PM Network 2015년 2월호 요약

By 백광구

PM Network 2015년 2월호

[차림표]

[Theme] mission Critical

전염병과의 사투는 인류의 생존과 직결

경험 많은 유능한 PM이 꼭 필요한 분야

자원 투입보다 선행되어야 할 것이 PM 체계 수립

긴급성과 다양한 이해 관계자 관리가 Key

Project에 투입된 의사와 간호사들에 대한 적절한 Project 관리 교

육 필요

[Theme] EVM: Still Providing Its Value

EVM은 프로젝트 관리에서 배제될 수 없는 핵심 요소

EVM을 모르고 현황보고서 작성에만 매달리면 Overrun 원인 파악

은 불가능

EVM은 모든 프로젝트 종사자들을 위한 공용어

Agility가 강조된다고 EVM이 간과될 수는 없음.

EVM은 비용 및 일정 Data가 보여주고자 하는 핵심 문제점을 찾아

내는 기술. 골퍼의 7번 아이언과 같은 존재

[The Edge] Egypt, Renewed

정치적 격변을 겪은 이집트가 드디어 새로운 대형 사업 추진

새 대통령 Sissi가 140B USD가 들어가는 초대형 사업 제안

(2년 전 이집트 GNI가 259B USD였음)

아시아와 유럽을 잇는 수에즈 운하에 양방향 운항이 가능하도록

추가 lane, 백만 명이 거주할 새로운 주거지, 사막에 대형 태양광

발전소 건설 등

갈등에 지친 국민들에게 목표의식을 심어주는 것이 과제

[The Edge] Thailand’s Tasting Robot

전세계적으로 동일한 태국 음식 맛을 제공하기 위한 태국 정부의

실험. 맛보는 로봇 개발 계획 공개

태국 정부의 Innovation Agency의 감독을 받는 The Thai Delicious

Committee가 e-delicious라는맛보는 로봇 개발 계획 발표

10개의 센서를 활용하여 맛과 냄새를 판정

센서의 에러 율을 낮추는 것이 관건. 대당 18,000불에판매 계획

[Voices] Project Toolkit: Accurate Requirements

기초가 탄탄해야 집이 강하듯 정확한 요구사항 수립은 프로젝트 성공의 기본

…. 그래서 물었습니다. 요구사항 관리는 언제 하는지? 당신의 최고 비법은 무

엇인지?

User의 관점을 적용. Agile 기법을 적용한다.

항상 질문한다.

요구사항을 자주 점검한다.

Crowdsource 기대사항을 관리한다.

필요시 한계를 정한다. (모든 복잡한 요구사항을 무작정 수용하지 않는다.)

[Voices] In The Trenches: Getting the Ball Rolling

위기에 빠진 축구팀이 어떻게 성공적으로 변화되었나?

116년 역사를 자랑하는 최고의 축구팀 FC Barcelona에 닥친

위기 극복기….

2003년에아무런 대회에서도 우승하지 못했고, 팀은 73M €의

운영 적자 및 신용상태 악화

경영진 교체, 비전 재정립 “More Than a Club”, 팀워크 중시.

6년 만에 매출 3배 증가(450M €), 각종 대회 최다 우승 기록

[Columnist] Inside the PMO: From Reporting Change to Change Enabler

조직에 변화가 시도될 때 PMO는 무엇을 해야 하는가?

각 기능 조직들의 변화를 주도하고 관리하는 리더

직원들의 신뢰할 만한 파트너

변화에 필요한 조직의 Tools & Techniques와 방법론 제시

단순히 기록 및 보고를 하는 소극적 자세에서 벗어나 적극적

인 역할을 담당해야 함….