1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICOOTRA VEZ SE ME ESCAP..YA TE CONOZCOGATO FEO, ANUNQUEVENGASDISFRAZADORECUERDO ADAVIDJess Colonia Mndez

2. INTRODUCCION:PLANEACIN ESTRATGICA:DEFINICIN E IMPORTANCIACREO QUE ESTAMOSLOGRANDO XITOS.NO S, PERO CREO QUENOS FALTA UNA VISIN 3. DEFINICIN DE PLANIFICACINESTRATGICALA PLANIFICACIN ESTRATGICACONSISTE EN DETERMINAR LADIRECCIN QUE DEBE TENER UNAORGANIZACIN PARA CONSEGUIRSUS OBJETIVOS DE LARGO PLAZO,EN EL MARCO DE SU VISIN,MISIN Y VALORES.CUANDO SEAGRANDE, QUIEROSER UN LECHERO 4. CUENTO: ALICIA EN EL PAS DE LASMARAVILLAS QUIERES DECIRME, POR FAVOR, QUCAMINO DEBO TOMAR PARA SALIR DEAQU? - PREGUNT ALICIA. ESO DEPENDE MUCHO DE A DNDEQUIERES IR - RESPONDI EL GATO. POCO ME PREOCUPA A DNDE IR... -DIJO ALICIA. ENTONCES, POCO IMPORTA ELCAMINO QUE TOMES - REPLIC ELGATO.SOY UN GATO MUYMOSCA, NO? 5. PENSARESTRATGICAMENTEES EL ARTE DESUPERAR A UNADVERSARIO ASABIENDAS DE QUE ELADVERSARIO ESTINTENTANDO HACERLO MISMO CON UNOOTRA DEFINICIN DEPLANIFICACIN ESTRATGICAELLOS NO TIENENCAPACIDADY ENTONCES: CMONOS ESTNGANANDO?RESPONDE 6. EL MANEJO DEL TIEMPOEL ESPACIO SE PUEDE RECUPERAR; EL TIEMPO,JAMS (NAPOLEON BONAPARTE, 1769 - 1821)LARGO PLAZOTIEMPOFORZADO TIEMPOFINAL 7. EL MUNDO Y LA VIDA SONCOMPLICADOS, PERO ES NECESARIOSUPERAR LOS OBSTCULOS, Y AHORAS ALGO MS DE CMO HACERLO. 8. A ESTE NO LOHAGOSOBREVIVIR. 9. MTODO GENERAL: ANALISIS FODAOPORTUNIDADESY AMENAZASFORTALEZAS YDEBILIDADESOBJETIVOS Y ESTRATEGIASPUEDOINVERTIR ENLUGAR DEGASTARA VERSIPUEDES 10. PROCESO DE PLANEACIONESTRATEGICA1. REVISIN DE LA VISIN, MISINY VALORES.2. ANLISIS EXTERNO, CON LAFINALIDAD DE IDENTIFICAROPORTUNIDADES Y AMENAZAS.3. ANLISIS INTERNO, CON LAFINALIDAD DE IDENTIFICARFORTALEZAS Y DEBILIDADES.4. DETERMINACIN DE LOSOBJETIVOS ESTRATGICOS.5. DISEO DEL SISTEMA DESEGUIMIENTO Y EVALUACIN.PARAVER NUESTROFUTURO A LO LARGODEL TIEMPO 11. EL CICLO DE PLANIFICACINESTRATEGICAMISIN, VISIN YVALORESCURSOS DE ACCION SISTEMA DE M + EANLISIS EXTERNOOPORTUNIDADES YAMENAZASANLISIS INTERNOFORTALEZAS YDEBILIDADESMATRIZ FODASELECCINESTRATGICAOBJETIVOSESTRATGICOS EINDICADORES DEDESEMPEO 12. PIRAMIDE DE PLANEACINESTRATEGICACURSOS DE ACCIONOBJETIVOSMISINVALORESVISIN23145YAATERRIC YAVOYA M ME GUSTAVOLAR 13. 21 345VISIN,MISIN YVALORESOBJETIVOSESTRATGICOS EINDICADORESSISTEMA DE S + EDIAGNOSTICOINSTITUCIONALLOS COMPONENTES DE UN PLANESTRATGICO (Documento de Plan)CURSOS DEACCION YRECURSOSPLANESTRATGICO 14. DECLARACION DE VISIN Y MISIONMI HIJO, HOMBRETRABAJADOR Y LDER,Y YO QUIERO SER SUAPOYO. 