Plano de Educação Corporativa Unise 2019_23.pdf · O PEC contempla o mapeamento das ações...

PEC Unise Plano de Educação Corporativa

2019-2023

Unise

Universidade das Empresas Eletrobras

Plano de Educação Corporativa ‐ Unise

2

Sumário

Introdução ......................................................................................................................................................... 3 1. Modelagem da Educação Corporativa das Empresas Eletrobras .................................................................. 4 2. Mapeamento das Competências Críticas ...................................................................................................... 6 3. Programas Educacionais ................................................................................................................................ 7 Escola de Excelência Operacional .................................................................................................................. 8

Geração ......................................................................................................................................................... 8

Transmissão ................................................................................................................................................... 8

Escola de Estratégia de Mercado .................................................................................................................. 9

Comercialização ............................................................................................................................................. 9

P & D + Inovação ............................................................................................................................................ 9

Regulação Setorial ......................................................................................................................................... 9

Novos Empreendimentos ............................................................................................................................ 10

Internacionalização ..................................................................................................................................... 10

3.3. Escola de Gestão ................................................................................................................................... 11

Suporte ao Negócio – Auditoria .................................................................................................................. 11

Suporte ao Negócio – Jurídico ..................................................................................................................... 12

Suporte ao Negócio – Relações Trabalhistas ............................................................................................... 12

Suporte ao Negócio – Ouvidoria ................................................................................................................. 13

Suporte ao Negócio – Gestão de Pessoas ................................................................................................... 13

Suporte ao Negócio – Logística e Suprimentos ........................................................................................... 14

Suporte ao Negócio – Econômico‐Financeiro ............................................................................................. 14

Suporte ao Negócio – Tecnologia da Informação ....................................................................................... 15

Suporte ao Negócio – Tecnologia de Gestão............................................................................................... 15

Suporte ao Negócio – Gestão por Processos ............................................................................................... 15

Suporte ao Negócio ‐ GRC Governança Corporativa ................................................................................... 16

Riscos e Conformidade ................................................................................................................................ 16

Comunicação ............................................................................................................................................... 17

3.4. Escola de Responsabilidade Social Corporativa ................................................................................... 17

Cultura e Valores ......................................................................................................................................... 17

Responsabilidade Socioambiental ............................................................................................................... 17

Segurança no Trabalho* .............................................................................................................................. 18

3.5. Escola de Liderança .............................................................................................................................. 18

4. Congressos e Seminários ......................................................................................................................... 18

5. Cursos de Pós‐Graduação ........................................................................................................................ 19

6. Empregado Educador .............................................................................................................................. 19

Conclusões ................................................................................................................................................... 20


3

Introdução O Plano de Educação Corporativa - PEC da Unise é elaborado a partir de levantamentos realizados pelas equipes de educação corporativa nas respectivas empresas, interação com gestores e especialistas internos; além da análise da capacitação necessária para o enfrentamento dos desafios previstos no Plano Diretor de Negócios e Gestão – PDNG e planos de negócios das empresas. As ações do PEC perfazem todos os grandes temas que integram o PDNG 2019-23.

O PEC contempla o mapeamento das ações educacionais em diversas temáticas, o que fornece subsídios e orientações para a modelagem das nossas ações para este horizonte.

O PEC poderá sofrer ajustes em função da natureza dos nossos negócios, priorização de atividades e análise de fornecedores.

A seção 1 apresenta a modelagem da Educação Corporativa das empresas Eletrobras.

A seção 2 apresenta a metodologia utilizada para mapear as competências estratégicas e críticas e suas respectivas ações educacionais.

A seção 3 relaciona os programas que fazem parte do planejamento de uma carteira de ações por meio do diagnóstico feita pelas áreas de educação das empresas e divididos pelas escolas de negócio.

A seção 4 mostra um levantamento prévio de alguns congressos e seminários que podem fazer parte das ações educacionais.


4

1. Modelagem da Educação Corporativa das Empresas Eletrobras O atual modelo de funcionamento da Educação Corporativa das empresas Eletrobras, mantém os princípios estratégicos de integração, competitividade, rentabilidade e sustentabilidade, tendo por base as diretrizes definidas no Plano de Transformação de 2009.

