zukunft des Personalma-

nagements

Der zweite Personalmanagementkongress versam-

melt rund 1500 Personalverantwortliche aus Wirt-

schaft und Gesellschaft in Berlin, um gemeinsam

mit Vertretern aus Wissenschaft und Forschung,

aus Politik und Medien, die neusten Trends, die

innovativsten Ideen sowie die Herausforderungen

des Personalmanagements der Zukunft zu disku-

tieren. Unter dem Motto „Die Zukunft gestalten“

stößt der Kongress Entwicklungen an und dient

Personalmanagern von heute und morgen als

Richtungsweiser für die künftige Arbeit.

II.

Nutzen Sie den exklusiven Teilnehmerkreis

Die Teilnahme am Personalmanagementkon-

gress ist Personalmanagern und HR-Verant-

wortlichen aus Unternehmen, Verbänden und

Organisationen, vom Personalreferenten bis zum

Personalvorstand, vorbehalten. Der homogene

Teilnehmerkreis garantiert ein hohes Maß an

Professionalität sowie eine Kommunikation auf

Augenhöhe. Branchenintern wie auch -übergrei-

fend und in ungestörter Atmosphäre können Sie

mit Inhouse-Personalern Kontakte knüpfen, HR-

Wissen und Know-how vernetzen sowie Synergi-

en identifizieren und nutzen.

III.

Ziehen Sie einen realen Mehrwert aus der

Vielzahl der Veranstaltungen

Die thematische Breite und konzeptuelle Vielfalt

des Kongressprogramms ermöglichen einen realen

Mehrwert für den individuellen Bedarf: Die fünf

inhaltlichen Stränge International, Demografie,

Online, Change und Innovation decken die aktuell

relevanten Basisthemen des modernen Personal-

managements ab. Mit fünf Keynote-Speeches, drei

Podiumsdiskussionen, über 50 Best Case-Vorträ-

gen und 40 Kompetenzforen bietet das Kongres-

sprogramm den Teilnehmern eine breite Auswahl

an Formaten.

IV.

Erweitern Sie Ihr HR-Netzwerk

Mit rund 1500 Personalverantwortlichen aus

Unternehmen, Verbänden und Organisationen

bietet der Personalmanagementkongress die ide-

ale Basis, ein Personalernetzwerk aufzubauen, zu

erweitern und bestehende Kontakte zu vertiefen.

Das Kongresskonzept bietet eine Vielzahl von

Networking-Gelegenheiten, die dazu einladen,

mit anderen Kongressgästen in Kontakt zu treten,

Kollegen persönlich kennenzulernen und sich mit

Gleichgesinnten über aktuelle Themen des Perso-

nalmanagements auszutauschen.

V.

Sprechen Sie mit HR-Insideren und erfassen

Sie den Status Quo des HR-Managements

Der Personalmanagementkongress 2011 bietet die

Gelegenheit, Experten in zahlreichen Forschung-

feldern und Spezialisten für unterschiedliche Diszi-

plinen der HR-Praxis kennen zu lernen. Teilnehmer

diskutieren die Besonderheiten und den Status

Quo relevanter Arbeitsbereiche mit HR-Insidern

und schärfen sowohl ihren Blick für übergeordne-

te, politische und gesellschaftliche Zusammenhän-

ge als auch für Detailfragen des modernen Perso-

nalmanagements. Sie aktualisieren ihr Repertoire

an Strategien und Methoden und lernen, diese ge-

winnbringend für ihre Organisation einzusetzen.

VI.

Tragen Sie zur Internationalisierung Ihres

Berufsstandes bei

Globalisierung und Internationalisierung prägen

und beeinflussen die HR-Branche zunehmend und

spielen bei Europas größtem Kongress für interna-

tionales HR-Management eine übergeordnete Rol-

le. Mit internationalen Veranstaltungen und Gäs-

ten wagt sich der Personalmanagementkongress

2011 auf neuartiges Terrain. Die Veranstaltung

fördert dabei Austausch und Vernetzung des Be-

rufsstands auf internationaler Ebene und ermög-

licht es, Synergien zu nutzen und aus Erfahrungen

zu lernen.

VII.

Feiern Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen

bei der „Nacht der Personaler“

Auch 2011 bildet die Gala „Nacht der Personaler“

am Abend des ersten Kongresstags den feierlichen

Höhepunkt des Personalmanagementkongresses.

Neben der Verleihung des BPM-Nachwuchsförder-

preises erwartet Kongressteilnehmer und Abend-

gäste ein Bühnenprogramm mit prominenten

Rednern und Show-Acts. Die festliche Atmosphäre

des Berliner Admiralspalastes lädt zu ausgiebigem

Networking und Vertiefen neu gewonnener Kon-

takte ein.

7 Gründe, weshalb Sie am Personalmanagement-kongress 2011 teilnehmen sollten:

ÜBERSICHT DES KONGRESSPROGRAMMS

Ab 20.00 Uhr Gala-Abend „Nacht der Personaler“ Moderation: Julia Westlake

DONNERSTAG, 30. JUNI 2011

E i n l a s s u n d A u s g a b e d e r K o n g r e s s u n t e r l a g e n

Eröffnung und Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer und den Moderator Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator

Panel I D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .

P a u s e

8.30 – 9.30 Uhr

9.30 – 9.45 Uhr

9.45 – 10.15 Uhr

10.45 – 11.45 Uhr

10.15 – 10.45 Uhr

Eröffnungskeynote Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales

Keynote I: Dr. Rüdiger Grube, Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Bahn AG und DB ML AG12.00 – 12.30 Uhr

12.30 – 14.00 Uhr

Keynote II: Prof. Dr. Renate Köcher, Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach14.00– 14.30 Uhr

Panel II D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .14.45 – 15.45 Uhr

D I S K U S S I O N B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E

Demografie Demografiemanagement in KMU – Wandel erkennen – Zu-kunft gestaltenMarianne NeuendorffLeitung Bereich Human Resources, BAHLSEN GruppeSylvia ReckelPersonalleiterin, Windwärts Energie GmbH

Online Personalarbeit 2.0 – Möglichkeiten und Grenzen Gero HesseGeschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh GmbH

Change Institution im Wandel – Bun-deswehr – der unbekannte ArbeitgeberGeneralleutnant Wolfgang BornAbteilungsleiter Personal-, Sozial- und Zentralangelegenheiten, Bun-desministerium der Verteidigung

Innovation Die Zukunft der Industrie – Qualität als ErfolgsrezeptDr. Karlheinz BlessingVorstandsvorsitzender, AG der Dillinger Hüttenwerke

Innovation Talentmanagement – Port-folio, Förderung und weiter-entwicklung von Talenten Michael Groß Leiter Personalmarketing, AUDI AGTobias BeckerTalent Relationship Manager, AUDI AG

P a u s e

B E S T C A S E

International Internationale Nachwuchs-sicherung – Mit Kooperationen und Förderprogrammen zum ErfolgFlorian PinelliPersonalleiter, AutoVision GmbH

Panel III D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .17.00 – 18.00 Uhr

B E S T C A S E D I S K U S S I O N B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E

Demografie Generations at Work – Generationenübergreifende Arbeitsmodelle Carsten BrustSenior Advisor Learning & Perfor-mance, Adam Opel AG

Online Generation Y – Auf was sich Personaler einstellen müssen Angela GallenzHR Manager, H&M Hennes und Mauritz B.V. & Co. KG Jörg HaußknechtVice President HR & Legal Affairs, Universal Music DeutschlandAlfred LukasczykHead of Employer Branding, Evonik Industries AGProf. Dr. Armin TrostStudiendekan, Hochschule FurtwangenModeration: Jan C. WeilbacherChefredakteur, HRM

Change Veränderung der Unterneh-menskultur – Worauf es wirklich ankommt Boris BillingHead of People & Organizational Development, Swisscom (Schweiz) AGDr. Ulf MainzerMitglied des Vorstands & Arbeitsdirektor, ERGO Versiche-rungsgruppe

Innovation Compliance und CSR – Wettbewerbsvorteile sichern Dr. Jörg FlathHead of Compliance, Siemens Divisions IA&DTSusanne MeierVice President CSR, Deutsche Post DHL

Innovation Employer Branding – Der Weg zum Employer of Choice Wolfgang GoebelVorstand Personal, Mc Donald’s Deutschland Inc.Andreas WeberBereichsleiter Personal- und Sozialwesen, SMS Siemag AG

15.45 – 16.15 Uhr P a u s e

16.15– 16.45 Uhr Keynote III: Dr. Angelika Dammann, Mitglied des Vorstands, SAP AG

B E S T C A S E

International Human Resources in Zeiten zu-nehmender globaler Vernetzung Yves BarouSenior Vice-President, HR & Social Affairs, Thales Marianne LaigneauGroup Senior Executive Vice Presi-dent HR, EDFDr. Uwe H. BöhlkeChief Officer HR & Corporate Services, Lonza AG

B E S T C A S E

International Internationales Personalma-nagement – Steuerung und ControllingEsther LoidlPersonalleiterin, Brose Gruppe Stefan WimmerGlobal Chief People Officer, Hell-mann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E

Demografie Familienfreundliche Personal-politik – Gute Vereinbarkeit sichert FachkräfteMichael von Bronk Mitglied des Vorstandes, Arbeitsdi-rektor, Vattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AGPetra MackrothLeiterin der Unterabteilung Fami-lie, Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

BPM Women up! Ergebnisse der BPM-Arbeits-gruppe Christa StienenHead of HR International, Daiichi Sankyo Europe GmbHMalte HansenDirektor Human Resources Middle Europe, VEOLIA WasserDr. Ursula Schütze-KreilkampLeiterin Executive Development/OFK, REWE Group

Change Herausforderungen des Personalmanagements – Die Dresdner Bank-Integration Ulrich SieberMitglied des Vorstands, Commerzbank AG

Innovation Führungsstrategien – Energie mobilisieren, Burn Out vermei-den, Beschleunigungsfallen überwindenProf. Dr. Heike BruchProfessorin und Direktorin, Institut für Führung und Personalmanage-ment, Universität St. GallenGustav Greve Geschäftsführender Gesellschafter, Gustav Greve Consulting AG

Innovation Arbeitszeitmodelle – Employer of Choice durch FlexibilitätBrigitte Hirl-HöferSenior Direktor HR, Mitglied der Geschäftsleitung, Microsoft Deutschland GmbHJürgen JäckelLeiter Personalservice Konzern, Fraport AG

B E S T C A S E

15.30 – 16.30 UhrZukunftsforum: Tim Cole, Buchautor, Internet-Publizist, Kolumnist; Prof. Peter Wippermann, Gründer des Trendbüro; Ossi Urchs, Autor & TV-Regisseur Moderation: Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator

FREITAG, 1 . JULI 2011

9.00– 9.30 Uhr

9.30 – 10.00 Uhr

E i n l a s s u n d A u s g a b e d e r K o n g r e s s u n t e r l a g e n

Keynote IV: Prof. Dr. Fredmund Malik, Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik Management Zentrum St. Gallen

D I S K U S S I O N

International Clash of Cultures? –Interkulturelles Personalma-nagement Ulrich Jordan Arbeitsdirektor und Vorstand Personal, TARGOBANK AG & Co. KGaA Martin KrengelVorstandsvorsitzender, WEPA Industrieholding SE

Panel IV D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .10.15 – 11.15 Uhr


Online Enterprise 2.0 – Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co? Stephan GrabmeierHead of Culture Initiatives, Deut-sche Telekom AG Jens TrompeterVorstand, itemis AG

Change Neue Dimensionen von Verän-derungsprozessen – Business as unusualThomas BelkerManaging Director Corporate Human Resources, OBI Group Holding GmbH

Innovation HR-Steering- statt Business-partner – Der Personaler als steuernde EinheitProf. Dr. Gunther OleschGeschäftsführer Personal, Infor-matik & Recht, Phoenix Contact GmbH & Co. KG.

Innovation Reformbedürftigkeit des ArbeitsrechtesChristian VetterRechtsanwalt, Leiter Arbeits- und Sozialrecht, Dow-Deutsch-land Inc.Prof. Dr. Stefan LunkPartner, Latham & Watkins LLP

Panel V D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr

B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E D I S K U S S I O N B E S T C A S E

Online Nettiquette – Social Media Guidelines Andreas ManzHR Leader Solutions & Services, IBM Astrid BigalkLeiterin Personal, GRAVIS Compu-tervertriebsgesellschaft mbh

Change Veränderung der Kommunika-tion – Mit guter Führung zum ErfolgEgbert DeekelingManaging Partner, Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbHNorbert KirethSenior Vice President Human Resources and organisation, sky Deutschland AG

Innovation Talente rekrutieren und binden – In Mittelstand und GroßkonzernMarkus BonselsVice President Human Resour-ces & Services, Beiersdorf AGMagdalena MünstermannMitglied der Geschäftsfüh-rung & Prokuristin, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

B E S T C A S E

International Personaler in Wachstums-märkten – Soziokulturelle HerausforderungenThorsten AmannLeiter International Markets Practice für KPMG Europe LLP & Leiter Global Mobility, KPMG International

Panel VI D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .14.15 – 15.15 Uhr


Online Recruiting, Employer Branding und Unternehmenskultur – HR im Web 2.0 Volker SeubertFG-Leiter Personalmanagement im Social Net, BPMIsabella JakbosTalent Relations Management, Media-Saturn

Change Change Management in KMU – Veränderungsprozesse meistern Katharina PahlChief HR Officer, DORMA Holding GmbH + Co. KGaAAnke SchellenbergerLeiterin Personal & Recht, Schiesser AG

Innovation Vergütung – Zwischen Geldgier und Motivation Siegmar SchulzVice President, Hay Group GmbH

Innovation Controlling – Messbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit Volker KindlerFG-Leiter Strategisches Perso-nalmanagement, BPM

Innovation Frauen-Power durch Frauen-quote – Gleichstellung per Gesetz? Dr. Ursula Schütze-KreilkampLeiterin Executive Development/OFK, REWE GroupBascha MikaHonorarprofessorin, Universität der Künste (UdK)Miriam GrußStellvertretende Vorsitzende und familienpolitische Sprecherin, FDP-BundestagsfraktionModeration: Tissy BrunsLeitende Redakteurin und Chefkor-respondentin, „Tagesspiegel“

P a u s e11.15 – 11.45 Uhr

P a u s e12.45 – 14.15 Uhr

B E S T C A S E

International HR-Kommunikation in einem globalen Unternehmen –Das A&ONawina Walker Leiterin HR Communication, Airbus Operations GmbH

Demografie Erfolgreiches Gesundheits-management – Gute Führung zeichnet sich aus!Joachim SauerPräsident des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) Prof. Dr. Dieter FreyProfessor für Sozial- und Angewandte Psychologie, LMU MünchenAndreas StormStaatssekretär, BMASModeration: Randolf JesslChefredakteur, „personalmagazin“

Demografie Ausgezeichnetes Demografie-management Dr. Rolf BösingerLeiter der Projektgruppe „Neue Kultur der Arbeit“und des Arbeitsstabs CSR, Bundes-ministerium für Arbeit und SozialesDr. Rudolf Carl MeilerLeiter Personalstrategie, Recruiting und Personalentwicklung, Thyssen-Krupp Steel Europe AG

Demografie Ganzheitliches Gesundheits-management – Anforderungen und Ziele Karin GoldsteinLeiterin Betriebliches Gesund-heitsmanagement in Group HR, Commerzbank AGManfred RompfGeschäftsführer Personalmanage-ment, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH

GARDEROBE

KOMPETENZFOREN

REFERENTENRAUM

LOUNGE

MEDIA LO

UNGE

AUSSENBEREICH

MAIN SESSIONS

INFO-COUNTER

CHECK-IN

KINDERBETREUUNG

IDEENRAUM

CATERING AREA

BEST CASES / DISKUSSIO

NEN

KOMPETENZZENTRUM

MAIN SESSIONS

Im Main Room finden sich alle Kongressteilnehmer zur Begrüßung und Verabschiedung zusammen. Auch während der fünf Keynotes und des Zukunftsforums bietet der größte Saal im Estrel Convention Center den Teilnehmern und Referenten ein exklusives Ambiente.

KOMPETENZZENTRUM

Das Kompetenzzentrum ist integraler Bestandteil des Personalmanage-mentkongresses 2011. Vertreter renommierter Personalberatungen, HR-Softwareunternehmen, Weiterbildungsinstitute und weitere Dienst-leister stehen den Kongressteilnehmern hier zu branchenspezifischen Fragen Rede und Antwort. Sämtliche im Kompetenzzentrum vertretenen Unternehmen sind Partner des Personalmanagementkongresses 2011.

AUSSENBEREICH

Der Außenbereich mit zahlreichen Sitzgele-genheiten lädt die Kongressteilnehmer ein, in den Pausen frische Luft zu schnappen, sich die Beine zu vertreten oder mit Kollegen ins Ge-spräch zu kommen. Ein kleiner Teich sowie eine große Grünfläche machen den Außenbereich zu einer Oase der Erholung.

CATERING & NETWORKING AREA

In der Catering und Networking Area stehen Kaffee und kleine Snacks zur Stärkung bereit. In entspannter Atmos-phäre können die Teilnehmer interessante Kontakte knüpfen und ihr Netzwerk erweitern. Dabei hilft die Teilnehmerliste in den Kongressmappen mit zahlreichen Kollegen und Kolleginnen aus dem Per-sonalbereich.

MEDIA LOUNGE

In der Media Lounge im Kompetenzzentrum haben die Kongressgäste die Möglichkeit, sich anhand einer großen Auswahl an Medien über das aktuelle Geschehen außer-halb des Estrel zu informieren. Neben einer gemütlichen Sitzecke und einer Mediathek mit einem großen Ange-bot aktueller Tageszeitungen steht den Teilnehmern ein kostenloser Internetzugang sowie ein Nachrichtensender zur Verfügung.

GARDEROBE

KOMPETENZFOREN

REFERENTENRAUM

LOUNGE

MEDIA LO

UNGE

AUSSENBEREICH

MAIN SESSIONS

INFO-COUNTER

CHECK-IN

KINDERBETREUUNG

IDEENRAUM

CATERING AREA

BEST CASES / DISKUSSIO

NEN

KOMPETENZZENTRUM

AUSSENBEREICH

Der Außenbereich mit zahlreichen Sitzgele-genheiten lädt die Kongressteilnehmer ein, in den Pausen frische Luft zu schnappen, sich die Beine zu vertreten oder mit Kollegen ins Ge-spräch zu kommen. Ein kleiner Teich sowie eine große Grünfläche machen den Außenbereich zu einer Oase der Erholung.

KOMPETENZFOREN

Während des zweitägigen Kongresses haben die Teilnehmer die Möglichkeit, an zahlreichen Kompetenzforen teilzunehmen. Die interak-tiven Angebote ergänzen Podiumsdiskussionen und Vorträge und decken die gesamte Band-breite der wichtigsten und aktuellsten Themen des HR-Managements ab.

KINDERBETREUUNG

Auch in diesem Jahr gibt es ein Programm für die Kinder der Kongressteilnehmer. Am 30. Juni und 1. Juli können 2-6 Jährige von 8.30 Uhr bis 18 Uhr am Spielprogramm teilnehmen. Professionell ausgebildete Betreuerinnen kümmern sich in dieser Zeit um die Kleinen. Dieser Service ist selbst-verständlich kostenlos.

Personalmanagementkongress 2011

Auf über 10.000 Quadratmetern finden in 14 Veranstaltungsor-

ten mehr als 50 Best Cases, fünf Keynotes, Podiumsdiskussionen

und zahlreiche Kompetenzforen statt. Mit den Themenbereichen

International, Online, Change, Demografie und Innovation wer-

den die derzeit wichtigsten Felder des HR-Managements abge-

deckt. Im Kompetenzzentrum stehen die Partner des Personalma-

nagementkongresses den Teilnehmern zu branchenspezifischen

Fragen Rede und Antwort. Während der zwei Konferenztage lädt

der neugestaltete Estrel Sommergarten direkt am Wasser zum

Sonnenbaden und Krafttanken ein.

IDEENRAUM

Mit dem Ideenraum bietet der Personalmanagementkon-gress ein innovatives, interaktives Veranstaltungsformat: Der Ideenraum macht die Teilnehmer zu Akteuren und gibt den Kongressgästen eine Plattform für spontane Impulsreferate. Eine moderierte Teilnehmerdiskussion offenbart unterschied-liche Perspektiven und gibt neue Denkanstöße, stößt einen Ideenfindungsprozess an und liefert praxisnahe Lösungsan-sätze für diskutierte Themen.

Estrel Convention Center • Sonnenallee 225 • 12057 Berlin



Referenten

Die Referenten und Referentinnen des Personalmanagementkongresses decken die gesamte Bandbreite des professionellen Hu-

man Resources ab. Diese einmalige Vielfalt ergibt sich zum einen aus einem immensen Spektrum an unterschiedlichen Branchen.

Zum anderen ergeben die Organisationsformen, denen die Referenten entstammen, in der Gesamtschau eine Komplettabdeckung

aller relevanten ökonomischen Akteure: Dazu zählen selbstverständlich die Global Player und nationale Marktführer, aber auch

große und kleinere Mittelständler, Verbände oder Parteien. Freuen Sie sich auf deutsche und internationale HR-Experten, Vor-

standsmitglieder und Stabsstellenleiter, Strategen und „Umsetzer“, Wissenschaftler und Praktiker, Routiniers und Newcomer, Ge-

neralisten und Spezialisten, Voll-Blut-Personaler und Quereinsteiger.

