Plano de comunicação do Ministério da Justiça
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Transcript of Plano de comunicação do Ministério da Justiça
Cenário
• O Ministério da Justiça preocupa-se, nesse momento, em organizar a percepção de sua imagem institucional frente à sociedade. Este planejamento da comunicação tem por objetivos apontar caminhos que assegurem que as ações sejam corretamente percebidas e valorizadas.
• A necessidade de divulgação das atividades de dezenas de órgãos vinculados a diferentes assuntos tendem a aumentar a possibilidade de ruídos na comunicação. Torna-se indispensável, neste contexto, um planejamento capaz de minimizar e neutralizar esses riscos.
Este plano de comunicação estabelece:
• Eixos temáticos da comunicação
• Público a ser trabalhado;
• Estratégias de ação;
• Detalhamento de projetos e
ferramentas a serem desenvolvidas e
utilizadas;
• Cronograma de ações.
Cenário
• A comunicação do Ministério da Justiça deve ser dinâmica e segura, além de
envolver todos os níveis de comunicação e integrantes do órgão. Deve ser
operada de forma integrada e orientada de acordo com as diretrizes e
planejamento estratégico do órgão. O discurso que se quer apresentar deve estar
em sintonia, ou compatível, com os discursos estratégicos do gabinete do
ministro.
• Para garantir clareza na recepção das mensagens, as informações devem estar
baseadas em critérios objetivos e apresentadas de maneira transparente e
tempestiva, considerando a utilidade prática que terão para o seu público-alvo e
as regiões e as identidades desse público.
Visão
• Posicionar o Ministério da Justiça como órgão do Poder Executivo responsável pela
defesa de direitos individuais, da proteção legal e da integração da segurança
pública;
• Atuar de maneira integrada com as assessorias e responsáveis pela comunicação
nos órgãos e entidades que se relacionam diretamente com o MJ;
• Posicionar o Ministério, o ministro e seus secretários como protagonistas no
processo de formulação e execução de políticas públicas e sociais, na defesa
das estratégias e políticas governamentais e na consolidação do diálogo democrático
como mecanismo de desenvolvimento jurídico, econômico, político e social do País;
Diretrizes da Política da Comunicação
Diretrizes
• Conciliar a divulgação das ações com a capacidade efetiva de atendimento por parte do
órgão de modo a minimizar a existência de demanda reprimida;
• Dar ressonância aos temas pertinentes ao MJ, estabelecendo ações de uma comunicação
permanente e com credibilidade.
• Promover a troca de informações e experiências entre os órgão para o melhor
aproveitamento de programas, projetos, etc.
Diretrizes da Política da Comunicação
Diretrizes
Organizar os conteúdos diversos em três eixos temáticos que servirá para montar a agenda de
divulgação e a plataforma de organização e distribuição de conteúdos por meio do portal MJ.
São os seguintes eixos:
• Seus Direitos
• Sua proteção
• Sua Segurança
Proposta preliminar
Eixos Temáticos
Conceito aplicado
ao Portal
Eixos Temáticos
Promover o reconhecimento para as estratégias, os discursos, os
programas e as ações do Ministério da Justiça.
Objetivo
É chegada a hora de articularmos e executarmos um verdadeiro “Pacto Nacional de combate ao crime organizado, à violência e ao consumo de drogas”. Este pacto não pode e não deve ser meramente retórico, tendo apenas como destino a elaboração de um produto midiático. (...) Ele deve ser um pacto de Estado, feito por agentes políticos impessoais que pensam antes na sua responsabilidade pública do que no próprio favorecimento da sua condição política pessoal ou partidária.
““
Posicionamento
Ministro José Eduardo Cardoso
Entendemos que a comunicação deve enfatizar o uso do relacionamento com a mídia e de
relações públicas, mas estratégias como a divulgação estruturada pela internet aumentam os efeitos e criam um discurso único para todos os
públicos.
