PMBOK

5/10/2018 PMBOK - slidepdf.com

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Plan

• Introduction• PMI

• Qu’est ce que le PMBOK ?

• Historique du PMBOK

•Processus du PMBOK

• Domaines de connaissances du PMBOK

• Points forts du PMBOK

• Limites du PMBOK

•

Certifications PMI• Conclusion



Introduction

La gestion de projet est une démarche visant à

organiser de bout en bout le bon

déroulement d’un projet.



PMI

Fondé en 1969 à Philadelphie, le Project

Management Institute (PMI®) est la plus grande

organisation non commerciale dans le domaine

de la gestion de projet.



PMI : Objectif

Développer et promouvoir le métier de chef de projet.

Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de

standards, de certifications et la promotion d’une éthique.

Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant

un « corpus des connaissances » pour gérer les projets avec succès.

Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées,

d’applications et de solutions.

Collaborer avec les universités et les instituts de formation afin d’encourager

un enseignement approprié et le développement de la profession



Qu’est ce que le PMBOK ?

Project

Management

Body Of Knowledge

Corpus des

Connaissances

en Managementde Projets

Standard

internationalNorme

Guide

PMBOK



Historique PMBOK



Les processus sont classés en 5 groupes

de base.

Processus du PMBOK



Processus du PMBOK



le PMBOK structure le management du projet en 9domaines de connaissances.

La gestion de l’intégration projet (Project Integration Management)

La gestion du périmètre (Project Scope Management)

La gestion du calendrier (Project Time Management)

La gestion des coûts (Project Cost Management) La gestion de la qualité (Project Quality Management)

La gestion des ressources humaines (Project Human RessourceManagement)

La gestion de la communication (Project CommunicationManagement)

La gestion des risques (Project Risk Management)

La gestion des achats (Project Procurement Management)

Domaines de connaissances du PMBOK



Domaines de connaissances du PMBOK



Il est un référentiel de connaissances et une norme de fait.

Il est orienté-processus.

Il établit les connaissances requises pour gérer le cycle de vie de n'importe

quel Projet, Programme et Portefeuille de projets par leurs processus.

Il définit pour chaque processus les produits en entrée, les outils,

techniques et les produits en sortie (livrable).

Il définit un corps des connaissances sur lequel n'importe quelle industrie

peut établir de bonnes pratiques spécifiques à son domaine d'application.

Points forts du PMBOK



Limites du PMBOK

Complexe pour de petits projets.

Doit être adapté à l’industrie du domaine d’application, la taille et le

contenu du projet, le délai et le budget et les contraintes de qualité.



La certification de PMI est la plus reconnue et respectée. Il

s'agit du premier programme de certification professionnelle àavoir reçu l'accréditation ISO 9001.

PMI offre un programme de certification complet pour lespraticiens de différents niveaux d'expérience. Le programme

soutient un cadre de carrière dans la profession de gestion deprojet. Il ya actuellement cinq titres de compétences disponibles:

Project Management Professional (PMP)

Associé certifié de gestion de projet (CAPM)

Programme Management Professional (PgMP)

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

PMI de gestion des risques professionnels (PMI-RMP)

Certifications PMI



Certifications PMI



Conclusion

Le guide PMBoK est une base de connaissances dont

la lecture est quelquefois difficile mais appréhendable

qui s’applique à tous genre de gestion de projet, pas

seulement pour le développement logiciel mais aussil’aérospatiale, l’automobile, la construction, etc...

néanmoins nous y prenons ce que nous pensons être

bons pour notre projet et nous nous complétons ce qui

manque.

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