Thorsten Amann

seit 2010 Leitung des Global Mobi-

lity-Programms, KPMG International

seit 2007 Leiter International Mar-

kets Practice, KPMG Europe LLP

2005 bis 2007 „Global Mobility

Partner“, KPMG Deutschland

2002 Einstieg bei KPMG, Gründung

des KPMG China Desk, Stuttgart

Yves Barou

seit 2010 Senior Vice-President

Human Resources und Social

Affairs, Thales

seit 2010 Affiliate Professor, HEC

Paris

1998 bis 2000 Deputy Cabinet

Director des französischen Arbeits-

und Solidaritätsministers

bis 1995 Deputy Managing Direc-

tor, Rhone-Poulenc‘s health sector;

Director, Rhone-Poulenc Health‘s

research center in Vitry-Alfortville;

Senior Vice President, Director of

Human Resources, Rhone-Poulenc

Rorer, USA; Managing Director für

Afrika, the Maghreb

1984 Corporate Director, Rhone-

Poulenc

zudem Vorstand, HRD Circle; Social

Adviser, „Fonds Stratégique

d’Investissement“

Tobias Becker

seit 2008 Talent Relationship

Manager im Personalmarketing,

AUDI AG

2003 bis 2008 Einkäufer für

Entwicklungsdienstleistungen,

AUDI AG


Press-, Stanz- & Ziehteile, AUDI AG


Prototyp-Karosserieteile, deutscher

Automobilhersteller

Thomas Belker

seit 2006 Managing Director

Corporate Human Resources, OBI

Group Holding GmbH

2001 bis 2006 Vice President Hu-

man Resources, Hilti Deutschland

1998 bis 2001 Director Human

Resources, E-Plus; Vorstandsmit-

glied, HR Certification Institute, USA

Astrid Bigalk

seit 2007 Leiterin Personal, GRAVIS

Computervertriebsgesellschaft mbh

2006 bis 2007 Manager Human

Resources, GFT Technologies AG

1999 bis 2006 Condat AG; ab 2005:

Leiterin Personal & Administration

1991 bis 1999 Assistentin des

Leiters Trend-Monitoring/Personal

& Sachbearbeiterin für Baufinan-

zierungen, Deutsche Bank AG

Boris Billing

seit 2008 Head of People & Orga-

nizational Development, Swisscom

(Schweiz) AG

2001 bis 2008 Partner und Mitglied

der Geschäftsführung Management

Education & Development, Malik


1991 bis 2001 Gesellschafter und

Geschäftsführer centro – Gesell-

schaft für Personal- und Organisati-

onsentwicklung mbH

1988 bis 1990 Freiberuflicher

Trainer

Dr. Karlheinz Blessing

seit 2011 Vorstandsvorsitzender

DH und DHS (Dillinger Hütte

Saarstahl)

seit 2010 Geschäftsführer, Stahl-

Holding-Saar (SHS)

seit 2007 Mitglied des Vorstands,

Saarstahl AG

seit 1994 Mitglied des Vorstands

und Arbeitsdirektor, AG der Dil-

linger Hüttenwerke; Mitglied des

Vorstands, Holding DHS - Dillinger

Hütte Saarstahl AG

zudem: Mitglied des Vorstands der

Wirtschaftsvereinigung Stahl; Mit-

glied im wissenschaftlichen Beirat,

HTW des Saarlandes; Mitglied des

Vorstands, Hans-Böckler-Stiftung

und des Vorstands, List-Gesellschaft

Dr. Uwe H. Böhlke

seit 2009 Chief Officer Human

Resources & Corporate Services,

Lonza AG

2007 bis 2009 Chief Officer Exclusi-

ve Synthesis, Lonza AG

1996 bis 2006 SCHOTT AG

ab 2003 Executive Vice President



“Business Unit Home Tech“

ab 1998 Vice President „Corporate

Research and Development“

ab 1996 Vice President „Corporate

Engineering and Special Machines“

1991 bis 1995 Fraunhofer-Ge-

sellschaft, Munich/ Institute of

Production Technology, Aachen

ab 1994 Chief engineer/ Member of

the Institute Management

ab 1990 Consultant “Technology

and Innovation Management”

Markus Bonsels

seit 2011 Vice President Human

Resources & Services, Beiersdorf AG

2010 Regional Director Recruiting

and Talent Attraction AsPac and

EMEA, Johnson&Johnson

2008 bis 2009 Regional Director

Recruiting and Talent Attraction

EMEA, Johnson &Johnson

2006 bis 2008 Human Resources

Director, Medical Devices and

Diagnostics Germany, Johnson &

Johnson Medical GmbH

1992 bis 2006 Johnson & Johnson

GmbH (Consumer)

Generalleutnant

Wolfgang Born

seit 2010 Abteilungsleiter Perso-

nal-, Sozial- und Zentralangele-

genheiten, Bundesministerium der

Verteidigung

2006 Stellvertreter des Abtei-

lungsleiters Personal-, Sozial- und

Zentralangelegenheiten, Bundes-

ministerium der Verteidigung

2005 Amtschef Personalamt der

Bundeswehr

2003 Kommandeur Luftwaffenaus-

bildungskommando, Köln

Michael von Bronk

seit 2009 Mitglied des Vorstandes

und Arbeitsdirektor, Vattenfall

Europe Mining AG und Vattenfall

Europe Generation AG

2008 bis 2009 Leiter Personal-

management, Vattenfall Europe

Business Services GmbH

2003 bis 2008 Leiter Personal-

management, Vattenfall Europe

Mining AG und Vattenfall Europe

Generation AG

Prof. Dr. Heike Bruch

seit 2001 Professorin und Direk-

torin, Institut für Führung und

Personalmanagement, Universität

St. Gallen

1999 bis 2001 Visiting Scholar

und Senior Research Fellow,

London Business School

zudem Mitglied des McKinsey Aca-

demic Sounding Board, Vorstands-

mitglied der Deutschen Gesellschaft

für Personalführung (DGFP) und

wissenschaftlicher Beitrat des ddn

(Das Demographienetzwerk)

Carsten Brust

seit 2008 Senior Advisor Learning

& Performance, Adam Opel AG

1997 bis 2007 Verschiedene Posi-

tionen im Bereich der Produktent-

wicklung, Adam Opel AG

Tissy Bruns

seit 2003 Leitende Redakteurin

und Chefkorrespondentin, „Tages-

spiegel“, Berlin

2001 bis 2003 Leitung des Haupt-

stadtbüros der „Welt“

1999 bis 2003 Vorsitzende der

Bundespressekonferenz

1995 bis 2003 Vorstandsmitglied

der Bundespressekonferenz

1991 bis 1999 Parlamentskorres-

pondentin in Bonn; in Berlin tätig

für „taz“, „Stern“, „Wochenpost“

und die „Welt“

Dr. Rolf Bösinger

seit 2010 Leiter der Projektgruppe

„Neue Kultur der Arbeit“ und des

Arbeitsstabs CSR, Bundesministeri-

um für Arbeit und Soziales

2008 bis 2010 Leiter der Abteilung

I „Grundsatzfragen, Zukunft des

Sozialstaats, Innovation und Infor-

mation“ und Projektgruppenleiter,

Bundesministerium für Arbeit und

Soziales

2008 Leiter der Unterabteilung Ia

„Grundsatzfragen; Innovation und

Zukunftsfragen des Sozialstaats“,


Soziales

2005 bis 2008 Leiter des Leitungs-

und Planungsstabs, Bundesminis-

terium für Arbeit und Soziales

Tim Cole

Buchautor, Internet-Publizist,

Kolumnist

seit 2004 Mitbegründer und Dis-

tinguished Fellow, Analystengrup-

pe Kuppinger Cole & Partner

1998 bis 2000 Editor des Internet

Business Magazins „NET-Investor”

zudem: Jahrelang Gastgeber

von „eTalk“ bei n-tv; Buchautor:

„Unternehmen 2020 – das Inter-

net war erst der Anfang“ , „Das

Kunden-Kartell“, „Erfolgsfaktor

Internet“

Dr. Angelika Dammann

seit 2010 Mitglied des Vor-

stands, zuständig für das globale

Personalwesen, SAP-Gruppe und

Arbeitsdirektorin, SAP AG

2008 bis 2010 Mitglied der

Geschäftsleitung, Vice President

HR für Deutschland, Österreich

und Schweiz, Unilever Deutschland

GmbH

1991 bis 2008 Leitende Funkti-

onen u. a. als HR Policy Advisor,

Global Communications Director

und Vice President IT-Infrastruktur-

Organisation, Royal Dutch Shell

Egbert Deekeling

Managing Partner, Deekeling Arndt

Advisors in Communications GmbH

2006 Kommunikationsberatung

Deekeling Arndt Advisors

1995 Gründung von Deekeling &

Fiebig



1987 bis 1995 Geschäftsführer bei

ABC/EUROCOM

Dr. Jörg Flath

seit 2008 Head of Compliance,

Siemens Divisions IA&DT

2006 bis 2008 Head of Siemens

Corporate Audit Pool Asia-Pacific

2000 bis 2006 Various Team

Leads, Siemens Audit Function

1997 bis 2000 Commercial Project

Head, Siemens Power Generation

Prof. Dr. Dieter Frey

seit 1993 Professor für Sozial-

und Angewandte Psychologie,

Ludwigs-Maxmilians-Universität

München

1988 bis 1990 Theodor Heuss

Professor, Graduate Faculty, New

School for Social Research, N.Y.

1978 bis 1993 Professur für Sozial-

und Organisationspsychologie,

Universität Kiel

zudem: seit 2007 Leiter des LMU-

Centers für Leadership & People

Management

1998 Deutscher Psychologie Preis-

träger („Psychologe des Jahres”)

seit 1995 Mitglied der Bayerischen

Akademie der Wissenschaften

Angela Gallenz

seit 2006 HR Manager Deutsch-

land, H&M Hennes und Mauritz

B.V. & Co.KG

2000 bis 2006 Area Manager

– Bayern

1995 bis 2000 Store Manager in

Rosenheim, München, Stuttgart

und Berlin

1995 Start als Store Manager

Anwärter in München

Wolfgang Goebel

seit 2007 Vorstand Personal,

McDonald´s Deutschland Inc.

2006 Vorstand Operations, Mc

Donald´s Deutschland

1995 bis 2005 Regionaldirektor,

Zuständigkeit für verschiedene

Bundesländer, zuletzt Nordrhein-

Westfalen, McDonald´s Deutsch-

land Inc.

1985 bis 1995 Bezirks- und Ge-

bietsleiter, McDonald´s Köln

Karin Goldstein

seit 2006 Leiterin des Betriebli-

chen Gesundheitsmanagement

in Group Human Resources,

Commerzbank AG

zuvor Filialleiterin im Privatkun-

dengeschäft, Commerzbank AG

Tätigkeiten im Key Account

Management des Servicebereiches

Transaction Banking, Commerz-

bank AG

Stephan Grabmeier

seit 2009 Head of Culture Initiati-

ves, Deutsche Telkom AG

2008 bis 2009 Geschäftsführer,

yourcha AG

2004 bis 2008 Managing Director,

Master Management Deutschland

GmbH

2000 bis 2003 Head of High Tech

Campus, Cortal Consors AG

1997 bis 2000 Leiter Human

Resources, HypoVereinsbank FMIS

GmbH

Gustav Greve

Buchautor; Geschäftsführender

Gesellschafter, Gustav Greve

Consulting AG

2001 bis 2003 Vorsitzender der

Geschäftsführung, Prognos AG

1990 bis 2001 Vice President

International, Arthur D. Little

1984 bis 1990 Wirtschaftsförde-

rung Berlin, Investitionsberater

1981 bis 1984 Leiter des Senato-

renbüros in der Senatsverwaltung

für Wirtschaft

1976 bis 1981 Wissenschaftlicher

Fraktionsassistent im Berliner

Abgeordnetenhaus

Michael Groß

seit 2009 Leiter Personalmarke-

ting, AUDI AG

2000 bis 2009 Verschiedene

Aufgaben im Personalbereich,

AUDI AG

1998 bis 2000 Referent im Bereich

Personalmarketing, Volkswagen

AG

Dr. Rüdiger Grube

seit 2009 Vorsitzender des Vor-

stands, Deutschen Bahn AG und

DB Mobility Logistics AG

2001 Stellvertretendes Vorstands-

mitglied Konzernentwicklung,

DaimlerChrysler AG

2000 Senior Vice President Konzer-

nentwicklung, DaimlerChrysler AG

Vorsitzender des Vorstands der

Häussler-Gruppe

1998 Senior Vice President und

Leiter der Konzernstrategie, Daim-

lerChrysler AG

1996 Senior Vice President und

Leiter der Konzernstrategie ,

Daimler-Benz AG

Miriam Gruß

Stellvertretende Vorsitzende und

familienpolitische Sprecherin, FDP-

Bundestagsfraktion

seit 2005 Mitglied des Deutschen

Bundestages

2001 bis 2005 Selbständige Wirt-

schaftsberaterin bei der MLP AG

Malte Hansen

seit 2007 Direktor Human Resour-

ces Middle Europe, VEOLIA Wasser

2001 bis 2007 Leiter Konzern-Per-

sonalmanagement, GFKL Financial

Services AG

1999 bis 2001 Personalmanager,

Cyquest Internet AG



Jörg Haußknecht

Vice President Human Resources

& Legal Affairs, Universal Music

Deutschland

seit 2002 Universal Music

Deutschland

1999 bis 2002 Rechtsanwalt in

der Sozietät SFSW

Gero Hesse

seit 2011 Geschäftsleiter, medien-

fabrik Gütersloh GmbH

2000 bis 2010 Senior Vice President,

HR IT Systeme, interne Personal-

dienstleistungen, Betriebliches

Gesundheitsmanagement sowie

Employer Branding, Bertelsmann AG

zuvor accenture Unternehmens-

beratung im Bereich Change

Management; ehrenamtlicher

Vorstandssprecher, DAPM (Arbeits-

kreis Personalmarketing) embrace,

Experte für Human Resources

Brigitte Hirl-Höfer

seit 2007 Senior Direktor Human

Resources, Mitglied der Geschäftslei-

tung, Microsoft Deutschland GmbH

2006 bis 2007 Europe, Middle

East and Africa Staffing Team

Leader, Microsoft EMEA

2003 bis 2005 Director Human

Resources Central and Eastern

Europe, Microsoft CEEHQ

1997 bis 2003 Manager Human

Resources Central and Eastern

Europe, Microsoft CEEHQ

Jürgen Jäckel

seit 2002 Leiter Personalservice

Konzern, Fraport AG

1998 bis 2002 Leiter Personalser-

vice Bereiche, Fraport AG

1993 bis 1998 Leiter Rekrutierung,

Fraport AG

1990 bis 1993 Stellvertretender

Leiter Rekrutierung, Fraport AG

Isabella Jakobs

seit 2008 Talent Relations

Management, Group Human

Resources, Media-Saturn

1999 bis 2008 Executive Search

Erfahrungen in internationalen

Personalberatungen

Randolf Jessl

seit 2010 Chefredakteur

haufe.de/personal und >>personal

magazin<<

seit 2005 Chefredakteur >>perso-

nalmagazin<<, Haufe Gruppe

2003 bis 2005 Stv. Chefredakteur

„personalmagazin“, Haufe Gruppe

1999 bis 2003 Wirtschaftsredak-

teur, „Markt und Mittelstand“

(Yukom Medien, Axel Springer)

Ulrich Jordan

seit 2003 Arbeitsdirektor und

Vorstand Personal, TARGOBANK

AG & Co.KGaA (vormals Citibank

Deutschland)

1997 bis 2002 Senior HR Officer

Europe, Citibank

1982 bis 1995 verschiedene

HR-Funktionen, 3M, u.a. St. Paul,

Minnesota

Volker Kindler

FG-Leiter Strategisches Personal-

management, Bundesverband der

Personalmanager (BPM) e. V.

seit über 20 Jahren tätig in

internationalen Führungs- und HR

Top-Management Positionen

Wesentliche berufliche Stationen:

Selbständiger Personalleiter und

HR Managementberater;

Leiter Strategisches und Operatives

Personalmanagement, KRONES

AG; Konzernpersonalleiter und Lei-

ter Division Corporate Functions,

SUSPA Holding GmbH; Personal-

leiter, Interdiscount Deutschland

GmbH

Norbert Kireth

seit 2010 Senior Vice President

Human Resources and organisati-

on, sky Deutschland

2006 bis 2010 Director HR &

Organisation für Zentral- und

Osteuropa, Ferrero

2004 bis 2006 Direktor HR und

Organisationsentwicklung, T-Mobi-

le Österreich

2000 bis 2004 EVP Human Re-

sources, T-Mobile International

Prof. Dr. Renate Köcher

seit 1988 Geschäftsführerin, Insti-

tut für Demoskopie Allensbach

2003 Verleihung des Professo-

rentitels

zudem Regelmäßige publizistische

Tätigkeit, Frankfurter Allgemeine

Zeitung und WirtschaftsWoche;

Mitglied in mehreren Aufsichts-

räten von DAX-Unternehmen und

im Universitätsrat der Universität

Konstanz

Martin Krengel

Vorstandsvorsitzender der WEPA

Industrieholding SE;

Geschäftsführender Gesellschafter

der WEPA Hygieneprodukte GmbH;

Vorsitzender der Geschäftsführung

der WEPA Hygieneprodukte GmbH;

Vorsitzender des Verwaltungsrats

der WEPA Lucca S.r.l./ GmbH

seit 2001 Vorsitzender der Ge-

schäftsführung der WEPA Gruppe

seit 1990 Geschäftsführender

Gesellschafter der WEPA Gruppe

zudem Vorsitzender des Wirt-

schaftsverbandes, Vorsitzender des

Arbeitgeberverbandes der rhei-

nisch-westfälischen Papierindust-

rie, stellvertretender Vorsitzender

der VAP

Marianne Laigneau

seit 2010 Group Senior Executive



Vice President, Human Resources,

Électricité de France

2007 bis 2009 Corporate Sec-

retary und Senior Executive Vice

President

2004 Head of Institutional Affairs,

Gaz de France; Deputy Head,

Information and Public Affairs

1997 bis 2000 Auswärtiges Amt;

Botschafterin in der französischen

Botschaft in Tunesien

1995 bis 1997 verschiedene

Positionen in der französischen

Regierung

Dr. Ursula von der Leyen

Bundesministerin für Arbeit und

Soziales

seit 2009 Bundesministerin für

Arbeit und Soziales und Mitglied

des Deutschen Bundestages

2005 bis 2009 Bundesministerin

für Familie, Senioren, Frauen und

Jugend

seit 2004 Mitglied des Präsidiums

der CDU Deutschland

2003 bis 2005 Niedersächsische

Ministerin für Soziales, Frauen,

Familie und Gesundheit

2003 bis 2005 Mitglied der CDU-

Fraktion, Niedersächsischer Landtag

Esther Loidl

seit 2005 Personalleiterin, Brose

Gruppe

2002 bis 2005 Stellvertretende Lei-

tung des Personalbereichs, Brose

2001 Projektleiterin in der Zentralen

Unternehmenskommunikation, Brose

1996 bis 2001 verschiedene Funk-

tionen, Brose Querétaro (Mexiko)

Alfred Lukasczyk

seit 2006 Head of Employer

Branding, Evonik Industries AG

seit 2001 Tätig im strategischen

HR-Bereich, insbesondere im

Themenfeld Personalentwicklung

und Personalmarketing

seit 1996 Dozent und Lehrbeauf-

tragter renommierter Hochschulen

Prof. Dr. Stefan Lunk

Partner, Latham & Watkins LLP

seit 2006 Mitglied im Arbeits-

rechtsausschuss des DAV

seit 2003 Lehrbeauftragter für

Arbeitsrecht (zunächst Universität

Hamburg, ab 2005 Universität Kiel)

seit 2001 Mitglied im geschäfts-

führenden Ausschuss der AG

Arbeitsrecht im DAV

seit 1994 Fachanwalt für Arbeitsrecht

Petra Mackroth

seit 2005 Leiterin der Unterabtei-

lung Familie, Abteilung Famili-

enpolitik, Bundesministerium für

Familie, Senioren, Frauen und

Jugend (BMFSFJ)

2002 bis 2005 Leiterin des Minis-

terbüros und der Leitungsgruppe

im BMFSFJ

1988 bis 2002 Referentin für

Demographischen Wandel/Neues

Alter, später Familienpolitik, Forum

Familie beim SPD-Parteivorstand

Dr. Ulf Mainzer

seit 2008 Mitglied des Vorstands

und Arbeitsdirektor, ERGO Versi-

cherungsgruppe

2006 bis 2007 Mitglied des

Vorstands, AWD 2001

bis 2006 Mitglied der Geschäfts-

führung, REHAU

1997 bis 2000 Leiter Integrati-

onsmanagement / Personal- und

Organisationsentwicklung, TOTAL-

FINA Deutschland

Prof. Dr. Fredmund Malik

Inhaber und Verwaltungsratspräsi-

dent, Malik Management Zentrum

St. Gallen

seit 1986 Titularprofessor, Univer-

sität St. Gallen

seit 1984 Inhaber, Chef und

Verwaltungsratspräsident, Malik


zudem Mitglied und Vorsitzender

von Aufsichtsräten, Stiftungs-

räten und anderen Corporate

Governance Organen; Mehrfach

ausgezeichneter Bestsellerautor

von mehr als zehn Büchern

Andreas Manz

seit 2008 HR Leader Solutions &

Services, IBM

2005 bis 2008 HR Business Part-

ner für die Softwaregroup und den

Bereich Marketing, IBM

in North & East Europe

2002 bis 2005 HR Leader Business

Services GmbH, IBM in Deutschland

1985 bis 2002 diverse nationale

und internationale Aufgaben in

IBM HR, u. a. EMEA

Compensation & Benefits Leader

für Global Services, Führungskraft

in einem internationalen HR

Service Centre in UK,

Personalbeauftragter für Berlin

und die Neuen Bundesländer,

Assistent des Arbeitsdirektors und

Geschäftsführers Personal, IBM in

Deutschland

Susanne Meier

seit 2006 Vice President, Cor-

porate Responsibility - GoHelp,

Deutsche Post DHL

2004 bis 2005 Senior Expertin,

International Post Corporation,

Brüssel, Belgien

1995 bis 2003 Leiterin verschiede-

ner Abteilungen BRIEF (Strategie,

Marketing, Vertrieb), DPWN

1991 bis 1994 Manager, Strate-

gische Planung, Deutsche Post

World Net (DPWN)

Dr. Rudolf-Carl Meiler

seit 2006 Leiter Personalstrategie,

Recruiting und Personalentwick-

lung, ThyssenKrupp Steel Europe

AG; Chairman der Working Group

„People“ der European Steel



Technology Platform

2003 bis 2005 Leiter Grund-

satzfragen und Personalpolitik,

ThyssenKrupp Stahl AG

2000 bis 2003 Personalteamleiter

und Fachgebietsleiter Perso-

nalentwicklung, ThyssenKrupp

Rasselstein GmbH

Bascha Mika

Honorarprofessorin, Universität

der Künste (UdK), Berlin und freie

Publizistin

1998 bis 2009 Chefredakteurin der

taz – die tageszeitung – , Berlin

seit 2010 Publizistin

seit 2007 Honorarprofessorin &

Co-Leiterin des MA-Studiengangs

Kulturjournalismus, UdK Berlin

2003 bis 2009 Medienrätin für

Berlin-Brandenburg

1998 Veröffentlichung: Alice

Schwarzer – eine kritische Bio-

graphie

seit 1992 zahlreiche Buchbeiträge

Jan Mönikes

Rechtsanwalt und Partner, Schalast

& Partner Rechtsanwälte, Berlin;

Justitiar des Bundesverbandes der

Personalmanager (BPM) e. V.

2007 bis 2009 Ombudsmann und

Geschäftsführer, Bundesvereini-

gung Kreditankauf und Servicing

(BKS) e. V.

2004 bis 2005 General Counsel,

Bereichsleiter Recht & Regulierung,

Versatel Deutschland

seit 2002 Niedergelassener

Rechtsanwalt und Partner überört-

licher Sozietäten

2000 bis 2001 Head of Government

Relations, Leiter Verbindungsbüro

Berlin, AOL Deutschland

1999 bis 2000 Audience Manager

Government Programs, Berlin, IBM

Deutschland

Magdalena Münstermann

seit 1978 Mitglied der Geschäfts-

führung und Prokuristin, Bernd

Münstermann GmbH & Co. KG

zudem: 2009/2010 Preis der Initi-

ative für Beschäftigung „Unterneh-

men zeigen Verantwortung“ durch

das Bundesministeriums für Arbeit

und Soziales

2008 Auszeichnung durch das Mi-

nisterium für Schule und Weiterbil-

dung des Landes NRW Ideengeberin

und Initiatorin des „Telgter Modell

Schule und Wirtschaft“, einem

vielfach ausgezeichnetem und praxi-

sorientierten Modell zur Vernetzung

von Schule und Wirtschaft

Marianne Neuendorff

seit 2009 Leitung Bereich Human

Resources, BAHLSEN Gruppe

1999 bis 2009 Leitung OE/Perso-

nalmanagement Führungskräfte

International, Bahlsen Süß

1997 bis 1999 Zentralbereichs-

leitung, Bahlsen Süß und Snacks;

Leitung HR Management Füh-

rungskräfte

1994 bis 1997 Leitung des Stabs-

ressorts Personal int. Unterneh-

mensbereich Snacks

Prof. Dr. Gunther Olesch

seit 2001 Geschäftsführung Perso-

nal, Informatik und Recht, Phoenix

Contact GmbH & Co. KG

1989 bis 2001 Leiter Personal,

PHOENIX CONTACT GmbH & Co.

