PLANO DE COMANDO CBMDF.pdf

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

PLANO DE COMANDO

2015 a 2018

HAMILTON SANTOS ESTEVES JÚNIOR – CEL. QOBM/Comb. Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal

Brasília, janeiro de 2015.

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

2 COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JÚNIOR

PLANO DE COMANDO DO CORPO DE

BOMBEIROS MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

“UM PLANO CONSTRUIDO POR TODOS”



SUMÁRIO

SUMÁRIO .................................................................................................................... 3 1. PALAVRAS DO COMANDANTE .............................................................................. 5 2. BREVE HISTÓRICO DA CORPORAÇÃO ............................................................... 7 3. PRINCÍPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS .......................................................... 9 4. REFERÊNCIAS NORMATIVAS ............................................................................. 10 5. PROPOSTA DE TRABALHO .................................................................................. 11

5.1 Metodologia para construção do plano ............................................................. 11 5.2 Metodologia de solução de problemas .............................................................. 11 5.3 Ciclo de análise e melhoria contínua ............................................................... 12 5.4 Dinâmica do processo de gestão ..................................................................... 15

6. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL ......................................................................... 16 6.1 Desempenho institucional ................................................................................ 16

6.1.1 Desempenho operacional.......................................................................... 16 6.1.2 Desempenho atividade meio ..................................................................... 17

6.2 Possíveis desdobramentos das demandas operacionais ................................. 18 6.3 O CBMDF em cenário nacional e Internacional ............................................... 18 6.4 Principais desafios institucionais ...................................................................... 19

6.4.1 Valorização das pessoas ........................................................................... 19 6.4.2 Proteção da identidade Bombeiro-Militar ................................................... 20 6.4.3 Garantir nível de excelência no desempenho das atividades operacionais20 6.4.4 Construção das novas unidades e reforma das existentes ....................... 21 6.4.5 Reposição de efetivo para garantir efetividade nas ações ........................ 21 6.4.6 Ampliar e melhorar a qualidade da assistência à saúde da família bombeiro militar ................................................................................................................. 22 6.4.7 Elevar o aprendizado institucional ............................................................. 22 6.4.8 Melhorar o nível e qualidade dos materiais operacionais .......................... 23 6.4.9 Aprimorar os processos de gestão administrativa ..................................... 23 6.4.10 Aperfeiçoar o serviço de prevenção de incêndio ..................................... 24 6.4.11 Aproximar o CBMDF da comunidade do Distrito Federal ........................ 24 6.4.12 Tecnologia da Informação e Comunicação .............................................. 25 6.4.13 Avaliação de demandas de ouvidoria ...................................................... 25 6.4.14 Projetos Sociais do CBMDF .................................................................... 26

6.5 O Plano de Comando em perspectivas ............................................................ 27 7. PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS DE COMANDO ...................................... 29

7.1 Objetivos gerais do Plano ................................................................................ 29 7.2 Objetivos e Metas ............................................................................................ 29 7.3 Objetivos de curto prazo – Diagnóstico feito nas visitas às Unidades/Setores do CBMDF. ................................................................................................................. 30 7.4 Objetivos de curto prazo do ponto de Vista da Gestão Corporativa ................. 36 7.5 Objetivos de médio prazo ................................................................................ 39 7.6 Objetivos de longo prazo ................................................................................. 42 7.7 Cronograma de execução das ações ............................................................... 43

8. CONTROLE DA EXECUÇÃO DO PLANO DE COMANDO ................................... 44 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................... 45 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................... 46 ANEXO I – Diagnóstico Institucional a partir das visitas realizadas às Unidades do CBMDF. ..................................................................................................................... 47 ANEXO II – Diagnóstico Institucional do Ponto de Vista da Gestão Corporativa ....... 53



ABREVIATURAS

CBMDF – Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal.

SECOM – Seção de Comunicação.

DF – Distrito Federal.

GDF – Governo do Distrito Federal.

MASP – Método de Análise e Solução de Problemas.

PARF – Plano de Aplicação de Recursos Financeiros.

PDCA – PLAN, DO, CHECK, ACT (Ciclo de Melhoria Contínua da Qualidade).

SSPDF – Secretaria de Estado de Segurança Pública.



1. PALAVRAS DO COMANDANTE

“Tudo o que está no plano da realidade já foi um sonho um dia”.

Leonardo da Vinci.

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito

Federal (CBMDF) completa este ano

cinquenta anos de implantação na nova

capital. São cinquenta anos protegendo

vidas, meio-ambiente e salvaguardando

patrimônios. Muitas foram as conquistas

alcançadas durante este período.

A Corporação iniciou seus trabalhos em

Brasília com muito entusiasmo e força

de vontade. Não havia quarteis, nem

equipamentos, nem viaturas, somente a

fé na missão elevada que move quem é

vocacionado a nobre tarefa de salvar

vidas.

O tempo passou e como fruto de muito trabalho vieram as primeiras Unidades, os

primeiros equipamentos e as primeiras viaturas. Os primeiros bombeiros militares

se dedicaram sobremaneira e com engenho e arte, ela foi tomando corpo e

assumindo o papel que lhe pertence na sociedade do Distrito Federal.

É com muito orgulho que este Oficial serve ao povo do Distrito Federal,

integrando as fileiras do CBMDF. E assim, como os primeiros bombeiros que

iniciaram os trabalhos nesta gloriosa corporação, também pretendo dar a minha

contribuição e quis Deus, que neste momento fosse na função de Comandante

Geral, conduzindo seus destinos.

Em todo tempo de sua existência, o CBMDF enfrentou dificuldades. Hoje temos

as nossas, às quais pretendo fazer frente com muito trabalho e energia. Neste

sentido reside o propósito da elaboração deste Plano de Comando que pretende

direcionar de forma sinérgica os esforços para o alcance de todos os objetivos.

Ao realizar um diagnóstico institucional e verificar as demandas apresentadas

pela tropa evidenciou-se uma série de necessidades. Como existe uma grande

dimensão do trabalho a ser realizado, o Plano foi concebido somente agora, após

um amplo debate para o período de 2014 a 2018, sendo pensado com intuito de

alavancar e projetar para o futuro a instituição especialmente nas áreas de gestão

estratégica, gestão de pessoas, gestão de projetos e processos internos,

planejamento e emprego operacional, gestão logística, gestão de imagem



institucional, gestão da tecnologia e comunicação, dentre outras. Para tanto é

preciso a mobilização e o envolvimento de todos os bombeiros militares

partilhando dos mesmos objetivos.

Com isso, pretende-se garantir à sociedade do Distrito Federal, mais que uma

sensação de segurança, contudo a certeza de que está sendo assistida por um

Corpo de Bombeiros de altíssimo nível, que possui profissionais de excelência

que prestam atendimento com qualidade e confiabilidade.

Não economizaremos esforços, pois para nós Bombeiros: A VIDA VALE TUDO!

Vidas alheias e riquezas salvar.

Visita ao Grupamento de Busca e Salvamento

HAMILTON SANTOS ESTEVES JÚNIOR – CEL. QOBM/Comb Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal



2. BREVE HISTÓRICO DA CORPORAÇÃO

“O futuro pertence àqueles que acreditam na beleza de seus sonhos.” Eleanor Roosevelt

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal tem suas atribuições

estabelecidas na Constituição Federal, no artigo 144 e na Lei Federal nº

8.255/1991, alterada pela Lei Federal nº 12.086/2009, o qual consiste em

proporcionar a proteção de vidas e patrimônio à sociedade do Distrito Federal e

do meio ambiente, por meio de ações de prevenção, combate e investigação de

incêndios urbanos e florestais, salvamento, atendimento pré-hospitalar e ações de

defesa civil.

Sua origem remete ao ano de 1856, quando o

Imperador Dom Pedro II assinou o Decreto Imperial

nº 1.775. Este Decreto reuniu numa só

administração as diversas seções que até então

existiam para realizar o serviço de extinção de

incêndios, nos Arsenais de Marinha e Guerra,

Repartição de Obras Públicas e Casa de Correção,

sendo, assim, criado e organizado o Corpo

Provisório de Bombeiros da Corte sob a jurisdição

do Ministério da Justiça.

Símbolo do CBMDF.

Desde esse ano o Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, dadas as

diferentes circunstâncias históricas, tem buscado incessantemente uma

qualificação de suas atividades. Neste sentido, suas tradições sempre

enfatizaram a valorização da Instituição Bombeiro-Militar e sua estrutura baseada

na hierarquia e disciplina.

Em 1º de julho do ano de 1964 a nova capital, Brasília, passou a contar com a

presença institucional do CBMDF. Neste dia, desembarcou o primeiro contingente

oriundo do Rio de Janeiro – RJ (antiga capital). Apesar das inúmeras dificuldades

na Capital Federal, com forças contrarias à transferência, os bombeiros militares

optantes pela mudança, não mediram esforços e ombrearam nessa ação de

coragem e energia para iniciar os trabalhos na nova capital.

Em 1965, aconteceu outro marco histórico emblemático na Corporação, a Marcha

Comandante Moraes Antas; nesta ação aconteceu a caminhada de um

contingente que partiu do Rio de janeiro e veio compor os trabalhos no novo

território.



Marcha Rio-Brasília.

Ao completar 50 anos de história na Capital Federal, o CBMDF se afirma como

instituição forte e respeitada em todas as pesquisas de opinião. Apresentar à

sociedade os resultados desse meio século de dificuldades vividas pelos

“Soldados do Fogo” é presentear a comunidade brasiliense, turistas do Brasil e de

outras partes do mundo, com a história de uma instituição que vive pela

incansável busca da excelência no interesse único de proteger a sociedade

brasilense e, quando necessário os interesses nação brasileira.



3. PRINCÍPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS

“A nobreza de um ato não reside somente no seu fim, mas também na forma como ele é feito.” Autor Desconhecido.

Cada organização possui uma motivação e uma identidade específica. Uma

instituição se destaca pela definição e vivência dos seus valores. Os valores nada

mais são que os limites éticos da Corporação. Apesar de invisíveis, os valores

quando bem definidos e vivenciados, possuem uma tangibilidade que saltam aos

olhos.

Neste sentido, o trabalho durante este comando deverá ter por base os valores

bombeiro-militar, estabelecidos no estatuto do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal.

Bombeiro militar e seus valores.

Patriotismo, traduzido pela vontade inabalável de cumprir o dever de bombeiro-

militar e solene juramento de fidelidade à Pátria, até com o sacrifício da própria

vida;

Civismo e o culto das tradições históricas;

Fé na missão elevada do Corpo de Bombeiros;

Amor à profissão e o entusiasmo com que a exerce;

Aprimoramento técnico-profissional;

Espírito-de-corpo e o orgulho pela Corporação;

Dedicação na defesa da sociedade.



4. REFERÊNCIAS NORMATIVAS

“Haja sempre de forma correta. Isso agradará algumas pessoas e surpreenderá o resto delas”. Mark Twain.

