PLANO DE COMANDO (Como elaborar) 1. Introdução 2. Processo de Elaboração do Plano 3. Análise...
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PLANO DE COMANDOPLANO DE COMANDO
(Como elaborar)(Como elaborar)
1.1. IntroduçãoIntrodução2.2. Processo de Elaboração do PlanoProcesso de Elaboração do Plano3.3. Análise dos ambientes Externo e InternoAnálise dos ambientes Externo e Interno4.4. Valores institucionaisValores institucionais5.5. Visão EstratégicaVisão Estratégica6.6. MissãoMissão7.7. Fatores críticos para o sucessoFatores críticos para o sucesso8.8. Diretrizes estratégicas da organizaçãoDiretrizes estratégicas da organização9.9. Metas estratégicas da organizaçãoMetas estratégicas da organização10.10. Desdobramento das estratégiasDesdobramento das estratégias11.11. ConclusãoConclusão
Plano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de Gestão
1 - Introdução1 - Introdução1 - Introdução1 - Introdução
1.1. O ambiente de mudanças1.1. O ambiente de mudanças
-Globalização velocidade das informações-Globalização velocidade das informações -Processo e produto Cliente e mercado-Processo e produto Cliente e mercado
1.2 – Necessidade de se possuir uma estratégia1.2 – Necessidade de se possuir uma estratégia- Crescentes exigências dos que utilizam os serviçosCrescentes exigências dos que utilizam os serviços- Rapidez de acesso e difusão das informações Rapidez de acesso e difusão das informações - Flexibilidade e necessidade de respostas rápidasFlexibilidade e necessidade de respostas rápidas- Aplicação intensiva de tecnologiaAplicação intensiva de tecnologia- Escassez de recursos para .........Escassez de recursos para .........
2 - Processo de 2 - Processo de elaboração do Plano deelaboração do Plano de Comando Comando
2 - Processo de 2 - Processo de elaboração do Plano deelaboração do Plano de Comando Comando
2.1. Metodologia Utilizada 2.1. Metodologia Utilizada Design School da Escola de Administração de HarvardDesign School da Escola de Administração de Harvard
Análise do Ambiente
Interno
Visão Estratégica
Valores,Crenças ePrincípios
Missão
Fatores Críticos
para o Sucesso
Diretrizes eMetas Gerais
Elaboração da Estratégia
Análise do Ambiente
Externo
Desdobramento da Estratégia
Orientações da
SEDEC
Pontos Fortes e
Oportunidades de Melhoria
Ameaças e
Oportunidades
2 - Processo de elaboração 2 - Processo de elaboração do Plano dedo Plano de Comando Comando
2 - Processo de elaboração 2 - Processo de elaboração do Plano dedo Plano de Comando Comando
2.2 – Grupo de trabalho2.2 – Grupo de trabalho
- Assessoria do CEPEG- Assessoria do CEPEG
- Membros da administração da Organização- Membros da administração da Organização
- Etc- Etc
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.1 – Avaliação Externa3.1 – Avaliação Externa
Ameaças – Quais as condições externas atuais ou potenciais que Ameaças – Quais as condições externas atuais ou potenciais que podem prejudicar por longo tempo o cumprimento da missão e das podem prejudicar por longo tempo o cumprimento da missão e das metas;metas;
Oportunidades – Quais as condições externas atuais ou potênciais que Oportunidades – Quais as condições externas atuais ou potênciais que podem contribuir substancialmente e por longo tempo para o podem contribuir substancialmente e por longo tempo para o cumprimento da missão e metas;cumprimento da missão e metas;
Definição da equipe de trabalho;Definição da equipe de trabalho;
Diretrizes do Comando Geral;Diretrizes do Comando Geral;
Diretrizes do Governo;Diretrizes do Governo;
EXEMPLO.....EXEMPLO.....
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno
3.1.2 – Consolidação das ameaças 3.1.2 – Consolidação das ameaças Ferramentas de gestão :Ferramentas de gestão :- Matriz SWAT / Matriz GUTMatriz SWAT / Matriz GUT
3.1.3 – Consolidação das oportunidades3.1.3 – Consolidação das oportunidades
Se nada for feito, não haverá agravamento
do problema, podendo até melhorar.