A estrutura da Educação Corporativa das empresas Eletrobras (figura abaixo) é composta pela Universidade Corporativa – Unise e pelas Unidades de Educação Corporativa - UECs das empresas.

A Unise tem os seguintes objetivos:

Desenvolver as competências gerais definidas no Plano de Carreira e Remuneração – PCR;

Desenvolver as competências específicas críticas para a viabilização das estratégias das empresas Eletrobras;

Desenvolver as competências da liderança e

Disseminar a cultura e os valores das empresas Eletrobras.

As Unidades de Educação Corporativa – UECs são responsáveis por desenvolver as competências específicas estratégicas de suas respectivas empresas.

As ações educacionais podem ser contratadas no mercado junto a fornecedores especializados, ministradas por empregados que atuam como educadores internos, ou através de ações híbridas.


5

O Modelo Educativo tem como principal objetivo fornecer o embasamento teórico-prático a respeito do ensino e da aprendizagem, com o propósito de viabilizar de modo estruturado, fundamentado e único, as soluções educacionais que potencializem os resultados das companhias.

A Educação Corporativa deve ser pautada pelas seguintes orientações:

Atuação integrada, cooperada e alinhada das empresas Eletrobras;

Concepção, Estruturação e Avaliação dos Programas/Ações Educacionais;

Alinhamento a Política de Gestão de Pessoas das empresas Eletrobras;

Desenvolvimento das competências dos empregados;

Desenvolvimento da cultura organizacional;

Desenvolvimento e formação de lideranças;

Valorização do empregado educador;

Alinhamento com o modelo de gestão de desempenho;

Interface e parceria com as bibliotecas corporativas;

Parcerias interna e externa;

Integração da Educação Corporativa com Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação;

Aprimoramento contínuo do Modelo Educativo;

Valorização da diversidade e promoção da equidade;

Atendimento de requisitos legais relativas a capacitação de integrantes da Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Conselho Fiscal.


6

2. Mapeamento das Competências Críticas No que tange à atribuição da Unise de desenvolver as competências específicas críticas das empresas Eletrobras, foi estabelecida uma sistemática que permitisse a identificação dos desafios requeridos para o negócio/processo. A partir dos desafios corporativos, buscou-se identificar as competências críticas a serem desenvolvidas por meio de programas educacionais, conforme representado abaixo:

Em 2010, a Unise realizou o primeiro mapeamento das competências críticas das empresas Eletrobras por meio da metodologia de fóruns consultivos. Na ocasião, cerca de 250 especialistas, divididos por escolas/pilares/macroprocessos, realizaram discussões no Rio de Janeiro sobre os principais desafios estratégicos de cada área de conhecimento, o que permitiu definir as competências críticas e os programas educacionais necessários, gerando assim o primeiro PEC da Unise.

Em 2014, em função da necessidade de otimização de custos de deslocamentos, o Comitê de Educação Corporativa das empresas Eletrobras definiu que a metodologia de validação das competências críticas para o novo ciclo seria ajustada. Diante disso, foi acordado que cada empresa faria o mapeamento das competências críticas localmente com seus especialistas, interagindo com a holding.

Nos anos de 2015 e 2016, a Unise realizou atualizações no Plano de Educação Corporativa.

No ano de 2018, as áreas de educação corporativa das empresas Eletrobras realizaram vídeo conferências e workshop para debater o Plano de Educação Corporativa, haja vista os atuais desafios interpostos para as nossas empresas.

Vale salientar a necessidade das empresas somarem esforços, face ao quantitativo reduzido de profissionais lotados nas áreas de educação corporativa, seja em função da adesões aos planos de desligamento ou transferências de áreas. Neste contexto, optamos em priorizar ações educacionais coletivas ao invés de trabalhar com uma oferta ampla de ações individuais. Esta decisão permitirá a obtenção de economias de escala e sinergias.

Além disso, ao longo de 2019, serão discutidas a interface da área de Educação Corporativa com o Centro de Serviços Compartilhados.


