Planiranje u Funkciji Upravljanja Neprofitnim Organizacijama Konačna (1)
-
Upload
emily-dobutovic -
Category
Documents
-
view
14 -
download
0
Transcript of Planiranje u Funkciji Upravljanja Neprofitnim Organizacijama Konačna (1)
PLANIRANJE U FUNKCIJI UPRAVLJANJA NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
PLANIRANJE U FUNKCIJI UPRAVLJANJA NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
Maja kori Tena Patito je to neprofitna organizacija ?
Neprofitne su organizacije po hrvatskim zakonima udruge graana, zaklade i ustanove koje ne ostvaruju dobit tj. profit
Ciljevi poslovanja Nisu usmjereni prema ostvarivanju profitaNisu usmjereni poveanju uloenog vlasnikog kapitala
Usmjereni su kvalitativnom i kvantitativnom maksimiranju pruenih usluga
Subvencije
Donacije PRIHODI
lanarine
Iako imaju prihode, generiraju samo manji dio novca potrebnog za njihovo funkcioniranje.
PLANIRANJEFUNKCIJA MENADMENTANEPROFITNA ORGANIZACIJA
Odreuje ciljeve
Uinkovitost u budunostiRasporeivanje zadataka i resursaUPRAVLJANJe s naglaskom NA RAZLIKE IZMEU PROFITNIH I NEPROFITNIH ORGanizacija
- odsustvo mjerenja profitarazlika u poreznim i zakonskim razmatranjimarazvoj djelatnosti neprofitnih org. usmjeren preteito na pruanje uslugaVea su ogranienja neprofitnih u odreenju ciljeva i formuliranju strategijaManja zavisnost od financijske podrke stranaka i dr.upravljanje neprofitnom organizacijom Redovno procjenjivanje aktivnosti i cjelokupnog programa
Djelovanje kroz pozorno odabrane programske strukture i preko profitnih centara
Aktivno zanimanje upravnog odbora za uinkovito i djelotvorno funkcioniranje organizacijeetiri potprocesa UPRAVLJANJAPlaniranje - utvrivanje ciljeva poduzea te rezultata pomou kojih se mogu ostvariti predvieni ciljevi.Odluivanje - dio upravljanja koji je usmjeren na krai rok i pomou koga se precizno utvruju poeljni rezultatiRukovoenje - osigurava efikasnost sprovedbe odlukaKontrola - nad ostvarivanjem predvienih rezultata i ciljeva
Funkcija upravljake kontroleRazine - Strategijska (najvia), Taktika (srednja) i Operativna (najnia) razina
Nositelji upravljanja - Vrhovno (top menadment), srednje i najnie rukovodstvo
Vrste odluka
* Funkcija upravljake kontrole uspostavlja se s ciljem povezivanja aktivnosti planiranja i kontrole na svim razinama upravljanja.
Preporuke za strateko planiranje
Osigurati podrku i predanost menadera u procesu stratekog planiranjaUkljuiti vodstvo, osoblje i klijente u proces stratekog planiranjaOsigurati ukljuenje osoba izvan organizacije konzultanata u proces stratekog planiranjaOhrabriti svo osoblje da se ukljui u proces da se razvije strateko razmiljanjeUpravljati analizom okoline (vanjska i unutarnja okolina)Dokumentirati cijeli proces
Kada je formulirana strategija kao nositelj budueg razvoja, slijedi programiranje, odnosno - izrada dugoronih planova.
prepoznatljive faze koje odraavaju logian slijed procesa - Inicijativa -Selekcija
-Politika analiza -Struna analiza
konkretno izraavanje smjernica za izradu operativnih budetaOperativno budetiranje (kratkorono planiranje)proces daljne detaljizacije i kvantifikacije ciljeva organizacije postavljenih kroz strateko planiranje i programiranje.
1.Procjena raspoloivih resursa 2.Plan potronje (uravnoteeni resursi)14Dijelovi operativnog budeta :Planirani prihodiPlanirani rashodiPlaniranje rezultata pokazatelji rezultata
Za prikaz budeta poznate su dvije forme:1.Budet po stavkama - naglasak je na rashodnoj strani prorauna i visini pojedinih rashoda2.Budet po programima - naglasak je na programima i elementima programa PONOVIMOPo emu se neprofitne organizacije razlikuju od profitnih?
Koja su etiri potprocesa upravljanja?
Koja su tri glavna elementa upravljake funkcije?
Moete li nabrojati barem dvije neprofitne organizacije iz vaeg okruenja i svakodnevice? DJELOVANJE NEPROFITNE ORGANIZACIJE CRVENOG KRIA OSIJEKhttp://www.youtube.com/watch?v=64kMUP_VwVs
Klub mladih i terenska jedinica magistra Franje Franka gradskog drutva Crvenog kria Osijek ovim filmom prikazuje svoj rad u izvjetajnom razdoblju od 4.5.2011. do 30.9.2012. godine