Planning
-
Upload
kan-yuenyong -
Category
Business
-
view
781 -
download
5
Transcript of Planning
![Page 1: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/1.jpg)
การวางแผน: PLANNING
รศ. วันชัย มีชาติ
ภาควิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
![Page 2: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/2.jpg)
ความหมาย KOONTZ & WEIHRICH การวางแผนเกี่ยวข้อง
กับการเลือกภารกิจ วัตถุประสงค์ ตลอดจนกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้น การวางแผนจะเป็นสะพานเชื่อมจุดท่ีองค์การเป็นอยู่กับจุดที่องค์การควรจะเป็นในอนาคต
RICHARD DAFT เป็นภารกิจทางการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการก าหนดเป้าหมายในอนาคตขององค์การ แล้วตัดสินว่า จะต้องท าอะไร และต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง เพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนั้น
![Page 3: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/3.jpg)
ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการวางแผน
ความไม่สมบูรณ์ของข้อมูล
ความไม่สามารถในการคาดการณ์อนาคต
แผนเปลี่ยนตามการเปลี่ยนผูน้ า
การวางแผนต้องการเวลา
การขจัดการเปลี่ยนแปลง
การลดความยืดหยุ่น
![Page 4: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/4.jpg)
ความส าคัญของเป้าหมายและแผน
LEGITIMACY
SOURCE OF MOTIVATION AND COMMITMENT
GUIDES TO ACTION
RATIONALE TO DECISION
STANDARD OF PERFORMANCE
![Page 5: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/5.jpg)
ความส าคัญของเป้าหมายและแผน (ต่อ)
GUIDES TO CONTROL
ORGANIZATIONAL DIRECTION
GUIDES TO ALLOCATE RESOURCES
COORDINATION OF EFFORTS
PREPAREDNESS FOR CHANGE
MANAGEMENT DEVELOPMENT
![Page 6: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/6.jpg)
หลักการในการวางแผน
เริ่มต้นการท างานด้วยการวางแผน
การวางแผนต้องครอบคลุมทั้งองค์การ
แผนต้องสอดคล้องกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์การ
การวางแผนต้องยึดหลักประสิทธิภาพ
ต้องมีระบบสื่อสารและการมีส่วนร่วม
แผนต้องมีการปรับปรุงตลอดเวลา
![Page 7: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/7.jpg)
ประเภทของแผน
การแผ่กว้าง แผนยุทธศาสตร์
แผนปฏบิัติการ
ระยะเวลา แผนระยะสั้น
แผนระยะปานกลาง
แผนระยะยาว
![Page 8: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/8.jpg)
ประเภทของแผน (ต่อ)
ความเฉพาะเจาะจง แผนเฉพาะเรื่อง
แผนทิศทาง
ความถี่ในการใช้ แผนที่ใช้ครั้งเดียว
แผนประจ า
![Page 9: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/9.jpg)
แบ่งตามระดับของแผน
CORPOPATE/ STRATEGIC PLAN
DIVISIONAL/ TACTICAL PLAN
OPERATIONAL PLAN
![Page 10: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/10.jpg)
แบ่งตามวัตถุประสงค์
M.B.O.
SINGLE USE PLAN
STANDING PLAN
CONTINGENCY PLAN
MULTIPLE-USE PLAN
![Page 11: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/11.jpg)
กระบวนการในการวางแผน การประเมินสภาพแวดล้อม การก าหนดเป้าหมาย/ วัตถุประสงค์ การรวบรวมข้อมูลท่ีเกี่ยวข้อง การก าหนดทางเลือก การเปรียบเทียบทางเลือก การเลือกทางเลือก การสร้างแผน การจัดการงบประมาณ
![Page 12: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/12.jpg)
ตัวแบบในการพิจารณาการวางแผน
สารสนเทศ
ในการวางแผน
ค่านิยมในหน่วยงาน
ลงรอยกัน ไม่ลงรอยกัน
สมบูรณ์แผนระยะยาว
โครงการใหญ่
คณะกรรมการ
ร่วมพิจารณา
ไม่สมบูรณ์แผนระยะสั้น
โครงการเล็กๆ
นโยบายของ
ฝ่ายการเมือง
![Page 13: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/13.jpg)
อุปสรรคในการวางแผน
การก าหนดเป้าหมายที่ไม่เหมาะสม
ระบบการให้รางวัลไม่เหมาะสม
สภาพแวดล้อมที่แปรเปลี่ยนตลอดเวลา
ความลังเลของผูบ้ริหารในการก าหนดเป้าหมาย
การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
การมีข้อจ ากัด
![Page 14: Planning](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052619/5566b4eed8b42a7e7a8b49bb/html5/thumbnails/14.jpg)
จบการบรรยาย