As referências normativas são eixos de orientação para a construção do plano de

comando, sendo obrigatória a observação de suas premissas, a fim de garantir o

fiel alinhamento com as políticas do Governo do Distrito Federal, da Secretaria de

Estado de Segurança Pública do Distrito Federal, bem como com a legislação

vigente.

Constituição da República Federativa do Brasil;

Lei Orgânica do Distrito Federal;

Estatuto dos Bombeiros Militares do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal - Lei n.º 7.479, de 02 de junho de 1986;

Lei de Organização Básica do CBMDF - Lei n.º 8.255, de 20 de

novembro de 1991, alterada pela Lei Federal nº 12.086/2009;

Regulamento da Organização Básica do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal - Dec. n.º 16.036, de 04 de novembro de 1994;

Lei nº 12.086, de 6 de novembro de 2009;

Decreto n° 7.163 de 29 de abril de 2010.

Programa de Governo do Distrito Federal 2015 – 2018: CIDADE,

CIDADÃO, CIDADANIA - Programa de Governo do Governador Rodrigo

Rollemberg;

Planejamento Estratégico da Secretaria de Estado de Segurança

Pública do Distrito Federal 2012-2015;

Política do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal;

Planejamento Estratégico do CBMDF 2013-2016.



5. PROPOSTA DE TRABALHO

“Sem o pensamento sistêmico, a semente da visão cai em solo estéril.”

Peter M. Senge.

5.1 Metodologia para construção do plano

Ao desenvolver o Plano optou-se por adotar mecanismos que simplificassem o

trabalho de construção e a sua execução. Neste sentido, adotaram-se duas

ferramentas administrativas básicas para a sua construção: Método de Análise e

Solução de Problemas – MASP e o Ciclo de melhoria contínua – PDCA.

Com a adoção das ferramentas indicadas, buscou-se aproveitar o que de melhor

elas oferecem. O MASP possibilita sistematizar a análise e a solução dos

problemas institucionais, após um diagnóstico e plano de ação. O PDCA contribui

de forma objetiva garantir uma melhoria contínua dos processos organizacionais,

sendo ambas ferramentas que possibilitam sintetizar um plano de ação, com o

intuito de elevar de forma sustentável a qualidade dos processos e ações do

CBMDF.

5.2 Metodologia de solução de problemas

O MASP apresenta como metodologia para identificação e solução de problemas

os seguintes passos:

Identificação do(s) problema(s): Definir claramente o(s) problema(s) e

reconhecer sua importância;

Observação: Investigar as características específicas do problema com

uma visão ampla e sob vários pontos de vista;

Análise: descobrir as causas do(s) problemas;

Plano de ação: elaborar plano para resolver os problemas fundamentais;

Ação: agir para bloquear as causas do problemas.

Avaliar: verificar se o efeito foi bloqueado;

Padronização: Estabelecer padrão, após verificar o resultado positivo;

Conclusão: Escrever todo o processo para utilização futura.

A figura abaixo descreve de forma sintética a metodologia indicada acima.



Sim

Não

Modelo para MASP.

5.3 Ciclo de análise e melhoria contínua

Ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década

de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de

fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais

e para a eficácia do trabalho em equipe.

Observação

(2)

Identificação

(1) Análise (3)

Plano de

ação (4)

Padronizar

(7)

Avaliação

(6)

Ação (5)

Conclusão

(8)



O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial

de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à

sobrevivência de uma organização, sendo composto das seguintes etapas:

- Planejar (PLAN)

Definir os objetivos a serem alcançados;

Definir o método para alcançar os objetivos propostos.

- Executar (DO)

Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de

planejamento;

Coletar dados que serão utilizados na próxima etapa de verificação do

processo;

Nesta etapa são essenciais a educação e o treinamento no trabalho.

- Verificar, checar (CHECK)

Verificar se o executado está conforme o planejado, ou seja, se o objetivo

foi alcançado, dentro do método definido;

Identificar os desvios no objetivo ou no método.

- Agir corretivamente (ACTION)

Caso sejam identificados desvios, é necessário definir e implementar

soluções que eliminem as suas causas;

Caso não sejam identificados desvios, é possível realizar um trabalho

preventivo, identificando quais os desvios são passíveis de ocorrer no

futuro, suas causas, soluções etc.



sim não

Ciclo PDCA.

O ciclo PDCA é a ferramenta gerencial que melhor evidencia o processo de

melhoria contínua. Abaixo é apresentada uma síntese da melhoria contínua e o

MASP.

PDCA FLUXO FINALIDADE

P

Identificação Definir claramente os problemas e

reconhecer sua importância;

Observação Delimitar as características específicas do

problema;

Análise Entender as causas dos problemas;

Plano de Ação Elaborar plano para resolver os problemas

fundamentais;

D Ação Agir para bloquear as causas dos

problemas.

C Avaliar Verificar se foi efetivo;

A

Padronizar Definir padrão, após verificar o resultado

positivo;

Conclusão Escrever todo o processo para utilização

futura

Síntese do MASP e PDCA.



5.4 Dinâmica do processo de gestão

A o núcleo estratégico para o funcionamento do processo de gestão, mediante a

aplicação do Plano de Comando é sintetizada na figura abaixo, denominada

Espiral de Melhoria Contínua. Segundo o modelo apresentado, verifica-se uma

espiral que se desenvolve sobre dois eixos, um vertical e outro horizontal. O eixo

vertical indica o desenvolvimento da maturidade dos processos administrativos,

que expressa a sua consolidação no tempo. Já o eixo horizontal, indica o avanço

da melhoria contínua dos processos de gestão.

À medida que a ação ou um determinado processo de gestão seja inserido no

contexto da espiral ele entra em uma dinâmica que segue os dois modelos

apresentados acima com o MASP e o PDCA.

O maior benefício deste modelo reside na agregação de valor ao processo de

forma definitiva. Por isso se trata de uma espiral de melhoria contínua, pois a

cada revolução do ciclo, ocorre uma expansão para um patamar mais elevado,

em virtude do conhecimento agregado à organização.

Portanto, após consolidado um ciclo ocorre o que se chama de um aprendizado

organizacional, onde a Corporação aprende um processo e o incorpora em seu

portfolio de conhecimento organizacional.

Espiral de melhoria contínua.



Total: 86.157

6. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

“A estratégia não se planeja, se constrói”. Henry Mintzberg.

6.1 Desempenho institucional

O planejamento da atuação do CBMDF no atendimento à população do Distrito

Federal é feito de forma a garantir a melhor resposta possível, em níveis de

rapidez e proficiência no atendimento. Neste sentido a Corporação presta

relevantes serviços no atendimento operacional, mais especificamente, no

desempenho das atividades de Defesa Civil, na proteção de vidas, patrimônio e

meio-ambiente.

6.1.1 Desempenho operacional

O CBMDF atendeu nos anos de 2011, 2012 e 2013, respectivamente: 80.882,

87.437 e 86.157. Depreende-se que se trata de um grande volume de

atendimentos anuais. Sabe-se que esse número poderia ser maior, caso a

demanda reprimida fosse reduzida com a instalação de novas unidades de

atendimentos. A figura abaixo mostra as curvas comparativas de número total de

atendimentos operacionais entre os anos de 2011, 2012 e 2013.

Demonstrativo do número de ocorrências atendidas pelo CBMDF (Fonte: SEOPE/CBMDF).

Inicialmente verificou-se um incremento no número de atendimentos, do ano de

2011 para 2012 e uma pequena redução no ano de 2013. Cabe ressaltar que a

cidade vem crescendo e infelizmente a Corporação não conseguiu ainda



acompanhar o seu crescimento em termos de recursos humanos e materiais,

gerando com isso uma demanda reprimida. Ocorre que, com a previsão de

ingresso de efetivo já definido até o ano de 2017, aquisição de novas viaturas

bem como as novas unidades recém-inauguradas, espera-se fazer frente e zerar

a demanda reprimida.

Helicóptero e viaturas operacionais.

Somando-se a estes atendimentos, tem-se o serviço prestado à sociedade pelo

Departamento de Segurança contra Incêndio e Pânico (DESEG), que analisa

projetos, realiza vistorias, credencia empresas e faz as perícias de incêndios. O

número total de atendimentos do DESEG é da ordem de aproximadamente

10.000 por ano.

6.1.2 Desempenho atividade meio

O CBMDF nos últimos cinco anos melhorou sobremaneira a sua capacidade

administrativa, especialmente no que se refere à gestão estratégica. Notadamente,

os setores de administração logística, financeira, ensino e pesquisa e execução

de planejamento e construção de unidades, se destacaram em qualidade no

serviço. Isso não significa que outros setores não executaram um bom trabalho.

Pelo contrário, todos os setores tiveram um desempenho administrativo

satisfatório, contudo, os setores citados se se sobressaíram.



Formatura militar na Academia de Bombeiros.

6.2 Possíveis desdobramentos das demandas operacionais

No Distrito Federal, assim como nas grandes metrópoles, verifica-se que há

fatores que contribuirão para influenciar nas demandas operacionais do CBMDF,

tais como:

Crescimento populacional;

Aumento da área urbana ocupada;

Ocorrências progressivas de desastres;

Envelhecimento das edificações;

Advento de edificações mais complexas;

Aumento da frota urbana;

Ocupação de áreas de risco;

Previsão de elevação progressiva de temperaturas, potencializando o risco

de ocorrências de incêndios Florestais.

6.3 O CBMDF em cenário nacional e Internacional

No mundo globalizado como o que vivemos, é muito difícil não interagir com

outros países. Tal fato se mostra bastante positivo, se bem aproveitado. O

CBMDF em sua interação com outras nações tem buscado:

Aprimoramento técnico-profissional;



Visitas técnicas;

Participação em eventos internacionais, como feiras, simpósios,

visitas;

Aquisição de materiais e viaturas.

Mais recentemente o CBMDF, atuou de forma inédita em dois eventos de alcance

mundiais: COPA das Confederações e COPA do Mundo de Futebol FIFA/2014,

onde teve uma atuação brilhante, demonstrando grande preparação técnica e

controle operacional.

A cooperação técnica com outras nações pode ser muito vantajosa para o CBMDF,

caso seja bem aproveitada, gerando muitos benefícios para o CBMDF, no sentido

de fomentar seu desenvolvimento em todas as áreas do conhecimento.

6.4 Principais desafios institucionais

Após estudo realizado, verificou-se que nos últimos Comandos, deu-se especial

ênfase na reestruturação da legislação atinente ao CBMDF, reequipamento da

instituição e construção de novas unidades e manutenção das edificações

existentes.

É importante ressaltar que as ações empreendidas por comandos anteriores, em

especial a restruturação da legislação e a política para renovação dos bens

imóveis do CBMDF, serão continuadas a fim de concluir o planejamento já

definido, podendo ser realizada alguma adequação caso necessário.

