PMI - Business Agility

Открытый форум Московского отделения PMI«Современные тенденции управления проектами»15 октября 2016 г.

Московское отделение PMI www.pmi.ru

Введение в Business Agility

Воронин Алексей, ScrumTrek

http://www.pmi.ru/


Алексей Воронин• Agile Coach / ScrumTrek

• В прошлом разработчик, Scrum Master, Консультант, Release Manager, Change Agent, Руководитель отдела планирования

• МТС ИТ, NVision Software Solutions, Asteros Labs, Asteros [email protected]

u

av0r0nin

mailto:[email protected]



ЗАЧЕМ НАМ МЕНЯТЬСЯ?


Кривая Адизеса


О чем же Agile?

Как вернуть компанию в юность и расцветКак сохранить фокус на потребителеКак сделать команды внутри компании гиперпродуктивными


ЧТО ТАКОЕ AGILE И ГДЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ


Каскадная модель (Waterfall)

ЦЕЛЬ


Итеративный подход

ЦЕЛЬ


Инкрементальный подход

БЭКЛОГ


Итеративный и инкрементальный подход

1 2 3 4 5


Agile-манифест – ценности• Люди и их взаимодействие важнее процессов

и инструментов

• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

www.agilemanifesto.org

http://www.agilemanifesto.org/


Модель Кеневин

ХАОТИЧНЫЕ

СЛОЖНЫЕКОМПЛЕКСН.

Дейв Сноуден

ПРОСТЫЕ


Change the company Run the company


AGILE СЕГОДНЯ


2015 CHAOS Report – Standish Group

http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015


10th State of Agile Report – VersionOne

http://stateofagile.versionone.com

http://stateofagile.versionone.com/


BUSINESS AGILITY


Невозможно измениться, ничего не меняя


Что такое Business Agility

Способность адаптироваться под меняющуюся ситуацию


AGILE КОМАНДА


Классическая проектная команда


Свойства и структура Agile-команды• 5-9 человек• Кросс-функциональная• Самоорганизованная• В команде все равны• Плоская, нет подкоманд• Командная ответственность


Принципы самоорганизации• Коллективное принятие решений

• Обеспечивает ответственность за результат

• Не работает без доверия и общей цели• Общая цель• Доверие

• Для доверия нужна взаимная ответственность

• Взаимная ответственность• Не работает без прозрачности

• Прозрачность


Tucman’s Model – Эволюция команды


SCRUM FRAMEWORK


FRAMEWORK?

COMPLEX?

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-RUS.pdf

PRODUCTS?

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-RUS.pdf


Роли

КОМАНДА ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА

СКРАМ МАСТЕР


ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА


ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА

ЗАКАЗЧИКИ

КОНЦЕПЦИЯ

БЭКЛОГ«Нет!»

КОМАНДА


Менеджер проекта или владелец продукта

Менеджер проекта Владелец продуктаЦель – сдать проект Цель – создать

продукт c максимальной ценностью

Управляет людьми, расписанием, рисками

Управляет требованиями к продукту

Оптимизация сроков, стоимости и бюджета

Оптимизация поставки бизнес-ценности


К КАКИМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ЭТО ВЕДЕТ?


Долгие поставки Короткое время цикла


Долгие согласования Быстрая обратная связь


Утилизация ресурсов Поток ценности

• Оптимизация по потоку • Оптимизация времени

цикла• 100% занятость


Внутренний фокус Фокус на клиенте

• Customer Development• Design Thinking• Lean Startup

• Снижение затрат• Повышение доходов• Возврат инвестиций


Проектное финансирование Инкрементальноефинансирование

• MVP• Разбиение на релизы

• Выделение финансирования на проект целиком


Минимизация рисков Постоянные инновации

• Провал — возможность научиться

• Небольшие эксперименты• Креативность в моде

• Наказания за провалы• Неготовность взять на себя

риски• “Cover your ass”


СКРАМ МАСТЕР


СКРАММАСТЕР

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА

КОМАНДАВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА

МЕНЕДЖМЕНТ

УСКОРЯЕТИЗМЕНЕНИЯ

КОУЧИТСОВЕТУЕТ ИКОУЧИТ

ОБЪЯСНЯЕТAGILE


Менеджер проекта или Скрам Мастер

Менеджер проекта

Скрам Мастер

Цель – сдать проект

Цель – создать эффективную команду

Раздает задачи Координирует людей

Управляет планами

Управляет процессом

Управляет рисками

Устраняет препятствия


К КАКИМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ЭТО ВЕДЕТ?


Контроль сотрудников Мотивированные команды

• Горящие глаза • Взаимная ответственность • Самоорганизация

• KPI• Отчеты и таймшиты• Босс


Большие продукты

БизнесСредний

менеджмент

Команды


Решения сверху вниз Децентрализация управления


Соперничающие департаментыОрганизация вокруг ценностидля заказчика

• Кросс-функциональные команды

• Нацеленность на совместный результат

• Борьба за влияние и имидж• Политические игры


КЕЙС КОМПАНИИ ZARA


Подход Fast fashion• Ультрамодные тенденции по умеренным ценам

• Быстрая реакция на тенденции в моде

• Частная смена коллекций: ~40 раз, ~10 тыс. дизайнов в год – а не раз в сезон, как у всех

• Быстрые поставки малыми порциями: 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу – а не 6 месяцев, как у всех

• Размещение производства рядом в Европе – нет времени перевозить товары из Китая или Гонконга

• «Сарафанное радио» и повторные покупки вместо массированной медиа-рекламы

Открытый форум Московского отделения PMI«Современные тенденции управления проектами»15 октября 2016 г. www.pmi.ru

Вопросы

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

[email protected]

av0r0nin

http://www.pmi.ru/



PMI - Business Agility

Business

Transcript of PMI - Business Agility