PMB 104 Fungsi-Fungsi Manajemen

download PMB 104 Fungsi-Fungsi Manajemen

of 18

  • date post

    16-Apr-2017
  • Category

    Education

  • view

    302
  • download

    4

Embed Size (px)

Transcript of PMB 104 Fungsi-Fungsi Manajemen

  • FUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSIMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMEN

    PengantarManajemen Bisnis AkademiWirausaha

  • PERENCANAANPERENCANAAN

    ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANGADALAHFUNGSISEORANGMANAJERYANGBERHUBUNGANDENGANMEMILIHTUJUANTUJUAN KEBIJAKSANAAN2 PROSEDUR2 DANTUJUAN,KEBIJAKSANAAN2,PROSEDUR2,DANPROGRAM2DARIALTERNATIF2YANGADA

    JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH JADIMASALAHPERENCANAANADALAHMASALAHMEMILIHYANGTERBAIKDARIBEBERAPA ALTERNATIF YANG ADABEBERAPAALTERNATIFYANGADA

  • TAHAP DASAR PERENCANAANTAHAPDASARPERENCANAAN

    MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIANMENETAPKANTUJUANATAUSERANGKAIANTUJUAN

    MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI MERUMUSKANKEADAANSAATINI MENGIDENTIFIKASISEGALAKEMUDAHANDAN HAMBATANDANHAMBATAN

    MENGEMBANGKANRENCANAATAUSERANGKAIANKEGIATANUNTUKPENCAPAIANTUJUAN

  • Memberi sumbangan

    PRINSIPPRINSIPTUJUANDAN

    kepada tujuantujuan

    TUJUANDANSIFAT

    PERENCANAAN

    Keunggulanperencanaan

    PERENCANAAN

    Efisiensi Rencana

  • PENGORGANISASIAANPENGORGANISASIAAN

    ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKANADALAHTINDAKANMENGUSAHAKANHUBUNGAN2KELAKUANYANGEFEKTIFANTARA ORANG2 SEHINGGA MEREKA DAPATANTARAORANG2,SEHINGGAMEREKADAPATBEKERJASAMSECARAEFISIENDANDENGANMEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAMMEMPEROLEHKEPUASANPRIBADIDALAMHALMELAKSANAKANTUGAS2TERTENTUDALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTUDALAMKONDISILINGKUNGANTERTENTUGUNAMENCAPAITUJUANATAUSASARANTERTENTUTERTENTU.

  • TUJUAN ORGANISASITUJUANORGANISASI

    UNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MANAUNTUKMENCAPAITUJUAN DIMANAINDIVIDU TIDAKDAPATMENCAPAINYASENDIRISENDIRI

    DASARPENGORGANISASIANADALAHPRINSIPPEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR)PEMBAGIANKERJA(DIVISIONOFLABOR)YANGMEMUNGKINKANSINERJITERJADI

  • ORGANIZING(PENGORGANISASIAN)

    Langkahuntuk: Menetapkan

    Menggolong

    Berbagai macam kegiatan antara lain: Bentuk fisik yangtepat ruangan kerja Penetapan tugas &wewenang

    seseoranggolongkan

    Mengatur

    seseorang Pendelegasian wewenang dst.

    dalam rangka mencapai tujuan

    DASAR BENTUK PENGORGANISASIAN

    o Pekerjaano Tempat kerja

    AlatkerjaRuangan

    o Hubungan kerja

    o Orang orangnya

    OrangPekerjaanTempatKerja

    o Orangorangnya Tempatnya

    Pekerjaan

  • Organisasi Pemimpin

    Sekumpulanorang

    Kerjasama

    Tujuan

    M j Seni

    IlmuManajemen Ilmu Profesi

  • PENGARAHANPENGARAHAN

    ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTAADALAHMEMBUATSEMUAANGGOTAKELOMPOKAGARMAUBEKERJASAMADANBEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAHBEKERJASECARAIKHLASSERTABERGAIRAHUNTUKMENCAPAITUJUANSESUAIDENGANPERENCANAAN DAN USAHA2PERENCANAANDANUSAHA2PENGORGANISASIAN

  • UNSURUNSUR PENGARAHANUNSUR UNSURPENGARAHAN

    MOTIVASIMOTIVASI KOMUNIKASIDALAMORGANISASI KEPEMIMPINAN PERUBAHANDANPENGEMBANGANORGANISASI

    MANAJEMENKONFLIK

  • DIRECTION:BIMBINGAN

    AKTUASI MOTIVATING

    C GINFLUENCING

    USAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHANUSAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHANANGGOTA UNTUK IKUT BERTEKAD & BERUPAYADALAM RANGKA MEWUJUDKAN TUJUAN KELOMPOK

    KEPEMIMPINAN

    SEBAGAI PROSES UNTUK MEMPENGARUHI TINDAKAN KELOMPOK YANGTERORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN DAN MENYELESAIKANNYA

  • PENGENDALIANPENGENDALIAN

    ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKANADALAHPENGUKURANDANPERBAIKANTERHADAPPELAKSANAANKERJABAWAHAN,AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUKAGARRENCANA2YANGTELAHDIBUATUNTUKMENCAPAITUJUAN2YANGDAPATTERSELENGGARATERSELENGGARA

  • TAHAP2DALAMPROSESPENGAWASAN

    PENETAPAN STANDAR PELAKSANAANPENETAPANSTANDARPELAKSANAAN PENENTUANPENGUKURANPELAKSAANKEGIATANKEGIATAN

    PENGUKURANPELAKSANAANNYATA PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN PEMBANDINGANPELAKSANAANKEGIATANDENGANSTANDARDANPENGANALISAANPENYIMPANGAN2PENYIMPANGAN2

    PENGMABILANTINDAKANKOREKSIBILAPERLUPERLU

  • CONTROLLING(pengawasan/pengendalian )( p g /p g )

    Usahamenentukanapayangsedangdilaksanakandengancaramenilai prestasi yang dicapai kalau terdapat penyimpangan darimenilaiprestasiyangdicapai,kalauterdapatpenyimpangandari

    standardyangditetapkan

    Segeradiadakanusahaperbaikan,agarprestasiyangdicapaisesuaidenganrencana

    P dil k k dPengawasandilakukanpadasemuatingkatanmanajemen

    TingkatAtas TingkatMenengah &Bawah

    PadaunitpimpinanmasingmasingPadaseluruhbagianperusahaan

  • Tahapan prosespengawasanp p p g1. Mengukur prestasi yangdicapai2. Membandingkan prestasi yangdicapai

    /dengan prestasi yangdiinginkan/standard&mencari penyimpangan

    3 Memperbaiki penyimpangan3. Memperbaiki penyimpangan

    Caramendapatkan data

    Pengamatan Langsung Laporan Tertulis

    Laporan lisan

    Pengamatan Langsung Laporan Tertulis

  • BalanceSheet/Neraca

    Macammacam Laporan Rugi LabaLaporan

    Pengawasan

    p g

    Laporan Khusus

    Balance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yangBalance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yangmemperlihatkan gambaran keuanganperusahaan pada suatu saat tertentu(akhir tahun)(akhir tahun)

  • BALANCESHEET

    LIABILITIES

    ASSET STOCHOLDERSEQUITY

    HARTA HUTANG + MODALHARTA=HUTANG+MODAL

    PROFIT AND LOSS STATEMENTPerincian laporan keuangan tentang pendapatan danbiaya perusahaan untuk suatu periode akuntansi (1 tahun,1 bulan))

  • Terima kasih