Assim, ao considerar o que foi feito e planejado sempre existe a necessidade de

realizar ajustes. Neste sentido, este Oficial identificou que um dos principais

gargalos que impede o crescimento acelerado da Corporação, reside em seus

processos de gestão. Pretende-se dar especial ênfase a este aspecto, sem

desconsiderar os outros, tais como:

6.4.1 Valorização das pessoas

A valorização do profissional deve ser focada numa análise das condições de

execução de seu trabalho, considerando principalmente os seguintes aspectos:

ambiente de trabalho adequado, clima organizacional, saúde física e mental,

materiais e equipamentos adequados ao serviço, instalações físicas e mobiliário

apropriados, carga de trabalho congruente com o nível de serviço, dentre outros.



Pronto operacional para a COPA do MUNDO FIFA/2014.

6.4.2 Proteção da identidade Bombeiro-Militar

As bases sobre as quais o Corpo de Bombeiros foi construído devem ser

mantidas, no que se refere principalmente aos princípios e valores morais. Tais

aspectos garantem a identidade corporativa e protegê-los significa garantia da

perenidade institucional.

Reunião do Comandante Geral com os Oficiais da

1ª Turma de CFO em Brasília.

6.4.3 Garantir nível de excelência no desempenho das atividades

operacionais

Uma das premissas fundamentais deste plano de comando é dar atenção

especial à área operacional, especialmente nos aspectos da gestão de seus

processos de atuação, padronização de materiais e equipamentos, a

manualização (diretrizes escritas) dos processos operacionais, buscando otimizar



o máximo as ações operacionais. Com isso espera-se reduzir o tempo resposta,

elevar a qualidade do atendimento aos pacientes, reduzir danos e prejuízos,

melhor proteger a fauna e a flora do Distrito Federal.

Combate a incêndio no Supermercado Tatico e no Shopping Top Mall.

6.4.4 Construção das novas unidades e reforma das existentes

As unidades do CBMDF, em sua maioria, necessitam de manutenção,

especialmente os quartéis pioneiros. Estes que foram as primeiras unidades a

serem construídas, ainda na década de sessenta. Com o advento da

restruturação ocorrida no ano de 2009, a Corporação foi ampliada em unidades

operacionais, a fim de melhor atender ao Distrito Federal que está crescendo em

população e em ocupação de área urbana. A definição de um plano de obras

alinhado com o Plano de Aplicação de Recursos Financeiros (PARF) do CBMDF

garantirá a construção das novas unidades e a manutenção das existentes.

Inauguração do 18º Grupamento em Santa Maria e reforma

do quartel pioneiro 15º Grupamento da Asa Sul.

6.4.5 Reposição de efetivo para garantir efetividade nas ações

O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal passou um longo período sem a

realização de concurso público, do ano de 2000 ao ano de 2011, com ingresso em

2012. Tal fato gerou uma grande defasagem de efetivo na Corporação, por

ocasião das saídas de militares, por passarem para a reserva, sem a justa



reposição. A partir de 2012, ano em que foi reiniciado o ingresso, foram

contratados 1363 militares, com previsão até o ano de 2017 de mais 760.

Formatura de Declaração de Aspirantes.

6.4.6 Ampliar e melhorar a qualidade da assistência à saúde da família

bombeiro militar

A garantia do atendimento à saúde da família bombeiro familiar é condição

necessária para se garantir um nível elevado de serviço. Pretende-se readequar a

rede credenciada e melhorar os processos internos de gestão da saúde no

CBMDF. Com inauguração da nova policlínica, o CBMDF dará um passo

importante rumo à excelência na assistência médica aos seus militares e

dependentes.

Saúde da Família Bombeiro-Militar.

6.4.7 Elevar o aprendizado institucional

Uma maneira de se otimizar o processo de aprendizado e melhoria continua do

capital intelectual no CBMDF, é implantando a gestão do conhecimento. Trata-se

de uma metodologia que facilita o controle e acesso às informações do ambiente

organizacional, que podem ser colocadas em um banco de dados onde estará

sempre pronto para selecionar as informações relevantes à construção das

estratégias corporativas.



Bombeiros em treinamento.

6.4.8 Melhorar o nível e qualidade dos materiais operacionais

Os materiais empregados na atividade de bombeiro, assim como os

equipamentos de proteção individual, constituem um fator crítico de sucesso nas

operações. Neste sentido é de extrema importância a aquisição de materiais com

qualidade e adequabilidade ao serviço. O CBMDF, já iniciou a compra de

materiais, contudo é necessário continuar o processo de aquisição.

6.4.9 Aprimorar os processos de gestão administrativa

O modelo de excelência em gestão que se pretende para o CBMDF, objetiva

alavancar o seu desenvolvimento, por meio do efeito sinérgico oriundo das boas

práticas de Gestão. Neste sentido, pretende-se instituir uma forma de gestão no

CBMDF, baseada no processo de melhoria contínua (Qualidade), orientada por

resultados, com aperfeiçoamento dos processos finalísticos e de suporte,

totalmente focado no cidadão.

Capacitação para os Oficiais sobre processos de gestão.



6.4.10 Aperfeiçoar o serviço de prevenção de incêndio

A finalidade das ações prevenção de incêndio é reduzir a incidência de incêndios

e minimizar danos e prejuízos na eventualidade de sinistros, de forma a proteger

e preserva vidas, patrimônios e o meio ambiente. Em outras palavras, é a forma

proativa de agir do CBMDF, que pretende inibir a ocorrência do incêndio, antes

que ele ocorra.

Ciclo Operacional.

6.4.11 Aproximar o CBMDF da comunidade do Distrito Federal

A prevenção de incêndios e acidentes é fator determinante para reduzir sua

ocorrência ou minimizar os danos. Pretende-se aproximar a Corporação para

perto da sociedade, a fim de criar uma consciência de prevenção de acidentes.

Cabe também destacar o trabalho que está sendo desenvolvido por alguns

projetos de sucesso em andamento tais como: Bombeiros nas Quadras, Colégio

Dom Pedro II, que conta atualmente com aproximadamente 2.350 alunos.

Projeto Bombeiro nas Quadras.



6.4.12 Tecnologia da Informação e Comunicação

O CBMDF, por meio de seu plano diretor de TIC planejou ações para alavancar o

uso da tecnologia da informação em todos os setores da Corporação. Verifica-se,

contudo a necessidade de implementação de sistemas chaves, como o sistema

de gestão operacional e de pessoal. Para tanto é necessário redesenhar a

arquitetura dos sistemas, criando um fluxo convergente das informações, a fim de

possibilitar a geração de conteúdo que possa efetivamente dar suporte básico aos

processos de rotina organizacional, agregando economicidade e confiabilidade,

bem como subsidiar a elaboração de políticas e estratégias organizacionais.

Tecnologia da Informação aplicada ao CBMDF.

6.4.13 Avaliação de demandas de ouvidoria

As demandas de ouvidorias no CBMDF objetivam apresentar, na maioria das vezes,

algum descontentamento com relação ao serviço prestado pelo CBMDF. Ocorre que este

comando, objetivou melhorar a qualidade de vida dos militares, bem como a qualidade

dos serviços prestados. Verifica-se que houve uma redução de 38% no número de

demandas, em relação a 2013. No entanto, é necessário continuar o trabalho para

melhorar ainda mais a qualidade do serviço.

Evolução das demandas de ouvidoria do CBMDF



6.4.14 Projetos Sociais do CBMDF

A Corporação mantém as atividades de projetos sociais que são extremamente

importantes para as comunidades assistidas. É intenção do comando da

corporação ampliar a dimensão dos projetos, a fim de atender um maior número

de pessoas. O quadro abaixo mostra os projetos desenvolvidos.

Programas sociais do CBMDF



6.5 O Plano de Comando em perspectivas

É apresentado abaixo um mapa conceitual, abrangendo de forma sintética a

proposta de trabalho para este Plano.

O CBMDF existe para Proteger vidas, Meio-ambiente e Patrimônio público e privado, por meio de ações de Segurança Pública.

Para garantia da Segurança Pública dos cidadãos do Distrito Federal, o CBMDF desempenha as atividades

de Defesa Civil, contribuindo assim para a PAZ SOCIAL e ORDEM PÚBLICA.

Para alcançar esse objetivo, alicerçada na hierarquia e disciplina, busca ser reconhecida como uma

INSTITUIÇÃO....

Que existe para

salvar vidas. Com serviços de

excelência. Com foco no

cidadão.

Com eficiência, eficácia e

efetividade.

...que valoriza e respeita o fato de que sempre foi e deseja continuar sendo...

Protetora das tradições.

Criativa e empreendedora.

Focada na sua missão.

Transparente.

Uma organização que aprende.

...deste modo, para que se possa atuar de forma mais intensa nas perspectivas estratégicas da Corporação considerando a otimização da gestão com foco...

Nos processos internos

Na capacitação e desenvolvimento

de pessoal

Na aplicação das Finanças

Públicas

Na logística de materiais e equipamentos

...A fim de melhor servir a sociedade do Distrito Federal.

Mapa conceitual para definição de objetivo.



6.6 As pessoas em primeiro lugar

Em uma análise mais estreita, verifica-se que o principal núcleo onde se devem

concentrar os esforços estratégicos, são as pessoas. A figura abaixo apresenta

como se dará a atenção às pessoas no que se refere à definição das ações neste

Plano de Comando.

Importância das pessoas para o CBMDF.

As pessoas em

primeiro lugar.

Sociedade

Bombeiros

militares

Serviços de

qualidade Resultados Suporte

organizacional Condições de

trabalho



7. PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS DE COMANDO

“Todo bom desempenho começa com a definição de objetivos claros”. Ken Blanchard.

7.1 Objetivos gerais do Plano

Os objetivos gerais do Plano de Comando já estão especificados no Plano

Estratégico do CBMDF. Não poderia ser diferente, uma vez que não se pretende

mudar o que já está planejado, mas sim otimizá-lo e torná-lo efetivo.

Nº OBJETIVO PERSPECTIVA

I Obter a excelência nos serviços

prestados à comunidade; SOCIEDADE

FOCO NAS

PESSOAS

II Otimizar as gestão estratégica da

Corporação;

PROCESSOS

INTERNOS III

Otimizar o atendimento assistencial e

social prestado ao público;

IV Otimizar o emprego da Tecnologia da

Informação e Comunicação;

V Obter a excelência no desenvolvimento

de pesquisas na área de atuação; APRENDIZAGEM

E

CRESCIMENTO VI Obter excelência na formação e

capacitação de bombeiros;

VII Otimizar a gestão orçamentária e

financeira da Corporação. FINANCEIRA

Objetivos estratégicos da Corporação.

Portanto os objetivos e metas definidas para este comando estarão alinhados com

as intenções estratégicas já definidas para o CBMDF, com o propósito de

contribuir para que a Corporação alcance o posicionamento estratégico concebido

e registrado no Plano Estratégico.

7.2 Objetivos e Metas

Os objetivos e metas propostos neste Plano de Comando serão definidos da

forma mais clara possível, sempre buscando objetividade para sua aplicação.

Eles serão estabelecidos considerando um horizonte temporal de curto, médio e

longo prazo, para conclusão. Tal distinção se faz necessária, uma vez que eles

possuem graus de complexidades diferenciados.