A
Estratégia
• Divulgar as ações, serviços e estudos de maneira segmentada tanto
para os municípios beneficiados (regionalização), como para públicos de
interesse (comunidade acadêmica, associações, entidades de classe,
sindicatos, por exemplo);
• Utilizar a Internet como plataforma de distribuição e propagação de
informações de interesse do MJ com vistas a atingir os públicos
definidos.
Estratégia
Agenda e RP
- Organização e consolidação de uma agenda comunicativa interna
- Programação de ações de RP
- Treinamentos (media training e coaching)
Novas ferramentas
Consolidação
- Gestão do Portal MJ que servirá de “âncora” para ações
- Estudo/desenvolvimento de estratégias na web
- Organização de agenda e ações, a partir de análise dos resultados de cada programa MJ
- Organização e utilização de materiais (maillings, pesquisas, documentos) e dos canais de relacionamento construídos (jornalistas, políticos, setores da sociedade, etc)
- Elaboração de plano específico para os programas do MJ
- Coordenação de imprensa
Fases da Comunicação
As ações podem ser divididas em cinco linhas estratégicas.
• Gestão Estratégica
• Relações com a Mídia
• Ações de RP com outros públicos
• Comunicação direta e internet
• Pesquisa
Estratégia
• Planejamento e coordenação geral da comunicação. Uso de cronograma de ações, alinhado às estratégias definidas. Inclui o monitoramento constante de oportunidades e riscos de imagem e a elaboração de estratégias para ambas as situações.
• Imersão – Levantamento inicial e análise de informações para o planejamento e condução dos trabalhos.
• Reuniões periódicas de avaliação e planejamento – A reunião tem o propósito de garantir o alinhamento estratégico das ações e avaliar resultados. A periodicidade e locais serão definidos em conjunto.
• Relatórios – A Assessoria de Comunição vai elaborar relatórios periódicos de avaliação de mídia e de outras estratégias. O relatório pode ser trimestral ou a definir. No caso da mídia, o relatório inclui tanto a listagem e quantificação das matérias jornalísticas (análise objetiva) quanto a tendência e mensagens subliminares (análise subjetiva).
• Armazenamento de dados – O plano de ações de comunicação vai gerar um conjunto de informações que devem ser catalogados para futura utilização estratégica, inclusive campanhas institucionais. Ex: mailings, contatos, documentos , fotografias e outros.
EstratégiaComunicação
direta e internetRelações com
a MídiaPesquisaAções de RP com
outros públicos
GestãoEstratégica
• Ações de RP com jornalistas – Sugerir, agendar e acompanhar encontros com jornalistas e outros formadores de opinião da mídia (comentaristas, cientistas políticos, apresentadores de talk show, etc).
• Sugestão de pautas aos jornalistas – Temas das pautas devem estar alinhados com o planejamento de comunicação.
• Confecção de press-kit e outros textos – O MJ irá elaborar textos básicos de apresentação e outros materiais dirigidos à imprensa, como press-releases, histórico, etc.
• Artigos e contribuições à mídia – Além de sugestão de pautas, serão pautadas a elaboração de artigos e outros textos sobre temas de interesse do MJ para serem veiculados nos grandes jornais e revistas, ou em outros veículos estratégicos.
• Treinamentos (media training/media coaching) – É importante que os porta-vozes sejam treinados para as diversas situações de mídia. Os treinamentos podem ser genéricos e intensivos (media training) ou mais breves, focando situação e tema específicos (media coaching).
EstratégiaComunicação
direta e internetRelações com
a MídiaPesquisaAções de RP com
outros públicos
GestãoEstratégica
• Palestras e ações de RP em universidades – O ambiente acadêmico é fundamental para a comunicação porque aprofunda a percepção da relevância do MJ. É necessário criar cronograma de ações como palestras, encontros, seminários, etc.
• Encontros com segmentos – A partir da identificação de interesses para o Judiciário, podem ser agendadas reuniões, eventos e outras ações com este público.