KG

1984 bis 1989 Leiter der Personal-

entwicklung, Thyssen-Konzern

1979 bis 1984 Mitarbeiter in einer

Personalberatung

Katharina Pahl

seit 2011 Chief Human Resource

Officer, DORMA Holding GmbH +

Co. KGaA

2003 bis 2010 Metro Group

ab 2006 HR Division Manager,

Metro Group Buying International

ab 2005 Geschäftsführerin, Kauf-

hof Warenhaus AG

ab 2003 Personal- und Organisa-

tionsleiterin

2001 bis 2003 Geschäftsstellenlei-

terin, ISE Data/MSP gmbH

1993 bis 2001 OBI Bau- und

Heimwerkermärkte

ab 1999 Head of HR Operations

International

Florian Pinelli

seit 2008 Leiter Personal, AutoVi-

sion GmbH

2007 bis 2008 Leiter Geschäftstel-

le Technische Entwicklung,

Volkswagen AG

2004 bis 2006 Leiter Generalse-

kretariat, Volkswagen Nutzfahr-

zeuge AG

1999 bis 2004 Unterschiedliche

Funktionen in den Bereichen Per-

sonalwesen Management und Glo-

bal Assignment, Volkswagen AG

Sylvia Reckel

seit 2008 Leiterin Personal, Wind-

wärts Energie GmbH

2001 bis 2008 Unternehmenskom-

munikation/Presse, Aufgaben in

der Personal- und Organisations-

entwicklung, Windwärts Energie

GmbH

1989 bis 2001 freiberufliche

Tätigkeit in den Bereichen

Umweltgutachten, Bildung und

Kommunikation

Manfred Rompf

seit 2007 Geschäftsführer

Personalmanagement, Vivantes

– Netzwerk für Gesundheit GmbH

zuvor Betriebsratsvorsitzender,

Zentrum für soziale Psychiatrie

Rehbergpark Herborn; Aus-

bildung zum Krankenpfleger,

Lehrer für Pflegeberufe, Studium

der Betriebswirtschafslehre mit

Schwerpunkt Gesundheitsma-

nagement, Verwaltungs- und

Wirtschaftsakademie Wiesbaden

und Bachelor of Business of

Adminstration (BBA), Steinbeis-

Hochschule-Berlin



Joachim Sauer

seit 2009 Präsident des Bundes-

verbandes der Personalmanager

(BPM)

seit 2008 Geschäftsführer Personal

und Arbeitsdirektor, Airbus

Deutschland GmbH


Faurecia

zuvor Geschäftsführer bei mehre-

ren Unternehmen der Treuhand-

anstalt sowie bei einer Tochter der

Deutschen Bahn AG

Anke Schellenberger

seit 2004 Leiterin der Abteilung

Personal & Recht der Schiesser AG,

Radolfzell

2001 bis 2004 Leiterin Konzern-

stab und Leiterin der Rechtsabtei-

lung der Schiesser AG, Radolfzell

2000 bis 2001 Mitarbeiterin in

der Anwaltskanzlei Schäfer, Riedl,

Viechtl, Weichler & Segbers in

Stuttgart-Esslingen

1999 Verleihung des Titels „Fach-

anwältin für Familienrecht“

Siegmar Schulz

seit 1996 Vice President, Hay

Group GmbH

1990 bis 1994 Verschiedene Positi-

onen in den Bereichen Vertrieb und

Managementberatung mit Schwer-

punkt Mergers & Akquisition, der

Unternehmensbewertung und der

Nachfolgeplanung in mittelständi-

schen Unternehmen.

Dr. Hajo Schumacher

seit 2002 Freier Autor, Journalist

und Moderator

2000 bis 2002 Chefredakteur, MAX

1998 Co-Leiter Berliner Büro, Der

SPIEGEL

zuvor Redakteur, Der SPIEGEL

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp

seit 2010 Leiterin Executive

Development/OFK, REWE Group

seit 2006 Leiterin der Personal-

und Führungskräfteentwicklung

REWE-Group

seit 1995 Supervisorin und Coach

in der Wirtschaft

1991 bis 2006 Medizinerin, eigene

Praxis; Fachärztin für Gynäkologie

und Geburtshilfe, Fachärztin für

Psychotherapie und Psychoso-

matische Medizin, Homöopathie,

Psychoonkologie, Tiefenpsy-

chologie, Verhaltenstherapie,

Psychotraumatologie Dozentin für

Psychotherapeutische Psychoon-

kologie und Psychotraumatologie

am Lehrstuhl für klin. Psychologie,

Universität zu Köln

Volker Seubert

FG-Leiter Personalmanagement im

Social Net, BPM

2005 bis 2011 Senior HR Business

Partner EMEA - Oracle Deutschland

B.V. & Co. KG.

2000 bis 2005 HR Manager

Softwareentwicklung Europa

- Sun Microsystems, Aufbau von

Standorten in Osteuropa

1997 bis 2000 HR Manager

- AMD Saxony (heute Global

Foundries), Aufbau von Deutsch-

lands größter Halbleiterfertigung

Ulrich Sieber

seit 2009 Mitglied des Vorstands,

zuständig für Group Human

Resources und Group Integration,

Commerzbank AG

2006 bis 2009 Konzernleitung

Human Resources, Commerzbank

AG, Frankfurt am Main

2001 bis 2005 Dresdner Bank

AG, Frankfurt am Main: Leitung

Unternehmensbereich Corporate

Banking; Projektoffice „Allianz

Dresdner Integration”; Chief Ope-

rating Officer Corporates&Markets

Germany DrKW

Christa Stienen

seit 2011 Head of HR Internati-

onal, DAIICHI SANKYO EUROPE

GmbH

2007 bis 2010 Head of Corporate

People Development, METRO AG

2005 bis 2007 Projekt Common

Template Accounting, Abteilungs-

leiterin, METRO AG

2001 bis 2005 Referentin für

Personalentwicklung, Metro Cash

& Carry Deutschland GmbH

Andreas Storm

Staatssekretär im Bundesministeri-

um für Arbeit und Soziales

seit 2009 Beamteter Staatssekretär

im Bundesministerium für Arbeit

und Soziales

2005 bis 2009 Parlamentarischer

Staatssekretär bei der Bundesmi-

nisterin für Bildung und Forschung

2002 bis 2005 Gesundheits- und

sozialpolitischer Sprecher der

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

1996 bis 2002 Enquête-Kommis-

sion „Demographischer Wandel“

des Deutschen Bundestages

Arbeitsgebiet: Auswirkungen des

demographischen Wandels auf die

sozialen Sicherungssysteme


Deutschen Bundestages, Wahlkreis

Darmstadt

Jens Trompeter

seit 2009 Vorstand, itemis AG

2006 bis 2009 Bereichsleiter für

Personal- und Organisationsent-

wicklung, itemis AG

2004 bis 2006 Senior Consultant

im Bereich Content-Management

und Portale, Unilog Avinci GmbH

1999 bis 2004 Projectmanager

– Berater für Anforderungsana-

lyse und Softwareentwicklung

mit Schwerpunkt B2B-Portale,

Brockhaus AG



Prof. Dr. Armin Trost

Studiendekan des MBA-Programm

International Business Manage-

ment, Business School, Hochschule

Furtwangen

seit 2006 Partner und Mitgesell-

schafter, Promerit AG

zuvor: Professur an der FH Würz-

burg; mehrere Jahre Verantwortli-

cher für das weltweite Recruiting,

SAP

Ossi Urchs

Autor & TV-Regisseur

seit 1992 Entwicklung und

Konzeption im Bereich interaktiver

Kommunikation und

Internet-Anwendungen

seit 1982 gemeinsam mit Sigi

Höhle Betreiber der F.F.T. Medien-

Agentur

seit 1980 selbstständiger Autor

und TV-Regisseur

1997/98 Entwicklung von „Net-

News” für n-tv

1999 bis 2001 gemeinsam mit Tim

Cole Moderation von „eTalk” von

der Cebit zunächst für n-tv, dann

für N24

Christian Vetter

seit 2001 Direktor / Labor Relation

Specialist, Dow Deutschland Inc.

1998 bis 2001 Leiter Arbeits- und

Sozialrecht, Daimler Benz Aero-

space Airbus GmbH


Arbeitgeberverband der Metall-

industrie in Hamburg-Schleswig-

Holstein e. V.

zudem:Mitglied in Ausschüssen

des Bundesarbeitgeberverbandes

Chemie; Mitglied im Social and

Labor Affairs Committee der

AmCham Germany

Nawina Walker

seit 2011 Leiterin HR Communica-

tion, Airbus Operations GmbH

2008 bis 2010 Enitity Competence

Manager – Deutschland, Airbus

Operations GmbH

2007 bis 2008 Referent Perso-

nalentwicklung/Kommunikation

– A380, Airbus Deutschland

GmbH

2006 bis 2007 Personalbetreuung

Duale Studenten und Stipendiaten

– Deutschland, Airbus Deutsch-

land GmbH

2005 bis 2006 Change Agent

– SAP HR tool implementation,

Airbus Deutschland GmbH/

Toulouse

Andreas Weber

seit 2000 Bereichsleiter Personal-

und Sozialwesen, SMS Siemag AG

seit 1982 unterschiedliche HR-

Tätigkeiten, SMS Siemag

zudem: Vorstand des Arbeitsmedi-

zinischen Zentrums; ehrenamtlicher

Richter am Arbeitsgericht Siegen

Jan C. Weilbacher

seit 2010 Chefredakteur, Human

Resources Manager

2007 bis 2010 Redakteur, Märki-

sche Oderzeitung

Julia Westlake

Politologin, TV-Moderatorin,

Journalistin

seit 2007 Moderation von „Kultur-

journal“, NDR

2006 bis 2009 Mit Yared Dibaba

in der NDR-Serie „Die Welt op

Platt“, weltweite Präsentation von

Plattschnackern

2002 bis 2007 Moderation der

„NDR Talkshow“ mit Jörg Pilawa

2005 Autorin, Realisatorin und

Moderatorin des „Nordabend

- very british“, NDR

1997 bis 2002 Moderation von

„Die aktuelle Schaubude“ mit

Carlo von Tiedemann

seit 1992 Radio Moderation bei

NDR1 Niedersachsen

zudem: bis Ende 2006

Moderatorin des NDR1 Nieders-

achsen-Morgenteams

seit 2002 Moderation beim Nord-

westradio in Bremen

Stefan Wimmer

seit 1999 Global Chief People Offi-

cer, verantwortlich für HR, Change

Management und Recht, Hellmann

Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

1998 bis 1999 Director Human Re-

sources und Mitglied der Geschäfts-

leitung, UDV Deutschland GmbH

(DIAGEO), Rüdesheim

1995 bis 1998 General Manager

Human Resources & Legal Affairs,

Canon Deutschland GmbH, Krefeld

/ Frankfurt

1991 bis 1995 Personalreferent und

Justitiar, Wilhelm Karmann GmbH,

Osnabrück

Prof. Peter Wippermann

Gründer des Trendbüro – Bera-

tungsunternehmen für gesell-

schaftlichen Wandel GmbH

seit 2010 Beiratsmitglied im Nestlé

Zukunftsforum

2002 Mitgründer, LeadAcademy für

Mediendesign und Medienmarketing

1993 wurde er von der Universität

Essen zum Professor für Kommuni-

kationsdesign berufen

1992 Gründung, Trendbüro,

Beratungsunternehmen für gesell-

schaftlichen Wandel

zudem: Professor für Kommunika-

tionsdesign, Folkwang Universität

der Künste Essen; Beiratsmitglied

hamburgunddesign, designxport

sowie Markenartikel Magazin

(Markenverband)

Donnerstag, 30. Juni 2011Kompetenzforen

In zahlreichen Kompetenzforen stehen Vertreter von renommierten Personalberatungen, HR-Softwareunternehmen,

Weiterbildungsinstituten und weiteren Dienstleistern den Kongressteilnehmern zu branchenspezifischen Fragen Rede

und Antwort. Die interaktiven Angebote ergänzen Podiumsdiskussionen und Vorträge und decken die gesamte Band-

breite der wichtigsten und aktuellsten Themen des HR-Managements ab.



Vom Stift zum Manager Die besten Azubis finden und binden

Welche Azubis haben das Potenzial, geschätzte Fachkräfte

oder Manager zu werden? Worauf kommt es an und wie

erkennen Unternehmen die relevanten Kompetenzen und Fä-

higkeiten? Welche Unternehmen sind für Schulabgänger

attraktiv? Was kann ein Unternehmen tun, um sich optimal als

zukünftiger und langfristiger Arbeitgeber zu positionieren? In

diesem Vortrag erfahren die Teilnehmer, wie Siemens es mit

Unterstützung der cut-e GmbH gelingt, die facettenreichen

Arbeitsgebiete und Tätigkeitsfelder des Unternehmens den

Schulabsolventen näherzubringen und die besten Bewerber

an sich zu binden.

HERMANN ARNOLD

Geschäftsführer, umantis AG

Human Resources 2.0Das zukünftige Aufgabenprofil des HR Managements

Die Personalarbeit ist im Wandel. Administrative Aufgaben

stehen unter zunehmendem Kosten- und Auslagerungsdruck.

Gleichzeitig stellt die Technologisierung wertschöpfender HR-

Prozesse die Personalverantwortlichen vor neue Herausforde-

rungen. In diesem Vortrag stellt Hermann Arnold ein Orientie-

rungsraster vor, anhand dessen sich Aufgaben definieren und

Strategien für deren Erfüllung ableiten lassen: Eine Neudefini-

tion der Personalarbeit. Präsentiert von der Haufe-Lexware

GmbH & Co. KG.

Fachkräftemangel zwischen Resigna-tion und Angriff! Wo sind die Hebel in der Personalarbeit?

Der demographische Wandel stellt die Personalarbeit heute und

in Zukunft vor vielfältige Herausforderungen. Es gilt Strategien zu

entwickeln, um in Zukunft mit der Ressource Personal gut aufge-

stellt zu sein. Die Zukunftsinitiative Personal (ZiP) möchte gemein-

sam mit den Diskussionsteilnehmern Perspektiven aufzeigen, wie

Personalarbeit nachhaltig gestaltbar ist, um den Anforderungen

einer sich wandelnden Arbeitswelt gerecht zu werden.

GERHARD BRUNS

Geschäftsführender Gesellschafter,

geva-institut

Leistungsträger binden

In Zeiten des Fachkräftemangels muss man gute Mitarbeiter noch

besser motivieren, damit sie bleiben. Aber das ist leichter gesagt

als getan. Patentrezepte gibt es nicht, leider. Mehr Geld wirkt nur

kurzfristig, ebenso das Firmenfest. Die Basis für Motivation ist

nämlich individuell unterschiedlich. Das macht die Sache kompli-

ziert. Auf der Basis des geva-Modells lässt sich empirisch per Mit-

arbeiterbefragung untersuchen, welche Strukturen und Prozesse

im Unternehmen eine positive oder negative Wirkung auf die Mo-

tivationslage der Mitarbeiter haben. Nur wer die Zusammenhänge

kennt, kann gezielt handeln und Bedingungen schaffen, damit

sich die Mitarbeiter auch langfristig in der Firma zu Hause fühlen.

PANEL I 10.30–11.30 Uhr

BERND ADAMASCHEK, Bundesgeschäftsführer BVMW, MANUEL

EGGER, Director Human Capital Management, SAP Deutschland &

Gründungsmitglied ZiP, WOLFGANG WITTE, Geschäftsführer, perbit

Software GmbH & Gründungsmitglied ZiP, Moderation: DR. WIN-

FRIED FELSER, Vorstand NetSkill AG & Gründungsmitglied ZiP

ANDREAS LOHFF, Gründer und Geschäftsführer, cut-e GmbH

ELISABETH FINK, Strategisches Recruiting Berufsbildung, Siemens AG



STEFAN RUTT

Business Manager Executive Search,

access KellyOCG

Interview- und ReferenztechnikProfessionelles Training

Die Erfahrung zeigt, dass viele HR-Verantwortliche davon über-

zeugt sind, ihre Menschenkenntnis reiche für die erfolgreiche

Durchführung eines Interviews und für die sachgerechte Ein-

schätzung eines Bewerbers aus. Die Wenigsten haben jedoch

ein professionelles Training auf diesem Gebiet absolviert. In

kaum einem Unternehmen gibt es ein einheitliches Verständnis

zum Anforderungsprofil und den einzelnen Kriterien der zu be-

setzenden Position oder spezielle Interviewregeln. Die Grundla-

gen dieses Prozesses möchte Stefan Rutt mit den Teilnehmern

diskutieren.

FRANK M. SCHEELEN

Experte für Zukunftsbusiness und

Beziehungsmanagement

Strategisches KompetenzmanagementDer Erfolgsfaktor!

In den Kompetenzen der Mitarbeiter liegt die Zukunft eines Un-

ternehmens. An anschaulichen Praxisbeispielen sehen die Teil-

nehmer, wie sie die Kompetenzen der Bewerber, Mitarbeiter,

Führungskräfte fair und objektiv messen, mit Kompetenzdiag-

nostiktools arbeiten, das genau passende Kompetenzmodell

abbilden und Performancesteigerung erzielen. Zum Vortrag ist

das Buch „Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung“

erschienen.

STEFAN SCHMIDT-GRELL

Director Marketing, XING AG

Social Recruiting bei XINGFachkräfte erreichen und ansprechen

Social Media ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels das

Top-Thema in der Personalarbeit. Als führende Business-Platt-

form ist XING die erste Adresse für Deutschlands Fachkräfte.

Wie können Personalverantwortliche die vielfältigen Features

– vom integrierten Stellenboard XING Jobs über die Unterneh-

mensprofile bis hin zur Recruiter-Mitgliedschaft – einsetzen,

um aktiv und latent suchende Fachkräfte zu erreichen?

11.30–12.30 Uhr PANEL I I

PIERRE-JAQUES JOUBERT

Director Sales Germany, Berlitz

Deutschland GmbH

Weiterbildung mit Strategie und Kompetenz entwickeln Effizientere, individuellere und er-gebnisorientiertere Weiterbildung

Mehr denn je ist Weiterbildung zu einem wichtigen Instrument

erfolgreicher Personalentwicklung geworden. Der Vortrag be-

schäftigt sich mit der Frage wie Weiterbildung effizienter, indi-

vidueller und ergebnisorientiert gestaltet werden kann und

zeigt Lösungsansätze für verschiedene Unternehmensgrößen

und -branchen auf.



KARIN GROSSMANN

Pressesprecherin,

HomeCompany

Berufliche Mobilität Erfordernis, Chance oder eine Frage des Lifestyles?

Beruflich bedingte Mobilität bei Mitarbeitern einfordern – wer dies

als Personalverantwortlicher tun muss, weiß, welche Anforderun-

gen damit verbunden sind. Häufig treffen Zwänge auf mehr oder

weniger vorhandene Bereitschaft. Ob zeitlich begrenzt oder dauer-

haft: Nicht immer ist ein Standortwechsel einfach. Umso wichtiger

ist es, den Kollegen in der neuen Umgebung einen reibungslosen

und angenehmen Start zu ermöglichen. Kostenersparnis gegenü-

ber Hotellösungen, flexible Reaktion auf den Fachkräftemangel

oder Serviceleistungen rund ums Wohnen in der neuen Stadt:

Welche Anforderungen haben Personalmanager und Mitarbeiter

an professionelle Mobilitäts-Lösungen?

EVA-MARIA NOACK

Visa Consultant,

The American Dream

Der Weg zum US-VisumStolperfallen sicher umgehen

Mitarbeiterentsendungen in die USA zu managen, stellt Perso-

nalabteilungen vor komplexe Herausforderungen. Zusätzlich

zum eigentlichen Kerngeschäft muss die Beschaffung der not-

wendigen US-Visa organisiert und zwischen allen Beteiligten

koordiniert werden. Der aufwändige Beantragungsprozess un-

terliegt häufigen Veränderungen und ist oftmals unter Zeit-

druck zu bewältigen. An praxisnahen Beispielen wird im Work-

shop dargestellt, wie Personalverantwortliche den Aufwand für

die US-Visa-Beantragung auf ein Minimum reduzieren können.

PANEL I I I 13.00–14.00 Uhr

UWE NIEMIEC

Leiter Vertrieb, PERAS GmbH

Business Process Outsourcing Strategische Chance oder potenzielles Risiko?

Die Erfahrungen zeigen: BPO ist kein Selbstläufer um Kosten zu

sparen und Freiräume zu schaffen. Eine klare Definition der ei-

genen Zielsetzung sowie der erforderlichen Rahmenbedingun-

gen sind erforderlich, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Welche möglichen Risiken sind in der Vorbereitung zu bewer-

ten? Was kann unternommen werden, um mit einem geeigne-

ten Outsourcing-Partner diesen strategischen Wandel zu ge-

stalten? Welche Auswirkungen haben aktuelle datenschutz-

rechtliche Bestimmungen auf BPO-Projekte?

ULRICH JÄNICKE

Vorstandsmitglied, aconso AG

Digitale Personalakte Erfahrungen aus der Praxis

Die Teilnehmer erfahren in diesem Vortrag, wie sich die Perso-

nalarbeit nach der Implementierung der Digitalen Personalak-

te verändert und optimiert hat. Welche entscheidenden Fak-

toren müssen für die Einführung einer Digitalen Personalakte

eingeplant werden? Wie lange dauert die Einführung? Welche

rechtlichen Aspekte und Kosten müssen berücksichtigt wer-

den? Und: Welche Weichen müssen gestellet werden, um die

Prozesse in der Personalabteilung zu optimieren? Hier finden

die Teilnehmer die Antworten vom Experten.



MANUEL EGGER

Sales Director Human Capital Manage-

ment, SAP Deutschland AG & Co. KG

Mobile Endgeräte in der PersonalwirtschaftHype oder Hebel?

Seit Jahren existieren Ansatzpunkte für mobile Personalprozes-

se. Jedoch erfolgt in fast keinem Unternehmen eine Umsetzung

und damit eine Wertschöpfung durch mobilen Szenarien. Wa-

ren mobile Workflows, Self Services oder Reporting Ansätze

immer nur eine Träumerei bezüglich Service- und Effizienzstei-

gerung in Personalprozessen? Warum erfolgt durch den ra-

schen Technologie- und Nutzungswandel jetzt vielleicht doch

der Umschwung? Welches sind die wertschöpfenden mobilen

HR- Szenarien? Diese und weitere Fragen werden im Vortrag

ausführlich behandelt.

Employer Branding bei Carl Zeiss„Für diesen Moment arbeiten wir“

Für Carl Zeiss ist Arbeitgeberattraktivität der Schlüssel, um zu-

künftig im globalen Wettbewerb um enge Zielgruppen (z. B.

Ingenieure, Naturwissenschaftler) bestehen zu können. In einer

Case Study zeigen Dr. Daniel Tasch (Carl Zeiss) und Prof. Dr.

Armin Trost (HS Furtwangen / Promerit AG) die Herausforde-

rungen für Carl Zeiss (z. B. Hidden Champion, Standorte, erklä-

rungsbedürftige Produkte) und welche Mittel und Kanäle ge-

nutzt werden (z. B. klare EVP, Kreativkonzept, Social Media).

PETRA LEWE

Geschäftsführerin und Landes-

koordinatorin, SIFE Germany e. V.

SIFECreating Responsible Leadership

In der Transparenzgesellschaft brauchen Unternehmen eine

gleichermaßen unternehmerisch handelnde wie werteorientier-

te Führung. Die gemeinnützige Organisation SIFE fördert die

Ausbildung eines Führungsnachwuchses, der das Prinzip „Ver-

antwortung“ in der Praxis gelernt hat. Die Unternehmen selbst

tragen durch ihr Engagement bei SIFE dazu bei, knüpfen Kon-

takte zu engagierten Talenten und schließen die eigene Arbeit-

gebermarke an das Thema Corporate Social Responsibility an.