Não há pressa para agir.
Os prejuízos ou dificuldades não são
graves1
Se nada for feito, haverá um
agravamento do problema em médio
prazo.
É necessária uma ação o mais cedo
possível.
Os prejuízos ou dificuldades são
graves3
Se nada for feito, haverá um grande e
imediato agravamento do problema.
É necessária uma ação imediata.
Os prejuízos ou dificuldades são
extremamente graves5
TENDÊNCIA
TURGÊNCIA
UGRAVIDADE
GPONTOS
Matriz GUTMatriz GUTMatriz GUTMatriz GUT
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.2 – Avaliação Interna3.2 – Avaliação Interna- Em relação aos pontos fortes:Em relação aos pontos fortes:Quais as condições internas facilitam o cumprimento Quais as condições internas facilitam o cumprimento
da missão e o alcance das metas?da missão e o alcance das metas?
- Em relação aos pontos fracos:Em relação aos pontos fracos:Quais as condições internas dificultam o Quais as condições internas dificultam o
cumprimento da missão e o alcance das metas?cumprimento da missão e o alcance das metas?
EXEMPLO...EXEMPLO...
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno
3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.2.1 – Consolidação dos pontos fortes3.2.1 – Consolidação dos pontos fortes - Matriz SWAT / Matriz GUTMatriz SWAT / Matriz GUTEXEMPLOEXEMPLO
3.2.2 – Consolidação das oportunidades 3.2.2 – Consolidação das oportunidades de melhoriade melhoria
EXEMPLOEXEMPLO
4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4.1 – Quais os valores institucionais?4.1 – Quais os valores institucionais?
5 – Visão Estratégica da 5 – Visão Estratégica da organizaçãoorganização
5.1 – O que a organização deseja ser no futuro/ 5.1 – O que a organização deseja ser no futuro/ Aonde ela deseja chegar.Aonde ela deseja chegar.
6. Missão6. Missão6.1 – Missão Institucional e finalidades 6.1 – Missão Institucional e finalidades
atribuídasatribuídas
6 - Missão6 - Missão6 - Missão6 - Missão
6.2 – Missão propriamente dita6.2 – Missão propriamente dita
7. Fatores críticos para o 7. Fatores críticos para o sucessosucesso
- Definidos pela equipe, visando cumprir - Definidos pela equipe, visando cumprir a missão e o alcance da visão estratégica a missão e o alcance da visão estratégica
8. Diretrizes 8. Diretrizes estratégicas daestratégicas da organização organização
8. Diretrizes 8. Diretrizes estratégicas daestratégicas da organização organização
9 – Metas estratégicas 9 – Metas estratégicas da organizaçãoda organização9 – Metas estratégicas 9 – Metas estratégicas da organizaçãoda organização
9.1 – Elaboração de metas 9.1 – Elaboração de metas
FCS 1 – Atração de novas fontes de recursosFCS 1 – Atração de novas fontes de recursos
FCS 2 – Processo de instrução e avaliaçãoFCS 2 – Processo de instrução e avaliação
FCS 3 – MotivaçãoFCS 3 – Motivação
FCS 4 – Apoio da comunidadeFCS 4 – Apoio da comunidade
FCS 5 – Eficácia AdministrativaFCS 5 – Eficácia Administrativa
FCS 6 – Divulgação (FCS 6 – Divulgação (MarketingMarketing))
10 – Desdobramentos das 10 – Desdobramentos das estratégicas estratégicas 10 – Desdobramentos das 10 – Desdobramentos das estratégicas estratégicas
- O que (deve ser feito)O que (deve ser feito)- Quando (tempo)Quando (tempo)- Como (execução)Como (execução)- Por quem (responsável)Por quem (responsável)- Definir recurso se for o caso (Planos de Definir recurso se for o caso (Planos de
ação)ação)
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
Considerações FinaisConsiderações Finais
FIMFIM