Planificación del Capital Humano · Factores de la fuerza de trabajo. Desafíos externos que...
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Planificación del Capital Humano Prof. Alibeth Abreu
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Planificación del
Capital HumanoProf. Alibeth Abreu
Objetivo
Estudiar la planificación del capital humano como una herramienta para visualizar los requerimientos futuros de personal de la organización
Analizar de las causas que ocasionan la demanda y la oferta de capital humano
Contenido
Definición
Es una técnica para estimar las
necesidades futuras de personal,
mediante el desarrollo de planescónsonos con la estrategias de la
organización.
Definición
La planificación del talento humano
determina las habilidades, conocimientos
y destrezas personales para el logro deobjetivos organizacionales
Necesidades de Capital Humano
La planificación del capital humano
facilita:
Los procesos de reclutamiento
Determinar las necesidades de capacitación y desarrollo
Establecer un sistema de remuneraciones
La planificación del capital humano
facilita:
Los procesos de selección
La elaboración de bases de datos
Decisiones de la gerencia
Etapas de la planificación de capital
humano
Fijación de objetivos organizacionales
Determinar las necesidades de cada departamento
Establecer el período del plan
Evaluar la oferta existente y futura
Demanda y Oferta de
Capital Humano
La empresa
El mercado laboral
Demanda de Capital Humano en las
organizaciones
Causa Interrogantes Costos estimados
Externas ¿Quién contratar? Corto plazo
Decisiones de la Gerencia
¿Cuándo contratar?
Factores de la fuerza de trabajo
¿Por qué contratar?Largo plazo
¿Por cuánto tiempo contratar?
Causas de la demanda de Capital
humano
Desafíos externos
Decisiones de la gerencia
Factores de la fuerza de trabajo
Desafíos externos que condicionan la
Demanda de Capital humano
Fuerzas del entornoCambios tecnológicos, políticos, legales
Las regulaciones tributarias han incrementado la demanda de contadores
Decisiones de la Gerencia que afectan la
Demanda de Capital Humano
Operativas (corto plazo)
Política intensiva
de ventas
Estratégicas (largo plazo)
Apertura de una sucursal
Factores de la fuerza de trabajo que
condicionan la demanda
Jubilaciones
Renuncias
Embarazos
Fallecimientos
Despidos
Oferta de capital humano
Fuentes internas
Fuentes externas
Oferta de capital humano según
fuentes internas
Empleados actuales que pueden ser
promovidos o transferidos
Oferta de capital humano según
fuentes externas
Incluye a las personas que
ofrecen sus servicios en el mercado local,
nacional o internacional
Caso de estudio
KPNG reconocida firma contable a nivel
internacional ha decidido abrir una oficina en la
ciudad de Mérida para atender al mercado de la
Región Andina.
La firma brinda un servicio completo de asesoría
contable y tributaria a sus clientes, garantizando el
estricto cumplimiento con la legislación venezolana
vigente, por tanto es preciso contratar un equipo
de trabajo altamente especializado y profesional.
Se espera que de entrada la firma atenderá una cartera de clientes de aproximadamente 90 empresas 50 de las cuales manejan volúmenes de ventas mensuales superiores a las 2500 unidades tributarias por tanto el SENIAT los ha catalogado como “contribuyentes especiales”.
Se le confía a usted la responsabilidad de planificar las necesidades de capital humano del departamento contable. El resto del personal no asociado directamente al área contable será contratado directamente por KPNG, en todo caso usted no puede exceder la cifra máxima de 20 posiciones.
Se requiere:
1. Elabore el organigrama del departamento contable de
KPNG
2. Elabore un cuadro con el número de personas que
ocuparán los cargos respectivos así como los costos
asociados.
3. Plantee un escenario de expansión en el cual la
empresa estará atendiendo 50 empresas adicionales en
el tercer año de operaciones. Cuáles serán las
necesidades de capital humano bajo este supuesto y
cómo se pueden cubrir las vacantes.
