Planificacion estrategica
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Modelo de:
Ing. Milagros HuertaIng. Gisela Medina
Lic. Argenis Casanova
Caso de Estudio:Inversiones Mundiales.
Grupo Químico
Grupo No.1:
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
CUADRO DE MANDO INTEGRALnombre meta
TALENTO HUMANO Resistencia al cambio Implementar un sistema de Gestion del Cambio# Total de actividades logradas / # Total de
actividades asignadas por grupo
Que el 83% del personal de la organización se halla adaptado a la
nueva integración
Realizar campañas de integración y adaptación de las diferentes áreas
Falta de organización documental Implementar el control de Gestion Documental
# Total de documentos levantados / # Total de documentos del sistema de gestion
integrados
Cumplir con un 80 % de documentos del sistema de gestion
docuemental
Levantamiento de informacion, documentación y desarrollo de los
procesos y sus flujos, a fin de estabecer una estandarizacion en
cuanta a actividades y documentos.
Capital Humano de Alto Nivel Desarrollar productos de innovación y alta tecnología
Cantidad de productos innovadores aceptado por los negocios/ # Tota de productos innovadores competidos
Cumplir con un 6% de producctos innovadores y aceptados por los
negocios para su implementación
Campañas para el desarrollo de nuevas ideas
Carencia de materia primaDesarrollar nuevas materias alternativas
Cantidad de materias primas Nacionales o formuladas como sustitutos/Total de
materias primas compradas
Importar 15% menos en materia prima
Desarrollar nuevas formulas que sustituyan materias primas
importadas actualmente
Nuevas fuentes de materia prima internacional
Mitigar la situación pais - actualizar el cumplimiento legal# total de documentos gubernamentales
exigidos/total de documentos legales
Cumplir en un 100% con la documentación legal exigida por el
gobierno
Revisión de todos los procesos productivos en los rubros:
ambiente,calidad, salud ocupacional y seguridad industrial; para determinar los permisos y
certificados requeridos
Atraer y fidelizar los Clientes nuevos(98%)# total de pedidos clientes nuevos/ # Total
de pedidosFidelidad en un 98% Colocación de productos y publicidad
Expandir los productos de químicos y pinturas a nuevos mercados Latinoamericanos en un 20%
Proyectar la utilidad sobre las ventas en un 10% en los paises: EEUU y Panama
Cumplir con el 20% definido en el objetivo
Realizar un estudio de mercado y determinar la promoción adecuada
para la cultura del mercado en el ambito de quimicos y pinturas
Aumento de utilidad neta de venta Maximizar la restabilidad financiera Aumento del porcentaje neto de las ventas
Aumentar en un 6 % neto de ventas con respecto al año pasado
Realizar un estudio de mercado y determinar la promoción adecuada
para la cultura del mercado en el ambito de quimicos y pinturas
Aumento progresivo de gastos operativos Reducir costos operativos
Cantidad de Productos objetado o rechazados / Cantidad de productos
producidos
Reducir en un 10% de costos operativos con respecto al 2011
Revisar la cadena de planificación a fin de optimizar el proceso
productivo
FINANCIERA
iniciativaPerspectivas//EstrategiasIndicadores
Factores claves del éxito Objetivos
ENTORNOS (PROCESOS INTERNOS Y EXTERNOS)
CLIENTES
Capturar nuevos mercados internacionales
INDICADORES ESTRATEGICOS
INDICADORES ESTRATEGICOS
INDICADORES ESTRATEGICOS
INDICADORES ESTRATEGICOS
OBJETIVOS-INDICADORESINICIATIVAS
MODELO CAUSA-EFECTO
INICIATIVAS