14.00–15.00 Uhr PANEL IV

FRANK SCHRADER

Leiter Geschäftsentwicklung &

Marketing, Mitglied der Geschäftsleitung,

Piening GmbH

Human Resources im WandelDer Trend zu strategischen Partnern

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen befinden sich im stän-

digen Wechsel. Wettbewerbsdruck, steigende Personalkosten

und Fachkräftemangel fordern Unternehmen auf, ihre Kosten

und Prozesse im Personalwesen zu optimieren. Eine umfassende

Analyse identifiziert Einspar- und Optimierungspotentiale. Sie ist

die Basis für ein Konzept zur rechtssicheren Umsetzung realisier-

barer Maßnahmen unter Beachtung operativer und rechtlicher

Aspekte – mit einem strategischen Partner.

DR. DANIEL TASCH, Leiter Personalentwicklung, Qualifizierung &

Training, HR Marketing & Recruting, International Assignments,

Carl Zeiss AG, PROF. DR. ARMIN TROST, Studiendekan, Hochschu-

le Furtwangen



Kompetenzmodell – Kompass für strategisches PersonalmanagementBei der Bewältigung einer sich ständig verändernden Geschäfts-

welt nehmen Mitarbeiter/innen eine zentrale Rolle ein. Ingrid

Mangold zeigt auf, wie Human Resources mit der Einführung

eines Kompetenzmodells helfen kann.

PANEL V 15.00–16.00 Uhr

DR. BENEDIKT JÜRGENS

Geschäftsführer, PEAG HR GmbH

Leistungsträger gesucht! – Potenziale mit Eignungsdiagnostik erkennen

Die Bindung von geeigneter Mitarbeiterr gewinnt vor dem Hin-

tergrund des demografischen Wandels und des sich abzeichnen-

den Fachkräftemangels immer mehr an Bedeutung. Wie werden

Mitarbeiter zielgerichtet und effizient eingesetzt? Es reicht längst

nicht mehr aus, intuitive Entscheidungen zu treffen und auf Er-

fahrungswerte zu bauen. Wissenschaftliche Erkenntnisse zeigen,

dass der Einsatz eignungsdiagnostischer Verfahren zu einer lang-

fristigen Verbesserung der Passung des Personals zum jeweiligen

Arbeitsplatz und zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führt.

Der Vortrag stellt grundlegende eignungsdiagnostische Instru-

mente vor und zeigt Möglichkeiten auf, diese im Rahmen der Be-

werberauswahl und der Personalentwicklung einzusetzen.

SASCHA THEISEN

Leitung Marketing,

StepStone Deutschland GmbH

Personaler trifft Bewerber Unterschiedliche Sichtweisen der Jobsuche – eine StepStone-StudieAcht von zehn Bewerbern fühlen sich unsicher in der Anwen-

dung von Online-Bewerbungsregeln – eine Tatsache, die Perso-

naler täglich erfahren. Zu große Anhänge, verschiedene Datei-

Formate oder Lebensläufe ohne Aussage. Personaler haben

klare Erwartungen an Bewerbungsunterlagen auf Basis derer

sie eine wichtige Unternehmensentscheidung treffen. Eine in-

ternationale StepStone-Studie hat Kandidaten und Personaler

zum Bewerbungsprozess befragt. Der Vortrag stellt die unter-

schiedlichen Erwartungen an den Bewerbungsprozess gegenü-

ber und gibt Hintergrundeinblicke.

DIETMAR KIERDORF

Leiter Vertrieb – Belegschafts- und

Affinity-Geschäft,

HDI Direkt Versicherung AG

Mehrwerte für Ihre Mitarbeiter ohne KostenPunkten Sie im War for Talents

Die demografische Entwicklung und andere Faktoren zwingen

immer mehr Unternehmen, im War for Talents Mehrwerte für

Mitarbeiter anzubieten. Dietmar Kierdorf zeigt Lösungen auf,

wie über Belegschaftsrahmenvereinbarungen für Unterneh-

men diese Zusatzleistungen ohne Kosten generierert werden

können. Gleichzeitig wird die Attraktivität als Arbeitgeber ge-

steigert und die Mitarbeiterbindung gestärkt. Und das Beste

daran: Die Mitarbeiter haben auch gleichzeitig eine optimale

Risikoabsicherung.

INGRID MANGOLD, Managing Partner, FMT International

DR. MICHAEL GARMER, Executive Director, FMT International

Compliance-Officer – Fachliche und persönliche Anforderungen Compliance ist in aller Munde. Insbesondere die Führungsebe-

ne hat erkannt, dass sie handeln muss, um nicht haften zu müs-

sen. Dr.Michael Garmer erklärt, welche fachlichen und persön-

lichen Anforderungen an einen Compliance-Beauftragten ge-

stellt werden müssen.



CHRISTOFFER ELLEHUUS

Geschäftsleiter, Corporate Leadership

Council EMEA

High Potential ManagementDie sechs häufigsten Fehler

Viele Unternehmen fördern vielversprechende Mitarbeiter im

Rahmen spezialisierter Programme. Diese liefern dennoch

häufig keine überzeugenden Resultate. Weshalb aber fällt es

Unternehmen schwer, talentierte Mitarbeiter zu fördern und

an sich zu binden? Und was kennzeichnet Unternehmen, die

es schaffen, Talente so zu fördern, dass sie in verschiedenen

Positionen langfristig erfolgreich sind? Anhand von Beispielen

demonstriert Christoffer Ellehuus, wie sich häufige Irrtümer

beheben lassen.

Medientraining für Personalmanager Was tun, wenn die Krise da ist und das Kamerateam vor der Tür steht?

Krisenzeiten gehen häufig mit Entlassungswellen einher. In die-

sen Ausnahmesituationen kann es auch Personalvorständen

und Arbeitsdirektoren passieren, dass sie in Pressekonferenzen

Rede und Antwort stehen müssen, um ein Kamerastatement

gebeten werden oder gar ganze Interviews geben müssen. Die

erfahrene Fernsehjournalistin und TV-Produzentin Claudia Ben-

der weiß, was Personalmanger für einen überzeugenden Auf-

tritt vor Zuschauern, Mitarbeitern und Kunden mitbringen

müssen. In diesem Workshop werden die wichtigsten Verhal-

tensregeln vor der Kamera geübt und allen Teilnehmern an-

schaulich vermittelt.

Präsenz-Coaching für HR-Profis Souveräner auftreten!

HR-Verantwortliche müssen sich als Persönlichkeit im Unterneh-

men wirkungsvoll positionieren, um ihre proaktive Rolle auszufül-

len. Dabei gewinnt ein starker, authentischer Auftritt zunehmend

an Bedeutung. Wie komme ich besser mit den internen Kunden

auf Augenhöhe, wie kann ich Mitarbeiter für eine „Botschaft“ be-

geistern? Die Körpersprache ist der Schlüssel zu mehr Überzeu-

gungskraft. Im Workshop erhalten die Teilnehmer nützliche Im-

pulse auf der körpersprachlichen Ebene – mit Live-Demo.

16.00–17.00 Uhr PANEL VI

PROF. DR. THOMAS ARMBRÜSTER

Professor Fachbereich Management &

Economics, Quadriga Hochschule Berlin

MitarbeiterführungFührungsfehler beheben statt Führungsutopien anstreben!

In diesem Workshop geht es um ein Umdenken bei Manage-

menttrainings. Herkömmliche Trainings vermitteln Führungsidea-

le: Es soll z. B. partizipativ, visionär oder systemisch geführt wer-

den. Im Alltag neigen Führungskräfte jedoch zu individuellen

Führungsfehlern, die durch das Streben nach Idealen nicht beho-

ben werden. Ein wirksames Training muss sich daher alltäglichen

Führungsfehlern widmen. Im Workshop werden ein solches Um-

denken und praktische Trainingsbeispiele besprochen.

SUSANNE T. HANSEN, Geschäftsführerin, EXIST Personalstrategien

VOLKER METZGER, Schauspieler und Regisseur

CLAUDIA BENDER

Fernsehjournalistin / TV-Produzentin,

Fulmidas Medienagentur


WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

Freitag, 1. Juli 2011Kompetenzforen



Betriebliche Altersvorsorge – Keine Angst vor einem schwierigen Thema

Die bAV ist zur Aufrechterhaltung des Lebensstandards im Alter

zwingender Bestandteil der individuellen Vorsorgeplanung. Unter-

nehmen, die ihre Social Responsibility ernst nehmen und sich auf

die demografischen Herausforderungen einstellen, benötigen eine

bAV, die transparent und administrierbar ist, eine positive Kosten-/

Nutzen-Bewertung liefert und sich flexibel der Gewinnsituation des

Unternehmens und den finanziellen Möglichkeiten der Mitarbeiter

anpasst. Hierzu stellt die PBG anhand von Best-Praxis-Beispielen

aus ihrem Kundenkreis den „bAV-Sparplan“ vor.

MitarbeiterengagementWas kommt danach?

Mitarbeiterengagement wird Heute von den meisten Unter-

nehmen als Zielgrüße bei Mitarbeiterbefragungen herangezo-

gen. Die Zeit der Zufriedenheitsanalysen scheint endgültig vor-

bei zu sein. Hohes Engagement ist jedoch teilweise auch mit

dem Risiko von Burn-Out verbunden und hier suchen viele Un-

ternehmen nach neuen Lösungen. Martin Theo Carbon skiz-

ziert eine solche Möglichkeit.

Sprachfit in die Zukunft! HR-English – leichter lernen und besser behaltenDas Unternehmen hat die besseren Erfolgsaussichten, das sprach-

lich optimal ausgestattet für das weltweite Geschäft ist. Die Teil-

nehmer erleben, wie ungewöhnliche Lernmethoden schnell und

zuverlässig ihren Wortschatz erweitern. Lerneffizienz und Lernspaß

gehen Hand in Hand! Zudem erfahren sie, wie praktischer Spra-

cherfolg durch gehirngerechtes Training und persönliche Betreu-

ung von der Einstufungsberatung bis zum interaktiven Transfer-

programm gesichert wird.

9.30–10.30 Uhr PANEL I

Barvergütungs- und BenefitssystemeTrends in der GestaltungIn Großunternehmen und im außertariflichen Bereich schon weit

verbreitet, setzen auch immer mehr mittelständische Unterneh-

men auf zusätzliche Benefits zur Vergütung ihrer Mitarbeiter.

Welche Trends sind erkennbar? Wie ist die richtige Zusammen-

setzung von Vergütung und Zusatzleistungen und welche Rolle

spielt in diesem Zusammenhang die betriebliche Altersversor-

gung? Auf Basis eigener Benchmark-Ergebnisse werden die Ge-

staltungstrends am Beispiel ausgewählter Branchen dargestellt.

PAUL REUTER, Geschäftsführer, G.I.T.-Seminare GmbH & Co. KG,

ANDREAS ZEITVOGEL, Seminar- und Ausbildungstrainer, G.I.T.-

Seminare GmbH & Co. KG

BIRGIT HORAK, Vorstand der Klaus Lurse Personal + Management

AG, MATTHIAS EDELMANN, Gründungsmitglied und Vorstand,

Lurse Consultants AG

HARTWIG KRAFT, Gesellschafter-Geschäftsführer, PBG GmbH

HEIDE MARLEN ENGELSTÄDTER, Gesellschafter-Geschäftsführerin,

PBG GmbH

MARTIN THEO CARBON

Practice Lead Mitarbeiterbefragung,

Towers Watson



HR Self-Services und Prozessautoma-tisierung Markttransparenz im Mittelstand

Der Markt für HR Self-Services und IT-seitige Prozessunterstüt-

zung ist seit einigen Jahren vorhanden, doch bislang ist er wenig

transparent. Bisherige Studien zu diesem Thema beschäftigen

sich – wenn überhaupt – meist mit Großunternehmen. Kleinere

und mittelständische Unternehmen bleiben in der Betrachtung

dagegen meist außen vor. Ein Ziel dieser Studie ist es daher,

Markttransparenz im deutschsprachigen Raum herzustellen, ins-

besondere unter Einbeziehung des Mittelstands.

PANEL I I 10.30–11.30 Uhr

Tough TimesTough Recruiting

Viele Faktoren, wie der demographische Wandel, die enger

werdenden Arbeitsmärkte und die Verschiebung von Werten

machen das Recruiting auf allen Ebenen zu einer der entschei-

denden Herausforderungen der kommenden Jahre. In diesem

interaktiven Workshop stellen Florian Koenen und Dr. Achim

Moraw aktuelle Antworten auf die wichtigsten Fragen der

modernen Mitarbeitergewinnung vor und geben konkrete

Anstöße, mit denen zügig Erfolge erzielt werden können. Die

Teilnehmer bestimmen dabei selbst, in welche Richtung sich

der Workshop, der bereits Teil der BPM-Coaching Days war,

entwickelt.

MICHAEL LAZIK

Country Manager Deutschland,

StepStone Solutions

Talent Acquisition Recruiting auf neuen Wegen

Talent Acquisition und die Arbeit der Recruiter ändern sich

durch die wachsende Social-Media-Nutzung der Generation Y

drastisch. Ersetzen die neuen Möglichkeiten der Social Media

die herkömmlichen Recruitierungswege, sind sie eine sinnvol-

le Ergänzung oder kann man sie ignorieren? Best Practices

zeigen, auf welche Social-Media-Kanäle Personalverantwortli-

che in Zukunft für die Mitarbeitergewinnung setzen sollten

und wie der Erfolg messbar wird.

Employer Value Management Ganzheitliches Management und gezielte Steigerung der Arbeit-geberattraktivität

Für eine Spitzenposition im Wettbewerb am Arbeitsmarkt muss

nicht nur das Employer Branding stimmen, sondern auch das Pro-

dukt „Arbeitsplatz“ selbst. Aber wo sind Investitionen in z. B. Ar-

beitsplatzgestaltung, Work-Life-Balance, Gesundheitsmanage-

ment oder das Arbeitsumfeld am wirksamsten? Und wie lässt

sich dies in einem internationalen Konzern sinnvoll steuern? Carl

Zeiss und Promerit stellen ein Instrumentarium vor, das hilft, die-

se Fragen zu beantworten – immer mit dem Ziel einer deutlichen

Steigerung der Attraktivität in den kritischen Zielgruppen.

WOLFGANG WITTE


perbit Software GmbH

FLORIAN KOENEN, Geschäftsführer, TOPOS Personalberatung

GmbH, DR. ACHIM MORAW, Geschäftsführer, TOPOS Stuttgart

KAI ANDERSON, Partner, Promerit AG; BERNHARD JUST, Senior

Vice President Corporate Human Resources, Carl Zeiss AG



Der Untergang des Arbeitszeugnisses?

Die in der Personalpraxis vorherrschenden Zweifel an der Aus-

sagekraft und dem Wahrheitsgehalt von Arbeitszeugnissen

sind in der Rechtsprechung noch nicht gehört worden. Nun soll

auch noch die Dankes- und Grußformel obligatorisch werden.

Die Referenten informieren die Teilnehmer u.a. über die aktuel-

le und bisher größte Zeugnisstudie und prüfen, wie die Ergeb-

nisse zur aktuellen Rechtsprechung passen.

Geeigneten Nachwuchs sichernJunge Leute für das BA-Studium oder die Berufsausbildung finden

Wer geeigneten und motivierten Nachwuchs finden will, muss

neue Wege gehen. Gute Kandidaten sind heiß begehrt und ha-

ben zunehmend mehr Optionen. Das geva-institut untersucht

jedes Jahr bei nahezu 100.000 Jugendlichen Eignung und Be-

rufsmotivation im Rahmen der beruflichen Orientierung direkt

in Schulen, bei Bildungsträgern und privat. Das liefert Bench-

marks für die Eignungsdiagnostik und Personalauswahl, bietet

aber auch für Unternehmen zielgerichtete und frühzeitige Kon-

taktchancen. Denn der frühe Vogel fängt den Wurm.

Job_Ad|2.0Die (R)evolution der Online- Stellenanzeige

Die Job_Ad|2.0 ist eine neue Generation der Online-Stellenanzei-

ge, die die Vorteile des Internets nutzt und für mehr Aufmerk-

samkeit bei den gesuchten Zielgruppen sorgt. Anders als bei den

heute gängigen Online-Stellenanzeigen kann sich der Leser ent-

sprechend seines Informationsbedarfs individuell durch die Job_

Ad|2.0 navigieren. So erhält er genau die Informationen, die ihm

wichtig sind. Dei Teilnehmer erfahren, wie die Job_Ad|2.0 nut-

zen können, um sich im Wettbewerb um Talente abzusetzen.

11.30–12.30 Uhr PANEL I I I

DR. WOLFGANG ACHILLES, Geschäftsführer, Jobware Online-Service

GmbH, THOMAS KLEB, Geschäftsführer, Kienbaum Communications„Reden ist Silber, umsetzen ist Gold“ HR unterstützt Business Execution

Rund 40% der Strategie eines Unternehmens werden nie um-

gesetzt: Kennen die Mitarbeiter diese Strategie und wissen,

was von ihnen erwartet wird? Fokussieren sich Mitarbeiter auf

die richtigen Ziele und erreichen sie diese? Entdecken die Un-

ternehmen andererseits die richtigen Talente, fördern und bin-

den sie sie? Im Workshop wird anhand von Praxisbeispielen

erarbeitet, wie HR dazu beitragen kann, die auftretende Lücke

zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.

FALKO KRANZ

Solutions Consultant,

SuccessFactors

GERHARD BRUNS


geva-institut

MICHAEL VORDERSTRASSE, Regional Direktor, Amadeus FiRe

AG & Mitglied der Geschäftsführung, Amadeus FiRe Interim- und

Projektmanagement GmbH, HOLGER DAHL, Partner, roland lukas

KONFLIKTLÖSUNGEN Interim- und Projektmanagement GmbH



Mitarbeiterkommunikation in KrisenzeitenVerantwortung und Fürsorge

Naturkatastrophen, Unfälle, Skandale sowie Krisen treffen Un-

ternehmen unvorbereitet und erfordern unmittelbares Handeln.

Selbst interne oder lokale Ereignisse sind im Social-Media-Zeit-

alter schnell im Fokus einer globalen Öffentlichkeit. Wie bereite

ich mich effektiv vor? Wie schütze und führe ich meine Mitar-

beiter? Wie komme ich meiner Fürsorgepflicht ihnen gegenü-

ber nach Die Teilnehmer lernen anhand konkreter Praxisbei-

spiele, welche Präventiv- und Akutmaßnahmen sinnvoll sind.

PANEL IV 14.00–15.00 Uhr

Recht 2.0 Neue Regeln für den Arbeitnehmer-datenschutz

Neue Techniken bedeuten in vielen Fällen auch rechtliche Risi-

ken. Wie ist zum Beispiel mit persönlichen Informationen aus

sozialen Netzwerken, E-Mails der Mitarbeiter, Telefongesprä-

chen oder Videoaufzeichnungen umzugehen? Die Novellierung

des Arbeitnehmerdatenschutzes regelt Vorgehensweisen für

Personalverantwortliche, deren Missachtung teils empfindliche

Konsequenzen haben kann. Der Rechtsanwalt Jan Mönikes,

Kanzlei Schalast & Partner, beleuchtet Neuerungen des Daten-

schutzes im Spannungsverhältnis zu Compliance Management

und Verbrechensbekämpfung anhand konkreter und praxisna-

her Beispiele.

DR. MATTHIAS MEIFERT

Mitglied der Geschäftsleitung,

Kienbaum Management Consultants GmbH

Unternehmenskultur Warum wir (nicht) mehr darüber reden sollten?

Die wirtschaftliche Talfahrt der letzten Jahre hat in den Unter-

nehmen auch ihre kulturellen Spuren hinterlassen. Folgerichtig

diskutieren viele Organisationen im Zeichen der Prosperität,

welche Konsequenzen zu ziehen sind und wie eine zukunftssi-

chere Unternehmenskultur beschaffen sein muss. Doch wie

lässt sich dieses sperrige Phänomen begreifen? Wie gelingt ein

nachhaltiger Culture Change? Aktuelle Studien und Projektbei-

spiele geben erstaunliche Einsichten.

Recruiting-Budgets planen &optimieren Faktoren kennen und bewerten

Personalverantwortliche stehen jährlich vor der Aufgabe, Bud-

gets für das Recruiting zu erstellen und gegenüber der Ge-

schäftsleitung zu vertreten. Im Workshop geht es um Ansätze

zur Planung und Analyse von Recruiting-Maßnahmen auf der

Basis harter Entscheidungsfaktoren wie Wettbewerbsumfeld,

Situation auf dem Arbeitsmarkt, Kanäle der Personalsuche und

sonstigen Rahmenbedingungen. Dabei werden auch Ergebnis-

se aus der Stellenmarktforschung vorgestellt.

DR. THORSTEN HOFMANN

Department Politics & Public Affairs,

Quadriga Hochschule Berlin

JÜRGEN GRENZ, Geschäftsführender Gesellschafter, index GmbH,

PHILIPP WEBER-DIEFENBACH, Seniorberater & Teamleiter Employer

Branding, index GmbH

JAN MÖNIKES

Rechtsanwalt, Schalast & Partner



Referenten Kompetenzforen

Die Referenten der Kompetenzforen ergänzen die Podiumsdiskussionen und Vorträge um einen interaktiven Aspekt. Kongressteil-

nehmer haben in den Kompetenzforen die Gelegenheit, rege mit Vertretern renommierter Beratungen und Dienstleister zu diskutie-

ren und sich praxisnah Wissen anzueignen.

