PLR Participação nos Lucros e/ou Resultados - nivelamento conceitual e modelos - Fábio Pizzato...
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PLR
Participação nos Lucros e/ou
Resultados
- nivelamento conceitual e modelos -
Fábio Pizzato
(51) 9969.9036
Abril 2009
Índice
Lei 10.101 – principais pontos
Diretrizes e objetivos
Definições quanto a lógica do programa
Indicadores de resultados e metas
Regras de elegibilidade e comunicação
Modelos de PLR
Lei 10.101 de 19/12/2000
Não substitui nem complementa a
remuneração devida;
Não constitui base de incidência de encargos
trabalhistas (exceto imposto de renda);
Não está sujeito ao princípio da habitualidade
(vantagens concedidas aos empregados não
podem ser suprimidas);
Lei 10.101 – principais pontos
Periodicidade da distribuição: não poderá
ser inferior a um semestre civil nem mais de
duas vezes no mesmo ano civil;
Deverá haver o envolvimento da entidade
sindical dos trabalhadores e representantes
dos funcionários.
Lei 10.101 – principais pontos
Objetivos e Diretrizes
Estimular o comprometimento com o
resultado;
Vincular o desempenho da empresa a
recompensa dos colaboradores;
Alinhar os esforços para melhorar
o desempenho da empresa.
PLR – Objetivos
Não pode haver omissão de informações ou
números manipulados – CREDIBILIDADE;
As regras devem ser muito claras, de
compreensão de todos e muito bem divulgadas;
Os empregados precisam se sentir seguros
em relação ao programa;
PLR - Diretrizes
A confiança mútua é um
fator preponderante para
o sucesso;
Coerência na definição de indicadores e
metas: devem ser objetivos e não podem ser
“uma barbada” ou inatingíveis.
PLR - Diretrizes
Definições quanto a lógicado programa
Definir quanto pagar:
• parte do lucro / resultado• múltiplos ou percentual da folha• valor pré-fixado
Como distribuir o pagamento:
• de forma homogênea• de forma diferenciada (níveis hierárquicos ou áreas funcionais)
PLR – Potencial e forma de remuneração
Como serão os valores individuais e
qual o potencial de ganho :
• relacionados ao salário individual
• valor fixo
• misto
PLR – Potencial e forma de remuneração
Periodicidade• Anual• Semestral
Forma de pagamento• Em dinheiro, folha de pagamento
• Ações
• Misto
PLR – Periodicidade, forma e datas de pagamento
Indicadores de resultado e metas
Definir níveis de indicadores, segundo a
estratégia da empresa
• negócio/corporativo
• equipes/times/áreas
• individuais
indivíduo
time
negócio
PLR – Indicadores
Indicadores mais utilizados e definição se haverá algum indicador “gatilho”
• Produtividade• Qualidade• Lucro líquido• Resultado Operacional• Acidentes de trabalho• Orçamento• Custo• Absenteísmo
PLR – Indicadores
• Faturamento• Satisfação do cliente• Refugo ou desperdício• Volume de vendas• Volume de produção• Retorno sobre investimento• Market share• EVA - Valor Econômico Agregado• Outros
PLR – Indicadores
As metas de cada indicador devem ser definidas com muito critério, evitando facilidades ou dificuldades exageradas para o seu alcance.
PLR – Definição de indicadores e metas
peso
7%SALDO MÉDIO DA CARTEIRA DE APLICAÇÕES R$ 5 milhões
De R$ 4,6 a R$ 4,89 milhões 90%
indicador
De R$ 5,1 a R$ 5,2 milhões
De R$ 4,9 a R$ 5 milhões
meta anual
Acima de R$ 5,2 milhões
110%
100%
120%
De R$ 4,3 a R$ 4,59 milhões 80%
peso
40%
indicador
MARGEM FINAL DOS PROJETOS
20%
35% ou mais de margem
0%Abaixo de 20% de margem
40%
De 20% a 29% de margem
30%De 30% a 34% de margem
Regras de elegibilidade ecomunicação
Menos de 6 meses de trabalho
Até 6 meses de trabalho- Falecimento do funcionário
Mais de 6 meses de afastamento
Até 6 meses de afastamento
Até 1 mês de afastamento
- Afastamento por acidente do trabalho
Mais de 6 meses de afastamento
Até 6 meses de afastamento
- Afastamentos legais -doença e maternidade
Mais de 4 meses de empresa
- Admissão durante o período de vigência
- Funcionários que pedirem desligamento
Mais de 6 meses de participação
- Desligamento sem justa causa
- Desligamento durante o período de experiência
- Desligamento por justa causa
NÃO PGTOPROPORCIONALTOTAL
ELEGIBILIDADE DO PAGAMENTOSITUAÇÃO
PLR – Regras de elegibilidade
Não permitir interferência do sindicato
em algumas regras do plano
Estar preparado para grandes
discussões, interferências e possibilidade
de assembléia
Protocolar cópia no sindicato
PLR – Negociação com sindicato
Manuais com linguagens claras e com
muitos exemplos
Canal de comunicação para tirar dúvidas
Acompanhar os indicadores, de acordo com a sua periodicidade, mantendo todas as categorias informadas
Criar sistemas de fácil entendimento pelos diversos grupos
PLR – Divulgação / Acompanhamento
Modelos de PLR