• Outros tipos de ações – Cada público-alvo estratégico definido no plano de comunicação merecerá ações específicas.
EstratégiaComunicação
direta e internetRelações com
a MídiaPesquisaAções de RP com
outros públicos
GestãoEstratégica
• Portal MJ – O estabelecimento – e atualização - de um portal na web atende a vários objetivos estratégicos: facilita a coordenação remota das ações; permite a divulgação direta das ideias, atos e agenda do MJ; facilita o trabalho da mídia; centraliza estratégias de internet (agrega blogs, e-mail, vídeos, podcasts, links no YouTube e outras redes sociais, etc).
• Boletins informativos – Para não depender unicamente da mídia, o MJ conta com instrumentos como boletins informativos. Esses veículos são distribuídos via e-mail (ou impressos em algumas situações), levam ao público-alvo conteúdos como debates, agenda e ações do MJ.
• Interatividade – Com base no retorno dado pelos internautas e pelo público das ações de RP, o MJ pode desenvolver novas estratégias e temas para sua comunicação. Essa interatividade pode ser estimulada pelo site e em apresentações nos eventos de RP, agregando mais contatos para ações futuras.
EstratégiaComunicação
direta e internetRelações com
a MídiaPesquisaAções de RP com
outros públicos
GestãoEstratégica
• Sondagem com formadores de opinião – A realização de pesquisas se justifica por ser uma importante estratégia de REDUÇÃO de INCERTEZAS e RISCOS nas ações de comunicação. É possível verificar pontos fortes e fragilidades da imagem e discurso do MJ, assim como evidenciar caminhos a seguir. A pesquisa pode ser feita com diferentes formadores de opinião, tais:
- Jornalistas: com esse público, será possível verificar grau de conhecimento sobre o MJ e temas relacionados; apontar veículos/jornalistas mais sensíveis aos posicionamentos do ministério; apontar veículos/jornalistas importantes que são resistentes ao MJ; identificar melhores abordagens de mídia;
- Parlamentares, empresários e organismos internacionais: verificar grau de relação comunicacional com o MJ; apontar parlamentares, organismos e empresários sensíveis e resistentes às causas do MJ; identificar melhores estratégias e argumentos comunicativos junto aos parlamentares, setor privado e fóruns multilaterais.
EstratégiaComunicação
direta e internetRelações com
a MídiaPesquisaAções de RP com
outros públicos
GestãoEstratégica
MídiaUniversidades
MJ
Gestores e servidores
Parlamento
(Brasil)
Sociedade civil
Atores do Judiciário
Organismos internacionais
Público-Alvo
Quais são as partes interessadas? Quais possíveis impactos das ações sobre elas?
Sociedade
Desconhece o sistema de direitos do país, como o demonstra pesquisas de opinião. As informações que recebe vêm, basicamente, da mídia e de fontes do sistema judiciário, cuja abordagem enfatiza aspecto negativos. É preciso definir uma agenda e insistir em um temário que mostre o processo de consolidação institucional promovido pelo MJ e pelo governo federal.
Gestores e servidores
Devem ser munidos de informações práticas sobre o MJ, pois são formadores de opinião. A difusão vai estimular um tipo de conversa mais saudável sobre os rumos do MJ e do Governo.
MídiaBasicamente, querem acesso a informações que os ajudem a construir suas próprias pautas. Identificam no MJ uma fonte fundamental.