Dr. Wolfgang Achilles

seit 2007 Geschäftsführer Jobware

Online-Service GmbH

2000 bis 2007 Gründer und

Vorstand, refline AG, heute Teil von

Stepstone Solutions

1997 bis 2000 Berater in einer

internationalen Unternehmens-

beratung

1994 bis 1997 Assistent in einer

Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-

beratungsgesellschaft

Bernd Adamaschek

seit 2010 Bundesgeschäftsführer,

BVMW

seit 2006 BVMW Regional-

geschäftsführer Westfalen,

persönlicher Referent des BVMW

Präsidenten

seit 2000 BVMW Kreisgeschäfts-

führer Münsterland

seit 1985 Unternehmer

Kai Anderson

seit 1999 Partner, Promerit AG

1994 bis 1999 Vice President, IMG

AG, St. Gallen

1987 bis 1988 NATO Hauptquar-

tier AFCENT, NL

1992 bis 1993 Berater Project

Consulting Argast & Partner

Prof. Dr. Thomas Armbrüster

seit 2010 Professor Fachbereich

Management & Economics,

Quadriga Hochschule Berlin

2008 bis 2009 Präsident und

Geschäftsführer, German Graduate

School of Management and Law

2007 bis 2008 Dekan der

Wirtschaftsfakultät, Universität

Witten/Herdecke

2005 bis 2008 Inhaber des

Lehrstuhls für Allgemeine BWL,

Institut für Familienunternehmen,

Universität Witten/Herdecke

Hermann Arnold

Mitgründer und Geschäftsführer,

umantis AG

zuvor Mitgründer und Geschäfts-

führer, BrainsToVentures AG;

Mitgründer und Chairman, «START

– Das HSG-Forum zur Unterneh-

mensgründung»; Mitbegründer

einer Computerschule; Assistent

des Rektors, Universität St. Gallen

Claudia Bender

Fernsehjournalistin / TV-Produzen-

tin, Fulmidas Medienagentur GmbH

seit 2003 Geschäftsführerin, Fulmi-

das Medienagentur GmbH

2000 bis 2006 CvD der ARD-Talk-

show „Sabine Christiansen“

1994 bis 2000 CvD und Redak-

teurin von Nachrichten- und

Magazinredaktionen bei SAT.1,

ProSieben und WDR

außerdem seit 2004 Seminarrefe-

rentin, Deutsche Presseakademie;

Dozentin an der Universität der

Künste Berlin

Gerhard Bruns


Gesellschafter, geva-institut

1987 Epidemiologie und Evalua-

tion, LMU München

Martin Theo Carbon

seit 2009 Practice Lead Mitarbei-

terbefragung, Towers Watson

1998 bis 2008 Geschäftsführung,

EUCUSA GmbH

1990 bis 1997 Senior Researcher,

IPK

Holger Dahl

seit 2010 Partner, roland lukas

KONFLIKTLÖSUNGEN

2006 bis 2010 Personalleiter und

Geschäftsführer, Amadeus FiRe

bis 2006 Richter, Arbeitsgerichte

Frankfurt und Wiesbaden

Fachanwalt für Arbeitsrecht einer

internationalen Wirtschaftskanzlei

Matthias Edelmann

seit April 2011 Gründungspartner

und Vorstand der Lurse Consul-

tants AG

1996 bis April 2011 Geschäfts-

führender Gesellschafter bei

einem großen bAV-Berater mit

dem Aufgabengebiet Einführung,

Veränderung und Harmonisierung

von Pensionsplänen bei nationalen

und internationalen Unternehmen

Manuel Egger

Sales Director Human Capital

Management, SAP Deutschland

AG & Co. KG

seit 2007 Regional Solution Sales

HCM in EMEA Central, SAP

2002 bis 2007 Product Sales

Executive Human Resources, SAP

Personalwirtschaftslösung

Heide Marlen Engelstädter

Rechtsanwältin

seit 2005 Geschäftsführende

Gesellschafterin, PBG Pensions-

Beratungs-GmbH

1996 Pokuristin, Leiterin des

Consulting-Bereiches der PBG

Christoffer Ellehuus

seit 2009 Geschäftsleiter Corporate

Leadership Council EMEA

2006 bis 2009 Practice Manager,

Corporate Leadership Council,

Washington DC

Dr. Winfried Felser

seit 2000 Gründer/Vorstand,

NetSkill AG, Köln

1998 bis 2000 Stellvertretender

Leiter, Fraunhofer-AZ, Paderborn

1996 bis 1998 Unternehmens-

berater/Projektleiter, CTcon GmbH,

Koblenz



1993 bis 1996 Promotionssti-

pendiat, Heinz Nixdorf Institut,

Paderborn

Elisabeth Fink

Strategisches Recruiting Berufsbil-

dung, Siemens AG

seit 2000 Schwerpunkte in der

Eignungsdiagnostik für die Sie-

mens Berufsbildung, Siemens AG

Kerstin Illgen-Förster

Projektleitung BerLearner, C & Q Bil-

dungszentrum Haberhauffe GmbH

zudem: Freiberuflich tätig als

Projektleiterin im Wissens- und

Lernmanagement, Lernberater der

Virtuellen Akademie Brandenburg

Dr. Michael Garmer

seit 2008 Executive Director, FMT

International

1999 bis 2008 General Manager

und Geschäftsführer, DIN CERTCO

1994 bis 1999 Leiter Qualitätssi-

cherung, Hengst-Filterwerke

Jürgen Grenz


index Agentur für strategische

Öffentlichkeitsarbeit und Werbung

GmbH

seit 2001 Vorstand personal total

AG & Vorstand Stiftung Gute-Tat.de

1998 bis 2000 Vorstand Job-Today

AG

Karin Großmann

seit 1994 Geschäftsführerin der

HomeCompany-Agenturen, Essen-

Wuppertal und Bochum

zudem: Pressesprecherin Home-

Company; langjährige Tätigkeit

für den HomeCompany-Verband,

Schwerpunkt Bereich Marketing

und Öffentlichkeitsarbeit

Susanne T. Hansen

Gründerin und Geschäftsführe-

rin, EXIST Personalstrategien für

Business-Coaching und Change-

Prozesse

bis 2000 20-jährige Führungser-

fahrung im Personalmanagement

des Deutsche Bank-Konzerns,

zuletzt: Leiterin Personal Zentrale,

DB24 AG

Dr. Thorsten Hofmann

Department Politics & Public Af-

fairs, Quadriga Hochschule Berlin

seit 2001 Gründer und Geschäfts-

führer, PRGS-ECCO; Chairman der

Krisen Task Force, ECCO Public

Relation

1998 bis 2001 Verbindungsoffi-

zier; Mitglied des Ministerbüros;

Beratendes Mitglied des Krisenre-

aktionszentrums, Auswärtiges Amt


Stabes; Public Relation-Abteilung,

Beratung und Risikoanalyse für

Mitglieder der Bundesregierung,

Mitglied des Krisenreaktionszen-

trums des Auswärtigen Amtes,

Bundeskriminalamt

1993 bis 1996 Ermittlungen

bzgl. organisierter Kriminalität,

Terrorismus, Interpol Wiesbaden,

Bundeskriminalamt

Dr. Lutz Goertz

seit 2002 Abteilungsleiter

Bildungsforschung, MMB-Institut

für Medien- und Kompetenzfor-

schung, Essen und Berlin.

1999 bis 2002 Abteilungsleiter

für Aus- und Weiterbildung,

Forschung beim Deutschen

Multimedia Verband (dmmv, jetzt

BVDW).

1997 bis 1999 Projektleiter bei

MMB Michel Medienforschung

und Beratung.

1991 bis 1996 Wissenschaftli-

cher Mitarbeiter am Institut für

Journalistik und Kommunikations-

forschung, Hannover

Birgit Horak

seit 2005 Vorstand der Klaus Lurse

Personal + Management AG,

verantwortet das Geschäftsfeld

Vergütungsmanagement und

Benchmarking

1998 bis 2004 Leiterin der

Business Unit „Benchmarking“ der

Klaus Lurse Personal + Manage-

ment AG

1992 bis 1997 Beraterin der Klaus

Lurse Personal + Management AG

Ulrich Jänicke

Vorstandsmitglied (CEO), aconso AG

2010 Entwicklung der ersten mobi-

len Personalakte – der aconso iAkte

2003 bis 2010 Stetiger Ausbau

des aconso-Teams, Ausbau des

Produktportfolios

2001 bis 2003 Aufbau der aconso

AG, Entwicklung der Software

aconso Digitale Personalakte und

Markteintritt

2001 gemeinsam mit drei ehemali-

gen Siemens-Kollegen Gründung der

aconso AG. Patentierung der webba-

sierten Digitalen Personalakte.

Pierre-Jacques Joubert

seit April 2010 Director Sales Ger-

many, Berlitz Deutschland GmbH

1997 bis März 2010 verschiedene

Positionen im operativen Ge-

schäftsbereich, Berlitz Deutschland

GmbH

zudem: internationaler akademi-

scher Hintergrund

Bernhard Just

seit 2004 Leiter Konzernfunktion

Personal, Senior Vice President

Corporate Human Resources, Carl

Zeiss AG

2000 bis 2004 Senior Director HR

Memory Products Group; Senior

Director HR Talent Management;

Senior Director HR Internatio-

nal, Infineon Technologies AG,

München

1995 bis 1999 Personalreferent

(Gruppenleiter) Antriebsent-

wicklung; Personalreferent

(Gruppenleiter) Sonderbaureihe;

Personalreferent (Abteilungsleiter)

Fahrzeugbaureihen, BMW AG

04/95 bis 06/95 Personalreferent,

Boehringer Mannheim GmbH,

Mannheim

Dr. Benedikt Jürgens

seit 2011 Geschäftsführer, PEAG

Personalentwicklungs- und

Arbeitsmarktagentur GmbH

2008 bis 2011 Leiter, PEAG HR

2007 bis 2008 Projektleiter,

Projektbüro Aachen

2005 bis 2006 Berater, Projektbüro

Essen

05/2004 bis 11/2004 Personalbe-

rater, Manpower GmbH & Co. KG

2000 bis 2004 Researcher, Kien-

baum Executive Consultants GmbH

Dietmar Kierdorf

seit 2009 Leiter Vertrieb – Beleg-

schafts- und Affinity-Geschäft, HDI



Direkt Versicherung AG

2007 bis 2008 Bevollmächtigter

im Bereich „Privat Versicherung

Vertrieb“ – Belegschafts- und

Affinity-Geschäft, HDI Direkt

Versicherung AG

2005 bis 2007 Leiter Organi-

sations- und Aktionssteuerung

Belegschaftsgeschäft Deutschland,

Gerling Vertrieb Firmen und

Privat AG

2002 bis 2004 Leiter Service Team

in der Niederlassung Belegschaf-

ten, Gerling Firmen und Privat AG

1998 bis 2002 Leiter Vertriebs-

steuerung/-controlling für das

Geschäftsfeld Firmen- und

Privatgeschäft & „Abteilungsdirek-

tor“, Gerling Konzern Allgemeine

Versicherungs AG

Thomas Kleb

seit 1999 Geschäftsführer von

Kienbaum Communications.

Aufbau des Unternehmens zu

einem Fullservice-Personalmar-

ketingunternehmen mit den

Bereichen Beratung, Kreativ-

und Mediaagentur

Florian Koenen

seit 2005 Geschäftsführer, TOPOS

Personalberatung GmbH

1999 bis 2005 Managementposi-

tionen, Kühne Beteiligungsgesell-

schaft mbH

1998 bis 1999 Internationales

MBA-Programm in Philadelphia,

Tokio und Paris

Hartwig Kraft


Gesellschafter, PBG Pensions-

Beratungs-GmbH

1996 Geschäftsführer der PBG

1987 bis 1996 Leiter des mathe-

matischen Bereiches der PBG

zudem: Aktuar DAV, IVS-geprüfter

Sachverständiger für die betriebli-

che Altersversorgung

Falko Kranz

seit 2010 Solutions Consultant,

SuccessFactors

2006 bis 2010 Managing Consul-

tant, IBM Deutschland GmbH

2005 bis 2006 Leiter Personal,

SinnerSchrader AG

2003 bis 2005 Manager Talent

Acquisition, Gillette

Michael Lazik

seit 2010 Country Manager,

StepStone Solutions GmbH

2006 bis 2010 Sales Director

Central Europe, Stepstone

Solutions GmbH

2005 bis 2006 Sales Director,

Jobpartners Deutschland GmbH

2003 bis 2005 National Account

Manager, ADP ES GmbH

2002 bis 2003 Vertriebsleiter,

Veda GmbH

1996 bis 2002 Niederlassungs-

leiter arxes AG

Petra Lewe

seit 2008 Geschäftsführerin,

Landeskoordinatorin SIFE

Germany e. V.

1986 bis 2008 KPMG, Wirtschafts-

prüfungsgesellschaft

hier: 2000 bis 2008 Business

Development Management

1986 bis 2000 Personalent-

wicklung

Parallel ab 2003 Etablierung und

Leitung von SIFE in Deutschland

Andreas Lohff

seit 2002 Geschäftsführer und

Gründer, cut-e GmbH

bis 2002 Leiter der europaweiten

Produktentwicklung sowie Verkauf

und Marketing, SHL Group plc.

1989 Gründung der deutschen

Niederlassung der SHL Group plc.

Ingrid Mangold

seit 2009 Managing Partner, FMT

International

2000 bis 2009 Vice President,

Human Resources, BorgWarner

Turbo & Emissions Systems

1987 bis 2000 Manager, Human

Resources, BorgWarner Transmissi-

ons Systems

1985 bis 1987 Gruppenleiterin,

Personalwesen, BorgWarner

Transmission Systems

Dr. Matthias Meifert

2007 Mitglied der Geschäftslei-

tung. Kienbaum Management

Consultants GmbH

2003 Partner, Kienbaum Manage-

ment Consultants GmbH

2001 bis 2006 Bereichsleiter, Kien-

baum Management Consultants

GmbH

1999 bis 2000 Seniorberater, Kien-

baum Management Consultants

GmbH

1997 bis1999 Teamleiter Füh-

rungskräfteinformation, Bankge-

sellschaft Berlin AG

1995 bis 1997 Produktmanager,

Bildungsakademie Berlin-Branden-

burg GmbH

Volker Metzger

Präsenz-Coach für Führungskräfte

und Executives mit dem Schwer-

punkt: „Souverän und wirkungsvoll

auftreten“

seit 15 Jahren Schauspieler (TV,

Film, Bühne), Regisseur, Moderator

Dr. Achim Moraw

Geschäftsführer, TOPOS Stuttgart

seit 1995 Leiter der Niederlassung

Stuttgart und Partner der TOPOS

Personalberatung

1993 bis 1995 Selbständig als

Personalberater in Stuttgart

1986 bis 1993 Eignungsdiagnos-

tiker und Projektleiter Personal-

beratung bei einer auf technische

Führungskräfte spezialisierten

Personalberatung in Stuttgart

Uwe Niemiec

seit 2009 Leiter Vertrieb PERAS

GmbH

2004 bis 2009 Mitarbeiter Vertrieb

PERAS GmbH

2001 bis 2004 Mitarbeiter Vertrieb

Fiducia Cash GmbH

1998 bis 2004 Mitarbeiter IT-Ver-

trieb IBM/IBM-Partner

Eva-Maria Noack

seit 2007 Visa Consultant/Key-Ac-

count-Management, US-Visa-Ser-

vice The American Dream

2005 bis 2006 Kaufmännische

Assistenz der Geschäftsführung,

Brenda Sport Deutschland GmbH

Finanzbuchhaltung, Kanzlei

Köning, Kärgel und Partner

1991 bis 1999 Finanzbuchhal-

tung, Dr. Wersing GmbH

Paul Reuter

seit 2001 Geschäftsführer, G.I.T.

Seminare GmbH & Co. KG

1996 bis 2001 Prokurist + Ver-



triebsleiter, Carl Capito Heiztechnik

GmbH

1992 bis 1995 Vertriebsbeauftrag-

ter, Schmolz und Bickenbach Werk

Krefeld

1987 bis 1992 Abteilungsleiter

Personalentwicklung, HERTIE

Waren- und Kaufhaus GmbH

1983 bis 1987 Trainer + Koordina-

tor, BFZ Bamberg

Stefan Rutt

Business Manager Executive

Search, access KellyOCG

mehr als 8 Jahre Erfahrung im

Management Assessment für

Fach- und Führungskräfte

über 10 Jahre Erfahrung in der

Personalberatung, SpencerStuart,

KornFerry und Internet Capital

Group für mittelständische Unter-

nehmen aus dem In- und Ausland

zudem: mehrjährige Erfahrung im

Personalmanagement, Westdeut-

schen Landesbank

Frank M. Scheelen

Experte für Zukunftsbusiness und

Beziehungsmanagement

zudem: Bestseller-Autor und

visionärer Speaker

Ausgezeichnet als „Certified Hu-

man Resource Professional“

Lizenzträger und Master-Ausbilder

für INSIGHTS MDI® und ASSESS

in Zentraleuropa

Mitglied im Q-Pool 100

Herausgeber des deutschsprachi-

gen „Executive Excellence“

Mitglied im „Club 55“

Stefan Schmidt-Grell

seit 2011 Director Marketing,

XING AG

2010 bis 2011 Director Product

Marketing, XING AG

2008 bis 2010 Director Business

Unit Jobs & Recruiting, XING AG

04/2008 bis 07/2008 Head

of Merchant Relations, eBay

Deutschland

2007 bis 2008 Head of Buyer

Experience, eBay Deutschland

2004 bis 2006 Senior Manager

Lifestyle & Entertainment, eBay

Deutschland

Frank Schrader

Rechtsanwalt, Buchholz bei

Hamburg

seit 2010 Leiter Geschäftsentwick-

lung & Marketing, Mitglied der

Geschäftsleitung Piening GmbH

2004 bis 2009 Senior Manager HR

- Solutions, Randstad Deutschland

GmbH

2002 bis 2004 Partner, Teutsch-

mann & Partner Rechtsanwälte,

Hamburg

zuvor: Geschäftsführender Gesell-

schafter, virtuallog GmbH

Dr. Daniel Tasch

seit 2009 Leiter Personalentwick-

lung, Qualifizierung & Training, HR

Marketing & Recruting, Internatio-

nal Assignments, Carl Zeiss AG

2002 bis 2009 Zentrales Personal-

und Sozialwesen, Senior Change

Management Berater/Zentrales

Personal- und Sozialwesen, Leiter

Change Management/Vertrieb

& Marketing, Leiter Produkt-,

Marken- und Marktstrategie X5,

X6 Nachfolgemodelle/Vertrieb &

Marketing, Leiter Vertrieb & Mar-

keting BMW Group Classic, BMW

Group München

1999 bis 2002 Siemens Business

Services GmbH & Co OHG, Ma-

nagement Consulting & Training,

München, Leiter Business Unit

Change Management Beratung

Sascha Theisen

seit 2010 Leitung Marketing,


2007 bis 2010 Verantwortlich für

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,


2004 bis 2007 Führung der PR-

Unit, Full-Service-Agenturgruppe

Counterpart

Prof. Dr. Armin Trost

Studiendekan des MBA-Programm

International Business Manage-

ment, Business School, Hochschule

Furtwangen

seit 2006 Partner und Mitgesell-

schafter, Promerit AG

zuvor: Professur an der FH Würzburg

mehrere Jahre: Verantwortlicher für

das weltweite Recruiting, SAP

Michael Vorderstraße

seit 2009 Regional Direktor Nord,

Amadeus FiRe AG

Geschäftsführer, Amadeus FiRe

Interim- und Projektmanagement

GmbH

2007 bis 2009 Director Marketing

& Business Development, Amade-

us FiRe AG

2001 bis 2006 Amadeus FiRe AG,

erst Niederlassungsleiter Bielefeld,

dann Darmstadt

Philipp Weber-Diefenbach

seit 2009 Seniorberater und

Teamleiter Employer Branding,

index Agentur für strategische

Öffentlichkeitsarbeit und Werbung

GmbH

2007 bis 2009 PR-Berater und

Koordinator New Business, index

2001 bis 2007 PR-Berater und

Redakteur, index

2000 bis 2001 Public Relations

Manager, plenum New Media AG

1999 bis 2000 PR-Assistent, mpt

new media GmbH

Wolfgang Witte

seit 1983 geschäftsführender Ge-

sellschafter, perbit Software GmbH

1983 gemeinsam mit Richard

Manuel Gründung des Softwa-

re- und Beratungshauses perbit,

Vorstellung des ersten PC-gestütz-

ten Personalinformations-Systems

in Deutschland

Andreas Zeitvogel

seit 1992 Seminar- und Aus-

bildungstrainer, G.I.T. Seminare

GmbH & Co. KG Bergisch

Gladbach

1986 bis 1992 Seminar- und

Ausbildungstrainer, Collegium

Germanicum Bochum



Teilnehmer des Kongresses

A

ABB Schweiz AG

Accor Hospitality Germany GmbH

Actavis Deutschland GmbH & Co.

KG

Actelion Pharmaceuticals Deutsch-

land GmbH

ADA Cosmetics International

GmbH

Adam Opel AG

Æterna Zentaris GmbH

AG der Dillinger Hüttenwerke

Agennix AG

Airbus Deutschland GmbH

Airbus Operations GmbH

Allianz Real Estate GmbH

ALLSAT GmbH

American Express Int. Inc.

Amplifon Deutschland GmbH

Amprion GmbH

AOK - Die Gesundheitskasse in

Hessen

AOK Baden-Württemberg

AOK PLUS

AOK-Bundesverband

applied international informatics

GmbH & Co.KG

Aptar, Ing. Erich Pfeiffer GmbH

Arbeitgeberverband Region Braun-

schweig e. V.

ARCADIS Deutschland GmbH

AREVA NP GmbH

arvato services - BA der Bertels-

mann AG

arvato systems GmbH

AstraZeneca GmbH

Astrium GmbH

Atlas Copco Tools Central Europe

GmbH

Audi AG

AutoVision GmbH

AVAG Holding AG

AVL Emission Test Systems GmbH

B

Barmer GEK

Basler Versicherungen

BAUR Versand (GmbH & Co KG)

Bayerisches Staatsministerium für

Umwelt und Gesundheit

Bayern International GmbH

BayWa AG

BayWa AG

BBBank eG

beeline GmbH

Beiersdorf AG

Berliner Volksbank eG

Berlitz Deutschland GmbH

Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

Bertelsmann AG

Berufsgenossenschaft Energie

Textil Elektro Medienerzeugnisse

Berufsgenossenschaft Nahrungs-

mittel und Gaststätten

Beta Systems Software AG

Bigpoint GmbH

Bilfinger Berger Industrial Services

GmbH

BIOTRONIK SE & Co. KG

BITMARCK HOLDING GMBH

BJB GmbH & Co. KG

Blohm + Voss Shipyards GmbH

BNP Paribas Real Estate Holding

GmbH

Bolta Werke GmbH

Bombardier Transportation GmbH

Boston Scientific Medizintechnik

GmbH

BP Europa SE - Erdöl-Raffinerie

Emsland

Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.

KG

Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.

Kommanditgesellschaft, Berlin

BRP-Powertrain GmbH & Co. KG

Brücke Schleswig-Holstein gGmbH

BTC Business Technology Consul-

ting AG

Bühler Motor GmbH

Bundesamt für zentrale Dienste

und offene Vermögensfragen

Bundesinstitut für Risikobewertung

Bundesministerium der Verteidigung


Soziales

Bundesministerium für Familie,

Senioren, Frauen und Jugend

Teilnehmer des Kongresses

Das Teilnehmerfeld des Personalmanagementkongresses korrespondiert mit dem Facettenreichtum des Referentenaufgebots und

spiegelt die Bandbreite eines dynamischen und komplexen Berufsstandes wider. Personalverantwortliche aus den verschiedensten

Branchen und Unternehmen bereichern das Kongressleben und sorgen dafür, dass die Veranstaltung den „state of the art“ moder-

nen und professionellen Human Resources Managements abbildet. Teilnehmer und Referenten profitieren von einem exklusiven

Teilnehmerfeld, den branchenübergreifenden Kontaktmöglichkeiten und einem umfassenden Wissenstransfer. Bereits mehr als

800 Personalverantwortliche aus über 500 Unternehmen haben sich angemeldet. Folgende Unternehmen nehmen am Personal-

managementkongress 2011 teil:

Berufliche Position der Teilnehmer

Personalleiter 52%

Personalreferenten/

HR-Manager 23%

Vorstände/

Geschäftsführer 10%

Personalentwickler 5%

HR Business Partner 4%

Sonstiges 6%



Bundesrepublik Deutschland –

Finanzagentur GmbH

Bundesverband deutscher Banken

e. V.

buw customer care operations Halle

GmbH

buw Holding GmbH

BWI Informationstechnik GmbH

C

CA Deutschland GmbH

CARGLASS GmbH

Carl Knauber Holding GmbH &

Co.KG

Carl Spaeter GmbH

Carl Zeiss AG

CFP Süßwarenhandels GmbH

& Co. KG

Chemetall GmbH

cip GmbH

circ gmbh & co. kg

CLAAS KGaA mbH

CLAAS Selbstfahrende Erntemaschi-

nen GmbH

CMS Hasche Sigle

CNC - Communications & Network

Consulting AG

Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG

Cognis GmbH

COINOR AG

COMBERA GmbH

Commerzbank AG

CONET Technologie AG

Consensa Projektberatung GmbH &

Co. KG

Continental AG

Continental Teves AG & Co. oHG

Crown Technologies GmbH

CWS-boco International GmbH

D

Dachser GmbH & Co. KG

Daimler AG

Daimler Financial Services AG

DB Fernverkehr AG

DB Mobility Logistics AG

DB Netz AG

DB Regio AG

DB Schenker Rail Deutschland AG

Deekeling Arndt Advisors in Com-

munications GmbH

Deerberg Versand GmbH

DekaBank

Demag Cranes AG

Deutsche Bahn AG

Deutsche Energie-Agentur GmbH

Deutsche Genossenschafts - Hypo-

thekenbank AG

Deutsche Krankenhausgesellschaft

Deutsche Leasing AG

Deutsche Post AG

Deutsche Postbank AG

Deutsche Telefon- und Marketing

Services GmbH

Deutsche Telekom AG

Deutscher Fachverlag GmbH

Deutscher Paritätischer Wohlfahrts-

verband - Gesamtverband e. V.

