PLANNING

PlanningOrganizin

gDirecting controling

DEFINITION

PROCESS OF

SETTING GOAL , DEVELOPING STRETEGIES AND OUTLINING TASK AND SCHEDULES TO ACOMPLISH GOAL

Fokus

Flexibilitas

Antisipatif

koordinasi

Pengelolaan waktu

Mengapa perlu

Perencanaan ?

PlanningTujuan?

Evaluasi posisiAlternatif scenario

Identifikasi dan tetapkan sasaran

Rencana Tindakan

Organizing

Directing controling

Time Frame Planning

Perencanaan Jangka Pendek

Perencanaan Jangka Menen

gah

Perencanaan Jangka Panjan

g

Proses perencanaan

Menentukan Tujuan

Menentukan

tindakan

Menetapkan

skenario

Menganalisa

alternatif aksi

Implementasi dan evaluasi

PENDEKATAN PERENCANAAN

Planing

Inside Out Outside in

Top Down Bottom Up

Contingency Planning

Basic Good plan

GOOD Planning

Perencanaan Strategik

Rencana PemasaranTarget MarketSegmentasi Positioning

SalesPromotion dsb

Rencana ProduksiTarget Produksi

PengadaanProses produksi

effisisensi

Rencana KeuanganKebutuhan anggaranSumber pendanaanSkedul pembiayaan

Menentukan Tujuan

Mengembangkan Tujuan dalam bentuk skenario

Mengembangkan dasar pemikiran dengan masa

depan

Mengidentifikasi alterntif

action

Implementasi dan evalauasi

Membangun Rencanan

Pengukuran Perencanaan

KPIKey

Performance Incicator

Perencanaan dan situasi

Plan for Stability

Plan for Adaptibility

Plan for Contingenc

y

Strategic planning

Strategy Formulation

• Proses analisis situasi, menyeleksi strategi yg dibutuhkan,menetapkan rencana strategi

Strategy Implementation

• Proses pelaksanaan strategi untuk seluruh sistem organisasi

Korporasi

Divisi-Produk, Area

Fungsional- Sdm, Pemasaran , Keuangan Produksi

Strategi Korporasi

Strategi Bisnis

Strategi Fungsional

Type Strategi Korporasi

Growth Strategy

Retrechment Strategy

Stability Strategy

Combination Strategy

swot

• Kekuatan • Kelemahaan

• Ancaman• Kesempatan

Strenght Weakness

ThreathOpportunity

SWOTAnalysis

Internal

Eksternal

Porter persaingan industri

Persaingan Industri

Generic strategies

Generic Strategies

Diferensiasi

Kempemimpinan Biaya

Fokus

Adaptif strategi

Strategy Adaptif

Prospektor

DefenderAnalyzer

Reactor

Product Life cycle

PerkenalanPertumbuhan Dewasa Penurunan

DiferensiasiProspektor

DefenderAnalis

FokusKepemimpina

n Biaya

Failures of

subtance

Failures of

Process

Pitfalls

Konsisten dengan tujuan?

Menghasilkan kekuatan

kelemahan ?

Meresespon Kesempatan

dan ancaman?

Menawarkan keuntungan kompetitif

Resikonya beralasan

Menyesuaikan dengan

Perkembangan ?

Cukup Flexibel?

Terima Kasih