7

3. Programas Educacionais O desenho dos programas educacionais, que serão ofertados no biênio 2019-2020, foi criado a partir do mapeamento das competências críticas, em um trabalho conjunto de todos os representantes das empresas Eletrobras e consolidado pela Unise.

Com o intuito de otimizar os recursos financeiros, a Unise, de modo a adequar-se ao orçamento e viabilizar ações que envolvam as Empresas Eletrobras, focou nas seguintes medidas:

Utilização da estratégia de Polos, que tem por objetivo reduzir/eliminar os custos de deslocamentos e hospedagens. Neste sentido, sempre que possível, as ações educacionais são ofertadas nas localidades: Rio de Janeiro, Brasília, Recife e Florianópolis;

Fortalecimento da Universidade por meio de parceiros que agreguem valor às ações educacionais e que mantenham padrão de qualidade nas suas ofertas;

Ações negociadas de forma unificada, gerando economia de escala;

Maior utilização da modalidade de ensino a distância;

Atendimento aos requisitos da Lei das Estatais relativos à capacitação de diretores e conselheiros das empresas Eletrobras e representantes do Sistema Eletrobras nas SPEs;

Estímulo a treinamentos inovadores na área educacional ministrados por empresas pioneiras.

Abaixo, segue relação das ações separadas por escola/pilar e classificadas por prioridade.


8

Escola de Excelência Operacional

Geração

Desafio Competência Crítica Programa Educacional Gerir os ativos, maximizando a disponibilidade com segurança,

respeito ao meio ambiente, otimização de custos e

rentabilidade

Gestão de Ativos Curso de Curta Duração

Aumentar a eficácia, a eficiência e melhorar a qualidade dos

serviços de geração de energia

Planejamento, Controle e Gestão de obras Curso de Curta Duração

Estudar a viabilidade econômico-financeira de projetos

relacionados às fontes eólica, solar, térmica a gás natural,

dentre outras

Diversificação do Portfólio de Geração Cursos de Curta Duração

Capacitar as equipes da Eletrobras na análise de

oportunidades de negócios de geração distribuída

Geração Distribuída Cursos de Curta Duração

Transmissão

Desafio Competência Crítica Programa Educacional Gerir os ativos, maximizando a disponibilidade com segurança,

