PLANIFICACIÓN Y

ORGANIZACIÓN

Definición de un plan

estratégico

Definición de la

arquitectura de la

información

Determinación de la dirección

Tecnológica

Determinación de las

relaciones y organizacione

s de TI

Manejo de inversión

Comunicación de la dirección

y aspiración de la gerencia

Administración de recursos

humanos

Asegurar el cumplimiento

de los recursos externos

Administración de calidad

Este dominio constituye cubre las formas como la tecnología de la información contribuye al logro de la visión estratégica planeada.

PROCESOS

PO1.DEFINICION DE UN PLAN ESTRATEGICO

Su principal objetivo es lograr un balance optimo entre las oportunidades de tecnología de información, para asegurar logros futuros y una realización concreta. Traducidos periódicamente en planes operacionales estableciendo metas claras teniendo en cuenta :Es un proceso de diálogo y concertacion que debe producirse en el nivel técnico, financiero y político con atores situados en los espacios donde se toman decisiones.

tecnológico

Técnico financiero

La definición de objetivos y necesidades del TI. El Comité de sistemas será el responsable de desarrollar e implementar los objetivos estratégicos orientados a la misión y visión empresarial

-GESTIONAR LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES: Se deberá asegurar que se establezca un proceso para modificar oportunamente y con precisión el plan a mediano y largo plazo..-INVENTARIO DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS E INFRAESTRUCTURA ACTUAL.Evaluando l existente en términos de nivel de automatización de negocio, funcionalidad , estabilidad con el propósito de determinar el nivel de soporte informático

•Definición de la arquitectura de la información

Misión y Visión

PropósitosEstrategias

Objetivos y metasPlanes proyectos y programas

PRESUPUESTO E INDICADORES

PO3 DETERMINACION DE LA DIRECION TECNOLOGICA

La determinación de la dirección tecnológica partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos estratégicos.Los planes proyectos o programas se definirán a través de una base de datos

Siste

ma d

e b

ase

s de d

ato

s

Constituyen un modelo adecuado para la gestión de grandes volúmenes de datos complejos en sus extracción y concurrencia.DATO.- Un hecho aislado, no evaluado.

INFORMACIÓN.-Son los datos después que alguna operación que agrega valor a la utilidad para la toma de decisiones.

BASE DE DATOS.- Es un conjunto de datos relacionados entre sí, que tienen un significado implícito y que constituyen parte de un sistema de gestión de base de datos

DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONE DE TI

PO5-MANEJO DE LA INVERSION

PRESUPUESTO OPERTATIVO ANUAL -Proceso de definición de presupuesto operativo-Consideración en el proceso: plan de la organización y plan informático-Proceso de análisis de alternativas de financiamiento

MONITOREO DE COSTO-BENEFICIOS-Proceso de medición, registro y control de costos-Sistema de costos asociado a la Contabilidad Proceso periódico de revisión de las unidades

ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTOIdentidad: Nombre y logotipoActas: Compromisos fechas y responsablesEntrevistas, encuestas y otros instrumentos

Po6-COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA-PROCESO

Los responsables del proceso.- Contadores, administradores.Los Usuarios finales.-Quienes obtengan una garantía sobre la seguridad

• Como en los seres vivos, las venas y arterias transportar sangre a todas sus elementos, los sistemas de información, utilizando las tecnologías de la información, realizan la misma operación con la información en las organizaciones.

• LOS AUDITORES.- Para soportar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI, su impacto en organización y determinar el control mínimo.

• LA GERENCIA.- Para apoyar sus decisiones en TI Y control sobre el rendimiento de la misma

Po7-ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS HUMANOS-PROCESO

◦ Para que los sistemas de Información fortalezcan la comunicación y normalicen la fluidez de la información es necesario incluir un talento humano con competencia profesional con conocimiento, habilidades, valores y actitudes para garantizar la idoneidad del sistema de información

• Reclutamiento del personal• Personal Calificado• Entrenamiento del personal• Evaluación y desempeño de los empleados

12

3 4

ASEGURAR EL CUMPLIMIETNOS CONLOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS

Para asegurar el cumplimiento de los requisitos externos debe establecerse un mecanismo apropiado para comprender los requerimientos y necesidades del cliente, confirmar la viabilidad, negociar una solución razonable y validad la solución .El mecanismo puede ser descrito así:

Identificación de requisitos.Análisis de requisitos y negociación

Especificación de requerimientosModelado del sistema

Validación y gestión de requisitos

ESPECIFICACIONES DE REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALESLos requerimientos funcionales de un sistema describen la funcionalidad o los servicios que se espera que este provea.

REQUERIMIENTOS FUNCIONALESNo se refieren directamente a las funciones específicas que entrega el sistema, sino a las propiedades emergentes de éste como la fiabilidad, la respuesta en el tiempo y la capacidad de almacenamiento

REQUISITOS DEL USUARIO Son declaraciones en lenguaje natural y diagramas de los servicios que se espera.VALIDACION DE REQUISITOSLa validación de requisitos examina las especificaciones para asegurar que todos los requisitos del sistema han sido establecidos sin ambigüedad, sin inconsistencias

Los sistemas de información de toda empresa deben ser eficientemente administrados, deben constituir un conjunto de procesos interrelacionados y eficazmente definidos

Los sistema de información al igual que los sistemas gerenciales deben asentarse en una plataforma de control interno eficiente y competente, el primero en un Sistema de Control Interno con TI

•P010 ADMINISTRADOR DE PROYECTOS-PROCESO