Atores do Direito Posicionamento do MJ gera uma percepção de relevância, o que torna o ministério tema das fontes ligada ao Direito e à Política
Público-Alvo – Oportunidades e Desafios
Brasília
TVs e Rádios Jornais/Agências/Revistas Blogs/Sites
Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)CBNTV Brasil
O Globo Folha de São PauloEstado de São PauloValor EconômicoCorreio BrazilienseAgência BrasilÉpocaVejaIstoÉCarta Capital
NoblatG1G7Blogs dos jornalistas da Folha em BrasíliaCongresso em Foco
São Paulo
TVs Jornais/Agências Blogs/Sites
Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)Record NewsCBNJovem PanBandEldoradoGNTRede TV
Agência EstadoO Globo Folha de São PauloEstado de São PauloValor EconômicoJornal da TardeDCIÉpocaVejaIstoÉCarta Capital
Reinaldo AzevedoLuis NassifG1G7Último SegundoBlog do AlonBlogs dos jornalistas da Folha
Fatores de
priorização
Abordagem de questões
relacionadas à Política
Abordagem de questões
relacionadas à sociedade
civil
Abordagem
Entrega de pauta de
acordo com a abertura de
cada editoria para a
temática que será
proposta – Intercâmbio de
editorias como forma de
evitar ”preconceitos”.
Veículos-Alvo
Rio de Janeiro
TVs Jornais/Agências Blogs/Sites
Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)TV Brasil
O GloboO DiaJornal do BrasilÉpocaVejaIstoÉ
Cristiana LoboG1G7Blogs dos editores e colunistas de O Globo e da Rede Globo
Nordeste
Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.
Agência NordesteA Tarde (Bahia)Jornal do ComércioO Estado do MaranhãoJornal PequenoO PovoCorreio da ParaíbaMeio Norte (Piauí)
Sudeste
Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.
O Estado de Minas O Tempo Hoje em Dia (Minas)A Gazeta (Vitória)
Veículos-Alvo
Sul
Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.
A Notícia (Joinville)Diário CatarinenseFolha de LondrinaGazeta do Povo
A definir, com base em pesquisa
Norte
Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.
A Crítica de Manaus A definir, com base em pesquisa
Centro-Oeste
Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.
O Popular (Goiânia) A Gazeta (Cuiabá)
A definir, com base em pesquisa
Veículos-Alvo
Etapas Ações Rotinas e Procedimentos
Etapa 1Pesquisa, Definição de Estratégia e Planejamento
Planejamento da ComunicaçãoPlano de ações para comunicação digital
Pesquisa e Análise na webReuniões com o Ministro, secretários e diretoresLevantamento de pautas
Etapa 2Inserção na Mídia
Definição de discursosMatérias em Jornal de abrangência nacionalMatérias em TV AbertaMatérias em rádios nas principais capitais do PaísProdução de book explicativoReformulação do portal MJ e estabelecimento das ações de comunicação digital
Reunião de pauta com secretários
Reunião semanal com áreas técnica do MJ, de acordo com cronograma prévioPautar entrevistas para veículos especializadosPautar entrevistas para colunistasPautar entrevistas por regiãoIdentificar os “inimigos” do MJ, por meio de briefing e análise de mídia
Planejamento
Etapas Entregas Atividades
Etapa 3Eventos e
Inserção
SemináriosConvêniosPR Stunts
Manutenção da estratégia de inserção anterior
A partir de análise dos programas e ações, programar eventos de alto nível
Etapa 4Aumento da
Inserção
Balanços mensais regionalizados dos programas selecionadosBalanços mensais regionalizados das ações
Produção de press-kits, cartilhasDistribuição de conteúdos para públicos de interesse
Etapa 5feedback e
consolidação
Análise da inserção obtidaRedefinição do planejamento
Avaliação de Resultados e (re)alinhamento da estratégia
Planejamento
Gestão de conteúdo
Atualização e gestão do Portal MJ.
Criação das áreas segmentadas por perfil: Imprensa, Operadores
do Direito, Operadores de Segurança Pública, Empresas.
Edição de book sobre os principais programas e decisões do MJ.
Edição de cartilhas pontuais sobre decisões e programas com
vistas à distribuição durante eventos relacionados.
Edição de revistas de prestação de contas anuais do MJ.
Ações de Comunicação
Organização da Assessoria
Re-organização das tarefas e rotinas para que os jornalistas do
MJ atuem como analistas de comunicação e gerenciem a
divulgação dos programas.
Redefinição de contratos de mailling, clippagem para
fornecimento de análises mais precisas.