respeito ao meio ambiente, otimização de custos e

rentabilidade

Gestão de Ativos Curso de Curta Duração

Desenvolver competências em controle, automação e

monitoramento de sistemas elétricos de geração e

transmissão

Comando, Controle e Proteção de Sistemas Elétricos Curso de Curta Duração

Desenvolver competências em Sistemas de Transmissão em

HVDC

Tecnologias de Transmissão em Corrente Contínua

Curso de Curta Duração


9

Escola de Estratégia de Mercado

Comercialização

Desafio Competência Crítica Programa Educacional

Aprimorar a administração de contratos de compra

e venda de energia

Gestão de Contratos de Compra e Venda de Energia

Cursos de Curta Duração CCEE

Avaliar e gerenciar Riscos e estratégias associados à

comercialização de energia

Gerenciamento de Riscos de Comercialização Cursos de Curta Duração

Desenvolver competências em Planejamento Energético e

formação de preços no Mercado de Energia Elétrica

Utilização de Modelos de Otimização e Formação de

Preços Cursos de Curta Duração

P & D + Inovação


Aprimorar a cultura da inovação com foco

em resultados

Organização, Gestão do Conhecimento e Planejamento

da Inovação Workshops e Visitas Técnicas

Regulação Setorial


Desenvolver Competências em

Regulação do Setor Elétrico com foco em reajuste e revisões

tarifárias de G&T e comercialização de energia

Regulação no Setor Elétrico Cursos de Curta Duração de

Regulação e Workshops com ex-diretores da ANEEL

Acompanhamento da Agenda

Regulatória

Regulação no Setor Elétrico

Palestras e Eventos organizados por Associações de Classe


10

Novos Empreendimentos


Buscar a Excelência no planejamento, implantação,

Gestão de Empreendimentos em Construção

Planejamento e Gestão de empreendimentos

e Obras

Cursos de Curta Duração

customizados por tipo de fonte

Buscar a Excelência em Gestão de SPEs

Estruturação e Gestão de SPEs


Aprimorar o planejamento da expansão de geração de médio e

longo prazo

Planejamento da Expansão da Geração Cursos de Curta Duração

Aprimorar o planejamento e estudos de expansão da

Transmissão de médio e longo prazo

Planejamento da expansão da Transmissão Cursos de Curta Duração

Internacionalização


Identificar oportunidades de negócios e gerir os ativos da

Eletrobras no exterior

Regulação dos Mercados de Energia, Instrumentos Jurídicos

e Contratos Cursos de Curta Duração

Aprimorar técnicas de negociação internacional de alto nível

Negociação



11

3.3. Escola de Gestão

Suporte ao Negócio – Auditoria


Buscar excelência na avaliação dos Controles Internos, com visão

de governança e riscos (COSO, ISO e COBIT)

Aprimoramento na Gestão de Controles Internos e Riscos

associados a Auditoria

Cursos de Curta Duração em Controle e Riscos

Buscar a formação e certificação de auditores Formação de Auditores Cursos de Formação de Auditores

Básico/Intermediário/Avançado

Preparar as Auditorias Internas para as exigências de órgãos de

controle relacionados a Administração Pública (TCU, CGU,

MPF, PGR, outros)

Melhores Práticas de Auditoria Interna relacionada a Adm.

Pública Palestras e Workshops


12

Suporte ao Negócio – Jurídico


Aperfeiçoar a atuação preventiva, dando suporte jurídico às

atividades empresariais e no suporte

aos novos negócios

Formação Jurídica em diversos campos de atuação

profissional

Cursos de Curta Duração nos seguintes campos:

- Direito Regulatório;

- Direito Societário e Mercado de

Capitais;

- Direito Ambiental e Fundiário;

- Direito do Trabalho;

- Direito Tributário;

– Direito Previdenciário;

- Direito Administrativo.

Aprimorar técnicas de negociação Negociação, Gestão de Conflito e Mediação

Curso de Curta Duração

Desenvolver o corpo de advogados que lidam com

aspectos jurídicos e contratuais que envolvem as SPEs

Atuação Jurídica com foco em SPEs de G&T

Cursos estruturados in company com temas de regulação, S.A,

licenciamento ambiental, relações de trabalho, tributos, encargos,

pré-contratos, fiscalização.

Suporte ao Negócio – Relações Trabalhistas


Aprimoras técnicas de negociação e Gestão de Conflito com foco em

acordos trabalhistas

Negociação, Gestão de Conflito e Mediação Curso de Curta Duração

Gestão de riscos relacionada as demandas trabalhistas/sindicais no

Sistema Eletrobras Legislação Trabalhista Cursos de Curta Duração


13

Suporte ao Negócio – Ouvidoria


Aprimorar a Gestão da Ouvidoria com base nas melhores práticas

observadas em empresas de energia, empresas controladas pela

União e legislação aplicada

Gestão de Ouvidoria Palestras e Workshops

Aprimoras técnicas de negociação e Gestão de Conflito com foco em

Ouvidoria

Negociação, Gestão de Conflito e Mediação Curso de Curta Duração

Suporte ao Negócio – Gestão de Pessoas


Implementar com excelência a gestão estratégica de pessoas.

Foco em Gestão de Resultados, Remuneração Estratégica, Gestão

do Clima Organizacional e Engajamento

Cursos e Workshops

Formação de profissionais em temas relacionados a Previdência

Complementar

Previdência Complementar Cursos de Curta Duração

Fortalecer a área de Educação Corporativa das empresas, de forma integrada e competitiva.

