PLANIFICACION PLANIFICACION DEPORTIVADEPORTIVA

Ing. Rudy Montero Ing. Rudy Montero QuispeQuispe

rudy.monteroquispe@gmail.crudy.monteroquispe@gmail.comom

Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas

Recreación, pasatiempo, placer, diversión o ejercicio físico, por lo común al aire libre.

DEPORTE ……………..

ALTO RENDIMIENTO

RESULTADOS NACIÓN. E INTERNAC.

COMPETENCIA INTERNACIONAL

PREPARACIÓN ALTO RENDIMIENTO PRESELECCIONES

CONSTRUCCIÓNDESARROLLO Y ESPECIALIZACIÓN DEL TALENTO

(CAMPEONATOS)

INICIACIÓNDEPORTE MASIVO, DETECCION DEL TALENTO

MEDALLA

ACTIVIDAD ESPECIFICA DE EMULACIÓN EN EL CUAL SE VALORAN ACTIVIDAD ESPECIFICA DE EMULACIÓN EN EL CUAL SE VALORAN INTENSIVAMENTE LAS FORMAS DE PRACTICAR LOS EJERCICIOS FISICOS PARA INTENSIVAMENTE LAS FORMAS DE PRACTICAR LOS EJERCICIOS FISICOS PARA QUE EL INDIVIDUO O EL COLECTIVO LLEGUE AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS QUE EL INDIVIDUO O EL COLECTIVO LLEGUE AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS POSIBILIDADES MORFO - FUNCIONALES Y PSÍQUICAS CONCRETADAS EN UN POSIBILIDADES MORFO - FUNCIONALES Y PSÍQUICAS CONCRETADAS EN UN RECORD, UNA SUPERACIÓN DE SI MISMO O DEL CONTRINCANTERECORD, UNA SUPERACIÓN DE SI MISMO O DEL CONTRINCANTE

PLANIFICACIONPLANIFICACIONPlan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAR

ORGANIZAR

STAFFINGDIRIGIR

CONTROLAR

Qué podemos hacer y que vamos a hacer ?

PRONOSTICAR FIJAR OBJETIVOS DESARROLLAR ESTRATEGIAS PROGRAMAR PRESUPUESTAR FIJAR PROCEDIMIENTOS FORMULAR POLITICAS

PLANEAR

ORGANIZAR

Cómo lo vamos a hacer?

ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEFINIR LOS PUESTOS :FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEFINIR LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN ELABORAR LOS PERFILES DEL PERSONAL POR PUESTO

Con quién lo vamos a hacer?

SELECCIONAR EL PERSONAL. ORIENTAR EL PERSONAL. ENTRENAR Y ADIESTRAR AL PERSONAL. DESARROLLAR EL PERSONAL

STAFFING

En base a qué lo vamos a hacer?

DELEGAR. MOTIVAR. COORDINAR. SUPERAR DIFERENCIAS. ADMINISTRAR EL CAMBIO.

DIRIGIR

Cómo lo estamos haciendo? FIJAR SISTEMAS DE INFORMACION. DESARROLLAR ESTANDARES DE ACTUACION. MEDIR RESULTADOS. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS. PREMIAR O SANCIONAR.

CONTROLAR

PLANPLAN

ESTRATEGICESTRATEGICOO

VISION

MISION

OBJETIVOSMETAS

FORMULACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS

CORTO PLAZOMEDIANO

PLAZOLARGO PLAZO

FINANCIEROS ESTRATEGICOS

FORMULACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADESAMENAZASF.O.D.A.

DE LA ORGANIZACIÓN

FUNCIONALES

OPERATIVAS

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

RETROALIMENTACION

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SISTEMAS DE CONTROL E INCENTIVOS

CONFLICTOS POLITICAS CAMBIOS

ADECUACION DE LA ESTRATEGIA

Determinar la situación en la cual se encuentra Determinar la situación en la cual se encuentra nuestra organización deportiva:nuestra organización deportiva:

Potencial deportivoPotencial deportivoLineamientos y PolíticasLineamientos y Políticas

Normativas y ReglamentosNormativas y ReglamentosControl (Manuales, Reuniones de Balance)Control (Manuales, Reuniones de Balance)

LO PRIMERO LO PRIMERO ES.......ES.......

DEPORTISTA

ENTRENADOR

JUECES Y ARBITROS

DIRIGENTES

INFRAESTRUCTURA

POTENCIAL DEPORTIVO

DE LA ORGANIZACI

ON

MATERIALDEPORTIVO

MACRO AMBIENTE

AMBIENTE NACIONAL

AMBIENTE INMEDIATO

ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

SISTEMAS ?POLITICAS?SIGNOS?FUENTES ?

UN CORRECTO DIAGNÓSTICO NOS PERMITIRÁ UN CORRECTO DIAGNÓSTICO NOS PERMITIRÁ CONOCER ¿QUÉ SOMOS? Y ¿CÓMO ESTAMOS?CONOCER ¿QUÉ SOMOS? Y ¿CÓMO ESTAMOS?

Y A TRAVES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y A TRAVES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA NOS BRINDARA LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR A NOS BRINDARA LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR A DONDE QUEREMOS ESTAR.DONDE QUEREMOS ESTAR.

GRACIAS POR SU ATENCIONFuentes Consultadas:

Hill y Jones Minzbert, Quinn y Voyer Thompson y Strickland

Los objetivos estratégicos buscan Los objetivos estratégicos buscan garantizar la posición de la garantizar la posición de la organización frente a la organización frente a la competencia.competencia.

Los objetivos financieros buscan Los objetivos financieros buscan garantizar que los resultados garantizar que los resultados financieros sean los más financieros sean los más aceptables posibles. aceptables posibles.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:* LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ABARCA A TODA LA ORGANZACION A TODOS LOS NEGOCIOS• LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE REFIERE A UN SOLO NEGOCIO Y SE PREOCUPA DE CONSTRUIR Y FORTALECER LA POSICION COMPETITVA DE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZOLA ESTRATEGIA FUNCIONAL APOYA A LA ESTRATEGIA GENERAL Y DETERMINAN COMO SE DIRIGIRÁN LAS ACTIVIDADES FUNCIONALES

LA ESTRATEGIA OPERATIVA DEFINE EL PLAN DE ACCION PARA DIRIGIR A LAS UNIDADES CLAVES DE LA ORGANIZACION

ESTRATEGIAS INTENTADASESTRATEGIAS EMERGENTES

CCaracterísticas de la VISIONaracterísticas de la VISION

Su declaración debe:

SER CLARA Y NO AMBIGUA. DESCRIBIR UN ESCENARIO FUTURO. TENER ASPIRACIONES REALISTAS. CONSIDERAR LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL. QUE MOTIVE A COMPROMETERSE.

Los OBJETIVOS deben ser:Los OBJETIVOS deben ser:

MEDIBLES. FACTIBLES. FLEXIBLES. CLAROS. INTEGRADORES. MOTIVADORES.

Características de las ESTRATEGIASCaracterísticas de las ESTRATEGIAS

EFECTIVAS. FACTIBLES. ADAPTABLES. PROPICIAR VENTAJAS COMPETITIVAS