15. EL PODER DE UNA VISINCOMPARTIDALOS SUEOS, ANHELOS O REVELACIONES SECONVIERTEN EN VISIONES, A CONDICIN DEQUE CUMPLAN DOS CONDICIONES:1. QUE SEAN FORMULADOS EN UN ENUNCIADOQUE RESUMA RAZN Y SENTIMIENTO.2. QUE SEAN COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROSDE LA ORGANIZACIN.UNA VISIN COMPARTIDA NO ES UNA IDEA. (...)ES UNA FUERZA EN EL CORAZN DE LA GENTE,UNA FUERZA DE IMPRESIONANTE PODER. PUEDEESTAR INSPIRADA POR UNA IDEA, PERO SI ES TANCONVINCENTE COMO PARA LOGRAR EL RESPALDODE MS DE UNA PERSONA, CESA DE SER UNAABSTRACCIN. ES PALPABLE. LA GENTE COMIENZAA VERLA COMO SI EXISTIERA. POCAS FUERZASHUMANAS SON TAN PODEROSAS COMO UNAVISIN COMPARTIDA (PETER SENGE, LA QUINTADISCIPLINA)QUIEROALCANZARLA,PARA ESO DOYMI VIDA 16. VISIN: PREGUNTAS CLAVESCUL ES LAIMAGEN DESEADA?CMO SEREMOSEN EL FUTURO?QU HAREMOSEN EL FUTURO?CMO VEMOS A LA POBLACINCON LA CUAL TRABAJAMOS? ESDECIR, CUAL ES LA SITUACINFUTURA DESEADA PARA NUESTROSUSUARIOS O BENEFICIARIOS.CMO NOS VEMOS EN EL FUTURO?ES DECIR, CUAL SER LA POSICINFUTURA DE NUESTRAORGANIZACIN EN RELACIN AOTRAS ORGANIZACIONES.QU QUEREMOS HACER EN ELFUTURO?. CUALES SON LASCONTRIBUCIONES DISTINTIVAS QUEQUEREMOS HACER EN EL FUTURO Y/OCUALES SON LOS PRINCIPALESPROYECTOS O ACTIVIDADES QUEQUEREMOS DESARROLLAR. 17. REDACCIN DE LA VISINCUL ES LA IMAGEN DESEADA?SITUACIN FUTURA DE NUESTROS USUARIOS.INDICADORES CLAVES DE LA SITUACINFUTURA DE NUESTROS USUARIOSCMO SEREMOS EN EL FUTURO?CUAL DEBERA SER NUESTRA SITUACIN ENEL FUTURO.POSICIN RELATIVA FRENTE A OTRASORGANIZACIONES.QU HAREMOS EN EL FUTURO?CONTRIBUCIN DISTINTIVA QUE QUEREMOSHACER.PRINCIPALES PRODUCTOS/SERVICIOS QUEQUEREMOS DESARROLLAR. . ENTRE MISDOSAMORES 18. MISIN: ELEMENTOS1. EL CONCEPTO DE LAORGANIZACIN.2. LA NATURALEZA DE SUSACTIVIDADES.3. LA RAZN DE SU EXISTENCIA.4. LA GENTE A LA QUE SIRVE.5. SUS PRINCIPIOS Y VALORESFUNDAMENTALES.HAR UNA EXHIBICIN,Y TENGO QUE ESTARMUY PRESENTABLE A LAPRENSA 19. LA MISIN UNICA QUINES SOMOS?IDENTIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIALQUE OTORGA LEGITIMIDAD A NUESTRAACCIN. QU BUSCAMOS?GRANDES OBJETIVOS QUE ORIENTANNUESTRO TRABAJO. NO MEDIOS SINOCAMBIOS QUE QUEREMOS LOGRAR EN LAREALIDAD EN LA CUAL TRABAJAMOS. POR QU LO HACEMOS?VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVACIONES(DE ORDEN RELIGIOSO, POLTICO, SOCIAL,CULTURAL U OTROS) QUE TIENEN LASPERSONAS. LA RAZN DE SER DE LAORGANIZACIN. PARA QUINES TRABAJAMOS?SECTORES SOCIALES HACIA LOS CUALESSE ORIENTAN PRINCIPALMENTENUESTROS ESFUERZOS.LA SALUD DELOS NIOSSY DE SUSMAMSY MILIPO? 