Definição de uma tabela de fontes do MJ.
Produção de um guia para cobertura jornalística do Ministério.
Reformulação de produtos da comunicação interna
Ações de Comunicação
Aproximação e relacionamento com a mídia nacional
Aproveitamento da agenda nacional dos porta-vozes para
agendamento de entrevistas.
Agenda de jantares estratégicos em off com colunistas e
editores.
Agenda de reuniões com gestores de grandes grupos de
comunicação em SP. (Estadão, Folha, Valor, Veja e Época).
Ações de Comunicação
Aproximação e relacionamento com a mídia nacional
Agendamento e acompanhamento de press-trips para
pautas específicas. O objetivo é convidar jornalistas
nacionais ou estrangeiros para que possam produzir
matérias com profundidade sobre programas
prioritários. Destacamos as seguintes sugestões:
Ação carcerária
Defesa do consumidor
Ações de segurança
Ações de Comunicação
Monitoramento estratégico da Mídia – Serviço Terceirizado
Ações de Comunicação
Política Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Riscos/Oportunidades
PEC 37 Parlamentares Judiciário, Ministério Público
Permanente, com forte repercussão, afeta diretamente o dia a dia do eleitorado
Questão indígena/mudança na Funai
Ongs, Cimi, parlamentares, acadêmicos, Funais
Os próprios índios, o governo
Eventual, com pouca repercussão e impacto sobre o dia a dia do cidadão
Operações da PF e PRF Agentes, Diretores das instituições e o Ministro da Justiça
Parlamentares Tema deve voltar com força no final do ano por ocasião da votação do OGU
Drogas/internação voluntária/
Alkcmim, MagistradosPresidente de tribunais
Dependerá do contexto político.
Ações de Comunicação
Economia Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário
Grandes Eventos/Caxirola Tribunais de Justiça CNJ
EspecialistasPolíticos
O tema é econômico quando envolve áreas estratégicas. Fundamental o acompanhamento pois gera desdobramentos imprevisíveis
MP da Energia Presidente Lula MST CNACongresso Nacional
JudiciárioPolíticos
Permanente, com forte repercussão, mas sem afetar diretamente o dia a dia do noticiário. Geralmente aparece como série especial
Custo “ambiental” paraobras
Empresários “Conservadores”
AmbientalistasMinistro do Meio Ambiente
Questão ideológica que tem ocupado boa parte do noticiário e que ajudar a reposicionar imagem.
Política Fiscal Anticíclica Ministro MantegaPresidente do BC
Operadores do Mercado Suporte do discurso econômico do governo, cujo debate parece mais teórico que ideológico.
Monitoramento estratégico da Mídia
Ações de Comunicação
Brasil
Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário
Cartórios Tema fortemente regionalizado, com repercussões pontuais,
Questões sociais (indígenas, crianças, presos)
ONGsGovernos
Associações Permanente, com forte repercussão e forte impacto
Internacional Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário
Aquecimento global ONU
Ongs ambientalistas Acadêmicos
Permanente, com repercussão média e fraco impacto
Conferência climática em Copenhague
Presidente Lula Ministro Minc Ongs ambientalistas
Ongs ambientalistas Acadêmicos
Eventual, com repercussão média e fraco impacto
Agenda Externa do Governo Obama
ItamaratyMarco Aurélio Garcia
Partidos de oposição Debate ideológico, que pode servir para marcar posição, mas sem ganhos substantivos de imagem.
Monitoramento estratégico da Mídia
Coaching para relacionamento com a mídia nacional
Treinamento/coaching para limpar o discurso, clarear os leads e
dar consistência com os dados positivos.
Sustentar o conceito “modernidade” com elementos não
jornalísticos – estilo, acessórios eletrônicos, uso das redes
sociais.
Briefings sobre o perfil dos jornalistas antes dos
encontros/entrevistas.