Capacitar a equipe nas melhores práticas de

educação corporativa, ensino a distância e propostas

andragógicas inovadoras

Cursos e Palestras com melhores práticas de educação corporativa

Fortalecer equipes de Planejamento de Gestão de Pessoas no tratamento de dados e indicadores para suporte a

tomada de decisão

Noções básicas de estatística, construção de indicadores,

ferramentas People Analytics Cursos de Curta Duração

Estruturar um plano de Gestão de

Conhecimento Contínuo nas empresas Eletrobras, haja vista os Planos de

Demissão Consensual e reestruturações

Gestão do Conhecimento Cursos e Workshops

Implantar soluções fiscais exigidas pela

Receita Federal que interferem nos processos de folha de pagamento

Implantação do E-Social Cursos e Workshops


14

Gestão e Operacionalização de Centro de Serviços Compartilhados

Implantação do CSC Cursos e Workshops

Suporte ao Negócio – Logística e Suprimentos


Integrar as atividades de Logística das empresas de acordo com

diretrizes do CSC

Planejamento e Gestão Logística; Cursos e Workshops

Aprimorar procedimentos relacionados aos aspectos legais

de Licitações e Contratos

Licitações e Contratos Gestão de Fornecedores; Gestão da Aquisição; Administração de

Materiais; Administração de Contratos;

Cursos e Workshops

Suporte ao Negócio – Econômico-Financeiro


Atuar com excelência na Gestão Financeira

Aprimorar o conhecimento em Finanças Corporativas, Valuation,

Orçamento Base Zero, Planejamento Econômico

Financeiro, Hedge, Seguros, Garantias, Capital de Giro,

Funding, Project Finance, Fusões e Aquisições


Aprimorar o conhecimento contábil aplicado as demonstrações

financeiras do Sistema Eletrobras

Análises contábeis relacionadas a Contabilidade Básica, CPC´s, IAS, IFRS, IFRIC, contabilidade

financeira e gerencial, administração de capital de giro,

tributação, demonstrações financeiras, balanço patrimonial,

dentre outros


Aprimorar ações relativas ao Relacionamento com Investidores

Aspectos legais e normativos da CVM, SEC sobre divulgação

de informação relevante Palestras e Workshops

Atuar na Otimização da Carga Tributária e Encargos Setoriais Planejamento Tributário

Legislação Tributária, Cálculo da Formação de Preço (composição

dos tributos na formação de preço), Retenção de Tributos na

Fonte (ISS, INSS, IR, CSLL, PIS/COFINS)


15

Aprimorar profissionais com conhecimento em Operações de

Seguros e de Câmbio

Conhecimentos relacionados a contratação de seguros e

operações de câmbio


Suporte ao Negócio – Tecnologia da Informação

Desafio Competência Crítica Programa Educacional Aprimorar a governança

de TI, Integrada à Gestão Corporativa e utilização do Sistema

SAP

Prospecção Tecnológica e Governança de TI.

Carteira de diversas ações em temas chaves de TI

Suporte ao Negócio – Tecnologia de Gestão


Melhoria Contínua do Planejamento Estratégico do

Sistema Eletrobras

Metodologias de Planejamento Estratégico,

Técnicas de Cenários, Análises de Conjuntura, BSC


Gerenciamento de Projetos

Gestão de Indicadores de Desempenho, noções de

gerenciamento de projetos, planejamento, orçamento e

controle


Suporte ao Negócio – Gestão por Processos


Aprimorar a gestão por processos nas empresas

Eletrobras

Melhoria Contínua na Gestão Por Processo Cursos de Curta Duração


16

Suporte ao Negócio - GRC Governança Corporativa Riscos e Conformidade


Propiciar a integração dos temas de Planejamento Estratégico,

Gestão por Processos, Governança Corporativa, Gestão de Riscos,

Controles Internos, Ética e Integridade Corporativa

(compliance). Segurança da Informação e Auditoria Interna, todos com foco em criação de

valor para a organização.

Capacitação em GRC integrado para profissionais, gestores e alta

administração das empresas Eletrobras e utilização de

ferramentas de GRC da SAP (Risk Management. Process Control.

Access Control. Audit Management e Business Integrity Screening)

Cursos de Curta Duração, Palestras e Workshops

Envolvimento dos proprietários de risco (gestores das diversas áreas da empresa) na metodologia da gestão de riscos corporativos.

Capacitação em GRC Integrado com foco nos proprietários de

risco


Compreensão da importância do ambiente de controles internos

como resposta aos riscos corporativos e com a percepção de

melhoria de processos.