Deutsches Institut für Normung e. V.

Deutsches Theater

Deutsches Zentrum für Neurodege-

nerative Erkrankungen e. V.

DEVK Sach- und HUK VVaG

DEVK Service GmbH

Diakonisches Werk Rosenheim

Die Schweizerische Post

Diehl Stiftung & Co. KG

DIN Deutsches Institut für Normung

e. V.

DMV Fonterra Excipients GmbH &

CoKG

DORMA Holding GmbH & Co. KGaA

Douglas Holding AG

Dow Deutschland Inc.

Dr. R. Pfleger Chemische Fabrik

GmbH

Dresdner Druck- und Verlagshaus

GmbH & Co. KG

E

ECE Projektmanagement GmbH +

Co. KG

Ed. Züblin AG

EDF Group

ElectronicPartner GmbH

Elektro Kreutzpointner GmbH

EMP Merchandising HGmbH

Energiewerke Nord GmbH

Ensinger GmbH

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

Erdgas Münster GmbH

ergo Unternehmenskommunikati-

on GmbH & Co. KG

ERGO Versicherungsgruppe Ver-

triebsorganisation Personal Außen-

dienst DKV

ERGO Versicherungsgruppe AG

Ernst & Young GmbH Wirtschafts-

prüfungsgesellschaft

Erwin Müller Gruppe

Escada SE

Essanelle Hair Group AG

Estée Lauder Companies GmbH

ESTREL Hotel-Betriebs-GmbH

EURAWASSER Nord GmbH

EUROPART Holding GmbH

Evonik Industries AG

EWE NETZ GmbH

EWE TEL GmbH

EWV Energie- und Wasser-Versor-

gung GmbH

F

F.F.T. MedienAgentur

Fa. Hoffmann Spielwaren GmbH &

Co. KG

Faber-Castell AG

FAMO GmbH & Co. KG

FDP-Fraktion

FEIG ELECTRONIC GmbH

Feintool System Parts AG

FEK-Friedrich-Ebert-Krankenhaus

Neumünster GmbH

Finanz Informatik GmbH & Co. KG

FiPP e. V. - Fortbildungsinstitut für

die pädagogische Praxis

Flo-Cert GmbH

Flughafen Hamburg GmbH

Flughafen Hannover-Langenhagen

GmbH

Fraport AG

Fresenius Medical Care Deutsch-

land GmbH

Frutarom Savory Solutions GmbH

G

GAG Immobilien AG

GDV Dienstleistungs-GmbH & Co. KG

GEA Farm Technologies GmbH

Gebr. Heinemann KG

Gebrüder Rhodius GmbH & Co. KG

General Mills GmbH

Generali Deutschland Informatik

Services GmbH

Generali Versicherung AG

Georg Fischer GmbH

Georgsmarienhütte GmbH

Giesecke & Devrient GmbH

Givaudan Deutschland GmbH

GKV-Spitzenverband

Geschlecht der Teilnehmer

weiblich 51%

männlich 49%



Globalfoundries Management

Services LLC & Co. KG

Goldschmidt Thermit GmbH

Grässlin GmbH

GRAVIS Computervertriebsgesell-

schaft mbH

Grenzebach Maschinenbau GmbH

Grundfos GmbH

Gruner + Jahr AG & Co. KG

H

H&M Hennes & Mauritz B.V. &

Co.KG

H. Kemper GmbH & Co. KG

Halberg Guss Leipzig Produktions

GmbH

Hamburger Hochbahn AG

Handelsblatt

Hannover Rückversicherung AG

Hans Kupfer & Sohn GmbH & Co. KG

Haribo GmbH & Co. KG

HAVI Logistics GmbH

Hay Group GmbH

HELM AG

Helmholtz-Zentrum für Umweltfor-

schung GmbH - UFZ

Heraeus Holding GmbH

Hermann Hagemeyer GmbH

& Co. KG

Himmel u. Papesch Bauunterneh-

mung GmbH u. Co. KG

HITS gGmbH

Hochschule Furtwangen

Hollingsworth & Vose GmbH

Holter Regelarmaturen GmbH &

Co. KG

Hospitalgesellschaft Jade-Weser

mbH

HSH Nordbank AG

I

IDG Communications Media AG

ifm electronic gmbh

IG Metall Vorstand

Imtech Deutschland GmbH & Co. KG

Institut Dr. Foerster GmbH & Co. KG

Institut für Demoskopie Allensbach

Gesellschaft zum Studium der

öffentlichen Meinung mbH

Inubit AG

Investitionsbank Schleswig Holstein

itemis AG

IWC Schaffhausen

J

Jungheinrich AG

K

K+S KALI GmbH

Kabel Deutschland GmbH

Kaiser‘s Tengelmann GmbH

Kämmerer AG

Karstadt Warenhaus GmbH

Käserei Champignon Hofmeister

GmbH & Co KG

Kassenzahnärztliche Bundesverei-

nigung

Katholische Kliniken im Kreis Kleve

Trägergesellschaft mbH

Kindernothilfe e. V.

KLINGSPOR Management GmbH &

Co. KG

Klinikverbund Südwest

Klopotek & Partner GmbH

Knorr-Bremse AG

Knorr-Bremse Systeme für Nutz-

fahrzeuge GmbH

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-

sellschaft

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-

sellschaft

RWE Power AG Kraftwerk Biblis

Krankenhaus Porz am Rhein

gGmbH

Krankenhaus Salem Heidelberg

Kreiskrankenhaus Osterholz

Krewel Meuselbach GmbH

KSB Aktiengesellschaft

L

L. Stroetmann Lebensmittel GmbH

& Co. KG

Labor 28 Management GmbH

Landeshauptstadt München

Landeskirchenamt der Evang.-

Luth. Kirche in Bayern

Landesmesse Stuttgart GmbH

Landesverein für Innere Mission in

der Pfalz e. V.

Langenscheidt KG

Latham & Watkins LLP

Lebenshilfe Leer e. V.

Lebenshilfe Nordhorn gGmbH

Lehmann & Voss & Co. KG

Lekkerland AG & Co. KG

Leoni Bordnetz-Systeme GmbH

Level 3 Communications

GmbH

LichtBlick AG

Liebherr-Aerospace Lindenberg

GmbH

Lonza AG Basel

LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg

GmbH & Co. KG

Lück Gebäudetechnik GmbH

Ludwig Görtz GmbH

Ludwig Meyer GmbH & Co. KG

Ludwig-Maximilians-Universität

Lukad Holding GmbH & Co. KG

LWL - Klinik Marsberg

M

Malik Management Zentrum St.

Gallen

Mannesmannröhren-Werke GmbH

marbet Marion & Bettina Würth

GmbH & Co. KG

Maschinenringe Deutschland

GmbH

Mast-Jägermeister SE

McDonald‘s Deutschland Inc.

McKinsey & Company, Inc.

MediaCom Agentur für Media-

Beratung GmbH

Media-Saturn-Holding GmbH

Media-Saturn Verwaltung

Branchen der Teilnehmer

Banken/ Versicherungen 9% Informations-/Kommunikationstechnologie 9% Industrie 8% Energie/Versorgung 7% Gesundheit/Pharma 7% Handel 6% Unternehmensdienstleistungen 6% Konsumgüter/Nahrungsmittel 5% Verkehr/ Logistik 5%Automotive 5% Medien 4% Maschinenbau 4% Chemische Industrie 4% Verwaltung /Verbände 3% Gastronomie/Touristik 3% Bau/Immobilien 3% Bildung/Kultur 3% Soziales 2% Sonstige 7%



Deutschland GmbH

medienfabrik Gütersloh GmbH

Merck KGaA

Merck Serono GmbH

METRO Cash & Carry Deutschland

GmbH

MEYER WERFT GmbH

MEYLE Products Wulf Gaertner

Autoparts AG

Miele & Cie. KG

Mitteldeutsches Druck- und Ver-

lagshaus GmbH & Co. KG

MLP AG

MLP Finanzdienstleistungen AG

MorphoSys AG

MRM Worldwide GmbH

MSK Covertech-Group

MSK Verpackungs-Systeme GmbH

MVV deco GmbH

N

Nabaltec AG

NBC Universal Global Networks

Deutschland GmbH

NetSkill AG

Neue Osnabrücker Zeitung

Nexans Deutschland GmbH

Niedersächsische Landesforsten

Nokia Siemens Networks GmbH &

Co. KG

Nolte Küchen GmbH & Co. KG

NORDENIA Deutschland Halle

GmbH

Nordgetreide GmbH & Co. KG

Northrop Grumman LITEF GmbH

Novartis Pharma GmbH

Nürnberger Versicherungsgruppe

AG

O

OBI Group Holding GmbH

Océ-Deutschland GmbH

Octapharma Produktionsgesell-

schaft Deutschland GmbH

Oculus Optikgeräte GmbH

Oerlikon Textile GmbH & Co. KG

P

Panasonic Marketing Europe

GmbH

Papierfabrik August Koehler AG

Paulaner Brauerei GmbH & Co. KG

Peek & Cloppenburg KG

pentahotels Germany GmbH

Philips Deutschland GmbH

Philips GmbH

Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Pollmeier Massivholz GmbH &

Co.KG

PPI AG Informationstechnologie

PricewaterhouseCoopers AG

Protektorwerk Florenz Maisch

GmbH & Co. KG

PSD Bank Rhein-Ruhr eG

PTV Planung Transport Verkehr AG

PVT Plastverarbeitung Thüringen

GmbH

Q

Quadriga Hochschule Berlin GmbH

QVC Deutschland Inc. & Co. KG

R

R. L. Polk Germany GmbH

RAG-Stiftung

RAICO Bautechnik GmbH

Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-

Main eG

Raytheon Professional Services

Re:Sources Germany GmbH

Reemtsma Cigarettenfabriken

GmbH

Regionalverband Ruhr

REMONDIS Assets & Services

GmbH & Co. KG

Renafan GmbH

REWE Group

REWE Markt GmbH

REWE-Zentral AG

Rheinbahn AG

Rheinland Versicherungs AG

RLE INTERNATIONAL GmbH

Rockwell Collins Deutschland

GmbH

Rodenstock GmbH

Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG

Röhlig & Co. Holding GmbH & Co.

KG

Rotkäppchen Sektkellereien GmbH

RöverBrönner GmbH & Co. KG

RWE Power AG

RWE Power AG Kernkraftwerk

Emsland

S

SAGA GWG

SAINT-GOBAIN Diamantwerkzeuge

GmbH & Co. KG

Saint-Gobain Rigips GmbH

Sanofi-Aventis Deutschland GmbH

Santander Consumer Bank AG

SAP AG

Sappi Ehingen GmbH

Sartorius Corporate Administration

GmbH

Sartorius Stedim Biotech GmbH

SBB Cargo International AG

Schaeffler Technologies GmbH &

Co. KG

Schalast & Partner

Schenker Deutschland AG

Schiesser AG

Schneider Versand GmbH

Schnellecke Group AG & Co. KG

Schüco International KG

Schwarz Finanz und Beteiligungs

GmbH & Co. KG

SCOR Rückversicherung Direktion

für Deutschland

SEARCHTEQ GmbH

SEMIKRON International GmbH

Senat für Umwelt, Bau, Verkehr

und Europa der Freien Hansestadt

Bremen

Sensient Flavors GmbH

SER Solutions Deutschland GmbH

SGL Technologies GmbH

Shell Deutschland Oil GmbH

Shire Deutschland GmbH & Co. KG

Siemens AG

SMS Siemag AG

Software AG

solvadis gmbh

Sonntag & Partner

Sony Ericsson Mobile Communica-

tions International AB

Sopro Bauchemie GmbH

Sparkasse Mecklenburg-Strelitz

Sparkasse Mittelholstein AG

spot-media AG

St. Franziskus-Hospital GmbH

St. Vincenz Gruppe Ruhr GmbH

Stadt Neuss

Stadtentwässerung Dresden GmbH

Städtische Werke Magdeburg

GmbH

Unternehmens-größen

<500: 26,7%

500-3000: 36,5%

3000-10000: 17,7%

>10000: 19,2%



Stadtwerke Augsburg Holding

GmbH

Stadtwerke Görlitz AG

Stadtwerke Hannover AG

Stadtwerke München GmbH

Stadtwerke Neuss Energie und

Wasser GmbH

Stadtwerke Oberursel (Taunus)

GmbH

Stadtwerke Osnabrück AG

STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG

Stage Entertainment GmbH

Stahlinstitut VDEh und Wirtschafts-

vereinigung Stahl

Sterling SIHI GmbH

STMicroelectronics GmbH

Stora Enso Sachsen GmbH

STRABAG Property and Facility

Services GmbH

Stream International GmbH

Sulzer Metco Europe GmbH

Sumitomo Mitsui Banking

Corporation

Sunrise Medical GmbH & Co. KG

Sweet Tec GmbH

Swiss Life AG

Swisscom AG

T

Talaris Cash Systems (Germany)

GmbH

TARGOBANK AG & Co. KGaA

Tchibo GmbH

TD Deutsche Klimakompressor

GmbH

Techem GmbH

Techniker Krankenkasse

telent GmbH

TELES AG

TenneT TSO GmbH

Terex Demag GmbH

tesa SE

Thales Group

The Boston Consulting Group GmbH

The Lorenz Bahlsen Snack-World

GmbH & Co KG Germany

The Phone House Telecom GmbH

Thüringer Aufbaubank

ThyssenKrupp AG

ThyssenKrupp Marine Systems

Ticket Online Software GmbH

TLG IMMOBILIEN GmbH

TMD Friction Holding GmbH

TNT Innight GmbH & Co. KG

Toffee Tec GmbH

Toll Collect GmbH

Toyota Deutschland GmbH

trans-o-flex Schnell-Lieferdienst

GmbH & Co. KG

Transparency International e. V.

Trendbüro

Trianel GmbH

TRW Automotive Electronics &

Components GmbH

TÜV NORD AG

Tyczka Energie GmbH

U

United Parcel Service Deutschland

Inc. & Co. OHG

Universal Music Entertainment

GmbH

Universität der Künste Berlin

Universität St.Gallen

Universitätsklinikum Leipzig AöR

Universitätsmedizin der Johannes

Gutenberg-Universität Mainz

V

Valeo GmbH

Vattenfall Europe AG

Vattenfall Europe Generation AG

Vattenfall Europe Hamburg AG

Vattenfall Europe Sales GmbH

Vector Informatik GmbH

Veolia Verkehr GmbH

Verbandsgemeinde Altenkirchen

VERBUND AG

Vereinigte Postversicherung VVaG

Verlag Der Tagesspiegel GmbH

Vet Med Labor GmbH

Vetter Pharma-Fertigung GmbH &

Co. KG

Vital-Kliniken GmbH

Vitos GmbH

Vitra AG

Vitra GmbH

Vivantes - Netzwerk für Gesundheit

GmbH

Voith GmbH

Volksbank eG

Volkswagen AG

Volkswagen AG AutoUni

Volvo Construction Equipment

W

W.O.M. WORLD OF MEDICINE AG

Wacker Chemie AG

Warsteiner Brauerei Haus Cramer

KG

Weidmüller Holding AG & Co. KG

WEPA Papierfabrik P. Krengel

GmbH & Co. KG

Westag & Getalit AG

Westfalen AG

Westfälische Fleischwarenfabrik

Stockmeyer GmbH

WGF Westfälische Grundbesitz und

Finanzverwaltung AG

WIKUS-Sägenfabrik

Wincor Nixdorf International

GmbH

Windwärts Energie GmbH

WINGAS GmbH & Co. KG

Wirtschaftsuniversität Wien

Wüstenrot & Württembergische AG

X

XTRONIC GmbH

Z

Zeitungsverlag Aachen

Zentralinstitut für Seelische Ge-

sundheit

Zur Rose Pharma GmbH

Bundesländer der Unternehmen

Nordrhein-Westfalen: 171Bayern: 99Hessen: 67Berlin: 66Baden-Württemberg: 62Hamburg: 54Niedersachsen: 51Schleswig-Holstein: 17Rheinland-Pfalz: 13Sachsen: 11Sachsen-Anhalt: 6Mecklenburg-Vorpommern: 6Thüringen: 4 Bremen: 3Brandenburg: 2Saarland: 1



Service

Die Serviceseite bietet Ihnen einen Überblick über die unterschiedlichen Veranstaltungsorte des Personalmanagementkongresses

2011, das exklusive Angebot für die Anreise nach Berlin mit der Deutschen Bahn sowie unser Angebot der Kinderbetreuung.

Der Personalmanagementkongress 2011 findet

im Estrel Convention Center in Berlin statt –

Deutschlands größtem Kongresshotel.

Estrel Berlin

Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Hö-

hepunkt des Personalmanagementkongresses im

Berliner Admiralspalast.

Admiralspalast

Friedrichstraße 101, 10117 Berlin

Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-

Warm-up lädt der BPM in das Museum für Kom-

munikation.


Leipziger Straße 16, 10117 Berlin

Veranstaltungsorte

Der Bundesverband der Personalmanager

bietet Ihnen in Kooperation mit der Deut-

schen Bahn attraktive Sonderkonditionen

zum Personalmanagementkongress.

Reisen Sie mit der Bahn entspannt und kosten-

günstig nach Berlin. Schonen Sie Ihr Reisebudget

und schützen Sie die Umwelt. Der Ticketpreis* für

die Hin- und Rückfahrt nach Berlin beträgt bun-

desweit, von jedem DB-Bahnhof:

2. Klasse 129,00 Euro** / 1. Klasse 189,00 Euro**

Mit dem speziellen Angebot können alle Züge

der DB genutzt werden, auch der ICE. Die Tickets

gelten zwischen dem 28. Juni und 03. Juli 2011.

Buchbar ist das Angebot direkt mit Ihrer Kon-

gressanmeldung. Bei Rückfragen melden Sie sich

mit dem Stichwort „Kongressanreise“ unter der

Telefonnummer +49 (0)30/84 85 90.

*Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 15 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. **Inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr.

Kinderbetreuung

An beiden Kongresstagen besteht für Kin-

der von Teilnehmern des Personalmanage-

mentkongresses das Angebot der Kinder-

betreuung durch ausgebildete Pädagogen.

Am 30. Juni und 1. Juli wird es für 2–6-Jährige

von 8.30 bis 18.00 Uhr ein Spiel- und Unterhal-

tungsprogramm geben sowie am 30. Juni, wäh-

rend der Galaveranstaltung „Nacht der Persona-

ler“, eine Betreuung von 19.00 bis 23.00 Uhr.

Sollten Sie Interesse an einer Kinderbetreuung

haben, können Sie dies bereits im Anmeldefor-

mular angeben.

Kontakt

Teilnehmermanagement

Dennis Schultz

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Veranstaltungsorganisation

Janina Stöver

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Pressekontakt

Swantje Fruth

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Sponsorenkontakt

Paul Krebs

Tel +49 (0) 30/84 85 90

[email protected]

Anreise mit der DeutschenBahn



Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische

Vereinigung für Personalmanager aus Unternehmen, Organisationen und

Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ih-

nen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. In diesem Jahr richten der BPM

und das Verbandsmagazin „Human Resources Manager“ zum zweiten Mal

den Personalmanagementkongress aus.

Veranstalter: Bundesverband der Personalmanager

Selbstverständnis

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende be-

rufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personal-

verantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisati-

onen. Sein Ziel ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der

Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalma-

nager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktio-

nen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Größe der Organisa-

tion. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden. Der BPM ent-

wickelt mit seinen Mitgliedern ein Leitbild des Berufsstandes und leistet

einen Beitrag zu dessen Professionalisierung, Qualifizierung und Interna-

tionalisierung. Der Verband setzt sich für anerkannte Ausbildungsstan-

dards ein und trägt dazu bei, den Austausch innerhalb des Berufsstandes

zu fördern – über nationale Grenzen hinaus. Der BPM sucht den Kontakt

zu anderen Verbänden und tauscht sich mit diesen zu aktuellen Themen

des Berufsstandes aus. Der BPM schärft zugleich das Bild des Personal-

managers in der Öffentlichkeit, den Unternehmen und Institutionen.

Der Verband zeigt „Mut zur Meinung“ und bringt sich in aktuelle ge-

sellschaftliche und politische Debatten ein. Der BPM bündelt die In-

teressen seiner Mitglieder und vertritt diese gegenüber Politik, Presse und

Wirtschaft. Als führender berufsständischer Verband verfolgt der BPM das

Ziel, bei Anhörungen und Gesetzgebungsverfahren eingebunden zu sein.

Seinen Mitgliedern bietet der BPM Plattformen, um Meinungen, Erfah-

rungen und Wissen auszutauschen – so bringt der Verband Personalma-

nager zusammen und fördert deren Vernetzung. Darüber hinaus infor-

miert der BPM seine Mitglieder über alle wichtigen und aktuellen Themen

im Bereich Personalmanagement und steht ihnen beratend zur Seite.

Ziele des BPM

— Austausch und Vernetzung

— Interessenvertretung und Positionierung

— Internationalität und Networking vor Ort

— Öffentlichkeitsarbeit und Imagepflege

— Aus- und Weiterbildung



PräsidentJoachim SauerGeschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor, Airbus Opera-tions GmbH

VizepräsidentDr. Immanuel Hermreck Konzernperso-nalchef, Bertels-mann AG

Vizepräsi-dentinSabine Gleiß Global HR Busi-ness Partner GTO GT Core Banking, Regional Head HR GTO Ger-many, Deutsche Bank AG

VizepräsidentStefan Ries Global Head of Human Resour-ces, SAP AG

BeisitzerinCornelia Hulla Mitglied des Vorstandes, Chief Human Resources Offi-cer, Coca-Cola Erfrischungsge-tränke AG

BeisitzerinStephanie Faehling Human Resources Management, Bundesdruckerei GmbH

BeisitzerinDr. Ursula Schütze-Kreil-kamp Leiterin Executive Development/OFK, REWE Group

BeisitzerDr. Thomas Fiebig Gesamtver-antwortung Personal & Arbeitsrecht, EWE TEL GmbH

BeisitzerinSilke Jensen Head of Human Resources Central Europe, Fidelity

Präsidium

Das Präsidium des BPM hat sich erstmals anlässlich der Gründung des

Verbands am 18. September 2009 im Berliner Museum für Kommunikation

konstituiert. Die Präsidiumsmitglieder übernehmen die Aufgaben für ins-

gesamt zwei Jahre. Nach Ablauf dieses Zeitraums wählen die BPM-Mitglie-

der das Präsidium erneut. Das Präsidium besteht

aus insgesamt zehn Mitgliedern – dem Präsiden-

ten, drei Stellvertretern, fünf Beisitzern und einem

Schatzmeister.

Schatz- meisterMalte Hansen Director Human Resources, Veolia Wasser GmbH

BPM-Fachgruppen

Die Fachgruppen des BPM gewährleisten einen qualitativ hochwertigen Er-

fahrungsaustausch innerhalb des Verbandes. Sie nehmen sich bei ihrer Ar-

beit möglichst innovativer und zukunftsfähiger Themen an und sorgen da-

bei nach außen für eine Kampagnenfähigkeit des BPM. Die Ergebnisse ihrer

Arbeit machen die Gruppen auch den anderen Verbandsmitgliedern

zugänglich – so profitieren alle Mitglieder von der Expertise der einzelnen

Fachgruppen. Die Fachgruppenleiter werden für zwei Jahre gewählt, die

Ausübung des Amtes erfolgt ehrenamtlich.