Para que um sistema de gestão seja implementado, as pessoas que compõem a

Instituição devem estar capacitadas e satisfeitas, atuando em um ambiente

propício a consolidação da cultura de produtividade e excelência. Essas pessoas



tem o papel de executar e gerenciar adequadamente os processos, com vistas à

execução das atividades de segurança publica, tendo como destinatário a

população do Distrito Federal.

Para tanto, é importante perceber que maior ativo de uma organização são as

pessoas que nela trabalham. Assim a primeira prioridade deste Comandante será

adotar medidas para melhorar as condições de trabalho e valorização das

pessoas que movem o CBMDF. Nesse sentido, foram realizadas visitas nas

unidades da Corporação, a fim de melhor diagnosticar as demandas da tropa, às

foram consolidadas e transcritas abaixo.

7.3 Objetivos de curto prazo – Diagnóstico feito nas visitas às

Unidades/Setores do CBMDF.

O Gráfico abaixo ilustra de forma detalhada a natureza das perguntas feitas pela

tropa ao Comando, durante as visitas operacionais.



Os objetivos de Curto Prazo serão cumpridos até julho de 2015.

Gestão de pessoas e saúde da família bombeiro militar

7.3.1 Realizar estudo de viabilidade para credenciar unidades de atendimento

médico em outros estados.

7.3.2 Reduzir a demora na liberação de procedimentos cirúrgicos.

7.3.3 Reduzir a demora no processo de apreçamento.

7.3.4 Estudar a possibilidade do re-encaixe em nova consulta caso o militar falte o

atendimento.

7.3.5 Otimizar o processo de marcação de consultas na Policlínica.

7.3.6 Realizar estudos para assistência odontológica com serviço de implantes.

7.3.7 Desenvolver estudos de viabilidade para ampliação da rede de hospitais

credenciados no Distrito Federal.

7.3.8 Acompanhamento pós-cirúrgicos de dependentes e do titular.

7.3.9 Definir regras para uso das academias, inclusive nos finais de semana.

7.3.10 Realizar estudo para apoiar a amamentação das bombeiras militares em

suas unidades de trabalho.

7.3.11 Adotar medidas para lançar o edital do concurso público dos diversos

quadros, objetivando a reposição continuada do efetivo de bombeiros militares.

7.3.12 Realizar estudo para otimizar o fluxo de carreira para militares mais

antigos.

7.3.13 Desenvolver estudo sobre a viabilidade de carreira única no CBMDF.

7.3.14 Adotar medidas para valorizar os militares da área operacional.

7.3.15 Estudar a possiblidade de aumento da idade para concurso de Oficial BM

aos bombeiros militares.

7.3.16 Definir diretriz para a movimentação de militares entre as unidades

operacionais.

7.3.17 Verificar a possibilidade da redução de interstício para promoção.

7.3.18 Criar canal de comunicação para que as demandas dos bombeiros

militares cheguem mais rápido ao Comando.



7.3.19 Verificar viabilidade e possibilidade de realizar promoção para reforma

dentro da proposta de reestruturação.

7.3.20 Melhorar a qualidade de vida dos militares no CBMDF.

7.3.21 Valorizar a atividade dos condutores.

7.3.22 Reestruturação de carreira de bombeiro militar.

7.3.23 Otimizar o emprego dos Subtenentes no CBMDF.

7.3.24 Resolver definitivamente a situação dos militares sub-júdice;

7.3.25 Otimizar o programa de preparação para transferência de militares para

reserva remunerada.

7.3.26 Adotar medidas para melhor divulgação dos preceitos da ética bombeiro

militar.

7.3.27 Desenvolver estudos para disponibilização do serviço de creches para os

filhos dos Bombeiros Militares.

7.3.28 Aumentar o efetivo dos Grupamentos especializados.

7.3.29 Reavaliar a Portaria de afastamentos.

7.3.30 Implantação da escala 15x1 para área meio, com intuito de acabar com o

pronto emprego.

Aprendizado institucional e assistência ao ensino

7.3.31 Ampliação de vagas nos cursos de carreira (CAP, CAEP, CHO, CAO e

CAEO).

7.3.32 Definição de política para melhor aproveitar os conhecimentos dos militares

formados com curso superior na Universidade Católica.

7.3.33 Capacitação continuada para os militares dentro de sua área de atuação.

7.3.34 Condução de viaturas mais complexas também por cabos e soldados.

7.3.35 Elaboração de vídeos educativos para uso dos equipamentos – viaturas,

materiais, etc.

7.3.36 Verificar a possibilidade de facultar aos 2º Sargentos a serem matriculados

no CAEP.

7.3.37 Reconhecimento de Cursos (CESALT, CMTE e outros).



7.3.38 Otimizar o acesso a vagas no COSEA para filhos de Bombeiros Militares.

7.3.39 Verificar a possibilidade de se realizar parte dos cursos de carreira na

modalidade à distância.

7.3.40 Verificar a possibilidade de os militares participarem em eventos no

exterior, como feiras, congressos, etc.

7.3.41 Continuar o programa de valorização dos Instrutores.

7.3.42 Agilizar os processos referentes à participação em cursos.

7.3.43 Adotar medidas para melhorar a qualidade dos cursos de formação.

7.3.44 Ampliar o número de cursos do Sistema de Comando de Incidentes (SCI).

7.3.45 Melhorar a capacitação de militares para o serviço de comunicações

(criação de curso).

Tecnologia da Informação e Comunicação

7.3.46 Viabilizar o reparo dos computadores na SECOM das diversas unidades.

7.3.47 Realizar estudos para elaboração de um sistema informatizado para

SECOM.

7.3.48 Adotar medidas para melhorar o sistema de comunicações do CBMDF.

7.3.49 Desenvolver sistema para tramitação eletrônica de documentos.

Logística e finanças

7.3.50 Implantação nas unidades de alojamentos femininos mais adequados.

7.3.51 Aquisição de mobiliário para as unidades (sofás, camas, mesas, cadeiras,

etc).

7.3.52 Aquisição de novos EPI’s para atendimento operacional.

7.3.53 Estudar a possibilidade de Climatizar dos ATT’s.

7.3.54 Estudar de viabilidade da construção de unidade operacional no Itapoam.

7.3.55 Definir diretriz para a movimentação de viaturas de unidades operacionais.

7.3.56 Verificar a viabilidade de se reformar das instalações do posto de SIERRA

III.



7.3.57 Estudar a viabilidade para a reforma de unidades pioneiras.

7.3.58 Resolver o problema da falta de óleo para as viaturas do CBMDF.

7.3.59 Viabilizar a aquisição de matérias de limpeza para viaturas.

7.3.60 Adotar medidas para facilitar o uso do cartão corporativo.

7.3.61 Verificar a possibilidade de se estender o contrato de serviço de limpeza

para os finais de semana.

7.3.62 Elaborar projeto para aquisição de rádios comunicadores.

7.3.63 Aquisição de materiais de salvamento, combate a incêndios e APH.

7.3.64 Adotar medidas para valorizar a economia de recursos como, água, luz,

telefone, combustível, nas diversas unidades do CBMDF.

7.3.65 Realizar estudo para verificar a possibilidade de se alocar viaturas

pequenas para GBMs onde as cidades possuam ruas estreitas.

7.3.66 Adotar medidas para aumentar a longevidade das viaturas operacionais.

7.3.67 Adotar medidas para reduzir o tempo de baixa das viaturas.

7.3.68 Adotar medidas para melhorar os alojamentos dos Socorristas nas

unidades operacionais.

7.3.69 Realizar estudo para verificar a viabilidade de aquisição de mascarilhas

individuais para os conjuntos de Proteção Respiratória.

7.3.70 Desenvolver estudo para verificar a viabilidade de se contratar seguro para

as viaturas.

7.3.71 Desenvolver estudos para elaboração de projeto de prédio para a APROS.

7.3.72 Desenvolver estudos para verificar a viabilidade de se adquirir Caminhões

PIPA, Guinchos e lancha de combate a incêndio.

7.3.73 Elaborar estudo para que os militares recebam o auxílio fardamento no ano

seguinte à promoção.

7.3.74 Desenvolver estudo para mudança do GPCIN para instalações próprias.

Prevenção de Incêndio

7.3.75 Criação de campanha junto à sociedade de conscientização sobre a

importância conservação de hidrantes.



Emprego Operacional

7.3.76 Otimizar a participação do CBMDF junto à comunidade por meio do plano

de Governo denominado Pacto pela Vida.

7.3.77 Realizar estudo para eliminar conflitos de funções/graduações no serviço

de GSV.

7.3.78 Revisar a portaria de serviço voluntário (GSV).

7.3.79 Otimizar a realização de Simulados e do Projeto Bombeiros nas Quadras.

7.3.80 Verificar situação da composição das guarnições de UR.

7.3.81 Estudar a possibilidade de se distribuir as cotas de GSV de forma

proporcional entre as Especialidades.

7.3.82 Realizar estudos para modificar a escala de militares da UR e SECOM

para 12 horas.

7.3.83 Definir procedimentos básicos para atuação de bombeiros em ocorrências

policiais.

7.3.84 Verificar a possibilidade de a controladoria estabelecer escala de serviço

para apoio em ocorrências policiais.

7.3.85 Desenvolver estudos para otimizar o emprego dos condutores no CBMDF.

7.3.86 Criar protocolo para padronizar o atendimento de telefone no CBMDF.

7.3.87 Criação de curso de especialização para o GPCIV.

Ação junto à sociedade

7.3.88 Melhorar o trabalho de imagem do CBMDF, para que apareça mais na

mídia em atividade operacional.

7.3.89 Otimizar as ações para a Operação visibilidade, incluindo a adequação dos

horários.

7.3.90 Verificar a possibilidade de se mudar o local de funcionamento dos

Programas Sociais no Recanto das Emas.

7.3.91 Verificar a possibilidade de se melhorar o transporte nos Programas

Sociais.

Gestão Administrativa

7.3.92 Apoiar e aprimorar os Programas Sociais do CBMDF.



7.3.93 Implantar a caixa de sugestão nas unidades.

7.3.94 Realizar estudos para otimizar rotina da refeição dos militares de serviço.

7.3.95 Fazer gestão entre os órgãos de segurança pública, a fim de reduzir o

tempo de espera em local de SOS, para realização de perícia.

7.3.96 Adotar medidas para regulamentação das Qualificações Bombeiros Militar

Particulares QBMPs.

7.4 Objetivos de curto prazo do ponto de Vista da Gestão Corporativa

Os objetivos de Curto Prazo serão cumpridos preferencialmente até o mês de

julho de 2015.


7.4.1 Discutir, debater e solucionar os problemas prementes da Corporação com

os Coronéis em reuniões semanais temáticas, com soluções rápidas e objetivas,

objetivando soluções que evitem a quebra da continuidade nas decisões

institucionais.

7.4.2 Criar um informativo Semanal, com intuito de familiarizar a comunicação das

ações de comando para a Tropa.