Mapeamento e automação de Gestão Controles Internos segundo o COSO.


Disseminar a cultura de ética e integridade corporativa na empresa, sensibilizando os

colaboradores para atuar sempre em conformidade com estes

temas.

Conhecer o Código de Conduta Ética e Integridade. Conhecer o Programa de Integridade (Compliance) das Empresas Eletrobras. Gestão Riscos de Fraude e Corrupção. Conflito de Interesses. Lei Anticorrupção/FCPA. Lei 13.303 (infrações em licitação). Ética e Integridade Corporativa. Prevenção ao Assédio.

Curso de curta duração, permanente, no formato on line, com teste de assimilação do conhecimento.Workshops, palestras e vídeos informativos). Curso de curta duração para gestores acerca do processo de detecção, tratamento e monitoramento do risco de fraude e corrupção na empresa.

Garantir a implementação efetiva de mecanismos de integridade nos

relacionamentos com terceiros (fornecedores, parceiros de

negócio, etc)

Gestão da Integridade no Relacionamento com Terceiros e Setor Público.

Cursos de curta duração para os colaboradores dos processos que lidam com terceiros e setor público.

Proteção da Informação de vários tipos de ameaças para garantir a

continuidade do negócio, minimizar o risco ao negócio, a partir da implementação de um

conjunto de controles adequados, incluindo políticas, processos,

procedimentos, estruturas organizacionais e sistemas.

Gestão de Riscos de Segurança da Informação. Conformidade com legislação e regulamentos de Segurança da Informação. Auditoria em sistemas de informação. Tratamento de Incidentes de Segurança da Informação. Conceitos de Segurança da Informação. Classificação da Informação. Desenvolvimento Seguro de Sistemas.

Cursos e ações de conscientização. ISFS – information security foundation based on ISSO/IEC 27002. Gestão de Riscos e incidentes de Segurança da Informação na visão da Governança. Como implementar e gerir o SGSI. CompTIA Security + CISSP – certified information systems security professional. EXIN –secure programming foundation. CSSLP – certified secure software lifecycle professional. CISA – certified information systems auditor. CRISC – risk and information systems control.


17

Preparar os profissionais que trabalham com gestão e tratamento de denúncias

Fraudes Corporativas. Corrupção x Fraude. Técnicas aplicáveis à recepção/tratamento de denúncias (Ouvidoria). Lei 13.303 (infrações em licitação). Técnicas de Investigação. Técnicas de entrevistas. Sindicância, PAD e PAR. Gestão da Ética.

Cursos de curta e/ou média duração.

Comunicação


Aprimorar o relacionamento com a imprensa Media Training


Aprimorar as ações de marketing e comunicação social das

empresas Eletrobras

Marketing e Comunicação

social Cursos de Curta Duração

3.4. Escola de Responsabilidade Social Corporativa

Cultura e Valores


Diagnosticar e criar plano de ação para orientar uma cultura de alta

performance Cultura empresarial Palestras e Workshops

Responsabilidade Socioambiental


Desenvolver atividades relacionadas a responsabilidade

socioambiental

Ações de responsabilidade socioambiental da companhia

reportado nos relatórios corporativos

Palestras e Workshops


18

Segurança no Trabalho*


Consolidar um conjunto de ações educacionais direcionadas à

prevenção de doenças ocupacionais e acidentes de

trabalho

Conhecimento da Legislação Cívil e Criminal sobre

Segurança, Higiene e Saúde do Trabalho

Palestras e Workshops

* certificação associada à segurança do trabalho é feita individualmente pelas empresas, haja vista a tipicidade de suas operações.

3.5. Escola de Liderança No biênio 2019/20 as empresas Eletrobras desenvolverão uma nova proposta para a Escola de Liderança que tenha relação com as seguintes ações corporativas em andamento:

- Interface com a Política e Regulamento de Gestão de Pessoas;

- Aderência ao Plano de Ética e Integridade;

- Aperfeiçoamento do Sistema de Gestão de Desempenho;

- Necessidade de capacitação dos gestores nos procedimentos, regras e normas das empresas;

- Interface com as diversas ferramentas tecnológicas disponibilizadas pelas empresas;

- Ênfase na Gestão de Pessoas, Projetos e Processos;

- Busca de melhores práticas e experiências inovadoras no ambiente corporativo.