Strategisches PersonalmanagementFachgruppenleiter: Volker KindlerKontakt: [email protected]

Work-Life-BalanceFachgruppenleiter: Manfred RompfKontakt: [email protected]

HR Business PartnerFachgruppenleiterin: Karen JungKontakt: [email protected]

Internationales HR-ManagementFachgruppenleiterin: Esther LoidlKontakt: [email protected]

ArbeitsrechtFachgruppenleiter: Christian VetterKontakt: [email protected]

Personalentwicklung & Talent ManagmentFachgruppenleiterin: Christa StienenKontakt: [email protected]

Change ManagementFachgruppenleiter: Thomas BelkerKontakt: [email protected]

Personalmanagement im Social NetFachgruppenleiter: Volker SeubertKontakt: [email protected]

Employer Branding & RecruitingFachgruppenleiter: Andreas WeberKontakt: [email protected]

BPM-Regionalgruppen

Die Regionalgruppen ermöglichen den Mitgliedern vor Ort einen fruchtbaren

Dialog und Austausch über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg. Die

acht Gruppen bieten den Mitgliedern ein Forum, um ihr Wissen und ihre Erfah-

rung direkt ins Verbandsleben einzubringen und die Zukunft des BPM aktiv mit-

zugestalten. Dabei erlauben sie einen intensiven Austausch mit Kollegen vor Ort

und stellen den Mitgliedern konkrete Ansprechpartner zur Seite.

Baden-WürttembergRegionalgruppenleiter: Dr. Herbert SchlotterKontakt: [email protected]

BayernRegionalgruppenleiter: Norbert DronszKontakt: [email protected]

Berlin/Brandenburg Regionalgruppenleiterin: Manuela PiehlKontakt: [email protected]

Bremen/Niedersachsen Regionalgruppenleiter: Niels RemmeKontakt: [email protected]

Hessen/Rheinland-Pfalz/SaarlandRegionalgruppenleiter: Dr. Frank KreuzerKontakt: [email protected]

Nordrhein-WestfalenRegionalgruppenleiterin: Anke Rohn-MaasKontakt: [email protected]

Sachsen/Sachsen-Anhalt/ThüringenRegionalgruppenleiterin: Dr. Katrin ScholzKontakt: [email protected]

Hamburg/Schleswig- Holstein/Mecklen-burg-VorpommernRegionalgruppenleiterin: Christina NehmKontakt: [email protected]

Werden Sie

Mitglied im BPM und sparen

Sie mit dem BPM-Vorzugspreis

bis zu 320 € bei der Teilnahme am

Personalmanagementkongress.



Veranstalter: Bundesverband der Personalmanager

UMFANGREICHES SERVICE-ANGEBOT

Mitglieder des BPM haben die Möglichkeit, jährlich an über 50 kostenfreien Veranstaltungen teilzunehmen. In der

Mitgliedschaft enthalten ist zudem ein Abonnement des Magazins „Human Resources Manager“ sowie der Bezug

von Informationsbroschüren, Studien und Service-Publikationen des Verbandes. Die BPM-Card ermöglicht es den

Mitgliedern, zahlreiche attraktive Sonderkonditionen bei Partnerunternehmen des Verbandes zu erhalten.

Das soziale Netzwerk für BPM-Mitglieder: BPMNET

Das BPMnet ist das soziale Netzwerk des Bun-

desverbands der Personalmanager und steht

dessen Mitgliedern exklusiv zur Verfügung.

Das BPMnet ist in Aufbau und Funktionsweise

an andere Social Media angelehnt. Die Online-

Plattform soll das Netzwerken innerhalb des

Verbandes intensivieren und den Austausch ge-

zielt fördern, mit einer umfangreichen Wis-

sensdatenbank einen direkten inhaltlichen

Mehrwert für den Berufsstand bieten und die

Koordinierung der Arbeit erleichtern. Mit dem

BPMnet baut der Verband ein stabiles Persona-

lernetzwerk auf, das auch die inhaltliche Profes-

sionalierung des Berufsstandes vorantreibt.

DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E RDAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R

„Mitarbeiter im globalen Konzern fortwährend zu qualifizieren ist eine spannende Herausforderung! Was macht ein Talent aus, warum sind Gute gut? Durch die Mitgliedschaft im

BPM erwarte ich mir eine kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterentwicklung sowie Trendanalysen für die strategische Personalentwicklung. Insbesondere wünsche ich mir ein Netzwerk auf hohem Niveau, wie es sich beim BPM bereits abzeichnet.“Bettina Weich Medical Training & Development, AstraZeneca GmbH

„Das Personalmanagement steht durch den demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel, der verän-derten Arbeitswelt vor großen Her-ausforderungen. Der BPM ermöglicht

den Austausch unter Personalverantwortlichen. Die gemeinsamen Interessen und Ziele werden zu einer Stimme gebündelt, um bei der Gestaltung von entspre-chenden gesellschaftlichen, politischen und gesetzli-chen Rahmenbedingungen mitzuwirken.“Lutz Hohmann Vorstand, PROFI Engineering Systems AG



Service-Publikationen

Kostenfreier Bezug von Servicebroschüren,

Positionspapieren und Studien des Verban-

des. Zuletzt erschienen: „Betriebliche Al-

tersversorgung in Deutschland“, „Cor-

porate Social Responsibility Kompakt“

sowie „Demografiemanagement“.

Newsletter

Der BPM-Brief ist ein regelmäßig erscheinen-

der Informations-Newsletter. Er greift aktuelle,

für Personalverantwortliche relevante Themen

auf und berichtet über Neuigkeiten und Ver-

anstaltungen aus dem Verbandsleben des

BPM. Die personalszene ist ein alle 14 Tage

erscheinender kostenloser Newsletter, der

über die wichtigsten Personalrotationen in HR-

Abteilungen berichtet, Expertentipps enthält

und über themenspezifische Veranstaltungen

informiert. Die HR-Presseschau ist ein werk-

täglich erscheinender kostenloser Newsletter,

der tagesaktuell HR-relevante Meldungen wi-

derspiegelt.

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Das Branchenhighlight in Berlin am 1. und 2. Juli 2010 Exklusiv für Personalverantwortlliche von Unternehmen, Verbänden und Organisationen

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BPM-Card

Die BPM-Card ist der Ausweis für die

ordentlichen Mitglieder des Bundes-

verbands der Personalmanager. Die

Mitglieder zeigen so nicht nur ihre Zugehö-

rigkeit zum Verband, zudem ermöglicht die

BPM-Card, zahlreiche attraktive Son-

derkonditionen bei unseren Partnerun-

ternehmen zu erhalten. Somit bedeutet die

Mitgliedschaft auch für das Unternehmen

des jeweiligen Mitglieds einen deutlichen

Mehrwert.

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BPMCard 2010/2011

Coaching-Days

Personalmanager werden ständig mit neu-

en Themen und Herausforderungen

konfrontiert – sei es durch neue rechtliche

Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Ver-

änderungen oder gesellschaftliche Entwick-

lungen. Um Personalmanagern zur Seite zu

stehen und sie dabei zu unterstützen, sich

neue Methoden und Instrumente anzueig-

nen, organisiert der BPM die Veranstaltungs-

reihe „BPM Coaching Days“ und leistet so

einen wesentlichen Beitrag für die Professi-

onalisierung des Berufsstandes.

DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R

„Als HR Busi-ness Partner bin ich an aktuellen The-men rund um

den Personalbereich sehr interes-siert. Nach meinen ersten Eindrü-cken bietet der BPM hierzu die ideale Plattform. Ich freue mich auf einen spannenden, kritischen und hilfreichen Austausch mit Kollegen und Kolleginnen aus der Personalszene!“

Bernd Refke HR Business Partner, Vodafone D2 GmbH

DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R

„Der BPM macht die Personalar-beit und -bran-che wesentlich transparenter

und bietet ein exzellentes Forum für den Fachaustausch und Best Practices. Ein Benchmark für die eigene HR-Arbeit und eine echte Bereicherung für die HR-Welt. Ein wichtiges Sprachrohr und sicher-lich ein bedeutender Einflussfaktor im Hinblick auf die Entfaltung des hohen Potentials von HR. Ich bin zuversichtlich, dass der BPM einen wichtigen Beitrag zur Gestaltung der öffentlichen Meinung leisten wird.“

Caroline Renk HR spezialist, TDK Electronics Europe GmbH



Veranstalter: Human Resources Manager (HRM)

01/2010: Die neue Rolle der Personalmanager

Das Human Resources Management ist auf dem

Weg zum strategischen Partner auf Augenhöhe.

Die neue Rolle der Personaler war das Thema der

ersten Magazinausgabe. Dass bei vielen die Wirk-

lichkeit noch eine andere ist – auch dieser Teil der

Geschichte musste erzählt werden.

DAS MAGAZIN

Der „Human Resources Manager“ ist das offizielle Magazin des Bundesverbands der Personalmanager. Mit aktuellen Be-

richten, spannenden Reportagen und fundierten Analysen begleitet es Personalverantwortliche in ihrem Beruf. Auf über 100

Seiten vermittelt das Magazin aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Personalmanagements. Themen 2011:

Darüber spricht man nicht: Geld, Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Recruiting und Weiterbildung International,

Personaler als Change Manager, Ressource Zeit.

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2147_E84_Abfahrten_HRM_210x297.indd 2 06.11.2009 16:10:42 Uhr

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VERANSTALTET VON

Bundesverband der Personalmanager

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ihnen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. Er setzt sich für anerkannte Ausbildungsstandards ein und trägt dazu bei, den internationalen Austausch innerhalb des Berufsstandes zu

fördern. www.bpm.de

Magazin „Human Resources Manager“

Das Magazin Human Resources Manager ist die offizielle Publikation vom Bundesverband der Personal-manager (BPM) und vermittelt auf 110 Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Per-sonalmanagements wie Führungskräfte- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Employer Branding, Rekrutierung, Mitarbeiterführung und internationales HR-Management. Praktische Hinweise zu Events und Rechtsfragen sowie eine branchenspezifische Jobbörse gehören dabei ebenso zum Repertoire des Fach-magazins wie praxisrelevante Interviews mit führenden Köpfen des Personalwesens und Informationen zu Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Berufsgruppe. Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr.

www.humanresourcesmanager.de

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��Viele haben sich vom HPI einiges erwartet. Kaum erprobt, steht der Index, der Personal-arbeit messbar machen soll, stark in der Kritik.

��Der Druck am Arbeitsplatz nimmt zu. Bei immer mehr Arbeitnehmern führt dies zu psychischen Problemen.

�� Mit riskanten Geschäften haben einige Banken die Welt in die Krise geführt. Nun sind sie bemüht, ihr Image zu verbessern.

��Viele haben sich vom HPI einiges erwartet. Kaum erprobt, steht der Index, der Personal-arbeit messbar machen soll, stark in der Kritik.

��Der Druck am Arbeitsplatz nimmt zu. Bei immer mehr Arbeitnehmern führt dies zu psychischen Problemen.

�� Mit riskanten Geschäften haben einige Banken die Welt in die Krise geführt. Nun sind sie bemüht, ihr Image zu verbessern.

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Geht’s gut?

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02/2010: Phänomen von der Leyen

Wer ist Ursula von der Leyen, die erste Frau im Chef-

sessel des Bundesarbeitsministeriums? Die zweite

Ausgabe des Magazins ging dieser Frage nach

– mit gutem Grund. Das Ministerium setzt wie keine

zweite politische Institution die Rahmenbedingun-

gen, innerhalb derer Personaler agieren.

03/2010: Führung im Wandel

Führung in deutschen Unternehmen ist im Wandel

begriffen. Früher hieß Führen oftmals noch hart zu

sein in der Sache und hart zu den Beschäftigten.

Das ändert sich gerade: Mitarbeiter erhalten mehr

Handlungsfreiheit. Leadership wird außerdem kol-

legialer und vor allem weiblicher.

06/2010: Teilt miteinander! Thema Wissen

Wir sind auf dem Weg in eine Wissensgesellschaft.

Wissen ist die entscheidende Ressource im globali-

sierten Wettbewerb – und es ist eine Ressource, die

in den Köpfen der Menschen steckt. Wie sie geteilt

und entwickelt wird, geht vor allem HR Manager an

und war deshalb das Thema dieser Ausgabe.

05/2010: An morgen denken: Zukunft

Sich mit dem auseinanderzusetzen, was kommt

– das hat die Menschen immer fasziniert. Auch der

Human Resources Manager stellte sich die Frage,

was die Profession der Personalmanager zukünftig

erwartet. Das ist eine Sache der an Bedeutung ge-

winnenden strategischen Personalplanung.

04/2010: Moral

CSR, Compliance Management, Unternehmense-

thik – Themen der Moral halten immer mehr Einzug

in die Politik der Firmen. Diese Ausgabe beschäf-

tigte sich mit Fragen, die immer häufiger gestellt

werden, vor allem von der Öffentlichkeit, die eine

wertfreie Ökonomie nicht mehr akzeptieren will.

01/2011: Darüber spricht man nicht!

Thema Geld

Geld ist ein Thema das alle interessiert, man

spricht aber nicht so gerne darüber. Der Human

Resources Manager hat es getan. Denn vor allem

die Vergütung ist eine originäre Aufgabe des HR

Managements.

02/2011: Wohlbefinden

„Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit

ist alles nichts“, soll schon Arthur Schopenhauer ge-

sagt haben. Von Arbeitnehmern wird erwartet, dass

sie dafür sorgen, arbeitsfähig zu bleiben. Doch auch

Unternehmen haben ein Interesse, die Gesundheit

ihrer Mitarbeiter zu erhalten.



Kongresspartner

access KellyOCG GmbH

Als Teil von Kelly Services Inc., einem der global

führenden Personaldienstleister, ist die access

KellyOCG GmbH in die internationale Kelly

Outsourcing & Consulting Group eingegliedert.

Wir unterstützen unsere Kunden mit effizienten

Rekrutierungsinstrumenten bei Bewerbergewin-

nung, -auswahl, und -handling. Dazu zählen

unter anderem Recruitment Process Outsourcing

und Contingent Workforce Management sowie

die access Career Events und die Personalbera-

tung access Executive Search.

www.access.de

aconso AG

Die aconso AG, Patentinhaber der Digitalen Per-

sonalakte im Web, hat sich in den vergangenen

Jahren als Marktführer für die systemunabhängi-

ge Digitale Personalakte etabliert. Das Unterneh-

men überzeugt neben seinem einzigartigen Per-

sonal-Know-how durch langjährige Erfahrungen

aus über 100 Projekten. Mit der „Neuen Perso-

nalakte“ setzt das Unternehmen auch aktuell

wieder Trends – aconso bildet den gesamten

Prozess von der Dokumenterzeugung über die

Prozessteuerung bis hin zur Archivierung ab.

www.aconso.com

ADP

ADP ist der weltweit führende Anbieter von Ser-

vices und Lösungen rund um die Entgeltabrech-

nung, Personaladministration und das HR-Ma-

nagement. Automatic Data Processing, Inc. (Nas-

daq: ADP) wurde 1949 in New Jersey, USA, ge-

gründet und ist in über 50 Ländern vertreten. Seit

über 60 Jahren realisiert ADP die Optimierung und

Auslagerung von HR-Geschäftsprozessen (Busi-

ness Process Outsourcing). ADP arbeitet weltweit

für 550.000 Kunden aller Branchen und Größe. In

Deutschland erfolgt bereits jede 5. Personalab-

rechnung mit Produkten und Services von ADP.

www.de-adp.com

Amadeus FiRe

Amadeus FiRe ist der spezialisierte Personal-

Dienstleister im kaufmännischen und IT-Bereich

für Zeitarbeit, Personalvermittlung und Interim-/

Projektmanagement. Wir bieten bedarfsgerechte

und flexible Personallösungen durch die Überlas-

sung und Vermittlung von Fach- und Führungs-

kräften in den Divisionen Accounting, Office,

Banking und IT-Services. Zusammen mit den

konzerneigenen Weiterbildungsinstituten, Steu-

er-Fachschule Dr. Endriss, Akademie für Interna-

tionale Rechnungslegung und Akademie für

Management & Nachhaltigkeit, bietet Amadeus

FiRe ein einzigartiges Dienstleistungsportfolio.

www.amadeus-fire.de

Berlitz

Über 130 Jahr Erfahrung in der Vermittlung von

Sprachen und die auf aktivem Sprechen basieren-

de Berlitz Methode® als Garanten für schnellen

Erfolg. Mit Berlitz können Unternehmen kommu-

nikative Kompetenzen aufbauen. Jeder kann bei

Berlitz seinen Anforderungen und Bedürfnissen

entsprechend Fremdsprachen lernen und busi-

nessspezifische Kenntnisse erwerben. Mehr als

550 Berlitz Sprachschulen weltweit. Berlitz, der

kompetente Partner in Sachen Sprach- & interkul-

turellen Trainings & Business Seminaren.

www.berlitz.de

cut-e

cut-e entwickelt und implementiert webbasierte

Tests und Fragebögen für die Personalauswahl

und -entwicklung. Mit über 2 Mio. Online As-

sessments in 70 Ländern in 30 Sprachen gehört

cut-e zu den internationalen Marktführern der

Branche. cut-e verbindet wissenschaftliche Psy-

chometrie, modernste Technologie und partner-

schaftliche Beratung mit dem Verständnis für

unternehmerische Zusammenhänge und erzielt

dadurch personelle und finanzielle Werte für

Menschen, Unternehmen und Organisationen.

www.cut-e.de

dasprogramm

dasprogramm hat sich auf die Format-Entwicklung

direkt fürs Internet spezialisiert. Mit seinen Pro-

dukten vom klassischen Image- und Recrutingvi-

deo bis hin zum täglich aktuellen Mitarbeiter-Pod-

cast produziert dasprogramm erstklassige Filme.

Grafik, Schnitt und Bildauswahl – die Filme wer-

den konsequent für die heutigen Sehgewohnhei-

ten entwickelt. Wir sind davon überzeugt, dass

sich für Unternehmen und Verbände Film- und Vi-

deo-Formate als erfolgreichste Instrumente zur

Personalentwicklung und Mitarbeitergewinnung

entwickeln werden!

www.dasprogramm.de



DATEV eG

Softwareunterstützung für Personaler – DATEV

liefert verlässliche Lösungen für die Personalwirt-

schaft. Die DATEV eG bietet umfangreiche Perso-

nalwirtschaftsprogramme vom Erfassungssystem

bis zu Lohn-Komplettlösungen, die unabhängig

von Betriebsgröße und Branche eingesetzt werden

können. Anwendungen für Personalmanagement

und Reisekostenabrechnung runden das Angebot

ab. Jeden Monat werden über 10 Millionen Ar-

beitnehmer mit DATEV-Software abgerechnet.

www.datev.de

Detektiv-Institut KOCKS GmbH

Wie wirkungsvoll sind die vielen Maßnahmen am

Tatort Arbeitsplatz zum Schutz und zur Aufklä-

rung von Manager-, Mitarbeiter- und Wirt-

schaftskriminalität wirklich? Detektive KOCKS

bieten seit 1955 Unterstützung bei Prävention,

ergänzen extern ideal betriebliche Maßnahmen

und Einrichtungen bei diskreter Verdachtsprü-

fung und Beweissicherung unter Einhaltung be-

stehender Rahmenbedingungen. Honorarfreie

Erstberatung mit dem Ziel: Mehr (Arbeits-) Ge-

richtsprozesse mit BEWEISEN gewinnen!

www.detektive-kocks.de

www.tatortarbeitsplatz.eu

ESCP Europe

Die ESCP Europe ist die älteste Handelshochschule

in Europa und wurde 1819 in Paris gegründet. Sie

hat heute 4000 Studierende aus 90 Nationen an 5

Standorten: Berlin, London, Madrid, Paris, Turin.

Die akademische Ausbildung erfolgt in transnatio-

nalen Studiengängen. Von Master-Studiengängen

über Promotions- und MBA-Programme bis zur

Corporate Education bietet die ESCP Europe ein

breites Spektrum an Aus- und Weiterbildungsmög-

lichkeiten für Studenten und Führungskräfte. Sie

ist von allen drei wichtigen internationalen Akkre-

ditierungsagenturen AACSB, AMBA und EFMD/

EQUIS (Triple Crown) anerkannt.

www.escpeurope.eu

FirstCircle

FirstCircle ist als Personalberatung fokussiert auf

die Suche und Auswahl von Spezialisten und

Führungskräften im Mittleren Management. Als

Headhunter sind wir ausschließlich über den

Suchkanal Direktansprache aktiv und bieten un-

sere Leistungen für Positionen ab einem Gehalt

von ca. 45.000 Euro pro Jahr an. Vakanzen in

den Funktionsbereichen Marketing, CRM, Web,

Vertrieb, Einkauf und Finance bilden hierbei den

Schwerpunkt. Unsere Mandanten stammen

mehrheitlich aus den Branchen Konsumgüter

und Handel, Medien und Telekommunikation,

Dienstleistung, Produzierende Industrie sowie

Energie.

www.firstcircle.de

FMT International

FMT International bietet seinen Kunden einen

optimalen Erfahrungshintergrund im Bereich

der Direktansprache (Executive Search) und in

der Beurteilung von Fach- und Führungskräf-

ten. Dem liegen über vier Jahrzehnte in der Pra-

xis erprobte und ständig verbesserte Prozesse

zugrunde. Als Vorreiter in der werteorientierten

Suchsystematik bewertet FMT nicht nur Fertig-

keiten und Kompetenzen von Kandidaten, son-

dern auch den individuellen Willen zum Erfolg

und das jeweilige persönliche Wertesystem.

Über das globale FMT Netzwerk, das sowohl

die wichtigsten Industrieländer als auch die

Wachstumsmärkte der Zukunft umfasst, wird

ein erheblicher Anteil des Geschäfts internatio-

nal abgewickelt.

www.fmt-international.com

Fürstenberg Institut

Mit über 20 Jahren Erfahrung ist das Fürstenberg

Institut ein führender Spezialist im Bereich des

Gesundheitsmanagements für Unternehmen.

Unsere Kernkompetenz liegt in der Externen Mit-

arbeiterberatung, dem Familienservice sowie in

der Durchführung von Trainings- und Qualifizie-

rungsmaßnahmen. Unsere Kunden werden an

verschieden Standorten in Deutschland, Öster-

reich und der Schweiz betreut.

www.fuerstenberg-institut.de

G.I.T.-Seminare

Sicher Englisch sprechen im globalen

Business

Die Ausdrucksfähigkeit in Englisch gezielt aus-

bauen oder die Sprechsicherheit zurück gewin-

nen – für jede Ausgangssituation bietet G.I.T.-

Seminare www.git-seminare.de (Marktführer für

suggestopädische Englisch-Intensiv Seminare)

das passende Training. Speziell ausgebildete

Trainer nutzen die Erkenntnisse der modernen

Gehirnforschung, damit die Teilnehmer wesent-

lich schneller lernen und besser behalten. Mit

einem einzigartigen multimedialen Transferpro-

gramm verknüpfen die Teilnehmer auf unterhalt-

same Weise im Training gewonnene Sprechfä-

higkeiten mit ihrer Business-Praxis.

www.git-seminare.de



GABAL - JÜNGER MEDIEN

GABAL und JÜNGER MEDIEN gehören als zu-

kunftsorientierte Wirtschaftsverlage zu den wich-

tigsten Anbietern von Medien rund um die beruf-

liche und private Aus- und Weiterbildung. Wäh-

rend JÜNGER MEDIEN sich auf die Herstellung

fertiger Seminarmaterialien für Training, Coa-

ching, Präsentation und Personalentwicklung

spezialisiert hat, bietet der GABAL Verlag Bücher

und Medien für alle Themen rund um Beruf & Kar-

riere, Management & Training, Persönlichkeit &

Erfolg an. Die Verlage stehen für die leicht ver-

ständliche Vermittlung von Bildungsinhalten.

www.gabal-verlag.de

geva-institut

Das geva-institut verbindet psychologische Eig-

nungs- und Organisationsdiagnostik konsequent

mit der Beratung von Menschen und Unterneh-

men bei der Erreichung ihrer Entwicklungsziele.