7.4.3 Organizar o Quadro de Organização e Distribuição (QOD), bem como

atualizar os Regimentos Internos de todos os Setores do CBMDF.

7.4.4 Visitar todas as unidades do CBMDF.

7.4.5 Viabilizar a edição de um decreto para esclarecer as modalidades de uso do

Centro de Capacitação Física (CECAF) e um maior retorno institucional.

7.4.6 Contratação de empresa e publicação dos editais para o lançamento dos

Concursos já autorizados pelo GDF.

7.4.7 Otimizar a implantação do modelo de Atenção Integral à Saúde da família

bombeiro-militar, com ênfase na prevenção de doenças e promoção à saúde,

redução dos custos e melhoria da qualidade de vida dos bombeiros militares e

beneficiários.

7.4.8 Instituir a Gestão de Pessoas com foco na qualidade de vida no trabalho e

efetividade no desempenho profissional - PLANO DE METAS.

7.4.9 Apoiar o programa de assistência religiosa na corporação, contemplando

visita nas unidades operacionais e administrativas e acompanhamentos.



7.4.10 Aprimorar a atenção ao militar inativo – Programa PREPARAR.


7.4.11 Cadastramento de todos os militares com proficiência em outros idiomas,

bem como fornecer capacitação a este grupo com a finalidade de aperfeiçoar os

intercâmbios internacionais.

7.4.12 Aperfeiçoar a qualidade do ensino no CBMDF – PLANO DE METAS.

7.4.13 Revisar todas as documentações diretivas relativas à área de ensino.

7.4.14 Encaminhamento ao governo do Distrito Federal para despacho a Lei de

Ensino do CBMDF.

7.4.15 Viabilizar uma plataforma mesmo que experimental de ensino à distância

aos militares do CBMDF.

7.4.16 Fomentar o desenvolvimento da pesquisa científica no CBMDF.

7.4.17 Definir intervenções pedagógicas e administrativas com vistas a aumentar

a qualidade de ensino e o nível de desempenho dos alunos das Unidades do

Colégio Dom Pedro II.


7.4.18 Intensificar o uso integrado da tecnologia da informação e da comunicação,

propiciando uma interação sinérgica, contínua e dinâmica na troca de informações

e conhecimentos.


7.4.19 Apoiar integralmente a gestão financeira, orçamentária e logística do

CBMDF.


7.4.20 Atualizar normas técnicas para os sistemas básicos de prevenção de

incêndio - PLANO DE METAS.

7.4.21 Agilizar os serviços de atendimento ao público no Departamento de

Segurança contra Incêndio.

7.4.22 Realizar força-tarefa para zerar a cota de projetos atrasados no

Departamento de Segurança contra Incêndio.

Emprego Operacional

7.4.23 Criação de um de Grupamento dos Condutores e Operadores.



7.4.24 Viabilizar a elaboração o Anuário estatístico que servirá como base de

pesquisas no CBMDF.

7.4.25 Otimizar do planejamento e emprego operacional do CBMDF - PLANO DE

METAS.

7.4.26 Implementar a regulação médica no CBMDF.


7.4.27 Estabelecer ações de divulgação e fortalecimento da imagem do CBMDF

junto à sociedade, por meio da elaboração de um plano de visibilidade

institucional.

7.4.28 Realizar apresentações da banda de música do CBMDF em locais públicos,

a fim de divulgar positivamente o nome da Corporação.

Gestão Administrativa

7.4.29 Instituir sistema de gestão no CBMDF, baseada no processo de melhoria

contínua (Qualidade), orientada por resultados, com aperfeiçoamento dos

processos finalísticos e de suporte.

7.4.30 Otimizar do sistema correcional, no âmbito do CBMDF.

7.4.31 Buscar maior qualidade do atendimento nos Programas Sociais do CBMDF.

7.3.32 Aprimorar o serviço de Inteligência no CBMDF - PLANO DE METAS.

7.4.33 Concluir com excelência os eventos comemorativos dos 50 anos do

CBMDF.

7.4.34 Promover ações de gestão ambiental e sustentabilidade.

7.4.35 Realizar estudo em conjunto com o EMG, sobre o Regulamento Interno dos

Serviços Gerais do Exército Brasileiro, e avaliar a sua aplicabilidade no CBMDF,

na atual conjuntura organizacional.

7.5.36 Rever a seleção e contratação de militares para tarefa por tempo certo.

Comando nas Unidades

7.4.37 Criar um programa denominado Comando nas Unidades, onde o

Comandante Geral despachará semanalmente durante todo o expediente

administrativo em uma unidade do CBMDF e vivenciará os problemas enfrentados

pela tropa.



7.5 Objetivos de médio prazo

O horizonte temporal para a realização dos objetivos de médio prazo será até

dezembro de 2016.


7.5.1 Instituir programa de ascensão funcional, com o objetivo de desenvolver

gestores e líderes transformadores e de alto desempenho.

7.5.2 Elaborar mapeamento de competências e perfil profissiográfico para

atividade de bombeiro militar (Oficiais e Praças);

7.5.3 Elaborar série histórica e prospecção de cenário com relação à quantidade

de militares ativos no CBMDF (2000-2030).

7.5.4 Aperfeiçoar o controle do uso e do acesso ao sistema de saúde, por meio da

qualificação adequada dos gestores e da tecnologia.

7.5.5 Direcionar o foco da Saúde para a melhoria da produtividade organizacional.

7.5.6 Melhorar e ampliar o atendimento oferecido pela Policlínica do CBMDF, com

ativação de unidades de atendimento em Sobradinho e Gama.

7.5.7 Realizar obra de manutenção do prédio do Centro de Assistência.

7.5.8 Elaborar programa para elevar progressivamente a capacidade física dos

bombeiros militares.

7.5.9 Reformular a portaria de funeral exéquias.

7.5.10 Realizar estudo sobre o plano de assistência à saúde em outros estados.

7.5.11 Digitalizar as fichas dos inativos e pensionistas.

7.5.12 Inauguração da nova Policlínica.

7.5.13 Viabilizar assistência odontológica mais próxima para os bombeiros

militares.


7.5.14 Criar diretriz para utilização do contêiner para instrução.

7.5.15 Concluir o processo de implantação da gestão da qualidade no CBMDF.

7.5.16 Aquisição de um painel radiante para avaliar materiais da corporação e sua

validade em relação à eficácia protetora - EPIs, dentre outros.



7.5.17 Estabelecer biblioteca, com literatura básica (dicionários, dicionários de

idiomas, Dicionário de termos técnicos, livros especializados, etc) nos seguintes

setores: Comando Operacional, DEPCT, DESEG, DERHU, DEALF.

7.5.18 Aquisição de livros para a biblioteca da Academia de Bombeiros Militar.


7.5.19 Informatização dos processos de gestão estratégica, gestão de pessoal,

gestão de ensino, gestão da saúde e gestão operacional e, gestão da frota,

gestão de materiais.

7.5.20 Renovar o sistema de radiocomunicação da Corporação, ampliando sua

cobertura e confiabilidade.

7.5.21 Implementar o uso de tecnologia embarcada nas viaturas - GPS.

7.5.22 Implementar o emprego de plataformas móveis (tablets, etc) para registro

de dados para o Socorro e Vistorias Técnicas.

7.5.23 Elaborar sistema para execução do Plano de Aplicação de Recursos

Financeiros do CBMDF.


7.5.24 Elaborar estudo relacionado à sobrecarga elétrica nas unidades.

7.5.25 Melhorar o controle da distribuição de materiais na Corporação.

7.5.26 Elaborar o catálogo de especificação de materiais diversos.

7.5.27 Criar mecanismos para incentivar cultura de economia e uso racional de

recursos da Corporação.

7.5.28 Aperfeiçoar processos de compra, especialmente no refinamento da

especificação, no dimensionamento das quantidades e adequação quanto à real

necessidade.

7.5.29 Verificar a possibilidade de aquisição de máscaras de carvão ativado para

uso em incêndios florestais.

7.5.30 Verificar a possibilidade de se comprar viaturas para treinamentos.


7.5.31 Elaborar caderno de normas técnicas contemplando todos os sistemas de

prevenção de incêndio.



7.5.32 Capacitação de Oficiais com nível de mestrado e doutorado na área de

prevenção de incêndio.

7.5.33 Operacionalizar os laboratórios análise elétrica, química e de extintores.

7.5.34 Adotar medidas para possibilitar o teste com equipamento eletroeletrônico.

7.5.35 Promover o CEPI e CPI para os oficiais recém-formados ou praças

especiais num período de 5 anos.

7.5.36 Implementar sistema de auditoria específica para análise de vistorias.

7.5.37 Ampliar a formação de novos analistas de projetos e agentes vistoriantes.

Emprego Operacional

7.5.38 Reduzir o tempo resposta por meio da adoção de medidas de gestão

operacional.

7.5.39 Ampliar a área de atendimento do CBMDF, mantendo o tempo resposta a

níveis aceitáveis.

7.5.40 Padronizar tipos e quantidades de equipamentos por GBMS e unidades operacionais.

7.5.41 Padronizar o deslocamento básico de SOS por ocorrência, considerando

os níveis de risco.

7.5.42 Desenvolver estudo para otimizar a apuração de sindicâncias no CBMDF,

com vistas a melhorar o processo de elucidação dos fatos, bem como, reduzir o

tempo de apuração.

7.5.43 Melhorar as instalações físicas das unidades onde são realizados

programas sociais do CBMDF.

7.5.44 Atualizar o levantamento estratégico de todo o Distrito Federal.

7.5.45 Promover a reestruturação orgânica do Comando Operacional (gestão dos

Grupamentos).

7.5.46 Construção do quartel do Grupamento de Proteção Ambiental.

7.5.47 Construção do quartel do Comando Operacional.

7.5.48 Garantir Equipamento de Proteção Individual para o atendimento das

ocorrências operacionais.




7.5.49 Ampliar a satisfação da comunidade com o atendimento prestado pelo

CBMDF.

7.5.50 Operacionalizar o funcionamento do Museu do CBMDF.

7.5.51 Ampliar a participação do CBMDF nas mídias sociais.

7.5.52 Padronizar junto ao EMG instrução básica para civis (internet, palestra,

folder, apostila, apresentação, etc).

7.5.53 Instituir programa para ensino de prevenção de incêndios e acidentes na

grade curricular das escolas do DF.

7.5.54 Construção das torres de treinamento nos grupamentos: Brasília,

Taguatinga, Setor de Indústrias, Gama e Sobradinho.

7.5.55 Adotar medidas para criar o projeto cão-guia em unidade do CBMDF.

7.6 Objetivos de longo prazo

Os objetivos de longo prazo possuem previsão de término até dezembro do ano

de 2018, podendo ser antecipada a sua conclusão.

7.6.1 Consolidar a Gestão Estratégica no CBMDF, por meio do planejamento

estratégico com a gestão da qualidade, gestão de projetos e processos, validação

dos indicadores permanentes de desempenho institucional, gestão por

competências, transparência nas ações, responsabilidade social, excelência no

atendimento operacional.