Ações de Comunicação
Visibilidade nacional para as ações realizadas nos estados
Criação de ações especiais de impacto para expor os avanços
dos programas. (PR Stunts)
Estratégia para intervenção nas redes sociais em temas afins
com as novas experiências.
Realização de seminários com o Valor Econômico ou Correio
Braziliense
Identificar os aliados políticos e mantê-los informados e aptos a
falar sobre as conquistas do MJ.
Ações de Comunicação
Quais os principais riscos? O que devemos fazer para prevenir este risco?
Caso o risco ocorra, qual a nossa contingência?
Incompreensão ou reação exacerbada quanto a decisões do MJ por parte dos agentes políticos e econômicos
Integrar as estratégias de modo a alinhar as divulgações internas e externas, de modo a evitar que as informações cheguem contraditórias
Divulgação imediata de fatos ou versões que esclareçam que a exposição é benéfica para a sociedade.
Percepção divergente entre o que se planeja com os projetos do MJ e as diferentes realidades locais
Abordagem em diferentes veículos de modo a evitar os paradoxos de informação e imagem sobre o temas
Reforçar o discurso das fontes do MJ com ampliação das repercussões em lugares-chave.
Cenário político ou social desfavorável às temáticas planejadas
Briefing e monitoramento de mídia para evitar a entrada de campanhas inadequadas
Abordagem corpo a corpo com as principais entidades para reelaboração das estratégias
Ações de Comunicação
Quais os principais riscos? O que devemos fazer para prevenir este risco?
Caso o risco ocorra, qual a nossa contingência?
Cenário político de confronto Monitorar os principais “atores” que lidam com os temas: presidente da República, líderes do governo, etc, para ajudar a definir por dar ou não declarações.
Re-alinhar estratégia para adaptá-la ao discurso político do Governo
Pauta congestionada por crises e casos rumorosos
Reposicionar a divulgação em diferentes editorias jornalísticas
Alinhar a divulgação à agenda-setting estabelecida
Recusa dos formadores de opinião em aceitar o perfil mais técnico do cliente
Discussão diária de pautas com editores e repórteres, com oferecimento pontual de entrevistas, ações de Relações Públicas e Eventos
Oferecer informações de peso de maneira segmentada e, quando possível, com exclusividade para os principais editores e repórteres.
Ações de Comunicação
• O principal porta-voz do MJ é o ministro, a quem cabe proclamar decisões,
divulgar programas e ações diretamente ou por meio de delegação;
• A comunicação social vai priorizar as mensagens e divulgações dos demais
porta-vozes alinhadas com o planejamento estratégico do gabinete do
ministro;
• A divulgação vai priorizar a imagem institucional do MJ, destacando as
ações e os programas e evitando opiniões pessoais;
Diretrizes dos Porta-vozes
Tabela de Fontes
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Cidadania
Anistia Política
Cadastro de Cartórios
Classificação Indicativa
CNEs
Direitos Difusos
Microfilmagem
Organizações Estrangeiras
OSCIP
Utilidade Pública Federal
Cristóvao
Combate à Pirataria
Estratégia de Atuação
Painel de Colaboradores
Parcerias
Projetos Estratégicos
Flora
Tabela de FontesAutoridades
PROGRAMA FONTE
Cooperação InternacionalAcesso Internacional à JustiçaCJI - AlimentosCJI em Matéria CivilCJI em Matéria PenalCooperação Jurídica InternacionalMercosul
Cristóvão
Direito do ConsumidorConsumidor no mundoEducação para o ConsumoEntidades de DefesaEscola NacionalHistóricoNotas TécnicasPrograma de intercâmbioSaúde e SegurançaSindec
Flora e Angélica
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Elaboração LegislativaComissõesConvenções InternacionaisPensando o DireitoSisnormaTramitaçãoSisPenas
Maria Beatriz
EstrangeirosNacionalidade e NaturalizaçãoPermanênciaConareMedidas CompulsóriasTransferência de CondenadosCertidõesCertificadosConsulta a processos
Carol