Als Full-Service-Dienstleister stellen wir unseren

Kunden aussagekräftige Erhebungsmethoden

samt Workflow zur Verfügung. Unsere besondere

Stärke liegt in der nachfolgenden Umsetzung ge-

wonnener Erkenntnisse. Schulen und Bildungs-

träger nutzen die renommierten geva-Tests zur

beruflichen Orientierung. Ausbildende Unterneh-

men schätzen uns daher auch als Partner für ein

zielgerichtetes Nachwuchsmarketing.

www.geva-institut.de

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

Als Teil der Haufe Gruppe ist die Haufe-Lexware

GmbH & Co. KG eine der innovativsten Lösungs-

anbieter auf den Gebieten Wirtschaft, Recht und

Steuern. Personalfachleute vertrauen täglich auf

Fachinformationen, Services und Softwaretools

aus dem Hause Haufe-Lexware zur erfolgreichen

Gestaltung ihrer vielfältigen Aufgaben. So zählen

Produkte wie „Das Personalbüro“, „Haufe Perso-

nal Office“ oder das topaktuelle „Haufe Personal

Office Premium“ zu den Standardlösungen in

Personalabteilungen.

www.haufe.de/personal

HDI Direkt Versicherung AG

Die HDI Direkt Versicherung AG ist ein Unterneh-

men der Talanx Deutschland AG. Sie bietet dem

privaten Kunden ein umfangreiches Produktport-

folio – von der Kfz-Versicherung bis hin zur

Wohngebäudeversicherung. Im Fokus von HDI

steht das Belegschaftsgeschäft. Als Belegschafts-

geschäft werden die privaten Versicherungsver-

träge bezeichnet, die von den Mitarbeitern/Be-

legschaften eines Unternehmens abgeschlossen

werden. HDI hat hier eine führende Marktpositi-

on und unterhält Rahmenvereinbarungen mit

über 300 Unternehmen, darunter zahlreiche

Großunternehmen wie BASF und Daimler.

www.hdi.de

Hertling

Hertling ist Ihr zuverlässiger und kompetenter

Partner für die Durchführung von nationalen und

internationalen Mitarbeiterumzügen. Durch ein

globales Partnernetzwerk ist Hertling in der Lage,

weltweit ein zuverlässiges Move Management an-

zubieten. Abgerundet durch Relocation-Services

sorgen wir dafür, daß die Entsendung komplikati-

onslos und stressfrei für Ihre Mitarbeiter und deren

Familien beginnt und somit die Arbeit motiviert

am neuen Standort aufgenommen werden kann.

HERTLING wurde 1865 gegründet, befindet sich

seitdem im Familienbesitz und ist qualitätszertifi-

ziert nach DIN EN ISO 9001 und FAIM.

www.hertling.com

HomeCompany

HomeCompany ist mit über 50 Agenturen in

Deutschland und in vielen anderen Ländern er-

fahrener Serviceanbieter bei der Vermittlung von

Wohnraum auf Zeit. Mehr als 150 Mitarbeiter

sind ständiger und verlässlicher Ansprechpartner

für Wohnraumsuchende wie -anbieter.

Das Angebot umfasst ein großes und attraktives

Spektrum an möbliertem Wohnraum. Dabei be-

dient HomeCompany seit über 20 Jahren die In-

teressen von heute über 40.000 Kunden jährlich,

darunter eine Vielzahl gewerblicher und promi-

nenter Partner. Dieser Service wird durch eine

Reihe von Zusatzleistungen begleitet, die das

Wohnen auf Zeit unkompliziert, angenehm und

preiswert gestalten. Die sorgfältige und kunden-

individuelle Vermittlungsarbeit zeichnen das Un-

ternehmen ebenso aus wie der verantwortungs-

bewusste Umgang mit Kunden und Partnern.

Seit 2008 unterstützt HomeCompany die Kinder-

hilfsorganisation Plan.

www.homecompany.de

HR4YOU

Die HR4YOU Solutions gehört seit dem Jahre 2000

zu den führenden Software-Anbietern für Human

Relationship Management Systeme und entwickelt

webbasierte Branchenlösungen für HR-Dienstleis-

ter sowie Recruitinglösungen für Unternehmen.

Die modernen Softwarelösungen vereinen lang-

jährige Erfahrung im Personalwesen mit einem

exzellenten IT-Hintergrund optimieren personal-

wirtschaftliche und arbeitsmarktrelevante Prozesse



effizient, kostensparend und nachhaltig mit mo-

dernsten Technologien und Verfahren.

www.hr4you.de

Jobware

Seit 1996 überzeugt Jobware durch Qualität, Ser-

vice und Einsatz. Mit diesem Anspruch ist Jobware

zu einem führenden Stellenmarkt in Deutschland

geworden. Jobware setzt auf die Zusammenarbeit

mit Verlagen. Das stetig wachsende Netzwerk um-

fasst inzwischen mehr als 350 Partner, die die bei

Jobware veröffentlichten Anzeigen zusätzlich pu-

blizieren, z. B. Süddeutsche Zeitung, Stuttgarter

Zeitung, VDI nachrichten, Heise, Vogel Medien,

Bundesingenieurkammer u. v. m.

www.jobware.de

Kienbaum Communications

Kienbaum Communications ist die Strategiebera-

tung für Employer Branding mit Umsetzungskom-

petenz für Personalmarketing-, Rekrutierungs- und

Medialösungen. Entlang der gesamten HR-Kom-

munikation bieten wir maßgeschneiderte Lösun-

gen für große und mittelständische Unternehmen

aller Branchen. Unter einem Dach vereint die Be-

rater-Agentur neben der Strategieberatung eine

Kreativagentur, eine Mediaagentur und eine Inter-

netagentur und verknüpft auf einzigartige Weise

HR- mit Marketingkompetenz.

www.kienbaum-communications.de

Kienbaum Management

Consultants GmbH

Als unabhängiges, partnerschaftlich und ohne

wirtschaftliche Verknüpfung zu anderen Unter-

nehmen agierendes Beratungsunternehmen mit

einem dichten Netz eigener deutscher Standorte

und europäischer sowie außereuropäischer

Standorte, liegen seit über 20 Jahren unsere

Schwerpunkte in der Unternehmensberatung –

Kienbaum Management Consultants GmbH –

und der Personalberatung – Kienbaum Executive

Consultants GmbH. Das Unternehmen Kienbaum

ist damit in der Lage, den gesamten Verände-

rungsprozess mit den Handlungsfeldern Prozes-

se, Organisation und Personal von der strategi-

schen Neuausrichtung bis zur Umsetzung profes-

sionell und aus einer Hand zu begleiten.

www.kienbaum.de

ORGA GmbH

Die ORGA ist ein Komplettanbieter professionel-

ler Personaldienstleistungen auf Basis von SAP

HCM. Wir entlasten Ihr Unternehmen von admi-

nistrativen Prozessen und schaffen den Freiraum

für Ihre immer wichtiger werdende strategische

Personalarbeit. Dabei verbinden wir die Sicher-

heit und Kompetenz eines Bankenrechenzent-

rums mit der Erfahrung aus über 40 Jahren Ar-

beit in der Personalwirtschaft. Unsere 63 Kunden

vertrauen uns u. a. jährlich über eine Million Per-

sonalabrechnungen an und gewinnen dadurch

Zeit, Sicherheit und Flexibilität.

www.orga.de

PBG Pensions-Beratungs-GmbH

Die PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Idstein, be-

treut als inhabergeführte, produkt- und konzernu-

nabhängige Unternehmensberatung mit Mitarbei-

tern der verschiedensten Fachrichtungen – Rechts-

anwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezia-

listen – Unternehmen in allen Fragen zur

betrieblichen Altersvorsorge. Der Beratungsansatz

der PBG sieht die bAV primär als personalwirt-

schaftliche Aufgabe, verkennt aber nicht, dass die

für die Altersvorsorge zur Verfügung stehenden

Mittel zielgerichtet, profitabel und betriebswirt-

schaftlich sinnvoll eingesetzt werden müssen. Die

PBG wurde 1981 gegründet und kann damit auf

30 Jahre Erfahrung in einem komplexen und wis-

sensintensiven Markt zurückgreifen.

www.pbg.de

PEAG Unternehmensgruppe

Die PEAG Personalentwicklungs- und Arbeits-

marktagentur bietet Dienstleistungen rund um

das Thema Beschäftigung für Unternehmen und

ihre Mitarbeiter in einem Paket an. Ihre langjäh-

rige und branchenübergreifende Erfahrung aus

über 3.000 Projekten für namhafte Unternehmen

wie BenQ Mobile, ThyssenKrupp und Karstadt

macht die PEAG Unternehmensgruppe zu einem

verlässlichen Partner in allen Fragen rund um

das Thema Personal.

www.peag-online.de

PERAS GmbH

Ihr starker Partner für Personalabrechnung und

Personalbüroservice. Mit einer über 35-jährigen

Erfahrung auf dem Gebiet der Lohn- und Ge-

haltsabrechnung bieten wir umfassende DV-

Dienstleistungen für die Personalwirtschaft. Zu

unseren rund 2.200 Kunden zählen Banken, Fir-

men aus Industrie und Handwerk, Handel und

Dienstleistung, Energieversorgungs- und Entsor-

gungsunternehmen, sowie Verwaltungen und

Institutionen. Für diese erstellen wir jährlich weit

über zwei Millionen Abrechnungen.

www.peras.de

Wir bewegen Personal.



perbit Software GmbH

Die perbit Software GmbH ist marktführender

Spezialist für Human-Resources-Management-

Systeme im Mittelstand. 1983 gegründet, bietet

das Software- und Beratungshaus seit mehr als

25 Jahren praxisgerechte IT-Unterstützung für

effiziente, wertschöpfungsorientierte Personalar-

beit. Rund 800 Unternehmen verschiedener

Branchen vertrauen auf die Expertise von perbit

als erfahrenem HR-Lösungspartner. Hohe Flexibi-

lität, innovative Technologie und leichte Bedien-

barkeit zeichnen die HR-Softwarelösungen von

perbit aus. Sie unterstützen alle Anforderungen

des administrativen, qualitativen und strategi-

schen Personalmanagements.

www.perbit.de

Zukunft Personal – Europas größte

Messe für Personalmanagement

Vom 20. bis 22 September 2011 öffnet die Zu-

kunft Personal, Europas größte Messe für das Per-

sonalmanagement, in Köln zum 12. Mal ihre Tore.

Mehr als 11.000 Personalverantwortliche aus dem

In- und Ausland informierten sich im Jahr 2010

über Strategien und Lösungen für ihre Berufspra-

xis. Bekannt ist die Messe insbesondere für ihr

umfangreiches Vortragsprogramm. Das Themen-

spektrum reicht von Recruiting und Retention über

Leadership, Weiterbildung und Training bis hin zur

passenden Software.

www.personal-messe.de

Piening GmbH

Als Familienunternehmen in zweiter Generation

kann die Piening GmbH auf über 30 Jahre Erfah-

rung in der Personaldienstleistungsbranche ver-

weisen. Das Portfolio an Personaldienstleistun-

gen bedient dabei alle Anforderungen, die Ar-

beitsmarkt und wirtschaftliche Situation heute

an Unternehmen stellen. Piening beschäftigt

mehr als 5000 Mitarbeiter und ist mit über 40

Niederlassungen bundesweit vertreten.

www.piening-personal.de

Promerit

Talent Management von der Strategie bis zur

Anwendung

Promerit ist eines der innovativsten HR-Bera-

tungsunternehmen in Europa. Die Geschäftsbe-

reiche Management Consulting, HR + IT Consul-

ting und Personalberatung bieten gemeinsam

alles, was Unternehmen im Wettbewerb um Ta-

lente benötigen: von HR-Strategie und Employer

Branding über die Einführung von E-Recruiting-

und Talent-Management-Systemen bis hin zur

Suche nach Spezialisten und Führungskräften.

www.promerit.com

SAP

Als marktführender Anbieter von Unternehmens-

lösungen unterstützt SAP Firmen aller Größen

und Industriezweige dabei, mehr zu erreichen.

SAP steht für „Systeme, Anwendungen und Pro-

dukte in der Datenverarbeitung” und wurde

1972 gegründet. Seitdem steht der Branchen-

führer für innovative Ideen und starkes Wachs-

tum. Aktuell verfügt SAP über Vertriebs- und

Entwicklungsstandorte in mehr als 50 Ländern

weltweit. Mehr als 109.000 Kunden in der gan-

zen Welt setzen SAP-Lösungen ein.

www.sap.com

SCHEELEN® AG

Den Wert Ihres Unternehmens gemeinsam mit Ih-

nen zu steigern, das ist unser Ziel. Dafür steht Ihnen

die SCHEELEN® AG mit umfassender beraterischer

Kompetenz zur Verfügung. Unter dem Motto „Wir

fördern menschliches und unternehmerisches

Wachstum“ setzen wir effiziente Maßnahmen zur

Förderung von Kompetenzen und Potenzialen um.

Mit unseren renommierten Diagnosetools INSIGHTS

MDI® und ASSESS by SCHEELEN® und maßge-

schneiderten Kompetenzmodellen führen Sie Ihr

Unternehmen gut aufgestellt in die Zukunft.

www.scheelen-institut.de

StepStone

StepStone ist eine der erfolgreichsten Online-Job-

börsen Europas und in Deutschland mit 5 Mio.

Besuchen monatlich einer der stärksten Online-

Stellenmärkte. 8.000 Unternehmen nutzen www.

stepstone.de für die Rekrutierung qualifizierter

Fach- und Führungskräfte, davon zwei Drittel der

DAX30-Unternehmen. Das internationale

StepStone-Netzwerk ermöglicht es zudem, quali-

fizierte Mitarbeiter in mehr als 120 Ländern zu

finden. Dreimal wurde www.stepstone.de zur be-

liebtesten Karriere-Website des Jahres gewählt.

www.stepstone.de

StepStone Solutions

StepStone Solutions zählt weltweit zu den führenden

Anbietern von Total Talent Management-Lösungen:

Von der Stellenanzeige und E-Recruiting über Perso-

nal- und Performance Management, 360-Grad-Feed-

back, Compensation, Skill & Kompetenz-Manage-

ment bis hin zur Laufbahn- & Nachfolgeplanung,

Weiterbildungsmanagement (LMS) sowie Orga-

Solutions



nigrammerstellung. Mit weltweiten Niederlassungen

bietet StepStone seinen mehr als 1.600 Kunden eine

Rundumbetreuung in unmittelbarer Nähe.

www.stepstonesolutions.de

SucessFactors

SuccessFactors ist der weltweit führender Anbie-

ter von cloud-basierten Business Execution Soft-

ware-Lösungen. Seine Business Execution Suite

ermöglicht es Unternehmen, die Abstimmung der

Mitarbeiterleistung auf die Unternehmensziele

und -strategie zu optimieren und dabei gleichzei-

tig die Teamarbeit zu fördern. SuccessFactors wird

von mehr als 8 Millionen Anwendern und 3.000

Unternehmen aller Größen in 168 Ländern und

34 Sprachen täglich verwendet. Mit Business

Execution wird die Lücke zwischen Strategie und

Umsetzung geschlossen – jeder einzelne Mitar-

beiter ist in der Lage, seine vereinbarten Ziele

besser und schneller zu erreichen.

www.successfactors.com

Sybille Heinemann e. K. Personal-und

Managementberatung

Die Sybille Heinemann e. K. Personal- und Ma-

nagementberatung ist seit mehr als 12 Jahren er-

folgreich in der Personalrekrutierung sowie der

Personalentwicklung in Mitteldeutschland. Der

inhabergeführte HR- Dienstleister bietet im Team

von sieben Personen die Personalgewinnung von

Fach- und Führungskräften im mittleren bis obe-

ren Segment an. Das Unternehmen rundet seinen

ganzheitlichen Ansatz durch Beratungsangebote

im Bereich Employer Branding ab. Die Aktivitäten

der Personalentwicklung konzentrieren sich auf

die Gestaltung von Führungskräftetrainings, Coa-

ching und Moderationen von Workshops.

www.heinemann-personal.de

THE AMERICAN DREAM USA Services

GmbH

Seit 1996 unterstützt THE AMERICAN DREAM

Unternehmen und deren Mitarbeiter beim Visum-

antrag im Rahmen von Mitarbeitertransfers und

Geschäftsreisen in die USA. Die langjährige Er-

fahrung mit komplexen Antragsprozessen und

Spezialisierung auf die Visabestimmungen der

Vereinigten Staaten garantiert unseren Kunden

eine schnelle und sichere Bearbeitung.

Unsere Visaberater betreuen über 200 Firmen

weltweit bei der Beantragung eines US-Visums

und managen mehr als 750 Visaanträge jährlich.

www.TheEasyWay.com

TOPOS Personalberatung

Die TOPOS Personalberatung sucht und gewinnt

seit 1988 für ihre Kunden Führungskräften und

Spezialisten. In dieser Zeit sind wir zu einem der

führenden deutschen Headhunter gewachsen.

Heute stehen Ihnen 15 Berater in Hamburg,

Stuttgart, Frankfurt und Nürnberg zur Verfügung.

Unsere Dienstleistungen umfassen neben der Di-

rektansprache auch Audits und Talent Pools. Die

Verbindung aus lokaler Stärke und gelebter In-

ternationalität in der IESF-Gruppe (40 Länder)

macht uns zum verlässlichen Partner.

www.topos-consult.de

Towers Watson

Towers Watson ist eine weltweit führende Unter-

nehmensberatung. Mit weltweit ca. 14.000 Mitar-

beitern beraten wir zu allen Aspekten des HR-Ma-

nagements, der betrieblichen Altersversorgung so-

wie des Risiko- und Kapitalmanagements. Towers

Watson hilft Ihnen, Ihre Personal- und Vergütungs-

strategie mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang

zu bringen, um langfristigen Erfolg zu gewährleis-

ten. Wir bauen dabei auf umfangreiche Daten,

Analysemethoden und langjährige Erfahrung, um

die Bedürfnisse heutiger und zukünftiger Mitarbei-

ter zielgenau zu erfüllen, die erfolgskritisch für die

Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens sind.

www.towerswatson.de

VRG HR

VRG HR ist einer der führenden Anbieter in

Deutschland für die Bereiche Personalabrechnung

und -verwaltung. Wir stellen mit SAP HCM, PAISY

und der Eigenentwicklung PROVIA HR für jeden

Kunden das optimale Abrechnungssystem zur Ver-

fügung. Durch individuell definierbare Servicelevel

vom Standard- bis zum Full-Service und BPO ist

eine bedarfsgerechte Anpassung der Leistungen

möglich. Durch ein breites und tiefes Produktport-

folio sind wir in der Lage, Unternehmen aller

Branchen und Größenordnungen zu betreuen.

www.vrg-gruppe.de

XING

XING ist das soziale Netzwerk für berufliche Kon-

takte. Über 10 Millionen Mitglieder aus den un-

terschiedlichsten Branchen nutzen die Internet-

Plattform weltweit für Geschäft, Job und Karriere,

davon über 4,2 Millionen im deutschsprachigen

Raum. XING wird auch von immer mehr Persona-

lentscheidern eingesetzt: XING Jobs vereint sämt-

liche Aspekte einer Online-Stellenbörse mit den

Vorteilen eines sozialen Netzwerkes. Dem Mit-

glied werden auf ihre Profilangaben passende

Jobs direkt auf der Startseite vorgeschlagen. So-

mit werden auch latent Suchende erreicht. Darü-

ber hinaus ermöglicht die Recruiter-Mitglied-

schaft mit Zusatzfunktionen eine schnellere und

effektivere Suche nach passenden Kandidaten.

www.xing.de

Der Personalmanagementkongress 2011 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwort-liche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Die Teilnahmebedingungen finden Sie unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 30.06.–01.07.2011 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen.

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden** Ich nutze den Frühbucherrabatt von 590 Euro* (Ab 1. Juni 2011 740 Euro*)

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt von 880 Euro* (Ab 1. Juni 2011 1060 Euro*)

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Mehr Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung/)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Weitere Serviceangebote Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 129 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt,

2. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 189 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt,

1. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.

Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name Vorname

Firma / Institution

Abteilung / Position

Straße / Hausnummer

Plz Ort

E-Mail

Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name Vorname

Firma / Institution

Abteilung / Position

Straße / Hausnummer

Plz Ort

* Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 30.6 und 1.7. 2011, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.

FA X A N M E L D U N G + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0

Dr. Karlheinz BlessingAG der Dillinger Hüttenwerke

Isabella JakobsMedia-Saturn

Tim ColeBuchautor, Internet-Publizist, Kolumnist

Michael Groß AUDI AG

Dr. Uwe H. BöhlkeLonza AG

Gustav Greve Gustav Greve Consulting AG

Prof. Dr. Stefan LunkLatham & Watkins LLP

Jens Trompeteritemis AG

Dr. Rudolf-Carl MeilerThyssen Krupp Steel Europe AG

Katharina PahlDORMA Holding GmbH + Co. KGaA

Florian Pinelli AutoVision GmbH

Karin GoldsteinCommerzbank AG

Der Personalmanagementkongress 2011 wird veranstaltet von

Boris Billing Swisscom (Schweiz) AG

Volker KindlerBundesverband der Personal-manager (BPM)

Randolf Jesslpersonalmagazin

Susanne MeierDeutsche Post DHL

Andreas ManzIBM

Miriam GrußFDP-Bundestagsfraktion

Dr. Ursula Schütze-KreilkampRewe Group

Stefan WimmerHellmann World Wide Logistitics GmbH & Co. KG

Martin KrengelWEPA Industrieholding SE

Siegmar SchulzHay Group GmbH

Dr. Joerg Flath Siemens Divisions IA&DT

Gero Hessemedienfabrik Gütersloh GmbH

Esther LoidlBrose Gruppe

Marianne NeuendorffBAHLSEN Gruppe

Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen

Prof. Dr. Gunther OleschPhoenix Contact GmbH & Co. KG.

Stephan GrabmeierDeutsche Telekom AG

Alfred LukasczykEvonik Industries AG

Magdalena MünstermannBernd Münstermann GmbH Co. KG

Michael von BronkVattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AG

Ossi UrchsAutor und TV-Regisseur

Thomas BelkerOBI Group Holding GmbH

Petra MackrothBundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Wolfgang GoebelMcDonald´s Deutschland Inc.

Thorsten AmannKPMG International

Andreas WeberSMS Siemag AG

Volker SeubertBundesverband der Personal-manager (BPM)

Jürgen JäckelFraport AG

Norbert Kirethsky Deutschland AG

Andreas StormBundesministerium für Arbeit und Soziales

Dr. Rolf BösingerBundesministerium für Arbeit und Soziales

Manfred Rompf vivantes – Netzwerk für Gesund-heit GmbH

Prof. Dr. Renate KöcherInstitut für Demoskopie Allensbach

Jörg HaußknechtUniversal Music Deutschland

Tobias Becker AUDI AG

Astrid BigalkGRAVIS Computervertriebsgesell-schaft mbH

Prof. Dr. Dieter FreyLMU München

Carsten BrustAdam Opel AG

Markus BonselsBeiersdorf AG

Nawina WalkerAirbus Operations GmbH

Anke SchellenbergerSchiesser AG

Yves Barou Thales Group

Sylvia ReckelWindwärts Energie GmbH

Tissy Bruns„Tagesspiegel“ Berlin

Dr. Angelika DammannSAP AG

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