7.6.2 Informatização plena da Corporação, com a validação de um sistema de

informações institucional sólido e efetivo.

7.6.3 Obtenção de excelência na gestão do orçamento e finanças públicas.

7.6.4 Instalar academias de musculação em todas as unidades operacionais do

CBMDF.

7.6.5 Implementação plena do ensino a distância em todos os cursos do CBMDF.

7.6.6 Edificação das torres de treinamento em todos os Grupamentos de

Multiemprego.

7.6.7 Conclusão do Plano de Obras.

7.6.8 Realizar o ingresso de pessoal já previsto em Decreto até o ano de 2017.



Ano

Período

7.6.9 Elaborar plano para reposição de pessoal conforme efetivo previsto em lei.

7.6.10 Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito

Federal – foco na pós-graduação latu sensu e stritu sensu em ciências do fogo e

ciência dos desastres, dentre outras aplicada à atividade de Bombeiros.

7.6.11 Obter excelência na capacidade física dos militares do CBMDF.

7.6.12 Construção do prédio anexo no Quartel Central.

7.6.13 Criação da Universidade Corporativa com ensino a distância, para ensino a

distância na corporação em todos os níveis.

7.6.14 Melhorar as instalações do Colégio Dom Pedro II e ampliar o número de

vagas.

7.6.15 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior.

7.7 Cronograma de execução das ações

PERÍODO/ANO 2014 2015 2016 2017 2018

Curto prazo 133 (jul/2015).

Médio prazo

55 (dez/2016).

Longo prazo

15 (dez/2018).

Cronograma de execução de ações.

Cabe ressaltar que ocorre uma dinamicidade própria dos tempos e que com isso

os objetivos traçados e indicados acima poderão ser reavaliados, podendo ser

retirados, ou mesmo acrescentados outros, por ocasião do advento de novas

demandas. Assim, fica claro que o plano será dinâmico e sua aplicabilidade e

pertinência de determinadas ações serão reavaliadas constantemente, a fim de

mantê-lo sempre eficiente, eficaz e efetivo.

Como desdobramento do objetivo 7.4.4 (visitar todas as Unidades do CBMDF),

foram conhecidas pelo Comando da Corporação, as demandas de toda a tropa,

às quais foram inseridas neste plano. Assim, o Plano foi consolidado

considerando o diagnóstico administrativo realizado por este Comandante e o

diagnóstico realizado junto à tropa, sendo geradas 203 (duzentas e três) ações.

Todas as demandas apresentadas pelos bombeiros-militares serão tratadas como

objetivos de curto prazo.



8. CONTROLE DA EXECUÇÃO DO PLANO DE COMANDO

“Medir é importante: o que não é medido não é gerenciado.”

Kaplan e Norton.

Para o controle e avaliação do plano de comando, serão definidos marcos

temporais para avaliação das metas concluídas. Como há um prazo curto para a

conclusão dos objetivos de curto prazo. Serão realizadas reuniões semanais,

presididas por este oficial para acompanhamento do desenvolvimento dos

trabalhos.

Reuniões periódicas ocorrerão para avaliação, adequação e cumprimento das

metas. Deverão participar das reuniões as seguintes autoridades:

Subcomandante Geral, Comandante Operacional, Chefes de Departamentos,

Chefe do Estado-Maior-Geral, Controlador e todos os Diretores. As reuniões

serão secretariadas pelo Chefe de Gabinete do Comandante Geral.

O Estado-Maior Geral deverá condensar o presente Plano no Planejamento

Estratégico Corporativo após sugestões de todos os militares, visando a

participação de todos no processo de construção do futuro da Corporação.



9. CONSIDERAÇÕES FINAIS

“A vontade de se preparar deve ser maior que a vontade de vencer, pois a vitória será

consequência da boa preparação.”

Bob Knight.

As metas e objetivos contidos neste plano não pertencem ao comando da

corporação. Eles pertencem ao Corpo de Bombeiros com a finalidade precípua

de melhorar a vida das pessoas na corporação, melhorar o serviço entregue as

pessoas da comunidade, objetivam melhorar as nossas expectativas sobre o

futuro em nossas carreiras e com nossas famílias.

Neste sentido, convido a todos os bombeiros militares do CBMDF para

ombrearmos neste desafio, a fim de tornar efetiva as ações propostas neste Plano

e JUNTOS CONSTRUIR O FUTURO DA CORPORAÇÃO.

Forte abraço a todos e que DEUS nos abençoe!

HAMILTON SANTOS ESTEVES JÚNIOR – CEL. QOBM/Comb Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal



10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Brasil. Ministério do Planejamento. PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO

PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO: Instruções para Avaliação da Gestão

Pública. Brasília: MP, SEGES, 2010.

CAMPOS, Vicente Falconi. TQC: Controle da Qualidade Total. 4ª ed. Rio de

Janeiro: Bloch, 1992.

COLEMAN, Ronny J., et al. Fire Chief’s Handbook. 6ª ed.Tulsa, Oklahoma –

EUA: Pennwell, 2003.

ISHIKAWA, Kaoru. Controle de Qualidade Total: à maneira japonesa. Rio de

Janeiro: Campus, 1993.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos – Balanced

Scorecard: Convertendo ativos intangíveis em ativos tangíveis. Rio de

Janeiro: Elsevier, 2004 – 20ª Reimpressão.

KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre:

Bookman, 2006.

MARSHALL JÚNIOR, Isnard et al. Gestão da Qualidade. São Paulo: FGV, 2007.

MATIAS-PEREIRA, José. Manual de Gestão Pública Contemporânea. São

Paulo: Atlas, 2007.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28 ed. São Paulo: Atlas, 2010.

PMBOK. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th. ed.

Pensylvania, US: Project Management Institute (PMI) Publishing Division, 2014.

PORTER, Michel. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de

indústrias e da concorrência. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014 – 12ª

reimpressão.

SENGE, Peter M. A quinta disciplina: Arte e prática da organização que

aprende. 23ª ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2008.



ANEXO I – Diagnóstico Institucional a partir das

visitas realizadas às Unidades do CBMDF.



DEMANDAS APRESENTADAS PELOS MILITARES EM VISITA ÀS UNIDADES DO CBMDF

Nº AÇÕES PRAZO SETOR RESPONSÁVEL

7.3.1 Realizar estudo de viabilidade para credenciar unidades de atendimento médico em outros estados.

JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.2 Reduzir a demora na liberação de procedimentos cirúrgicos. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.3 Reduzir a demora no processo de apreçamento. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.4 Estudar a possibilidade do re-encaixe em nova consulta caso o militar falte o atendimento.


7.3.5 Otimizar o processo de marcação de consultas na Policlínica. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.6 Realizar estudos para assistência odontológica com serviço de implantes. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.7 Desenvolver estudos de viabilidade para ampliação da rede de hospitais credenciados no Distrito Federal.


7.3.8 Acompanhamento pós-cirúrgicos de dependentes e do titular. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.9 Definir regras para uso das academias, inclusive nos finais de semana. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.3.10 Realizar estudo para apoiar a amamentação das bombeiras militares em suas unidades de trabalho.


7.3.11 Adotar medidas para lançar o edital do concurso público dos diversos quadros, objetivando a reposição continuada do efetivo de bombeiros militares.

JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.12 Realizar estudo para otimizar o fluxo de carreira para militares mais antigos.


7.3.13 Desenvolver estudo sobre a viabilidade de carreira única no CBMDF. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.14 Adotar medidas para valorizar os militares da área operacional. JUL/2015 COMOP

7.3.15 Estudar a possiblidade de aumento da idade para concurso de Oficial BM aos bombeiros militares.


7.3.16 Definir diretriz para a movimentação de militares entre as unidades operacionais.


7.3.17 Verificar a possibilidade da redução de interstício para promoção. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.18 Criar canal de comunicação para que as demandas dos bombeiros militares cheguem mais rápido ao Comando.

JUL/2015 GABCG/CECOM

7.3.19 Verificar viabilidade e possibilidade de realizar promoção para reforma dentro da proposta de reestruturação.




7.3.20 Melhorar a qualidade de vida dos militares no CBMDF. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.21 Valorizar a atividade dos condutores. JUL/2015 COMOP

7.3.22 Reestruturação de carreira de bombeiro militar. JUL/2015 COMISSÃO

7.3.23 Otimizar o emprego dos Subtenentes no CBMDF. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.24 Resolver definitivamente a situação dos militares sub-júdice; JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.25 Otimizar o programa de preparação para transferência de militares para reserva remunerada.

JUL/2015 DERHU/DINAP

7.3.26 Adotar medidas para melhor divulgação dos preceitos da ética-bombeiro militar.

JUL/2015 EMG

7.3.27 Desenvolver estudos para disponibilização do serviço de creches para os filhos dos Bombeiros Militares.


7.3.28 Aumentar o efetivo dos Grupamentos especializados. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.29 Reavaliar a Portaria de afastamentos. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.3.30 Implantação da escala 15x1 para área meio, com intuito de acabar com o pronto emprego.


7.3.31 Ampliação de vagas nos cursos de carreira (CAP, CAEP, CHO, CAO e CAEO).

JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.32 Definição de política para melhor aproveitar os conhecimentos dos militares formados com curso superior na Universidade Católica.


7.3.33 Capacitação continuada para os militares dentro de sua área de atuação. JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.34 Condução de viaturas mais complexas também por cabos e soldados. JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.35 Elaboração de vídeos educativos para uso dos equipamentos – viaturas, materiais, etc.

JUL/2015 DEPCT/DIREN-COMOP

7.3.36 Verificar a possibilidade de facultar aos 2º Sargentos a serem matriculados no CAEP.


7.3.37 Reconhecimento de Cursos (CESALT, CMTE e outros). JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.38 Otimizar o acesso a vagas no COSEA para filhos de Bombeiros Militares. JUL/2015 DEPCT/COSEA

7.3.39 Verificar a possibilidade de se realizar parte dos cursos de carreira na modalidade à distância.


7.3.40 Verificar a possibilidade de os militares participarem em eventos no exterior, como feiras, congressos, etc.


7.3.41 Continuar o programa de valorização dos Instrutores. JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.42 Agilizar os processos referentes à participação em cursos. JUL/2015 DEPCT/DIREN-DEALF

7.3.43 Adotar medidas para melhorar a qualidade dos cursos de formação. JUL/2015 DEPCT/DIREN



7.3.44 Ampliar o número de cursos do Sistema de Comando de Incidentes (SCI). JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.3.45 Melhorar a capacitação de militares para o serviço de comunicações. JUL/2015 DEPCT/DIREN-COMOP

7.3.46 Viabilizar o reparo dos computadores na SECOM das diversas unidades. JUL/2015 DEPCT/DITIC

7.3.47 Realizar estudos para elaboração de um sistema informatizado para SECOM.

JUL/2015 DEPCT/DITIC

7.3.48 Adotar medidas para melhorar o sistema de comunicações do CBMDF. JUL/2015 DEPCT/DITIC

7.3.49 Desenvolver sistema para tramitação eletrônica de documentos. JUL/2015 DEPCT/DITIC

7.3.50 Implantação nas unidades de alojamentos femininos mais adequados. JUL/2015 DEALF-COMOP

7.3.51 Aquisição de mobiliário para as unidades (sofás, camas, mesas, cadeiras, etc).

JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.52 Aquisição de novos EPI’s para atendimento operacional. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.53 Estudar a possibilidade de Climatizar dos ATT’s. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.54 Estudar de viabilidade da construção de unidade operacional no Itapoam. JUL/2015 DEALF-EMG-COMOP

7.3.55 Definir diretriz para a movimentação de viaturas de unidades operacionais. JUL/2015 COMOP

7.3.56 Verificar a viabilidade de se reformar das instalações do posto de SIERRA III.


7.3.57 Estudar a viabilidade para a reforma de unidades pioneiras. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.58 Resolver o problema da falta de óleo para as viaturas do CBMDF. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.59 Viabilizar a aquisição de matérias de limpeza para viaturas. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.60 Adotar medidas para facilitar o uso do cartão corporativo. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.61 Verificar a possibilidade de se estender o contrato de serviço de limpeza para os finais de semana.


