Plaza vea - analisis empresa - peru
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• SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993.
• La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge.
HistoriaHistoria
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• En el 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
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VISIONSer la primera opción de compra para todos los peruanos.
MISIONGenerar excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y tengan una mejor calidad de vida.
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ORGANIGRAMA
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FORTALEZAS
1. Sólido equipo profesional con experiencia en retail.
2. Participación de mercado y posicionamiento.3. Respaldo patrimonial de importante grupo
económico.
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OPORTUNIDADES1. Crecimiento en la industria de supermercados
tanto a nivel local como nacional.2. Expansión en el número de locales hacia zonas
desatendidas.3. Crecimiento económico continuo que impulsa
el consumo y el mayor acceso al crédito por parte de la población.
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DEBILIDADES1. Reducidos márgenes operativos.2. Elevado nivel de apalancamiento.3. Concentración de endeudamiento en el corto
plazo que presiona los niveles de liquidez.
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AMENAZAS
1. Ingreso de operadores internacionales.2. Estrategia agresiva de expansión geográfica por
parte de la competencia.3. Variación del tipo de cambio.
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5 BARRERAS DE PORTER
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AMENAZA DE NUEVOSENTRANTES
Las barreras de entrada para nuevos participantes en la industria del supermercado del Perú son muy bajas; solamente depende de la capacidad de inversión del grupo inversor.
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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
• El esquema de negociación con los proveedores se basa en contratos sin compromiso de contraprestaciones ni penalizaciones por incumplimiento de términos.
• Esto permite un nivel de negociación bajo a los proveedores, por la gran capacidad de compra de los supermercados.
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PODER DE NEGOCIACIÓNDE LOS COMPRADORES
El poder de negociación de los compradores es medio, pues el sector supermercados enfrenta un reto para atraer a los consumidores tradicionales que adquieren sus productos en las bodegas de barrio o en los mercados de abastos distritales.
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AMENAZA DE LOSSUSTITUTOS
• En el sector supermercados, existen sustitutos tales como:
(a)Bodegas de barrios, que son de corte tradicional muy personalizados y se esmeran en el conocimiento al detalle de los gustos y compras diarias de sus clientes;
(b) Mercado de abastos, lugares donde se permite al consumidor “negociar” el precio de los productos; y
(c) Mercados informales, Llamados comúnmente “mercadillos” ”, en donde no se tiene la seguridad de la procedencia de los productos que ofrecen.
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Intensidad de la
Rivalidad • La intensidad de la rivalidad entre las cadenas de
supermercados del país es cada vez más alta.
• Este incremento de la rivalidad se aprecia en la necesidad de capturar más clientes mediante la diversificación de productos y servicios.
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ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
La estrategia de negocio de SPSA está basada en el cambio de formato de sus tiendas, la expansión de sus operaciones y el respaldo financiero brindado por el accionista, Grupo Intercorp.
El grupo que garantiza los recursos necesarios para la expansión, además de contar con un sólido y capacitado grupo gerencial de amplia experiencia y reconocida trayectoria en el sector.
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RESPONSABILIDAD
SOCIAL
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DONACIÓN DE MERCADERÍA: Supermercados Peruanos a través de la práctica de responsabilidad social denominada “donación de mercadería” beneficia a los niños del Hogar Clínica San Juan de Dios.
En el 2009 se estableció un sistema de donaciones de productos no comestibles. Artículos de bazar, hogar, juguetería y textil son donados regularmente.
Todos estos productos son recibidos por el Hogar Clínica San Juan de Dios de Lima y provincias para ser utilizados en sus diversos servicios.