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Execução PenalAlternativas PenaisCNPCPEducação em serviçoFundo PenitenciárioOuvidoriaReintegração SocialSistema FederalSistema Prisional
Marcus
InstitucionalBibliotecaComissão de ÉticaMinistérioRecursos HumanosTecnologia da Informação
Angélica
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Lavagem de DinheiroEncclaRecuperação de AtivosPNLDInstitucional
Carol
Crack É Possível Vener Fernanda de Souza Relações Públicas Secretaria Nacional de Segurança Pública - SENASP Fone: (61) 2025-9125 [email protected]
Políticas sobre DrogasCapacitaçãoFundo Nacional AntidrogasOnde buscar ajudaSubvenção Social
Flora
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Reforma do JudiciárioAçõesBanco de IniciativasInstitucionalPacto RepublicanoProjetos InfraconstitucionaisProvimento e VacânciaReforma Constitucional
Flora
Tráfico de PessoasMarco LegalRede de EnfrentamentoPrêmios e ConcursosCooperação Internacional
Carol
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Segurança PúblicaConaspEducação e ValorizaçãoEnaspEstatísticasForça NacionalÓrgãos de SegurançaPassaporteProdutos QuímicosSegurança na CopaSegurança PortuáriaSegurança PrivadaSegurança RodoviáriaSistema Único
Marcus
Tabela de Fontes
Autoridades
PROGRAMA FONTE
TransparênciaExecução do orçamentoInstitucionalContratosConvêniosDespesasPassagens e DiáriasConsultas PúblicasProcedimentos DisciplinaresRecursos HumanosResultados de ProgramasDecisões dos ConselhosProcesso de Contas AnuaisRegistro de preços
Grade de Divulgação
Grade Geral de Divulgação
DIÁRIA Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Agenda do Ministro
Ronda nos site dos órgãos do MJ
Agenda pública do MJ
Grade Geral de Divulgação
SEMANAL Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Grade Geral de Divulgação
SEMANAL Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Grade Geral de Divulgação
MENSAL – 1ª SemanaDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Segunda-feira
Terça-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Grade Geral de Divulgação
MENSAL – 2ª SemanaDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Segunda-feira
Terça-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Grade Geral de Divulgação
MENSAL – 3ª SemanaDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Segunda-feira
Terça-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Grade Geral de Divulgação
MENSAL – 4ª SemanaDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Segunda-feira
Terça-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Grade Geral de Divulgação
PONTUAISDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição
Grade Geral de Divulgação
PONTUAISDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista
ResponsávelEdição
Grade de Divulgação
Participação em comitês
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Focus Group Segurança Jaqueline Paiva
Secretária-Adjunta de Imprensa
Secretaria de Comunicação Social - SECOM
Presidência da República
Deputy Press Secretary
Secretariat for Social Communication - SECOM
Presidency of Brazil
0055 61 34111311
0055 61 98166920
Participação em comitês
Autoridades
PROGRAMA FONTE
Grupo de Trabalho para Jornada Mundial da Juventude da Secom
Adriana Morais Rodrigues Assessoria Especial de Articulação e Monitoramento Secretaria de Comunicação Social Presidência da República Telefone: (61) 3411 3662
Programa Crack, é Possível Vencer Nina Gomes
Maria do Socorro Mendes Gomes
Subchefe Adjunta
Subchefia de Articulação e Monitoramento -SAM
Casa Civil
Presidencia da República
(61) 3411 1212
Participação em comitês
Autoridades
Estrutura FONTE
Paulo Abramo
Programa Crack, é Possível Vencer Nina Gomes
Maria do Socorro Mendes Gomes
Subchefe Adjunta
Subchefia de Articulação e Monitoramento -SAM
Casa Civil
Presidencia da República
(61) 3411 1212
Equipe
Coordenação: Marcone Gonç[email protected]: 7656 Celular: 9972-8830
Internet: Produção Gráfica: Revisão: sem revisão
E equipe da Assessoria de Comunicação Social