7.3.62 Elaborar projeto para aquisição de rádios comunicadores. JUL/2015 DEALF-DEPCT-COMOP

7.3.63 Aquisição de materiais de salvamento, combate a incêndios e APH. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.64 Adotar medidas para valorizar a economia de recursos como, água, luz, telefone, combustível, nas diversas unidades do CBMDF.


7.3.65 Realizar estudo para verificar a possibilidade de se alocar viaturas pequenas para GBMs onde as cidades possuam ruas estreitas.

JUL/2015 COMOP

7.3.66 Adotar medidas para aumentar a longevidade das viaturas operacionais. JUL/2015 DEALF/DIMAT-COMOP

7.3.67 Adotar medidas para reduzir o tempo de baixa das viaturas. JUL/2015 DEALF/DIMAT-COMOP

7.3.68 Adotar medidas para melhorar os alojamentos dos Socorristas nas unidades operacionais.

JUL/2015 COMOP

7.3.69 Realizar estudo para verificar a viabilidade de aquisição de mascarilhas JUL/2015 DEALF/DIMAT



individuais para os conjuntos de Proteção Respiratória.

7.3.70 Desenvolver estudo para verificar a viabilidade de se contratar seguro para as viaturas.


7.3.71 Desenvolver estudos para elaboração de projeto de prédio para a APROS. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.72 Desenvolver estudos para verificar a viabilidade de se adquirir Caminhões PIPA, Guinchos e lancha de combate a incêndio.


7.3.73 Elaborar estudo para que os militares recebam o auxílio fardamento no ano seguinte à promoção.

JUL/2015 SUBCG

7.3.74 Desenvolver estudo para mudança do GPCIN para instalações próprias. JUL/2015 DEALF/DIMAT-COMOP

7.3.75 Criação de campanha junto à sociedade de conscientização sobre a importância conservação de hidrantes.

JUL/2015 DESEG/DIVIS

7.3.76 Otimizar a participação do CBMDF junto à comunidade por meio do plano de Governo denominado Pacto pela Vida.

JUL/2015 GABCG

7.3.77 Realizar estudo para eliminar conflitos de funções/graduações no serviço de GSV.

JUL/2015 COMOP

7.3.78 Revisar a portaria de serviço voluntário (GSV). JUL/2015 COMOP-EMG

7.3.79 Otimizar a realização de Simulados e do Projeto Bombeiros nas Quadras. JUL/2015 COMOP-EMG

7.3.80 Verificar situação da composição das guarnições de UR. JUL/2015 COMOP/GAEPH

7.3.81 Estudar a possibilidade de se distribuir as cotas de GSV de forma proporcional entre as Especialidades.

JUL/2015 COMOP/EMOPE

7.3.82 Realizar estudos para modificar a escala de militares da UR e SECOM para 12 horas.

JUL/2015 COMOP

7.3.83 Definir procedimentos básicos para atuação de bombeiros em ocorrências policiais.

JUL/2015 CTROL-COMOP

7.3.84 Verificar a possibilidade de a controladoria estabelecer escala de serviço para apoio em ocorrências policiais.

JUL/2015 CTROL

7.3.85 Desenvolver estudos para otimizar o emprego dos condutores no CBMDF. JUL/2015 DERHU/DIGEP-COMOP

7.3.86 Criar protocolo para padronizar o atendimento de telefone no CBMDF. JUL/2015 COMOP

7.3.87 Criação de curso de especialização para o GPCIV. JUL/2015 COMOP

7.3.88 Melhorar o trabalho de imagem do CBMDF, para que apareça mais na mídia em atividade operacional.


7.3.89 Otimizar as ações para a Operação visibilidade, incluindo a adequação dos horários.


7.3.90 Verificar a possibilidade de se mudar o local de funcionamento dos JUL/2015 GABCG/APROS



Programas Sociais no Recanto das Emas.

7.3.91 Verificar a possibilidade de se melhorar o transporte nos Programas Sociais.

JUL/2015 GABCG/APROS

7.3.92 Apoiar e aprimorar os Programas Sociais do CBMDF. JUL/2015 GABCG/APROS

7.3.93 Implantar a caixa de sugestão nas unidades. JUL/2015 DEALF/DIMAT

7.3.94 Realizar estudos para otimizar rotina da refeição dos militares de serviço. JUL/2015 COMOP

7.3.95 Fazer gestão entre os órgãos de segurança pública, a fim de reduzir o tempo de espera em local de SOS, para realização de perícia.

JUL/2015 GABCG

7.3.96 Adotar medidas para regulamentação das Qualificações Bombeiros Militar Particulares QBMPs.

JUL/2015 SUBCG-EMG-COMOP



ANEXO II – Diagnóstico Institucional do Ponto de

Vista da Gestão Corporativa



OBJETIVOS DE CURTO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTÃO CORPORATIVA

Nº AÇÕES PRAZO SETOR

RESPONSÁVEL

7.4.1 Concluir com excelência os eventos comemorativos dos 50 anos do CBMDF. JUL/2015 SUBCG

7.4.2 Discutir, debater e solucionar os problemas prementes da Corporação com os Coronéis em reuniões semanais temáticas, com soluções rápidas e objetivas, objetivando soluções que evitem a quebra da continuidade nas decisões institucionais.

JUL/2015 GABCG

7.4.3 Criar um informativo Semanal, com intuito de familiarizar a comunicação das ações de comando para a Tropa.


7.4.4 Organizar o Quadro de Organização e Distribuição (QOD), bem como atualizar os Regimentos Internos de todos os Setores do CBMDF.

JUL/2015 COMISSÃO

7.4.5 Visitar todas as unidades do CBMDF. JUL/2015 COMANDANTE

GERAL

7.4.6 Viabilizar a edição de um decreto para esclarecer as modalidades de uso do Centro de Capacitação Física (CECAF) e um maior retorno institucional.

JUL/2015 SUBCG-EMG

7.4.7 Contratação de empresa e publicação dos editais para o lançamento dos Concursos já autorizados pelo GDF.

JUL/2015 DEALF

7.4.8

Otimizar a implantação do modelo de Atenção Integral à Saúde da família bombeiro-militar, com

ênfase na prevenção de doenças e promoção à saúde, redução dos custos e melhoria da

qualidade de vida dos bombeiros militares e beneficiários.


7.4.9 Instituir a Gestão de Pessoas com foco na qualidade de vida no trabalho e efetividade no

desempenho profissional - PLANO DE METAS. JUL/2015 DERHU/DIGEP

7.4.10 Apoiar o programa de assistência religiosa na corporação, contemplando visita nas unidades

operacionais e administrativas e acompanhamentos. JUL/2015 DERHU/DISAU

7.4.11 Aprimorar a atenção ao militar inativo – Programa PREPARAR. JUL/2015 DERHU/DINAP

7.4.12 Cadastramento de todos os militares com proficiência em outros idiomas, bem como fornecer

capacitação a este grupo com a finalidade de aperfeiçoar os intercâmbios internacionais. JUL/2015 DEPCT

7.4.13 Aperfeiçoar a qualidade do ensino no CBMDF – PLANO DE METAS. JUL/2015 DEPCT

7.4.14 Revisar todas as documentações diretivas relativas à área de ensino. JUL/2015 DEPCT-EMG

7.4.15 Encaminhamento ao governo do Distrito Federal para despacho a Lei de Ensino do CBMDF. JUL/2015 GABCG

7.4.16 Viabilizar uma plataforma mesmo que experimental de ensino à distância aos militares do CBMDF. JUL/2015 DEPCT

7.4.17 Fomentar o desenvolvimento da pesquisa científica no CBMDF – PLANO DE METAS JUL/2015 DEPCT/DIPCT



7.4.18 Definir intervenções pedagógicas e administrativas com vistas a aumentar a qualidade de ensino e o

nível de desempenho dos alunos das Unidades do Colégio Dom Pedro II. JUL/2015 DEPCT/DIREN

7.4.19 Intensificar o uso integrado da tecnologia da informação e da comunicação, propiciando uma

interação sinérgica, contínua e dinâmica na troca de informações e conhecimentos. JUL/2015 DEPCT/DITIC

7.4.20 Apoiar integralmente a gestão financeira, orçamentária e logística do CBMDF. JUL/2015 DEALF

7.4.21 Atualizar normas técnicas para os sistemas básicos de prevenção de incêndio - PLANO DE METAS. JUL/2015 DESEG

7.4.22 Agilizar os serviços de atendimento ao público no Departamento de Segurança contra Incêndio. JUL/2015 DESEG

7.4.23 Realizar força-tarefa para zerar a cota de projetos atrasados no Departamento de Segurança contra

Incêndio. JUL/2015 DESEG

7.4.24 Criação de um de Grupamento dos Condutores e Operadores. JUL/2015 COMISSÃO

7.4.25 Viabilizar a elaboração o Anuário estatístico que servirá como base de pesquisas no CBMDF. JUL/2015 EMG

7.4.26 Otimizar o planejamento e emprego operacional do CBMDF - PLANO DE METAS. JUL/2015 COMOP-EMG

7.4.27 Implementar a regulação médica no CBMDF. JUL/2015 SUBCG-EMG-

COMOP

7.4.28 Estabelecer ações de divulgação e fortalecimento da imagem do CBMDF junto à sociedade, por

meio da elaboração de um plano de visibilidade institucional. JUL/2015 GABCG/CECOM

7.4.29 Realizar apresentações da banda de música do CBMDF em locais públicos, a fim de divulgar

positivamente o nome da Corporação. JUL/2015 GABCG/CECOM

7.4.30 Instituir sistema de gestão no CBMDF, baseada no processo de melhoria contínua (Qualidade),

orientada por resultados, com aperfeiçoamento dos processos finalísticos e de suporte. JUL/2015 EMG

7.4.31 Otimizar o sistema correcional, no âmbito do CBMDF. JUL/2015 CTROL

7.4.32 Buscar maior qualidade do atendimento nos Programas Sociais do CBMDF. JUL/2015 APROS

7.4.33 Aprimorar o serviço de Inteligência no CBMDF - PLANO DE METAS. JUL/2015 GABCG/CEINT

7.4.34 Promover ações de gestão ambiental e sustentabilidade. JUL/2015 SUBCG-EMG

7.4.35 Realizar estudo sobre o Regulamento Interno dos Serviços Gerais do Exército Brasileiro, e avaliar a

sua aplicabilidade no CBMDF, na atual conjuntura organizacional. JUL/2015 SUBCG-EMG

7.4.36 Rever a seleção e contratação de militares para tarefa por tempo certo. JUL/2015 EMG-DERHU

7.4.37

Criar um programa denominado Comando nas Unidades, onde o Comandante Geral despachará

semanalmente durante todo o expediente administrativo em uma unidade do CBMDF e vivenciará

os problemas enfrentados pela tropa.