20. REDACCIN DE LA MISINQUINES SOMOS?TIPOS DE INSTITUCIN; IDENTIDAD DE LAINSTITUCIN;RECONOCIMIENTO POLTICO.QU BUSCAMOS?OBJETIVOS MS ELEVADOS DE LAINSTITUCIN; EQUIVALE AL PROPSITO DE LAINSTITUCIN. NO SE REFIEREN A LOS MEDIOSSINO A LOS CAMBIOS BUSCADOS EN LAREALIDAD EN LA CUAL SE TRABAJA.PORQU LO HACEMOS?RAZN DE SER DE LA INSTITUCIN.NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES.FUNCIN DE CARCTER NACIONAL A LA QUECONTRIBUYE.PARA QUINES TRABAJAMOSSECTORES SOCIALES ATENDIDOS. POBLACINBENEFICIARIA DIRECTA E INDIRECTA.USUARIOS Y/O CLIENTES.CULES SON NUESTROSVALORES?VALORES; PRINCIPIOS; MOTIVACIONES ... DENDOLE SOCIAL, POLTICO, COMERCIAL,RELIGIOSO, CULTURAL, ETC.?PARA LASIGUIENTECLASE LAENCARGA ELPROFESOR 21. MISIN: APLICACIONESAPLICACIN PRINCIPAL: GUA INTERNAPARA QUIENES TOMAN LAS DECISIONESIMPORTANTES.UNA CORRECTA DECLARACIN DEMISIN PERMITE:1. MANTENER LA CONSISTENCIA Y LACLARIDADDEL PROPSITO EN TODA LAORGANIZACIN.2. PROPORCIONAR UN MARCO DEREFERENCIA PARA TODAS LASDECISIONES IMPORTANTES.3. OBTENER EL COMPROMISO DE TODOSLOS TRABAJADORES, A TRAVS DE UNACOMUNICACIN CLARA DE LANATURALEZA Y EL CONCEPTO QUEFORMAN LA RAZN DE SER DE LAORGANIZACIN.4. ATRAER EL APOYO DE AGENTESEXTERNOS QUE SEAN IMPORTANTESPARA EL XITO DE LA ORGANIZACIN.ESTO ES LOQUE HAY QUEHACER 22. CONSTRUCCIN DE VALORES1. LAS PERSONAS DEBEMOS CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOSMORALES Y TICOS QUE DESEARAMOS QUE POSEAN LAS PERSONASQUE NOS RODEAN EN EL TRABAJO.2. DESEMPEO: INTERESA REFLEJAR EN LA RESPUESTA EL TIPO DEACTITUDES QUE DEBERAN TENER LAS PERSONAS CON LAS QUETRABAJAMOS, NO EN LO QUE TOCA A LA INTIMIDAD DE SUS VIDASSINO EN EL DESEMPEO PROFESIONAL.3. PROCESO: PENSEMOS EN AQUELLAS ACTITUDES Y CONDUCTAS QUEDEBERAMOS CONSOLIDAR EN EL PROCESO DE NUESTRO TRABAJO YCULES QUEREMOS DESECHAR PARA SIEMPRE.4. LA CALIDAD: INCORPOREMOS EN LA RESPUESTA AQUELLA CARACTE-RSTICA QUE NOS DIFERENCIA DEL RESTO Y QUE CONSIDERAMOSNUESTRO FUERTE.5. LA INSTITUCIN: RECORDEMOS CUL ES EL MBITO EN EL QUE NOSDESENVOLVEMOS, EL TAMAO DE NUESTRA INSTITUCIN Y LASRELACIONES QUE ESTABLECEMOS A NIVEL MICRO Y MACRO.6. PBLICO OBJETIVO: INCLUYAMOS LAS CARACTERSTICAS DE LASPERSONAS O INSTITUCIONES CON LAS QUE NOS INTERESA TENERUNA RELACIN COMO PBLICO. PUEDE AYUDAR EL PENSARPRIMERO CON QU TIPO DE PERSONAS O INSTITUCIONES NOQUISIRAMOS TRATAR.7. OTROS. 23. Gracias