4. Congressos e Seminários No intuito de priorizar economias de escala e conteúdos customizados para as ações educacionais, a Unise reduzirá as ações relacionadas a congressos e seminários com inscrições individuais dos empregados. Além disso, o processo pode ser influenciado pela interface com o Centro de Serviços Compartilhados – CSC, que será discutida ao longo de 2019.

A participação nestes eventos será feita de forma individualizada por cada uma das empresas, levando-se em conta as suas prioridades e restrições orçamentárias.


19

Dentre estes eventos, destacamos algumas opções:

- Agenda Setorial (Canal Energia);

- Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrica - SNPTEE;

- Encontro Nacional de Agentes do Setor Elétrico - ENASE;

- Treinamentos de curta duração ofertados pelo Cigré;

- Eventos da Associação Brasileira de Recursos Humanos – ABRH;

- Congresso de Comunicação Empresarial – Aberje;

- Congresso Brasileiro de Auditoria Interna - Conbrai;

- Encontro de Contadores do Setor Elétrico – Enconsel;

- Seminários da Associação Brasileira de Trein. e Desenvolvimento – CBTD;

- Congresso Brasileiro de Fundos de Pensão

- dentre outros.

Alguns eventos são patrocinados pela Eletrobras que recebe contrapartida em inscrições. A participação nestes eventos será priorizada em relação aos demais.

As áreas de educação priorizarão a participação nestes eventos, levando-se em conta, dentre outros critérios, a publicação de trabalhos técnicos em aderência as regras das empresas.

5. Cursos de Pós-Graduação A Unise não irá contratar instituições de ensino para a realização de cursos de pós-graduação fechados para empregados do Sistema Eletrobras no ano de 2019. Neste sentido, cada empresa realizará suas ações específicas em relação à pós-graduação.

Recomenda-se que a escolha de empregados para realização de cursos de pós-graduação seja feita levando-se em conta a transparência, a divulgação dos critérios de seleção e as orientações da Auditoria Interna.

O Programa de Pós Graduação será aperfeiçoado a partir de 2020.

6. Empregado Educador O estímulo à formação e capacitação de empregados educadores constitui um objetivo a ser perseguido pelas empresas Eletrobras nos próximos anos, como prática de Gestão do Conhecimento e formação de sucessores.


20

Conclusões As reflexões e aprendizados decorrentes de em um processo de construção coletiva entre a Unise e suas Unidades de Educação Corporativa - UEC ajuda-nos a trilhar um caminho para a consolidação e valorização da educação corporativa como transformadora das potencialidades dos nossos empregados e seus reflexos nos resultados da companhia.

Mesmo em um cenário de restrições, a expectativa da Unise é ampliar a oferta de programas educacionais, buscando economicidade, criatividade, valorização do Programa Empregado Educador e maior utilização de plataformas tecnológicas.

Nossa intenção é realizar mais ações de ensino a distância, aproveitando as ferramentas educacionais advindas do projeto PROERP. Adicionalmente, buscaremos realizar ações nos vários polos (Brasília, Recife, Rio de Janeiro e Florianópolis), reduzindo custos de deslocamento e ampliando o número de treinamentos.

É importante ressaltar que o processo de capacitação profissional não é uma tarefa exclusiva das áreas de educação, sendo fundamental que cada um busque o autodesenvolvimento. Neste contexto, as bibliotecas Eletrobras possuem amplo acervo e base de dados para utilização dos nossos colaboradores.

Outros bons exemplos de recursos para tal são: ciclos de aprendizagem permanente, participação em comunidades virtuais de práticas e aprendizagem, entrevistas, vídeos, cursos on line gratuitos, dentre outros. A Unise valoriza a formatação de trilhas de aprendizagem.


21

Plano de Educação Corporativa Unise 2019_23.pdf · O PEC contempla o mapeamento das ações...

Documents

Transcript of Plano de Educação Corporativa Unise 2019_23.pdf · O PEC contempla o mapeamento das ações...