JUL/2015 GABCG

7.4.38 Realizar estudo para aprimorar o recadastramento dos inativos e pensionistas do CBMDF. JUL/2015 DERHU/DINAP



OBJETIVOS DE MÉDIO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTÃO CORPORATIVA


7.5.1 Instituir programa de ascensão funcional, com o objetivo de desenvolver gestores e líderes

transformadores e de alto desempenho. DEZ/2016 SUBCG

7.5.2 Elaborar mapeamento de competências e perfil profissiográfico para atividade de bombeiro

militar (Oficiais e Praças); DEZ/2016 DERHU

7.5.3 Elaborar série histórica e prospecção de cenário com relação à quantidade de militares

ativos no CBMDF (2000-2030). DEZ/2016 DERHU/DIGEP

7.5.4 Aperfeiçoar o controle do uso e do acesso ao sistema de saúde, por meio da qualificação

adequada dos gestores e da tecnologia. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.5 Direcionar o foco da Saúde para a melhoria da produtividade organizacional. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.6 Melhorar e ampliar o atendimento oferecido pela Policlínica do CBMDF, com ativação de

unidades de atendimento em Sobradinho e Gama. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.7 Realizar obra de manutenção do prédio do Centro de Assistência. DEZ/2016 DERHU/DISAU-DEALF

7.5.8 Elaborar programa para elevar progressivamente a capacidade física dos bombeiros

militares. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.9 Reformular a portaria de funeral exéquias. DEZ/2016 DERHU

7.5.10 Realizar estudo sobre o plano de assistência à saúde em outros estados. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.11 Digitalizar as fichas dos inativos e pensionistas. DEZ/2016 DERHU/DINAP

7.5.12 Inauguração da nova Policlínica. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.13 Viabilizar assistência odontológica mais próxima para os bombeiros militares. DEZ/2016 DERHU/DISAU

7.5.14 Criar diretriz para utilização do contêiner para instrução. DEZ/2016 DERHU/DISAU-DEPCT

7.5.15 Concluir o processo de implantação da gestão da qualidade no CBMDF. DEZ/2016 EMG

7.5.16 Aquisição de um painel radiante para avaliar materiais da corporação e sua validade em

relação à eficácia protetora - EPIs, dentre outros. DEZ/2016 DEPCT/DIPCT

7.5.17

Estabelecer biblioteca, com literatura básica (dicionários, dicionários de idiomas, Dicionário

de termos técnicos, livros especializados, etc) nos seguintes setores: Comando

Operacional, DEPCT, DESEG, DERHU, DEALF e CTROL.

DEZ/2016 DEALF

7.5.18 Aquisição de livros para a biblioteca da Academia de Bombeiros Militar. DEZ/2016 DEPCT/DIREN/ABMIL

7.5.19 Informatização dos processos de gestão estratégica, gestão de pessoal, gestão de ensino, DEZ/2016 DEPCT/DITIC-EMG



gestão da saúde e gestão operacional e, gestão da frota, gestão de materiais e gestão de

inteligência estratégica.

7.5.20 Renovar o sistema de radiocomunicação da Corporação, ampliando sua cobertura e

confiabilidade. DEZ/2016 DEPCT/DITIC

7.5.21 Implementar o uso de tecnologia embarcada nas viaturas - GPS. DEZ/2016 DEPCT/DITIC

7.5.22 Implementar o emprego de plataformas móveis (tablets, etc) para registro de dados para o

Socorro e Vistorias Técnicas. DEZ/2016 DEPCT/DITIC

7.5.23 Elaborar sistema para execução do Plano de Aplicação de Recursos Financeiros do

CBMDF. DEZ/2016 DEPCT/DITIC-DEALF

7.5.24 Elaborar estudo relacionado à sobrecarga elétrica nas unidades. DEZ/2016 DEALF/DIMAT/COMAP

7.5.25 Melhorar o controle da distribuição de materiais na Corporação. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.26 Elaborar o catálogo de especificação de materiais diversos. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.27 Criar mecanismos para incentivar cultura de economia e uso racional de recursos da

Corporação. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.28 Aperfeiçoar processos de compra, especialmente no refinamento da especificação, no

dimensionamento das quantidades e adequação quanto à real necessidade. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.29 Verificar a possibilidade de aquisição de máscaras de carvão ativado para uso em

incêndios florestais. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.30 Verificar a possibilidade de se comprar viaturas para treinamentos. DEZ/2016 EMG-DEALF/DIMAT

7.5.31 Elaborar caderno de normas técnicas contemplando todos os sistemas de prevenção de

incêndio. DEZ/2016 DESEG

7.5.32 Capacitação de Oficiais com nível de mestrado e doutorado na área de prevenção de

incêndio. DEZ/2016 DESEG

7.5.33 Operacionalizar os laboratórios análise elétrica, química e de extintores. DEZ/2016 DESEG/DINVI

7.5.34 Adotar medidas para possibilitar o teste com equipamento eletroeletrônico. DEZ/2016 DESEG/DINVI

7.5.35 Promover o CEPI e CPI para os oficiais recém-formados ou praças especiais num período

de 5 anos. DEZ/2016 DESEG

7.5.36 Implementar sistema de auditoria específica para análise de vistorias. DEZ/2016 DESEG

7.5.37 Ampliar a formação de novos analistas de projetos e agentes vistoriantes. DEZ/2016 DESEG

7.5.38 Reduzir o tempo resposta por meio da adoção de medidas de gestão operacional. DEZ/2016 EMG-COMOP

7.5.39 Ampliar a área de atendimento do CBMDF, mantendo o tempo resposta a níveis aceitáveis. DEZ/2016 EMG-COMOP

7.5.40 Padronizar tipos e quantidades de equipamentos por GBMS e unidades operacionais. DEZ/2016 EMG-COMOP/EMOPE



7.5.41 Padronizar o deslocamento básico de SOS por ocorrência, considerando os níveis de risco. DEZ/2016 EMG-COMOP/EMOPE

7.5.42 Desenvolver estudo para otimizar a apuração de sindicâncias no CBMDF, com vistas a melhorar o processo de elucidação dos fatos, bem como, reduzir o tempo de apuração.

DEZ/2016 CTROL

7.5.43 Melhorar as instalações físicas das unidades onde são realizados programas sociais do

CBMDF. DEZ/2016 GABCG/APROS-DEALF

7.5.44 Atualizar o levantamento estratégico de todo o Distrito Federal; DEZ/2016 EMG-COMOP

7.5.45 Promover a reestruturação orgânica do Comando Operacional (gestão dos Grupamentos). DEZ/2016 GABCG

7.5.46 Construção do quartel do Grupamento de Proteção Ambiental. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.47 Construção do quartel do Comando Operacional. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.48 Garantir Equipamento de Proteção Individual para o atendimento das ocorrências

operacionais. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.49 Ampliar a satisfação da comunidade com o atendimento prestado pelo CBMDF. DEZ/2016 COMOP

7.5.50 Operacionalizar o funcionamento do Museu do CBMDF. DEZ/2016 GABCG

7.5.51 Ampliar a participação do CBMDF nas mídias sociais. DEZ/2016 GABCG/CECOM

7.5.52 Padronizar junto ao EMG instrução básica para civis (internet, palestra, folder, apostila, apresentação, etc).

DEZ/2016 EMG-COMOP

7.5.53 Instituir programa para ensino de prevenção de incêndios e acidentes na grade curricular

das escolas do DF. DEZ/2016 EMG

7.5.54 Construção das torres de treinamento nos grupamentos: Brasília, Taguatinga, Setor de

Indústrias, Gama e Sobradinho. DEZ/2016 DEALF/DIMAT

7.5.55 Adotar medidas para criar o projeto cão-guia em unidade do CBMDF. DEZ/2016 APROS



OBJETIVOS DE LONGO PRAZO DO PONTO DE VISTA DA GESTÃO CORPORATIVA


7.6.1

Consolidar a Gestão Estratégica no CBMDF, por meio do planejamento estratégico com a gestão da qualidade, gestão de projetos e processos, validação dos indicadores permanentes de desempenho institucional, gestão por competências, transparência nas ações, responsabilidade social, excelência no atendimento operacional.

DEZ/2018 SUBCG-EMG

7.6.2 Informatização plena da Corporação, com a validação de um sistema de informações institucional sólido e efetivo.

DEZ/2018 SUBCG

7.6.3 Obtenção de excelência na gestão do orçamento e finanças públicas. DEZ/2018 SUBCG

7.6.4 Instalar academias de musculação em todas as unidades operacionais do CBMDF. DEZ/2018 SUBCG

7.6.5 Implementação plena do ensino a distância em todos os cursos do CBMDF. DEZ/2018 SUBCG

7.6.6 Edificação das torres de treinamento em todos os Grupamentos de Multiemprego. DEZ/2018 SUBCG

7.6.7 Conclusão do Plano de Obras. DEZ/2018 SUBCG

7.6.8 Realizar o ingresso de pessoal já previsto em Decreto até o ano de 2017. DEZ/2018 SUBCG

7.6.9 Elaborar plano para reposição de pessoal conforme efetivo previsto em lei. DEZ/2018 SUBCG

7.6.10 Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal – foco na pós-graduação latu sensu e stritu sensu em ciências do fogo e ciência dos desastres, dentre outras aplicada à atividade de Bombeiros.

DEZ/2018 SUBCG

7.6.11 Obter excelência na capacidade física dos militares do CBMDF. DEZ/2018 SUBCG

7.6.12 Construção do prédio anexo no Quartel Central. DEZ/2018 SUBCG

7.6.13 Criação da Universidade Corporativa com ensino a distância, para ensino na corporação em

todos os níveis. DEZ/2018 SUBCG

7.6.14 Melhorar as instalações do Colégio Dom Pedro II e ampliar o número de vagas. DEZ/2018 SUBCG

7.6.14 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior. DEZ/2018 DEPCT/DIREN

PLANO DE COMANDO CBMDF.pdf

Documents

Transcript of PLANO DE COMANDO CBMDF.pdf