Plantas ind. 4 trabajo 2 do corte
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Plantas Industriales
Profesor: HoberSifontes
Maturín, Junio 2013
Capacidad de Plantas
Miguel Ontiveros
C.I 15.058.951
Pedro Gonzalez
C.I 13.915.666
IUP: “Santiago Mariño”
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CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel
de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El
estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto
permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en
la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
También puede definirse como cantidad máxima de producción en la
nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la
entidad en un período con la plena utilización de los medios básicos
productivos bajo condiciones óptimas de explotación
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen
de decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una
máquina adicional), además se debe tener en cuenta la mano de obra,
inventarios, entre otros
ELEMENTOS DETERMINANTES DE LA CAPACIDAD MÁXIMA DE
PRODUCCIÓN
• Disponibilidad de los recursos físicos, medios de producción o factores
fijos de capacidad o estructura adecuados.
• Uso máximo posible de los recursos que se poseen.
• Máxima eficiencia productiva posible
La capacidad máxima es igual al tiempo máximo útil disponible por la
productividad técnica máxima.
RECURSOS FÍSICOS, MEDIOS DE PRODUCCIÓN O FACTORES
FIJOS DE CAPACIDAD O ESTRUCTURA
Son los factores fijos de capacidad. Son los necesarios para satisfacer
una demanda proyectada a largo plazo. Por razones tecnológicas, la
satisfacción de esa demanda exige un equipamiento que suele ser superior a
la demanda a corto plazo, lo que supone que durante un lapso más o menos
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prolongado pueda anticiparse una capacidad ociosa dada por la diferencia
entre el potencial de producción existente y su utilización, ante las diferencias
magnitudes de la demanda en el tiempo.
TIEMPO DE USO DE LOS RECURSOS
• Tiempo calendario, cronológico o posible: al lapso entre dos momentos
en forma continua sin ninguna interrupción, medida en una unidad
conveniente: años, días, horas.
• Tiempo de uso disponible: elimina el o los períodos en que el factor no
se utiliza por determinadas circunstancias generalmente ineludibles. El tiempo
de uso disponible es el que resulta de reducir al máximo posible los tiempos
no utilizados por lo que puede considerarse como paros normales o
ineludibles por razones legales o convencionales o por razones técnicas. El
tiempo disponible es igual al tiempo posible – (paros por razones legales o
convencionales + paros por razones técnicas).
• Paros o tiempos perdidos ineludibles o Paros por tiempo no laborales
por razones legales o convencionales: los días no laborales y los lapsos con
igual características en la jornada de trabajo. Esta causa puede ser
subsanable como es el caso del trabajo en horario nocturno y días no
laborales (extras). Vacaciones anuales o Paros por razones técnicas que
hacen fundamentalmente a la conservación del factor o de los factores fijos.
Paros correspondiente a tareas de mantenimiento que aseguran la eficacia
técnica económica de los factores productivos. Se entiende que estos paros,
para hacer posible las acciones de mantenimiento son paros programados,
previstos.
• Tiempo efectivo o activo: es aquel durante el cual los medios
productivos pueden afectarse además de los tiempos de preparación previa,
para poner al factor en condiciones del uso buscado y los tiempos
complementarios que pueden consistir en trabajos de limpieza para poder
utilizarlo en una acción sucesiva. El tiempo efectivo es igual al tiempo de
preparación + el tiempo de transformación + el tiempo complementario. El
tiempo efectivo es el que servirá para medir el tiempo de uso de los factores
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fijos que permitirá, junto con la productividad técnica a la que nos referimos
luego, la medición de la capacidad máxima de producción, prácticamente en
todo tempo de actividad.
PRODUCTIVIDAD TÉCNICA O EFICIENCIA PRODUCTIVA
Será el que determinará la capacidad máxima de producción del ente.
Dados ciertos recursos físicos o factores de producción fijos se denomina
productividad técnica o eficiencia productiva a la producción lograda por
unidad de tiempo, expresada en una unidad dada.
NIVEL DE ACTIVIDAD
Nivel de actividad Prevista
El uso que para un período de tiempo, se espera hacer de la capacidad
máxima práctica, o sea, del potencial productivo disponible. Es un concepto
referido al futuro y depende de una decisión de la dirección, condicionada
especialmente por la demanda del mercado hacia la empresa, la política de
stock. El nivel de actividad previsto es = al tiempo de uso previsto de los
factores X eficiencia prevista. La decisión de usar la capacidad disponible
tendrá como límite superior a la capacidad máxima, que no podrá ser
superada, pues si se alteran los medios disponibles o puede aumentarse el
tiempo de utilización o la eficiencia se modificará la capacidad máxima. El
nivel de actividad previsto será siempre positivo y menor a la capacidad
máxima.
Nivel de actividad Real
Se deberá a un empleo distinto del tiempo previsto de operación o una
productividad distinta a la prevista. El nivel de actividad real es = al tiempo
real de actividad x la productividad técnica real. Esta es positiva pero no
necesariamente será menor que la prevista, sino que puede ser igual o mayor
que ella ya hasta igual a la capacidad máxima, aunque sería excepcional
Unidad de medida de la capacidad: Para medir la capacidad no existe
una unidad válida para todas las actividades, y aún dentro de una misma
empresa para todas las funciones y sectores en este dividida.
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CONDICIONES QUE DEBE REUNIR LA UNIDAD DE MEDIDA DE
LA CAPACIDAD.
1. independencia: la unidad para expresar la capacidad deberá ser
normalizada, no deberá ser afectada o influida por otro factor que no sea
propio de esa capacidad.
2. representatividad.
3. simplicidad.
LA IMPORTANCIA DE DETERMINAR LA CAPACIDAD DE
PLANTA EN UN SISTEMA PRODUCTIVO
La capacidad del sistema de producción define loslímites competitivos
de la empresa de manera específica, estableciendo la tasa de respuesta de la
empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su
personal y la estrategia general de inventarios. En el momento de estudiar la
capacidad de una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si
no es el adecuado una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento
permitirá la entrada de la competencia al mercado, si la capacidad es
excesiva muy probablemente la compañía deba reducir sus precios para
estimular la demanda, generando esto un exceso de inventario o buscar
productos adicionales menos rentables para continuar en la actividad. Es muy
importante y necesario, para todas las empresas, analizar y estudiar el
sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder
abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la
empresa y con el tiempo, a largo plazo, contemplar la posibilidad de
expandirse, y así aumentar su mercado, de igual manera brindar un mejor
servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la
población consumidora del producto.
MÁQUINAS UTILIZADAS PARA LA FABRICACIÓN DE SALCHICHAS.
Cámaras de congelado para almacenamiento de materias primas.
Cámaras de refrigerado para almacenamiento de producto terminado.
Carros tipo cutter para preparado de masas.
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Balanza de precisión de gran capacidad en suelo para pesar la materia prima.
Guillotina para cortado de bloques de carne congelada.
Picadora para picado de carne o cutter, que es lo más habitual en el picado
de la carne para salchicha.
Embutidora con brazo retorcedor.
Elevadores para volcado de carnes y masas en las distintas maquinas a no
ser que las maquinas los lleven incorporados.
Carros para colgar salchichas.
Horno de gran capacidad para cocinado y ahumado.
Termoformadora o Termoselladora para envasado del producto.
Marmitas para pasterización de producto terminado y envasado.
Pesa de precisión con etiquetadora para pesar y etiquetar producto
terminado.